Мошенники в телекоме обкрадывают не только абонентов. В Красноярске сисадмин обокрал локального провайдера.
Компания не досчиталась оргтехники и оборудования на 5 млн рублей. Системный администратор регулярно сдавал технику в ломбард в течение года, за что ему грозит до 10 лет лишения свободы.
Службы внутренней безопасности регулярно выявляют мошенников среди своих. В прошлом году в МТС были пойманы работники ритейла, обокравшие салон связи, и сотрудник, сливавший данные абонентов. Также за кражу данных в августе был задержан сотрудник саратовского филиала Мегафона.
Надеемся, что пойманные сотрудники не будут работать в «Службе безопасности Сбербанка».
Компания не досчиталась оргтехники и оборудования на 5 млн рублей. Системный администратор регулярно сдавал технику в ломбард в течение года, за что ему грозит до 10 лет лишения свободы.
Службы внутренней безопасности регулярно выявляют мошенников среди своих. В прошлом году в МТС были пойманы работники ритейла, обокравшие салон связи, и сотрудник, сливавший данные абонентов. Также за кражу данных в августе был задержан сотрудник саратовского филиала Мегафона.
Надеемся, что пойманные сотрудники не будут работать в «Службе безопасности Сбербанка».
Внедрение 5G в России снова откладывается, теперь - до 2022 года.
Использование частоты 4,8-4,9 ГГц на 84% дороже, чем 3,4-3,8 ГГц. GSMA подтверждает опасения российских операторов и корректирует прогноз первых подключений с 2020 на 2022 год.
Началу развертывания сетей в России мешают 3 основных фактора:
• медленное изменение законодательства;
• пересмотр бюджета из-за пандемии;
• дефицит производимого оборудования с поддержкой диапазона 4,8-4,9 ГГц.
И все равно смещение сроков всего на 2 года выглядит оптимистичным. Если российские операторы смогут договориться о частотах с правительством, то столкнутся с более глобальными проблемами - транспортировкой и маршрутизацией пакетов.
Российские опорные сети (транспортные и магистральные) и ядра сети не готовы принять резкий рост трафика. С такой проблемой уже сталкивались при первом запуске безлимитных тарифов – пришлось «большой тройке» на пару лет закрыть безлимитные тарифы и получить шквал негатива от абонентов. Скорость 5G выше 4G в 10-20 раз, а количество одновременно обслуживаемых терминалов больше на 1000 устройств на м2.
Решить проблему могут:
• программно-определяемые сети SDN (Software Defined Networks);
• виртуализация сетевых функций NFV (Network Function Virtualization);
• оптические конвергентные сети.
Операторы уже тестируют технологии динамического распределения нагрузки и виртуализации сети, но дальше тестовых стендов дело не идет.
Преимущество конвергентных оптических сетей есть у МТС в Москве. С 2019 года сети МТС и МГТС перешли под единое технологическое управление без межоператорского взаимодействия. Оптоволоконная сеть МГТС находится во всех районах Москвы и может быть подключена практически к любому столбу или зданию.
У МТС, Билайн и Теле2 есть конвергентные сети в российских городах. Но кроме Ростелекома, для которого фиксированный бизнес – основной, инфраструктура ШПД операторов морально устарела и требует инвестиций для модернизации.
Операторы продолжают считать фиксированный бизнес убыточным, а внедрение 5G нереальным, что накладывает на прогноз GSMA корректировку еще на пару лет.
Использование частоты 4,8-4,9 ГГц на 84% дороже, чем 3,4-3,8 ГГц. GSMA подтверждает опасения российских операторов и корректирует прогноз первых подключений с 2020 на 2022 год.
Началу развертывания сетей в России мешают 3 основных фактора:
• медленное изменение законодательства;
• пересмотр бюджета из-за пандемии;
• дефицит производимого оборудования с поддержкой диапазона 4,8-4,9 ГГц.
И все равно смещение сроков всего на 2 года выглядит оптимистичным. Если российские операторы смогут договориться о частотах с правительством, то столкнутся с более глобальными проблемами - транспортировкой и маршрутизацией пакетов.
Российские опорные сети (транспортные и магистральные) и ядра сети не готовы принять резкий рост трафика. С такой проблемой уже сталкивались при первом запуске безлимитных тарифов – пришлось «большой тройке» на пару лет закрыть безлимитные тарифы и получить шквал негатива от абонентов. Скорость 5G выше 4G в 10-20 раз, а количество одновременно обслуживаемых терминалов больше на 1000 устройств на м2.
Решить проблему могут:
• программно-определяемые сети SDN (Software Defined Networks);
• виртуализация сетевых функций NFV (Network Function Virtualization);
• оптические конвергентные сети.
Операторы уже тестируют технологии динамического распределения нагрузки и виртуализации сети, но дальше тестовых стендов дело не идет.
Преимущество конвергентных оптических сетей есть у МТС в Москве. С 2019 года сети МТС и МГТС перешли под единое технологическое управление без межоператорского взаимодействия. Оптоволоконная сеть МГТС находится во всех районах Москвы и может быть подключена практически к любому столбу или зданию.
У МТС, Билайн и Теле2 есть конвергентные сети в российских городах. Но кроме Ростелекома, для которого фиксированный бизнес – основной, инфраструктура ШПД операторов морально устарела и требует инвестиций для модернизации.
Операторы продолжают считать фиксированный бизнес убыточным, а внедрение 5G нереальным, что накладывает на прогноз GSMA корректировку еще на пару лет.
Манго-телеком первым из российских IP-операторов предложил зарубежный коллтрекинг.
