Мошенники стали жертвой пранкеров.
На каждую хитрую…, как говорится, найдется свой болт с левой резьбой. «Тинькофф» сделал из мошенников – жертв, с помощью своей «фрод-рулетки». В свое время, «Тинькофф» запускал бота, который мог убалтывать мошенника, тем самым отбирая его драгоценное время. Идея проста – чем больше времени мошенник тратит впустую, тем меньше потенциальных жертв он сможет обзвонить. «Фрод-рулетка», это что-то похожее, но пожестче.
Суть в том, что мошенника переключают на живого человека, который заранее знает, с кем предстоит общаться. Продукт с апреля находится в тестовом режиме. Когда искали потенциальных кандидатов, то указывали, что надо быть готовым к возможным конфликтам, а плюсом будет иметь за собой опыт пранкерства.
В результате, «Тинькофф» подключил к этой теме пранкеров Всея Руси «Вована» и «Лексуса». Те, в своем стиле, и забалтывали мошенников, и представлялись невинными девицами, а то и вовсе мимкрировали под советских генсеков.
Своим опытом парни тоже поделились, говорят, что один из злоумышленников предлагал перейти на «защищенную линию Госуслуг в Whatsapp». Это нам с вами смешно, а ведь кто-то верит!
Кейс с «Вованом» и «Лексусом», конечно, прикольный, но сам продукт довольно интересный. В совокупности с ботом, кажется, что времени у мошенников – не останется.
На каждую хитрую…, как говорится, найдется свой болт с левой резьбой. «Тинькофф» сделал из мошенников – жертв, с помощью своей «фрод-рулетки». В свое время, «Тинькофф» запускал бота, который мог убалтывать мошенника, тем самым отбирая его драгоценное время. Идея проста – чем больше времени мошенник тратит впустую, тем меньше потенциальных жертв он сможет обзвонить. «Фрод-рулетка», это что-то похожее, но пожестче.
Суть в том, что мошенника переключают на живого человека, который заранее знает, с кем предстоит общаться. Продукт с апреля находится в тестовом режиме. Когда искали потенциальных кандидатов, то указывали, что надо быть готовым к возможным конфликтам, а плюсом будет иметь за собой опыт пранкерства.
В результате, «Тинькофф» подключил к этой теме пранкеров Всея Руси «Вована» и «Лексуса». Те, в своем стиле, и забалтывали мошенников, и представлялись невинными девицами, а то и вовсе мимкрировали под советских генсеков.
Своим опытом парни тоже поделились, говорят, что один из злоумышленников предлагал перейти на «защищенную линию Госуслуг в Whatsapp». Это нам с вами смешно, а ведь кто-то верит!
Кейс с «Вованом» и «Лексусом», конечно, прикольный, но сам продукт довольно интересный. В совокупности с ботом, кажется, что времени у мошенников – не останется.
Три представителя МТС вошли в сотню лучших ИТ-лидеров.
Вчера вечером состоялось награждение лидеров цифровой трансформации Global CIO. Суть проекта в том, чтобы представить ИТ–сообществу экспертов и руководителей, возглавляющих процесс цифровизации в России и обладающих значительным опытом создания инновационных продуктов и управления проектами в области цифровой трансформации.
Всего, Global CIO объединяет более 10 тыс. руководителей ИТ различных направлений. На престижные награды в этом году претендовало около 250 специалистов.
Три награды ушли в МТС: первому ВП по технологиям Павлу Воронину, гендиректору МТС Digital Оксане Воробьевой, а также ВП и руководителю ИТ-кластера МТС Банка Алексею Клепикову. Павел Воронин, также был отмечен специальной наградой за вклад в развитие ИТ.
Вчера вечером состоялось награждение лидеров цифровой трансформации Global CIO. Суть проекта в том, чтобы представить ИТ–сообществу экспертов и руководителей, возглавляющих процесс цифровизации в России и обладающих значительным опытом создания инновационных продуктов и управления проектами в области цифровой трансформации.
Всего, Global CIO объединяет более 10 тыс. руководителей ИТ различных направлений. На престижные награды в этом году претендовало около 250 специалистов.
Три награды ушли в МТС: первому ВП по технологиям Павлу Воронину, гендиректору МТС Digital Оксане Воробьевой, а также ВП и руководителю ИТ-кластера МТС Банка Алексею Клепикову. Павел Воронин, также был отмечен специальной наградой за вклад в развитие ИТ.
Благоустройство, как эстетика отказа.
То, о чем так долго шептались операторы и регуляторы, вырвалось в публичное поле в рамках конференции «Телеком: Перезагрузка». Суть в том, что, прикрываясь муниципальными требованиями по благоустройству, а также оставленными заранее бэкдорами в разрешительной документации, местные власти требуют переноса объектов связи либо блокируют строительство новой инфраструктуры.
Если говорить кратко и прямо, сейчас требования по благоустройству используют либо как рычаг давления для решения вопросов, либо как способ дополнительного пополнения местной казны.
По бумагам — всё чисто. Для нужной стороны. С этим сталкивались операторы в городах «Чистого неба», подобные прецеденты были недавно в Московской области, а Петербург и местные власти давно стали эталоном закручивания гаек.
Но действительно ли частичка «благо» в данном вопросе отсутствует? Как сделать так, чтобы операторы не становились жертвами, а благоустройство несло в себе первоначальный смысл? Чтобы было эстетично, надежно и практично?
Необходимы единые стандарты в рамках дизайн-кода телекоммуникационных объектов.
Обозначим сразу — дешевле точно не будет. На реновацию, а также на использование маскирующих и декоративных элементов средства точно понадобятся.
Станет надежней, практичней и эстетичней. Во-первых, инфраструктура перестанет раздражать и будоражить умы местных безумцев. Хорошо вписанная в контекст города станция в защите от радиофобов не нуждается.
