Скидка на интеллект.

Некоторые меры поддержки в рамках «Экономики данных» для ЦОД все же присутствуют. Речь зашла об энергетике.

Напомним, что в феврале президент РФ Владимир Путин выступил с обращением к Федеральному собранию. Одним из тезисов его речи стало увеличение к 2030 году совокупной мощности отечественных суперкомпьютеров не менее чем в 10 раз.

Давайте попробуем на пальцах понять, что это означает в рамках ресурсоемкости?

В документе закреплена мера стимулирования строительства в России суперкомпьютеров, оснащенных графическими процессорами (GPU) для обучения ИИ. ЦОДам, имеющим GPU-емкости, планируется компенсировать техническое присоединение к электросетям.

Считается, что на 2024 год в России есть около 100 PFlops. Если брать свежий рейтинг ТОП-500 по суперкомпьютерам, то в него попадает семь российских представителей, принадлежащих Yandex, Cloud ru, MТС Web Services и МГУ им. М.В. Ломоносова. Их суммарная мощность 73 PFlops, а пиковая 101 PFlops. В 2030 году должен быть 1 EFlops.

Опрошенные эксперты уверяют, что стоимость техприсоединения – это 2-3% в расчете CAPEX. Если требуется развитие на перспективе, то экономию нужно создавать не на старте, а на операционной деятельности, т.е. требуется льгота на электроэнергию. Та самая, о которой говорилось в стратегии развития отрасли связи. Для ИИ – это важнейший аспект.

Если классический CPU требует мощность около 150-200 W, то GPU в два-три раза больше: NVidia A100: 300-400 W, NVidia H100 700-800 W. Хороший, качественный ЦОД ИИ будет иметь мощность в 200 kW на стойку, против 5-20 kW у стойки обычного ЦОД. А для этого также требуется вспомогательное оборудование иного масштаба, которое также требует инвестиций и энергопитания.

«Рассыпуха» рассыпала постановление.

Буквально две недели назад власти предложили оценивать отечественность телекоммуникационного оборудования по 719 постановлению, вместо 878, как сразу же получили недовольство отрасли в лице АНО ТТ - видят проблемы в переходе с «мер стимулирования производства радиоэлектронной продукции на территории РФ» на «подтверждение производства российской промышленной продукции».

Чем «стимулирование» отличается от «подтверждения»? По факту, отрасль сначала всячески стимулируют, доводя ее до качественного производства, а потом просят подтвердить, что производство – свое, настоящее и никакой подмены там нет.

Только вот нюанс в том, что собирается оборудование в России по-прежнему в основном из импортной «рассыпухи». И тут вопрос далеко не к производителям оборудования. У них задачи иного порядка: собрать железку, которая будет работать. Желательно, чтобы она серийно производилась в РФ, желательно, чтобы из российской ЭКБ. Но желание не всегда совпадает с реальностью.

Реальность такова, что необходимо развивать и поднимать микроэлектронную отрасль. Производители в один голос говорят, что готовы переходить на отечественную ЭКБ, только ее либо нет, либо ее качество оставляет желать лучшего, либо объемы производства не достаточны для закрытия потребностей производителей.

Поэтому, предлагается выполнить наш любимый маневр «уход вправо». Насколько? Вопрос открытый. В проекте, с которым не согласны отраслевики, сейчас установлены: 2026 – 10%, 2028 – 30%, 2030 – 60%.

Байки из техблока.

Давайте закончим напряженный первый рабочий день чем-то забавным. Тут коллеги из билайна собрали «6 нетехнических задач для технарей». По сути – нашли любимые байки от техблока. Есть парочка, которая показалась нам и вправду занимательной.

• Базовое пугало:

Крыша водонапорной башни — отличная локация для установки базовых станций. И вот в какой-то момент на одной из таких станций в деревне Янзакасы стал пропадать сигнал. Решили понаблюдать и выяснили, что причиной этого безобразия были вороны, которые облюбовали кровлю башни и клевали оптический кабель. Неполадки коллеги устранили быстро и связь восстановили, а для того, чтобы птицам было больше не повадно лакомиться кабелем, прямо на месте соорудили из подручных средств пугало. Оно и сейчас охраняет эту базовую станцию.

