Сегодняшняя заметка Bloomberg об аналитической записке правительства, в которой описаны риски технологической зависимости от Китая, выглядит сенсационной только для зарубежных читателей. Всем тем, кто следит за происходящим последний год, эти тезисы были давно известны. Профильные чиновники действительно весь прошлый год, говорят мне источники, на совещаниях неоднократно обсуждали такие риски и пытались найти выход из неприятной ситуации. Если до 2022 года у профильных министерств были рычаги давления, с помощью которых они медленно принуждали китайские корпорации начать трансфер технологий в Россию, то после 2022 года рычаги по очевидным причинам пропали.

И тогда, насколько я знаю, профильные регуляторы начали действовать по иной логике: их задачей было не сколько избежать этой зависимости, сколько выявить одну-две самые болевые точки, и не дать партнерам из КНР на эти точки надавить. Одна из таких точек, насколько я знаю, были кадры в радиоэлектронике. Регуляторы опасались того, что технологические гиганты из КНР высосут весь рынок, предложив перспективным сотрудникам х2 и х3 к зарплате, а также перспективы переезда. Опасались не зря: производители электроники рассказывали мне, что за ряд ключевых сотрудников им приходилось чуть ли не воевать. И в этой части риск, судя по всему, был если не полностью нивелирован, то минимизирован после достаточно жестких переговоров профильных чиновников и GR-специалистов китайских компаний.

Но сейчас мы видим другой риск. Не сиюминутный, но серьезный. Текущие параметры определения отечественности электроники потенциально могут позволить зарубежным производителям электроники постепенно нарастить присутствие на российском рынке через организацию в стране крупноузловой сборки различной техники. Шильдик на технику можно бить совершенно любой, но BOM будет из КНР, хотите вы того или нет. Потому что нет других компонентов.

Это решение нельзя назвать плохим. Оно, судя по всему, в сложившейся ситуации, при которой вдруг оказалось, что успехи восьмилетнего импортозамещения были слега преувеличенными, было единственно возможным. Но важный и легитимный вопрос "а где вы были все эти 8 лет со своим импортозамещением?!" задавать уже поздно. Единственное, что, пожалуй, можно сделать в такой ситуации, это проанализировать ряд событий последних лет, чтобы сделать выводы и не допускать ошибок в дальнейшем. Таких событий много, но я здесь вспомню два.

Первое — проваленный запуск "Ангстрема-Т", ведь не случись этот провал еще 8 лет назад, ситуация в отечественной микроэлектронике, я предполагаю, сейчас была бы другой.

Второе — отмена в декабре 2020 года уже разыгранных тендеров на проектирование отечественных процессоров, из-за чего дизайн-центры недополучили больше 20 млрд руб.

Билайн ускорил мобильный интернет на 62% в Подмосковье к началу дачного сезона.

Получилось это сделать благодаря строительству новых базовых станций и за счет перераспределения в прошлом году частотного диапазона 2100 из сети 3G в 4G. Кроме того, говорят и о том, что надежность сети по сравнению с 2022-м выросла в два раза.

В общем, подвисать Ютубчик должен теперь заметно реже - то, что надо под прополку или сбор клубники. А если серьезно, то подвижки в этом направлении работы у операторов напрашивались уже давно - а усиливающийся тренд на дистанционку и жизнь за городом не оставил другого выбора, кроме как ускоряться.

Об этом, кстати, говорит и статистика самого билайна - интернет-трафик в области уже вырос почти на 30% в марте 2023 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

МТС и Ozon усилят безопасность данных своих клиентов.

В конце марта о сближении говорили на форуме, который проводил МТС - и реальные пруф-новости подъехали уже буквально через 2 недели. АО МТТ, дочерняя структура МТС, предоставил Ozon свое платформенное решение "Защита номера", которая ограждает клиентов маркетплейса от нежелательной коммуникации.