Во-вторых, станет надежней, например, за счет использования т. н. BTS-hotels. Это помещения, где расположена телеком-инфраструктура нескольких операторов, с правильным охлаждением, ограниченным допуском и т. д. В свое время подобные решения предлагали «Россети». В большинстве случаев, организованная аппаратная лучше, чем полный outdoor.
В-третьих, эстетика. Хотим мы этого или нет, но власти будут требовать «Чистого неба», будут просить «навести порядок», потому что формирование комфортной городской среды — это федеральный проект, на который ежегодно выделяется в районе 20 млрд руб.
Подобные правила применяются во многих странах и городах, например: австралийский Новый Южный Уэльс, английский Эдинбург, канадский Ванкувер и т.д.
Чтобы прекратить региональное вымогательство и сделать нашу страну лучше, необходимо единое регулирование по размещению объектов.
То, о чем так долго шептались операторы и регуляторы, вырвалось в публичное поле в рамках конференции «Телеком: Перезагрузка». Суть в том, что, прикрываясь муниципальными требованиями по благоустройству, а также оставленными заранее бэкдорами в разрешительной документации, местные власти требуют переноса объектов связи либо блокируют строительство новой инфраструктуры.
Если говорить кратко и прямо, сейчас требования по благоустройству используют либо как рычаг давления для решения вопросов, либо как способ дополнительного пополнения местной казны.
По бумагам — всё чисто. Для нужной стороны. С этим сталкивались операторы в городах «Чистого неба», подобные прецеденты были недавно в Московской области, а Петербург и местные власти давно стали эталоном закручивания гаек.
Но действительно ли частичка «благо» в данном вопросе отсутствует? Как сделать так, чтобы операторы не становились жертвами, а благоустройство несло в себе первоначальный смысл? Чтобы было эстетично, надежно и практично?
Необходимы единые стандарты в рамках дизайн-кода телекоммуникационных объектов.
Обозначим сразу — дешевле точно не будет. На реновацию, а также на использование маскирующих и декоративных элементов средства точно понадобятся.
Станет надежней, практичней и эстетичней. Во-первых, инфраструктура перестанет раздражать и будоражить умы местных безумцев. Хорошо вписанная в контекст города станция в защите от радиофобов не нуждается.
Во-вторых, станет надежней, например, за счет использования т. н. BTS-hotels. Это помещения, где расположена телеком-инфраструктура нескольких операторов, с правильным охлаждением, ограниченным допуском и т. д. В свое время подобные решения предлагали «Россети». В большинстве случаев, организованная аппаратная лучше, чем полный outdoor.
В-третьих, эстетика. Хотим мы этого или нет, но власти будут требовать «Чистого неба», будут просить «навести порядок», потому что формирование комфортной городской среды — это федеральный проект, на который ежегодно выделяется в районе 20 млрд руб.
Подобные правила применяются во многих странах и городах, например: австралийский Новый Южный Уэльс, английский Эдинбург, канадский Ванкувер и т.д.
Чтобы прекратить региональное вымогательство и сделать нашу страну лучше, необходимо единое регулирование по размещению объектов.
У MTS Web Services оказалась лучшая партнерская программа.
Коллеги из Market CNews опубликовали рейтинг партнерских программ IaaS 2024. Всего оценивалось восемь критериев:
• Виды партнерских программ;
• Условия агентской программы;
• Условия реселлерской программы;
• Обучение партнеров;
• Техническая поддержка партнеров;
• Комплексная поддержка ИТ-проектов партнеров;
• Помощь в продажах и маркетинге;
• Количество действующих партнеров.
Лидером признали программу MTS Web Services, который в общей сложности набрал 249 баллов. Серебро у Softline (242), бронза у mClouds (240), следом идут Cloud4Y (239) и Timeweb Cloud (236).
В конец прошлого года, MWS объявил о запуске новой партнерской программы, которая предполагала два базовых формата взаимодействия с партнерами. Первый — заключение агентского договора, по которому компания привлекает потенциальных клиентов для MWS и получает вознаграждение. Второй — партнёр приобретает виртуальную инфраструктуру MWS по специальной цене для развертывания своих продуктов. Также возможны и другие партнерские соглашения. В зависимости от оборота, повышаются скидки, вознаграждения и т.п. Всего три уровня: Basic, Expert и Professional.
Перезапущенная программа, это не просто перепродажа продуктов и сервисов. Формируется полноценная технологическая и отраслевая экосистема партнерств для комплексного решения бизнес-задач клиентов. Для этого MWS привлекает к программе действующих и новых партнеров, оказывающих услуги клиентам более чем в 20 отраслях экономики. Особое внимание будет уделено партнерствам в области ИИ и Big Data.
Коллеги из Market CNews опубликовали рейтинг партнерских программ IaaS 2024. Всего оценивалось восемь критериев:
• Виды партнерских программ;
• Условия агентской программы;
• Условия реселлерской программы;
• Обучение партнеров;
• Техническая поддержка партнеров;
• Комплексная поддержка ИТ-проектов партнеров;
• Помощь в продажах и маркетинге;
• Количество действующих партнеров.
Лидером признали программу MTS Web Services, который в общей сложности набрал 249 баллов. Серебро у Softline (242), бронза у mClouds (240), следом идут Cloud4Y (239) и Timeweb Cloud (236).
В конец прошлого года, MWS объявил о запуске новой партнерской программы, которая предполагала два базовых формата взаимодействия с партнерами. Первый — заключение агентского договора, по которому компания привлекает потенциальных клиентов для MWS и получает вознаграждение. Второй — партнёр приобретает виртуальную инфраструктуру MWS по специальной цене для развертывания своих продуктов. Также возможны и другие партнерские соглашения. В зависимости от оборота, повышаются скидки, вознаграждения и т.п. Всего три уровня: Basic, Expert и Professional.
