Ростех представил свою базовую станцию (БС) LTE. Спустя 10 лет после первого запуска четвертого поколения в Москве.
Станция с незамысловатым названием R45F поддерживает LTE и LTE Advanced. Ее уже внесли в реестр телекоммуникационного оборудования российского производства. По словам Ростеха, она готова к полноценному внедрению на сеть и совместима с 5G.
Но самое интересное начинается в спецификации. Станция поддерживает VoLTE, NB-IoT и прочие современные стандарты, но она работает в диапазоне 450 МГц.
А это значит, что станцию сделали под Ростелеком и его узлы услуг универсальной связи (УУС). Не так давно Минцифра объявила, что РТ будет обеспечивать узлы УУС мобильной связью. Теперь компания намерена ставить БС в диапазонах радиочастот 450 МГц, 1,8 ГГц и 2,3–2,4 ГГц. Оборудование будет на балансе у Ростелекома, но эксплуатировать его будет Теле2.
Ростех обещает еще выпустить станции 1,8, 2,1, 2,3 ГГц. И если 1,8 ГГц активно используется для LTE, 2,1 ГГц сейчас в стадии активного рефарминга, то для кого делается 2,3 ГГц – вопрос. Кроме Ростелекома, таких частот ни у кого нет.
Если у наших читателей есть фотографии этого чуда, просим прислать нам в @id_nom.
Станция с незамысловатым названием R45F поддерживает LTE и LTE Advanced. Ее уже внесли в реестр телекоммуникационного оборудования российского производства. По словам Ростеха, она готова к полноценному внедрению на сеть и совместима с 5G.
Но самое интересное начинается в спецификации. Станция поддерживает VoLTE, NB-IoT и прочие современные стандарты, но она работает в диапазоне 450 МГц.
А это значит, что станцию сделали под Ростелеком и его узлы услуг универсальной связи (УУС). Не так давно Минцифра объявила, что РТ будет обеспечивать узлы УУС мобильной связью. Теперь компания намерена ставить БС в диапазонах радиочастот 450 МГц, 1,8 ГГц и 2,3–2,4 ГГц. Оборудование будет на балансе у Ростелекома, но эксплуатировать его будет Теле2.
Ростех обещает еще выпустить станции 1,8, 2,1, 2,3 ГГц. И если 1,8 ГГц активно используется для LTE, 2,1 ГГц сейчас в стадии активного рефарминга, то для кого делается 2,3 ГГц – вопрос. Кроме Ростелекома, таких частот ни у кого нет.
Если у наших читателей есть фотографии этого чуда, просим прислать нам в @id_nom.
❗️ Россия может остаться без 5G на приграничных территориях. Под ограничения попадают от 5 до 11 субъектов северо-запада и Кавказа РФ.
Проблема снова в частотах. Если «золотые» 3,4-3,8 ГГц не дают наши военные, то 4,8-4,99 ГГц, на который делает ставку Минцифра, не дают натовские военные.
Вопрос в системах опознавания авиации. Страны Прибалтики входят в НАТО, а Финляндия унифицировала свои средства радиолокации с ЕС. Согласно международным требованиям, для размещения оборудования в приграничных территориях, которое пересекается диапазонами, требуется согласование. Под регламент попадают базовые станции, расположенные в 350 км от границы (450 по морской границе). Балтийские страны высказались против размещения станций, т.к. они могут сбивать с толку радиолокационные системы.
Первым с этой проблемой может столкнуться МТС. В 2019 году оператор открыл тестовую зону в Кронштадте и как раз на частотах 4,8-4,99 ГГц. Город расположен всего в 110 км от российско-эстонской границы. Но пока в адрес оператора требований о прекращении тестирования от европейцев не поступало.
Проблема может возникнуть и на Кавказе. Грузия и Азербайджан очень плотно сотрудничают с НАТО, а также закупают западное вооружение, поэтому их частоты радиолокации тоже унифицированы с альянсом. Но от закавказских республик пока никаких требований не поступало.
Интересен факт, как на эту вполне рядовую новость отреагировали различные СМИ (ФАН, Царьград и т.п.). Вместо того, чтобы описать проблему, из-за которой наши операторы оказались зажатыми между двух огней, они пишут о том, как авиация НАТО боится нашего 5G. Судя по всему, ростеховское оборудование сможет не только создавать помехи для самолетов, но и сбивать их. Не зря же Сергей Чемезов возглавляет совет директоров «Алмаз-Антей».
Проблема снова в частотах. Если «золотые» 3,4-3,8 ГГц не дают наши военные, то 4,8-4,99 ГГц, на который делает ставку Минцифра, не дают натовские военные.
Вопрос в системах опознавания авиации. Страны Прибалтики входят в НАТО, а Финляндия унифицировала свои средства радиолокации с ЕС. Согласно международным требованиям, для размещения оборудования в приграничных территориях, которое пересекается диапазонами, требуется согласование. Под регламент попадают базовые станции, расположенные в 350 км от границы (450 по морской границе). Балтийские страны высказались против размещения станций, т.к. они могут сбивать с толку радиолокационные системы.
Первым с этой проблемой может столкнуться МТС. В 2019 году оператор открыл тестовую зону в Кронштадте и как раз на частотах 4,8-4,99 ГГц. Город расположен всего в 110 км от российско-эстонской границы. Но пока в адрес оператора требований о прекращении тестирования от европейцев не поступало.
Проблема может возникнуть и на Кавказе. Грузия и Азербайджан очень плотно сотрудничают с НАТО, а также закупают западное вооружение, поэтому их частоты радиолокации тоже унифицированы с альянсом. Но от закавказских республик пока никаких требований не поступало.
Интересен факт, как на эту вполне рядовую новость отреагировали различные СМИ (ФАН, Царьград и т.п.). Вместо того, чтобы описать проблему, из-за которой наши операторы оказались зажатыми между двух огней, они пишут о том, как авиация НАТО боится нашего 5G. Судя по всему, ростеховское оборудование сможет не только создавать помехи для самолетов, но и сбивать их. Не зря же Сергей Чемезов возглавляет совет директоров «Алмаз-Антей».
Таттелекомом заинтересовались республиканские аудиторы.
Счетная палата Татарстана проверила республиканского телеком-оператора за последние три года. Проверяющих насторожило, что часть реализованного имущества ушло по цене ниже рыночной. Например, автомобиль BMW X5 был продан за 384 тыс. рублей (справедливая цена – от 750 тыс.), а бюджетный седан KIA Spectra с остаточной стоимостью в 329 тысяч рублей ушел за 1 тысячу.
Также аудиторы выяснили, что сумма вложений в финансовые активы с высоким риском невозврата составляет 172,4 млн рублей.
Главная проблема заключается в том, что подозрительные операции в основном приходятся на весну 2019 года, когда менялось руководство Таттелекома. Тогда на смену Лутфуллы Шафигуллина, возглавлявшего компанию с 2006 года, пришел бывший помощник главы республики Айрат Нурутдинов. Текущему топ-менеджменту оператора придется разбираться с хитрыми схемами их предшественников.
Счетная палата Татарстана проверила республиканского телеком-оператора за последние три года. Проверяющих насторожило, что часть реализованного имущества ушло по цене ниже рыночной. Например, автомобиль BMW X5 был продан за 384 тыс. рублей (справедливая цена – от 750 тыс.), а бюджетный седан KIA Spectra с остаточной стоимостью в 329 тысяч рублей ушел за 1 тысячу.
Также аудиторы выяснили, что сумма вложений в финансовые активы с высоким риском невозврата составляет 172,4 млн рублей.
