Тропосферные линии, о которых вчера говорил Ростех, использовались еще в СССР, но потом их заменили на спутники. Самой известной тропосферной радиорелейной линией (ТРРЛ) связи в Союзе был «Север». Общая протяженность сети - свыше 13 тысяч км. Линии проходили вдоль рек (Обь, Енисей, Лена).
В 1940-50-х годах учёные изучили возможность загоризонтного распространения радиосигнала. Сигнал направляется не в сторону приёмника, а под углом в небо, и радиоволны на высоте 10-15 км отражаются от тропосферы и попадают в приёмник. Благодаря этому расстояние между приёмником и передатчиком может достигать 400-600 км. Так работает ТРРЛ.
«Север» начали строить в 1966 году. За четыре года в условиях тайги и вечной мерзлоты было построено 46 станций. Комплекс представляет из себя параболические антенны (30х30 м), рабочий диапазон 700-1000 МГц. Эксплуатация была возложена на военных.
Сеть ТРРЛ «Север» работала вплоть до развала СССР. Последнюю станцию покинули в 2003 году.
В 1940-50-х годах учёные изучили возможность загоризонтного распространения радиосигнала. Сигнал направляется не в сторону приёмника, а под углом в небо, и радиоволны на высоте 10-15 км отражаются от тропосферы и попадают в приёмник. Благодаря этому расстояние между приёмником и передатчиком может достигать 400-600 км. Так работает ТРРЛ.
«Север» начали строить в 1966 году. За четыре года в условиях тайги и вечной мерзлоты было построено 46 станций. Комплекс представляет из себя параболические антенны (30х30 м), рабочий диапазон 700-1000 МГц. Эксплуатация была возложена на военных.
Сеть ТРРЛ «Север» работала вплоть до развала СССР. Последнюю станцию покинули в 2003 году.
Не менее интересным достижением, чем «Север», была «Орбита».
«Орбита» - это советская спутниковая ТВ-сеть. Ее разработали специально для трансляций программ Центрального телевидения (в т.ч. цветного), а также для обеспечения телефонии и телеграфа. В первую очередь, система предназначалась для отдаленных регионов Крайнего Севера, Дальнего Востока и Средней Азии.
В орбитальной группировке использовались спутники «Молния-1», на земле сигнал принимали 73 станции «Орбита». В последствии «Молнии» заменили на «Радуги» (1 и 1М), «Экраны», «Горизонты», и «Экспрессы», которые являются предками современных ТВ-спутников «Экспресс-АМ5», «Экспресс-80» и т.п.
В отличие от «Севера», «Орбита» до сих пор жива и продолжает вещание. Некоторые станции оказались заброшены и так же, как и «Север», выглядят как осколки древней развитой цивилизации.
«Орбита» - это советская спутниковая ТВ-сеть. Ее разработали специально для трансляций программ Центрального телевидения (в т.ч. цветного), а также для обеспечения телефонии и телеграфа. В первую очередь, система предназначалась для отдаленных регионов Крайнего Севера, Дальнего Востока и Средней Азии.
В орбитальной группировке использовались спутники «Молния-1», на земле сигнал принимали 73 станции «Орбита». В последствии «Молнии» заменили на «Радуги» (1 и 1М), «Экраны», «Горизонты», и «Экспрессы», которые являются предками современных ТВ-спутников «Экспресс-АМ5», «Экспресс-80» и т.п.
В отличие от «Севера», «Орбита» до сих пор жива и продолжает вещание. Некоторые станции оказались заброшены и так же, как и «Север», выглядят как осколки древней развитой цивилизации.
В России появится реестр государственных и коммерческих организаций, которые будут иметь доступ к Единой биометрической системе (ЕБС).
Сейчас к системе подключены банки и страховые компании. В последствии подключатся телеком-операторы, ритейлеры и т.д.