Платформа позволяет использовать телефонные номера более чем 50 стран. Коллтрекинг используется для оценки эффективности рекламы. Цифровые каналы отслеживаются с помощью динамической системы подмены номеров на сайт рекламодателя. Если система интегрирована с CRM предприятия, то появляется возможность контроля успешности сделок.
Теперь российским компаниям не обязательно заключать договора с зарубежными IP-операторами, чтобы анализировать успешность продаж за границей.
Платформа позволяет использовать телефонные номера более чем 50 стран. Коллтрекинг используется для оценки эффективности рекламы. Цифровые каналы отслеживаются с помощью динамической системы подмены номеров на сайт рекламодателя. Если система интегрирована с CRM предприятия, то появляется возможность контроля успешности сделок.
Теперь российским компаниям не обязательно заключать договора с зарубежными IP-операторами, чтобы анализировать успешность продаж за границей.
Cnews сообщил, что МТС в 2018-2019 годах заключил контрактов на строительство с «дочкой» АФК «Система» «Телекомкапстрой» на 10,5 млрд рублей, но завершил строительство только на 176 млн рублей.
На сайте «Телекомкапстрой» указано, что она – основной подрядчик по строительству фиксированных сетей для МГТС.
АФК «Система» выгодно, чтобы МТС отдавал подряды на строительство «дочке», но МТС получает только срыв сроков строительства.
Согласно финансовой отчетности, ежегодно МТС вкладывает в строительство сети в московском регионе около 7-8 млрд рублей, МГТС около 1 млрд. Выручка «Телекомкапстрой» в 2019 году составила 190 млн рублей, чистый убыток – 64 млн рублей.
Из этого можно сделать вывод, что:
1) «Телекомкапстрой» занимается не только фиксированными сетями, но и мобильным бизнесом, т.к. бюджет контрактов превышает бюджет МГТС;
2) «Телекомкапстрой» отдает заказы на субподряд и несет убытки, не справляясь с объемами строительства;
3) С учетом объемов ввода станций, МТС в Москве закрывает ежегодный план за счет ввода прошлогодних станций другими подрядчиками;
4) Срыв сроков ввода ведет к переносу начала получения доходов для МТС.
АФК «Система» необходимо пересмотреть взаимодействие своих дочерних компаний в Москве и области. Столица – самый маржинальный регион для МТС, а МГТС – крупнейший игрок на московском рынке фиксированного бизнеса.
Погоня за быстрыми деньгами за счет внутригрупповых расчетов приводит к потерям доходов в долгосрочной перспективе.
На сайте «Телекомкапстрой» указано, что она – основной подрядчик по строительству фиксированных сетей для МГТС.
АФК «Система» выгодно, чтобы МТС отдавал подряды на строительство «дочке», но МТС получает только срыв сроков строительства.
Согласно финансовой отчетности, ежегодно МТС вкладывает в строительство сети в московском регионе около 7-8 млрд рублей, МГТС около 1 млрд. Выручка «Телекомкапстрой» в 2019 году составила 190 млн рублей, чистый убыток – 64 млн рублей.
Из этого можно сделать вывод, что:
1) «Телекомкапстрой» занимается не только фиксированными сетями, но и мобильным бизнесом, т.к. бюджет контрактов превышает бюджет МГТС;
2) «Телекомкапстрой» отдает заказы на субподряд и несет убытки, не справляясь с объемами строительства;
3) С учетом объемов ввода станций, МТС в Москве закрывает ежегодный план за счет ввода прошлогодних станций другими подрядчиками;
4) Срыв сроков ввода ведет к переносу начала получения доходов для МТС.
АФК «Система» необходимо пересмотреть взаимодействие своих дочерних компаний в Москве и области. Столица – самый маржинальный регион для МТС, а МГТС – крупнейший игрок на московском рынке фиксированного бизнеса.
Погоня за быстрыми деньгами за счет внутригрупповых расчетов приводит к потерям доходов в долгосрочной перспективе.
Сбер запустил продажу eSIM. Подключиться можно дистанционно через СберБанк онлайн.
Виртуальные операторы продолжают гонку за «четверкой» и добиваются промежуточных успехов. Пока абоненты классических операторов жалуются на отказы в подключении eSIM, Тинькофф Мобайл и СберМобайл успешно раздают eSIM своим пользователям.
Преимущество банковских виртуальных операторов перед «четверкой» в большем доверии контролирующих органов. Данные банковских клиентов лучше верифицированы. Телеком-операторы продолжают наводить порядок с привязкой карт к паспортам, но 100% подтверждения так и не достигли.
Компании продолжают раздавать карты на улицах, чтобы увеличить показатели по активациям, что не нравится спецслужбам - они требуют более прозрачной схемы паспортного подтверждения.
Виртуальные операторы продолжают гонку за «четверкой» и добиваются промежуточных успехов. Пока абоненты классических операторов жалуются на отказы в подключении eSIM, Тинькофф Мобайл и СберМобайл успешно раздают eSIM своим пользователям.
Преимущество банковских виртуальных операторов перед «четверкой» в большем доверии контролирующих органов. Данные банковских клиентов лучше верифицированы. Телеком-операторы продолжают наводить порядок с привязкой карт к паспортам, но 100% подтверждения так и не достигли.
Компании продолжают раздавать карты на улицах, чтобы увеличить показатели по активациям, что не нравится спецслужбам - они требуют более прозрачной схемы паспортного подтверждения.
Вслед за нашим постом про необходимость «интеллектуальной» модернизации опорных сетей для 5G, Билайн успешно запустил динамическое распределение мощностей сети в Москве, Петербурге и Краснодаре.
Система распределения нагрузки на сеть SON (Self-organizing network) использует статистические данные для распределения ресурсов сети, исходя из требований абонентов.
