▶️ МТС врывается в гонку за молодежью.

Что нужно молодым? Музыка, самокаты, интернеты? Получайте. МТС запускает свое предложение для молодежи. По нашим данным, оно не будет ограничиваться тарифом и маркетинг МТС вообще удумал какую-то революцию в работе с молодыми, но начинают с тарифа и рекламных роликов.

Что по тарифу? 50 Гб мобильного интернета, безлимиты на мессенджеры и видео, бесплатный старт на самокатах МТС Юрент и доступ к МТС Музыке и KION. Кстати говоря, на фоне предложений конкурентов, бесплатный старт на самокатах – хорошая тема, если не киллер-фича.

В новой кампании главным героем стал Марк Эйдельштейн (тот, что с Юрой Борисовым на «Оскар» номинировался с фильмом «Анора»). Говорят, что краш молодежи. Будет теперь новым лицом МТС, вместе с давним амбассадором бренда — Нагиевым и… Денисом Дороховым, который разбавил привычную нам картину в роликах МТС.

Как говорит директор по маркетинговым коммуникациям МТС Мария Яковлева, Эйдельштейну понравилась вся эта движуха и что он принимал активное участие в разработке промо:

У нас давно не было таких масштабных проектов и специальных предложений для молодой аудитории, поэтому мы довольно долго думали о релевантном молодом герое и амбассадоре тарифа. Сценарий мы писали уже под Марка Эйдельштейна и его характер. Было очень приятно, что Марк не только герой нашего сценария, а на самом деле очень вовлечённый и открытый человек. Он активно участвовал в креативном процессе, предлагал свои идеи и даже несколько раз приезжал к нам в офис на шторминги. Очень круто, когда та энергетика, которую чувствуешь в герое кино, искренне живёт в самом человеке.

В свою очередь, руководитель направления по работе с молодежью МТС Валерий Копытин, отмечая приверженность молодого поколения к брендам, заявил, что команда старалась сделать действительно заметную и запоминающуюся кампанию, поэтому внимательно подошли ко всем составляющим: названию, логотипу, TOV, визуалу, музыке и даже пасхалкам. Так что ждем дальнейшего развития проекта, в т.ч. коллаборации и спецпроектов.

™️ Телекоммуналка

▶️ Билайн выстроил «Связь поколений».

Уже под вечер, 9 мая, прошло еще одно событие, которое по факту переходит в целый проект, основная цель которого – связь поколений. История о том, что подвиги связистов времен войны – это нравственный и ценностный ориентир для связистов современности, а то и будущего.

Подвиг военного связиста часто заключался не в громком героическом поступке, а в ежедневном, рутинном выполнении своей работы в нечеловеческих условиях, под страхом смерти, обеспечивая ту самую «нить», которая связывала фронт и тыл, штабы и передовую.

Передача одного-единственного важного сообщения, восстановление оборванной линии под шквальным огнем, поддержание работы рации, несмотря на ранение – это были подвиги, которые стали нормой на войне. Лозунг «Связь – жизнь» был не просто словами, он отражал реальность.

Несмотря на колоссальный технологический скачок, фундаментальные принципы и требования к связистам остаются прежними. И не только к военным. Подвиги предков служат, моральным ориентиром: примером мужества, самоотверженности, готовности выполнять свой долг любой ценой. Профессиональным стандартом: понимание того, что военные связисты в сороковых обеспечивали связь в несравнимо более тяжелых условиях и с менее совершенной техникой, устанавливает высокий стандарт требовательности к себе. Если они смогли тогда, то современный связист с новыми технологиями обязан обеспечить связь всегда.

Подвиги прошлого напоминают о том, что от работы связиста зависят жизни людей и успех общего дела. Это воспитывает глубокое чувство ответственности за свою задачу.

Билайн решил собирать истории о подвигах связистов, чтобы сохранить их для будущих поколений. Если у вас в семье тоже есть такая история – вы можете поделиться ею. Те истории, которые успели собрать до 9 мая, легли в основу спектакля, который был показан в день праздника на площадке «Музея Москвы». Проект будет развиваться и дальше, собирая истории не только прошедших лет.

™️ Телекоммуналка

Сегодня ИД НОМ празднует первый юбилей!

📈 За 5 лет мы прошли путь от трёх каналов до крупнейшего делового медиапроекта в русскоязычном сегменте Telegram. Сегодня наша экосистема объединяет 30 специализированных отраслевых Telegram-каналов, каждый из которых стал авторитетным источником информации в своей нише. Общая аудитория превысила 770 000 подписчиков, и число читателей продолжает расти каждый день.

Среди наших читателей – топ-менеджеры и специалисты крупнейших корпораций страны, руководители и сотрудники ведущих отечественных компаний, представители государственных структур и регуляторов.

🗣️Нам удалось охватить практически все ключевые сферы экономики: от финансов и промышленности до IT, ритейла и беспилотных технологий. Наш контент – не только новости, это аналитика, экспертные мнения, инсайды и тренды, которые помогают нашим читателям быть в курсе всего важного, что происходит в сфере их профессионального интереса.

