Карта российских Private LTE.

Отдаем должное коллегам из Comnews, которые собрали такую крутую инфографику. На карте находятся корпоративные сети LTE/5G в России и Казахстане: завод/предприятие, частоты, дата запуска или тестирования, а также технологические партнеры.

Среди запущенных коммерческих сетей, в лидерах – МТС, всего 12 проектов. Следом идет МегаФон с тремя проектами, затем Ростелеком/Tele2 с двумя проектами. Интересно, что без операторов есть четыре проекта – все они запущены РЖД, но что-то подсказывает, что без ТТК дело не обошлось.

Есть еще пилотные сети. Там также в лидерах МТС – 24 проекта. Следом идет Ростелеком/Tele2 с пятью проектами, затем Вымпелком – 3 проекта, МегаФон – два проекта.

Карту - прикладываем.

Вымпелком прокачал голосового ассистента для бизнеса.

Голосовые ассистенты – это не только про умные колонки, а в первую очередь про решение бизнес-задач. Новый продукт билайн бизнес в линейке голосовых ассистентов – «Виртуальный оператор». Нет, это не виртуальная АТС, хотя у коллег такая тоже имеется. Это про голосовые коммуникации.

«Виртуальный оператор» позволяет создавать различные сценарии коммуникации, например, обратившись к нему можно записаться к врачу: уточнить необходимого специалиста, выбрать клинику, дату и время в онлайн-режиме. Вся информация о записи может передаваться в CRM-систему.

Подобные решение становятся все более востребованными. Объем мирового рынка речевой аналитики ежегодно растет на 15,6% и к 2028 году должен составить $5,6 млрд.

30 лет – экосистемы нет.

В 1993 году бизнес-стратег Джеймс Мур впервые употребил слово «экосистема» в своей статье HBW «Хищники и жертвы: новая экология конкуренции», а также в книге «Смерть конкуренции: лидерство и стратегия в эпоху бизнес-экосистем». Каково было мое удивление, что термин «Экосистема» было употреблено… просто так. Логика употребления слова была проста и на поверхности: бизнес-экосистема сосредоточена вокруг одной сферы жизни клиента, а еще что-то про единение и защиту. Никакой аналогии с биологическим понятием Мур особо не проводил. А зря – выводы были бы интересней. О том, как я искал общее в природе и в бизнесе – расскажу позже. Есть у меня и такое.

Российские экосистемы отличаются от зарубежных. Системы и подходы в них – разные, несмотря на общность идеи. В этот раз мы глянем на российские системы и поймем, что мешает нам развиваться.

• Низкая продуктовая культура

Несмотря на то, что слово «клиентоцентричность» уже многим набило оскомину, для компаний во многом это все еще пустой звук. Продукты и их доработка формируются либо методом слепого копирования, в надежде занять хоть какую-то долю рынка, либо за счет интуиции СРО. Для того, чтобы продукт создавался и формировался от потребности клиента, нужно менять процессы.

Нельзя утверждать, что наши экосистемы не работают с исследованиями. Они проводятся, но зачастую это исследование ради исследования, а централизация функции приводит к перегрузке аналитического аппарата. Это проблема процессов, в первую очередь. Долгосрочные цели не всегда доносятся до команд, из-за чего краткосрочные цели не имеют конкретной точки успеха.

• Функционер или визионер

Процессы выстраивает руководство, в котором до сих пор много консерваторов и контрол-фриков. Вся система будет работать до тех пор – пока жив и плодоносит core-продукт. Заметьте, что все экосистемы выросли за счет основного продукта, но вопрос в том – что дальше. Дело в том, что зачастую спроса с продуктов – нет.

А все потому что хаотичность жива до сих пор. Когда с продакта, после пересменки топ-менеджмента, просят подготовить новый план релизов на год, без проведения исследований и подготовки – это следствие отсутствия следования основной стратегии экосистемы, либо отсутствия понимания своей паствы – аудитории, которая у нас в том самом центре. Да чего уж там, знаю я «владельцев продуктового портфеля», которые не могут ответить, что у них за продукты.

Наши экосистемы все еще напоминают стадию финансовых кошельков – купили, завели. Зачем – не понятно. Все это из-за нехватки визионеров и нежелания менять что-либо. Последнее, кстати, приводит к огромному бюрократическому аппарату, который не позволяет продукту расти за счет ограничений, либо за счет затягивания времени, когда продукт подходит к релизу уже устаревшим.

