В Москве состоялась церемония награждения премии TAdviser.
Российским ИТ-разработчиком года, по версии национальной премии в сфере информационных технологий TAdviser IT PRIZE 2024, стала дочка Ростелекома — вендор инфраструктурного ПО «Базис», консолидированная выручка которого в 2023 году превысила 3 млрд руб.
За последнее время «Базис» прилично усилился. Во-первых, приобрел «Рустэк», которая позволила укрепить его техническую команду и расширить продуктовую экосистему. Во-вторых, на ЦИПР было заявлено, что «Базис» стал поставщиком инфраструктурного ПО для «Газпромбанка». По различным оценкам, решения вендора используются в более, чем 120 информационных системах и государственных сервисах.
Российским ИТ-разработчиком года, по версии национальной премии в сфере информационных технологий TAdviser IT PRIZE 2024, стала дочка Ростелекома — вендор инфраструктурного ПО «Базис», консолидированная выручка которого в 2023 году превысила 3 млрд руб.
За последнее время «Базис» прилично усилился. Во-первых, приобрел «Рустэк», которая позволила укрепить его техническую команду и расширить продуктовую экосистему. Во-вторых, на ЦИПР было заявлено, что «Базис» стал поставщиком инфраструктурного ПО для «Газпромбанка». По различным оценкам, решения вендора используются в более, чем 120 информационных системах и государственных сервисах.
Безопасность попала в ловушку номерной емкости.
Полиция обратила внимание на то, что мошенники стали получать доступ к аккаунтам «Госуслуг» через мобильные номера, поступившие в повторную продажу. Об этом сообщает тг-канал управления по организации борьбы с противоправным использованием информационно-коммуникационных технологий МВД России.
Ситуацию, в целом, можно было предугадать, но, как обычно, положились на авось, и дела уже доходят до полиции:
Вопрос даже не «Госуслугах». В наше время, телефон – мощнее паспорта. Деньги, контакты, личность… Все завязано на номер телефона. Другое дело, что многие граждане пользуются одним номером стабильно, особенно с учетом возможности переноса номера, но проблема «отвязки» - актуальна, как никогда.
Если абонент по тем или иным причинам меняет номер, у него должна быть возможность отвязаться от всего, чего только можно. Чисто технически – задача невыполнимая, потому что на номере висят как «Госуслуги» и банки, так и условная учетка Telegram. И если госсервисы и банки можно завязать на какую-то регуляторику, то Telegram или иные коммерческие, а тем более зарубежные сервисы – нет.
С каждым днем проблема номеров, возвращённых в оборот, становится острее.
Полиция обратила внимание на то, что мошенники стали получать доступ к аккаунтам «Госуслуг» через мобильные номера, поступившие в повторную продажу. Об этом сообщает тг-канал управления по организации борьбы с противоправным использованием информационно-коммуникационных технологий МВД России.
Ситуацию, в целом, можно было предугадать, но, как обычно, положились на авось, и дела уже доходят до полиции:
«Купив SIM-карту за сумму в пару сотен рублей, злоумышленники пытаются восстановить пароль через SMS в сервисе «Госуслуги», крупнейших банках и социальных сетях. Взломанные аккаунты выставляют на продажу в Даркнете».
Вопрос даже не «Госуслугах». В наше время, телефон – мощнее паспорта. Деньги, контакты, личность… Все завязано на номер телефона. Другое дело, что многие граждане пользуются одним номером стабильно, особенно с учетом возможности переноса номера, но проблема «отвязки» - актуальна, как никогда.
Если абонент по тем или иным причинам меняет номер, у него должна быть возможность отвязаться от всего, чего только можно. Чисто технически – задача невыполнимая, потому что на номере висят как «Госуслуги» и банки, так и условная учетка Telegram. И если госсервисы и банки можно завязать на какую-то регуляторику, то Telegram или иные коммерческие, а тем более зарубежные сервисы – нет.
С каждым днем проблема номеров, возвращённых в оборот, становится острее.
Без взлома, но с шумом и пылью.
Еще немного о кибербезе. За ситуацией со СДЭКом следит и наша редакция (где наш чехол на Ксиоми?! ). Но куда интереснее – хакерская группировка Head Mare и наезд в сторону Bi.Zone.
Судя по твитам в Х в аккаунте хакеров, «привет» был послан кибербезу, в т.ч. на сайте, баннером «Нам не доверяют», а также насмешками в адрес того, что взлом произошел, пока сотрудники компании тусили на Positive Hack Days.
Сообщество шляп различных цветов спорит: действительно ли Head Mare положили СДЭК, хотя многие признают тот факт, что логистам нанесли ущерб сторонние силы. Если и приложили руку, то насколько сильно?
Мы решили повнимательней изучить медиаполе и аккаунты Mare Head. Есть вопросы. В том же Х, аккаунт зарегистрирован в декабре прошлого года. Если его посмотреть, то, по их словам, они и документы с «Уралвагонзавода» сливали, и кубанского ТВ-провайдера «Теле-центр» терроризировали, сливали какие-то документы из Минобороны, а также утверждали, что уничтожили «сотни ТБ и 390 виртуальных серверов» системы РЖД «Галактика ЕАМ».
Но, есть нюанс. Знаете, как отреагировала на эти достижения телега? Правильно, никак. В январе были упоминания про «Галкатика ЕАМ» но в основном на украинском языке. В нашем инфополе - была пара постов, которые ставили взлом под сомнение и утверждали, что слитые документы – доковидных времен. Про остальное - звенящая тишина.
Есть такое понятие: «забетонировать поляну». Компании с большими бюджетами и админресурсами в силах блокировать негатив в инфополе. Но, даже в таких случаях, есть каналы, по которым информация проходит. Не думаем, что упомянутые компании заливали все бетоном настолько чисто и гладко. Поэтому, со стороны медиа, кажется, что кто-то приписал себе чуть больше, чем сделал.
А вот Bi.Zone после сегодняшнего медиаохвата придется долго вычищать Авгиевы конюшни. Но нет худа без добра - спрос на кибербез, после такого случая, явно подрастет.
Еще немного о кибербезе. За ситуацией со СДЭКом следит и наша редакция (
Судя по твитам в Х в аккаунте хакеров, «привет» был послан кибербезу, в т.ч. на сайте, баннером «Нам не доверяют», а также насмешками в адрес того, что взлом произошел, пока сотрудники компании тусили на Positive Hack Days.
