А вот и прозрачные намеки на кадровые перестановки от официального канала МТС.

Rusbase опубликовал шорт-лист премии RB Digital Awards 2021. Награды выдаются за повышение эффективности бизнеса с помощью новых технологий и за решения в области цифровой трансформации.

Из 300 заявок в список попало 45 финалистов. Из них двое из телекома – Ростелеком и МТС. Оба попали в категорию «Внутренние коммуникации».

1. МТС – Система анализа цифрового следа сотрудников.

Система анализирует деятельность сотрудников во внутренних системах и фиксирует их «цифровой след». Такое решение позволяет в режиме онлайн оценивать нагрузку на работников и позволяет оптимизировать их работу.

2. Ростелеком - Прогнозирование увольнения сотрудников по собственному желанию.

Сервис с помощью машинного обучения определяет сотрудников, которые склонны к увольнению. Точность прогноза на тестировании составила 98%. За год система позволила удержать около 75% ключевых сотрудников, которых компания хотела бы оставить.

В конкурентах наших операторов еще четыре компании: «АК Барс», «Магнит», «СКБ.Контур» и Магнитогорский металлургический комбинат.

Операторы уходят с улиц. В общей сумме за 2020 год компании «большой четверки» сократили 1700 салонов связи.

Телеком долго держал сеть сотовых оффлайновых магазинов. Изначально это было связано с классическим каналом продаж оборудования и услуг, но с прогрессом онлайн-магазинов и маркетплейсов салоны превратились в места для простого подключения к сети, т.к. по закону SIM-карты надо оформлять по паспорту и очно. Но пандемия и появление eSIM вносят свои коррективы.

По данным отчетов за 3 квартал 2020, было закрыто:

· Вымплеком - 637 точек (осталось около 4 тысяч);

· МТС - 600 точек (работает 5,7 тыс.);

· Теле2 – 256 точек (работает 3,2 тыс.);

· Мегафон – около 200.

Сбер хочет развивать направление спортивного ТВ. Для усиления «Okko Спорт» планируют купить крупнейшего оператора спортивного маркетинга TeleSport Group.

Компании этот актив с выручкой в 4 млрд рублей нужен для интеграции спортивных трансляций в свою экосистему. Сбер скупает все, что попадается под руку (порой не задумываясь, как это развивать дальше).

Переговоры о покупке идут с конца 2020 года. Официально никаких документов на этот счет не поступало, в том числе в ФАС. Но по словам анонимного сотрудника банка, их аудиторы уже занимаются проверкой показателей компании, в том числе уровня кредитной нагрузки.
Сбер может направить имеющиеся у TeleSport Group спортивные права на развитие Rambler, который сможет занять существенную нишу на рынке.

"Телеспортом" интересуется не только Сбер. Интерес к компании проявляли «Газпром медиа» и Роман Ротенберг. В 2014 году сообщалось, что он договорился о покупке 80% акций, но в 2016 году сделка так и не состоялась.

Онлайн-кинотеатры жалуются на излишнюю зарегулированность, которая мешает им развиваться.

На фоне информации о закручивании гаек для видеосервисов, поставщики контента и регулятор поделились на два лагеря. Одни говорят о том, что их не слышат. Вторые – о том, что возможно поторопились и проект надо допилить напильником. А все из-за ограничения доли иностранного участия в 20%.

Что говорят онлайн-кинотеатры?

На так называемые аудиовизуальные сервисы (АВС) наложены дополнительные ограничения в виде доли акций, рекламы и цензуры, говорит директор по правовым вопросам Okko и Rambler Наталья Булаева. Такие ограничения приводят к тому, что зрители уходят на пиратские ресурсы.

В России есть конкуренция не только платформ, но и контента. Столько, сколько вкладывает, например, Netflix в свой контент, онлайн-кинотеатры в России не будут вкладывать еще лет 10, а, может, и никогда.

После пандемии отрасль офлайн-кинотеатров находится «в ужасном состоянии», онлайн-платформы будут единственными, кто будет доносить до потребителей в регионах российский контент.

Что говорит регулятор?

Инициатором законопроекта был тот самый депутат Антон Горелкин. После реакции компаний он признал, что проект сырой. Но делали его из благих побуждений, мол у российских онлайн-кинотеатров сегодня нет больших библиотек контента, поэтому они могут быть скуплены иностранными компаниями, которые выжгли рынки Европы и Латинской Америки.