• Зашипело, загремело:

Обычная БС, множество проводов. Все как обычно. Все да не все: один из кабелей показался ребятам подозрительным, а мгновение спустя он зашевелился и зашипел. Приглядевшись, они поняли, что это вовсе не кабель, а самая настоящая змея. Эвакуация заняла секунды. Оказавшись на безопасном расстоянии начали думать, что делать и как «вежливо» попросить пресмыкающееся уйти. Шумовые эффекты — не сработали, и тогда они решили съездить в ближайший продуктовый магазин и выманить змею едой. Но к счастью, рептилия проявила сознательность и предпочла сама ретироваться с места, не дождавшись угощения.

• И связь поймал, и денег поднял:

Согласование места под установку базовой станции — это всегда непростой процесс, который становится еще сложнее, когда имеешь дело со старожилами в небольших деревнях. В одном из сел Цивильского района попался именно такой глава поселения. Доводы о реальной пользе 4G-интернета для жителей слушать он не хотел и землю под строительство станции не выделял. Тогда, уже практически сдавшись и выезжая из села, был обнаружен мужчина, который строил дом — вокруг кирпичи, бетономешалка. Предложили ему сдать в аренду участок на своем огороде под базовую станцию, на что он тут же согласился. Теперь у жителей села есть скоростной мобильный интернет, а у предприимчивого самаритянина — еще и дополнительный доход за аренду.

Перерождение эскалаторной галереи.

Жители Москвы знают о таком необычном транспортном объекте, как эскалаторная галерея на Воробьевых горах. Место – легендарное. Сама Софи Лорен снимаясь в фильме «Подсолнухи» ездила на эскалаторах этого необычного места. Она искала по всей Москве своего возлюбленного, которого играл неотразимый Марчелло Мастроянни. Итало-франко-советский фильм режиссера Витторио де Сика был снят в 1970 году и один из эпизодов ленты происходил в этом месте. А была бы связь и телефон – было бы все намного проще.

Но, галерея не так давно переродилась. В прямом смысле. Эскалаторов этих давно нет – построенную в 1959 году галерею закрыли в 1983 году из-за оползней и аварийного состояния. И сама галерея была отстроена заново после целого комплекса сложнейших работ - демонтажа старых конструкций, укрепления склона, установки свай, нового фундамента и трех эскалаторов длиной 68 метров.

В конце 2022 года галерея вновь приняла пассажиров, поднимая их от Лужнецкого метромоста на высоту 34 м до смотровой площадки, парковой зоны, Московского дворца пионеров и комплекса зданий возле МГУ.

А вот качественная связь там появилась недавно. Если бы Софи Лорен искала своего возлюбленного сейчас и у нее был бы МТС – то все было бы куда проще. Да, коллеги из МТС организовали качественное покрытие в эскалаторной галерее. Как отметил вице-президент, директор московского региона МТС Дмитрий Рылов, скорости достигают до 300 Mbps.

Заммэра Москвы в правительстве Москвы по вопросам транспорта и промышленности Максим Ликсутов:

Нам важно предоставлять пассажиру сервис высокого уровня на всей транспортной инфраструктуре. Такую задачу поставил Мэр Москвы Сергей Собянин. Благодаря надежной связи в метро и на прилегающих объектах можно быть уверенным, что важный звонок не сорвется, а загрузка нужной информации не займет много времени

«Миранда Медиа» заспорила об электромонтаже.

В общей сложности на 1,2 млрд руб. Коллеги из «Ведомостей» обнаружили в картотеке арбитражных дел несколько запросов к крымскому оператору связи:

Самый крупный иск был подан от белгородского ООО «Дорстройтех» на 749,3 млн руб. Ставропольские ООО «Линк-артэл» и ООО «Спектр технологии» судятся с «Миранда-медиа» из-за 294,6 млн и 150,6 млн руб. соответственно. Все три исковых заявления были поданы 11 сентября.