Сделано это на базе облачной платформы МТС Exolve - звонки от продавца и доставщиков переадресовываются на виртуальный номер, а система соединяет их с покупателем через Телеком API. Таким образом, номер покупателя попасть в руки третьей стороны никак не может.

Цель коллаба благая - сделать сложнее и неприятнее жизнь мошенникам.

Энергетики накинут свой процент в повышение тарифов связи.

Электроэнергия и стоимость подключения для телекоммуникационных объектов вырастет в сотни раз. Когда в следующий раз вам придет SMS о том, что ваш тариф снова подорожал, вы знаете, кому сказать спасибо – главе Минэнерго Николаю Шульгинову:

«Хотелось бы предложить ФАС посмотреть по какой цене они (операторы связи) покупают оборудование, оптоволоконные линии связи, почему у них дорогие вышки, почему неграмотно выбирают расположение базовых станций. Надо с этим разобраться. Но, вообще, тарифы на присоединение выросли, но они остаются льготными, они экономически необоснованы».

Интересно, что министр энергетики пытается искать оправдание в стоимости оборудования, в проблемах «расположения БС». Что же такого сделало Минэнерго телекому, что за отрасль вступилось профильное министерство?

Начиная с прошлого года начался бурный рост на стоимость электроэнергии. В распоряжении нашей редакции есть письмо, обращенное главе Минцифры Максуту Шадаеву, где представители операторов (Вымпелком, МегаФон, МТС) и инфраструктурных операторов («Сервис-Телеком», «Новые башни») просят разобраться с постановлением правительства №1178 от 30.06.2022, из-за которого:

· отменилась льготная ставка на присоединение объектов, мощностью до 15 кВт, с 550 рублей за разрешение, до 4 тыс. руб. за 1 кВт (с 2024 года – 5 тыс. руб.).

· для заявителей с мощностью до 150 кВт в состав платы включена инвестиционная составляющая (100%).

Что такое 15 кВт? Это базовые станции и домовые узлы. То, что связывает абонентов подвижной и фиксированной связи. Для примера, стоимость присоединения домового узла выросла с 500 руб. до 50-60 тыс. руб. Причем конкретную ставку теперь определяют регионы сами. Что такое домовой узел? Это примерно один подъезд многоквартирного жилого дома.

Стоимость в регионах и поведение местных компаний - отдельная история. О борьбе с нерыночным поведением сетевиков против телекома мы периодически сообщаем, вот одно из последних подобных сражений. Смешно, когда Шульгинов говорит о проверке ФАС, ведь глава ФАС Максим Шаскольский - наравне с ним входит в состав СД «Россетей».

Резкое повышение цен в столь непростой период опасно для столь фундаментальной отрасли, как телекоммуникации. Но самое главное, что за эти игры с ценами, по итогу будет отвечать абонент.

Минцифры уже выразило обеспокоенность и проведет анализ влияния отмены льготных тарифов. При этом, министерство приводит интересную статистику – средняя цена на услуги связи за последние 20 лет выросла в 1,3 раза, а цены на электроэнергию – в пять. Отдельная обеспокоенность выражена в отношении программ по покрытию связью автодорог и малых населенных пунктов.

Операторы разогнались на М4 «Дон».

Коллеги из TelecomDaily провели драйв-тест - их исследователи проехали свыше 1,5 тыс. км по трассе М4 «Дон» от Москвы до Новороссийска, чтобы узнать, как обстоят дела на одной из самых важных автомагистралей страны.

По общим характеристикам лучшие показатели – у МТС, следом за ним идет билайн, а затем МегаФон и Tele2. Успешность загрузки у всех примерно одинаковая: от 95% до 97%, а вот в других параметрах – интересней.

Средняя скорость – 39 Mbps. Задержка – 90,5 мс, успешность загрузки – 95,4%. Сильный разброс в задержках. МТС и билайн в лидерах: 74 и 75,2 мс соответственно, а вот Tele2 и МегаФон от них далеко: 96 и 117,2 мс соответственно.