Ответственным за реестр будет Ростелеком, который разрабатывает ЕБС. Чтобы подключится к системе, надо будет заключать договор с госоператором. Для юрлиц включение в реестр бесплатное, но надо будет подтвердить свои возможности по обеспечению безопасности данных и настроить биометрические терминалы. Любой запрос к базе – 200 рублей, из которых 50% начисляются Ростелекому, а остальные делятся между вендором и юрлицом, к которому обращен запрос.
Сейчас данные собирают 232 банка и МФЦ. На конец прошлого года в базе хранилось 160 тысяч учетных записей.
Сейчас к системе подключены банки и страховые компании. В последствии подключатся телеком-операторы, ритейлеры и т.д.
Ответственным за реестр будет Ростелеком, который разрабатывает ЕБС. Чтобы подключится к системе, надо будет заключать договор с госоператором. Для юрлиц включение в реестр бесплатное, но надо будет подтвердить свои возможности по обеспечению безопасности данных и настроить биометрические терминалы. Любой запрос к базе – 200 рублей, из которых 50% начисляются Ростелекому, а остальные делятся между вендором и юрлицом, к которому обращен запрос.
Сейчас данные собирают 232 банка и МФЦ. На конец прошлого года в базе хранилось 160 тысяч учетных записей.
Минэкономики и Минпромторг думают над ограничениями для импортной электроники в госпрограммах, за счет введения квот на закупку отечественной радиоэлектроники.
1 января вступило в силу постановление с квотами на закупки госзаказчиками 107 видов отечественных товаров на 2021–2023 годы. Среди них: медтехника, промышленная продукция и радиоэлектроника. Квоты для этих товаров могут составлять от 1% до 95% от годового объема закупок, в зависимости от категории.
Сейчас ограничения затрагивают только госорганы и госкорпорации. Но большой объем зарубежной продукции может закупаться на бюджетные средства частными компаниями, как по программе «Цифровая экономика». Тут все зависит от органа, курирующего процесс. Например, Минцифра, в рамках программы по обеспечению связью социально значимых объектов, заставила частных операторов закупать российское оборудование.
Участники рынка сомневаются в необходимости расширять импортозамещение, поскольку многие отечественные производители пока не готовы отказаться от зарубежных комплектующих.
1 января вступило в силу постановление с квотами на закупки госзаказчиками 107 видов отечественных товаров на 2021–2023 годы. Среди них: медтехника, промышленная продукция и радиоэлектроника. Квоты для этих товаров могут составлять от 1% до 95% от годового объема закупок, в зависимости от категории.
Сейчас ограничения затрагивают только госорганы и госкорпорации. Но большой объем зарубежной продукции может закупаться на бюджетные средства частными компаниями, как по программе «Цифровая экономика». Тут все зависит от органа, курирующего процесс. Например, Минцифра, в рамках программы по обеспечению связью социально значимых объектов, заставила частных операторов закупать российское оборудование.
Участники рынка сомневаются в необходимости расширять импортозамещение, поскольку многие отечественные производители пока не готовы отказаться от зарубежных комплектующих.
Экосистемностью и данными заинтересовался Центробанк – планируется расширить регуляторные меры по кибербезопасности.
Пока ЦБ изучает возможные риски. В частности, его интересует интеграция банковских и небанковских продуктов и передача данных между ними. По мнению регулятора, если продукты контактируют с банковскими услугами, то и требования к ним должны быть соответствующие.
Основная идея регулирования Центробанка - предотвратить передачу лишних данных, стандартизировать их обмен, обеспечить безопасность при построении экосистем и создать такую архитектуру, чтобы в случае взлома одного сервиса злоумышленник получил только ограниченный объем данных.
Если банковские экосистемы, вроде Сбера или Тинькофф, это затронет напрямую, то с мобильными операторами возникает вопрос. МТС пока не спешит углублять в свою экосистему МТС Банк, Вымпелком пока ограничивается партнеркой с Альфа-Банком. Свои финтех продукты также разрабатывают Мегафон и Ростелеком с Теле2. И тут перед компаниями встает выбор: либо они улучшают свою экосистему за счет финтеха и попадают под регулирование ЦБ, либо держат банки отдельно.