Сообщество шляп различных цветов спорит: действительно ли Head Mare положили СДЭК, хотя многие признают тот факт, что логистам нанесли ущерб сторонние силы. Если и приложили руку, то насколько сильно?
Мы решили повнимательней изучить медиаполе и аккаунты Mare Head. Есть вопросы. В том же Х, аккаунт зарегистрирован в декабре прошлого года. Если его посмотреть, то, по их словам, они и документы с «Уралвагонзавода» сливали, и кубанского ТВ-провайдера «Теле-центр» терроризировали, сливали какие-то документы из Минобороны, а также утверждали, что уничтожили «сотни ТБ и 390 виртуальных серверов» системы РЖД «Галактика ЕАМ».
Но, есть нюанс. Знаете, как отреагировала на эти достижения телега? Правильно, никак. В январе были упоминания про «Галкатика ЕАМ» но в основном на украинском языке. В нашем инфополе - была пара постов, которые ставили взлом под сомнение и утверждали, что слитые документы – доковидных времен. Про остальное - звенящая тишина.
Есть такое понятие: «забетонировать поляну». Компании с большими бюджетами и админресурсами в силах блокировать негатив в инфополе. Но, даже в таких случаях, есть каналы, по которым информация проходит. Не думаем, что упомянутые компании заливали все бетоном настолько чисто и гладко. Поэтому, со стороны медиа, кажется, что кто-то приписал себе чуть больше, чем сделал.
А вот Bi.Zone после сегодняшнего медиаохвата придется долго вычищать Авгиевы конюшни. Но нет худа без добра - спрос на кибербез, после такого случая, явно подрастет.
Транзакции станут безопасней.
Клиентское спокойствие продолжают повышать. Ранее, «Тинькофф» запустил сервис «Защитим или вернем деньги», защищая своих клиентов-абонентов (необходимо быть абонентом «Тинькофф Мобайла») от мошенников. Теперь «Тинькофф» запустил «Тинькофф возврат».
Суть сервиса в том, что банк упрощает процесс возврата денег, в случаях «если что-то пошло не так»:
1. Оспаривание покупок по карте с помощью чарджбэка;
2. Сервис «Опека Чека» — юридическая помощь для возврата денег за покупки по закону о защите прав потребителе;
3. Неуспешные операции в банкоматах;
4. Ошибочные переводы клиентам банков;
5. Мошеннические операции (при соблюдении ряда условий).
Если вы купили товар, который нужно вернуть, если банкомат не выдал деньги или не внес средства, если допустили ошибку в реквизитах при переводе средств… В этих и других ситуациях, «Тинькофф» поможет разобраться и вернуть деньги. По последним оценкам, россияне упускают в общей сумме около 78 млрд руб. ежегодно, из-за подобных ситуаций. При этом о том, что есть возможность оспаривания, знает только 16% жителей.
Как отмечает председатель общественной организации по защите прав потребителей «Общественная потребительская инициатива» Олег Павлов, наряду с традиционными мерами, такими как просвещение потребителей и содействие защите их прав, которые последовательно реализует государство в лице профильных ведомств, стоит развивать и современные средства противодействия. В этом контексте, развитие механизма оспаривания операций выглядит достаточно перспективной мерой.
Клиентское спокойствие продолжают повышать. Ранее, «Тинькофф» запустил сервис «Защитим или вернем деньги», защищая своих клиентов-абонентов (необходимо быть абонентом «Тинькофф Мобайла») от мошенников. Теперь «Тинькофф» запустил «Тинькофф возврат».
Суть сервиса в том, что банк упрощает процесс возврата денег, в случаях «если что-то пошло не так»:
1. Оспаривание покупок по карте с помощью чарджбэка;
2. Сервис «Опека Чека» — юридическая помощь для возврата денег за покупки по закону о защите прав потребителе;
3. Неуспешные операции в банкоматах;
4. Ошибочные переводы клиентам банков;
5. Мошеннические операции (при соблюдении ряда условий).
Если вы купили товар, который нужно вернуть, если банкомат не выдал деньги или не внес средства, если допустили ошибку в реквизитах при переводе средств… В этих и других ситуациях, «Тинькофф» поможет разобраться и вернуть деньги. По последним оценкам, россияне упускают в общей сумме около 78 млрд руб. ежегодно, из-за подобных ситуаций. При этом о том, что есть возможность оспаривания, знает только 16% жителей.
Как отмечает председатель общественной организации по защите прав потребителей «Общественная потребительская инициатива» Олег Павлов, наряду с традиционными мерами, такими как просвещение потребителей и содействие защите их прав, которые последовательно реализует государство в лице профильных ведомств, стоит развивать и современные средства противодействия. В этом контексте, развитие механизма оспаривания операций выглядит достаточно перспективной мерой.
Forwarded from СофтТех
⚡️Платите налоги.
ИТ-компании с 2025 года лишатся нулевого налога на прибыль. Но ставка по сравнению с другими отраслями будет щадящая – всего 5%.
Также стоит отметить, что разрыв с компаниями других отраслей сохранится – поскольку для них ставку поднимут с 20% до 25%.
Также, кажется, вопрос повышения налогов коснется и самих айтишников – Минфин предлагает расширить прогрессивную шкалу НДФЛ:
● При доходах от 2,4 до 5 млн рублей (200–416,7 тыс. в месяц) ставка составит 15%.
● При доходах от 5 до 20 млн рублей (416,7 тыс. — 1,67 млн в месяц) – 18%.
● При доходах от 20 до 50 млн рублей (1,67–4,17 млн в месяц) – 20%.
● При доходах свыше 50 млн рублей (свыше 4,17 млн в месяц) – 22%.
А для тех, кто получает менее 2,4 млн рублей (до 200 тыс. рублей в месяц) ничего не изменится – останутся текущие 13%.
ИТ-компании с 2025 года лишатся нулевого налога на прибыль. Но ставка по сравнению с другими отраслями будет щадящая – всего 5%.
Также стоит отметить, что разрыв с компаниями других отраслей сохранится – поскольку для них ставку поднимут с 20% до 25%.
Также, кажется, вопрос повышения налогов коснется и самих айтишников – Минфин предлагает расширить прогрессивную шкалу НДФЛ:
● При доходах от 2,4 до 5 млн рублей (200–416,7 тыс. в месяц) ставка составит 15%.
● При доходах от 5 до 20 млн рублей (416,7 тыс. — 1,67 млн в месяц) – 18%.
● При доходах от 20 до 50 млн рублей (1,67–4,17 млн в месяц) – 20%.