По средней скорости загрузки – МТС и T2 в лидерах: 41,3 и 42 Mbps соответственно, а у билайна и МегаФона по 37 и 36,1 Mbps.

Те, кто решит отправиться летом на юг своим ходом - на машине, без связи не останется.

Рынок определился с позиционированием.

Но не все еще пока готовы говорить об этом в открытую. Еще буквально несколько лет назад, все представители «большой четверки» были похожи на близнецов. Один не отличался от другого, не было той самой отличительной черты у каждого. Как мы знаем, благодаря советской классике: «Когда у общества нет цветовой дифференциации штанов, то нет цели, а когда нет цели – нет будущего».

Времена были жирные, но каждый день, прожитый после 24.02.2022 доказывал, что так жить больше нельзя. Жизнь и ее правила – изменились. Как раньше работала система конкуренции у «четверки»? Наверняка ко мне потом в личку набегут представители операторов и скажут, что все не так, но факт остается фактом – битва была исключительно на функциональном, рациональном поле, в основном: спецпредложения, скидки, персональные тарифы и региональный демпинг.

Жить «в кайф» позволяла конъюнктура рынка – стабильная прибыль, налаженные поставки, надежная инфраструктура. Единственное, что мешало – это предложения соседей, поэтому вся битва строилась исключительно на цене тарифа, стоимости привлечения клиента и на адском заваливании рынка картами, дабы показать по результатам года, кто на базаре главный.

После того, как обновился МТС, все встало на свои места, каждый оператор окончательно получил свои «цветные штаны». Начнем с упомянутых. Компания, используя модное слово – экосистема, хочет стать платформой для цифрового развития: от дома до предприятия. Посмотрите, как о себе визуально и вербально говорит оператор: будущее, технологии, экосистема, взаимодействие. Сменив мягкую округлую форму яйца на квадратные формы, компания стала еще более технократической, которая заявляет, что теперь она – технологическая база для вашего развития.

В противовес ей выступает Ростелеком, который по своей сути будет такой же технологической платформой, но государственной. Проще говоря, появится две мощные структуры, которые будут на рынке телекоммуникаций олицетворением частного и государственного. Но при этом, если у МТС человеческий окрас добавляют ее пользовательские сервисы, то Ростелекому «человечности» добавят соцпроекты, о которых в ближайшее время компания начнет больше рассказывать.

С игроками поменьше ситуация не менее интересная. Вымпелком, он же билайн, не хватает с неба звезд, а сосредоточен на своей основной работе – связи. Но что нам визуально и вербально говорит компания? Что она – про клиента. Если первые двое, это история про основоположные тезисы рынка, то билайн будет больше играть в дружбу с клиентом и всячески работать над клиентоориентированностью. Отсюда идут посылы про «На твоей стороне», появление милых игровых персонажей «Апперов» и т.п. Если МТС – это твой надежный бизнес-партнер, то билайн – это друг. По крайней мере, так говорит их коммуникация.

Остается МегаФон, который громко заявляет, что он «Мобильный оператор №1 по скорости и покрытию по версии Ookla». Пока остальные прокачивают эмоциональную сторону своих брендов, МегаФон сконцентрировался на главном своем преимуществе, которое исторический сформировано широченной полосой в LTE. Пока 4G остается основным стандартом в РФ, МегаФон может долго на этом заряде ехать, но что делать, когда придет 5G, в котором Минцифры хочет всем выдать одинаковые частотные ресурсы? Но пятое поколение в России – это что-то далекое.

Получается, что эмоциональное ощущение своих брендов, операторы готовили заранее, но в ход активно дело пошло тогда, когда на рациональной поляне стало тяжело играть. Мало того, будет еще больше преград, из-за которых придется повышать цены, и тогда эмоциональная привязка станет еще важнее.