• Отсутствие синергии

Повторяю из года в год. Незнание своей паствы – еще один тезис в этом fail state. Помимо желания обвешать клиента кучей продуктов и услуг, должно быть знание о его потребностях, условиях проживания в том или ином продукте, мыслях о будущем. Продукты должны: соответствовать потребностям, быть выдержаны в единой идеологии и стиле, а также иметь синергию, которая не позволяет клиенту отказываться от чего-либо. С последним у нас в стране проблемы, кроме, пожалуй, одной экосистемы. Но, мы сегодня – без имен.

На Дальнем Востоке снова проблемы с сетью.

И снова с магистралями. Подписчики сообщают, что на Камчатке наблюдаются перебои со связью, в некоторых местах связи нет вовсе.

Поврежденная магистраль в ведении Ростелекома. Сейчас ведутся аварийные работы, ожидается скорое восстановление связи:

«На Камчатке между населенными пунктами Усть-Большерецк и Дальний сторонней организацией повреждена наземная часть магистральной линии связи. В настоящее время у жителей края частично отсутствуют услуги доступа в интернет. Тем не менее, в регионе работает телефония, доступны экстренные службы и номер 112, работает сотовая связь «Ростелекома» и Теле2. На интерактивном телевидении «Ростелекома» работают каналы первого и второго мультиплексов.
Специализированные бригады на месте повреждения проводят ремонтно-восстановительных работы».

Телекоммуникационный словарь BICSI на русском.

Глава ассоциации ЦОД Игорь Дорофеев в своем канале выложил замечательный документ – русифицированный телекоммуникационный словарь. Не смог пройти мимо, ведь в начале работы в телекоме (и не только в начале) мы встречаемся с кучей терминов и сокращений, которые приходится искать и изучать.

Изучать и искать – надо, но этот словарь – отличное подспорье. Благодарим всех его авторов, кто в свое время заморочился, перевел и адаптировал его.

Кстати, Игорь поведал интересную историю появления этого документа, почитайте, как сначала хотели по-хорошему, а потом победил здравый смысл.

Всем лежать, работает ТСПУ!

Роскомнадзор обновил список блокируемых VPN-сервисов, и в него попал Shadowsocks. Вроде пустяк, их блокируют пачками, уже можно и со счета сбиться. Но не всё так просто.

Shadowsocks – это протокол, разработанный китайскими специалистами, который позволяет посещать запрещенные в той или иной стране интернет-ресурсы.

Из-за особенностей его работы, его блокировка грозит падением стабильности Рунета – под раздачу могут попасть все, в том числе и разрешенные сайты (помните старые времена, когда пытался ударить по «телеге» – но прилетало всем вокруг, но не Телеграму).

Проблема заключается в принципе работы Shadowsocks. Он маскирует свой трафик под другие интернет-сервисы, что может сбить прицел у отечественных орудий блокировки. Но во времена блокировок Телеграма ТСПУ были только во «влажных мечтах» Роскомнадзора, а сейчас уже в боевой готовности, поэтому масштабы «самострела» могут быть более глобальными.

Но не Shadowsocks’ом единым. Исходя из письма Минтранса (как ни странно, именно в нём отображен последний карательный список), блокировки Роскомнадзора могут принять очень большие масштабы. В общей сложности на момент отправки письма в шорт-листе были 49 пунктов, среди которых есть как конкретные VPN-сервисы, так и отдельные протоколы/технологии.

Напомним, что за 2023 г. по всей стране уже как минимум пару раз ломался протокол OpenVPN, использующийся сотнями компаний по всей стране. При этом причины поломок никто прокомментировать внятно не смог.

МТС отчитывается за III кв. 2023.

По итогам девяти месяцев выручка группы МТС увеличилась на 12,2% (y-t-y) и составила 446 млрд руб. Чистая прибыль за этот же период выросла на 41,8% до 38,5 млрд руб. OIBDA 182,2 млрд руб. (+8%). CAPEX за три квартала 59,7 млрд руб. Это показывает, что растет не только выручка, но и себестоимость, а также то, что многие платежи, в части капзатрат, ожидаются на конец года. Интересный момент, что в плюс в квартале на чистую прибыль, в т.ч. сыграла курсовая разница.

Глянем на выручку подробней (квартал, y-t-y):

• Выручка В2С РФ: +12,6% (105,3 млрд руб.)
• Выручка В2В/G РФ: +31,2% (41 млрд руб.)