Перезапущенная программа, это не просто перепродажа продуктов и сервисов. Формируется полноценная технологическая и отраслевая экосистема партнерств для комплексного решения бизнес-задач клиентов. Для этого MWS привлекает к программе действующих и новых партнеров, оказывающих услуги клиентам более чем в 20 отраслях экономики. Особое внимание будет уделено партнерствам в области ИИ и Big Data.
Forwarded from СофтТех
Айтишники всей страны, соединяйтесь!
Вслед за пятилетками в ИТ-отрасли хотят сделать «компартии» – в современном названии это будет звучать как «Ассоциация IT-специалистов». Стать членомпартии объединения сможет любой ИТ-специалист и труженики тыла смежных сфер – цифровой комсомол не за горами.
Как заявляется, необходимость этого связана со слабой вовлеченностью ИТ-специалистов в государственную информационную повестку (а им это надо или пусть лучше код пишут, не отвлекаясь?). Также в общественном объединении видят роль инструмента популяризации ИТ-сектора и развития навыков цифровых компетенций у граждан.
Член комитета ГД по информполитике Антон Немкин отмечает, что в ИТ есть только ряд отраслевых организаций по сегментам, а общей ассоциации нет:
На хабре уже пошутили, что вся активность направлена на то, чтобы лучше подсчитать айтишников. Кроме того, рассуждают, что потом «партийный билет» будет обязательным для работы в айти, а там и до членских взносов недалеко.
Также стоит отметить, что планы масштабные – региональные отделения в каждом субъекте страны (т.е. 89 штук), в том числе предполагается функционирование федеральных окружных советов, а также комиссий по каждому актуальному направлению текущей цифровой повестки. Интересно за счет чего будет финансироваться их работа.
Кроме того, стоит отметить, что в некоторых регионах даже ИТ-компаний нет, а ассоциации будут. На примере вчерашнего рейтинга – в Забайкалье формально 579 организаций по ОКВЭД можно отнести к ИТ в широком смысле этого слова, а по сути топ-10 с трудом набирается, причем 10-е место по выручке конкурирует с зарплатами примерно пяти московских айтишников. А в условной Чукотке всего 50 организаций, но об этом детальнее в следующих выпусках ИТРегионов.
Вслед за пятилетками в ИТ-отрасли хотят сделать «компартии» – в современном названии это будет звучать как «Ассоциация IT-специалистов». Стать членом
Как заявляется, необходимость этого связана со слабой вовлеченностью ИТ-специалистов в государственную информационную повестку (а им это надо или пусть лучше код пишут, не отвлекаясь?). Также в общественном объединении видят роль инструмента популяризации ИТ-сектора и развития навыков цифровых компетенций у граждан.
Член комитета ГД по информполитике Антон Немкин отмечает, что в ИТ есть только ряд отраслевых организаций по сегментам, а общей ассоциации нет:
В то же время в России отсутствует единая структура, представляющая все IT-сообщество. Напомню, что, по последним оценкам, в России порядка 800 тыс. специалистов, интересы которых должны быть представлены.
На хабре уже пошутили, что вся активность направлена на то, чтобы лучше подсчитать айтишников. Кроме того, рассуждают, что потом «партийный билет» будет обязательным для работы в айти, а там и до членских взносов недалеко.
Также стоит отметить, что планы масштабные – региональные отделения в каждом субъекте страны (т.е. 89 штук), в том числе предполагается функционирование федеральных окружных советов, а также комиссий по каждому актуальному направлению текущей цифровой повестки. Интересно за счет чего будет финансироваться их работа.
Кроме того, стоит отметить, что в некоторых регионах даже ИТ-компаний нет, а ассоциации будут. На примере вчерашнего рейтинга – в Забайкалье формально 579 организаций по ОКВЭД можно отнести к ИТ в широком смысле этого слова, а по сути топ-10 с трудом набирается, причем 10-е место по выручке конкурирует с зарплатами примерно пяти московских айтишников. А в условной Чукотке всего 50 организаций, но об этом детальнее в следующих выпусках ИТРегионов.
Ребрендинг МТС Exolve получил золото «серебра».
В рамках фестиваля Silver Mercury МТС Exolve получил золото в номинации «Лучший проект по разработке нового бренда». С перезапуском бренда помогало агентство ONY и ее дочерняя компания Signal.
Наша редакция каждый раз обращает внимание, что ребрендинг — это не просто логотип и название поменять. Должна быть сформирована идея, которая влияет на дальнейшее развитие компании. В основе бренд-платформы лежит взаимопонимание и прочная связь, которая учитывает интересы разработчиков, бизнеса и их клиентов, что впоследствии вылилось в слоган: «Диалог строится».
Но бренд — это не только идея, но и графика. В логотипе спрятан образ глаз в виде стрелок кода — своеобразное подмигивание аудитории разработчиков, и телефонная трубка — как символ коммуникации.
Как отмечает гендиректор МТС Exolve Рамиль Биккужин, перевод всех продуктов под единый бренд обусловлен тем, что диалог с текущими и будущими клиентами будет строиться на принципах современной культуры и актуальных потребностях бизнеса, а бренд визуально отражает внутреннюю энергию МТС Exolve, динамику и свежесть новых технологичных решений, которые компания стремится воплощать в жизнь.
В рамках фестиваля Silver Mercury МТС Exolve получил золото в номинации «Лучший проект по разработке нового бренда». С перезапуском бренда помогало агентство ONY и ее дочерняя компания Signal.
Наша редакция каждый раз обращает внимание, что ребрендинг — это не просто логотип и название поменять. Должна быть сформирована идея, которая влияет на дальнейшее развитие компании. В основе бренд-платформы лежит взаимопонимание и прочная связь, которая учитывает интересы разработчиков, бизнеса и их клиентов, что впоследствии вылилось в слоган: «Диалог строится».