Хорошо, что появилась «цветовая дифференциация штанов», а вместе с ней – цель. Значит, что у нас будет будущее.

⚡️Казахстан выступил против отмены роуминга с Россией.

Собственно, что и требовалось доказать:

«Мобильные операторы (Казахстана) против введения справедливых тарифов на услуги сотовой связи в международном роуминге на территории государств-членов ЕАЭС», - комментарий пресс-службы министерства цифрового развития, инноваций и аэрокосмической промышленности Казахстана.

А что случилось?

То, о чем мы говорили ранее. Казахские операторы видят финансовые потери из-за разных объемов трафика и миграции. Как отмечается, россиян в Казахстане больше, чем казахов в России.

Ровно те же самые грабли, что и с Беларусью. Напомним, что тогда камнем преткновения стали ставки интерконнекта, из-за снижения которых, при равных тарифах, Беларусь должна платить России по итогу примерно в 5 раз больше. Казахи на эти грабли пока вставать не хотят.

МТС взяла свой ЦОД на цифровой контроль.

Нас часто расстраивал тот факт, что компании создают продукты и решения, но при этом не применяют их внутри. Этакие сапожники без сапог. Но, от того радостней, когда применение разработкам находится и «дома». Особенно, если это поможет спасти в будущем оборудование и данные.

МТС, одна из первых, внедрила комплексную систему мониторинга энрегоснабжения ЦОД на базе платформы интернета вещей МТС IoT HUB в центре «Авантаж» (входит в топ-3 крупнейших дата-центров в России и самый крупный в арсенале МТС). Благодаря комплексному решению на контроле находятся:

• Нагрузка и напряжение на стойках и вводах в зал;

• Состояние вспомогательного оборудования;

• Уровень топлива в дизельных резервных генераторах;

• Температурный режим;

• Отказы и аварийные ситуации;

• Датчики пожарной сигнализации.

Сейчас подобное решение уже внедряется на следующем объекте – дата-центре GreenBush. Платформа MTS IoT HUB позволила сформировать гибкую настройку по формированию «событий»: ведение журнала (6 месяцев онлайном, 36 месяцев почасовые метки), визуализация, оповещения «по ролям», в зависимости от события: от рядовых инженеров до вице-президента.

Решение даже было отмечено на премии «ЦОДы.PФ», где коллеги из МТС получили награду.

Эй, русский, не хочешь немного Cisco?

Вот даже не знаю, спам это, ошибка ли, но... Почему то коллеги из Гонконга решили, что я - очень уважаемый ИТ-интегратор по версии Google (хе-хе).

В общем, получить такое письмо было немного странно, но это явно какой-то новый уровень: то ли международных параллельных взаимоотношений, то ли мошенничества...

МТС, как дела? Как RFI по 5G? Тут вендоры уже не знают, к кому стучаться!

Реклама на маркетплейсах и медиа станет бесшовной благодаря билайну.

Коллеги из «билайн бизнес» (AdTech) запустили интересный формат для продвижения в ритейл-медиа. Платформа объединяет маркетплейс и продавца. В основе решения: программатик-платформа ОТМ, которая интегрируется с рекламными кабинетами маркетплейсов.

Продавец товаров настраивает рекламную кампанию из кабинета, в результате рекламные форматы - карточки товаров, баннеры, видео - демонстрируются внутри маркетплейса и на внешних площадках. Таким образом, получается «единое окно», которое позволяет получить охваты с минимум усилий.

Таргетинг – это другой вопрос. За него отвечают данные ритейлера, а также Big Data билайна. С помощью целевого таргетинга продавец может нарастить прибыль от продажи рекламы. Потребители – наоборот, видят рекламные предложения, которые им максимально подходят, а не как обычно, когда вы один раз поискали матрас и вам еще полгода будет высвечиваться матрас.