Развитие издательского дома было бы невозможно без поддержки наших партнёров и рекламодателей. Мы искренне благодарим вас за оказываемое доверие, за выбор каналов ИД НОМ в качестве способа коммуникации с вашей целевой аудиторией.

✅ Пять лет – только начало. Впереди новые интересные и необычные проекты. Мы планируем оставаться в авангарде технологических изменений на медиарынке, обеспечивая нашу аудиторию той информацией, которая ей нужна, в том формате, который ей удобен.

Мы ценим внимание и время наших подписчиков. Спасибо, что остаетесь с нами эти годы.

▶️ Перенасыщение информацией.

Тут товарищи из «Ъ» нашли интересное. Разработчик DPI-решений для ТСПУ РДП.ру резко потерял в выручке и в прибыли. Год к году, общий объем средств снизился на 68%, а чистая прибыль на 85%.

В пояснительной записке к отчетности говорится, что у РДП.ру также упала выручка от продажи ПО и программно-аппаратных комплексов на 68%. При этом если в 2022 году 95% продаж компании приходилось на ДЦОА, то на такие операции в 2023 году пришлось 97%, а в 2024 году — 80%.

Грамотную версию прокинул основатель точки обмена трафиком Baikal-IX Ярослав Зверьков. По его словам «произошло насыщение»:

Сейчас DPI применяется провайдерами преимущественно для фильтрации по спискам Роскомнадзора. Количество установленных ТСПУ едва ли сократилось. Скорее, сократилось количество новых установок, так как у всех операторов комплексы уже установлены.

Мы решили глянуть выручку и прибыльность на ретроспективе и обнаружили интересный факт. Цифры 2024 года – это «эффект высокой базы». Нынешний результат сопоставим с тем, что был у компании в 2020-2021 году, а потом «что-то случилось».

Ответ на вопрос лежит в интервью директора спецпроектов ГРЧЦ Сергея Темного коллегам из РГ. В 2022 году DPI стал отечественным, поэтому его в течение пары лет раскатывали по всем необходимым узлам:

Здесь софт - разработка российской компании, но до 2022 года оно поставлялось на иностранной платформе. В 2019 году тестовый сегмент был создан именно на ней. С 2022 года мы заменили платформу фильтра DPI, и сейчас она уже отечественная. А сегодня мы тестируем платформу нового поколения, более производительную, также отечественную разработку.

Рынок ТСПУ ограничен. Появилась отечественна разработка, ее масштабировали. А вот что будет дальше – это уже другой вопрос.

™️ Телекоммуналка

▶️ Билайн запустил VoLTE за границей.

Тут коллеги из компании поговаривают, что заработал VoLTE в роуминге. Первыми странами с поддержкой стали Казахстан, Сингапур и Китай. Сообщается, что статистика по Китаю демонстрирует значительный рост спроса на международный роуминг — количество подключений за год выросло в 1,5 раза. Работает и в обратную сторону. VoLTE доступен абонентам британских и южнокорейских операторов.

ВП билайна по операторскому бизнесу Сергей Быков:

Мы продолжаем работать над расширением географии VoLTE-роуминга и ставим себе цель запустить эту технологию в США, Южной Корее и других странах, где операторы активно переходят на сети 4G/LTE, заменяя устаревшие 2G и 3G.

™️ Телекоммуналка

▶️ Методические указания по КИИ.

Упустили довольно важный для работы отрасли документ. Разработанные Минцифры России «Методические указания по категорированию объектов КИИ», принадлежащих субъектам связи, представляют собой подробное руководство по идентификации объектов, которые подлежат оценке и дальнейшему присвоению категории значимости. Мы сосредоточимся на ключевых этапах и принципах идентификации объектов КИИ

Объект КИИ — это информационная система, автоматизированная система управления или телекоммуникационная сеть, которая обеспечивает выполнение важных процессов, управляет или контролирует эти процессы, обрабатывает данные, необходимые для их работы.

Как проходит идентификации объектов КИИ?

🟢 Выявление критических процессов

Этот этап считается фундаментом всей процедуры категорирования. Существует два подхода к выявлению критических процессов:

• На основе Перечня типовых объектов КИИ (ТОКИИ) — утвержденного Минцифры России списка, который содержит уже определенные процессы и соответствующие им системы.

• На основе модели еТОМ (enhanced Telecom Operations Map) — стандартной модели бизнес-процессов телекоммуникационных компаний. Она позволяет более гибко идентифицировать процессы в зависимости от специфики конкретной организации.

Субъект связи должен проанализировать свои бизнес-процессы и определить, какие из них могут быть классифицированы как критические.

🟢 Идентификация информационных систем и сетей

После того как критические процессы выявлены, необходимо определить, какие ИС, АСУ или ИТКС обеспечивают их выполнение. Это включает:

• Системы, обрабатывающие данные, необходимые для реализации критических процессов;
• Системы, осуществляющие контроль или мониторинг этих процессов;
• Инфраструктурные компоненты, без функционирования которых невозможно выполнение критических задач.

Важно учитывать не только отдельные системы, но и их взаимодействие между собой. Например, одна и та же система может влиять на несколько критических процессов, либо один процесс может зависеть от нескольких систем.

