Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как вы могли заметить, мы сегодня немного вне новостного поля. Поэтому, компенсируем день красивым.
Наши читатели прислали прекрасный таймлапс с не менее прекрасного Сахалина.
Осторожно, тяжелый контент.
Источник
P.S. все оказалось куда интересней! Это опора, установленная правительством Сахалина, для покрытия автотрасс. Конкретная локация: Анивский район, село Огоньки. И на этой опоре МТС и МегаФон! По некоторым данным, Tele2 и вовсе не зашли ни на одну из этих 31 опор.
Наши читатели прислали прекрасный таймлапс с не менее прекрасного Сахалина.
Осторожно, тяжелый контент.
Источник
P.S. все оказалось куда интересней! Это опора, установленная правительством Сахалина, для покрытия автотрасс. Конкретная локация: Анивский район, село Огоньки. И на этой опоре МТС и МегаФон! По некоторым данным, Tele2 и вовсе не зашли ни на одну из этих 31 опор.
У тебя подвес. У меня подвес. Но есть нюанс.
Классический анекдот про Чапаева вспоминается нам, когда мы читаем одно из первых писем Ассоциации малых операторов России к ФАС. Суть в том, что в методичке ФАС нет описания термина «точка доступа», что позволяет сетевикам трактовать его, как им выгодно.
В утвержденной методологии антимонопольщиков есть две единицы измерения устанавливаемого тарифа: точка доступа или километр. Далее, в формуле, они взаимодействуют с прямыми и косвенными расходами, «необходимой прибылью» и количеством опор (в случае с «точкой доступа).
При составлении письма, глава АМОР Дмитрий Галушко (по совместительству, глава «Ордерком»), привел следующий кейс. «Россети Московский регион» сначала в тарифе считали стоимость за одну опору в месяц, а с 2023 года решили брать деньги за один провод на опоре. Имеем четыре подвеса на опоре, получаем счет в четыре раза больше.
Продолжая. Та самая «точка доступа», по факту, может быть: опорой, подвесом, местом крепления, муфтой, траверсом и др. Вариаций много, как и вариантов крепления и их объемы.
История с подвесами – стара, как телеком. Как только связист пришел к энергетику с просьбой подвесить его медь на столб в 19 веке, так оно и началось. Мы периодически освещаем истории, когда цена подвеса сильно превышает рыночную и приводит к судебным искам. Кроме этого, напомним недавнее изменение в ценообразовании на присоединение объектов.
Может быть, ФАС и помог бы в этом, но мы до сих пор не понимаем, как пчелы могут бороться против меда, а глава ФАС входить в какие-либо советы директоров. Если вы вдруг упустили, Максим Шаскольский входит в СД «Россетей». Никакого конфликта интересов, не так ли?
Раз такое дело, предлагаю операторам связи тоже взять Шаскольского в свои СД. Поверьте, будет дешевле.
Классический анекдот про Чапаева вспоминается нам, когда мы читаем одно из первых писем Ассоциации малых операторов России к ФАС. Суть в том, что в методичке ФАС нет описания термина «точка доступа», что позволяет сетевикам трактовать его, как им выгодно.
В утвержденной методологии антимонопольщиков есть две единицы измерения устанавливаемого тарифа: точка доступа или километр. Далее, в формуле, они взаимодействуют с прямыми и косвенными расходами, «необходимой прибылью» и количеством опор (в случае с «точкой доступа).
При составлении письма, глава АМОР Дмитрий Галушко (по совместительству, глава «Ордерком»), привел следующий кейс. «Россети Московский регион» сначала в тарифе считали стоимость за одну опору в месяц, а с 2023 года решили брать деньги за один провод на опоре. Имеем четыре подвеса на опоре, получаем счет в четыре раза больше.
Продолжая. Та самая «точка доступа», по факту, может быть: опорой, подвесом, местом крепления, муфтой, траверсом и др. Вариаций много, как и вариантов крепления и их объемы.
История с подвесами – стара, как телеком. Как только связист пришел к энергетику с просьбой подвесить его медь на столб в 19 веке, так оно и началось. Мы периодически освещаем истории, когда цена подвеса сильно превышает рыночную и приводит к судебным искам. Кроме этого, напомним недавнее изменение в ценообразовании на присоединение объектов.
Может быть, ФАС и помог бы в этом, но мы до сих пор не понимаем, как пчелы могут бороться против меда, а глава ФАС входить в какие-либо советы директоров. Если вы вдруг упустили, Максим Шаскольский входит в СД «Россетей». Никакого конфликта интересов, не так ли?
Раз такое дело, предлагаю операторам связи тоже взять Шаскольского в свои СД. Поверьте, будет дешевле.
Forwarded from МашТех
В "Ростелекоме" хотят создать "атомную бомбу".
Во всяком случае именно с созданием бомбы сравнил разработку отечественного литографа президент "Ростелекома" Михаил Осеевский. Сейчас в мире существует только одна компания, занимающаяся производством такого оборудования, - голландская ASML. Она ничего не продает в Россию, но отечественные специалисты уже начали свою разработку.
Литографическое оборудование используется для производства микросхем и прочей полупроводниковой продукции, а значит без собственных литографов технологическое развитие страны просто невозможно. Вот только создание такого оборудования – сверхсложная задача, с которой не способны справиться даже передовые компании.
Например, развивать эту технологию пытались японские Canon и Nikon, но даже у них ничего не получилось. Демонстративная машина оказалась неспособна конкурировать с продукцией ASML. Нет современного оборудования собственного производства даже у китайцев, а значит просто купить его не получится.
