МегаФон запартнерился с «Банки.ру».

Операторы продолжают искать новые инструменты для своего ритейла. Партнерство с «Цифровые технологии», больше известным как «Банки.ру», по задумке МегаФона, должно расширить линейку предложений — за счет финансовых продуктов.

Пользователи платформы «Банки.ру» смогут оформить вклад или кредит онлайн без визита в само банковское отделение: документы можно предоставить в любом салоне МегаФона. Ведь развитая сеть ритейл-точек оператора намного превосходит «‎зоны покрытия» большинства банков. Недавно мы оценивали, что у МегаФона более 5 тыс. салонов связи по всей стране.

Пилот стартовал в мае этого года. Пока в нем участвует десять салонов, затем проект будет масштабирован на всю ритейл-сеть оператора.

Для того, чтобы воспользоваться услугами, нужно зарегистрироваться на платформе «Банки.ру», выбрать подходящее предложение, после чего будут предложены ближайшие салоны, куда можно обратиться с документами. О финальном решении заявителя уведомит уже сам банк SMS-сообщением.

Ростелеком крепче взялся за «Булат».

Интересные перестановки в акционерах отечественного производителя телекоммуникационного оборудования «Булат». Теперь госоператору косвенно принадлежит 51%. Давайте разберемся.

Не так давно проходила информация, что «Ростех» вышел из состава акционеров. Он, как и Ростелеком, имел долю через свою дочернюю компанию НИИ «Масштаб», которая имела долю в «Кьютек» (Qtech), по своей сути являющейся управляющей компанией «Булат». В Qtech у НИИ было 49%. Кроме этого, у НИИ «Масштаб» было 38% в составе «Булата».

После последних перетасовок акций, мы видим следующую картину:

• 51% - «Коммит Кэпитал» (100% дочка Ростелекома);
• 38% - НПЦ «Элвис» (те, что процессоры «Скиф» пытались делать);
• 11% - «Кьютек».

В результате, Ростелеком получил контрольный пакет «Булата».

Власти не понимают, что делать с подготовкой кадров.

Для начала хочется привести в пример цитату главы комитета по информполитике, ИТ и связи Госдумы Александра Хинштейна:

«Например, возможность отрасли вкладываться в развитие вузов, получая за это определённые льготы. Чтобы в высшую школу пришел бизнес и вложил туда реальные деньги, а не свою программу или онлайн-курсы запустил. Заключается соглашение с вузом, начинается работа по созданию совместных проектов на базовой кафедре — вот на сумму инвестиций и необходимо эту льготу давать, тогда у бизнеса появится заинтересованность».

Понимаем, что господин Хинштейн эти мысли взял не с потолка - человек в повестке. Но смеем одернуть депутата от таких радикальных заявлений. Наша основная претензия: к призывам вкладывать деньги в вузы, вместо собственных программ и курсов. Это так не работает, необходима совместная работа.

• Тезис №1: устаревание и неповоротливость образовательных программ.

Когда я обучался на прикладной математике в МФТИ, на кафедре информатики нам твердили одно: изучайте сторонние курсы, читайте статьи, новые языки, потому что даже на старте вашего обучения, то, что мы рассказываем – уже устарело. «Прогресс идет быстрее, чем вы думаете», - говорил Дмитрий Северов, наш лектор, он же бывший замминистра связи.

Проблема вузовского образование в России – в ее неповоротливости. Образовательные программы тонут в бюрократии. В результате, студент отдает минимум четыре года своей жизни, чтобы выпуститься с устаревшими знаниями. В лучшем случае вузы дополняют учёбу карьерными мероприятиями. Но это удел десятка лучших вузов, в то время как большинство выпускников страдает от анекдотического - диплом есть, опыта нет.

• Тезис №2: культ советского «конвейера».

Раньше было как: окончил в институт – пошел по распределению на завод или в НИИ. Сейчас после выпуска студент сам волен выбирать ту компанию, в которую он хочет пойти. Частично вернуть конвейерность высшей школе пытаются сейчас. Но даже тут речь идёт о потребности рынка вообще, а не о распределении в определённые компании.

Большинство моих однокурсников, закончивших базовые кафедры, даже коммерческих компаний, уже перешли в другие места, а то и вовсе сменили сферу деятельности. Поэтому, университет должен прививать базовые, фундаментальные знания и так называемые soft-skills, чтобы потом он мог с легкостью взяться за любую работу. В любой профильной компании.

• Тезис №3: корпоративная свобода и культура.

Вспоминаются первые годы «Иннополиса», когда университет не имел диплома гособразца. Огромное количество бакалавров физтеха хотели получить магистратуру там. Причина проста и отсылает нас к первому тезису: свобода позволяла создавать более актуальные треки и программы образования. Аналогично с такими «своими программами», как Школа Анализа Данных Яндекса. Кроме этого, занимаясь на подобных курсах компаний, студент начинает проникаться ее духом, корпоративной культурой, что только усиливает его желание там работать и развивать свои идеи и решения.