● При доходах свыше 50 млн рублей (свыше 4,17 млн в месяц) – 22%.
А для тех, кто получает менее 2,4 млн рублей (до 200 тыс. рублей в месяц) ничего не изменится – останутся текущие 13%.
Т1 вышел с орбиты.
Пока «Спутникс» АФК «Система» и БЮРО 1440 «ИКС Холдинга» вовсю осваивают космические перспективы и даже успешно запускают спутники, которые имеют связь с Землей, есть проекты, которые сошли с дистанции.
Холдинг Т1 отказался от своего партнерства с SR Space и вместо запуска аппаратов сконцентрируется исключительно на обработке данных дистанционного зондирования Земли. По заявлению компании, информация собирается с более чем 80 КА, выведенных на орбиту.
По плану не пошло многое. То руководство сменилось, то отношения с «Роскосмосом» охладели и потеряли перспективу, а потом еще раз пересчитали финансы и поняли, что спрос на легкие ракеты-носители окажется не такой большой. Тут, конечно, немного жалко SR Space, для которого этот проект мог стать якорным, но бизнес есть бизнес.
Космос по-прежнему не для всех. И вопросов два. Первый – в решимости долгое время работать в убыток. Второй – это «Роскосмос», который за последние годы не успел перестроиться в новую реальность.
Пока «Спутникс» АФК «Система» и БЮРО 1440 «ИКС Холдинга» вовсю осваивают космические перспективы и даже успешно запускают спутники, которые имеют связь с Землей, есть проекты, которые сошли с дистанции.
Холдинг Т1 отказался от своего партнерства с SR Space и вместо запуска аппаратов сконцентрируется исключительно на обработке данных дистанционного зондирования Земли. По заявлению компании, информация собирается с более чем 80 КА, выведенных на орбиту.
По плану не пошло многое. То руководство сменилось, то отношения с «Роскосмосом» охладели и потеряли перспективу, а потом еще раз пересчитали финансы и поняли, что спрос на легкие ракеты-носители окажется не такой большой. Тут, конечно, немного жалко SR Space, для которого этот проект мог стать якорным, но бизнес есть бизнес.
Космос по-прежнему не для всех. И вопросов два. Первый – в решимости долгое время работать в убыток. Второй – это «Роскосмос», который за последние годы не успел перестроиться в новую реальность.
Строительство инфраструктуры связи у дорог может стать проще.
Сегодня в системе законотворчества появился законопроект, который подразумевает изменения в федеральных законах «О связи» и «Об автомобильных дорогах и дорожной деятельности в РФ». Среди инициаторов — члены комитета Госдумы по информполитике, связи и ИТ. На данный момент проект регистрируется. Пояснительная записка имеется в распоряжении редакции.
Упор делается на слова президента в послании Федсобранию в конце февраля:
В записке поясняется, что на данный момент в РФ по различным оценкам федеральные автодороги покрыты сетями GSM почти на 90%, а сетями LTE — от 54% до 75%, региональные дороги — сетями связи различных поколений на уровне 20–40%.
При этом во время строительства и эксплуатации телеком-операторы сталкиваются с множеством проблем, поэтому предлагается решить часть правовых пробелов, а также упростить взаимоотношения операторов и владельцев дорог.
Помимо упрощения установки инфраструктуры в полосе отвода автодорог, планируется, в т. ч., установить принцип взаимодействия связистов и дорожников, в частности, если владелец дороги требует переноса линий связи, то он не только обязан перенести объекты, но и сделать это за свой счет, а не за средства телеком-оператора.
Сегодня в системе законотворчества появился законопроект, который подразумевает изменения в федеральных законах «О связи» и «Об автомобильных дорогах и дорожной деятельности в РФ». Среди инициаторов — члены комитета Госдумы по информполитике, связи и ИТ. На данный момент проект регистрируется. Пояснительная записка имеется в распоряжении редакции.
Упор делается на слова президента в послании Федсобранию в конце февраля:
«Условия для использования цифровых систем должны быть не только в мегаполисах, но и в малых городах, в сельских территориях и в отдалённых районах, вдоль федеральных и региональных трасс, местных дорог. Для этого уже в горизонте текущего десятилетия нужно обеспечить доступ к высокоскоростному интернету практически на всей территории России».
В записке поясняется, что на данный момент в РФ по различным оценкам федеральные автодороги покрыты сетями GSM почти на 90%, а сетями LTE — от 54% до 75%, региональные дороги — сетями связи различных поколений на уровне 20–40%.
При этом во время строительства и эксплуатации телеком-операторы сталкиваются с множеством проблем, поэтому предлагается решить часть правовых пробелов, а также упростить взаимоотношения операторов и владельцев дорог.
Помимо упрощения установки инфраструктуры в полосе отвода автодорог, планируется, в т. ч., установить принцип взаимодействия связистов и дорожников, в частности, если владелец дороги требует переноса линий связи, то он не только обязан перенести объекты, но и сделать это за свой счет, а не за средства телеком-оператора.
sozd.duma.gov.ru
№636089-8 Законопроект :: Система обеспечения законодательной деятельности
Информационный ресурс Государственной Думы. Здесь собрана информация о рассмотрении законопроектов и проектов постановлений Государственной Думы
МегаФон привнес инноваций системе экомониторинга Вологодчины.
Есть у компании продукт «МегаФон Экология». О нем мы впервые услышали еще в 2021 году. Сейчас платформа уже внедрена в ряде регионов: Ханты-Мансийском автономном округе, Республиках Коми и Удмуртия, а также в отдельных городах - Омске, Калуге, Глазове, Воскресенске, Петропавловске-Камчатском. Теперь под контролем МегаФона будет воздух вологодчины.
Платформа позволяет мониторить различные компоненты окружающей среды: воздух, вода, почва, физические факторы и контролировать промышленные выбросы предприятий.
МегаФон внедрил платформу экомониторинга на Череповецком металлургическом комбинате – основном активе «Северстали». С ее помощью предприятие сможет отслеживать концентрацию загрязняющих веществ в атмосфере и планировать природоохранные мероприятия по минимизации негативного воздействия на окружающую среду города, где проживает 300 тыс. чел.
Для контроля качества воздуха в Череповце работает девять комплексов мониторинга. В их состав входят датчики пыли, газоанализаторы и метеорологические станции. Комплексы позволяют снимать показатели раз в 20 минут и передавать их на платформу, которая подаст сигнал в случае отклонения.