Директор по рекламным продуктам ОТМ Виталий Герко отмечает:

«Реклама направлена на привлечение потребителей на еком-площадку, где можно выбрать товар по привлекательной цене. Эта стратегия может помочь селлерам достичь низкого показателя ROAS – возврата инвестиций в рекламу. Подход также способствует росту GMV (общий объем оборота товаров) маркетплейса и привлечению новых денежных потоков от продажи рекламы. Стратегия может увеличить NPS (индекс лояльности потребителей), что указывает на более высокую лояльность потребителей к маркетплейсу и повышает вероятность повторных покупок».

Роуминг – дело тонкое.

Как интересно, что после нашей вчерашней заметки, Казахстан немного смягчил повестку, о чем написали коллеги из «Ъ». Оно и понятно, такие проявления в СМИ будут повторяться еще неоднократно. Все это – долгий брачный танец договорный процесс.

Причина – деньги. Соседские республики при синхронных ставках интерконнекта окажутся в невыгодной позиции, поэтому периодически наши коллеги будут делать вбросы, играя в хорошего и плохого полицейского: операторы против - министерство предлагает подумать.

Но твердого «Жоқ» мы не услышим. Виной всему – транзит трафика.

Основные внешние стыки Казахстана – с Россией. Пропускная способность в сторону РФ в десятки раз больше, чем в сторону Китая. Ну, у нас ситуация не лучше – в сторону ЕС наша пропускная способность выше, чем в сторону Китая. Но факт остается фактом – РФ основной транзитёр казахстанского трафика.

Опять транзит может стать рычагом давления, вспомним снова Беларусь. У России и Беларуси 12 международных стыков. Со стороны РФ за них отвечают мобильные и кабельные операторы, в РБ два «уполномоченных оператора»: Белтелеком и НЦОТ. Подробно об этих ребятах мы писали в 2020 году.

Суть в том, что транзит за бешенные деньги – одна из основных статей доходности великой ИТ-державы. Но у белорусов нет нормальных систем контроля трафика. Оборудование физически делит трафик на дешевый и дорогой канал, но отслеживать его внутри не получается. «Старшему брату» они не доверяют и думают, что Россия будет подмешивать трафик – родня родней, а бизнес есть бизнес. В результате договорились сверять показатели «счетчиков» на постоянной основе, обмениваясь отчетами в виде файлов.

У казахов ситуация немного иная – Россия может им сильно подпортить коннект с миром. Поэтому и идет вся эта движуха с TransCaspian Fiber Optic, чтобы Казахстан, Кыргызстан и Узбекистан гнали трафик через Азербайджан. Закладываемая емкость – 4-6 Tbps.

Но чтобы четыре восточных страны договорились между собой – это должен случиться парад планет. Зато стоимость транзита трафика может стать инструментом в переговорах по отмене роуминга.

МТС вложит 90 млн руб. в продукт по киберграмотности.

Если уж формировать end-to-end предложение по кибербезопасности, о котором объявила МТС RED, то нужно охватывать все этапы взаимодействия. Одно дело искать лазейки в системах, вскрывать бэкдоры, но любая система бесполезна, если есть человек, который откроет дверь сам. Поэтому киберграмотность – это такая же база, как мыть руки перед едой или не совать пальцы в розетку.

Венчурный фонд оператора вложит 90 млн руб. в отечественного разработчика автоматизированных систем анализа, тестирования и обучения сотрудников компаний методам защиты от кибератак Phishman.

Система позволяет сформировать у работников навыки реагирования на угрозы, за счет периодического тестирования различными методами, например ложным фишингом. Платформа собирает информацию о поведении пользователей в сети, фиксирует «ошибки на тесте» и, если кто-то попался – он отправляется на обучение. По данным компании, через месяц после запуска системы, доля жертв среди сотрудников снижается на 70%.

Главная особенность Phishman — адаптивность платформы, которая позволяет встроить решение в любую архитектуру и обеспечить компаниям дополнительные преимущества от построения экосистемы технологий кибербезопасности.