Главная проблема заключается в том, что подозрительные операции в основном приходятся на весну 2019 года, когда менялось руководство Таттелекома. Тогда на смену Лутфуллы Шафигуллина, возглавлявшего компанию с 2006 года, пришел бывший помощник главы республики Айрат Нурутдинов. Текущему топ-менеджменту оператора придется разбираться с хитрыми схемами их предшественников.
В этом году «Телекоммуналка» готовит серию спецпроектов, посвященных Интернету вещей и его использованию в российской промышленности.
Посты можно будет найти по хэштегу #ОтраслиIoT.
Первая серия постов будет посвящена аграрному сектору. Ее мы подготовили с нашими коллегами с канала Агрономика. Каждый день в течение этой недели мы будем рассказывать, что предлагают наши телеком-операторы, с какими компаниями работают и что из этого получилось.
Завтра мы расскажем, что внедряет ЭР-Телеком и что из этого получается.
Выражаем благодарность коллегам из пресс-служб, которые дали оперативные и исчерпывающие ответы.
Посты можно будет найти по хэштегу #ОтраслиIoT.
Первая серия постов будет посвящена аграрному сектору. Ее мы подготовили с нашими коллегами с канала Агрономика. Каждый день в течение этой недели мы будем рассказывать, что предлагают наши телеком-операторы, с какими компаниями работают и что из этого получилось.
Завтра мы расскажем, что внедряет ЭР-Телеком и что из этого получается.
Выражаем благодарность коллегам из пресс-служб, которые дали оперативные и исчерпывающие ответы.
#ОтраслиIoT. Сельское хозяйство.
Внедрение новых технологий и цифровая трансформация накрывают все больше и больше различных отраслей. Если интернетом вещей в тяжелой промышленности или машиностроении уже никого не удивить, то использование цифровых технологий в АПК до сих пор вызывает у слушателей удивление и восторг.
Согласно прогнозу PwC, в мире к 2025 году прогнозируется использование 500 млн агродатчиков, к 2050 – более 2 миллиардов. Общий экономический эффект от внедрения к 2025 году составит 469 млрд рублей. В первую очередь за счет оптимизации персонала, сохранения урожайности и операционной экономии (горючее, энергетика, эксплуатация и т.п.)
С каждым годом становится сложнее расширять сельскохозяйственные угодья. По данным Продовольственной и сельскохозяйственной организации ООН, для обеспечения мирового населения продуктами питания к 2050 году, аграриям придется увеличить урожайность на 70%.
С этим может помочь Интернет вещей.
· Сбор данных с помощью датчиков
Устройства работают 24/7, собирая информацию о качестве почвы, урожайности, надоях, здоровье и геолокации скота и т.п. Также они контролируют технику и персонал, позволяя оптимизировать их работу.
· Анализ урожайности
Получаемые данные позволяют заранее выявлять слабые места, планировать производство и нивелировать возможные риски.
· Контроль здоровья скота и посевов
Позволяет снизить риски потери урожая и животных от заболеваний, позволяет вычислять циклы жизнедеятельности существ, что уменьшает вероятность финансовых потерь и повышает производительность.
· Автоматизация процессов
Цифровизация не только упрощает производство, но и повышает качество получаемой продукции, за счет своевременного реагирования и планирования.
Россия имеет огромный потенциал для внедрения технологий и телеком может предоставить аграрной отрасли свои передовые решения. Чем больше ферм в нашей стране станет умными, тем выше шанс увеличить производительность.
Внедрение новых технологий и цифровая трансформация накрывают все больше и больше различных отраслей. Если интернетом вещей в тяжелой промышленности или машиностроении уже никого не удивить, то использование цифровых технологий в АПК до сих пор вызывает у слушателей удивление и восторг.
Согласно прогнозу PwC, в мире к 2025 году прогнозируется использование 500 млн агродатчиков, к 2050 – более 2 миллиардов. Общий экономический эффект от внедрения к 2025 году составит 469 млрд рублей. В первую очередь за счет оптимизации персонала, сохранения урожайности и операционной экономии (горючее, энергетика, эксплуатация и т.п.)
С каждым годом становится сложнее расширять сельскохозяйственные угодья. По данным Продовольственной и сельскохозяйственной организации ООН, для обеспечения мирового населения продуктами питания к 2050 году, аграриям придется увеличить урожайность на 70%.
С этим может помочь Интернет вещей.
· Сбор данных с помощью датчиков
Устройства работают 24/7, собирая информацию о качестве почвы, урожайности, надоях, здоровье и геолокации скота и т.п. Также они контролируют технику и персонал, позволяя оптимизировать их работу.
· Анализ урожайности
Получаемые данные позволяют заранее выявлять слабые места, планировать производство и нивелировать возможные риски.
· Контроль здоровья скота и посевов
Позволяет снизить риски потери урожая и животных от заболеваний, позволяет вычислять циклы жизнедеятельности существ, что уменьшает вероятность финансовых потерь и повышает производительность.
· Автоматизация процессов
Цифровизация не только упрощает производство, но и повышает качество получаемой продукции, за счет своевременного реагирования и планирования.
Россия имеет огромный потенциал для внедрения технологий и телеком может предоставить аграрной отрасли свои передовые решения. Чем больше ферм в нашей стране станет умными, тем выше шанс увеличить производительность.
Новое расширение социального интернета может привести к росту тарифов, либо вовсе поменять подход к тарификации.
Речь идет о том 371 сайте, которые признаны социально-значимыми. Предлагается, что ресурсы с видео (ВК, Одноклассники, сайты телеканалов бесплатных мультиплексов и т.п.) будут полностью доступны без тарификации трафика. Это может привести к тому, что около 30% пользователей мобильного интернета в России могут перестать платить за услуги.
В ход снова пошло «бинарное мышление» наших руководителей. Не так давно Владимир Путин заявил, что Youtube – это оружие пропаганды Запада, и с этим нужно что-то делать. В «комплекс противостояния голосу Америки» входят единый медиаплеер, требования сделать «русский ютуб» на базе Rutube Газпром Медиа, регулировка аудио-визуальных сервисов по законам телевидения и т.п. Но это мы пока затрагивать не будем. Для нас важно то, что кто-то донес верхам идею о том, что если гнать контент через бесплатные зацензурированные площадки, то влияние Запада уменьшится.
Насколько это реально, пусть каждый решает сам. «Телекоммуналка» в свою очередь отмечает, что желание сделать госпропаганду бесплатной, не будет бесплатным.
Сейчас большинство абонентов живет на пакетных тарифах. Отмена тарификации тяжелого видеоконтента с популярных хостингов создаст большие финансовые потери у операторов. Это приведет к тому, что все тарифы станут «безлимитными». Т.е. мы с вами будем платить просто за вход в интернет. Тогда тарифов по 200-400 рублей больше не будет.
Либо будут введены скоростные ограничения и мобильный интернет будет жить по законам фиксированного – плати за скорость, а не трафик. Только некоторые тарифы тогда не смогут тянуть видеоконтент, но этого и не надо. Буква закона исполнена - трафик не учитывается. А то, что он не грузится – это оператора не волнует.
Речь идет о том 371 сайте, которые признаны социально-значимыми. Предлагается, что ресурсы с видео (ВК, Одноклассники, сайты телеканалов бесплатных мультиплексов и т.п.) будут полностью доступны без тарификации трафика. Это может привести к тому, что около 30% пользователей мобильного интернета в России могут перестать платить за услуги.