Сейчас самое передовое российское предприятие, использующее литографы, - завод "Микрон". Однако применяющееся оборудование отстает от ASML по разрешению литографии на порядок, а по плотности двумерного рисунка – на два порядка.
Голландцы смогли разработать свои литографы с помощью лучших специалистов со всего мира, в том числе и из России - у ученых РАН больше двадцати совместных патентов с ASML. Но российские ученые сделали только часть работы, а значит до разработки полностью отечественного оборудования предстоит еще долгий путь.
И при самых оптимистичных прогнозах современные литографы в России могут быть созданы лишь к 2030 году. Современные по меркам года 2023.
Во всяком случае именно с созданием бомбы сравнил разработку отечественного литографа президент "Ростелекома" Михаил Осеевский. Сейчас в мире существует только одна компания, занимающаяся производством такого оборудования, - голландская ASML. Она ничего не продает в Россию, но отечественные специалисты уже начали свою разработку.
Литографическое оборудование используется для производства микросхем и прочей полупроводниковой продукции, а значит без собственных литографов технологическое развитие страны просто невозможно. Вот только создание такого оборудования – сверхсложная задача, с которой не способны справиться даже передовые компании.
Например, развивать эту технологию пытались японские Canon и Nikon, но даже у них ничего не получилось. Демонстративная машина оказалась неспособна конкурировать с продукцией ASML. Нет современного оборудования собственного производства даже у китайцев, а значит просто купить его не получится.
Сейчас самое передовое российское предприятие, использующее литографы, - завод "Микрон". Однако применяющееся оборудование отстает от ASML по разрешению литографии на порядок, а по плотности двумерного рисунка – на два порядка.
Голландцы смогли разработать свои литографы с помощью лучших специалистов со всего мира, в том числе и из России - у ученых РАН больше двадцати совместных патентов с ASML. Но российские ученые сделали только часть работы, а значит до разработки полностью отечественного оборудования предстоит еще долгий путь.
И при самых оптимистичных прогнозах современные литографы в России могут быть созданы лишь к 2030 году. Современные по меркам года 2023.
РКН решил влезть в оборудование.
Руками, так сказать. Прямо в станцию. Цитируем представителя РКН: «ГРЧЦ создает геоинформационную систему, позволяющую в реальном времени получать соответствующую актуальную информацию буквально для каждого населенного пункта РФ».
Что имел в виду этотученый муж ? РКН хочет проводить оценку качества и доступности услуг. Конечно, пока говорится только о малых населенных пунктах, а также об автотрассах. Но давайте объективно.
Мы недавно сообщали, что ведомство подсчитало процент покрытия автотрасс. Методология хоть и предусматривала различные источники, все равно информация не самая достоверная, т.к. в основном – это расчетное покрытие (и чуть-чуть замеров). Поэтому, контроль этих параметров в режиме реального времени – ложится в логику измерения KPI.
Мы уверены, что эта инициатива не остановится на социальных проектах. Объявят, что пилот прошел успешно, поэтому, в рамках «закона Я***ой» (или еще какой его альтернативы), заставят допускать РКН на все площадки. Конечно же во благо наших любимых абонентов.
Но, это все хотелки. Расскажем на примере любимого нами госпроекта по подключению социально-значимых объектов к сети «Интернет». Согласно ТЗ, на узлах связи должны были устанавливаться трекеры, которые должны контролировать качество сети, по заявленным метрикам. За поставку и разработку оных девайсов было назначено НПП «Восток». Не смогли.
И это – фиксированные сети. На радиодоступе одним сторонним девайсом – не обойтись. Нужно либо в дополнение ставить абонентский замер, либо лезть на территорию оператора (в «железо» с определенными правами) и проводить замеры от его имени. Но это уже слишком. Сейчас явно не то время на дворе, чтобы экспериментировать с сетью на таком уровне.
Руками, так сказать. Прямо в станцию. Цитируем представителя РКН: «ГРЧЦ создает геоинформационную систему, позволяющую в реальном времени получать соответствующую актуальную информацию буквально для каждого населенного пункта РФ».
Что имел в виду этот
Мы недавно сообщали, что ведомство подсчитало процент покрытия автотрасс. Методология хоть и предусматривала различные источники, все равно информация не самая достоверная, т.к. в основном – это расчетное покрытие (и чуть-чуть замеров). Поэтому, контроль этих параметров в режиме реального времени – ложится в логику измерения KPI.
Мы уверены, что эта инициатива не остановится на социальных проектах. Объявят, что пилот прошел успешно, поэтому, в рамках «закона Я***ой» (или еще какой его альтернативы), заставят допускать РКН на все площадки. Конечно же во благо наших любимых абонентов.
Но, это все хотелки. Расскажем на примере любимого нами госпроекта по подключению социально-значимых объектов к сети «Интернет». Согласно ТЗ, на узлах связи должны были устанавливаться трекеры, которые должны контролировать качество сети, по заявленным метрикам. За поставку и разработку оных девайсов было назначено НПП «Восток». Не смогли.
И это – фиксированные сети. На радиодоступе одним сторонним девайсом – не обойтись. Нужно либо в дополнение ставить абонентский замер, либо лезть на территорию оператора (в «железо» с определенными правами) и проводить замеры от его имени. Но это уже слишком. Сейчас явно не то время на дворе, чтобы экспериментировать с сетью на таком уровне.
⚡️Онлайн-кинотеатры попали под цензуру.
Еще пару лет назад, да даже в этом году, все, что не могли пропустить кинотеатры и телеканалы, могло выходить на онлайн-платформах. Похоже, что за них тоже взялись.