Но бренд — это не только идея, но и графика. В логотипе спрятан образ глаз в виде стрелок кода — своеобразное подмигивание аудитории разработчиков, и телефонная трубка — как символ коммуникации.
Как отмечает гендиректор МТС Exolve Рамиль Биккужин, перевод всех продуктов под единый бренд обусловлен тем, что диалог с текущими и будущими клиентами будет строиться на принципах современной культуры и актуальных потребностях бизнеса, а бренд визуально отражает внутреннюю энергию МТС Exolve, динамику и свежесть новых технологичных решений, которые компания стремится воплощать в жизнь.
Сетевики продолжают лишать население интернета.
В отрасли многие знают о противостоянии электросетевых компаний и телекоммуникационных операторов. О том, как компании выставляют за аренду столбов цены, кратно превышающие рыночные, мы писали неоднократно. В последнее время на этот беспредел управа находится, суды начали вставать на сторону операторов. Но, помимо цен, есть большой вопрос с демонтажем.
Пока власти говорят о том, как важно увеличивать проникновение интернета, в т.ч. оптического, в каждую семью и дом, сетевики безжалостно срезают инфраструктуру.
На днях завирусился ролик, как представители «Россети Урал» срезали оптику «Интерсвязи» в деревне Малково, Челябинской области. Причем проблемы бывают не только у региональных операторов. Наш коллега по цеху довольно подробно описывал ситуацию, как в Ленинградской области представители ЛОЭСК срезали инфраструктуру Ростелекома.
Эти случаи – не первые и не последние. Демонтаж линий связи сетевыми компаниями – дело частое.
Власти проблему решить не могут. Прошлым летом мы описывали ситуацию, как Минцифры сказали, что у «них лапки», поэтому в «сортах подвесов» разбираться не будем. Профильное министерство сообщило Минэнерго о готовности рассмотреть проект методических рекомендаций Минэнерго при его поступлении.
ФАС до сих пор не может зафиксировать, что такое «точка доступа» в их методичке расчета цен. Не устанем напоминать, что глава ФАС Максим Шаскольский входит в совет директоров «Россетей».
В результате, национальная цель (8, в), поставленная президентом РФ Владимиром Путиным, об увеличении доли домохозяйств, которым обеспечена возможность качественного высокоскоростного ШПД под угрозой, потому что пока связисты тянут связь в каждый дом, сетевики ее радостно обрезают.
Проблему взаимоотношения связистов и сетевиков нужно решать и регулировать. Вопрос сложный: пока одни пытаются экономить, чтобы проложить связь в далекие, трудноокупаемые локации, другие пытаются драть три шкуры, но в результате страдают люди.
В отрасли многие знают о противостоянии электросетевых компаний и телекоммуникационных операторов. О том, как компании выставляют за аренду столбов цены, кратно превышающие рыночные, мы писали неоднократно. В последнее время на этот беспредел управа находится, суды начали вставать на сторону операторов. Но, помимо цен, есть большой вопрос с демонтажем.
Пока власти говорят о том, как важно увеличивать проникновение интернета, в т.ч. оптического, в каждую семью и дом, сетевики безжалостно срезают инфраструктуру.
На днях завирусился ролик, как представители «Россети Урал» срезали оптику «Интерсвязи» в деревне Малково, Челябинской области. Причем проблемы бывают не только у региональных операторов. Наш коллега по цеху довольно подробно описывал ситуацию, как в Ленинградской области представители ЛОЭСК срезали инфраструктуру Ростелекома.
Эти случаи – не первые и не последние. Демонтаж линий связи сетевыми компаниями – дело частое.
Власти проблему решить не могут. Прошлым летом мы описывали ситуацию, как Минцифры сказали, что у «них лапки», поэтому в «сортах подвесов» разбираться не будем. Профильное министерство сообщило Минэнерго о готовности рассмотреть проект методических рекомендаций Минэнерго при его поступлении.
ФАС до сих пор не может зафиксировать, что такое «точка доступа» в их методичке расчета цен. Не устанем напоминать, что глава ФАС Максим Шаскольский входит в совет директоров «Россетей».
В результате, национальная цель (8, в), поставленная президентом РФ Владимиром Путиным, об увеличении доли домохозяйств, которым обеспечена возможность качественного высокоскоростного ШПД под угрозой, потому что пока связисты тянут связь в каждый дом, сетевики ее радостно обрезают.
Проблему взаимоотношения связистов и сетевиков нужно решать и регулировать. Вопрос сложный: пока одни пытаются экономить, чтобы проложить связь в далекие, трудноокупаемые локации, другие пытаются драть три шкуры, но в результате страдают люди.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда так и не понял, чем Kubernetes отличается от Docker.
Акции «Уфанет» могут уйти в «Салаватстекло».
Или, уже ушли. Вокруг продажи акций регионального оператора «Уфанет» последние несколько месяцев ходят различные слухи и скандалы. В частности, в феврале, глава комитета Госдумы по информполитике и связи Александр Хинштейн отмечал, что:
Речь идет о владельцах компании Марате Ахметшине и Марате Фаттахове, в чей адрес могут возбудить дела по «закону о фейках». В этот понедельник, Александр Хинштейн заявил, что
Официальных заявлений пока нет, в ЕГРЮЛ изменений редакция пока тоже не видит, но нашли интересный пресс-релиз на портале «Башинформ», где глава Башкортостана Радий Хабиров награждает председателя совета директоров «Салаватстекло» Радика Султанова орденом Салавата Юлаева. В тексте, помимо поздравлений по заявлению пресс-службы главы РБ, имеется упоминание об акциях оператора:
Радик Султанов, по различным оценкам, входит в топ-5 богатейших людей республики, а в 2022 году признавался самым богатым жителем Башкирии с оценкой суммы активов в 29 млрд руб.