В ход снова пошло «бинарное мышление» наших руководителей. Не так давно Владимир Путин заявил, что Youtube – это оружие пропаганды Запада, и с этим нужно что-то делать. В «комплекс противостояния голосу Америки» входят единый медиаплеер, требования сделать «русский ютуб» на базе Rutube Газпром Медиа, регулировка аудио-визуальных сервисов по законам телевидения и т.п. Но это мы пока затрагивать не будем. Для нас важно то, что кто-то донес верхам идею о том, что если гнать контент через бесплатные зацензурированные площадки, то влияние Запада уменьшится.
Насколько это реально, пусть каждый решает сам. «Телекоммуналка» в свою очередь отмечает, что желание сделать госпропаганду бесплатной, не будет бесплатным.
Сейчас большинство абонентов живет на пакетных тарифах. Отмена тарификации тяжелого видеоконтента с популярных хостингов создаст большие финансовые потери у операторов. Это приведет к тому, что все тарифы станут «безлимитными». Т.е. мы с вами будем платить просто за вход в интернет. Тогда тарифов по 200-400 рублей больше не будет.
Либо будут введены скоростные ограничения и мобильный интернет будет жить по законам фиксированного – плати за скорость, а не трафик. Только некоторые тарифы тогда не смогут тянуть видеоконтент, но этого и не надо. Буква закона исполнена - трафик не учитывается. А то, что он не грузится – это оператора не волнует.
#КлючевыеСвязные. Феликс Евтушенков – наследник «системного» царства и серый кардинал МТС.
Евтушенков-младший родился в 1978 году в Москве. Финансы его отца позволили дать сыну зарубежное образование – школу Феликс закончил в Швейцарии. Но потом что-то пошло не так.
Высшее образование он получил в 2000 году в негосударственном заштатном Институте международного права и экономики им. Грибоедова, который на тот момент просуществовал всего семь лет.
Сомнительное высшее образование не помешало молодому Евтушенкову занимать ключевые посты в отцовском холдинге. Сразу после института он стал помощником президента ЗАО «Система-Инвест», а через год занял должность исполнительного директора департамента промышленности АФК «Система». В том же году он стал замдиректора по стратегии и маркетингу девелопера «Система-Галс».
Переломным для Феликса Евтушенкова стал 2009 год. Его компанию сильно подкосил кризис. ВТБ забрал компанию у молодого наследника за символические 60 рублей. Но отец не стал серчать на отпрыска, а решил сделать из него нефтяного магната.
Евтушенков-младший, по настоянию отца, закончил Губкинский университет по специальности «менеджер нефтегазового предприятия». Но в составе АФК «Система» энергетический актив пробыл не долго – с момента выкупа контрольного пакета «Башнефти» в 2009 году до ее скандального отчуждения прошло всего семь лет.
Любой бизнес, за который брался сын, рано или поздно рассыпался. Видимо, поэтому Евтушенкова-младшего не допускали до руководства ключевым оператором недвижимости – «Группа "Эталон"».
Первый контакт Феликса Евтушенкова с телекомом случился после модернизации телефонии. У МГТС высвободилось около 200 АТС. В портфеле проектов «Системы-Галс» эти объекты оценивались более чем в $300 млн, но МГТС затянула с модернизацией. Что с ними делать, «Система» не могла решить вплоть до 2019 года, пока не создала новую дочернюю компанию «Бизнес недвижимость».
После потери «Система Галс», Евтушенков был руководителем бизнес-единицы «Базовые активы», затем первым вице-президентом АФК «Система», отвечал за попечительский совет благотворительного фонда. Но в 2019 году его избирают на должность председателя совета директоров ПАО «МТС». Примерно в то же время отец удваивает его процент владения АФК «Система».
В 2019 году Евтушенков воплощает свои первые кадровые решения. В первую очередь он продвинул своих друзей по АФК «Система» – Николая Пожидаева и Павла Кузнецова. Пожидаева Евтушенков сначала сделает финдиректором МГТС, а затем начнет собирать под него «Большой Ситроникс», схлопнув МТСовского системного интегратора «Энвижн групп».
Кузнецов, в свою очередь, из гендира «Ситроникс» стал руководителем МГТС, а затем директором региона «Москва» в МТС после трансформации двух компаний.
Но несмотря на все это, Феликс Евтушенков не будет президентом МТС. Для председателя совета директоров – это будет понижением. Но то, что именно он будет принимать ключевое и финальное решение по выбору кандидата – 100%. Есть вероятность, что это будет «темная лошадка» из АФК «Система» или изнутри оператора. Скоро мы о них расскажем.
Евтушенков-младший родился в 1978 году в Москве. Финансы его отца позволили дать сыну зарубежное образование – школу Феликс закончил в Швейцарии. Но потом что-то пошло не так.
Высшее образование он получил в 2000 году в негосударственном заштатном Институте международного права и экономики им. Грибоедова, который на тот момент просуществовал всего семь лет.
Сомнительное высшее образование не помешало молодому Евтушенкову занимать ключевые посты в отцовском холдинге. Сразу после института он стал помощником президента ЗАО «Система-Инвест», а через год занял должность исполнительного директора департамента промышленности АФК «Система». В том же году он стал замдиректора по стратегии и маркетингу девелопера «Система-Галс».
Переломным для Феликса Евтушенкова стал 2009 год. Его компанию сильно подкосил кризис. ВТБ забрал компанию у молодого наследника за символические 60 рублей. Но отец не стал серчать на отпрыска, а решил сделать из него нефтяного магната.
Евтушенков-младший, по настоянию отца, закончил Губкинский университет по специальности «менеджер нефтегазового предприятия». Но в составе АФК «Система» энергетический актив пробыл не долго – с момента выкупа контрольного пакета «Башнефти» в 2009 году до ее скандального отчуждения прошло всего семь лет.
Любой бизнес, за который брался сын, рано или поздно рассыпался. Видимо, поэтому Евтушенкова-младшего не допускали до руководства ключевым оператором недвижимости – «Группа "Эталон"».
Первый контакт Феликса Евтушенкова с телекомом случился после модернизации телефонии. У МГТС высвободилось около 200 АТС. В портфеле проектов «Системы-Галс» эти объекты оценивались более чем в $300 млн, но МГТС затянула с модернизацией. Что с ними делать, «Система» не могла решить вплоть до 2019 года, пока не создала новую дочернюю компанию «Бизнес недвижимость».
После потери «Система Галс», Евтушенков был руководителем бизнес-единицы «Базовые активы», затем первым вице-президентом АФК «Система», отвечал за попечительский совет благотворительного фонда. Но в 2019 году его избирают на должность председателя совета директоров ПАО «МТС». Примерно в то же время отец удваивает его процент владения АФК «Система».
В 2019 году Евтушенков воплощает свои первые кадровые решения. В первую очередь он продвинул своих друзей по АФК «Система» – Николая Пожидаева и Павла Кузнецова. Пожидаева Евтушенков сначала сделает финдиректором МГТС, а затем начнет собирать под него «Большой Ситроникс», схлопнув МТСовского системного интегратора «Энвижн групп».
Кузнецов, в свою очередь, из гендира «Ситроникс» стал руководителем МГТС, а затем директором региона «Москва» в МТС после трансформации двух компаний.
Но несмотря на все это, Феликс Евтушенков не будет президентом МТС. Для председателя совета директоров – это будет понижением. Но то, что именно он будет принимать ключевое и финальное решение по выбору кандидата – 100%. Есть вероятность, что это будет «темная лошадка» из АФК «Система» или изнутри оператора. Скоро мы о них расскажем.