Как отмечает главный эколог дивизиона «Северсталь Российская сталь» Михаил Белов, в рамках проекта «Чистый воздух» перед ними стоит задача снизить выбросы на 20%. Сейчас достигнут показатель в 15,9%. С помощью «МегаФон Экология», эту статистику можно будет не только собирать, но и контролировать в реальном времени.
Есть у компании продукт «МегаФон Экология». О нем мы впервые услышали еще в 2021 году. Сейчас платформа уже внедрена в ряде регионов: Ханты-Мансийском автономном округе, Республиках Коми и Удмуртия, а также в отдельных городах - Омске, Калуге, Глазове, Воскресенске, Петропавловске-Камчатском. Теперь под контролем МегаФона будет воздух вологодчины.
Платформа позволяет мониторить различные компоненты окружающей среды: воздух, вода, почва, физические факторы и контролировать промышленные выбросы предприятий.
МегаФон внедрил платформу экомониторинга на Череповецком металлургическом комбинате – основном активе «Северстали». С ее помощью предприятие сможет отслеживать концентрацию загрязняющих веществ в атмосфере и планировать природоохранные мероприятия по минимизации негативного воздействия на окружающую среду города, где проживает 300 тыс. чел.
Для контроля качества воздуха в Череповце работает девять комплексов мониторинга. В их состав входят датчики пыли, газоанализаторы и метеорологические станции. Комплексы позволяют снимать показатели раз в 20 минут и передавать их на платформу, которая подаст сигнал в случае отклонения.
Как отмечает главный эколог дивизиона «Северсталь Российская сталь» Михаил Белов, в рамках проекта «Чистый воздух» перед ними стоит задача снизить выбросы на 20%. Сейчас достигнут показатель в 15,9%. С помощью «МегаФон Экология», эту статистику можно будет не только собирать, но и контролировать в реальном времени.
⚡️Президент России Владимир Путин разрешил ООО «Рестрим», являющейся структурой Ростелекома, выкупить долю Nokia Solutions & Networks в совместном предприятии СП «РТК - Сетевые технологии» в размере 49%.
publication.pravo.gov.ru
Распоряжение Президента Российской Федерации от 29.05.2024 № 155-рп ∙ Официальное опубликование правовых актов
Распоряжение Президента Российской Федерации от 29.05.2024 № 155-рп
"О специальном решении о совершении сделки обществом с ограниченной ответственностью "Рестрим"
"О специальном решении о совершении сделки обществом с ограниченной ответственностью "Рестрим"
⚡️Глава Минцифры предлагает льготное кредитование для телеком-оборудования и ЦОД.
Об этом Максут Шадаев заявил на конференции ComNews «Телеком: Перезагрузка»:
Об этом Максут Шадаев заявил на конференции ComNews «Телеком: Перезагрузка»:
В городских агломерациях трафик растёт очень быстро. Необходимо наращивать плотность покрытия LTE, запускать сети 5G. И всё это нужно делать на отечественном оборудовании.
Без льготных кредитов операторы не смогут поддерживать развитие этой инфраструктуры. Мы предлагаем также распространить льготные кредиты на строительство ЦОД.
Культуру под охрану возьмет бесплатно beeline cloud.
Облачный провайдер запустил проект «Тесла», направленный на киберзащиту социально-значимых ресурсов в сферах культуры, искусства, благотворительности и медиа. С одной стороны, это хороший социальный ход, а с другой – поддержка идеи обновленного бренда, где у beeline cloud есть множество отсылок к искусству.
Как отметил гендиректор beeline cloud Олег Мотовилов:
По сути, beeline cloud предлагает защиту от DDoS-атак, которая включает в себя мониторинг трафика в реальном времени, для предотвращения перегрузки сайта, многоуровневые фильтры, для фильтрации вредоносного трафика, а также масштабирование для стабильной работы, в случае повышенной активности на цифровых ресурсах.
Облачный провайдер запустил проект «Тесла», направленный на киберзащиту социально-значимых ресурсов в сферах культуры, искусства, благотворительности и медиа. С одной стороны, это хороший социальный ход, а с другой – поддержка идеи обновленного бренда, где у beeline cloud есть множество отсылок к искусству.
Как отметил гендиректор beeline cloud Олег Мотовилов:
«Мы понимаем важность безопасности в цифровом пространстве и стремимся обеспечить максимальную защиту для тех, кто делает мир лучше. Мы верим, что каждый проект, направленный на улучшение общества, заслуживает надежной защиты от киберугроз. Проект 'Тесла' — это наш вклад в поддержку таких инициатив».
По сути, beeline cloud предлагает защиту от DDoS-атак, которая включает в себя мониторинг трафика в реальном времени, для предотвращения перегрузки сайта, многоуровневые фильтры, для фильтрации вредоносного трафика, а также масштабирование для стабильной работы, в случае повышенной активности на цифровых ресурсах.
Вымпелком отчитывается за I кв. 2024.
Оператор публикует свои результаты за квартал. Начнем с финансов:
• Выручка: 75,4 млрд руб. (+7,2%);
• Чистая прибыль: 3,9 млрд руб. (год назад убыток -2,7 млрд руб.);
• CAPEX: 11,4 млрд руб. (+40,8%);
• EBITDA: 31,9 млрд руб. (+6%);
• Рентабельность EBITDA: 42,4% (-0,5 п.п.);
• Чистый долг/EBITDA: 2,57 (-0,16);
• CLTV B2C: 461,7 млрд руб. (+6,3%).
Что мы видим по цифрам? Комментировать рост САРЕХ дело не благородное, потому что распределение платежей в течение года может меняться, это лучше смотреть по году, куда интересней выручка и долг. Выручка поднялась, появилась чистая прибыль, что не может не радовать. Снизилась долговая нагрузка, что в положении Вымпелкома – хороший показатель.
В части инфраструктуры, число БС выросло на 7,5% до 201,8 тыс., а число сайтов выросло до 55,3 тыс. (+3,4%). Запущен новый программный комплекс «Интеллектуальный планировщик», который ускорил работу по подготовке планов развития сотовой сети. Рефарминг позволил в среднем увеличить скорость мобильного интернета до 25%.
Компания продолжает работать в векторе своего позиционирования «безопасного оператора». По данным ComNews Research, компания уже получала награду в части безопасности для абонентов. В первом квартале был запущен сервис «Этикетка» для всех клиентов билайн и существенно расширили его функциональные возможности. Сервис был интегрирован с Облачной АТС и другими продуктами билайн бизнес, а решение теперь можно использовать для исходящих вызовов с номеров разных операторов. Сервисом пользуются уже более 300 крупных компаний.