Есть хорошие примеры таких симбиозов между вузами и компаниями. Активно это практикует всё тот же МФТИ. Студенты могут одновременно получать образование на своей кафедре и работать в компании. Конфликт работа-учёба сводится к минимуму, а компания получает крутого спеца, которого сама же и воспитала.

Подытоживая. Диплом – это лист бумаги, а университеты – не находятся на острие науки (как это не печально). Двигают вперед – знания и опыт, которые доступны только на практике. Участие компаний в обучении – важно, но оно не должно быть только «университетским».

Мамбильный ID.

Начиная с июля, Tinder в России будет не доступен, но потребность в знакомствах никуда не денется. Из популярных отечественных сервисов есть «Мамба», которая помогает найти свои половинки вот уже двадцать лет.

Несколько лет назад операторы проявляли интерес к подобным сервисам, предлагая подписки. Как и потребность в знакомствах, интерес операторов к дейтинговым приложениям – никуда не делся.

«Мамба» добавила возможность аутентификации, автозаполнения и оплаты через Мобильный ID билайна. Для этого клиенту нужен только телефон с доступом в интернет, а мобильный баланс выступает в роли дебетового счета.

Рынок экосистем вырос на четверть.

Вот такие данные приводят коллеги со ссылкой на исследование J’son&Partners. Если быть точным, то по итогам 2022 года, относительно 2021, рынок экосистемных подписок вырос на 24%.

Топ-3 самых крупных игроков (% доли рынка):

1. Яндекс – 38%;

2. МТС – 21%;

3. Сбер – 18%.

Оставшиеся 23% меж собой делят остальные экосистемные участники: VK, «Тинькофф», Tele2, МегаФон, «Газпромбанк», Ozon и X5.

Общее число экосистемных клиентов выросло на 36% до 42,45 млн человек. При этом, люди зачастую имеют больше одной подписки и среднее число растет. Если в 2021 году это была 1,1 подписки, то в 2022 уже 1,5. Хотя бы одна подписка есть у каждого второго жителя крупных городов в возрасте 18-55.

За пять лет, к 2027 году, рынок экосистемных подписок по прогнозу вырастет до 101,5 млрд руб., т.е. в 1,7 раз.

Если смотреть на примере МТС, как на телеком в тройке, то можно проследить динамику. Количество ее экосистемных клиентов выросло на 26,7%, по итогам первого квартала 2023 года, относительно того же периода 2022.

#цитатанедели

Основатель дата-центра и облачного провайдера Oxygen Павел Кулаков о возможных ограничениях параллельного импорта вычислительной техники.

Враждебен, но безальтернативен.

Так вчера высказался член комитета Госдумы по информполитике, ИТ и связи Антон Горелкин о YouTube:

«YouTube – враждебен, но альтернативы пока нет. Блокировать его сейчас невозможно. Google годами встраивался в нашу цифровую инфраструктуру, построил CDN-сеть по всей стране. (…) К сентябрю ждем завершение работы в тестовом режиме видеосервиса VK Видео. Сейчас лучше продолжать публиковать видео в YouTube, но заливать одновременно и в Дзен, и в VK – постепенно переходить туда».

Наш коллега, Сергей Половников, собрал сборник цитат депутата Горелкина о YouTube, начиная с 12.03.2022. Получилось - фундаментально, можно проследить практически все стадии принятия.

Realtek выжал на Wi-Fi 7 почти 2 Gbps.

На выставке Computex, компания продемонстрировала продукт под названием модели RTL8922AE, который будет доступен в форматах M.2 2230 и 1620, где последний представляет собой припаиваемый модуль.

Заявленная скорость – до 2880 Mbps на частотах 5-6 ГГц.

Кроме этого, был проведен полевой тест, где роутер выжал 1948 Mbps, что примерно в два раза больше, чем у Wi-Fi 6, с использованием аналогичной антенны 2х2.

В продажу, девайсы должны пойти в начале следующего года. Тем временем, Wi-Fi 6 все еще не доступен для России.

Архитектура 5G (Release 17). Наглядно.

Наш коллега, Алексей Бойко, навел нас на отличную схему, которая описывает архитектуру пятого поколения связи по 17 релизу, который был опубликован в конце прошлого года. Radcom описал сетевые функции, интерфейсы, стеки и протоколы на одном плакате (в приложении).

Признаюсь, залип посидеть-поразбираться. Помечтать, так сказать, пока в наших «Стратегиях 2035» максимум говорят о программно-определяемых сетях, самоорганизации и виртуализации. Кажется, что для наших операторов аббревиатуры SDN, NFV, SON уже стали обыденностью (надеюсь на это). Поэтому, вот вам новенькое.

❗️Пак уходит в Ростелеком на «Гостех».

Такие данные поступают к нам от наших источников. По нашей информации, Олег Пак будет заниматься платформой «Гостех». Все сходится. Как упоминали «Ведомости», он должен продолжить заниматься госинформатизацией «в другом месте». Место, судя по всему, нашлось.