В дальнейшем, продукты Phishman, будут не только внедрены в компанию, но и войдут в портфель МТС RED.

Phishman – создана в 2016 году, участник «Сколково», у которой сейчас «под защитой» более 50 компаний, а через ее тесты и обучение прошло более 100 тысяч сотрудников. Среди ее клиентов есть такие крупные компании, как «Росатом», «Лукойл», «Норникель» и др. По результатам 2022 года компания заработала 91 млн руб., из которых 46 млн руб. – чистая прибыль. Годом ранее, показатели составляли 29 млн руб. выручки и 6,2 млн руб. прибыли.

Оптоволокно подвергнут маркировке.

Эксперименты по отслеживанию продукции продолжаются и расширяются. Ранее говорилось о маркировке радиоэлектронной продукции.

Сегодня, замглавы Минпромторга Екатерина Приезжева в ходе международной промышленной выставки «Иннопром. Центральная Азия» заявила:

«В ближайшей перспективе мы планируем запустить эксперимент по маркировке радиоэлектронной продукции, оптоволокна и оптоволоконного кабеля».

О том, что оптоволокно будут маркировать, в феврале говорил вице-премьер Денис Мантуров, который ссылался на то, что это необходимо для отслеживания применения оптоволокна заводами, производящими кабель.

билайн раздал на Шерегеше.

Буквально вчера мы написали о том, что билайн позиционирует себя на рынке, как «друг», который старается быть ближе к своей аудитории. Собственно, так и есть, говорим мы, глядя на маркетинговые ходы оператора.

Один из последних – партнерка на GrelkaFest. Фестиваль приурочен к закрытию горнолыжной каталки на Кузбассе. Все похоже на большую вечеринку – все надевают смешные костюмы и откатываются на всю катушку.

Все это, соответственно, сопровождается лавиной фоток, видео и трансляций в соцсетях. Вымпелком не только прокачал сеть на курорте, но и раздал кучу интернета. Коллеги сообщают, что если считать в «фотках», то прокачалось более 10 тысяч штук только за время карнавальных спусков.

В общем – ставим класс за подход к снаряду. Если ваша компания выбрала определенную линию своего позиционирования, то она должна ее придерживаться. Подобное мероприятие – отлично вписывается в новую канву билайна.

Трендсеттеры новых медиа.

В далеком 1878 году предприниматель Людвиг Метцель основал в России первое рекламное бюро, чьим лозунгом стало «Объявление есть двигатель торговли». Однако со времен Людвига Метцеля количество коммуникационных каналов, по которым распространяются объявления, выросло настолько, что сам Людвиг затруднился бы сформулировать, что в наши дни двигает торговлю.

Главный амбассадор новых коммуникационных медиа - Константин Майор, как глава и основатель медиахолдинга MAER, похоже решил взяться за подготовку кадров для «изменчивого рынка». В родном для него Уральском Государственном Университете (ныне УрФУ) Константин не только вошел в Попечительский совет журфака, но и не на шутку разошелся во время конференции, на которой обсуждали, как аудитория и технологии стали играть ведущую роль в построении российской медиасистемы.

Поспорить, действительно, есть о чем, ведь как отметила декан факультета журналистики МГУ Елена Вартанова, сейчас идет «активная пересборка медиа от индустриально-сформулированных систем к продуктоцентрированным». И здесь на первый план выходят невероятные возможности цифровой медиасреды, но и права общества, права журналистов.

Как создатель уникального цифрового медиа, MAER понимает, о чем говорит. Он сформировал федеральную сеть «уличных цифровых телевизоров», один из таких мы, кстати, видели на конференции МТС – огромный экран, который прекрасно виден с ТТК, отражает тот контент, который наиболее актуален в этот момент. Но дело не только в рекламе.