Пока ЦБ изучает возможные риски. В частности, его интересует интеграция банковских и небанковских продуктов и передача данных между ними. По мнению регулятора, если продукты контактируют с банковскими услугами, то и требования к ним должны быть соответствующие.
Основная идея регулирования Центробанка - предотвратить передачу лишних данных, стандартизировать их обмен, обеспечить безопасность при построении экосистем и создать такую архитектуру, чтобы в случае взлома одного сервиса злоумышленник получил только ограниченный объем данных.
Если банковские экосистемы, вроде Сбера или Тинькофф, это затронет напрямую, то с мобильными операторами возникает вопрос. МТС пока не спешит углублять в свою экосистему МТС Банк, Вымпелком пока ограничивается партнеркой с Альфа-Банком. Свои финтех продукты также разрабатывают Мегафон и Ростелеком с Теле2. И тут перед компаниями встает выбор: либо они улучшают свою экосистему за счет финтеха и попадают под регулирование ЦБ, либо держат банки отдельно.
МТС хочет компенсировать расходы на строительство социально значимых объектов через ценные бумаги.
Оператор может выйти на долговой рынок с выпуском социальных облигаций. В рамках госконтракта МТС должен до конца 2021 года подключить 4995 объектов в восьми регионах. Общая сумма аукционов - 4,9 млрд рублей. Компания заявляет, что укладывается в обозначенный бюджет, но на деле проект либо выйдет на нулевую окупаемость, либо окажется убыточным.
Параметры выпуска бондов серии 001Р-18 пока не раскрываются, однако условия эмиссии предполагают наличие права владельцев облигаций требовать досрочного погашения в случае нарушения эмитентом условий о целевом использовании денежных средств.
Ранее корпоративные эмитенты не выходили на внутренний долговой рынок с выпусками "социальных" облигаций. Сейчас у МТС в обращении 18 выпусков биржевых облигаций на 184,5 млрд рублей и один выпуск классических облигаций на 12 млрд рублей.
Оператор может выйти на долговой рынок с выпуском социальных облигаций. В рамках госконтракта МТС должен до конца 2021 года подключить 4995 объектов в восьми регионах. Общая сумма аукционов - 4,9 млрд рублей. Компания заявляет, что укладывается в обозначенный бюджет, но на деле проект либо выйдет на нулевую окупаемость, либо окажется убыточным.
Параметры выпуска бондов серии 001Р-18 пока не раскрываются, однако условия эмиссии предполагают наличие права владельцев облигаций требовать досрочного погашения в случае нарушения эмитентом условий о целевом использовании денежных средств.
Ранее корпоративные эмитенты не выходили на внутренний долговой рынок с выпусками "социальных" облигаций. Сейчас у МТС в обращении 18 выпусков биржевых облигаций на 184,5 млрд рублей и один выпуск классических облигаций на 12 млрд рублей.
Операторы связи хотят сделать смартфон «кошельком» для цифрового рубля.
· Что это такое?
О цифровом рубле, как о третьем виде валюты (после налички и безнала), Центробанк заговорил в конце прошлого года. Валюта будет эмитироваться ЦБ в цифровом виде и будет равна другим видам рублевых форм.
На первый взгляд отличий от безнала не видно, но разница большая. Если идеи ЦБ останутся неизменными, то после ввода цифровой валюты мы потеряем такое свойство, как обезличенность денег.
Сейчас невозможно отследить конкретный рубль. Деньги перемешиваются между собой на нашем счете или в нашем кошельке. Невозможно отследить, как давно и от кого мы получили конкретную монету.
Цифровой рубль — это уникальный цифровой код. ЦБ в докладе указал, что транзакции не будут анонимными. Таким образом, возможно будет идентифицировать каждого пользователя, каждый цифровой рубль. Тотальная прозрачность.
· Что хотят операторы?