Что с абонентами? 80,8 млн «активных трехмесячных», +0,5 млн за квартал, 14,2 млн – экосистемные (+11,4% год к году). Увлекательная цифра – 47,5% доходов В2С обеспечено экосистемной базой, что означает крепкий абонент – хороший абонент. Эффект виден и на МТС Premium, у подписки +40,5% рост доходности.

В выручке В2С резкий рост показал ритейл. Год к году его показатели с 8,4 млрд руб. выросли до 11,8 млрд руб. (+40,7%). Услуги связи же подросли всего на 6,4% и составили 71,9 млрд руб.

В В2В-направлении год к году за квартал услуги связи принесли 20,6 млрд руб. (+14,7%), растет рекламное направление 9,6 млрд руб. (+50,1%), банк вырос на 89,9% до 3,8 млрд руб., облака +8,4% до 3,2 млрд руб.

При этом за квартал облачным технологиям есть чем похвастать. Представлено решение на базе партнерской Qrator Labs для DDoS-защиты. Заключен договор с Unilever для «приземления» их данных для компаний России и Беларуси.

Среди новых продуктов и инноваций отмечается запуск продукта «Финзащита», позволяющий отслеживать действия кредитных мошенников и помогает следить за сохранностью данных пользователей. Антифрод-система перешла на отечественное ПО. МТС Маркетолог запустил продукт на базе Telegram Ads. Webinar ребренднулся и стал «МТС Линк».

«Алтай» - подвижная радиосвязь.

Формулировка «подвижная радиосвязь» кочует из стандарта в стандарт. В наше время многие не понимают, откуда у нее растут ноги. Вот, пример одной из этих «ног». Система «Алтай» действительно одна из первых в стране, которая приближала нас к концепции мобильной связи.

Перед вами – разворот страницы журнала «Радио» за 1967 год. На плакате изображен ГАЗ-21, в который в то время предлагалось устанавливать оборудование системы. Телефон, конечно, мобильный, но пока не настолько, чтобы носить его на своих плечах. В машину – в самый раз! Да и то - далеко не в каждую.

Вопрос был не только в стоимости, но и в возможностях самой системы. 330 МГц со 188 каналами, позволяющими создать до 22 стволов мобильной связи и 12 линейных каналов для связи между центральными станциями. Согласитесь - не густо. Тем не менее, за все время существования, «Алтай» работал в более чем 200 городах, в сумме было запущено около 250 стволов системы, эксплуатировалось более 40 тысяч абонентских станций.

Надписи МТС – не удивляйтесь, это междугородняя телефонная станция, судя по масштабам здания и надписи АТС рядом.

МТС и MR Group будут цифровизировать ЖК.

То, что операторы активно стали идти и договариваться с девелоперами – это радует. МТС и MR Group подписались о стратегическом сотрудничестве, теперь оператор будет на новых объектах строить телекоммуникационную и ИТ-инфраструктуру, в т.ч. предусматривается установка indoor-решений, а это значит ловить будет даже в лифте и на паркинге. Подразумевается оснащение домохозяйств оптическим интернетом по технологии GPON, скорость на абонента в таком случае может доходить до 1 Gbps.

Кроме телеком-инфраструктуры, речь идет об умной домофонии, видеонаблюдении, мониторинге ЖКХ и прочих прелестях умного дома.

Кибербезопасность – главный драйвер развития облаков.

К такому выводу приходит Массачусетский технологический институт и Infosys Cobalt в своем отчете про глобальные облачные экосистемы. Отчет – наисвежайший, советуем разбирать.

Основные тезисы отчета:

• Облачный бизнес – растет, цветет и пахнет, но порой – дурно. Необходимы глобальные стандарты, процессы и решения все еще не блещут зрелостью. Особенно это явно отражается в защищенности данных и конфиденциальности. На рынке большие проблемы с кибербезопасностью, что ведет к «zero-trust», но решив эту проблему, облачный бизнес сделает рывок.

• Во всем мире существуют две стадии зрелости облачных технологий: первая, когда компании внедряют облако для существенного сокращения ОРЕХ и САРЕХ, и вторая, когда компании связывают инвестиции в облако с дополнительной ценностью бизнеса.

• Инвестиции в облака составят более 60% всех расходов на ИТ-инфраструктуру во всем мире в 2023 году. 85% респондентов видят положительный тренд в окупаемости инвестиций в облако, а 66% говорят о факте окупаемости.