Внедрение SON в Вымпелкоме – это не подготовка к 5G, а сокращение технологического отставания. Конкуренты уже используют SON. Билайн при Лацаниче несколько лет планомерно урезал инвестиции в строительство, что сказалось на качестве сети:
- компания занимает 4 место в России по количеству базовых станций;
- полосы частот по России меньше, чем у Мегафона, а в некоторых регионах меньше, чем у МТС и Теле2.
Результаты тестирования показали рост качества сети:
- на 27% выросла скорость мобильного интернета;
- на 30% выросла успешность бесшовного перехода абонента от станции к станции при перемещении;
- на 41% вырос объем пропускаемого LTE-трафика в 3 городах.
Билайн после смены руководства наверстывает упущенное в core-бизнесе. Компания уже инвестирует большие средства в стройку и переманила к себе кадры из других компаний, в частности в маркетинг и технический блок. Но для сокращения разрыва, необходимо внедрять больше «интеллектуальных» систем, чтобы взять качеством, а не количеством.
Система распределения нагрузки на сеть SON (Self-organizing network) использует статистические данные для распределения ресурсов сети, исходя из требований абонентов.
Внедрение SON в Вымпелкоме – это не подготовка к 5G, а сокращение технологического отставания. Конкуренты уже используют SON. Билайн при Лацаниче несколько лет планомерно урезал инвестиции в строительство, что сказалось на качестве сети:
- компания занимает 4 место в России по количеству базовых станций;
- полосы частот по России меньше, чем у Мегафона, а в некоторых регионах меньше, чем у МТС и Теле2.
Результаты тестирования показали рост качества сети:
- на 27% выросла скорость мобильного интернета;
- на 30% выросла успешность бесшовного перехода абонента от станции к станции при перемещении;
- на 41% вырос объем пропускаемого LTE-трафика в 3 городах.
Билайн после смены руководства наверстывает упущенное в core-бизнесе. Компания уже инвестирует большие средства в стройку и переманила к себе кадры из других компаний, в частности в маркетинг и технический блок. Но для сокращения разрыва, необходимо внедрять больше «интеллектуальных» систем, чтобы взять качеством, а не количеством.
Приняты поправки к закону «О связи» в части размещения сетей связи в многоквартирных домах. Теперь застройщик должен определить инженерную инфраструктуру на этапе проектирования жилого дома.
Первое преимущество - снижение удельной стоимости на одно домохозяйство.
Раньше в домах операторы сталкивались с отсутствием свободного места в трубостойках, т.к. существующие ГОСТы не предусматривали прокладку толстых многопарных медных кабелей. Отсутствие шкафов для оборудования вынуждало устанавливать их на стенах, ящики часто подвергались вандализму.
Установленная застройщиком инфраструктура снизит затраты на вспомогательное оборудование, повысит качество сети, и уберет с глаз жителей провода в подъездах.
Открытым остается вопрос, входит ли в понятие инфраструктуры кабельная разводка по дому? В таком случае необходимо регламентировать, на каких условиях оператор, с которым застройщик заключит договор, будет предоставлять доступ конкурентам, и кто будет отвечать за «последний дюйм»?
Второе преимущество – региональные власти могут из бюджета финансировать строительство объектов связи. Это позволит оплачивать часть расходов операторам, которые не хотят проводить связь в нерентабельные районы.
Также операторы ждут принятия поправок в закон «О связи» в части права граждан на доступ к услугам электросвязи. Он находится на первом чтении. По законопроекту, жители дома и управляющая компания не могут мешать заходу в дом оператора связи. Отсутствие такого закона позволяет заключать управляющим компаниям негласные соглашения с операторами связи и не допускать конкурентов в жилые дома.
Первое преимущество - снижение удельной стоимости на одно домохозяйство.
Раньше в домах операторы сталкивались с отсутствием свободного места в трубостойках, т.к. существующие ГОСТы не предусматривали прокладку толстых многопарных медных кабелей. Отсутствие шкафов для оборудования вынуждало устанавливать их на стенах, ящики часто подвергались вандализму.
Установленная застройщиком инфраструктура снизит затраты на вспомогательное оборудование, повысит качество сети, и уберет с глаз жителей провода в подъездах.
Открытым остается вопрос, входит ли в понятие инфраструктуры кабельная разводка по дому? В таком случае необходимо регламентировать, на каких условиях оператор, с которым застройщик заключит договор, будет предоставлять доступ конкурентам, и кто будет отвечать за «последний дюйм»?
Второе преимущество – региональные власти могут из бюджета финансировать строительство объектов связи. Это позволит оплачивать часть расходов операторам, которые не хотят проводить связь в нерентабельные районы.
Также операторы ждут принятия поправок в закон «О связи» в части права граждан на доступ к услугам электросвязи. Он находится на первом чтении. По законопроекту, жители дома и управляющая компания не могут мешать заходу в дом оператора связи. Отсутствие такого закона позволяет заключать управляющим компаниям негласные соглашения с операторами связи и не допускать конкурентов в жилые дома.
#КлючевыеСвязные. Александр Ханин – преподаватель, распознавший всю Москву по лицам, вице-президент по ИИ в МТС.
В 2011 году Ханин закончил Бауманку с отличием по специальности «Робототехника». После развала СССР российская наука в анабиозе, поэтому в 2009 году перспективного студента заметили и дали должность начальника отдела в ВНИИ Автоматизации управления в непромышленной сфере им.Соломатина. Институт занимается разработкой защищенных информационных систем для Минобороны и спецслужб.
В науке Ханин проработал еще несколько лет – стал преподавать, закончил аспирантуру. Но потом понял, что в российской науке развиться невозможно и с партнерами создал компанию VisionLabs.