Удивительно, но первыми с инициативой пришли Билайн и Мегафон, а не МТС с банком и финтехом. Компании, чьи финансовые достижения ограничились кэшбеком (который закрылся) и банковскими партнерками заявляют, что готовы внедрять кошельки в смарт-устройства. При этом операторы говорят о смарт-устройствах не только в ключе идентификации (как дебетовая карточка), а о физическом хранении валюты с привязкой к номеру.
· Безопасность
Телефон несомненно будет самым удобным устройством для хранения и использования цифровых рублей, но не все операторы в нашей стране обладают сильной кибербезопасностью и технологиями Big Data и Blockchain. На это указывают новости об утечках информации и стоимость данных на черном рынке. Без контроля ЦБ и банков, финансовые утечки через операторов могут быть фатальными.
Наша редакция частенько критикует высказывания депутата Горелкина, но тут мы вынуждены с ним согласиться. Если деньги будут привязаны к номеру телефона, то могут возникнуть проблемы с потерей номера. Горелкин припоминает недавний случай, когда человек три месяца не пользовался сим-картой, его номер вернулся к оператору и был продан с другой симкой. А к номеру было привязано банковское приложение. Банк в итоге заявил, что кредит по номеру телефона был выдан законно и бывший владелец номера обязан по нему платить.
· Что это такое?
О цифровом рубле, как о третьем виде валюты (после налички и безнала), Центробанк заговорил в конце прошлого года. Валюта будет эмитироваться ЦБ в цифровом виде и будет равна другим видам рублевых форм.
На первый взгляд отличий от безнала не видно, но разница большая. Если идеи ЦБ останутся неизменными, то после ввода цифровой валюты мы потеряем такое свойство, как обезличенность денег.
Сейчас невозможно отследить конкретный рубль. Деньги перемешиваются между собой на нашем счете или в нашем кошельке. Невозможно отследить, как давно и от кого мы получили конкретную монету.
Цифровой рубль — это уникальный цифровой код. ЦБ в докладе указал, что транзакции не будут анонимными. Таким образом, возможно будет идентифицировать каждого пользователя, каждый цифровой рубль. Тотальная прозрачность.
· Что хотят операторы?
Удивительно, но первыми с инициативой пришли Билайн и Мегафон, а не МТС с банком и финтехом. Компании, чьи финансовые достижения ограничились кэшбеком (который закрылся) и банковскими партнерками заявляют, что готовы внедрять кошельки в смарт-устройства. При этом операторы говорят о смарт-устройствах не только в ключе идентификации (как дебетовая карточка), а о физическом хранении валюты с привязкой к номеру.
· Безопасность
Телефон несомненно будет самым удобным устройством для хранения и использования цифровых рублей, но не все операторы в нашей стране обладают сильной кибербезопасностью и технологиями Big Data и Blockchain. На это указывают новости об утечках информации и стоимость данных на черном рынке. Без контроля ЦБ и банков, финансовые утечки через операторов могут быть фатальными.
Наша редакция частенько критикует высказывания депутата Горелкина, но тут мы вынуждены с ним согласиться. Если деньги будут привязаны к номеру телефона, то могут возникнуть проблемы с потерей номера. Горелкин припоминает недавний случай, когда человек три месяца не пользовался сим-картой, его номер вернулся к оператору и был продан с другой симкой. А к номеру было привязано банковское приложение. Банк в итоге заявил, что кредит по номеру телефона был выдан законно и бывший владелец номера обязан по нему платить.
Источники сообщают, что в Ростелекоме грядут новые сокращения, вводятся моратории на найм сотрудников и увеличение зарплат.
Информацию о вероятной оптимизации госоператора опубликовали наши коллеги по цеху. Будучи госкомпанией, оператору удавалось держать раздутый штат, в два-три раза больше конкурентов.
О сокращениях Ростелеком говорил еще в 2014-2015 годах, но процесс все время затягивался. Планировалось уволить каждого десятого. Каждый год оператор сокращал всего по 5% своих сотрудников.