🟢 Формирование списка объектов КИИ

При формировании списка объектов КИИ рекомендуется:

• Включать каждую систему отдельно, особенно если они идентичны (например, несколько центров обработки данных);
• Указывать отличительные признаки: инвентарный номер, географическое расположение, версию программного обеспечения и т.п.;
• Возможна группировка нескольких систем в один объект КИИ, если они взаимозависимы и обеспечивают единственный критический процесс.

Для точной идентификации объекта используется наименование, взятое из локальных документов компании: акт ввода в эксплуатацию, паспорт по информационной безопасности, сертификат соответствия, эксплуатационная документация производителя.

Для примера, вот несколько объектов КИИ в сфере связи: системы управления сетями (NMS), центры аутентификации (HLR/AuC), дата-центры и т.д. Каждый из этих объектов может быть подвергнут категорированию в зависимости от масштаба возможных последствий при возникновении компьютерного инцидента.

™️ Телекоммуналка

▶️ Уганда объявляет крестовый поход против телеком-вандалов.

После того как вандалы, видимо, окончательно достали всех, Комиссия по связи Уганды (UCC) и доблестные телеком-операторы (MTN Uganda, Airtel Uganda, ATC Uganda) с фанфарами запустили... кампанию под названием «TOKIGEZA». Это, оказывается, на языке луганда означает «Не делай этого!». Обещают сажать на 10 лет!

Кампания, проходящая под лозунгом «Останови сбои. Защити связь», является прямым результатом Национального форума заинтересованных сторон телекоммуникационной отрасли по вопросам вандализма, состоявшегося в прошлом году. Ее запуск последовал за встречей с президентом Уганды, который пообещал предпринять решительные действия против актов вандализма, направленных на критически важную телекоммуникационную инфраструктуру.

Тем временем, инфраструктура по всей стране продолжала радовать предприимчивых граждан богатым урожаем. Вандалы, эти «мастера ресайклинга», с завидным постоянством похищают кабели, литий-ионные аккумуляторы, генераторы и, что самое прекрасное, топливо. Потому что зачем платить за бензин, когда можно слить его с дизель-генератора критически важного узла?

С 2022 по 2024 год операторы насчитали более 820 случаев кражи кабеля, 283 кражи топлива, 90 краж аккумуляторов и бесчисленное множество других инцидентов. Результат? Масштабные отключения, затронувшие целые районы.

Исполнительный директор UCC Ньомби Тембо:

Телеком-инфраструктура — это уже не просто удобство, это основа нашего национального развития, питающая образование, финансы, здравоохранение и безопасность. Когда вышка подвергается вандализму, это не просто сваленный столб, это нарушение нормальной жизни, доступа к экстренным службам и экономических возможностей. TOKIGEZA — это наш единый фронт, чтобы остановить эту тенденцию.

Кампания получила поддержку президента Уганды Йовери Кагуты Мусевени, который недавно пообещал содействовать признанию телеком-вышек объектами критической национальной инфраструктуры (CNI). Этот шаг повлечет за собой ужесточение законодательства, усиление мер принуждения и интеграцию в национальную систему наблюдения. Президент также поддержал правовые реформы для ужесточения мер пресечения этого преступления, классифицировав его как экономический саботаж.

Трехмесячная общенациональная кампания будет использовать радио, телевидение, цифровые платформы, общественные собрания (баразы) и мероприятия в школах для повышения осведомленности общественности. Она также задействует правоохранительные органы, районных руководителей, владельцев земельных участков, водителей мототакси («бода-бода») и местные группы самообороны для выявления, предотвращения и пресечения преступной деятельности. Насколько длительным эффект окажется от трех месяцев борьбы - не знаем, сомнений много.

В рамках кампании также выдвигаются требования:

• Ужесточение наказаний для вандалов путем предлагаемых поправок в Уголовный кодекс.
• Регулирование отрасли сбора металлолома, которая является готовым рынком для краденой меди и других материалов.
• Создание многопрофильной национальной целевой группы для борьбы с саботажем телеком-инфраструктуры.
• Интеграция систем безопасности вышек в национальную сеть видеонаблюдения полиции.

™️ Телекоммуналка

▶️ Cloud․ru и НИУ ВШЭ замерили клиентоцентричность.

Товарищи собрали занимательное исследование о клиентоцентричном подходе в ИТ-индустрии в России. Некоторое время назад «клиентоцентричность» стала чем-то новым, бизнес вдруг стал говорить о себе с некоторой человечной стороны, затем она стала нормой отрасли.

В среднем по рынку, индекс составил 59%. По мнению авторов исследования, это говорит о достаточно высоком уровне клиентоцентричности среди участников исследования.

Интересен бенчмарк по топ-5. Если смотреть по нему, то лучшие из лучших набрали общий индекс в 76%, при этом самая сильная их сторона: внутрикорпоративная интеграция (85%), а вот хуже всего себя чувствует совместное с клиентом создание стоимости (61%), особенно в В2В-секторе.