«Спецсвязь» после расформирования Россвязи может отойдет силовикам.
Главный центр специальной связи (ФГУП «Спецсвязь») осуществляет перевозку опасных и ценных грузов в интересах Федеральной фельдъегерской службы, а также оказывает услуги коммерческим организациям. Ранее предприятие было на балансе Россвязи, которое подчинялось Минцифре. Но сейчас Федеральное агентство связи находится в стадии сокращения.
Заработать на доставке решила Росгвардия. Спецслужба разработала проект указа о реорганизации ФГУП «Охрана» путем присоединения к нему «Спецсвязи».
Росгвардия давно засматривалась на Спецсвязь и порой эта ситуация доходила до конфликтов. «Спецсвязь» в силу своей специфики перевозила грузы в сопровождении вооруженных сотрудников. В 2017 году из-за дорожного инцидента с работниками двух ведомств во Владивостоке Росгвардия изъяла оружие у управления «Спецсвязи» по Приморскому краю, а затем разоружили управление и по Москве. В результате «Спецсвязь» прекратила доставку грузов, требующих вооруженной охраны, по всей территории страны. Вопрос рассматривался межведомственной группой с участием спецслужб и Минкомсвязи, после чего фельдъегерям было возвращено оружие.
По закону «О почтовой связи» Росгвардия не может забрать себе «Спецсвязь», так как это противоречит действующей редакции, но это вряд ли остановит росгвардейцев перед новым способом заработка.
Главный центр специальной связи (ФГУП «Спецсвязь») осуществляет перевозку опасных и ценных грузов в интересах Федеральной фельдъегерской службы, а также оказывает услуги коммерческим организациям. Ранее предприятие было на балансе Россвязи, которое подчинялось Минцифре. Но сейчас Федеральное агентство связи находится в стадии сокращения.
Заработать на доставке решила Росгвардия. Спецслужба разработала проект указа о реорганизации ФГУП «Охрана» путем присоединения к нему «Спецсвязи».
Росгвардия давно засматривалась на Спецсвязь и порой эта ситуация доходила до конфликтов. «Спецсвязь» в силу своей специфики перевозила грузы в сопровождении вооруженных сотрудников. В 2017 году из-за дорожного инцидента с работниками двух ведомств во Владивостоке Росгвардия изъяла оружие у управления «Спецсвязи» по Приморскому краю, а затем разоружили управление и по Москве. В результате «Спецсвязь» прекратила доставку грузов, требующих вооруженной охраны, по всей территории страны. Вопрос рассматривался межведомственной группой с участием спецслужб и Минкомсвязи, после чего фельдъегерям было возвращено оружие.
По закону «О почтовой связи» Росгвардия не может забрать себе «Спецсвязь», так как это противоречит действующей редакции, но это вряд ли остановит росгвардейцев перед новым способом заработка.
#ОтраслиIoT. ЭР-Телеком и АПК.
На первый взгляд, крупный игрок на рынке фиксированного бизнеса выглядит в сфере IoT странно. В отличие от мобильных операторов, у ЭР-Телеком нет возможностей для масштабного развертывания NB-IoT. Но оно ему и не нужно. Большинство решений компания реализует на стандарте LoRaWAN, который недавно утвердило в своем новом стандарте Минцифра. О проектах и партнерах ЭР-Телекома нам поведал руководитель инновационных проектов по с/х, экологии и метео Евгений Норов.
· Какие проекты удалось реализовать?
В 2019 году выполнили цифровизацию технологических процессов агрокомплекса «Красава» в Пермском крае. Часть c/х техники была оснащена IoT-трекерами «Вега LM-1», контролирующими местоположение транспорта. Это позволило оптимизировать передвижение и исключить случаи нецелевого использования техники.
В зданиях агрокомплекса установили приборы учета энергоресурсов. На цистерны временного хранения продукции смонтировали беспроводные IoT-датчики, контролирующие актуальные данные по объему отгруженного молока и его качеству. В зоне отгрузки продукции разместили систему видеонаблюдения, позволяющую в режиме онлайн отслеживать действия персонала. В результате, производительность комплекса увеличилась на 20%.
· Что планировали реализовать, но не получилось?
Было несколько пилотных проектов, которые показали результаты, но по ряду причин не были тиражированы.
Для одной региональной птицефабрики необходимо было обеспечить оптимальный температурный и влажностной режим в птичнике и в цехе по производству полуфабрикатов путем замера текущих параметров с точностью 0,5 градуса и 0,5% влажности. Было установлено 32 датчика температуры и две базовых станции. В результате снизились потери мясной продукции, уменьшился простой производственной линии, снизили энергопотребление.
Был в проработке проект с кожевенным заводом. У клиента большие склады с сырьем. Овечьи шкуры хранятся в тюках по 100 шкур и из-за особенности овечьей шерсти нагреваются. Происходит так называемое «горение» шкур. Важно отслеживать состояние каждого тюка, чтобы знать, когда и какой проветрить, а также вести историю температуры по каждому тюку. Была реализована система контроля и сбора данных о температуре в тюке шкур.
Измерительное устройство представляло собой датчик температуры, считыватель BLE-меток и LoRaWAN модем. В итоге снизился объем испорченной продукции, а также сократили количество сотрудников, которые переворачивали тюки.
· Ваши дальнейшие планы по развитию?
В планах реализация проекта «Цифровой двойник молочного производства», и развитие комплексных решений с датчиками для контроля состояния почвы, прогноза погоды, климата в хранилищах сельхозпродукции и теплицах.
В ближайших планах тестирование IoT-решения по мониторингу двигательной активности крупного рогатого скота. Ударопрочный и влагостойкий трекер крепится на ошейник животного (ГЛОНАС/GPS). С помощью встроенного акселерометра устройство отслеживает перемещение животных.
На первый взгляд, крупный игрок на рынке фиксированного бизнеса выглядит в сфере IoT странно. В отличие от мобильных операторов, у ЭР-Телеком нет возможностей для масштабного развертывания NB-IoT. Но оно ему и не нужно. Большинство решений компания реализует на стандарте LoRaWAN, который недавно утвердило в своем новом стандарте Минцифра. О проектах и партнерах ЭР-Телекома нам поведал руководитель инновационных проектов по с/х, экологии и метео Евгений Норов.
· Какие проекты удалось реализовать?
В 2019 году выполнили цифровизацию технологических процессов агрокомплекса «Красава» в Пермском крае. Часть c/х техники была оснащена IoT-трекерами «Вега LM-1», контролирующими местоположение транспорта. Это позволило оптимизировать передвижение и исключить случаи нецелевого использования техники.
В зданиях агрокомплекса установили приборы учета энергоресурсов. На цистерны временного хранения продукции смонтировали беспроводные IoT-датчики, контролирующие актуальные данные по объему отгруженного молока и его качеству. В зоне отгрузки продукции разместили систему видеонаблюдения, позволяющую в режиме онлайн отслеживать действия персонала. В результате, производительность комплекса увеличилась на 20%.
· Что планировали реализовать, но не получилось?
Было несколько пилотных проектов, которые показали результаты, но по ряду причин не были тиражированы.
Для одной региональной птицефабрики необходимо было обеспечить оптимальный температурный и влажностной режим в птичнике и в цехе по производству полуфабрикатов путем замера текущих параметров с точностью 0,5 градуса и 0,5% влажности. Было установлено 32 датчика температуры и две базовых станции. В результате снизились потери мясной продукции, уменьшился простой производственной линии, снизили энергопотребление.