В этот раз под нож оптимизации пойдут региональные центры компетенций, в частности коммерческий блок. Наши анонимные источники из Ростелекома подтверждают, что после оптимизации коммерции будут сокращения региональных подразделений эксплуатации, планирования и маркетинга.
Информацию о вероятной оптимизации госоператора опубликовали наши коллеги по цеху. Будучи госкомпанией, оператору удавалось держать раздутый штат, в два-три раза больше конкурентов.
О сокращениях Ростелеком говорил еще в 2014-2015 годах, но процесс все время затягивался. Планировалось уволить каждого десятого. Каждый год оператор сокращал всего по 5% своих сотрудников.
В этот раз под нож оптимизации пойдут региональные центры компетенций, в частности коммерческий блок. Наши анонимные источники из Ростелекома подтверждают, что после оптимизации коммерции будут сокращения региональных подразделений эксплуатации, планирования и маркетинга.
Два уральских оператора незаконно подключились к инфраструктуре РЖД.
СКР возбудил дело по части 2 статьи 165 УК РФ. Неустановленный сотрудник екатеринбургской дирекции связи РЖД незаконно предоставил доступ к волоконно-оптическим линиям Нижнетагильского центра связи двум компаниям — ООО "К-Телеком" и УТС.
После возбуждения уголовного дела был уволен руководитель дирекции Евгений Поднебесов. Подозреваемых по делу пока нет. Сумма ущерба РЖД устанавливается - источник утверждает, что он превышает 1 млн рублей.
СКР возбудил дело по части 2 статьи 165 УК РФ. Неустановленный сотрудник екатеринбургской дирекции связи РЖД незаконно предоставил доступ к волоконно-оптическим линиям Нижнетагильского центра связи двум компаниям — ООО "К-Телеком" и УТС.
После возбуждения уголовного дела был уволен руководитель дирекции Евгений Поднебесов. Подозреваемых по делу пока нет. Сумма ущерба РЖД устанавливается - источник утверждает, что он превышает 1 млн рублей.
ГЛОНАСС стал виртуальным оператором.
Дочерняя компания системы навигации «ГЛОНАСС Мобайл» получила лицензию на услуги подвижной радиотелефонной связи по виртуальной модели (MVNO). Разрешение выдано до 2026 года, по всей России. Первый абонент должен оказаться в сети до февраля 2023 года.
Компания собирается монетизироваться тремя способами:
1. ЭРА-ГЛОНАСС;
2. Подключение eSIM-устройств;
3. Интернет вещей (IoT).
С первым все понятно – система экстренного реагирования при авариях (ЭРА) сейчас работает на базе Ростелекома (DEF-коды: 941-949). Переход на собственное MVNO выглядит более логичной бизнес-моделью.
А вот с eSIM и IoT – сложнее. «ГЛОНАСС Мобайл» выступит технологическим партнером телеком-компаний для загрузки виртуальных eSIM-профилей на смартфоны или M2M-устройства, т.е. займется дистрибуцией eSIM других операторов на рынок корпоративных решений и будет зарабатывать на подключениях. Идея сомнительная, мягко говоря.
Но руководство компании отмечает, что ведутся переговоры с партнерами и первоначальные инвестиции в такой проект могут составить $3-5 млн.
Дочерняя компания системы навигации «ГЛОНАСС Мобайл» получила лицензию на услуги подвижной радиотелефонной связи по виртуальной модели (MVNO). Разрешение выдано до 2026 года, по всей России. Первый абонент должен оказаться в сети до февраля 2023 года.
Компания собирается монетизироваться тремя способами:
1. ЭРА-ГЛОНАСС;
2. Подключение eSIM-устройств;
3. Интернет вещей (IoT).
С первым все понятно – система экстренного реагирования при авариях (ЭРА) сейчас работает на базе Ростелекома (DEF-коды: 941-949). Переход на собственное MVNO выглядит более логичной бизнес-моделью.