Или, уже ушли. Вокруг продажи акций регионального оператора «Уфанет» последние несколько месяцев ходят различные слухи и скандалы. В частности, в феврале, глава комитета Госдумы по информполитике и связи Александр Хинштейн отмечал, что:
«…сделает все, чтобы закон и здравый смысл восторжествовали, а «Уфанет» — вышел из-под иностранного контроля».
Речь идет о владельцах компании Марате Ахметшине и Марате Фаттахове, в чей адрес могут возбудить дела по «закону о фейках». В этот понедельник, Александр Хинштейн заявил, что
«Как я и анонсировал ранее, инициирована блокировка продажи 60% акций башкирского оператора связи «Уфанет» и взыскание их в пользу государства. «Уфанет», входящая в российский топ-20 операторов, обеспечивает интернет и связь во множестве регионов, а также владеет рядом кабельных телеканалов».
Официальных заявлений пока нет, в ЕГРЮЛ изменений редакция пока тоже не видит, но нашли интересный пресс-релиз на портале «Башинформ», где глава Башкортостана Радий Хабиров награждает председателя совета директоров «Салаватстекло» Радика Султанова орденом Салавата Юлаева. В тексте, помимо поздравлений по заявлению пресс-службы главы РБ, имеется упоминание об акциях оператора:
«По данным пресс-службы Главы РБ, возглавляемая Радиком Султановым группа компаний реализует значимые проекты на территории Башкортостана в области производства стекла, легкой промышленности, строительства недвижимости, а с недавних пор и в сфере телекоммуникаций — группа компаний стала акционером АО «Уфанет».
Радик Султанов, по различным оценкам, входит в топ-5 богатейших людей республики, а в 2022 году признавался самым богатым жителем Башкирии с оценкой суммы активов в 29 млрд руб.
Как бизнес будет бороться с мошенниками.
Ранее мы сообщали о том, что в Петербурге готовится конференция, где представители «Тинькофф», «Сбер», «Билайн», Центробанка, Госдумы, Совета Федерации, а также Минцифры на базе «Тинькофф двора» обсудят, как можно вместе победить фрод и мошенничество.
Одна из задач — обсудить ключевые меры, акторов и разработать стратегию для перелома ситуации в сопротивлении мошенникам. Для этого предполагается высветить главные направления, законодательные инициативы и технологические решения. Также нашей редакции стали известны темы, которые будут обсуждать в рамках круглого стола:
• Проблема сохранения и наращивания объемов телефонного мошенничества при наличии разных технологий и инициатив у банков, мобильных операторов, регулятора.
Пути объединения трех сторон на технологическом и законодательном уровне;
• Рынок серых SIM-карт, ответственность операторов за идентификацию;
• Виртуальные АТС, серые SIM-карты и виртуальные номера как инструменты мошенников, пришедшие на смену подмене номера;
• Способы и ограничения борьбы с мошенничеством в мессенджерах;
• Эффективная борьба с банковскими и телеком-дропперами — инициативы, которые рынок готов предложить, чтобы поменять здесь ситуацию;
• Новые способы борьбы с социальной инженерией: технологии защиты во время звонка, доверенные лица для подтверждения банковских операций, обновление процесса предоставления данных в БКИ и др.
Результаты обсуждения мы узнаем уже скоро, после пятого июня.
Ранее мы сообщали о том, что в Петербурге готовится конференция, где представители «Тинькофф», «Сбер», «Билайн», Центробанка, Госдумы, Совета Федерации, а также Минцифры на базе «Тинькофф двора» обсудят, как можно вместе победить фрод и мошенничество.
Одна из задач — обсудить ключевые меры, акторов и разработать стратегию для перелома ситуации в сопротивлении мошенникам. Для этого предполагается высветить главные направления, законодательные инициативы и технологические решения. Также нашей редакции стали известны темы, которые будут обсуждать в рамках круглого стола:
• Проблема сохранения и наращивания объемов телефонного мошенничества при наличии разных технологий и инициатив у банков, мобильных операторов, регулятора.
Пути объединения трех сторон на технологическом и законодательном уровне;
• Рынок серых SIM-карт, ответственность операторов за идентификацию;
• Виртуальные АТС, серые SIM-карты и виртуальные номера как инструменты мошенников, пришедшие на смену подмене номера;
• Способы и ограничения борьбы с мошенничеством в мессенджерах;
• Эффективная борьба с банковскими и телеком-дропперами — инициативы, которые рынок готов предложить, чтобы поменять здесь ситуацию;
• Новые способы борьбы с социальной инженерией: технологии защиты во время звонка, доверенные лица для подтверждения банковских операций, обновление процесса предоставления данных в БКИ и др.
Результаты обсуждения мы узнаем уже скоро, после пятого июня.
Воткнул в розетку, а оно не работает!
На площадке «Телеком: перезагрузка» обсуждали перспективы российского телекома, в частности — оборудования. В целом много было проговоренных проблем и некоторых достижений, пока вполне очевидную проблему не подсветил ведущий научный сотрудник проектного центра прикладной фотоники и квантовых технологий Сколтеха Виталий Шуб:
На этот аспект наша редакция неоднократно обращала внимание. С одной стороны, не можем полностью согласиться с тезисами господина Шуба, хотя бы по причине достижений компании «Протей» на этом поприще, но абсолютно правильный тезис в том, что очень много внимания было сконцентрировано на «железке» — на малом, понятном пункте достижения «отчетного» импортозамещения. Как говорится, добежали, сделали, насколько смогли, а что дальше?
Проблема как раз не в том, достанем мы оборудование или нет. Вопрос ушедших вендоров в том, что вместе с ними ушла комплексная экосистема оборудования, ПО и поддержки. Пока что ни один из российских производителей не способен ее перекрыть. Единственная заявка пока что — у Yadro, которые сразу говорили о том, что они будут собирать не только базовые станции.