В Мосгорсуд поступили административные дела, связанные ЛГБТ-пропагандой, среди несовершеннолетних (ч. 2 статьи 6.21.2 КоАП).
Меры принимаются в отношении онлайн-кинотеатра холдинга «Газпром-Медиа» Premier, а также в отношении оператора МегаФон: онлайн-кинотеатр Start и сервис «МегаФон ТВ».
P.S. вот коллеги из VODоворOTT подогнали комментарий Start на этот счет:
«Весь контент на START редактируется и маркируется в соответствии с установленными правилами. В отношении иностранной картины "Идеальные незнакомцы" действительно составлен протокол из-за возможной ЛГБТ-демонстрации (именно демонстрации, не пропаганды) и некорректно указанного возрастного ценза. С учётом находящихся в распоряжении нашей редакторской службы разъяснений законодательства — данный контент не расценивается демонстрацией. Мы будем прояснять ситуацию».
Еще пару лет назад, да даже в этом году, все, что не могли пропустить кинотеатры и телеканалы, могло выходить на онлайн-платформах. Похоже, что за них тоже взялись.
В Мосгорсуд поступили административные дела, связанные ЛГБТ-пропагандой, среди несовершеннолетних (ч. 2 статьи 6.21.2 КоАП).
Меры принимаются в отношении онлайн-кинотеатра холдинга «Газпром-Медиа» Premier, а также в отношении оператора МегаФон: онлайн-кинотеатр Start и сервис «МегаФон ТВ».
P.S. вот коллеги из VODоворOTT подогнали комментарий Start на этот счет:
«Весь контент на START редактируется и маркируется в соответствии с установленными правилами. В отношении иностранной картины "Идеальные незнакомцы" действительно составлен протокол из-за возможной ЛГБТ-демонстрации (именно демонстрации, не пропаганды) и некорректно указанного возрастного ценза. С учётом находящихся в распоряжении нашей редакторской службы разъяснений законодательства — данный контент не расценивается демонстрацией. Мы будем прояснять ситуацию».
❗️VK может выступать конечным покупателем МегаФона.
Страсти вокруг сделки накаляются. О том, что ИТ-гигант может стать владельцем оператора, сообщают нам источники, близкие к сделке. Этим объясняется упоминание «Газпром-Медиа» в этой истории несколько месяцев назад.
По данным наших источников, ГПМХ сделал более внушительное предложение, нежели Ростелеком, что привело к пересмотру сделки. Холдинг планировал приобрести МегаФон для дальнейшей интеграции с VK, сформировав на их базе мощного технологического игрока.
Подобных ход выглядит логичным, но противоречит тому делению активов, что проводил USM Holding последние пару лет. Хотя с другой стороны, МегаФон наоборот нарастил объемы приобретаемых и поглощаемых активов.
Интеграция сильной ИТ-компании с телекоммуникационным оператором не менее сложный процесс, чем слияние двух крупных игроков на рынке телекоммуникаций, поэтому официальных новостей мы еще не услышим долгое время. Купцы хотят покупки, но пока не совсем понимают, зачем им это нужно.
Желаемая стоимость актива – около одного триллиона рублей.
Страсти вокруг сделки накаляются. О том, что ИТ-гигант может стать владельцем оператора, сообщают нам источники, близкие к сделке. Этим объясняется упоминание «Газпром-Медиа» в этой истории несколько месяцев назад.
По данным наших источников, ГПМХ сделал более внушительное предложение, нежели Ростелеком, что привело к пересмотру сделки. Холдинг планировал приобрести МегаФон для дальнейшей интеграции с VK, сформировав на их базе мощного технологического игрока.
Подобных ход выглядит логичным, но противоречит тому делению активов, что проводил USM Holding последние пару лет. Хотя с другой стороны, МегаФон наоборот нарастил объемы приобретаемых и поглощаемых активов.
Интеграция сильной ИТ-компании с телекоммуникационным оператором не менее сложный процесс, чем слияние двух крупных игроков на рынке телекоммуникаций, поэтому официальных новостей мы еще не услышим долгое время. Купцы хотят покупки, но пока не совсем понимают, зачем им это нужно.
Желаемая стоимость актива – около одного триллиона рублей.
Технологии высокоточного геопозиционирования МТС признали лучшим цифровым решением для сельского хозяйства.
Появляются первые награды в рамках CIPR Digital 2023. Мы на канале неоднократно обращали внимание, что сельское хозяйство для телекома – это точка роста. Подробнее можно почитать в цикле #отраслиIoT.
Продукт LocationPro базируется на технологии GNSS RTK (Global Navigation Satellite System Real Time Kinematic). Самое важное, что ее применение дает точность полученных координат до 2 см. Это необходимо для автопилотирования с/х-техники и для дифференцированного внесения удобрений. За счет этого, повышается урожайность и производительность.
Решение уже применяется в агрохолдинге «Степь», в мае прошлого года прошли испытания. Сейчас, МТС уже обеспечила покрытием сети высокоточного геопозиционирования всю территорию Татарстана и Краснодарского края, а также локальные зоны покрытия в Калининграде, Москве, Новосибирске, Санкт-Петербурге и ряде других городов.
LocationPro позволяет заменить такие иностранные решения, как Trimble, Atlas и TerraStar. Интересны и результаты внедрения. Перерасход семян снизился на 10-15%, удобрений на 10-30%, средств защиты растений на 15-60%, ГСМ на 5-10%. Снизился также простой техники на 15-20%, а также стала меньше потеря урожая при гербицидной обработке посевов на 20%.