Был в проработке проект с кожевенным заводом. У клиента большие склады с сырьем. Овечьи шкуры хранятся в тюках по 100 шкур и из-за особенности овечьей шерсти нагреваются. Происходит так называемое «горение» шкур. Важно отслеживать состояние каждого тюка, чтобы знать, когда и какой проветрить, а также вести историю температуры по каждому тюку. Была реализована система контроля и сбора данных о температуре в тюке шкур.
Измерительное устройство представляло собой датчик температуры, считыватель BLE-меток и LoRaWAN модем. В итоге снизился объем испорченной продукции, а также сократили количество сотрудников, которые переворачивали тюки.
· Ваши дальнейшие планы по развитию?
В планах реализация проекта «Цифровой двойник молочного производства», и развитие комплексных решений с датчиками для контроля состояния почвы, прогноза погоды, климата в хранилищах сельхозпродукции и теплицах.
В ближайших планах тестирование IoT-решения по мониторингу двигательной активности крупного рогатого скота. Ударопрочный и влагостойкий трекер крепится на ошейник животного (ГЛОНАС/GPS). С помощью встроенного акселерометра устройство отслеживает перемещение животных.
Россия заняла предпоследнее место в рейтинге цифровой культуры.
Индекс цифровой культуры (DCI) уже четвертый год публикует Microsoft. По сравнению с 2020 годом показатели России ухудшились: если в 2019 году мы занимали 22 место из 25, то теперь - занимаем 31 из 32.
Но, не все так плохо. Количество людей, столкнувшихся с онлайн-угрозами выросло всего на 1%, а уровень культуры общения в сети улучшился за счет взрослой аудитории на 4% – с 85% до 81%.
За год 71% респондентов сталкивались с рисками нежелательной коммуникации. С этнической, расовой, религиозной и другой ненавистью встретились 29% опрошенных, с мошенничеством и обманом — 54%.
Что касается поведенческих рисков, то с ними чаще всего сталкивались тинейджеры — 64% против 57% у взрослого населения. Наиболее распространенные риски — угрозы и оскорбления, с ними столкнулись 47% опрошенных.
Индекс цифровой культуры (DCI) уже четвертый год публикует Microsoft. По сравнению с 2020 годом показатели России ухудшились: если в 2019 году мы занимали 22 место из 25, то теперь - занимаем 31 из 32.
Но, не все так плохо. Количество людей, столкнувшихся с онлайн-угрозами выросло всего на 1%, а уровень культуры общения в сети улучшился за счет взрослой аудитории на 4% – с 85% до 81%.
За год 71% респондентов сталкивались с рисками нежелательной коммуникации. С этнической, расовой, религиозной и другой ненавистью встретились 29% опрошенных, с мошенничеством и обманом — 54%.
Что касается поведенческих рисков, то с ними чаще всего сталкивались тинейджеры — 64% против 57% у взрослого населения. Наиболее распространенные риски — угрозы и оскорбления, с ними столкнулись 47% опрошенных.
❗️ Мегафон заинтересовался Узбекистаном.
USM Telecom и Мегафон создают на базе Ucell совместное предприятие. Российские компании получат 51% акций узбекского оператора.
Помимо Ucell, в новое СП войдут усмановские активы: CRPT Turon и ICS Holding Uzbekistan.
Правительство Узбекистана через Агентство по управлению государственными активами (АУГА) передаст в собственность СП долю в размере 100% уставного капитала телеком-оператора Ucell. Российская сторона внесет в Digital Holding $100 млн инвестиций в развитие.
Для вхождения в СП "ЮэСэМ Телеком" и Мегафон создали компанию "Диджитал Инвест", доли в которой распределились по 50% у обеих сторон. В новом СП доля "Диджитал Инвест" составит 51%, АУГА – 49%.
Мегафон станет третьим российским оператором, который попытается выйти на узбекский рынок. Прошлые попытки, совершенные МТС и Вымпелкомом, закончились уголовным преследованием по делу о коррупции, в котором была замешана семья президента Каримова. Учитывая болезненный опыт коллег, а также связи Алишера Усманова на местности, этот кейс может оказаться более успешным, чем у конкурентов.
USM Telecom и Мегафон создают на базе Ucell совместное предприятие. Российские компании получат 51% акций узбекского оператора.
Помимо Ucell, в новое СП войдут усмановские активы: CRPT Turon и ICS Holding Uzbekistan.
Правительство Узбекистана через Агентство по управлению государственными активами (АУГА) передаст в собственность СП долю в размере 100% уставного капитала телеком-оператора Ucell. Российская сторона внесет в Digital Holding $100 млн инвестиций в развитие.
Для вхождения в СП "ЮэСэМ Телеком" и Мегафон создали компанию "Диджитал Инвест", доли в которой распределились по 50% у обеих сторон. В новом СП доля "Диджитал Инвест" составит 51%, АУГА – 49%.
Мегафон станет третьим российским оператором, который попытается выйти на узбекский рынок. Прошлые попытки, совершенные МТС и Вымпелкомом, закончились уголовным преследованием по делу о коррупции, в котором была замешана семья президента Каримова. Учитывая болезненный опыт коллег, а также связи Алишера Усманова на местности, этот кейс может оказаться более успешным, чем у конкурентов.
За 2020 год число пользователей платного ТВ выросло на 817 тысяч и достигло 44,8 млн человек.
Темпы роста в 2020 году на четверть выше, чем в 2019. Проникновение платного ТВ составляет 81% от населения, а доход с одного абонента – около 195 рублей.
Самый быстрорастущий оператор – МТС. Этому способствуют конвергентные тарифы, а также широкий ТВ-арсенал: спутник, кабель, ОТТ. Второй по росту – Ростелеком. В отличие от МТС у него нет спутникового ТВ, зато покрытие кабельным ТВ намного шире.
Топ-5 крупнейших операторов платного ТВ по итогам 2020 года:
1. Триколор 12,3 млн (+51 тыс. абонентов)
2. Ростелеком 10,7 млн (+100 тыс.)
3. МТС 4,3 млн (+122 тыс.)
4. ЭР-Телеком 3,8 млн (+20 тыс.)
5. Орион 3,0 млн (-11 тыс.)
Темпы роста в 2020 году на четверть выше, чем в 2019. Проникновение платного ТВ составляет 81% от населения, а доход с одного абонента – около 195 рублей.
Самый быстрорастущий оператор – МТС. Этому способствуют конвергентные тарифы, а также широкий ТВ-арсенал: спутник, кабель, ОТТ. Второй по росту – Ростелеком. В отличие от МТС у него нет спутникового ТВ, зато покрытие кабельным ТВ намного шире.
Топ-5 крупнейших операторов платного ТВ по итогам 2020 года:
1. Триколор 12,3 млн (+51 тыс. абонентов)
2. Ростелеком 10,7 млн (+100 тыс.)
3. МТС 4,3 млн (+122 тыс.)
4. ЭР-Телеком 3,8 млн (+20 тыс.)
5. Орион 3,0 млн (-11 тыс.)
За новый стандарт Wi-Fi 6E вступился НИИ радио. Диапазон 6 ГГц логично отдать под вай-фай, но такое решение еще сильнее уменьшит вероятность старта 5G в России.
Стандарт 6E (802.11ax) был сертифицирован 11 января. Это крупнейшее обновление технологии за последние 20 лет. Возможная скорость в идеальных условиях на новом стандарте взлетала до 11 Gbps.
Но на момент сертификации вопросов было больше, чем ответов. В России на 6 ГГц кто только не сидит и не хочет сидеть. Сейчас частоты зарезервированы под беспроводной ШПД и радио-релейные линии, а Минцифры решила отдать диапазон под 5G. До кучи, Роскомнадзор выделил частоты Apple для тестирования технологии UWB.