Оценку абонентского потенциала билайн переключил с объема абонбазы на ее потенциальную стоимость. CLTV вырос на 6,3% год к году. С начала года билайн отказался от взаимодействия со всеми партнёрами, которые работают по принципу мобильного клика, т.е. оформляют подписки на платные сервисы нашим клиентам без дополнительного подтверждения.
Облака и кибербез. Выручка облачного направления выросла на 39,8%. Запущен ряд продуктов: Cloud SD WAN (совместный продукт с «Лабораторией Касперского»), платформа BeeCloud Stack, Cloud WAF Pro, а также Data Platform.
Направление ИИ выросло на 58,3%. За квартал, разработана система видеоаналитики на основе технологий компьютерного зрения для одного из контейнерных терминалов Северо-Западного федерального округа, для Минздрава реализован первый этап проекта «Мониторинга качества обслуживания», а дочерняя компания CDNVideo запустила продукт «Виртуальный диктор», который уже «работает» на канале «ГТРК Чувашия».
Оператор публикует свои результаты за квартал. Начнем с финансов:
• Выручка: 75,4 млрд руб. (+7,2%);
• Чистая прибыль: 3,9 млрд руб. (год назад убыток -2,7 млрд руб.);
• CAPEX: 11,4 млрд руб. (+40,8%);
• EBITDA: 31,9 млрд руб. (+6%);
• Рентабельность EBITDA: 42,4% (-0,5 п.п.);
• Чистый долг/EBITDA: 2,57 (-0,16);
• CLTV B2C: 461,7 млрд руб. (+6,3%).
Что мы видим по цифрам? Комментировать рост САРЕХ дело не благородное, потому что распределение платежей в течение года может меняться, это лучше смотреть по году, куда интересней выручка и долг. Выручка поднялась, появилась чистая прибыль, что не может не радовать. Снизилась долговая нагрузка, что в положении Вымпелкома – хороший показатель.
В части инфраструктуры, число БС выросло на 7,5% до 201,8 тыс., а число сайтов выросло до 55,3 тыс. (+3,4%). Запущен новый программный комплекс «Интеллектуальный планировщик», который ускорил работу по подготовке планов развития сотовой сети. Рефарминг позволил в среднем увеличить скорость мобильного интернета до 25%.
Компания продолжает работать в векторе своего позиционирования «безопасного оператора». По данным ComNews Research, компания уже получала награду в части безопасности для абонентов. В первом квартале был запущен сервис «Этикетка» для всех клиентов билайн и существенно расширили его функциональные возможности. Сервис был интегрирован с Облачной АТС и другими продуктами билайн бизнес, а решение теперь можно использовать для исходящих вызовов с номеров разных операторов. Сервисом пользуются уже более 300 крупных компаний.
Оценку абонентского потенциала билайн переключил с объема абонбазы на ее потенциальную стоимость. CLTV вырос на 6,3% год к году. С начала года билайн отказался от взаимодействия со всеми партнёрами, которые работают по принципу мобильного клика, т.е. оформляют подписки на платные сервисы нашим клиентам без дополнительного подтверждения.
Облака и кибербез. Выручка облачного направления выросла на 39,8%. Запущен ряд продуктов: Cloud SD WAN (совместный продукт с «Лабораторией Касперского»), платформа BeeCloud Stack, Cloud WAF Pro, а также Data Platform.
Направление ИИ выросло на 58,3%. За квартал, разработана система видеоаналитики на основе технологий компьютерного зрения для одного из контейнерных терминалов Северо-Западного федерального округа, для Минздрава реализован первый этап проекта «Мониторинга качества обслуживания», а дочерняя компания CDNVideo запустила продукт «Виртуальный диктор», который уже «работает» на канале «ГТРК Чувашия».
Мошенники стали жертвой пранкеров.
На каждую хитрую…, как говорится, найдется свой болт с левой резьбой. «Тинькофф» сделал из мошенников – жертв, с помощью своей «фрод-рулетки». В свое время, «Тинькофф» запускал бота, который мог убалтывать мошенника, тем самым отбирая его драгоценное время. Идея проста – чем больше времени мошенник тратит впустую, тем меньше потенциальных жертв он сможет обзвонить. «Фрод-рулетка», это что-то похожее, но пожестче.
Суть в том, что мошенника переключают на живого человека, который заранее знает, с кем предстоит общаться. Продукт с апреля находится в тестовом режиме. Когда искали потенциальных кандидатов, то указывали, что надо быть готовым к возможным конфликтам, а плюсом будет иметь за собой опыт пранкерства.
В результате, «Тинькофф» подключил к этой теме пранкеров Всея Руси «Вована» и «Лексуса». Те, в своем стиле, и забалтывали мошенников, и представлялись невинными девицами, а то и вовсе мимкрировали под советских генсеков.
Своим опытом парни тоже поделились, говорят, что один из злоумышленников предлагал перейти на «защищенную линию Госуслуг в Whatsapp». Это нам с вами смешно, а ведь кто-то верит!
Кейс с «Вованом» и «Лексусом», конечно, прикольный, но сам продукт довольно интересный. В совокупности с ботом, кажется, что времени у мошенников – не останется.
На каждую хитрую…, как говорится, найдется свой болт с левой резьбой. «Тинькофф» сделал из мошенников – жертв, с помощью своей «фрод-рулетки». В свое время, «Тинькофф» запускал бота, который мог убалтывать мошенника, тем самым отбирая его драгоценное время. Идея проста – чем больше времени мошенник тратит впустую, тем меньше потенциальных жертв он сможет обзвонить. «Фрод-рулетка», это что-то похожее, но пожестче.
Суть в том, что мошенника переключают на живого человека, который заранее знает, с кем предстоит общаться. Продукт с апреля находится в тестовом режиме. Когда искали потенциальных кандидатов, то указывали, что надо быть готовым к возможным конфликтам, а плюсом будет иметь за собой опыт пранкерства.
В результате, «Тинькофф» подключил к этой теме пранкеров Всея Руси «Вована» и «Лексуса». Те, в своем стиле, и забалтывали мошенников, и представлялись невинными девицами, а то и вовсе мимкрировали под советских генсеков.
Своим опытом парни тоже поделились, говорят, что один из злоумышленников предлагал перейти на «защищенную линию Госуслуг в Whatsapp». Это нам с вами смешно, а ведь кто-то верит!