Как отмечает руководитель центра продуктов «Транспорт и Геонавигация» МТС Алексей Роговцев, повсеместное использование сервиса существенно изменит подходы, применяемые в российском АПК, и даст свои плоды уже по итогам текущей посевной кампании.
Появляются первые награды в рамках CIPR Digital 2023. Мы на канале неоднократно обращали внимание, что сельское хозяйство для телекома – это точка роста. Подробнее можно почитать в цикле #отраслиIoT.
Продукт LocationPro базируется на технологии GNSS RTK (Global Navigation Satellite System Real Time Kinematic). Самое важное, что ее применение дает точность полученных координат до 2 см. Это необходимо для автопилотирования с/х-техники и для дифференцированного внесения удобрений. За счет этого, повышается урожайность и производительность.
Решение уже применяется в агрохолдинге «Степь», в мае прошлого года прошли испытания. Сейчас, МТС уже обеспечила покрытием сети высокоточного геопозиционирования всю территорию Татарстана и Краснодарского края, а также локальные зоны покрытия в Калининграде, Москве, Новосибирске, Санкт-Петербурге и ряде других городов.
LocationPro позволяет заменить такие иностранные решения, как Trimble, Atlas и TerraStar. Интересны и результаты внедрения. Перерасход семян снизился на 10-15%, удобрений на 10-30%, средств защиты растений на 15-60%, ГСМ на 5-10%. Снизился также простой техники на 15-20%, а также стала меньше потеря урожая при гербицидной обработке посевов на 20%.
Как отмечает руководитель центра продуктов «Транспорт и Геонавигация» МТС Алексей Роговцев, повсеместное использование сервиса существенно изменит подходы, применяемые в российском АПК, и даст свои плоды уже по итогам текущей посевной кампании.
МТС выкупил «Гольфстрим».
В апреле прошлого года, компания перезапустила направление «умного дома», приобретя 58,38% акций компании «Гольфстрим» за 2 млрд руб. Как тогда отметил президент МТС Вячеслав Николаев: «Мы соскучились по хорошим новостям».
Теперь МТС сообщает о выкупе 41,62% акций, тем самым став полным владельцем «Гольфстрима».
В апреле прошлого года, компания перезапустила направление «умного дома», приобретя 58,38% акций компании «Гольфстрим» за 2 млрд руб. Как тогда отметил президент МТС Вячеслав Николаев: «Мы соскучились по хорошим новостям».
Теперь МТС сообщает о выкупе 41,62% акций, тем самым став полным владельцем «Гольфстрима».
Tele2 будет транслировать рекламу в своих салонах.
Операторы все больше начинают уходить в рекламный бизнес. Помимо ИИ и BigData, помогающих с таргетингом, у телекома есть ритейл, который тоже может быть инструментом.
На экранах в салонах связи Tele2 теперь можно транслировать рекламу. Проект обозначили кодовым названием Digital Signage. В общей сложности, это 2200 рекламных носителей в 1350 розничных точках.
В пул рекламных цифровых поверхностей попадают панели в витринах, на фасадах, интерактивные LED-колонны, прикассовая зона. Экраны подключены к единой системе управления, что позволяет оперативно загружать ролики и гибко настраивать частоту их показов. Рекламная кампания запускается в трансляцию уже на следующие сутки после утверждения.
Кроме этого, инструментарий Digital Signage позволяет рассчитать эффективность будущей рекламной кампании, благодаря 3D-счетчикам, которые в режиме онлайна анализируют клиентский поток, время взаимодействия, перемещение покупателей и иные метрики.
Это первый кейс, когда неоператорская реклама, будет размещаться в салонах связи. Будем следить за результатами проекта.
Операторы все больше начинают уходить в рекламный бизнес. Помимо ИИ и BigData, помогающих с таргетингом, у телекома есть ритейл, который тоже может быть инструментом.
На экранах в салонах связи Tele2 теперь можно транслировать рекламу. Проект обозначили кодовым названием Digital Signage. В общей сложности, это 2200 рекламных носителей в 1350 розничных точках.
В пул рекламных цифровых поверхностей попадают панели в витринах, на фасадах, интерактивные LED-колонны, прикассовая зона. Экраны подключены к единой системе управления, что позволяет оперативно загружать ролики и гибко настраивать частоту их показов. Рекламная кампания запускается в трансляцию уже на следующие сутки после утверждения.
Кроме этого, инструментарий Digital Signage позволяет рассчитать эффективность будущей рекламной кампании, благодаря 3D-счетчикам, которые в режиме онлайна анализируют клиентский поток, время взаимодействия, перемещение покупателей и иные метрики.
Это первый кейс, когда неоператорская реклама, будет размещаться в салонах связи. Будем следить за результатами проекта.
Создан инклюзивный онлайн-курс по использованию цифровых технологий для детей и подростков.
Сегодня прошла встреча, посвященная запуску курса, который позволит молодым людям с инвалидностью, прежде всего, незрячим и слабовидящим, освоить цифровые программы и решения, позволяющие полноценно использовать смартфон и компьютер для повседневной жизни. В его разработке приняли участие билайн, Everland и «Альянс по защите детей в цифровой среде».
Курс разработан незрячими экспертами Everland, с привлечением экспертов «билайн университета». Обучение ведется для трех платформ: Windows, iOS и Android. Курс учит использовать наиболее распространенные помогающие технологии, ориентированные на широкий спектр нозологий: скринридер - программа считывания текста с экранов гаджетов, айтрекер - управление компьютером или телефоном с помощью глаз, программы для преобразования текста в речь и др.
Отдельно, стоит отметить, что есть направление основ безопасности в интернете, который был создан с экспертами «Лаборатории Касперского».