В некоторой перспективе видим возможности на базе «открытых экосистем» у «Иртеи» и «Булата». Вопрос только в базисе решений, потому что «Иртея», будучи правопреемником разработок центра Сколтеха, опирается на OpenRAN, а вот «Булат» и его локализованное производство партнерских железок — может оказаться в проигрышной ситуации.
---
Вспоминается старый анекдот:
- Изобрел Попов радио, включил, а там – тишина.
- Маркони собрал радио, включил приемник и услышал мат Попова.
На площадке «Телеком: перезагрузка» обсуждали перспективы российского телекома, в частности — оборудования. В целом много было проговоренных проблем и некоторых достижений, пока вполне очевидную проблему не подсветил ведущий научный сотрудник проектного центра прикладной фотоники и квантовых технологий Сколтеха Виталий Шуб:
В программе развития 5G был допущен серьезный перекос. Проблема создания базовых станций начала успешно решаться, и мы уже видим свет в конце тоннеля. Но не был принят во внимание тот факт, что товаром для операторов сотовой связи является не базовая станция, которая является не более чем компонентом куда более сложного, комплексного сетевого решения.
Товаром является полное сетевое решение сети 5G «под ключ», которое обеспечивает подключение абонентов. И настало время сделать упор на ПО ядра и системы управления сетью.
Так получилось, что удалось создать некую конкурентную среду разработки базовых станций 4G/5G, но в плане разработки «мозга» сети, без которого она не может работать, возникла несколько другая ситуация. Надеюсь, что сейчас эта проблема начнёт решаться.
На этот аспект наша редакция неоднократно обращала внимание. С одной стороны, не можем полностью согласиться с тезисами господина Шуба, хотя бы по причине достижений компании «Протей» на этом поприще, но абсолютно правильный тезис в том, что очень много внимания было сконцентрировано на «железке» — на малом, понятном пункте достижения «отчетного» импортозамещения. Как говорится, добежали, сделали, насколько смогли, а что дальше?
Проблема как раз не в том, достанем мы оборудование или нет. Вопрос ушедших вендоров в том, что вместе с ними ушла комплексная экосистема оборудования, ПО и поддержки. Пока что ни один из российских производителей не способен ее перекрыть. Единственная заявка пока что — у Yadro, которые сразу говорили о том, что они будут собирать не только базовые станции.
В некоторой перспективе видим возможности на базе «открытых экосистем» у «Иртеи» и «Булата». Вопрос только в базисе решений, потому что «Иртея», будучи правопреемником разработок центра Сколтеха, опирается на OpenRAN, а вот «Булат» и его локализованное производство партнерских железок — может оказаться в проигрышной ситуации.
---
Вспоминается старый анекдот:
- Изобрел Попов радио, включил, а там – тишина.
- Маркони собрал радио, включил приемник и услышал мат Попова.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
❗️БЮРО 1440 провели тест лазерной связи.
У коллег новое достижение. Между космическими аппаратами была достигнута скорость 10 Gbps на расстоянии более 30 км, благодаря оптической связи.
Для нас – это действительно большое достижение, с чем мы коллег и поздравляем, но нам придется проделать еще большой путь.
Условный Starlink может обеспечивать скорость лазерной линии до 100 Gbps, бывало и 200 Gbps. Также вопрос лазерной связи с Землей. В том году NASA протестировали новую систему, которая смогла обеспечить 1,4 Gbps на коннекте Земли и космического аппарата.
Но во всяком случае, прогресс, который демонстрирует БЮРО 1440 – заслуживает уважения. Ждем новых высот.
У коллег новое достижение. Между космическими аппаратами была достигнута скорость 10 Gbps на расстоянии более 30 км, благодаря оптической связи.
Для нас – это действительно большое достижение, с чем мы коллег и поздравляем, но нам придется проделать еще большой путь.
Условный Starlink может обеспечивать скорость лазерной линии до 100 Gbps, бывало и 200 Gbps. Также вопрос лазерной связи с Землей. В том году NASA протестировали новую систему, которая смогла обеспечить 1,4 Gbps на коннекте Земли и космического аппарата.
Но во всяком случае, прогресс, который демонстрирует БЮРО 1440 – заслуживает уважения. Ждем новых высот.
Опергруппа — на созвон!
Вкратце о нововведении билайн говорил в своем фильме, и вот официально оператор заявляет о запуске сервиса «Группа быстрого реагирования». По сути, это спецподразделение внутри контактного центра, которое обеспечивает безопасность в тот момент, когда, казалось бы, все сказано и все утеряно.
Если вдруг абонент понимает, что попал под влияние мошенников, то он может связаться по номеру 0611 или через чат, где можно сообщить о попытке мошенничества, связаться с группой быстрого реагирования или получить информацию о том, как себя обезопасить.
Кроме этого, в рамках работы над безопасностью клиента в билайне внедрили комплексный подход «Моя безопасность», который позволяет снизить вероятность дозвона до абонента мошенников или спамеров почти до нуля.
В результате проделанной работы за последние два месяца число обращений на мошеннические действия в колл-центр снизилось в два раза. Если на конец марта количество обращений составляло 42,1 тыс., то в мае их число сократилось до 18,4 тыс., по данным билайна.
Вкратце о нововведении билайн говорил в своем фильме, и вот официально оператор заявляет о запуске сервиса «Группа быстрого реагирования». По сути, это спецподразделение внутри контактного центра, которое обеспечивает безопасность в тот момент, когда, казалось бы, все сказано и все утеряно.
Если вдруг абонент понимает, что попал под влияние мошенников, то он может связаться по номеру 0611 или через чат, где можно сообщить о попытке мошенничества, связаться с группой быстрого реагирования или получить информацию о том, как себя обезопасить.