Институт радио – авторитетный орган для принятия решения в таких спорных вопросах. К его мнению может прислушаться Минцифры. Но прежде, самому НИИР придется узнать, какое решение примет мировое сообщество. А тут тоже конфликт.
За Wi-Fi выступает Институт инженеров электротехники и электроники (IEEE), а за 5G борется Консорциум мобильной связи (3GPP). Решение будет принято на ближайшей Всемирной конференции радиосвязи в 2023 году.
С одной стороны, лучшим решением этого вопроса будет отдать предпочтение Wi-Fi 6E. И скорее всего так и будет – во всех развитых странах 5G отлично живет на 3,6-3,8 ГГц. У нас же то одно, то другое: «золотой диапазон» занят нашими военными, 4,8-4,99 ГГц не отдает НАТО, 6 ГГц отдадут под вай-фай. Даже низкоскоростной 700 МГц занят телевещателями. Остается надежда только на миллиметровый 24,25-29,5 ГГц, но тогда это будут только локальные решения.
Стандарт 6E (802.11ax) был сертифицирован 11 января. Это крупнейшее обновление технологии за последние 20 лет. Возможная скорость в идеальных условиях на новом стандарте взлетала до 11 Gbps.
Но на момент сертификации вопросов было больше, чем ответов. В России на 6 ГГц кто только не сидит и не хочет сидеть. Сейчас частоты зарезервированы под беспроводной ШПД и радио-релейные линии, а Минцифры решила отдать диапазон под 5G. До кучи, Роскомнадзор выделил частоты Apple для тестирования технологии UWB.
Институт радио – авторитетный орган для принятия решения в таких спорных вопросах. К его мнению может прислушаться Минцифры. Но прежде, самому НИИР придется узнать, какое решение примет мировое сообщество. А тут тоже конфликт.
За Wi-Fi выступает Институт инженеров электротехники и электроники (IEEE), а за 5G борется Консорциум мобильной связи (3GPP). Решение будет принято на ближайшей Всемирной конференции радиосвязи в 2023 году.
С одной стороны, лучшим решением этого вопроса будет отдать предпочтение Wi-Fi 6E. И скорее всего так и будет – во всех развитых странах 5G отлично живет на 3,6-3,8 ГГц. У нас же то одно, то другое: «золотой диапазон» занят нашими военными, 4,8-4,99 ГГц не отдает НАТО, 6 ГГц отдадут под вай-фай. Даже низкоскоростной 700 МГц занят телевещателями. Остается надежда только на миллиметровый 24,25-29,5 ГГц, но тогда это будут только локальные решения.
За Теле2 снова пришли антимонопольщики. И опять из-за роста тарифов.
По заявлению службы, с 1 января для 12 млн абонентов стоимость тарифов выросла на 13%. «Телекоммуналка» еще в декабре получала сообщения от читателей о росте в 12%. Тогда многие абоненты Т2 получили СМС с «подарками», где в конце сообщения невзначай говорилось о росте цен. Вот вам подарок, а еще мы цены подняли.
ФАС изучила рост цен и не обнаружила в нем технологического и экономического обоснования. Поэтому, возбуждено дело о нарушении антимонопольного законодательства.
В прошлый раз ФАС приходила к Теле2 в мае 2020 года. Предписание службы оператор до сих пор не выполнил и пытается оспорить его в суде, параллельно повышая тарифы дальше.
По заявлению службы, с 1 января для 12 млн абонентов стоимость тарифов выросла на 13%. «Телекоммуналка» еще в декабре получала сообщения от читателей о росте в 12%. Тогда многие абоненты Т2 получили СМС с «подарками», где в конце сообщения невзначай говорилось о росте цен. Вот вам подарок, а еще мы цены подняли.
ФАС изучила рост цен и не обнаружила в нем технологического и экономического обоснования. Поэтому, возбуждено дело о нарушении антимонопольного законодательства.
В прошлый раз ФАС приходила к Теле2 в мае 2020 года. Предписание службы оператор до сих пор не выполнил и пытается оспорить его в суде, параллельно повышая тарифы дальше.
За стабильность «суверенного Рунета» придется отвечать рублем.
Госдума в третьем чтении приняла поправки в административный кодекс. Теперь установлены штрафы для нарушителей закона о «суверенном Рунете». В случае необеспечения стабильной работы при «отключении от глобальной сети», юрлица могут заплатить от 20 до 700 тыс. рублей. За повторное нарушение от 600 тыс. до 1 млн рублей.
Во втором чтении в законе появилась поправка, предусматривающая ответственность за нарушение владельцем информационного ресурса основополагающих прав и свобод человека, в том числе на свободу массовой информации.
Штраф за первое нарушение:
· для граждан составит от 50 тыс. руб. до 100 тыс. руб.,
· для должностных лиц — от 200 тыс. до 400 тыс. руб.,
· для юрлиц — от 600 тыс. до 1 млн руб.
За повторное нарушение:
· физлица заплатят от 200 тыс. до 300 тыс. руб.,
· должностные от 500 до 700 тыс. руб.,
· юридические — от 1,5 до 3 млн.
Госдума в третьем чтении приняла поправки в административный кодекс. Теперь установлены штрафы для нарушителей закона о «суверенном Рунете». В случае необеспечения стабильной работы при «отключении от глобальной сети», юрлица могут заплатить от 20 до 700 тыс. рублей. За повторное нарушение от 600 тыс. до 1 млн рублей.
Во втором чтении в законе появилась поправка, предусматривающая ответственность за нарушение владельцем информационного ресурса основополагающих прав и свобод человека, в том числе на свободу массовой информации.
Штраф за первое нарушение:
· для граждан составит от 50 тыс. руб. до 100 тыс. руб.,
· для должностных лиц — от 200 тыс. до 400 тыс. руб.,
· для юрлиц — от 600 тыс. до 1 млн руб.
За повторное нарушение:
· физлица заплатят от 200 тыс. до 300 тыс. руб.,
· должностные от 500 до 700 тыс. руб.,
· юридические — от 1,5 до 3 млн.
#ОтраслиIoT. МТС и АПК.
Вторым о своих достижениях и планах нам поведал МТС. Сегодня у компании самое большое покрытие NB-IoT в России. Первые запуски сети для интернета вещей у оператора были еще в 2018 году. О том, чего смог достичь МТС в сельском хозяйстве, нам рассказала менеджер IoT-направления Екатерина Трифонова.
С/х направление МТС начинал с обычных для телекома продуктов: видеоаналитика, мониторинг транспорта, покрытие связью предприятий.
Начиная с 2018 года компания запустила разработку платформы MTS Smart Farming. Первым специализированным продуктом для АПК стал «Мониторинг коров».
На базе Smart Farming, продукт стал комплексным решением для оцифровки молочных ферм.
Решение позволяет в круглосуточном режиме:
· Контролировать состояние здоровья крупного рогатого скота
· Прогнозировать наступление половой охоты и отела
· Ставить задачи сотрудникам фермы в зависимости от потребностей животных и контролировать их выполнение
Разработчики называют свой продукт «своеобразным убером»: система подбирает сотрудника под потребность животного аналогично тому, как приложение подбирает водителя. Хотя мы знаем, что сервисы такси часто промахиваются, надеемся, что точность коллег выше.
Решение основано на болюсах австрийской компании Smaxtec. Программное обеспечение – внутренняя разработка.