Под руководством Ханина компания выросла в ведущего производителя интеллектуальных систем компьютерного зрения. На конец 2018 года выручка компании составила 540,5 млн рублей. На VisionLabs обратили внимание. Венчурный фонд Sistema VC АФК «Система» и «Цифровые активы» Сбербанка купили по 25% компании.
Самым громким проектом VisionLabs стало внедрение «большого брата» в Москве - системы распознавания лиц в городе. Похожими проектами сильно интересуются и развивают за рубежом (особенно в Китае).
В этом году между Huawei, VisionLabs и МТС случился «любовный треугольник». VisionLabs и Huawei объявляют о стратегическом партнерстве в области компьютерного зрения. МТС давно работает с Huawei, решение о сотрудничестве с VisionLabs замкнуло треугольник и МТС решился на смелый шаг – предложить Ханину место. Сначала директора Центра ИИ, а затем вице-президента по ИИ.
Решение напрашивалось. МТС уже объявил о смене стратегии развития Центра ИИ – планируется разрабатывать продукты для мирового рынка, а у Ханина есть достаточно международных связей и контактов, чтобы это реализовать.
В 2011 году Ханин закончил Бауманку с отличием по специальности «Робототехника». После развала СССР российская наука в анабиозе, поэтому в 2009 году перспективного студента заметили и дали должность начальника отдела в ВНИИ Автоматизации управления в непромышленной сфере им.Соломатина. Институт занимается разработкой защищенных информационных систем для Минобороны и спецслужб.
В науке Ханин проработал еще несколько лет – стал преподавать, закончил аспирантуру. Но потом понял, что в российской науке развиться невозможно и с партнерами создал компанию VisionLabs.
Под руководством Ханина компания выросла в ведущего производителя интеллектуальных систем компьютерного зрения. На конец 2018 года выручка компании составила 540,5 млн рублей. На VisionLabs обратили внимание. Венчурный фонд Sistema VC АФК «Система» и «Цифровые активы» Сбербанка купили по 25% компании.
Самым громким проектом VisionLabs стало внедрение «большого брата» в Москве - системы распознавания лиц в городе. Похожими проектами сильно интересуются и развивают за рубежом (особенно в Китае).
В этом году между Huawei, VisionLabs и МТС случился «любовный треугольник». VisionLabs и Huawei объявляют о стратегическом партнерстве в области компьютерного зрения. МТС давно работает с Huawei, решение о сотрудничестве с VisionLabs замкнуло треугольник и МТС решился на смелый шаг – предложить Ханину место. Сначала директора Центра ИИ, а затем вице-президента по ИИ.
Решение напрашивалось. МТС уже объявил о смене стратегии развития Центра ИИ – планируется разрабатывать продукты для мирового рынка, а у Ханина есть достаточно международных связей и контактов, чтобы это реализовать.
Ростелеком опубликовал отчетность за 3 квартал.
Основные моменты:
· Выручка за 9 месяцев выросла на 12% и составила 383,9 млрд рублей.
· Самый растущий сегмент по выручке – цифровые сервисы. 64% роста, 46,9 млрд рублей.
· Цифровые сервисы заняли 3 место по выручке, после мобильного и фиксированного бизнеса.
· Трафик вырос на 54% год к году, но процент роста снизился по отношению к 1 (69%) и 2 (66%) кварталу
· Заключен контракт с Китаем на аренду 100G магистрального канала.
Выводы:
· Цифровые сервисы двигают вперед продукты безопасности, ЦОДов и облачного провайдинга.
· Рост трафика растет за счет пандемии – люди не выезжают за границу, сидят дома или на даче и потребляют больше трафика.
· Телеком остается прибыльной отраслью в период короновируса.
· Растет спрос на транзит трафика между Азией и Европой. Ростелеком – главный магистральный провайдер в России. Компания в апреле запланировала строительство новой магистральной линии из Европы до Владивостока, чтобы не потерять долю рынка транзита. А пока успешно сдает существующие мощности в аренду.
Основные моменты:
· Выручка за 9 месяцев выросла на 12% и составила 383,9 млрд рублей.
· Самый растущий сегмент по выручке – цифровые сервисы. 64% роста, 46,9 млрд рублей.
· Цифровые сервисы заняли 3 место по выручке, после мобильного и фиксированного бизнеса.
· Трафик вырос на 54% год к году, но процент роста снизился по отношению к 1 (69%) и 2 (66%) кварталу
· Заключен контракт с Китаем на аренду 100G магистрального канала.
Выводы:
· Цифровые сервисы двигают вперед продукты безопасности, ЦОДов и облачного провайдинга.
· Рост трафика растет за счет пандемии – люди не выезжают за границу, сидят дома или на даче и потребляют больше трафика.
· Телеком остается прибыльной отраслью в период короновируса.
· Растет спрос на транзит трафика между Азией и Европой. Ростелеком – главный магистральный провайдер в России. Компания в апреле запланировала строительство новой магистральной линии из Европы до Владивостока, чтобы не потерять долю рынка транзита. А пока успешно сдает существующие мощности в аренду.
Совет Федерации предложил выравнять тарифы на спутниковую связь в Арктике и на северных широтах до средней цены по России.
Высокая стоимость на спутниковую связь в северных широтах вызвана старыми спутниками с дорогим обслуживанием и узким каналом. Для сравнения: 1 Мб в Чукотском АО стоит около 1 рубля, а в Московской области – 0,35.
Инициативу подхватил Роскосмос с проектом «Сфера» и предложил запустить 4 новых спутника, для улучшения технологии передачи данных, что в данном контексте логично.
Предложение выдвинуто в рамках нацпроекта «Цифровая Арктика». Кроме тарифов совет обратил внимание на развитие ЦОД на севере, а также на создание льготных условий для ИТ-компаний.