У нас было предположение, которое нам подтвердили коллеги из «Миранда Медиа». Вопрос – в приемке. Одни считают, что работа сделана доброкачественно, другие – нет. Спор вышел в судебное поле. Но судя по материалам дел и позиции коллег, правда на стороне «Миранда Медиа»:

Наш приоритет – достройка всех предусмотренных объектов, их оформление в строгом соответствии с законодательством Российской Федерации. Как и должно быть.

Работы по договору были выполнены подрядчиками не в полном объеме, в частности не везде была проведена легализация построенных объектов и т.д. Соответственно принять и оплатить их мы не можем.

Всем им был предложен алгоритм, который применяется в России, когда подрядчик не в состоянии достроить объект должным образом. Мы нанимаем третье лицо, которое выполняет работы про легализации, созданию проектной документации и в ряде случае строительно-монтажные работы. Не можешь сам - дай сделать другому. В таком случае подрядчику выплачивается оговоренная в договоре сумма за исключением выплат третьему лицу.

Однако подрядчики не приняли это разумное предложение и обратились в суд, пытаясь получить всю сумму за невыполненные до конца работы.

Смартфон не бывает один.

Что нужно простому русскому человеку? Правильно, пульт в целлофан завернуть, салфеточкой телевизор накрыть, в машине чехлы постелить… К технике мы завсегда – с любовью и заботой. Привычка «дорабатывать» устройства для более долгой эксплуатации и немного под себя – осталась.

Коллеги из розницы МегаФона и Yota делятся статистикой. На каждый купленный смартфон приходится 1,5 аксессуара, и этот показатель растет.

Что берут? Заметно выросли три позиции: аккумуляторные батареи (+359%), наушники (+153%) и защитные пленки на смартфон (+64%). При этом плёнки в последние годы стали «персонализированными»: если раньше для защиты экрана предлагались готовые наклейки на экран определённой модели, и не всегда в наличии был необходимый размер, то теперь плёнку «вырезают» под габариты экрана смартфона прямо в салоне при помощи плоттеров. Защитные стекла и чехлы занимают 22% и 20% соответственно от продаж всех аксессуаров.

Отмечается и рост т.н. «настройки оборудования» (+36%). Туда, во-первых, входит подгон и наклейка стекла. Потом, веяние нового времени, помощь с установкой некоторых приложений. Есть запросы с настройкой девайсов умного дома. Да и банальное «помогите перенести контакты» тоже случается.

На 31% больше клиенты стали тратить на страхование смартфонов. Услуга включает, к примеру, страхование от механических повреждений и внутренних поломок, кражи, а также дополнительный год сервисного обслуживания после истечения срока заводской гарантии. Срок страхования в среднем составляет один год.

Связь через шесть G.

Глава Минцифры Максут Шадаев на полях первого Международного технологического конгресса заявил, что со следующего года начнут выделять средства на разработку и исследования шестого поколения связи:

Минцифры планирует с 2025 года приступить к научным исследованиям стандарта 6G. Начнем это все исследовать, финансировать.

Исследования будут проводиться в рамках нацпроекта «Экономика данных», предполагается кооперация с дружественными странами.

Иронию предлагаем оставить в стороне. Какой 6G, если мы тут 5G запустить не можем?! Отвечаем. Во-первых, в любом случае, даже если бы у нас не было различных ограничений, и мы бы по-прежнему могли закупать импортное оборудование, все равно под технологию нужно готовить подзаконку и прочую регуляторику, которая упрется в СанПиНы, в частоты и прочее. Во-вторых, у нас есть «различные ограничения», сами хотим производить оборудование, поэтому научную базу под «перспективные технологии» надо начинать готовить.

100%, что часть средств на первичных этапах уйдут в НИИ Радио и подведомственные университеты. А вот кому выделять господдержку среди производителей – стоит посмотреть по итогам 2024 и 2025 года.

По нашим данным, некоторые отечественные производители 5G-оборудования должны показать реальные серийные образцы очень скоро. И не просто «показать», как на форуме, а отчитаться о проведении полевых исследований и тестирования. Кто сможет показать рабочее железо и организует серийное производство – тому и давать гранты на 6G, а остальные пусть доделывают предыдущее задание.