Ждем официальных назначений.

​​beeline cloud окончательно стал «secure».

Олегу Мотовилову, конечно, респект – нащупал хорошую точку опоры для развития облачного провайдера. Принцип «secure cloud provider» лег в основу позиционирования beeline cloud. Сегодня, завершился процесс ребрендинга.

Бренд – это не про картинки. В первую очередь - это про идеологию, которая становится одним из главных столпов фундамента развития компании. Директор, клиент, сотрудник (действующий и потенциальный) – все должны понимать, ради чего все это. Создание безопасного и защищенного облачного провайдера – это то, что сейчас важно и актуально.

Интересна и подача – через искусство. Как говорится в коротком ролике: «Если бы облако beeline cloud появилось раньше, мы бы сохранили Александрийскую библиотеку». Понятно, что такого быть не могло, но пример довольно понятный: «Мы помогаем сохранять важное». Эта же тема прослеживается и на обновленном сайте, где есть цифровые аватары экспертов компании.

Кстати говоря о сайте. Ставка в первую очередь сделана на отраслевые решения. Существует гипотеза, что бизнес все еще не очень понимает преимущества облака перед своей инфраструктурой и не знает, что ему конкретно нужно. Особенно это касается среднего бизнеса.

​​Apple изобрели Hololens.

По просьбам трудящихся выскажемся о вчерашней WWDC, где Apple презентовали AR-очки «Vision Pro». Возникает, конечно вопрос, а где просто Vision и почему сразу Pro, но этот сарказм мы пока придержим, ведь его в этом посте будет много.

Без сарказма могу заявить одно – Apple в очередной раз собрали наработки со всего рынка, переизобрели велосипед, но их сектантский маркетинг опять окутал зрителей магией, после чего мы можем видеть миллионы восторженных статей. Но даже это не помогло, вчера до конференции акции Apple росли вплоть до начала конференции, а потом стали падать. На момент начала (1:30 PDT) акции AAPL находились на отметке 184.2, сейчас уже 179.5. Надежды инвесторов - не оправданы, в ход пошли посевы. Но давайте вернемся к продукту.

«Маска», «Шлем» и иные сравнения навели на мысль, что где-то я это уже видел. И да, это Microsoft Hololens 2, которые вышли 24.02.19. Естественно, до них было еще множество попыток сделать шлем дополненной или смешанной реальности, но пока лучше них, среди аналогов, нет.

Мы сейчас не будем разбирать, чем Qualcomm Snapdragon 850 лучше или хуже M2 и R1. Главное, что хочется обозначить, что оба продукта пока что находятся в рамках своей экосистемы и не выходят из нее, хоть и обозначают намерение. Оба продукта – заточены под корпоративную работу, но шажок в сторону розницы в презентациях делали оба производителя.

AR/VR/MR – довольно перспективная история для промышленности. В них скрыт широкий потенциал: от обучения, до получения важной информации в реальном времени. Однажды, посчастливилось видеть AR-разработку «Сибура», которая на дисплей очков выводит информацию об объекте, на котором, например, производится ремонт. Это очень круто. Также видел различные стартапы, связанные с обучением, например, электриков, где любое нарушение приводит к смерти.

Но это все случаи, когда очки выступают в роли экипировки. Не могу себе представить, чтобы люди ходили в такой «подводной маске» по улице. В Google Glass – да, но продукт тоже не взлетел, как мы видим.

Поэтому, никакой «революции», как многие написали, не произошло. Появилась чуть более новая модель, которая очень сильно напоминает MS Hololens 2 четырехлетней давности. Просто маркетологи Apple опять что-то распылили в воздухе, от чего пошли слезы.

UPD: ладно, у Apple 100% лучше промдизайн, тут даже спорить не стану. Выглядят они явно поприятней.

(via Telegram for iPhone)

МегаФон получил награду за цифровые решения для ESG.

Принципы устойчивого развития, они же ESG, все больше проникают в корпоративную культуру компаний. Отчеты по ним влияют не меньше финансовых. Тренд этот – мировой. Наши операторы не отстают и последние несколько лет успешно применяют различные ESG-практики, за что отмечаются профильными жюри и сообществами.

Вот и платформа «МегаФон Экология» стала лауреатом премии «Лучшие ESG проекты России» в категории цифровых.

В режиме реального времени «МегаФон Экология» собирает, анализирует и передает клиенту и контролирующим органам данные об объёме и составе промышленных выбросов. А также прогнозирует превышение допустимых значений и рассчитывает потенциальную сумму штрафов.

Получается, win-win со всех сторон. Контролирующие органы в курсе происходящего, компании – тоже, природа – в безопасности. В саму платформу входит несколько решений: мониторинг компонентов окружающей среды и микроклимата, контроль промышленных выбросов и т.п. Система может быть дополнена модулем мониторинга парниковых газов для сокращения углеродного следа и обеспечения углеродной нейтральности территорий и деятельности предприятий.