Сам курс находится на платформе билайн.инклюзия.
Как отмечает гендиректор билайна Александр Торбахов, дети с инвалидностью, не должны испытывать ограничения в доступе к важным составляющим жизни — это и игры, и общение, и учеба, и возможности самореализации. Курс поможет приобрести необходимые знания и навыки для независимости, поможет детям и подросткам в базовом изучении помогающих цифровых программ.
Интересную статистику по России на встрече привела директор «Студии Артемия Лебедева» Евгения Ежикова. Доля пользователей интернета среди людей с инвалидностью в 1,7 раза меньше, чем общая цифра по стране. Ежедневное использование – и того реже: в 2,2 раза. Всего в России насчитывается 10,2 млн людей с ограниченными возможностями здоровья.
Основатель платформы Everland Елена Мартынова привела общемировые данные. По информации ВОЗ, в мире проживает около 36 миллионов незрячих граждан и 217 миллионов людей, имеющих ограничения по зрению. 1,4 миллиона детей в мире страдают абсолютной слепотой и еще 18 миллионов страдают от разных проблем со зрением.
Тренд на доступность – хорошая вещь. Люди с проблемами здоровья сталкиваются с преградами не только в реальной жизни, но и в онлайне. По сути, они оказываются отрезаны от информации, а также от множества сервисов, ведь все больше услуг переходит в цифровой вид. Соблюдение рекомендаций позволит разрушить эти преграды.
Сегодня прошла встреча, посвященная запуску курса, который позволит молодым людям с инвалидностью, прежде всего, незрячим и слабовидящим, освоить цифровые программы и решения, позволяющие полноценно использовать смартфон и компьютер для повседневной жизни. В его разработке приняли участие билайн, Everland и «Альянс по защите детей в цифровой среде».
Курс разработан незрячими экспертами Everland, с привлечением экспертов «билайн университета». Обучение ведется для трех платформ: Windows, iOS и Android. Курс учит использовать наиболее распространенные помогающие технологии, ориентированные на широкий спектр нозологий: скринридер - программа считывания текста с экранов гаджетов, айтрекер - управление компьютером или телефоном с помощью глаз, программы для преобразования текста в речь и др.
Отдельно, стоит отметить, что есть направление основ безопасности в интернете, который был создан с экспертами «Лаборатории Касперского».
Сам курс находится на платформе билайн.инклюзия.
Как отмечает гендиректор билайна Александр Торбахов, дети с инвалидностью, не должны испытывать ограничения в доступе к важным составляющим жизни — это и игры, и общение, и учеба, и возможности самореализации. Курс поможет приобрести необходимые знания и навыки для независимости, поможет детям и подросткам в базовом изучении помогающих цифровых программ.
Интересную статистику по России на встрече привела директор «Студии Артемия Лебедева» Евгения Ежикова. Доля пользователей интернета среди людей с инвалидностью в 1,7 раза меньше, чем общая цифра по стране. Ежедневное использование – и того реже: в 2,2 раза. Всего в России насчитывается 10,2 млн людей с ограниченными возможностями здоровья.
Основатель платформы Everland Елена Мартынова привела общемировые данные. По информации ВОЗ, в мире проживает около 36 миллионов незрячих граждан и 217 миллионов людей, имеющих ограничения по зрению. 1,4 миллиона детей в мире страдают абсолютной слепотой и еще 18 миллионов страдают от разных проблем со зрением.
Тренд на доступность – хорошая вещь. Люди с проблемами здоровья сталкиваются с преградами не только в реальной жизни, но и в онлайне. По сути, они оказываются отрезаны от информации, а также от множества сервисов, ведь все больше услуг переходит в цифровой вид. Соблюдение рекомендаций позволит разрушить эти преграды.
МегаФон запартнерился с «Банки.ру».
Операторы продолжают искать новые инструменты для своего ритейла. Партнерство с «Цифровые технологии», больше известным как «Банки.ру», по задумке МегаФона, должно расширить линейку предложений — за счет финансовых продуктов.
Пользователи платформы «Банки.ру» смогут оформить вклад или кредит онлайн без визита в само банковское отделение: документы можно предоставить в любом салоне МегаФона. Ведь развитая сеть ритейл-точек оператора намного превосходит «зоны покрытия» большинства банков. Недавно мы оценивали, что у МегаФона более 5 тыс. салонов связи по всей стране.
Пилот стартовал в мае этого года. Пока в нем участвует десять салонов, затем проект будет масштабирован на всю ритейл-сеть оператора.
Для того, чтобы воспользоваться услугами, нужно зарегистрироваться на платформе «Банки.ру», выбрать подходящее предложение, после чего будут предложены ближайшие салоны, куда можно обратиться с документами. О финальном решении заявителя уведомит уже сам банк SMS-сообщением.
Операторы продолжают искать новые инструменты для своего ритейла. Партнерство с «Цифровые технологии», больше известным как «Банки.ру», по задумке МегаФона, должно расширить линейку предложений — за счет финансовых продуктов.
Пользователи платформы «Банки.ру» смогут оформить вклад или кредит онлайн без визита в само банковское отделение: документы можно предоставить в любом салоне МегаФона. Ведь развитая сеть ритейл-точек оператора намного превосходит «зоны покрытия» большинства банков. Недавно мы оценивали, что у МегаФона более 5 тыс. салонов связи по всей стране.
Пилот стартовал в мае этого года. Пока в нем участвует десять салонов, затем проект будет масштабирован на всю ритейл-сеть оператора.