Высокая стоимость на спутниковую связь в северных широтах вызвана старыми спутниками с дорогим обслуживанием и узким каналом. Для сравнения: 1 Мб в Чукотском АО стоит около 1 рубля, а в Московской области – 0,35.
Инициативу подхватил Роскосмос с проектом «Сфера» и предложил запустить 4 новых спутника, для улучшения технологии передачи данных, что в данном контексте логично.
Предложение выдвинуто в рамках нацпроекта «Цифровая Арктика». Кроме тарифов совет обратил внимание на развитие ЦОД на севере, а также на создание льготных условий для ИТ-компаний.
Ericsson развернул в своем московском Центре 5G инноваций сеть Standalone для end-to-end тестирования.
Конфигурация Standalone 5G отличает площадку Ericsson от других тем, что на ней не завязаны элементы LTE сетей.
Ericsson готов предоставить стенд для тестирования технологии другим компаниям. Оборудование поддерживает частоты 1800, 2100, 3500 МГц. Проблема в том, что стенд не может быть масштабирован на реальные сети в России. Частота 1800 МГц – основная для LTE, 2100 – для 3G, а 3500 – не отдается государством.
Для полноценного внедрения этого оборудования необходим рефарминг частот. Первым «под нож» может пойти 2100, но проникновение 3G устройств в России все еще велико, локально этот диапазон используют для LTE.
Для масштабного тестирования этот стенд не пригоден – он всего лишь демонстрирует возможности одной базовой станции, а не участка сети, и в совокупности с частотной проблемой площадка остается всего лишь PR-ходом.
Конфигурация Standalone 5G отличает площадку Ericsson от других тем, что на ней не завязаны элементы LTE сетей.
Ericsson готов предоставить стенд для тестирования технологии другим компаниям. Оборудование поддерживает частоты 1800, 2100, 3500 МГц. Проблема в том, что стенд не может быть масштабирован на реальные сети в России. Частота 1800 МГц – основная для LTE, 2100 – для 3G, а 3500 – не отдается государством.
Для полноценного внедрения этого оборудования необходим рефарминг частот. Первым «под нож» может пойти 2100, но проникновение 3G устройств в России все еще велико, локально этот диапазон используют для LTE.
Для масштабного тестирования этот стенд не пригоден – он всего лишь демонстрирует возможности одной базовой станции, а не участка сети, и в совокупности с частотной проблемой площадка остается всего лишь PR-ходом.
Пандемия ускорила не только переход на удаленные режимы работы и обучения, но и цифровизацию домов.
С января по октябрь продажи «умных» устройств выросли 5 раз, по сравнению с 2019 годом. В топ-3 решений вошли: розетки, ИК-пульты и лампы.
«Умные» системы сильно развиваются на городских улицах, но люди по-прежнему не хотят улучшать свои квартиры. Во время пандемии у людей появились задачи, которые могут решить «умные» устройства, а также деньги на их приобретение. Это подтолкнуло людей на эксперименты.
Ростелеком и МТС развивают свои системы «умного дома» и сейчас отличный шанс увеличить долю рынка, забрав ее у Яндекса и иностранных производителей.
С января по октябрь продажи «умных» устройств выросли 5 раз, по сравнению с 2019 годом. В топ-3 решений вошли: розетки, ИК-пульты и лампы.
«Умные» системы сильно развиваются на городских улицах, но люди по-прежнему не хотят улучшать свои квартиры. Во время пандемии у людей появились задачи, которые могут решить «умные» устройства, а также деньги на их приобретение. Это подтолкнуло людей на эксперименты.
Ростелеком и МТС развивают свои системы «умного дома» и сейчас отличный шанс увеличить долю рынка, забрав ее у Яндекса и иностранных производителей.
Минцифры предлагает ужесточить требования к управлению сетями связи - запретить обслуживание сетей иностранными компаниями и пропуск трафика через территории за рубежом.
Операторы отреагировали на новость классическим: «придется смириться и поднять тарифы», но влияние закона на стоимость сетей не скажется.
· Большинство вендоров имеют представительства в РФ.
Для производителей телеком-оборудования российский рынок имеет большой потенциал. В частности, Ericsson много вкладывает в сотрудничество с образовательными учреждениями и инновационными площадками. Huawei пошел дальше и имеет в России штат разработчиков, инженеров и исследовательский центр.
· Российский трафик не проходит за границей.
Если изучить карту магистральных сетей в России, то становится ясно - Россия практически не пропускает трафик по соседним странам. Есть несколько колец на территории Казахстана, Украины и Белоруссии, но их разрыв не повлияет на транзит данных по территории страны. «Суверенный интернет» лишит Россию внешних сервисов, но внутренний трафик не потеряется.
Операторы отреагировали на новость классическим: «придется смириться и поднять тарифы», но влияние закона на стоимость сетей не скажется.
· Большинство вендоров имеют представительства в РФ.
Для производителей телеком-оборудования российский рынок имеет большой потенциал. В частности, Ericsson много вкладывает в сотрудничество с образовательными учреждениями и инновационными площадками. Huawei пошел дальше и имеет в России штат разработчиков, инженеров и исследовательский центр.
· Российский трафик не проходит за границей.
Если изучить карту магистральных сетей в России, то становится ясно - Россия практически не пропускает трафик по соседним странам. Есть несколько колец на территории Казахстана, Украины и Белоруссии, но их разрыв не повлияет на транзит данных по территории страны. «Суверенный интернет» лишит Россию внешних сервисов, но внутренний трафик не потеряется.
Международная ассоциация операторов нашла еще одно препятствие для разворачивания сетей 5G в России – существующие санитарные нормы.