По его словам, участники рабочей группы (в которую не входят операторы и поставщики контента) сошлись в том, что все «боятся прихода больших американских конкурентов на наш рынок, поэтому готовы вместе защищаться от заокеанской экспансии».

Складывается ощущение, что всем депутатам раздали одну и ту же методичку: «У наших границ стоят режиссеры НАТО, которые будут снимать свои бездуховные сериалы и использовать наши ресурсы».

К выходу на Московскую биржу готовится провайдер облачных сервисов Selectel. Программа облигаций зарегистрирована на 10 млрд рублей сроком до 10 лет.

Компания была основана бывшими акционерами «ВКонтакте» - Вячеславом Мирилашвили и Львом Левиевым. Сейчас у компании сеть дата-центров в Москве, Петербурге и Ленобласти. У нее 18 тысяч клиентов, она занимает третье место по числу стойко-мест среди дата-операторов и пятое по выручке среди облачных провайдеров.

Последние два года выручка Selectel растет на 40% в год. В 2019 году общая сумма выручки составила 2,3 млрд рублей, чистая прибыль – 144 млн рублей.

Билайн открыл портал в светлое социалистическое прошлое. Безлимитные звонки в эпоху оттепели - бесплатно. Акция действует до 01.01.1970.

Сообщения об акции, устаревшей на полвека, сегодня получили абоненты Вымплекома в Тамбовской области (а может и не только).

На сайте Роскомнадзора из реестра пропали все записи о лицензиях виртуальных операторов.

РКН настолько увлекся блокировками, что не увидел, как у него грохнулась база и лежит минимум третий день. Ну или решили заблокировать MVNO от греха подальше, а то как это - оператор и без инфраструктуры.

Московскому институту связи – 100 лет.

31 января 1921 года на базе Электротехникума народной связи был образован Московский электротехнический институт народной связи.

За время своего существования институт переименовывался около семи раз, а однажды был «поглощен» МВТУ им. Баумана, став отделением слабых токов электротехнического факультета. С 1992 года ВУЗ носит название Московский технический университет связи и информатики.

Сейчас институт продолжает развиваться и готовить высококвалифицированные кадры для нашего телекома. Крупные телекоммуникационные производители открывают на его базе свои лаборатории и учебные центры: Huawei, Ericsson, Alcatel-Lucent, Italtel и т.д.

«Телекоммуналка» поздравляет МТУСИ и его выпускников со столетним юбилеем и желает новых научных открытий и технологических прорывов.

​​Треть всех передовых технологий, используемых в России – зарубежного производства. 10 лет назад импорт составлял только 21%.

Центр статистики и мониторинга инноваций НИУ ВШЭ проанализировал данные за 2011-2018 годы и оказалось, что российские компании в основном приобретают готовые импортные решения, а НИОКРами и собственными разработками никто не занимается.

«Число передовых технологий, ежегодно разрабатываемых в России (1565 единиц в 2018 году), составляет менее 1% от общего объема спроса на них. Технологическая зависимость отечественных организаций усугубляется высоким средним возрастом используемых технологий и длительным периодом технологического перевооружения»

По мнению экспертов, развитию технологий в России мешают: плохой инвестиционный климат, слабое стимулирование инноваций, административная зарегулированность, несовершенная налоговая система, потерянная профессионально-квалификационная база и т.п.

Пока не будут созданы условия для свободной инновационной деятельности, компании будут продолжать покупать заграничное. А управление наукой из-под палки приведет к еще большему отставанию, о чем недавно заявляла Ассоциация разработчиков и производителей электроники.

Дмитрий Медведев заявил, что Россия может отключиться от всемирной сети.

«Технологически для этого все готово. На законодательном уровне тоже все решения приняты. Но еще раз подчеркиваю: это непросто, и этого бы очень не хотелось».

Самый важный вопрос, который напрашивается к замглавы совбеза: «А что именно готово?».

· Центр мониторинга и управления сетью к 1 июлю 2019 года создан не был, а к 1 января 2020 года РКН не сдал его в эксплуатацию, как планировалось изначально.

· Из четырех плановых учений в 2020 году прошло одно. Три отменены по «техническим причинам».

· Средства, которые операторы должны устанавливать на сеть, до сих пор не выданы РКН.

· План учений на 2021 год отложен до окончания пандемии.

О какой готовности может идти речь, если нет оборудования, а технология не обкатана? Рубильник дернуть можно, но за последствия никто ответить не сможет.

«Газпром-медиа» разорвал отношения с «Триколор». Оператор спутникового ТВ прекратил вещание всех каналов компании «Ред Медиа», входящей в газпромовский медиа-холдинг, в частности платные «Матч! Премьер», «Матч! Футбол».