Для того, чтобы воспользоваться услугами, нужно зарегистрироваться на платформе «Банки.ру», выбрать подходящее предложение, после чего будут предложены ближайшие салоны, куда можно обратиться с документами. О финальном решении заявителя уведомит уже сам банк SMS-сообщением.
Ростелеком крепче взялся за «Булат».
Интересные перестановки в акционерах отечественного производителя телекоммуникационного оборудования «Булат». Теперь госоператору косвенно принадлежит 51%. Давайте разберемся.
Не так давно проходила информация, что «Ростех» вышел из состава акционеров. Он, как и Ростелеком, имел долю через свою дочернюю компанию НИИ «Масштаб», которая имела долю в «Кьютек» (Qtech), по своей сути являющейся управляющей компанией «Булат». В Qtech у НИИ было 49%. Кроме этого, у НИИ «Масштаб» было 38% в составе «Булата».
После последних перетасовок акций, мы видим следующую картину:
• 51% - «Коммит Кэпитал» (100% дочка Ростелекома);
• 38% - НПЦ «Элвис» (те, что процессоры «Скиф» пытались делать);
• 11% - «Кьютек».
В результате, Ростелеком получил контрольный пакет «Булата».
Интересные перестановки в акционерах отечественного производителя телекоммуникационного оборудования «Булат». Теперь госоператору косвенно принадлежит 51%. Давайте разберемся.
Не так давно проходила информация, что «Ростех» вышел из состава акционеров. Он, как и Ростелеком, имел долю через свою дочернюю компанию НИИ «Масштаб», которая имела долю в «Кьютек» (Qtech), по своей сути являющейся управляющей компанией «Булат». В Qtech у НИИ было 49%. Кроме этого, у НИИ «Масштаб» было 38% в составе «Булата».
После последних перетасовок акций, мы видим следующую картину:
• 51% - «Коммит Кэпитал» (100% дочка Ростелекома);
• 38% - НПЦ «Элвис» (те, что процессоры «Скиф» пытались делать);
• 11% - «Кьютек».
В результате, Ростелеком получил контрольный пакет «Булата».
Власти не понимают, что делать с подготовкой кадров.
Для начала хочется привести в пример цитату главы комитета по информполитике, ИТ и связи Госдумы Александра Хинштейна:
«Например, возможность отрасли вкладываться в развитие вузов, получая за это определённые льготы. Чтобы в высшую школу пришел бизнес и вложил туда реальные деньги, а не свою программу или онлайн-курсы запустил. Заключается соглашение с вузом, начинается работа по созданию совместных проектов на базовой кафедре — вот на сумму инвестиций и необходимо эту льготу давать, тогда у бизнеса появится заинтересованность».
Понимаем, что господин Хинштейн эти мысли взял не с потолка - человек в повестке. Но смеем одернуть депутата от таких радикальных заявлений. Наша основная претензия: к призывам вкладывать деньги в вузы, вместо собственных программ и курсов. Это так не работает, необходима совместная работа.
• Тезис №1: устаревание и неповоротливость образовательных программ.
Когда я обучался на прикладной математике в МФТИ, на кафедре информатики нам твердили одно: изучайте сторонние курсы, читайте статьи, новые языки, потому что даже на старте вашего обучения, то, что мы рассказываем – уже устарело. «Прогресс идет быстрее, чем вы думаете», - говорил Дмитрий Северов, наш лектор, он же бывший замминистра связи.
Проблема вузовского образование в России – в ее неповоротливости. Образовательные программы тонут в бюрократии. В результате, студент отдает минимум четыре года своей жизни, чтобы выпуститься с устаревшими знаниями. В лучшем случае вузы дополняют учёбу карьерными мероприятиями. Но это удел десятка лучших вузов, в то время как большинство выпускников страдает от анекдотического - диплом есть, опыта нет.
• Тезис №2: культ советского «конвейера».
Раньше было как: окончил в институт – пошел по распределению на завод или в НИИ. Сейчас после выпуска студент сам волен выбирать ту компанию, в которую он хочет пойти. Частично вернуть конвейерность высшей школе пытаются сейчас. Но даже тут речь идёт о потребности рынка вообще, а не о распределении в определённые компании.
Большинство моих однокурсников, закончивших базовые кафедры, даже коммерческих компаний, уже перешли в другие места, а то и вовсе сменили сферу деятельности. Поэтому, университет должен прививать базовые, фундаментальные знания и так называемые soft-skills, чтобы потом он мог с легкостью взяться за любую работу. В любой профильной компании.
• Тезис №3: корпоративная свобода и культура.
Вспоминаются первые годы «Иннополиса», когда университет не имел диплома гособразца. Огромное количество бакалавров физтеха хотели получить магистратуру там. Причина проста и отсылает нас к первому тезису: свобода позволяла создавать более актуальные треки и программы образования. Аналогично с такими «своими программами», как Школа Анализа Данных Яндекса. Кроме этого, занимаясь на подобных курсах компаний, студент начинает проникаться ее духом, корпоративной культурой, что только усиливает его желание там работать и развивать свои идеи и решения.
Есть хорошие примеры таких симбиозов между вузами и компаниями. Активно это практикует всё тот же МФТИ. Студенты могут одновременно получать образование на своей кафедре и работать в компании. Конфликт работа-учёба сводится к минимуму, а компания получает крутого спеца, которого сама же и воспитала.
Подытоживая. Диплом – это лист бумаги, а университеты – не находятся на острие науки (как это не печально). Двигают вперед – знания и опыт, которые доступны только на практике. Участие компаний в обучении – важно, но оно не должно быть только «университетским».