Кроме этого, в рамках работы над безопасностью клиента в билайне внедрили комплексный подход «Моя безопасность», который позволяет снизить вероятность дозвона до абонента мошенников или спамеров почти до нуля.
В результате проделанной работы за последние два месяца число обращений на мошеннические действия в колл-центр снизилось в два раза. Если на конец марта количество обращений составляло 42,1 тыс., то в мае их число сократилось до 18,4 тыс., по данным билайна.
Детский контент билайна набрал наград.
Во-первых, работа с детской ЦА – это новый тренд. Как говорится, операторы поняли, что готовить своих будущих клиентов, а может и сотрудников, надо с детства. Во-вторых, чтобы найти подход к такой сложной ЦА, надо уметь говорить на их языке и работать там, где они «обитают».
Поэтому, пока некоторые создают свои метавсленные с нуля(без цели и плана) , билайн создал свою в Roblox. Скажем честно, мы про это что-то слышали, но сами – не видели, пришлось немного погуглить, чтобы вам тоже объяснить.
Roblox – это игровая онлайн-платформа и система создания игр, позволяющая любому пользователю создавать свои собственные и играть в созданные другими игры. Чтобы вы понимали, среднесуточная аудитория у Roblox, на конец 2023 года: 71,5 млн человек, а среднемесячная уникальная аудитория: 15,9 млн.
За «биленд» в Roblox, билайн насобирал «Серебряных мерикуриев». Серебро в категории «брендированный контент в виртуальных пространствах», серебро в «Лучшее мастерство исполнения брендированного контента и развлечений», а также серебро за проект «Го в катку: как билайн подружился с геймерами» в категории «Букмекерство, киберспорт, гейминг».
Кстати говоря, не одним геймингом едины. Редакция еще наткнулась на «Смешариков» с аппером Базей, которая помогает Крошу подключить интернет. По сути – детский обучающий контент, но с брендированием.
Во-первых, работа с детской ЦА – это новый тренд. Как говорится, операторы поняли, что готовить своих будущих клиентов, а может и сотрудников, надо с детства. Во-вторых, чтобы найти подход к такой сложной ЦА, надо уметь говорить на их языке и работать там, где они «обитают».
Поэтому, пока некоторые создают свои метавсленные с нуля
Roblox – это игровая онлайн-платформа и система создания игр, позволяющая любому пользователю создавать свои собственные и играть в созданные другими игры. Чтобы вы понимали, среднесуточная аудитория у Roblox, на конец 2023 года: 71,5 млн человек, а среднемесячная уникальная аудитория: 15,9 млн.
За «биленд» в Roblox, билайн насобирал «Серебряных мерикуриев». Серебро в категории «брендированный контент в виртуальных пространствах», серебро в «Лучшее мастерство исполнения брендированного контента и развлечений», а также серебро за проект «Го в катку: как билайн подружился с геймерами» в категории «Букмекерство, киберспорт, гейминг».
Кстати говоря, не одним геймингом едины. Редакция еще наткнулась на «Смешариков» с аппером Базей, которая помогает Крошу подключить интернет. По сути – детский обучающий контент, но с брендированием.
YouTube
Сотовые секреты связи - Смешарики 2D. Азбука связи | ПРЕМЬЕРА 2024!
Смешарики попали в большой город, где им на помощь пришел виртуальный помощник - пчелка Базя, она помогает Крошу подключить мобильный Интернет и рассказывает, что такое eSIM..
Подпишись на канал - https://lk.riki.team/smeshariki_sub
Смотрите любимые серии…
Подпишись на канал - https://lk.riki.team/smeshariki_sub
Смотрите любимые серии…
IT2024_(3).jpg
11.3 MB
Карта рынка российского ИТ.
Коллеги из TAdviser выкатили неплохую инфографику со срезом рынка. Есть недостающие элементы и неточности, но в целом - картина довольно объективная. Как подсказка «на стол, под стекло» - прям хорошо.
Хайрез к посту - прилагаем.
Upd.: коллеги из TAdviser сообщают, что в течение недели дополнят карту новыми сущностями.
Коллеги из TAdviser выкатили неплохую инфографику со срезом рынка. Есть недостающие элементы и неточности, но в целом - картина довольно объективная. Как подсказка «на стол, под стекло» - прям хорошо.
Хайрез к посту - прилагаем.
Upd.: коллеги из TAdviser сообщают, что в течение недели дополнят карту новыми сущностями.
«Росатом» запустил первую очередь ЦОД в Иннополисе.
Открывали новый дата-центр Раис Татарстана Рустам Минниханов и директор департамента поддержки новых бизнесов «Росатома» Дмитрий Байдаровген, по ВКС также присутствовали гендиректор «Росатома» Алексей Лихачёв и директор по информационной инфраструктуре «Росатома» Евгений Абакумов.
Особо в СМИ информации по технической части – нет, но кое-что в своем личном блоге поведал глава ассоциации ЦОД Игорь Дорофеев. Оставим ссылку, потому что описанное им не влезает в один пост, а также кратко опишем, что нам кажется важным.
Во-первых, это самый крупный ЦОД «к востоку от Москвы». По сути, «Росатом» застолбил за собой как минимум Урал и Поволжье. Во-вторых, проект центра рассматривается в виде типового референсного для экспорта. С одной стороны, таким образом можно и отечественные решения продвигать, а с другой – вопрос поддержки и интеграции за рубежом.
Четыре машзала по 250 стоек, собственная оптическая магистраль до Казани (40 км) на точку обмена. Интересно, что «Росатом» активно интегрирует собственные решения, например, в части источников питания. Вторая очередь должна быть «еще более локализованной».