По словам Майора, какие бы медиа сегодня не появлялись на стыке классических коммуникаций, они должны учитывать важность национальных традиций, идентичности, формальных и неформальных общественных ценностей. Запрос на позитивный контент в сегодняшней повестке - фактор неоспоримый. Люди хотят знать, чем живет и чего добилась страна в решении острых проблем, что смог сделать российский бизнес, который и «генерит основной контент в стране».

Инфраструктурные операторы выходят за границу.

«Сервис-Телеком» поможет с развитием инфраструктуры в Узбекистане. Соглашение было подписано на выставке «Иннопром. Центральная Азия». На меморандуме свои подписи оставили первый ВП «Газпромбанка» Александр Ушков и гендиректор «Сервис-Телекома» Николай Бердин.

Предполагаемая сумма инвестиций – до 8 млрд руб. Для Узбекистана, новая структура «Сервис-Телекома» станет первым независимым инфраструктурным оператором.

С учетом того, что темпы стройки в России снизились, относительно докризисных времен, выход в СНГ – это хороший способ развития бизнеса. Эту точку зрения отметили руководители ГПБ и «Сервис-Телекома». По словам Бердина, для них это первый публичный шаг в долгосрочных планах развития бизнеса в Центральной Азии.

Но в целом, «Сервис-Телеком» в последнее время активно развивается: интегрировали башенный актив Вымпелкома, после 24 февраля совершили несколько M&A: «Опора Телеком» и «Дача на связи», а теперь смотрят «за горизонт».

ИТ-безопасность, как ключевой выбор облачного провайдера.

У коллег на CNews вышло интервью с руководителем департамента сетевой и ИТ-инфраструктуры Systeme Electric (ex. Schneider Electric) Сергея Толпышева, где он рассказывает об особенностях локализации ИТ-инфраструктуры в России и об опыте сотрудничества с beeline cloud.

Полное интервью можно прочесть по ссылке, мы же подсветим основные моменты:

Компания столкнулась с необходимостью построения инфраструктуры с нуля, после того, как Schneider Electric продал бизнес в РФ и Беларуси российскому руководству. Ранее ключевые сервисы предоставлял головной бренд, а часть ресурсов размещалась на Amazon Web Services. После отделения, вся инфраструктура оказалась вне доступа.

Рассматривали разные варианты построения ИТ-инфраструктуры. Оптимальным вариантом оказалось облако. Коллеги искали такую площадку, которая бы соответствовала высоким запросам по SLA, поскольку это напрямую связано с качеством оказания сервиса.

Из возможных на тот момент вариантов, остановились на провайдере beeline cloud. Основные драйверы в выборе – быстрая миграция, соответствующий SLA, безопасность и техподдержка, т.к. вместе с основными мощностями за рубежом осталась и она.

После миграции особенно важна доступность данных и сервисов. Поэтому подключили сервис резервного копирования BaaS и аварийного восстановления DRaaS. Кроме того, клиент использует каналы, сеть передачи данных, ВКС, почтовые сервисы, сервисы в области информационной безопасности, такие как виртуальные МСЭ, средства организации удаленного доступа, Anti-DDoS, двухфакторную аутентификацию и другие услуги.

В целом, миграция прошла безболезненно и быстро. Ее можно разделить на три этапа: развертывание ИТ-сервисов, настройка систем безопасности и переезд сотрудников. Самое проблемное – последнее, т.к. не всегда есть то ПО, на котором сотрудники привыкли работать. Приходилось собирать решения из нескольких продуктов, в частности – решение Cloud Workspace, построенное на базе платформы Nextcloud.

Отдельно хотим подчеркнуть — миграция оказалась намного выгодней, чем собственная инфраструктура. Кроме финансовой выгоды, это намного надежнее, как в части доступности инфраструктуры, так и ее безопасности. Кейс Systeme Electric это подтверждает.

О чем говорили представители телекома на конференции Ведомостей?