Датчик-болюс устанавливают в желудок коровы. Программа анализирует информацию и дает задания персоналу. Устройство собирает данные о двигательной активности животного, количестве выпитой воды, температуре и отправляет их в облако.
Такое решение позволяет увеличить эффективность фермы на 30-50%, при росте стоимости обслуживания скота на 5%.
Для каждого животного индивидуально определяется период времени осеменения, формируется наряд на проведение необходимых манипуляций. В результате растут показатели воспроизводства, животные дают больше молока. Большинство заболеваний удается обнаружить за 3-5 дней до проявления внешних признаков - ветеринар может начать лечение на ранних стадиях. Животное быстрее выздоравливает, снижается риск осложнений и траты на лекарства.
Решение наиболее интересно крупным фермам от 300 голов и выше. Экономическая эффективность при использовании сервиса достигается за счет уменьшения среднего времени между рождением теленка и подтверждением новой беременности коров до 90 дней. Растет молочная продуктивность стада более чем на 2,5%. Затраты на лекарства падают на 15% и больше, утверждают в МТС.
Сейчас сервис проходит тестирование в десяти регионах. На Кузбассе он уже запущен, а в Костромской области Smart Farming входит в программу поддержки АПК – правительство субсидирует 50% стоимости.
Вторым о своих достижениях и планах нам поведал МТС. Сегодня у компании самое большое покрытие NB-IoT в России. Первые запуски сети для интернета вещей у оператора были еще в 2018 году. О том, чего смог достичь МТС в сельском хозяйстве, нам рассказала менеджер IoT-направления Екатерина Трифонова.
С/х направление МТС начинал с обычных для телекома продуктов: видеоаналитика, мониторинг транспорта, покрытие связью предприятий.
Начиная с 2018 года компания запустила разработку платформы MTS Smart Farming. Первым специализированным продуктом для АПК стал «Мониторинг коров».
На базе Smart Farming, продукт стал комплексным решением для оцифровки молочных ферм.
Решение позволяет в круглосуточном режиме:
· Контролировать состояние здоровья крупного рогатого скота
· Прогнозировать наступление половой охоты и отела
· Ставить задачи сотрудникам фермы в зависимости от потребностей животных и контролировать их выполнение
Разработчики называют свой продукт «своеобразным убером»: система подбирает сотрудника под потребность животного аналогично тому, как приложение подбирает водителя. Хотя мы знаем, что сервисы такси часто промахиваются, надеемся, что точность коллег выше.
Решение основано на болюсах австрийской компании Smaxtec. Программное обеспечение – внутренняя разработка.
Датчик-болюс устанавливают в желудок коровы. Программа анализирует информацию и дает задания персоналу. Устройство собирает данные о двигательной активности животного, количестве выпитой воды, температуре и отправляет их в облако.
Такое решение позволяет увеличить эффективность фермы на 30-50%, при росте стоимости обслуживания скота на 5%.
Для каждого животного индивидуально определяется период времени осеменения, формируется наряд на проведение необходимых манипуляций. В результате растут показатели воспроизводства, животные дают больше молока. Большинство заболеваний удается обнаружить за 3-5 дней до проявления внешних признаков - ветеринар может начать лечение на ранних стадиях. Животное быстрее выздоравливает, снижается риск осложнений и траты на лекарства.
Решение наиболее интересно крупным фермам от 300 голов и выше. Экономическая эффективность при использовании сервиса достигается за счет уменьшения среднего времени между рождением теленка и подтверждением новой беременности коров до 90 дней. Растет молочная продуктивность стада более чем на 2,5%. Затраты на лекарства падают на 15% и больше, утверждают в МТС.
Сейчас сервис проходит тестирование в десяти регионах. На Кузбассе он уже запущен, а в Костромской области Smart Farming входит в программу поддержки АПК – правительство субсидирует 50% стоимости.
Минцифры разработало проект приказа, который разрешает с 2025 года использовать вместо цифры "8" при междугородних звонках цифру "0", при международных - "00".
Ну, теперь заживем.
Ну, теперь заживем.
#КлючевыеСвязные. Светлана Кирсанова – зампред Сбера, возглавившая розницу Вымпелкома.
Кирсанова родилась в Москве в 1983 году. В отличие от прошлого героя, образованию Кирсановой можно только позавидовать: в 2008 году она закончила московский РГСУ по специальности «Финансы и кредит», а спустя 10 лет обучалась на программах по инновациям, технологиям и блокчейну в Массачусетсе и Стэнфорде.
Вся ее карьера — это исключительно банковский опыт. Начав со стажерских позиций в нулевых, она успела поработать в Credit Europe Bank, Dexia, Nordea, CitiBank и Сбербанке. В 2010 году ее назначали начальником управления клиентской поддержки департамента эквайринга банка «Русский Стандарт», где она проработала около четырех лет, став замдиректора департамента.
В 2014 году Кирсанова начала свою карьеру в Сбербанке с должности управляющего директора департамента развития отношений с клиентами и вторичных продаж. Там она познакомилась с Александом Торбаховым – нынешним гендиректором Вымпелкома. В то время он курировал работу блока «Розничный бизнес» и был руководителем Кирсановой.
В 2018 году Торбахов ушел с поста зампреда правления Сбера и в его кресло села Кирсанова. Шесть лет в Сбере, Кирсанова курировала розничный бизнес, а также развитие нескольких продуктов создаваемой экосистемы: программу лояльности, «Фудплекс» основанный на базе SberFood. Входила состав совета директоров сберовских «Технологий отраслевой трансформации», «Центра недвижимости от Сбербанка». В 2019 году вошла также в СД французского «Сетелем Банка».
Рядовым пользователям Сбера, Кирсанова запомнилась трюком с отменой банковского роуминга, а также скандальным процентом на переводы через СБП (систему быстрых платежей). Тогда, чтобы соответствовать новому законодательству и не потерять доходы с процентов, банк установил месячный лимит на переводы в 50 тыс. рублей. А при переводе через СБП из любого банка на карту Сбера сумма облагалась 1-1,5% комиссией, что вызвало недовольство сотен тысяч клиентов.
О своем уходе из Сбера, Кирсанова объявила в августе прошлого года. По поводу ее увольнения ходило множество слухов, в т.ч. что она не справляется с работой, что для нее это большой стресс и т.п. Но спустя несколько месяцев мы видим, что бывший шеф все-таки не хочет ее отпускать и переманил в Вымпел.
Торбахов пытается повысить уровень клиентского качества и снизить количество жалоб. Если основной телекоммуникационный бизнес он усилил, переманив к себе директоров из МТС, то на Кирсанову лягут остальные продукты зарождающейся экосистемы.
Кирсанова родилась в Москве в 1983 году. В отличие от прошлого героя, образованию Кирсановой можно только позавидовать: в 2008 году она закончила московский РГСУ по специальности «Финансы и кредит», а спустя 10 лет обучалась на программах по инновациям, технологиям и блокчейну в Массачусетсе и Стэнфорде.
Вся ее карьера — это исключительно банковский опыт. Начав со стажерских позиций в нулевых, она успела поработать в Credit Europe Bank, Dexia, Nordea, CitiBank и Сбербанке. В 2010 году ее назначали начальником управления клиентской поддержки департамента эквайринга банка «Русский Стандарт», где она проработала около четырех лет, став замдиректора департамента.
В 2014 году Кирсанова начала свою карьеру в Сбербанке с должности управляющего директора департамента развития отношений с клиентами и вторичных продаж. Там она познакомилась с Александом Торбаховым – нынешним гендиректором Вымпелкома. В то время он курировал работу блока «Розничный бизнес» и был руководителем Кирсановой.