Для начала хочется привести в пример цитату главы комитета по информполитике, ИТ и связи Госдумы Александра Хинштейна:
«Например, возможность отрасли вкладываться в развитие вузов, получая за это определённые льготы. Чтобы в высшую школу пришел бизнес и вложил туда реальные деньги, а не свою программу или онлайн-курсы запустил. Заключается соглашение с вузом, начинается работа по созданию совместных проектов на базовой кафедре — вот на сумму инвестиций и необходимо эту льготу давать, тогда у бизнеса появится заинтересованность».
Понимаем, что господин Хинштейн эти мысли взял не с потолка - человек в повестке. Но смеем одернуть депутата от таких радикальных заявлений. Наша основная претензия: к призывам вкладывать деньги в вузы, вместо собственных программ и курсов. Это так не работает, необходима совместная работа.
• Тезис №1: устаревание и неповоротливость образовательных программ.
Когда я обучался на прикладной математике в МФТИ, на кафедре информатики нам твердили одно: изучайте сторонние курсы, читайте статьи, новые языки, потому что даже на старте вашего обучения, то, что мы рассказываем – уже устарело. «Прогресс идет быстрее, чем вы думаете», - говорил Дмитрий Северов, наш лектор, он же бывший замминистра связи.
Проблема вузовского образование в России – в ее неповоротливости. Образовательные программы тонут в бюрократии. В результате, студент отдает минимум четыре года своей жизни, чтобы выпуститься с устаревшими знаниями. В лучшем случае вузы дополняют учёбу карьерными мероприятиями. Но это удел десятка лучших вузов, в то время как большинство выпускников страдает от анекдотического - диплом есть, опыта нет.
• Тезис №2: культ советского «конвейера».
Раньше было как: окончил в институт – пошел по распределению на завод или в НИИ. Сейчас после выпуска студент сам волен выбирать ту компанию, в которую он хочет пойти. Частично вернуть конвейерность высшей школе пытаются сейчас. Но даже тут речь идёт о потребности рынка вообще, а не о распределении в определённые компании.
Большинство моих однокурсников, закончивших базовые кафедры, даже коммерческих компаний, уже перешли в другие места, а то и вовсе сменили сферу деятельности. Поэтому, университет должен прививать базовые, фундаментальные знания и так называемые soft-skills, чтобы потом он мог с легкостью взяться за любую работу. В любой профильной компании.
• Тезис №3: корпоративная свобода и культура.
Вспоминаются первые годы «Иннополиса», когда университет не имел диплома гособразца. Огромное количество бакалавров физтеха хотели получить магистратуру там. Причина проста и отсылает нас к первому тезису: свобода позволяла создавать более актуальные треки и программы образования. Аналогично с такими «своими программами», как Школа Анализа Данных Яндекса. Кроме этого, занимаясь на подобных курсах компаний, студент начинает проникаться ее духом, корпоративной культурой, что только усиливает его желание там работать и развивать свои идеи и решения.
Есть хорошие примеры таких симбиозов между вузами и компаниями. Активно это практикует всё тот же МФТИ. Студенты могут одновременно получать образование на своей кафедре и работать в компании. Конфликт работа-учёба сводится к минимуму, а компания получает крутого спеца, которого сама же и воспитала.
Подытоживая. Диплом – это лист бумаги, а университеты – не находятся на острие науки (как это не печально). Двигают вперед – знания и опыт, которые доступны только на практике. Участие компаний в обучении – важно, но оно не должно быть только «университетским».
Мамбильный ID.
Начиная с июля, Tinder в России будет не доступен, но потребность в знакомствах никуда не денется. Из популярных отечественных сервисов есть «Мамба», которая помогает найти свои половинки вот уже двадцать лет.
Несколько лет назад операторы проявляли интерес к подобным сервисам, предлагая подписки. Как и потребность в знакомствах, интерес операторов к дейтинговым приложениям – никуда не делся.
«Мамба» добавила возможность аутентификации, автозаполнения и оплаты через Мобильный ID билайна. Для этого клиенту нужен только телефон с доступом в интернет, а мобильный баланс выступает в роли дебетового счета.
Начиная с июля, Tinder в России будет не доступен, но потребность в знакомствах никуда не денется. Из популярных отечественных сервисов есть «Мамба», которая помогает найти свои половинки вот уже двадцать лет.
Несколько лет назад операторы проявляли интерес к подобным сервисам, предлагая подписки. Как и потребность в знакомствах, интерес операторов к дейтинговым приложениям – никуда не делся.
«Мамба» добавила возможность аутентификации, автозаполнения и оплаты через Мобильный ID билайна. Для этого клиенту нужен только телефон с доступом в интернет, а мобильный баланс выступает в роли дебетового счета.
Рынок экосистем вырос на четверть.
Вот такие данные приводят коллеги со ссылкой на исследование J’son&Partners. Если быть точным, то по итогам 2022 года, относительно 2021, рынок экосистемных подписок вырос на 24%.
Топ-3 самых крупных игроков (% доли рынка):
1. Яндекс – 38%;
2. МТС – 21%;
3. Сбер – 18%.
Оставшиеся 23% меж собой делят остальные экосистемные участники: VK, «Тинькофф», Tele2, МегаФон, «Газпромбанк», Ozon и X5.
Общее число экосистемных клиентов выросло на 36% до 42,45 млн человек. При этом, люди зачастую имеют больше одной подписки и среднее число растет. Если в 2021 году это была 1,1 подписки, то в 2022 уже 1,5. Хотя бы одна подписка есть у каждого второго жителя крупных городов в возрасте 18-55.