Если смотреть по направлениям, то самые клиентоцентричные компании работают с облаками (67%). С ними вровень идут электронные компоненты и оборудование, компании реального сектора, внедряющие цифровые технологии и e-comm, но именно создание стоимости с клиентом у облака… ниже, чем у соседей. Зато довольно высокой субиндекс внешней консолидации цепочек создания стоимости. Хуже всего себя чувствуют системные интеграторы (!) и центры технологической экспертизы энтерпрайзов.

При расчете индекса исследователи оценивали 16 различных метрик, формирующих четыре субиндекса:

• Проактивное взаимодействие с клиентом: как эффективно компания использует технологии для улучшения и персонализации взаимодействия с пользователями;
• Совместное с клиентом создание стоимости: насколько тесно организация взаимодействует с пользователем при создании и улучшении продукта;
• Внутрикорпоративная интеграция: как эффективно бизнес объединяет внутренние процессы и сотрудников, чтобы развивать клиентоцентричную корпоративную культуру;
• Внешняя консолидация цепочки создания стоимости: насколько успешно компания интегрирует и координирует внешние процессы и партнерские отношения с помощью цифровых технологий.

Что по итогу?

• Цифровые решения и ИИ стали мощными инструментами улучшения клиентского опыта. При этом уровень клиентоцентричности во многом определяется мягкими навыками сотрудников (soft skills), такими как забота, эмпатия, коммуникация и любопытство. Поэтому работа над корпоративной культурой и трансляцией ценностей компании менеджментом и линейными сотрудниками имеет приоритетное значение;
• Бизнес активно работает над вовлечением клиентов в разработку продуктов (co-creation), а также развитием каналов обслуживания и их функциональности;
• Безусловным приоритетом для всех сегментов ИТ-рынка является обеспечение информационной безопасности;
• Областью развития для большинства компаний остается взаимодействие с медиа и публичное присутствие: недостаточное внимание к этому ведет либо к низкой информационной открытости, либо к фокусу на негативных упоминаниях.

Как отметил гендиректор Cloud․ru Евгений Колбин, клиентоцентричность подразумевает не просто точечные улучшения в пользовательском опыте, а системные изменения многих составляющих «под капотом» организации. В частности, внутри провайдера работает отдельная лаборатория по исследованиям клиентского опыта. Знание о клиенте конвертируются в конкретные продукты или другую ценность для пользователя, в том числе в компании используют ИИ-технологии и внедряют ИИ-помощников в продукты, работая на удобство и улучшение CX.

Методология индекса базируется на использовании открытых данных, в сборе и обработке которых была активно задействована система интеллектуального анализа больших данных iFORA, разработанная НИУ ВШЭ. Оценка клиентоцентричности проведена по 40 ведущим компаниям сферы ИТ и других индустрий: Авито, Cloud․ru, МТС, Naumen, METRO, Сибур Цифровой, ГК Softline, X5 Group, VisionLabs, Wildberries и др.

▶️ МТС отчитывается за I кв. 2025 года.

Напомним, что в конце года в МТС началась большая трансформация, разделяющая группу на «телеком» и «экосистему», в которую входит несколько направлений. Основная часть формирования «экосистемы» подходит к завершению, а в отчетности можно ознакомиться как растут «non-core» - нетелеком сервисы, плюс МТС Линк, Skai, ИСС МТТ и другие доходы Финтеха.

В рамках трансформации МТС стремится повысить эффективность вертикалей, снижает расходы, о чем объявляла еще в марте, и, несмотря на экономическую ситуацию, меры уже дают хорошие результаты.

• Выручка: +8,8% (175,5 млрд руб.)
• OIBDA: +7,1% (63,3 млрд руб.)
• Чистая прибыль: -87,6% (4,9 млрд руб.)
• Чистый долг: -0,5% (456,4 млрд руб.)
• Долг/OIBDA: -0,1 п.п. (1,8)

• Выручка В2С: +8,8% (114,3 млрд руб.)
• Выручка В2В/G: +25,7% (55,1 млрд руб.)

• Абонбаза: 82,7 млн (+1,4 млн за год)
• Экосистемные клиенты: 16,9 млн (+2,2 млн)
• Зрители платного ТВ: 14,8 млн (+1,6 млн)

Бизнес чувствует себя уверенно, даже при растущих финансовых расходах. Этот тезис доказывает и то, что вчера МТС объявила рекомендацию совета директоров по выплате дивидендов в размере 35 руб. на обыкновенную акцию. И рынок также может позитивно отреагировать на эту новость.

На текущий момент МТС отказалась от высокорисковых приобретений, которые в условиях текущей сложной рыночной конъюнктуры не принесут в ближайшем будущем значимый финансовый результат. В таких жестких условиях МТС удается держать долговую нагрузку на стабильном уровне — соотношение чистого долга к LTM OIBDA Группы уменьшилась на 0,1 по сравнению с уровнем на конец 2024 года и составило 1,8. Снизился и чистый долг.

В2С направление группы растет обычными темпами, в то время как в В2В/G мы видим рост выручки, в основном за счет банка (+131,1%) и за счет рекламного направления (+45,5%).