Кейс с «Вованом» и «Лексусом», конечно, прикольный, но сам продукт довольно интересный. В совокупности с ботом, кажется, что времени у мошенников – не останется.
Три представителя МТС вошли в сотню лучших ИТ-лидеров.
Вчера вечером состоялось награждение лидеров цифровой трансформации Global CIO. Суть проекта в том, чтобы представить ИТ–сообществу экспертов и руководителей, возглавляющих процесс цифровизации в России и обладающих значительным опытом создания инновационных продуктов и управления проектами в области цифровой трансформации.
Всего, Global CIO объединяет более 10 тыс. руководителей ИТ различных направлений. На престижные награды в этом году претендовало около 250 специалистов.
Три награды ушли в МТС: первому ВП по технологиям Павлу Воронину, гендиректору МТС Digital Оксане Воробьевой, а также ВП и руководителю ИТ-кластера МТС Банка Алексею Клепикову. Павел Воронин, также был отмечен специальной наградой за вклад в развитие ИТ.
Вчера вечером состоялось награждение лидеров цифровой трансформации Global CIO. Суть проекта в том, чтобы представить ИТ–сообществу экспертов и руководителей, возглавляющих процесс цифровизации в России и обладающих значительным опытом создания инновационных продуктов и управления проектами в области цифровой трансформации.
Всего, Global CIO объединяет более 10 тыс. руководителей ИТ различных направлений. На престижные награды в этом году претендовало около 250 специалистов.
Три награды ушли в МТС: первому ВП по технологиям Павлу Воронину, гендиректору МТС Digital Оксане Воробьевой, а также ВП и руководителю ИТ-кластера МТС Банка Алексею Клепикову. Павел Воронин, также был отмечен специальной наградой за вклад в развитие ИТ.
Благоустройство, как эстетика отказа.
То, о чем так долго шептались операторы и регуляторы, вырвалось в публичное поле в рамках конференции «Телеком: Перезагрузка». Суть в том, что, прикрываясь муниципальными требованиями по благоустройству, а также оставленными заранее бэкдорами в разрешительной документации, местные власти требуют переноса объектов связи либо блокируют строительство новой инфраструктуры.
Если говорить кратко и прямо, сейчас требования по благоустройству используют либо как рычаг давления для решения вопросов, либо как способ дополнительного пополнения местной казны.
По бумагам — всё чисто. Для нужной стороны. С этим сталкивались операторы в городах «Чистого неба», подобные прецеденты были недавно в Московской области, а Петербург и местные власти давно стали эталоном закручивания гаек.
Но действительно ли частичка «благо» в данном вопросе отсутствует? Как сделать так, чтобы операторы не становились жертвами, а благоустройство несло в себе первоначальный смысл? Чтобы было эстетично, надежно и практично?
Необходимы единые стандарты в рамках дизайн-кода телекоммуникационных объектов.
Обозначим сразу — дешевле точно не будет. На реновацию, а также на использование маскирующих и декоративных элементов средства точно понадобятся.
Станет надежней, практичней и эстетичней. Во-первых, инфраструктура перестанет раздражать и будоражить умы местных безумцев. Хорошо вписанная в контекст города станция в защите от радиофобов не нуждается.
Во-вторых, станет надежней, например, за счет использования т. н. BTS-hotels. Это помещения, где расположена телеком-инфраструктура нескольких операторов, с правильным охлаждением, ограниченным допуском и т. д. В свое время подобные решения предлагали «Россети». В большинстве случаев, организованная аппаратная лучше, чем полный outdoor.
В-третьих, эстетика. Хотим мы этого или нет, но власти будут требовать «Чистого неба», будут просить «навести порядок», потому что формирование комфортной городской среды — это федеральный проект, на который ежегодно выделяется в районе 20 млрд руб.
Подобные правила применяются во многих странах и городах, например: австралийский Новый Южный Уэльс, английский Эдинбург, канадский Ванкувер и т.д.
Чтобы прекратить региональное вымогательство и сделать нашу страну лучше, необходимо единое регулирование по размещению объектов.
То, о чем так долго шептались операторы и регуляторы, вырвалось в публичное поле в рамках конференции «Телеком: Перезагрузка». Суть в том, что, прикрываясь муниципальными требованиями по благоустройству, а также оставленными заранее бэкдорами в разрешительной документации, местные власти требуют переноса объектов связи либо блокируют строительство новой инфраструктуры.
Если говорить кратко и прямо, сейчас требования по благоустройству используют либо как рычаг давления для решения вопросов, либо как способ дополнительного пополнения местной казны.
По бумагам — всё чисто. Для нужной стороны. С этим сталкивались операторы в городах «Чистого неба», подобные прецеденты были недавно в Московской области, а Петербург и местные власти давно стали эталоном закручивания гаек.
Но действительно ли частичка «благо» в данном вопросе отсутствует? Как сделать так, чтобы операторы не становились жертвами, а благоустройство несло в себе первоначальный смысл? Чтобы было эстетично, надежно и практично?
Необходимы единые стандарты в рамках дизайн-кода телекоммуникационных объектов.
Обозначим сразу — дешевле точно не будет. На реновацию, а также на использование маскирующих и декоративных элементов средства точно понадобятся.
Станет надежней, практичней и эстетичней. Во-первых, инфраструктура перестанет раздражать и будоражить умы местных безумцев. Хорошо вписанная в контекст города станция в защите от радиофобов не нуждается.
Во-вторых, станет надежней, например, за счет использования т. н. BTS-hotels. Это помещения, где расположена телеком-инфраструктура нескольких операторов, с правильным охлаждением, ограниченным допуском и т. д. В свое время подобные решения предлагали «Россети». В большинстве случаев, организованная аппаратная лучше, чем полный outdoor.
В-третьих, эстетика. Хотим мы этого или нет, но власти будут требовать «Чистого неба», будут просить «навести порядок», потому что формирование комфортной городской среды — это федеральный проект, на который ежегодно выделяется в районе 20 млрд руб.
Подобные правила применяются во многих странах и городах, например: австралийский Новый Южный Уэльс, английский Эдинбург, канадский Ванкувер и т.д.
Чтобы прекратить региональное вымогательство и сделать нашу страну лучше, необходимо единое регулирование по размещению объектов.
У MTS Web Services оказалась лучшая партнерская программа.