За пять лет, к 2027 году, рынок экосистемных подписок по прогнозу вырастет до 101,5 млрд руб., т.е. в 1,7 раз.
Если смотреть на примере МТС, как на телеком в тройке, то можно проследить динамику. Количество ее экосистемных клиентов выросло на 26,7%, по итогам первого квартала 2023 года, относительно того же периода 2022.
Вот такие данные приводят коллеги со ссылкой на исследование J’son&Partners. Если быть точным, то по итогам 2022 года, относительно 2021, рынок экосистемных подписок вырос на 24%.
Топ-3 самых крупных игроков (% доли рынка):
1. Яндекс – 38%;
2. МТС – 21%;
3. Сбер – 18%.
Оставшиеся 23% меж собой делят остальные экосистемные участники: VK, «Тинькофф», Tele2, МегаФон, «Газпромбанк», Ozon и X5.
Общее число экосистемных клиентов выросло на 36% до 42,45 млн человек. При этом, люди зачастую имеют больше одной подписки и среднее число растет. Если в 2021 году это была 1,1 подписки, то в 2022 уже 1,5. Хотя бы одна подписка есть у каждого второго жителя крупных городов в возрасте 18-55.
За пять лет, к 2027 году, рынок экосистемных подписок по прогнозу вырастет до 101,5 млрд руб., т.е. в 1,7 раз.
Если смотреть на примере МТС, как на телеком в тройке, то можно проследить динамику. Количество ее экосистемных клиентов выросло на 26,7%, по итогам первого квартала 2023 года, относительно того же периода 2022.
Сегодня пятница, а это значит, что многие из вас либо уже поехали на дачу, либо поедут.
Интересное садовое решение нам прислали в редакцию. Экономика должна быть экономной. Зачем пускать невостреб в утиль, если он может еще послужить!
Не удивимся, если у создателя сего творения витухой подвязаны помидоры на грядках.
Предлагаем ребрендинг из «Домолинк» в «Дачалинк».
Интересное садовое решение нам прислали в редакцию. Экономика должна быть экономной. Зачем пускать невостреб в утиль, если он может еще послужить!
Не удивимся, если у создателя сего творения витухой подвязаны помидоры на грядках.
Предлагаем ребрендинг из «Домолинк» в «Дачалинк».
#цитатанедели
Основатель дата-центра и облачного провайдера Oxygen Павел Кулаков о возможных ограничениях параллельного импорта вычислительной техники.
Основатель дата-центра и облачного провайдера Oxygen Павел Кулаков о возможных ограничениях параллельного импорта вычислительной техники.
Враждебен, но безальтернативен.
Так вчера высказался член комитета Госдумы по информполитике, ИТ и связи Антон Горелкин о YouTube:
«YouTube – враждебен, но альтернативы пока нет. Блокировать его сейчас невозможно. Google годами встраивался в нашу цифровую инфраструктуру, построил CDN-сеть по всей стране. (…) К сентябрю ждем завершение работы в тестовом режиме видеосервиса VK Видео. Сейчас лучше продолжать публиковать видео в YouTube, но заливать одновременно и в Дзен, и в VK – постепенно переходить туда».
Наш коллега, Сергей Половников, собрал сборник цитат депутата Горелкина о YouTube, начиная с 12.03.2022. Получилось - фундаментально, можно проследить практически все стадии принятия.
Так вчера высказался член комитета Госдумы по информполитике, ИТ и связи Антон Горелкин о YouTube:
«YouTube – враждебен, но альтернативы пока нет. Блокировать его сейчас невозможно. Google годами встраивался в нашу цифровую инфраструктуру, построил CDN-сеть по всей стране. (…) К сентябрю ждем завершение работы в тестовом режиме видеосервиса VK Видео. Сейчас лучше продолжать публиковать видео в YouTube, но заливать одновременно и в Дзен, и в VK – постепенно переходить туда».
Наш коллега, Сергей Половников, собрал сборник цитат депутата Горелкина о YouTube, начиная с 12.03.2022. Получилось - фундаментально, можно проследить практически все стадии принятия.
Telegraph
Цитаты депутата Горелкина про альтернативы YouTube с весны прошлого года
Данный список цитат собран редакцией телеграм-канала Content Review на основе телеграм-канала депутата Горелкина. 12.03.2022 У наших видеоблогеров не просто есть альтернатива YouTube, за них еще будут конкурировать – и я не исключаю, что помимо этих трех…
Realtek выжал на Wi-Fi 7 почти 2 Gbps.
На выставке Computex, компания продемонстрировала продукт под названием модели RTL8922AE, который будет доступен в форматах M.2 2230 и 1620, где последний представляет собой припаиваемый модуль.
Заявленная скорость – до 2880 Mbps на частотах 5-6 ГГц.
Кроме этого, был проведен полевой тест, где роутер выжал 1948 Mbps, что примерно в два раза больше, чем у Wi-Fi 6, с использованием аналогичной антенны 2х2.
В продажу, девайсы должны пойти в начале следующего года. Тем временем, Wi-Fi 6 все еще не доступен для России.
На выставке Computex, компания продемонстрировала продукт под названием модели RTL8922AE, который будет доступен в форматах M.2 2230 и 1620, где последний представляет собой припаиваемый модуль.
Заявленная скорость – до 2880 Mbps на частотах 5-6 ГГц.
Кроме этого, был проведен полевой тест, где роутер выжал 1948 Mbps, что примерно в два раза больше, чем у Wi-Fi 6, с использованием аналогичной антенны 2х2.
В продажу, девайсы должны пойти в начале следующего года. Тем временем, Wi-Fi 6 все еще не доступен для России.