В 2018 году Торбахов ушел с поста зампреда правления Сбера и в его кресло села Кирсанова. Шесть лет в Сбере, Кирсанова курировала розничный бизнес, а также развитие нескольких продуктов создаваемой экосистемы: программу лояльности, «Фудплекс» основанный на базе SberFood. Входила состав совета директоров сберовских «Технологий отраслевой трансформации», «Центра недвижимости от Сбербанка». В 2019 году вошла также в СД французского «Сетелем Банка».
Рядовым пользователям Сбера, Кирсанова запомнилась трюком с отменой банковского роуминга, а также скандальным процентом на переводы через СБП (систему быстрых платежей). Тогда, чтобы соответствовать новому законодательству и не потерять доходы с процентов, банк установил месячный лимит на переводы в 50 тыс. рублей. А при переводе через СБП из любого банка на карту Сбера сумма облагалась 1-1,5% комиссией, что вызвало недовольство сотен тысяч клиентов.
О своем уходе из Сбера, Кирсанова объявила в августе прошлого года. По поводу ее увольнения ходило множество слухов, в т.ч. что она не справляется с работой, что для нее это большой стресс и т.п. Но спустя несколько месяцев мы видим, что бывший шеф все-таки не хочет ее отпускать и переманил в Вымпел.
Торбахов пытается повысить уровень клиентского качества и снизить количество жалоб. Если основной телекоммуникационный бизнес он усилил, переманив к себе директоров из МТС, то на Кирсанову лягут остальные продукты зарождающейся экосистемы.
Forwarded from SecAtor
Бразильское издание Neofeed со ссылкой на инфосек компанию PSafe сообщило об обнаружении новой гигантской утечки данных абонентов сотовых компаний, которую некий иностранный хакер продавал в даркнет.
По сообщению исследователей продаваемая база содержит информацию о 102 млн. абонентов бразильских операторов Vivo и Claro. В утечке содержатся персональные данные, номер телефона, дата активации, домашний адрес, электронная почта, тип тарифа, оплачиваемые суммы , наличие долга, количество минут, потраченных в день и пр.
В продаваемых данных есть даже сведения о Президенте Бразилии Болсонару.
Хакер утверждает, что информация была получена из внутренних баз сотовых операторов. Но сами Vivo и Claro, как и ожидалось, утечку опровергают.
Судя по составу продаваемой базы данных тяжело сказать из какого источника она была получена, можно лишь с достаточной уверенностью утверждать, что этот источник находится внутри сотовой компании, поскольку различные маркетинговые базы не содержат подобных наборов данных. Скорее всего это некая база для подразделения абонентского опыта или что-то в этом роде. Но есть вероятность, что могли расковырять и биллинг.
Ну а в наших пенатах биллинги сотовых операторов это объекты КИИ, поэтому мы можем спать спокойно, они хорошо защищены (нет).
По сообщению исследователей продаваемая база содержит информацию о 102 млн. абонентов бразильских операторов Vivo и Claro. В утечке содержатся персональные данные, номер телефона, дата активации, домашний адрес, электронная почта, тип тарифа, оплачиваемые суммы , наличие долга, количество минут, потраченных в день и пр.
В продаваемых данных есть даже сведения о Президенте Бразилии Болсонару.
Хакер утверждает, что информация была получена из внутренних баз сотовых операторов. Но сами Vivo и Claro, как и ожидалось, утечку опровергают.
Судя по составу продаваемой базы данных тяжело сказать из какого источника она была получена, можно лишь с достаточной уверенностью утверждать, что этот источник находится внутри сотовой компании, поскольку различные маркетинговые базы не содержат подобных наборов данных. Скорее всего это некая база для подразделения абонентского опыта или что-то в этом роде. Но есть вероятность, что могли расковырять и биллинг.
Ну а в наших пенатах биллинги сотовых операторов это объекты КИИ, поэтому мы можем спать спокойно, они хорошо защищены (нет).
NeoFeed
EXCLUSIVO: Novo vazamento expõe mais de 100 milhões de contas de celular - NeoFeed
A empresa de cibersegurança PSafe identificou o vazamento de dados sensíveis de operadoras de telefonia e vai notificar a ANPD. Dados do presidente Jair Bolsonaro e do apresentador William Bonner estão na base
Пока одни мракоборцы надевают шапочки из фольги и поджигают вышки, другие ходят на государственные радиостанции и рассказывают о вреде Wi-Fi.
В эфире радио Sputnik (входит в «Россия сегодня») появился некий руководитель «Экологии жизненного пространства» Антон Ястребцев, который занимался антинаучными проповедями:
«Роутеры для домашнего использования должны быть безопасны, однако некоторое воздействие они все же способны оказывать»
Вместо того, чтобы рассказывать, как его коллеги из Минздрава, Санэпидемнадзора, Роспотребнадзора, ВОЗ занимаются многолетними исследованиями и пишут обоснованные законы и предписания, оберегающие наших граждан, он говорит о «некотором воздействии», а Sputnik называет статью «Самые опасные места для установки роутера в квартире».
И это на фоне того, что НИИ Медицины труда увеличивает допустимое излучение от базовых станций.
Пока у нас в СМИ выступают такие «эксперты», наши люди так и будут бояться технологий, находя медийное подтверждение своим страхам. Если, конечно, это не многоходовочка Минцифры, чтобы не высвобождать частоты.
В эфире радио Sputnik (входит в «Россия сегодня») появился некий руководитель «Экологии жизненного пространства» Антон Ястребцев, который занимался антинаучными проповедями:
«Роутеры для домашнего использования должны быть безопасны, однако некоторое воздействие они все же способны оказывать»
Вместо того, чтобы рассказывать, как его коллеги из Минздрава, Санэпидемнадзора, Роспотребнадзора, ВОЗ занимаются многолетними исследованиями и пишут обоснованные законы и предписания, оберегающие наших граждан, он говорит о «некотором воздействии», а Sputnik называет статью «Самые опасные места для установки роутера в квартире».
И это на фоне того, что НИИ Медицины труда увеличивает допустимое излучение от базовых станций.
Пока у нас в СМИ выступают такие «эксперты», наши люди так и будут бояться технологий, находя медийное подтверждение своим страхам. Если, конечно, это не многоходовочка Минцифры, чтобы не высвобождать частоты.
Telegram
Телекоммуналка
Безумные старики, называющие себя «Комитетом по отмене 5G по всему миру» (CLA5GSM), подожгли 230-метровую опору во Франции (г. Лимож).
После поджога, местная газета получила письмо, в котором говорилось:
«Опасность у наших дверей. Несмотря на наш преклонный…
После поджога, местная газета получила письмо, в котором говорилось:
«Опасность у наших дверей. Несмотря на наш преклонный…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Александр Лукашенко забыл надеть шапочку из фольги перед своим выступлением на народном собрании.
Бацька рассказал о том, что через "двенадцатые смартфоны" за нами следят американцы и что все умные люди давно пользуются кнопочными телефонами.
МТС Беларусь и А1 - можете сворачивать VoLTE обратно. Доставайте GSM.
А для тех, кто уверен в безопасности "тапиков" мы напомним, что снимать данные можно с любых устройств.
Бацька рассказал о том, что через "двенадцатые смартфоны" за нами следят американцы и что все умные люди давно пользуются кнопочными телефонами.
МТС Беларусь и А1 - можете сворачивать VoLTE обратно. Доставайте GSM.
А для тех, кто уверен в безопасности "тапиков" мы напомним, что снимать данные можно с любых устройств.