• 5G и облака – неразрывные технологии. По мере того, как иммерсивные возможности, такие как HD-видео, дополненная и виртуальная реальность, умные города и т.п. станут более распространенными, будет возрастать важность производительности, задержек, джиттера и т.д. Это, к слову, про важность EDGE.

SIM-карты могут попасть на «Госуслуги».

Коллеги из «Ъ» сообщают, что рассматривается инициатива, согласно которой в личных кабинетах «Госуслуг» можно будет видеть свои номера, их данные и статус. С одной стороны, инициатива – хорошая, т.к. ведет к прозрачности. Как минимум, любой человек, в любой момент может увидеть, во-первых, статус своего основного номера – подтвержден он или нет, во-вторых, увидеть и другие номера, которые были на него зарегистрированы.

Возможно в вашей голове всплывает новость «Подтвердите свои данные с помощью «Госуслуг». Да, но тогда данные с ГУ шли в сторону оператора, а не наоборот. Информация по вашему номеру хранится у них.

Обратный ход данных опять ставит вопрос об их централизации. Как говорится – всегда проще сливать из одного места, нежели из нескольких. Но это в целом сейчас острый вопрос. Кроме того, паспортные данные, хранящиеся сейчас в БД «Госуслуг», более чувствительная информация, нежели мобильные номера. Поэтому, мы пока в этой инициативе видим больше плюсов, нежели минусов.

"Вымпелком" ("билайн") вложился в платформу корпоративного обучения KAMPUS.

Дочернее юрлицо ООО "Хайв" получило долю 12% в эдтех-компании. Сумма инвестиций не раскрывается. По оценке "Эдтехно", сумма сделки может варьироваться от 26 до 67 млн рублей.

По данным SPARK Inrerfax, за 2022 год компания заработала почти 110,5 млн рублей, а годом ранее — 37,4 млн. При этом пока компания работает "в ноль": прибыль за прошлый год всего 297 тыс. рублей, годом ранее — 111 тыс. рублей. Cогласно тому же источнику, основная доля в проекте — 55,23% — принадлежит Сергею Солонину. Глава компании Надежда Макова сейчас владеет 10% компании, но её доля передана в залог венчурному фонду Москвы.

Команда KAMPUS разрабатывает платформу по автоматизации корпоративного обучения — от онбординга и адаптации до развития сотрудников. Проект решает сразу три проблемы: работники не хотят учиться, HR слишком загружен рутиной и, разумеется, бюджеты на образование сокращаются. Последний пункт особенно важен в контексте последних полутора лет.

Как отметил представитель инвестора, "Вымпелком" хочет привлечь к проекту новых инвесторов и обещает поделиться с портфельной компанией сетью контактов.

UPD. По информации представителей KAMPUS, только 1,94 из 10%, которыми владеет Надежда Макова, переданы в залог венчурному фонду Москвы.

СофтТех: все про айтишечку для бизнеса. И не только.

Помните, я искал себе коллегу для нового канала в ИД НОМ? Нашли. Внимательные читатели «Телекоммуналки» даже уже, скорее всего, подписались после репостов. А кто не подписался – самое время!

Автора мы пока не раскрываем, но уверяем, что человек знает – о чем пишет. При этом делает это не скучно, с уместным троллингом, но не теряя при этом главного – бизнесовой ценности.

Если вам не хватает на моем канале новостей про разработку, машинное обучение, искусственный интеллект, стеки, интеграцию и прочее ИТ-безумие – всем в СофтТех!

Как всегда, мы делаем акцент на российском рынке: ключевые игроки, государственная поддержка и регулирование, кадровые назначения, отраслевые экономические данные, разборы бизнес- и маркетинговых стратегий, и, конечно, финрезультаты.

Новоиспеченному коллеге - желаю удачи!

Roadmap «по-русски».

Перед вами «боевой листок» команды основателя билайна Дмитрия Зимина за август-сентябрь 1993 года.

В планах - запуск шести базовых станций (на AMPS), которые отображались неким градусником, после чего на них должна была упасть куча денег - ожидаемая выручка.

Через три года, 15 ноября 1996 года, Вымпелком станет первой российской компанией, совершившей IPO на Нью-Йоркской бирже.

P.S. документ в хорошем качестве, увы, до наших дней не дошел.

#телекомводка

Нерегулярная рубрика возвращается. В этот раз у нас крафтовый, сваренный с душой и любовью к проектам самогон от наших читателей.

Утверждается, что он прошел экспертную оценку и очистку через исполнительную документацию.