Результаты МТС выгодно выделяются на фоне конкурентов, которые раскрылись ранее. Особенно на фоне прямого конкурента – Ростелекома. OIBDA госоператора упала, у МТС рост 7%, чистый долг Ростелекома вырос на 5%, у МТС чистый долг наоборот снизился. Соотношение чистого долга к OIBDA у Ростелекома 2,3х, у Вымпелкома 2,43х, у МТС 1,8х.

Результаты облачного бизнеса MWS мы рассмотрим отдельно, а сейчас глянем Adtech и Медиа. МТС AdTech, нарастила выручку на 45,5% до 16,2 млрд руб.. Выручка от рекламы в цифровых каналах увеличилась на 75,5% год к году. Выручка МТС Медиа за I кв. выросла на 1,4 млрд руб. Рост времени просмотра в KION составил 46% в количестве часов на пользователя, почти половина пользователей KION (48%) — подписчики МТС Premium. Рост MAU МТС Музыки - 3.4 раза

™️ Телекоммуналка

▶️ Облачный бизнес MWS отчитывается за I кв. 2025 года.

Следом за большим МТС рассмотрим облако МТС Web Services. Выручка компании выросла на 34%, что выше средних значений прироста по рынку. Этому способствовало несколько факторов. Во-первых, число внешних клиентов в облаке MWS выросло на 14% год к году. Во-вторых, увеличилась выручка по основным направлениям бизнеса компании.

• ИИ-облако:
Выручка от виртуальной инфраструктуры с GPU увеличилась вдвое.

• Стрим «Хранение»:
Сервис резервного копирования в облаке вырос в 1,5 раза.

• Стрим «Сети и медиа»:
CDN прирос аж в 10 раз, а Cloud VPN - в 1,8 раза.

• Стрим «Кибербезопасность»:
Выручка от сервиса защита от DDoS-атак приросла в 1,8 раза, а WAF - на 31%.

• Стрим «Бизнес приложения»
Продажи офисных продуктов в облаке MWS приросли в 1,9 раз, а виртуальных рабочих мест - на 44%.

Уровень доступности облачных сервисов MWS в первом квартале достиг 99.985%.

🟢 Основные события:

• Запуск облачного интегратора – бизнес-юнита, выполняющего комплексные проекты по цифровой трансформации бизнеса.

• Запустили MWS Container Platform - платформу, объединяющую Kubernetes, DevOps-практики, инструменты ИИ и управления данными. Система нацелена на решение ключевых проблем корпоративной IT-инфраструктуры: снижение операционных затрат, ускорение разработки и повышение отказоустойчивости систем.

• МТС Web Services объявила об аттестации двух своих крупнейших ЦОД «Авантаж» и GreenBushDC на соответствие требованиям Федерального закона № 152-ФЗ «О персональных данных». Дата-центры получили первый уровень защищенности (УЗ-1), который является высшим уровнем защиты персональных данных.

™️ Телекоммуналка

▶️ Как развивается LoRaWAN?

В руки редакции попался отчет альянса LoRaWAN за 2024 год. За почти десятилетнюю историю развития LoRaWAN превратился из перспективной технологии в глобальный стандарт, поддерживающий масштабные IoT-решения. Количество конечных устройств с чипами LoRa превысило 350 млн, а установленных шлюзов — более 6,9 млн по всему миру.

Ключевые игроки, такие как ZENNER, Actility и The Things Industries, активно развертывают свои решения. Например, компания ZENNER развернула более 9 млн устройств LoRaWAN, а Actility сообщает о CAGR более 50%. В Индии и на Ближнем Востоке Tata Communications установила 360 тыс. линков для уличного освещения.

LoRaWAN поддерживает различные типы сетей — публичные, частные, спутниковые, наземные и т.д. Это обеспечивает покрытие даже в удалённых регионах. Уже существуют три коммерческих провайдера спутниковых сервисов на базе LoRaWAN.

В этом году технический комитет LoRa Alliance сосредоточился на дальнейшем развитии стандарта:

• Разработка репитеров для расширения зоны покрытия.
• Поддержка спутниковых сетей (Non-Terrestrial Networks, NTN).
• Упрощение процесса сканирования и чтения данных с мобильных устройств.
• Добавление поддержки GS1/RFID для оптимизации логистики.
• Развитие Plug-and-Play для снижения затрат на эксплуатацию.

Была обновлена спецификация LoRaWAN Relay Specification TS011-1.0.1, которая повысила ясность документации и исправила ошибки в MAC-командах. Также был опубликован стандарт EN 13757-8, позволяющий использовать протокол M-Bus над LoRaWAN.

Начата работа по реализации PKI (инфраструктуры открытых ключей) для безопасной регистрации конечных устройств без передачи секретных ключей. Это должно значительно упростить управление удостоверениями в сложных IoT-экосистемах.

Программа сертификации LoRaWAN остается одной из самых сильных среди всех LPWAN-технологий. В 2024 году была запущена новая система LoRaWAN Web Certification System (LWCS), позволяющая участникам обрабатывать устройства на всех этапах сертификации. Также была запущена программа самостоятельного тестирования (self-test), позволяющая компаниям проверять собственные устройства и отправлять их на сертификацию напрямую через LWCS.