Поставщика контента не устраивает агрессивная и непоследовательная политика оператора. На неадекватность управленцев «Триколора» уже натыкался НТВ-Плюс, когда те пытались добиться от ряда региональных партнеров прекратить сотрудничество с конкурентом.

Со стороны «Ред Медиа» отмечается, что «Газпром медиа» придерживается принципов единой ценовой политики со всеми операторами платного ТВ. Требования «Триколора» наносят ущерб интересам компании.

Неизрасходованные денежные средства за оплаченные услуги будут возвращены на личный счет клиентов. Эти средства можно будет использовать для подключения любого другого доступного пакета каналов или услуги.

Помните, как депутат Антон Горелкин пугал онлайн-кинотеатры, что если они не снизят долю иностранного участия, то их всех скупят? Кажется, началось.

Netflix ищет к себе в команду старшего менеджера на российский рынок. Правда, пока что в голландский офис.

Не будем сейчас о том, прав депутат или нет. Доводы об иностранном участии и регулирование «палкой» - это не рыночные методы. Но поиск Netflix'ом спецов на наш рынок говорит о большом потенциале развития и ускоренной локализации. Нашим онлайн-сервисам придется в ближайшее время очень сильно поднапрячься.

За 10 лет в России придется переложить 400 тысяч км оптоволокна, подсчитали аналитики агентства J’son&Partners.

В первую очередь это коснется линий, проложенных более 20 лет назад. По данным Росстата (ЕМИИС), длина магистральных и внутризоновых ВОЛС превысила 1 млн км. 40% из них были проложены еще в 90х годах.

Свежим мировым примером обновления стало прекращение эксплуатации известной трансатлантической системы ТАТ-14 в декабре 2020 года, срок службы которой составил 19 лет.

Старая оптика может растягиваться, ломаться, в волокно могут попадать водные пары и т.п. Это все ведет к затуханию колебаний и как следствие приводит к снижению скорости. Влияет даже старая оплетка – она выделяет водород, который тоже приводит к затуханиям. Этому как раз подвержены кабели, выпущенные в 90-х.

Модернизация инфраструктуры – это проблема не только операторов связи. С ней столкнутся компании железных дорог, нефтегаза, энергетики.

Телеканал «Россия 1» снял ролик о реализации программы по подключению социально значимых объектов.

Хвалебные оды в сторону проекта слишком сладки, по сравнению с реальностью. Разберем несколько фактов, упомянутых в ролике.

1. Уже подключено 44,3 тыс. объектов.

Первая очередь в 26 тысяч объектов была сдана в полном объеме. Следовательно, во второй очереди успели построить только 18,3 тыс. из 32 запланированных. План и факт разнятся на 42%.

Несмотря на пандемию, больше всего на срыв сроков повлияли адресные планы. Из-за вскрывшегося факта о задвоении адресов и подключенных объектов перечни и очередность меняли чуть ли не каждый день. Это сильно повлияло на производительность проекта, т.к. операторам приходилось корректировать свои стройки.

2. Теперь в деревенском ФАПе можно пользоваться телемедициной.

Хороший лозунг для красивой картинки. Сюжет снимали в деревне Бугачево (Красноярский край). По ТЗ проекта, этот населенный пункт не обеспечивается магистральным узлом связи, так как поселки от 250 до 500 человек должны быть обеспечены ростелекомовским УУС. О том, в каком состоянии находятся эти узлы, говорили не раз: медные каналы, неработающий Wi-Fi и т.п. Не факт, что этот узел сможет обеспечить необходимую скорость.

Второй момент из ТЗ – скорость для медучреждений. Оператор обязан обеспечить 10 Mbps на ФАП. При условии того, что некоторые поселки находятся в далекой тайге, протянуть туда ВОЛС не получится. В ход идет спутниковая связь либо менее стабильные радиоканалы, которые смогут обеспечить эту самую десятку. Видеосвязь при 10 мегабитах будет слишком плохого качества, даже для консультаций.

Почему звонок по скайпу получился из Бугачево? Потому что деревня находится около столицы края. Протянуть от Красноярска 10 км оптики - это не 250 км. Но повезло так не всем.

Связной и AliExpress запускают кобрендинговые салоны. Первые десять совместных пунктов выдачи будут открыты в Москве и Казани.

Связной пытается выжить в новой онлайн-реальности. Их салоны уже в основном используются как пункты выдачи. AliExpress сможет увеличить трафик в их магазины.