Коллеги из Market CNews опубликовали рейтинг партнерских программ IaaS 2024. Всего оценивалось восемь критериев:
• Виды партнерских программ;
• Условия агентской программы;
• Условия реселлерской программы;
• Обучение партнеров;
• Техническая поддержка партнеров;
• Комплексная поддержка ИТ-проектов партнеров;
• Помощь в продажах и маркетинге;
• Количество действующих партнеров.
Лидером признали программу MTS Web Services, который в общей сложности набрал 249 баллов. Серебро у Softline (242), бронза у mClouds (240), следом идут Cloud4Y (239) и Timeweb Cloud (236).
В конец прошлого года, MWS объявил о запуске новой партнерской программы, которая предполагала два базовых формата взаимодействия с партнерами. Первый — заключение агентского договора, по которому компания привлекает потенциальных клиентов для MWS и получает вознаграждение. Второй — партнёр приобретает виртуальную инфраструктуру MWS по специальной цене для развертывания своих продуктов. Также возможны и другие партнерские соглашения. В зависимости от оборота, повышаются скидки, вознаграждения и т.п. Всего три уровня: Basic, Expert и Professional.
Перезапущенная программа, это не просто перепродажа продуктов и сервисов. Формируется полноценная технологическая и отраслевая экосистема партнерств для комплексного решения бизнес-задач клиентов. Для этого MWS привлекает к программе действующих и новых партнеров, оказывающих услуги клиентам более чем в 20 отраслях экономики. Особое внимание будет уделено партнерствам в области ИИ и Big Data.
Коллеги из Market CNews опубликовали рейтинг партнерских программ IaaS 2024. Всего оценивалось восемь критериев:
• Виды партнерских программ;
• Условия агентской программы;
• Условия реселлерской программы;
• Обучение партнеров;
• Техническая поддержка партнеров;
• Комплексная поддержка ИТ-проектов партнеров;
• Помощь в продажах и маркетинге;
• Количество действующих партнеров.
Лидером признали программу MTS Web Services, который в общей сложности набрал 249 баллов. Серебро у Softline (242), бронза у mClouds (240), следом идут Cloud4Y (239) и Timeweb Cloud (236).
В конец прошлого года, MWS объявил о запуске новой партнерской программы, которая предполагала два базовых формата взаимодействия с партнерами. Первый — заключение агентского договора, по которому компания привлекает потенциальных клиентов для MWS и получает вознаграждение. Второй — партнёр приобретает виртуальную инфраструктуру MWS по специальной цене для развертывания своих продуктов. Также возможны и другие партнерские соглашения. В зависимости от оборота, повышаются скидки, вознаграждения и т.п. Всего три уровня: Basic, Expert и Professional.
Перезапущенная программа, это не просто перепродажа продуктов и сервисов. Формируется полноценная технологическая и отраслевая экосистема партнерств для комплексного решения бизнес-задач клиентов. Для этого MWS привлекает к программе действующих и новых партнеров, оказывающих услуги клиентам более чем в 20 отраслях экономики. Особое внимание будет уделено партнерствам в области ИИ и Big Data.
Forwarded from СофтТех
Айтишники всей страны, соединяйтесь!
Вслед за пятилетками в ИТ-отрасли хотят сделать «компартии» – в современном названии это будет звучать как «Ассоциация IT-специалистов». Стать членомпартии объединения сможет любой ИТ-специалист и труженики тыла смежных сфер – цифровой комсомол не за горами.
Как заявляется, необходимость этого связана со слабой вовлеченностью ИТ-специалистов в государственную информационную повестку (а им это надо или пусть лучше код пишут, не отвлекаясь?). Также в общественном объединении видят роль инструмента популяризации ИТ-сектора и развития навыков цифровых компетенций у граждан.
Член комитета ГД по информполитике Антон Немкин отмечает, что в ИТ есть только ряд отраслевых организаций по сегментам, а общей ассоциации нет:
На хабре уже пошутили, что вся активность направлена на то, чтобы лучше подсчитать айтишников. Кроме того, рассуждают, что потом «партийный билет» будет обязательным для работы в айти, а там и до членских взносов недалеко.
Также стоит отметить, что планы масштабные – региональные отделения в каждом субъекте страны (т.е. 89 штук), в том числе предполагается функционирование федеральных окружных советов, а также комиссий по каждому актуальному направлению текущей цифровой повестки. Интересно за счет чего будет финансироваться их работа.
Кроме того, стоит отметить, что в некоторых регионах даже ИТ-компаний нет, а ассоциации будут. На примере вчерашнего рейтинга – в Забайкалье формально 579 организаций по ОКВЭД можно отнести к ИТ в широком смысле этого слова, а по сути топ-10 с трудом набирается, причем 10-е место по выручке конкурирует с зарплатами примерно пяти московских айтишников. А в условной Чукотке всего 50 организаций, но об этом детальнее в следующих выпусках ИТРегионов.
Вслед за пятилетками в ИТ-отрасли хотят сделать «компартии» – в современном названии это будет звучать как «Ассоциация IT-специалистов». Стать членом
Как заявляется, необходимость этого связана со слабой вовлеченностью ИТ-специалистов в государственную информационную повестку (а им это надо или пусть лучше код пишут, не отвлекаясь?). Также в общественном объединении видят роль инструмента популяризации ИТ-сектора и развития навыков цифровых компетенций у граждан.
Член комитета ГД по информполитике Антон Немкин отмечает, что в ИТ есть только ряд отраслевых организаций по сегментам, а общей ассоциации нет:
В то же время в России отсутствует единая структура, представляющая все IT-сообщество. Напомню, что, по последним оценкам, в России порядка 800 тыс. специалистов, интересы которых должны быть представлены.
На хабре уже пошутили, что вся активность направлена на то, чтобы лучше подсчитать айтишников. Кроме того, рассуждают, что потом «партийный билет» будет обязательным для работы в айти, а там и до членских взносов недалеко.
Также стоит отметить, что планы масштабные – региональные отделения в каждом субъекте страны (т.е. 89 штук), в том числе предполагается функционирование федеральных окружных советов, а также комиссий по каждому актуальному направлению текущей цифровой повестки. Интересно за счет чего будет финансироваться их работа.
Кроме того, стоит отметить, что в некоторых регионах даже ИТ-компаний нет, а ассоциации будут. На примере вчерашнего рейтинга – в Забайкалье формально 579 организаций по ОКВЭД можно отнести к ИТ в широком смысле этого слова, а по сути топ-10 с трудом набирается, причем 10-е место по выручке конкурирует с зарплатами примерно пяти московских айтишников. А в условной Чукотке всего 50 организаций, но об этом детальнее в следующих выпусках ИТРегионов.