LoRaWAN стал неотъемлемой частью развития интеллектуальных городов. Он используется для управления парковкой, транспортом, окружающей средой, уличным освещением, предотвращения утечек воды и газа, а также обеспечения общественной безопасности.

В сфере Industry 4.0 LoRaWAN помогает повышать эффективность и безопасность производства. Компании, такие как Mercedes-Benz, Volvo и Airbus, используют его для мониторинга оборудования, предиктивного обслуживания и контроля рисков.

LoRaWAN лидирует в секторе умных счетчиков, обеспечивая надежный сбор данных с водомеров, газовых и тепловых приборов учета. Everynet и другие участники представили решения для умных водопроводных сетей, демонстрируя, как можно оптимизировать управление ресурсами.

™️ Телекоммуналка

▶️ Реклама – двигатель МТСа.

И еще немного про отчетность красной экосистемы. Многие заметили, что из non-core сервисов, основным драйвером выступил AdTech – рекламное направление демонстрирует максимальные темпы прироста выручки. Причем как в В2С, так и в В2В - МТС AdTech стал лидером и по положительной динамике выручки, и одним из «трех китов» наряду с финтехом и телекомом, в абсолютных цифрах прироста.

Общая выручка в этом направлении составила 16,2 млрд руб., показав рост на 45,5% год к году. При этом выручка от рекламы в цифровых каналах росла опережающими темпами, достигнув 75,5% прироста по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Эти цифры подчеркивают смещение фокуса рекламодателей от SMS в сторону онлайн-платформ и каналов.

Динамика обусловлена несколькими факторами. В первую очередь, это постоянное обновление продуктового портфеля, что позволяет предлагать рекламодателям более гибкие и эффективные инструменты. Расширение числа поставщиков внешних данных и появление нового рекламного инвентаря также играют критическую роль, открывая доступ к более широкой и сегментированной аудитории.

Среди конкретных драйверов роста выделяются несколько направлений:

• Telegram. Мессенджер продолжает набирать обороты как рекламная площадка. В первом квартале 2025 года прирост выручки от рекламы в Telegram составил трехкратный рост год к году, при этом количество рекламных кампаний увеличилось на 63%, больше 35% кампаний запускается на BigData, причем к данным МТС добавились данные ритейлеров Магнит и X5

• МТС Ads Premium Video. Сегмент видеорекламы, новый актив МТС AdTech, показал прирост выручки на 80% год к году, что отражает растущий спрос на вовлекающий видеоконтент.

• Платформы для работы с инфлюенсерами. Развитие автоматизированных платформ для закупки рекламы у блогеров, таких как Getblogger, обеспечило 15% прироста выручки в рекламных технологиях за первый квартал.

Ровшан Алиев, президент ГК «Экосистема МТС»:

Есть совокупность факторов. Во-первых, масштаб имеет значение. Во-вторых, мы становимся умнее с точки зрения технологий и адаптации этих технологий в реальный бизнес. С каждым последующим периодом времени наши модели, основанные в первую очередь на big data с применением ИИ, делают рост более эффективным. Плюс достаточно большое подспорье к этому - наша ставка на блогосферу, связанная с приобретением Getblogger и развитием этого направления. Это высокомаржинальный бизнес, который сегодня отъедает достаточно большую часть из традиционного рекламного канала.

™️ Телекоммуналка

▶️ Билайн и «Альфа-банк» объединили усилия для борьбы с мошенниками.

Коллеги из Вымпелкома продолжают следовать своей стратегии противостояния кибермошенникам и формирования инструментов для защиты абонентов. Ранее различные договоренности у оператора были достигнуты со «Сбером» (соглашение о сотрудничестве), с «Т-банком» (передача инцидента от одной группы реагирования к другой). С «Альфа-банком» процесс борьбы с преступлениями стал для абонентов и вовсе бесшовным.

Была интегрирована техподдержка. Если в ходе консультации оператор определяет, что клиенту требуется помощь банка, то переводит звонок сразу в службу поддержки банка. Клиенту не нужно самостоятельно звонить в банк и повторно объяснять ситуацию.

Совместный сервис обеспечивает оперативное информирование банка о потенциальных угрозах, что ускоряет реакцию на мошенничество и способствует снижению финансовых рисков. Поддержка доступна 24 часа в сутки. Сервис функционирует независимо от способа получения мошенниками SMS-кодов. При случайном сообщении кодов третьим лицам, клиенту будет предоставлено оперативное перенаправление в «Альфа-банк» для защиты.

Пётр Алферов, директор по антифроду билайна:

За первые 4 месяца 2025 года в нашу группу быстрого реагирования обратилось более 33 тыс. человек, из которых более 4,9 тыс. обращались по теме взлома банковских аккаунтов. Когда речь идет о мошенничестве, особенно со взломом банковского аккаунта, каждая минута на счету. Теперь вместо двух звонков — один. Вместо повторных объяснений — мгновенная помощь. Это не просто сервис, а щит, который мы выстроили вместе с Альфа-банком, чтобы клиенты чувствовали: их безопасность — наша общая ответственность.