Ограничение мощности в России для частот свыше 2 ГГц в жилых районах – 0,1 Вт на м2. Для примера, в странах Европы, это ограничение достигает 10 Вт на м2. На западе к излучению от станций относятся проще, поэтому там можно увидеть БС на крышах жилых домов, чего не увидишь в России.
В Европе никто не говорит о «головной боли» или «слежке» через станцию. У нас после установки управа района сразу получит кучу жалоб на распространение короновируса от людей в шапочках из фольги, хотя станцию даже не включили.
К чему приведет сохранения СанПиНа?
Чем выше частота, тем меньше радиус обслуживания и ниже проникающая способность. Если в диапазоне понизить мощность, то эти параметры снизятся еще больше. Результат – рост количества станций и инвестиций.
Для примера: при текущих нормах строительство сети 5G для каждого оператора обойдется в 5,5 раз дороже, чем при средних международных нормах.
Операторам нужно выстроить грамотную коммуникацию с населением о влиянии радиоизлучения и начинать исследования с Роспотребнадзором, чтобы увеличить норматив.
Ограничение мощности в России для частот свыше 2 ГГц в жилых районах – 0,1 Вт на м2. Для примера, в странах Европы, это ограничение достигает 10 Вт на м2. На западе к излучению от станций относятся проще, поэтому там можно увидеть БС на крышах жилых домов, чего не увидишь в России.
В Европе никто не говорит о «головной боли» или «слежке» через станцию. У нас после установки управа района сразу получит кучу жалоб на распространение короновируса от людей в шапочках из фольги, хотя станцию даже не включили.
К чему приведет сохранения СанПиНа?
Чем выше частота, тем меньше радиус обслуживания и ниже проникающая способность. Если в диапазоне понизить мощность, то эти параметры снизятся еще больше. Результат – рост количества станций и инвестиций.
Для примера: при текущих нормах строительство сети 5G для каждого оператора обойдется в 5,5 раз дороже, чем при средних международных нормах.
Операторам нужно выстроить грамотную коммуникацию с населением о влиянии радиоизлучения и начинать исследования с Роспотребнадзором, чтобы увеличить норматив.
Вслед за трафиком в России из-за коронавируса растет количество ТВ-абонентов.
В 3 квартале число абонентов платного ТВ выросло на 205 тысяч и составило 44,5 млн. Средний ARPU – 196 рублей/мес. Но в сравнении с периодом карантина, темп замедлился.
Впервые лидером по приросту абонентов стал МТС, обеспечившим 50% прироста - 104 тысячи. Этому способствуют конвергентные предложения и возможности подключения. В отличии от Триколора и Ростелекома, у МТС есть полный спектр доставки ТВ-контента: спутник, кабель, ОТТ.
Ростелеком нарастил базу на 70 тысяч, в основном за счет сервиса Wink и его продвижения в период пандемии. ЭР-Телеком вырос на 10 тысяч.
В спутниковом сегменте произошло перераспределение: Триколор потерял 24 тысячи абонентов, Орион прибавил 25. Но Триколор рассчитывает на успешный конец года и делает ставку на онлайн-кинотеатр
В 3 квартале число абонентов платного ТВ выросло на 205 тысяч и составило 44,5 млн. Средний ARPU – 196 рублей/мес. Но в сравнении с периодом карантина, темп замедлился.
Впервые лидером по приросту абонентов стал МТС, обеспечившим 50% прироста - 104 тысячи. Этому способствуют конвергентные предложения и возможности подключения. В отличии от Триколора и Ростелекома, у МТС есть полный спектр доставки ТВ-контента: спутник, кабель, ОТТ.
Ростелеком нарастил базу на 70 тысяч, в основном за счет сервиса Wink и его продвижения в период пандемии. ЭР-Телеком вырос на 10 тысяч.
В спутниковом сегменте произошло перераспределение: Триколор потерял 24 тысячи абонентов, Орион прибавил 25. Но Триколор рассчитывает на успешный конец года и делает ставку на онлайн-кинотеатр
Ростелеком покупает «телеком-дочку» Лукойла – «Лукойл-Информ» – более чем за 2 млрд рублей.
Сделка рассчитана на 3 года - Ростелеком уже выкупил 50,1%, остальные 49,9% – до 2023 года. Финальная сумма выкупа сформируется с учетом финансовых показателей за этот период.
Лукойл готовил «Лукойл-Информ» (гендиректор Ринальд Хамидуллин) к продаже еще с прошлого года. Компания поменяла стратегию развития в сторону ИТ, провела трансформацию и создала «Лукойл-Технологии». А «Лукойл-Информ» вывели за периметр и сформировали как отдельную компанию, которая может свободно работать на рынке. Таким образом Лукойл сушил показатели «Информа» для комфортной продажи.
В покупателях на тот момент рассматривали ЭР-Телеком Андрея Кузяева, который до этого 14 лет руководил зарубежными проектами Лукойла. Среди претендентов были и зарубежные компании, но преимущество отдали Ростелекому.
Сделка рассчитана на 3 года - Ростелеком уже выкупил 50,1%, остальные 49,9% – до 2023 года. Финальная сумма выкупа сформируется с учетом финансовых показателей за этот период.
Лукойл готовил «Лукойл-Информ» (гендиректор Ринальд Хамидуллин) к продаже еще с прошлого года. Компания поменяла стратегию развития в сторону ИТ, провела трансформацию и создала «Лукойл-Технологии». А «Лукойл-Информ» вывели за периметр и сформировали как отдельную компанию, которая может свободно работать на рынке. Таким образом Лукойл сушил показатели «Информа» для комфортной продажи.
В покупателях на тот момент рассматривали ЭР-Телеком Андрея Кузяева, который до этого 14 лет руководил зарубежными проектами Лукойла. Среди претендентов были и зарубежные компании, но преимущество отдали Ростелекому.