Ребрендинг МТС Exolve получил золото «серебра».
В рамках фестиваля Silver Mercury МТС Exolve получил золото в номинации «Лучший проект по разработке нового бренда». С перезапуском бренда помогало агентство ONY и ее дочерняя компания Signal.
Наша редакция каждый раз обращает внимание, что ребрендинг — это не просто логотип и название поменять. Должна быть сформирована идея, которая влияет на дальнейшее развитие компании. В основе бренд-платформы лежит взаимопонимание и прочная связь, которая учитывает интересы разработчиков, бизнеса и их клиентов, что впоследствии вылилось в слоган: «Диалог строится».
Но бренд — это не только идея, но и графика. В логотипе спрятан образ глаз в виде стрелок кода — своеобразное подмигивание аудитории разработчиков, и телефонная трубка — как символ коммуникации.
Как отмечает гендиректор МТС Exolve Рамиль Биккужин, перевод всех продуктов под единый бренд обусловлен тем, что диалог с текущими и будущими клиентами будет строиться на принципах современной культуры и актуальных потребностях бизнеса, а бренд визуально отражает внутреннюю энергию МТС Exolve, динамику и свежесть новых технологичных решений, которые компания стремится воплощать в жизнь.
В рамках фестиваля Silver Mercury МТС Exolve получил золото в номинации «Лучший проект по разработке нового бренда». С перезапуском бренда помогало агентство ONY и ее дочерняя компания Signal.
Наша редакция каждый раз обращает внимание, что ребрендинг — это не просто логотип и название поменять. Должна быть сформирована идея, которая влияет на дальнейшее развитие компании. В основе бренд-платформы лежит взаимопонимание и прочная связь, которая учитывает интересы разработчиков, бизнеса и их клиентов, что впоследствии вылилось в слоган: «Диалог строится».
Но бренд — это не только идея, но и графика. В логотипе спрятан образ глаз в виде стрелок кода — своеобразное подмигивание аудитории разработчиков, и телефонная трубка — как символ коммуникации.
Как отмечает гендиректор МТС Exolve Рамиль Биккужин, перевод всех продуктов под единый бренд обусловлен тем, что диалог с текущими и будущими клиентами будет строиться на принципах современной культуры и актуальных потребностях бизнеса, а бренд визуально отражает внутреннюю энергию МТС Exolve, динамику и свежесть новых технологичных решений, которые компания стремится воплощать в жизнь.
Сетевики продолжают лишать население интернета.
В отрасли многие знают о противостоянии электросетевых компаний и телекоммуникационных операторов. О том, как компании выставляют за аренду столбов цены, кратно превышающие рыночные, мы писали неоднократно. В последнее время на этот беспредел управа находится, суды начали вставать на сторону операторов. Но, помимо цен, есть большой вопрос с демонтажем.
Пока власти говорят о том, как важно увеличивать проникновение интернета, в т.ч. оптического, в каждую семью и дом, сетевики безжалостно срезают инфраструктуру.
На днях завирусился ролик, как представители «Россети Урал» срезали оптику «Интерсвязи» в деревне Малково, Челябинской области. Причем проблемы бывают не только у региональных операторов. Наш коллега по цеху довольно подробно описывал ситуацию, как в Ленинградской области представители ЛОЭСК срезали инфраструктуру Ростелекома.
Эти случаи – не первые и не последние. Демонтаж линий связи сетевыми компаниями – дело частое.
Власти проблему решить не могут. Прошлым летом мы описывали ситуацию, как Минцифры сказали, что у «них лапки», поэтому в «сортах подвесов» разбираться не будем. Профильное министерство сообщило Минэнерго о готовности рассмотреть проект методических рекомендаций Минэнерго при его поступлении.
ФАС до сих пор не может зафиксировать, что такое «точка доступа» в их методичке расчета цен. Не устанем напоминать, что глава ФАС Максим Шаскольский входит в совет директоров «Россетей».
В результате, национальная цель (8, в), поставленная президентом РФ Владимиром Путиным, об увеличении доли домохозяйств, которым обеспечена возможность качественного высокоскоростного ШПД под угрозой, потому что пока связисты тянут связь в каждый дом, сетевики ее радостно обрезают.
Проблему взаимоотношения связистов и сетевиков нужно решать и регулировать. Вопрос сложный: пока одни пытаются экономить, чтобы проложить связь в далекие, трудноокупаемые локации, другие пытаются драть три шкуры, но в результате страдают люди.
В отрасли многие знают о противостоянии электросетевых компаний и телекоммуникационных операторов. О том, как компании выставляют за аренду столбов цены, кратно превышающие рыночные, мы писали неоднократно. В последнее время на этот беспредел управа находится, суды начали вставать на сторону операторов. Но, помимо цен, есть большой вопрос с демонтажем.
Пока власти говорят о том, как важно увеличивать проникновение интернета, в т.ч. оптического, в каждую семью и дом, сетевики безжалостно срезают инфраструктуру.
На днях завирусился ролик, как представители «Россети Урал» срезали оптику «Интерсвязи» в деревне Малково, Челябинской области. Причем проблемы бывают не только у региональных операторов. Наш коллега по цеху довольно подробно описывал ситуацию, как в Ленинградской области представители ЛОЭСК срезали инфраструктуру Ростелекома.
Эти случаи – не первые и не последние. Демонтаж линий связи сетевыми компаниями – дело частое.
Власти проблему решить не могут. Прошлым летом мы описывали ситуацию, как Минцифры сказали, что у «них лапки», поэтому в «сортах подвесов» разбираться не будем. Профильное министерство сообщило Минэнерго о готовности рассмотреть проект методических рекомендаций Минэнерго при его поступлении.
ФАС до сих пор не может зафиксировать, что такое «точка доступа» в их методичке расчета цен. Не устанем напоминать, что глава ФАС Максим Шаскольский входит в совет директоров «Россетей».
В результате, национальная цель (8, в), поставленная президентом РФ Владимиром Путиным, об увеличении доли домохозяйств, которым обеспечена возможность качественного высокоскоростного ШПД под угрозой, потому что пока связисты тянут связь в каждый дом, сетевики ее радостно обрезают.
Проблему взаимоотношения связистов и сетевиков нужно решать и регулировать. Вопрос сложный: пока одни пытаются экономить, чтобы проложить связь в далекие, трудноокупаемые локации, другие пытаются драть три шкуры, но в результате страдают люди.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда так и не понял, чем Kubernetes отличается от Docker.