™️ Телекоммуналка

▶️ Eltex запускает широкое тестирование коммутаторов для ЦОД.

В условиях роста требований к скорости и масштабируемости ИТ-инфраструктур, всё больше компаний пересматривают свои подходы к построению сетей. В этом контексте особое значение приобретает внедрение современных решений, способных выдерживать высокие нагрузки от ресурсоёмких приложений.

Есть такая штука, как IP Fabric, в смысле «ткань». Ведь сеть – это узлы и переплетения. Каждый коммутатор соединен со всеми коммутаторами другого уровня, этакие переплетения линков.

Иначе говоря, это система сетевых устройств с высокой степенью взаимосвязи в дата-центрах, развернутая на двух или трех уровнях. Такая сеть обеспечивает минимальные задержки и равномерное распределение трафика между любыми двумя точками.

Eltex объявил о начале масштабного тестирования новых коммутаторов уровня ядра, предназначенных для построения высокопроизводительных сетей в центрах обработки данных.

Решение реализуется с использованием открытых стандартов, таких как BGP EVPN, VXLAN, IEEE 802.1Q и других протоколов, что гарантирует совместимость с существующими системами и возможность работы в мультивендорной среде.

Eltex решил предложить компаниям и интеграторам провести предварительное тестирование IP-фабрики непосредственно в их инфраструктуре. Такой подход позволяет заранее смоделировать типичные сценарии использования — от пиковых нагрузок до различных ситуаций отказа узлов сети.

Есть готовое решение на основе собственного оборудования: коммутаторы MES с пропускной способностью от 640 Gbps до 6,4 Tbps и система управления ECCM для централизованного контроля всей сети. Наблюдается, что использование топологии Leaf-Spine и поддержка технологий EVPN/VXLAN обеспечивают высокую пропускную способность, приличный уровень отказоустойчивости и возможность гибкого масштабирования без простоев.

Руководитель отдела сетевых коммутаторов MES сервисного центра ШПД Максим Прокопьев:

Мы моделируем сценарии, близкие к реальным задачам заказчика – будь то нагрузка от виртуализации или различные сценарии отказа. Например, во время тестирования оценивается стабильность работы протоколов на underlay и overlay уровнях IP-фабрики в условиях потери связности между узлами, падения линков или же отказа Leaf и Spine коммутаторов. Это важно для подтверждения уровня отказоустойчивости сети в реальных условиях.

Интерфейсы интуитивны, документация доступна на русском языке. Для ускоренной адаптации специалистов у компании есть Академия Eltex. Инженеры могут освоить основы работы с коммутаторами ЦОД всего за несколько дней и сразу применить полученные знания на практике.

™️ Телекоммуналка

▶️ Свежий отчет GSMA по мобильной экономике СНГ.

Не очень понимаем, почему они называют это Евразией: в обзор попала Россия и ее соседи. Начнем с самой интересной цифры. GSMA прогнозирует, что 42% соединений в 2030 году в России будет на технологии 5G.

По данным GSMA Intelligence, к концу 2024 года около двух третей населения региона — 164 млн человек — использовали мобильный интернет. Несмотря на рост охвата, значительная часть пользователей всё ещё остаётся за бортом цифровой среды. В таких странах, как Таджикистан и Туркменистан, разрыв в использовании мобильного интернета превышает 50%, тогда как в России он составляет менее 25%.

К 2030 году количество пользователей мобильного интернета в регионе увеличится до 182 млн, а доля населения, подключенного к мобильным сетям, достигнет 83%. Это свидетельствует о сужении разрыва между доступом к мобильной связи и реальным использованием интернета.

LTE остаётся доминирующей технологией в Евразии, обеспечивая около 75% всех мобильных соединений. Однако её пиковая популярность ожидается уже в 2025 году, после чего начнётся постепенный переход к 5G. На данный момент восемь операторов из четырёх стран (Армения, Казахстан, Таджикистан и Узбекистан) запустили коммерческие услуги 5G, а ещё девять заявили о планах внедрения. Несмотря на это, в Беларуси, Кыргызстане и России 5G пока находится на предкоммерческой стадии.

Интересен подход к использованию 5G для фиксированного беспроводного доступа (FWA), особенно в удалённых районах. С учётом сложного рельефа и низкой плотности населения, FWA может стать эффективным решением для закрытия «цифрового разрыва» в быту и бизнесе.

В условиях повышения цен на традиционное топливо и роста интереса к экологичным технологиям, операторы Евразии активно внедряют возобновляемые источники энергии. Например, Beeline Казахстан использует солнечные панели для работы вышек в отдалённых регионах. Такие меры позволяют повысить надёжность связи и одновременно снизить углеродный след.

Телекоммуникационные компании уже активно применяют ИИ для оптимизации сетей, управления энергией и обслуживания клиентов. Однако сейчас наблюдается сдвиг в сторону создания решений для внешних клиентов, особенно корпоративного сектора. Билайн, МегаФон и МТС развивают свои платформы, используя ИИ для прогнозирования спроса, анализа данных IoT-устройств, автоматизации логистики и других задач.