В целом, мы не ожидали каких-то больших открытий от сегодняшнего мероприятия коллег, но краткий конспект все же выдадим. Подробнее по цитатам можно посмотреть в чате у нашего коллеги по цеху Алексея Бойко, за что ему огромное спасибо. Так о чем же был разговор?

Ростелеком удовлетворен результатами года, сообщает президент госоператора Михаил Осеевский. В следующем году будут разрабатывать новую стратегию на пять лет. Перегруза сети нет. Работают над созданием ПАК с «Булатом» и Yadro, софт – у Протея. Его дополняет гендиректор Вымпелкома Александр Торбахов, что они также сконцентрируются на дальнейшем рефарминге.

У компаний сменился приоритет с расширения покрытия (установки базовых станций), на опорную сеть: транспорт, ЦОДы, развитие ШПД, производство софта и его внедрении на сети. Об этом говорит Торбахов и Осеевский.

Текущее положение спасает три фактора: усиление сети в пандемию, закупка в начале кризиса, а также переиспользование оборудования. Потенциал кроется в оптимизации сетей, за счет софта и рефарминга. Глава Минцифры Максут Шадаев отмечает, что надеется на RAN Sharing в малых населенных пунктах. Осеевский надеется, что законопроект по доступу в МКД станет законом.

Торбахов считает, что есть проблемы, которые мешают развитию и Минцифры не может их решить напрямую, только посодействовать. Например – идентификация абонента. Хочется доставлять услуги прям «на диван», но регуляторика этого не позволяет. Есть проблемы с мошенниками и не хватает частотного ресурса. С частотами Минцифры пообещало помочь.

Коммерческий директор МегаФона Павел Тулубьев вспомнил недавний кейс с Минэнерго и упрекнул коллег, что в отличие от телекома, у энергетиков ограничения по росту цен – нет. Тезис подхватил Шадаев, говорит, что в процессе обсуждения, ищут компромисс с энергетиками и ФАС.

В продолжение тезиса об услугах «на диване», Торбахов затронул тему продаж SIM-карт, где снова сказал важное – об уходе рыночного устаревшего принципа. Шадаев его поддержал и сказать, что будет появляться регуляторика дистрибуции.

Несмотря на все заявления, с кадрами из-за кризиса вышла сильная просадка. Это отмечают все руководители телеком-компаний. Вопрос не только в деньгах, мотивация должна быть иной. В пример приводится работа Вымпелкома с вузами, внутреннее наставничество.

Интересный вброс сделал старший ВП ZTE Russia в России Тигран Погосян, предложив сделать минимальный тариф на связь в 1000 руб., но при этом ограничить EBITDA в 20%, после чего зашла речь о дополнительном госурегулировании ставок, но одобрения она, мягко говоря, не нашла.

Важный момент, который отметили все представители телекома. Хватит концентрироваться на слове «отечественное». Отрасли нужно не российское оборудование, а качественное.

Дальше разговор перешел в русло развития телекома, т.к. не одним железом едины. Гендиректор МТТ Рамиль Биккужин отмечает, что видит смещение в сторону автоматизации коммуникаций, омниканальных решений от одного поставщика, компании нуждаются в решениях, способных автоматизировать общение внутри компании, с сотрудниками.

ВП по развитию информационных систем Ростелекома Дарий Халитов отмечает, что растет спрос на М2М, pLTE и к оператору обращаются не только как к поставщику, но и как к эксперту, способному помочь с внедрением. Это выливается в более долгосрочные отношения. Пример подобных приводит исполнительный ВП по технике Валерий Шоржин, который отмечает, что на примере облаков, уже нет такого, что «кто-то что-то поставил и ушел», выстраивается долгосрочное взаимодействие.

По итогу хочется отметить, что здравый оптимизм у коллег сохраняется и центр внимания смещается на улучшение качества внутри сетей, а также наведения порядка на рынке, в более плотное взаимодействие и долгосрочные отношения.