А пока, давайте глянем, кто уже идет к 6G. В том году наши товарищи из ICT.Moscow делали неплохую подборку существующих проектов.

Ярд мотивации.

1,4 млрд руб. согласно официальным документам потратил Ростелеком по программе долгосрочной мотивации высшего руководства за I полугодие 2024 года.

В 2023-2024 году в компании действует долгосрочная программа мотивации высшего руководства, она же Long-Term Incentive. В ней участвуют: президент, главный бухгалтер и руководство – сотрудники 10 грейда. Система завязана на принципе софинансирования покупки сотрудниками акций компании, которые в свою очередь завязаны на денежный поток, чистую прибыль и OIBDA.

Триллион на космос.

На создание и развитие спутниковой связи в России тратили и потратят колоссальные деньги. Все они направляются на разные задачи. Вчера в очередной раз заговорили о «аналоге Starlink». Давайте разберемся, куда уходят деньги, в чем отличия проектов и почему разработчиков и инженеров обижает подобное сравнение.

Начнем с того, что до 2030 года на орбите должно появиться более тысячи отечественных спутников связи разного класса: «Марафон», «Гонец», «Скиф», «Луч», «Экспресс-РВ», «ГЛОНАСС» и группировка компании «Бюро 1440». Если первая плеяда спутников – это геостационарные спутники, многие из которых входят в проект «Сфера», то «Бюро 1440» и их проект, а также первые запуски «Рассвет-1» и «Рассвет-2» - это негеостационарная орбита.

«Сфера» - в принципе не аналог Starlink, потому что она разворачивается на геостационарной орбите. Сотрудники «Бюро 1440» в целом обижаются, когда их называют аналогом Starlink, потому что они «идут своим путем». Несмотря на то, что часть решений и и принципы могут пересекаться, задача у отечественной компании – создать оборудование и ПО для производства спутников и сервиса в России, опираясь на ее мощности и возможности. А они, мягко говоря, не равные.

Второй момент – это деньги. История проекта «Сфера» долгая и сложная. Да, «Роскосмос» и ее подведы – старая, закоренелая структура, в которой огромный и неэффективный аппарат, заточенный с времен СССР под решение иных задач. Поэтому, их можно ругать за неэффективное использование средств, параллельно с этим пытаясь трансформировать всю эту махину. Но не вливать деньги туда – нельзя, потому что пропадет научная и производственная база.

У «Бюро 1440» с этим проще. Они новая структура, без тяжелого legacy. Они знают конкретную цель и идут к ней. И тут – важный момент. Цифра, которая мелькает на становление их группировки, а именно 445 млрд руб., делится на 116 млрд руб. бюджетных госденег и 329 млрд руб. внебюджетных денег, которые будет как-то изыскивать ИКС. Государству эта система тоже нужна, поэтому, она готова поддержать разработки, но остальные три четверти, компания будет доставать из своего кармана, в т.ч. за счет кредитов и прочих инструментов. Кроме этого сумма эта – до 2030 года, т.е. на 5-6 лет. Много ли 100 млрд руб. в год на становление российской космической связи? Кажется, что адекватно.

На «Сферу», соответственно, выделяли уже 116 млрд руб. в этом году, а еще 95 млрд руб. двумя годами ранее и т.д. Предполагаем, что в круг тоже под полтриллиона наберется. К ней есть конкретные вопросы. В далеком уже 2021 году бывший глава «Роскосмоса» Рогозин, раздумывая о батутах, продавал воздушные замки без конкретики. Ни Минцифры, ни «Роскосмос» на тот момент не знали, что они хотят и что будет реализовано по итогу. Ценник на подобные проекты скакал от итерации к итерации – 3,3 трлн, 1,46 трлн, 800 млрд. Сейчас уже картина сменилась, но проблем осталось множество.

По данным «Роскосмоса», сейчас на орбите Земли находится 229 спутников, 163 из которых – социально-экономического назначения.