Открывали новый дата-центр Раис Татарстана Рустам Минниханов и директор департамента поддержки новых бизнесов «Росатома» Дмитрий Байдаровген, по ВКС также присутствовали гендиректор «Росатома» Алексей Лихачёв и директор по информационной инфраструктуре «Росатома» Евгений Абакумов.
Особо в СМИ информации по технической части – нет, но кое-что в своем личном блоге поведал глава ассоциации ЦОД Игорь Дорофеев. Оставим ссылку, потому что описанное им не влезает в один пост, а также кратко опишем, что нам кажется важным.
Во-первых, это самый крупный ЦОД «к востоку от Москвы». По сути, «Росатом» застолбил за собой как минимум Урал и Поволжье. Во-вторых, проект центра рассматривается в виде типового референсного для экспорта. С одной стороны, таким образом можно и отечественные решения продвигать, а с другой – вопрос поддержки и интеграции за рубежом.
Четыре машзала по 250 стоек, собственная оптическая магистраль до Казани (40 км) на точку обмена. Интересно, что «Росатом» активно интегрирует собственные решения, например, в части источников питания. Вторая очередь должна быть «еще более локализованной».
Герман Греф предложил создать федеральную службу кибербезопасности.
Состоялся «Открытый диалог», в ходе которого глава «Сбера» сделал несколько предложений, в т.ч. для борьбы с утечками и киберпреступлениями. Инициативу прокомментировала председатель Совета Федерации Валентина Матвиенко:
В свою очередь, Герман Греф отметил:
Говоря о федеральных службах… безопасности. У нашей редакции вопрос. Что в случае создания новой сущности с «грамотными и умными людьми», видимо из «Сбера», делать коллегам из 12, 16 и 18 центров ФСБ России, а также из Управления «К» МВД России?
Мысль верная, но решение проблемы в совместной работе регулятора и рынка, а не в формировании новых сущностей для реализации неких стратегий.
Состоялся «Открытый диалог», в ходе которого глава «Сбера» сделал несколько предложений, в т.ч. для борьбы с утечками и киберпреступлениями. Инициативу прокомментировала председатель Совета Федерации Валентина Матвиенко:
«Мы видим, что преступники, террористы, профессиональные манипуляторы, которые работают с территории Украины, не только вынуждают людей брать кредиты, перечислять им все свои накопления, но и шантажом, запугиванием вовлекают их в противоправную деятельность. Пока универсального рецепта нет, но меры мы должны принимать более энергично, оперативно и более действенно. Такая защита граждан — это тоже часть социальной ответственности бизнеса, а Сбербанк — один из лидеров в этой сфере».
В свою очередь, Герман Греф отметил:
«Это очень серьезная тема — нам нужен федеральный орган власти, который занимался бы только вопросами реализации такой стратегии, — там должны работать очень грамотные, умные люди».
Говоря о федеральных службах… безопасности. У нашей редакции вопрос. Что в случае создания новой сущности с «грамотными и умными людьми», видимо из «Сбера», делать коллегам из 12, 16 и 18 центров ФСБ России, а также из Управления «К» МВД России?
Мысль верная, но решение проблемы в совместной работе регулятора и рынка, а не в формировании новых сущностей для реализации неких стратегий.
Через Ростелеком в Париже скачали 110 терабайт трафика.
Думаете, Ростелеком спонсирует мероприятия Олимпиады 2024? Лучше, оператор спонсирует Парижский полумарафон, который вот уже восьмой раз проходил в селе Париж Челябинской области.
По данным местных СМИ, в зоне полумарафона была организована Wi-Fi-сеть, в которой одномоментно максимально находилось 157 человек. После марафона на площадке прошли различные мероприятия, в т.ч. по сварке оптики. Лучшим на мастер-классе признали местного бизнесмена и бегуна Владимира Волошина, который «научился ювелирно зачищать и сваривать тончащие волокна кабеля».
Думаете, Ростелеком спонсирует мероприятия Олимпиады 2024? Лучше, оператор спонсирует Парижский полумарафон, который вот уже восьмой раз проходил в селе Париж Челябинской области.
По данным местных СМИ, в зоне полумарафона была организована Wi-Fi-сеть, в которой одномоментно максимально находилось 157 человек. После марафона на площадке прошли различные мероприятия, в т.ч. по сварке оптики. Лучшим на мастер-классе признали местного бизнесмена и бегуна Владимира Волошина, который «научился ювелирно зачищать и сваривать тончащие волокна кабеля».
Сегодня в «Т-дворе» в Санкт-Петербурге прошла конференция между банками, операторами и регуляторами на тему «Телефонное мошенничество в России: рынок наносит ответный удар».
«Телекоммуналка» подсветит основные моменты дискуссии.
«Телекоммуналка» подсветит основные моменты дискуссии.
Руководитель «Т-защиты» Олег Замиралов:
Мы развиваем комплексную платформу «Тинькофф Защита», которая позволяет предотвращать десятки миллиардов рублей мошенничества в год. Она состоит из 30 различных компонентов, которые друг друга дополняют. По словам Замиралова, суть в «эшелоннированной» защите, когда элементы выстроены в цепочку. Сейчас важно сконцентрироваться на трех составляющих: звонки, заявки на кредиты и вывод средств.
Мы готовы предлагать «Нейрощит» (продукт «Т-банка») другим операторам, уже сейчас идут тесты.
Мы развиваем комплексную платформу «Тинькофф Защита», которая позволяет предотвращать десятки миллиардов рублей мошенничества в год. Она состоит из 30 различных компонентов, которые друг друга дополняют. По словам Замиралова, суть в «эшелоннированной» защите, когда элементы выстроены в цепочку. Сейчас важно сконцентрироваться на трех составляющих: звонки, заявки на кредиты и вывод средств.
Мы готовы предлагать «Нейрощит» (продукт «Т-банка») другим операторам, уже сейчас идут тесты.