Одним из примеров стало создание модели Kaz-LLM — первого масштабного языкового ИИ для казахского языка, что имеет важное значение для сохранения культурного разнообразия и развития локальных цифровых сервисов.

Рынок услуг для потребителей также меняется. Растёт интерес к облачному геймингу, видеостримингу и супер-приложениям, объединяющим развлечения, финансы и другие цифровые сервисы. Veon, например, запустил в Узбекистане ИИ-платформу Hambi, которая предлагает пользователям доступ к контенту, платежам и развлечениям в одном интерфейсе.

В 2024 году мобильные технологии сгенерировали $220 млрд или 7,7% ВВП Евразии. К 2030 году этот показатель достигнет $270 млрд (8,3% ВВП). Более половины этой суммы придётся на рост производительности и цифровую трансформацию предприятий. Мобильная индустрия также обеспечивает работу почти 620 тыс. человек и формирует бюджет ($12 млрд в 2024 году).

Для устойчивого развития отрасли необходимо обеспечение долгосрочной предсказуемости в вопросах распределения радиочастотного спектра. Основное внимание уделяется освобождению mid-band частот, таких как диапазон 6 GHz, который станет ключевым для будущих поколений мобильной связи — 5G-Advanced и 6G.

™️ Телекоммуналка

▶️ МТС Линк отчитывается за I кв. 2025.

Подъехали подробности по результатам еще одной дочки МТС. Консолидированная выручка МТС Линк в I кв. 2025 года продемонстрировала рост на 103% по сравнению с аналогичным периодом 2024 года. Эти данные включают результаты «Вебинар» и ее дочерних организаций «Вебинар Технологии» и «Винтео».

Примечательно, что даже без учета результатов «Винтео», присоединившегося к экосистеме в ноябре 2024 года, рост выручки составил 82%. Такой двузначный рост наглядно демонстрирует эффективность стратегии компании и ее способность генерировать значительную выручку независимо от сделок M&A. Разберем результаты тезисно:

• Сервис «Встречи» продолжает оставаться ядром платформы. Среднемесячное число активных пользователей (MAU) выросло на 58%, а количество проведенных онлайн-встреч — на 54%.

• «Доски» демонстрируют рост в сегменте совместной работы. MAU сервиса увеличилось в 6 раз, а число новых онлайн-досок — на 90%. Стоит также отметить, что «Доски» были включены в Единый реестр российского ПО.

• «Курсы» также показали значительный рост: пользователи создали на 83% больше учебных проектов.

• Вышла новая версия on-premise (единое приложение UCaaS), также состоялся публичный релиз сервиса для тестов и опросов «Формы».

• Корпоративный мессенджер «Чаты», запущенный во II квартале 2024 года, уже используется ГК «Черноголовка», КФУ, телеком-компаниями и медицинские центрами и т.д.

• Растет популярность ИИ-инструментов. За первые три месяца, пользователи прочитали на 37% больше саммари встреч, чем в IV квартале 2024 года.

• Завершена интеграция сервисов с сервером Vinteo MCU, что позволило улучшить качество видеозвонков из переговорных комнат для on-premise клиентов.

™️ Телекоммуналка

▶️ Книги уходят в облако.

Книги и облака тесно связаны друг с другом. Помните, с чего начинался Amazon? Вот именно. Нашему поколению посчастливилось увидеть тот момент, когда большинство книг стало доступно в любое время. Тот же самый известный сервис электронных и аудиокниг «Литрес» сейчас хранит в себе более полутора миллиона изданий.

Книжный бизнес это уже не просто продажа изданий, а сложная ИТ-структура, в которой работает ИИ и большие данные: какие книги пользователю интересны, как он их читает, что ему предложить, протестировать гипотезы, делать прогнозы и т.д. Все это требует вычислительных ресурсов и продвинутых сервисов биг дата аналитики.

Поэтому «Литрес» пошел в облако и построил аналитическое хранилище данных в облаке провайдера Cloud․ru, что позволило кратно сократить время исполнения запросов. Ну и стоит учитывать, что растут также и объемы данных, которые надо где-то хранить.

Мы продолжаем говорить, что облако – это неотъемлемая часть современной инфраструктуры, которая позволяет бизнесу быть эластичным и производительным. Да, часть инфраструктуры, конечно же, тем же «Литресом» используется on-premise, но cloud-based решения позволяют работать эффективнее.

По словам руководителя департамента аналитики «Литреса» Михаила Нетука, архитектура проекта предусматривает интеграцию облачного хранилища с популярными инструментами для работы с данными: Debezium, Apache Kafka, Apache Airflow, а также с корпоративными ВI-системами «Литрес», кроме этого используется S3-хранилище. Причем процесс миграции данных в облако Cloud․ru был выполнен за неделю.

В то же время, директор по работе со стратегическими заказчиками Cloud․ru Анатолий Бибиков отметил, что облачные сервисы Cloud․ru помогают клиентам развивать data driven подход и внедрять в бизнес лучшие практики принятия решений на основе данных. И кейс «Литрес» наглядно показывает как можно эффективно и быстро решать масштабные аналитические задачи в облаке без большого штата ИТ-специалистов.

™️ Телекоммуналка