А вот с eSIM и IoT – сложнее. «ГЛОНАСС Мобайл» выступит технологическим партнером телеком-компаний для загрузки виртуальных eSIM-профилей на смартфоны или M2M-устройства, т.е. займется дистрибуцией eSIM других операторов на рынок корпоративных решений и будет зарабатывать на подключениях. Идея сомнительная, мягко говоря.
Но руководство компании отмечает, что ведутся переговоры с партнерами и первоначальные инвестиции в такой проект могут составить $3-5 млн.
Газпром хочет организовать связь в самолетах.
Речь идет о спутниковой дочке «Газпром космические системы» (ГКС) и технологии In-Flight Connectivity (IFC): спутник передает канал на самолет, а внутри он распространяется средствами привычного Wi-Fi. Компания намерена оказывать российским и международным авиакомпаниям услуги связи при полетах РФ.
Партнером российского спутникового оператора выступит американский Viasat Inc, а также малоизвестная компания ООО «ТМС». По данным Руспрофайл, компания который год работает с нулевой выручкой, хотя по документам у компании все чисто. Сайт компании говорит о том, что она занимается телеком-решениями, а в заказчиках числятся крупные компании («Трансмашхолдинг», Сатис-ТЛ-94, «Туполев», аэропорт Внуково и т.д.).
По базе «Контур. Фокус» аналогичная ситуация. Директор - Алексей Булкин, существует компания с конца 2015 года, учредители - граждане РФ Татьяна Орлова и Гаджи Хархаров. Численность сотрудников компании – один человек.
Но в целом выход «Газпром космические системы» на рынок авиасвязи – логичный. Пока наземные операторы не готовы обеспечивать стабильный интернет на борту, этот рынок будут поглощать спутники. А о том, откуда в самолете берется интернет – читайте наш пост.
Речь идет о спутниковой дочке «Газпром космические системы» (ГКС) и технологии In-Flight Connectivity (IFC): спутник передает канал на самолет, а внутри он распространяется средствами привычного Wi-Fi. Компания намерена оказывать российским и международным авиакомпаниям услуги связи при полетах РФ.
Партнером российского спутникового оператора выступит американский Viasat Inc, а также малоизвестная компания ООО «ТМС». По данным Руспрофайл, компания который год работает с нулевой выручкой, хотя по документам у компании все чисто. Сайт компании говорит о том, что она занимается телеком-решениями, а в заказчиках числятся крупные компании («Трансмашхолдинг», Сатис-ТЛ-94, «Туполев», аэропорт Внуково и т.д.).
По базе «Контур. Фокус» аналогичная ситуация. Директор - Алексей Булкин, существует компания с конца 2015 года, учредители - граждане РФ Татьяна Орлова и Гаджи Хархаров. Численность сотрудников компании – один человек.
Но в целом выход «Газпром космические системы» на рынок авиасвязи – логичный. Пока наземные операторы не готовы обеспечивать стабильный интернет на борту, этот рынок будут поглощать спутники. А о том, откуда в самолете берется интернет – читайте наш пост.
Пропустив в свое время развитие медиа в Telegram, МТС решил наверстать упущенное в Clubhouse.
Вчера президент МТС Алексей Корня первым из представителей топов "большой четверки" вышел поговорить в Клабхаус. Вместе с ним был основатель ABBYY Давид Ян.
Несмотря на "крутое и молодежное" позиционирование, МТС не всегда вовремя успевает реагировать на текущие события. Впервые за долгое время они все же успели на Hype-train и привлекли аудиторию.
Вчера президент МТС Алексей Корня первым из представителей топов "большой четверки" вышел поговорить в Клабхаус. Вместе с ним был основатель ABBYY Давид Ян.
Несмотря на "крутое и молодежное" позиционирование, МТС не всегда вовремя успевает реагировать на текущие события. Впервые за долгое время они все же успели на Hype-train и привлекли аудиторию.
#КлючевыеСвязные. Вячеслав Николаев – аналитик, маркетолог и первый вице-президент МТС.