В Омской области парню, чтобы ходить на дистанционные занятия, приходится залезать на березу – только там он может поймать мобильный интернет.
С переводом образования на «удаленку» мы встречаем похожие новости. Последним громким поводом были школьники, сидящие на трассе в Башкирии, потому что там ловил интернет.
Причина кроется не в операторах, которые «жадные не проводят интернет», не в Ростелекоме, который стал практически монополистом в «устранении цифрового неравенства». А в несогласованности государственной системы управления. Попробуем разобраться.
1. Почему операторы не тянут связь в деревни?
Российский рынок телекоммуникаций – частный, кроме Ростелекома. Главная задача частных компаний – заработать. Поэтому при планировании сети учитывается количество абонентов на территории. Если в поселке мало людей, и там уже есть хоть один оператор – другой туда не пойдет.
Для подключения малых населенных пунктов есть специальные программы. Например, Мегафон и МТС договорились о шаринге станций в конфигурации 2/3G. Это позволяет операторам обеспечить абонентов связью, сэкономив на инфраструктуре. Но есть поселки, куда операторы не готовы заходить даже с шарингом.
2. Даже Ростелеком наступил на «грабли» окупаемости.
В 2014 году Ростелеком заявил, что подключит все поселки от 250 до 500 человек по оптоволокну. Это подразумевало проведение ВОЛС в деревню, подключение роутера на центральной площади (или у сельпо), установку таксофона и вселенскую радость у жителей. В 2015 году компания поняла, что по оптике всех не подключишь и нужна медь, а местами и радиоканалы. Причина простая – бюджетное ограничение.
Бюджет программы пересматривали несколько раз, в результате поселки так и не подключены, часть роутеров не работает, вселенского деревенского счастья нет.
3. Несогласованность властей.
Пока одно ведомство тянет связь, чтобы подключить объект другого ведомства – его сокращают по очередной программе и кабель оказывается просто зарытым в землю. Так и здесь. Руководители на местах привыкли работать исполняя приказы, а не отслеживая картину полностью. Если переводить на карантин, то всех. Никто и не думает о том, что условия у всех разные. И пока городские школьники кайфуют от уроков по ноут в кровати, деревенские пацаны залезают на березу со старым смартфоном.
Поэтому самая большая проблема кроется не в операторах, не в Ростелекоме, а в руководстве на местах, которое имеет бинарное мышление – или да, или нет. Пока они не научатся доверять подчиненным и видеть картинку шире, устранения цифрового неравенства нам не видать.
С переводом образования на «удаленку» мы встречаем похожие новости. Последним громким поводом были школьники, сидящие на трассе в Башкирии, потому что там ловил интернет.
Причина кроется не в операторах, которые «жадные не проводят интернет», не в Ростелекоме, который стал практически монополистом в «устранении цифрового неравенства». А в несогласованности государственной системы управления. Попробуем разобраться.
1. Почему операторы не тянут связь в деревни?
Российский рынок телекоммуникаций – частный, кроме Ростелекома. Главная задача частных компаний – заработать. Поэтому при планировании сети учитывается количество абонентов на территории. Если в поселке мало людей, и там уже есть хоть один оператор – другой туда не пойдет.
Для подключения малых населенных пунктов есть специальные программы. Например, Мегафон и МТС договорились о шаринге станций в конфигурации 2/3G. Это позволяет операторам обеспечить абонентов связью, сэкономив на инфраструктуре. Но есть поселки, куда операторы не готовы заходить даже с шарингом.
2. Даже Ростелеком наступил на «грабли» окупаемости.
В 2014 году Ростелеком заявил, что подключит все поселки от 250 до 500 человек по оптоволокну. Это подразумевало проведение ВОЛС в деревню, подключение роутера на центральной площади (или у сельпо), установку таксофона и вселенскую радость у жителей. В 2015 году компания поняла, что по оптике всех не подключишь и нужна медь, а местами и радиоканалы. Причина простая – бюджетное ограничение.
Бюджет программы пересматривали несколько раз, в результате поселки так и не подключены, часть роутеров не работает, вселенского деревенского счастья нет.
3. Несогласованность властей.
Пока одно ведомство тянет связь, чтобы подключить объект другого ведомства – его сокращают по очередной программе и кабель оказывается просто зарытым в землю. Так и здесь. Руководители на местах привыкли работать исполняя приказы, а не отслеживая картину полностью. Если переводить на карантин, то всех. Никто и не думает о том, что условия у всех разные. И пока городские школьники кайфуют от уроков по ноут в кровати, деревенские пацаны залезают на березу со старым смартфоном.
Поэтому самая большая проблема кроется не в операторах, не в Ростелекоме, а в руководстве на местах, которое имеет бинарное мышление – или да, или нет. Пока они не научатся доверять подчиненным и видеть картинку шире, устранения цифрового неравенства нам не видать.
YouTube
Особенности удаленного образования в России, на березе...
лол
Apple получит в России частоты 6,2-8,2 ГГц для тестирования технологии UWB, убедив военных, что помехой это не станет.
Ultra Wide Band должен прийти на смену Bluetooth. Он работает на расстоянии до 300 метров с высокой пропускной способностью. Чип уже встроен в модели последнего поколения смарт-часов и смартфона.
Кроме передачи данных, технология нужна для работы с умным домом и радиометками AirTag.
Очевидно, что Apple собирается увеличить ассортимент на российском рынке, в том числе за счет умного дома, став конкурентом для МТС, Ростелекома и Триколора.
Ultra Wide Band должен прийти на смену Bluetooth. Он работает на расстоянии до 300 метров с высокой пропускной способностью. Чип уже встроен в модели последнего поколения смарт-часов и смартфона.
Кроме передачи данных, технология нужна для работы с умным домом и радиометками AirTag.