Вячеслав Николаев родился в 1970 году в Москве. В 1992 году закончил факультет вычислительной математики и кибернетики МГУ, после учился на программе по менеджменту в Крибле (Вашингтон).
Первым местом работы Николаева в 1994 году стала European Public Policy Advisers. Компания занималась управлением рисками, связанными с политической, регуляторной и социально-экономической ситуацией в Европе. Впоследствии этот опыт помог ему в решении вопросов, связанных с коррупцией в Узбекистане, которые достались ему и Алексею Корня по наследству от прошлой команды.
Спустя шесть лет Николаев перешел на работу в телекоммуникационный консалтинг J’son and Partners, а затем в инвестиционный банк Renaissance Capital, где он три года проработал аналитиком по телеком-рынку. В 2003 году был руководителем исследований фондового рынка в инвестбанке «Траст».
Карьера в МТС началась в 2004 году с начальника отдела планирования и анализа в блоке продаж и абонентского обслуживания. Спустя два года его повысили до директора департамента операционных технологий, а еще через пять лет Николаев стал отвечать за маркетинг массового рынка компании.
Ключевым моментом в его жизни стал 2017 год. На фоне классических назначений "варягов" на освобождающиеся должности, на место ушедшего ВП по маркетингу и стратегии Василя Лацанича поставили внутреннего кандидата Николаева. Правда в отличие от своего предшественника, стратегию у него отобрали, выделив под это отдельного вице-президента. Впоследствии, как мы можем видеть, решение сделать из схожих должностей «двуглавого орла» дало кучу проблем в создании экосистемности продуктов.
В 2019 году у него заберут и телекоммуникационный бизнес, передав его Инессе Галактионовой. Сейчас у Николаева остался чистый маркетинг и экосистемное развитие.
Аналитический опыт и продолжительный карьерный путь в контуре компании делает Вячеслава Николаева потенциальным кандидатом на повышение. Получится ли у него – покажет время. А пока оно есть, мы продолжим рассказывать о других кандидатах на МТС-престол.
Вячеслав Николаев родился в 1970 году в Москве. В 1992 году закончил факультет вычислительной математики и кибернетики МГУ, после учился на программе по менеджменту в Крибле (Вашингтон).
Первым местом работы Николаева в 1994 году стала European Public Policy Advisers. Компания занималась управлением рисками, связанными с политической, регуляторной и социально-экономической ситуацией в Европе. Впоследствии этот опыт помог ему в решении вопросов, связанных с коррупцией в Узбекистане, которые достались ему и Алексею Корня по наследству от прошлой команды.
Спустя шесть лет Николаев перешел на работу в телекоммуникационный консалтинг J’son and Partners, а затем в инвестиционный банк Renaissance Capital, где он три года проработал аналитиком по телеком-рынку. В 2003 году был руководителем исследований фондового рынка в инвестбанке «Траст».
Карьера в МТС началась в 2004 году с начальника отдела планирования и анализа в блоке продаж и абонентского обслуживания. Спустя два года его повысили до директора департамента операционных технологий, а еще через пять лет Николаев стал отвечать за маркетинг массового рынка компании.
Ключевым моментом в его жизни стал 2017 год. На фоне классических назначений "варягов" на освобождающиеся должности, на место ушедшего ВП по маркетингу и стратегии Василя Лацанича поставили внутреннего кандидата Николаева. Правда в отличие от своего предшественника, стратегию у него отобрали, выделив под это отдельного вице-президента. Впоследствии, как мы можем видеть, решение сделать из схожих должностей «двуглавого орла» дало кучу проблем в создании экосистемности продуктов.
В 2019 году у него заберут и телекоммуникационный бизнес, передав его Инессе Галактионовой. Сейчас у Николаева остался чистый маркетинг и экосистемное развитие.
Аналитический опыт и продолжительный карьерный путь в контуре компании делает Вячеслава Николаева потенциальным кандидатом на повышение. Получится ли у него – покажет время. А пока оно есть, мы продолжим рассказывать о других кандидатах на МТС-престол.