Очевидно, что Apple собирается увеличить ассортимент на российском рынке, в том числе за счет умного дома, став конкурентом для МТС, Ростелекома и Триколора.
ВГТРК заработает на операторах через муниципальные ТВ-каналы.
В 2019 году Госдума после прямой линии с Путиным приняла закон, который позволит добавить муниципальный телеканал в перечень бесплатных для абонентов. По закону все ТВ-операторы обязаны предлагать абонентам бесплатно 21 канал – два цифровых мультиплекса по 10 каналов и 1 региональный. Теперь к ним добавился 22 – муниципальный.
Роскомнадзор опубликовал перечень телеканалов-кандидатов для новой очереди отбора на новую кнопку. Конкурсы по выбору каналов проходят поэтапно. В этот раз конкурс проходит для Омска, Тольятти, Хабаровска, Ярославля. Выборы прошли уже в 10 регионах. Намечается еще два аукциона – 25 ноября и 23 декабря.
Закон о 22 кнопке гарантирует малым муниципальным каналам попадать к платным операторам, но для операторов это допрасходы. Кроме организации доставки контента, необходимо оплачивать лицензию на вещание.
И тут вскрывается другая сторона. Часть региональных каналов уже входит в ВГТРК – например, «Башкортостан 24», «Самара 24» и т.д. Битва локальных каналов с федеральным холдингом предрешена заранее – они честно выиграют за счет качества. Легким движением руки ВГТРК получает еще один источник финансирования в виде операторов.
В 2019 году Госдума после прямой линии с Путиным приняла закон, который позволит добавить муниципальный телеканал в перечень бесплатных для абонентов. По закону все ТВ-операторы обязаны предлагать абонентам бесплатно 21 канал – два цифровых мультиплекса по 10 каналов и 1 региональный. Теперь к ним добавился 22 – муниципальный.
Роскомнадзор опубликовал перечень телеканалов-кандидатов для новой очереди отбора на новую кнопку. Конкурсы по выбору каналов проходят поэтапно. В этот раз конкурс проходит для Омска, Тольятти, Хабаровска, Ярославля. Выборы прошли уже в 10 регионах. Намечается еще два аукциона – 25 ноября и 23 декабря.
Закон о 22 кнопке гарантирует малым муниципальным каналам попадать к платным операторам, но для операторов это допрасходы. Кроме организации доставки контента, необходимо оплачивать лицензию на вещание.
И тут вскрывается другая сторона. Часть региональных каналов уже входит в ВГТРК – например, «Башкортостан 24», «Самара 24» и т.д. Битва локальных каналов с федеральным холдингом предрешена заранее – они честно выиграют за счет качества. Легким движением руки ВГТРК получает еще один источник финансирования в виде операторов.
Теле2 сверила статистику со звездами.
Компания провела несложную, но забавную аналитику – какой знак зодиака среди абонентов самый активный и составила рейтинг.
Самыми разговорчивыми оказались Близнецы. На втором месте Раки, на третьем Тельцы. Как ни странно, но астрологи тоже утверждают, что самый компанейский знак – это Близнецы. Этот знак настолько любит болтать, что в основном пользуется dual-SIM смартфонами. Статистика сошлась со звездами.
Возможно, операторам во избежание перегрузок сети и прочих чрезвычайных ситуаций действительно стоит обращаться к звездам и гадалкам, чтобы увеличить точность прогноза. А ядра сети окраплять святой водой, как делает с ракетами Роскосмос.
Компания провела несложную, но забавную аналитику – какой знак зодиака среди абонентов самый активный и составила рейтинг.
Самыми разговорчивыми оказались Близнецы. На втором месте Раки, на третьем Тельцы. Как ни странно, но астрологи тоже утверждают, что самый компанейский знак – это Близнецы. Этот знак настолько любит болтать, что в основном пользуется dual-SIM смартфонами. Статистика сошлась со звездами.
Возможно, операторам во избежание перегрузок сети и прочих чрезвычайных ситуаций действительно стоит обращаться к звездам и гадалкам, чтобы увеличить точность прогноза. А ядра сети окраплять святой водой, как делает с ракетами Роскосмос.
Ivi Олега Туманова инвестирует в производство эксклюзивного контента свыше 2 млрд рублей. Об этом компания заявила вслед за МТС, Яндексом и Мегафоном.
У зрителя меняется потребность и вкус. Классическим ТВ-контентом в формате трансляции уже никого не удивить, да и качество снижается год от года. Люди уходят от «мыльных» ток-шоу и «сериалов про ментов» в сторону подбора контента в формате «как на ютубе». Абонент хочет сделать подборку из того, что ему интересно и включить, когда ему удобно.
Компании видят преимущество в системе «как у Netflix» и кроме доставки чужого контента хотят переманивать к себе эксклюзивами.
Ivi продает свои подписки провайдерам, в том числе МТС, ЭР-Телеком, Ростелеком и т.п. Создание качественного эксклюзивного контента позволит увеличить стоимость подписок и привлечь новых зрителей.
У зрителя меняется потребность и вкус. Классическим ТВ-контентом в формате трансляции уже никого не удивить, да и качество снижается год от года. Люди уходят от «мыльных» ток-шоу и «сериалов про ментов» в сторону подбора контента в формате «как на ютубе». Абонент хочет сделать подборку из того, что ему интересно и включить, когда ему удобно.
Компании видят преимущество в системе «как у Netflix» и кроме доставки чужого контента хотят переманивать к себе эксклюзивами.
Ivi продает свои подписки провайдерам, в том числе МТС, ЭР-Телеком, Ростелеком и т.п. Создание качественного эксклюзивного контента позволит увеличить стоимость подписок и привлечь новых зрителей.