Теперь при оформлении покупки на китайском маркетплейсе для доставки можно будет выбрать Связной. После поступления заказа в салон, покупателю будет направлен код по SMS, назвав этот код сотруднику салона, можно будет получить свой заказ.

Ростелеком планирует объявить конкурс для подрядчиков на строительство инфраструктуры в школах. За 2,5 млрд рублей планируется в 16 регионах обеспечить образовательные учреждения видеонаблюдением (2 млрд руб.) и Wi-Fi (500 млн руб.).

Большая часть контракта – школы Подмосковья (1300 объектов). Строить инфраструктуру заново не обязательно, если она соответствует требованиям ТЗ. Можно обойтись модернизацией.

Проект должен учитывать инфраструктуру, которая строилась в рамках других проектов «Цифровой экономики», в частности социально значимых объектов.

Цифровизация школ идет еще с начала нулевых. В 2002-2004 годах было закуплено 8000 спутниковых интернет-терминалов на сумму в $3 млн. Через два года на подключение еще 52 тысяч школ было потрачено 3 млрд рублей. Тогда в основном подключали медью и оптикой, часть осталась на спутнике.

​​#КлючевыеСвязные. Алексей Корня – доморощенный президент МТС, под которым шатается кресло.

Корня – один из немногих представителей российского топ-менеджмента, кто дорос до высшей управленческой должности внутри компании. Хотя начинал он свою карьеру у конкурентов – в Ростелекоме.

Родился Корня в Брянске в 1975 году. Окончил в 1998 году Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов, после которого работал в северо-западном филиале Ростелекома, а затем аудитором в PwC.

В 2004 году у Корня началась бурная карьера в МТС. Стартовав с должности финдиректора макрорегиона «Урал» его перевели на должность директора по бизнес-планированию группы компаний в центр. Спустя три года началась трансформация финансового блока, в которой ему пришлось совмещать должности директоров по планированию и контроллингу, благодаря чему в 2008 году он был назначен вице-президентом по финансам и инвестициям.

После ухода в 2018 году предыдущего президента МТС Андрея Дубовскова на должность президента АФК «Система» произошла наследственная смена. Дубовсков прислушивался и уважал мнение финансовой команды, поэтому на место руководителя ключевой дочки был назначен вице-президент по финансам Корня, а его зама по контроллингу Владимира Травкова Дубовсков забрал с собой на должность финдиректора АФК «Система».

Ключевым моментом при назначении стало то, что Корня был в курсе дела о коррупции в Узбекистане. В 2014 году Минюст США и SEC заподозрили МТС, Вымпелком и Telia в коррупционных связях со структурами, близкими к дочери экс-президента Узбекистана Гульнаре Каримовой. МТС заключил мировое соглашение, а от комиссии по ценным бумагам США к компании был приставлен монитор, который должен был наблюдать за комплаенсом и коррупционными прецедентами.

Так спустя 10 лет Корня был назначен президентом компании. При нем компания сменила стратегию 3D (Data. Digital. Dividends) на CLV 2.0 (Customer Lifetime Value) в пользу экосистемности.

С одной стороны, широкий цифровой арсенал, который компания растила последние 5-6 лет, помог компании оставаться в плюсе, даже в условиях кризиса. Нельзя отрицать, что при Корня сильно развился медийный бизнес, в частности МТС ТВ. Усилился эффект конвергентности телеком-бизнеса. Но будучи сильным финансистом, Корня не смог выстроить адекватную систему управления.

Его задача заключалась в создании единого экосистемного подхода. Количество продуктов при Корня росло в геометрической прогрессии, при этом закрывались продукты только те, которые приносили большие убытки. Синергии между продуктами так и нет. Культуры взаимодействия продуктовых команд тоже. Каждый руководитель считает, что его продукт самый главный и не хочет взаимодействовать с другими командами и блоками. И чем выше уровень, тем сильнее разграничение. А президент с этим ничего поделать не может.

Такая политика не устраивает акционеров. Слухи о том, что Корня могут снять с поста ходили еще с прошлого года. Но то ли влияние Дубовскова, то ли большие отходные выплаты при расторжении контракта тормозили процесс.

1 марта 2021 года у Корня заканчивается контракт. Вероятность того, что его продлят, есть, но небольшая. Скоро "Телекоммуналка" расскажет, кто может претендовать на место Алексея Корня.

Суд частично удовлетворил иск Ростелекома к Минцифре на 452 млн рублей.

В процессе также участвуют: МВД России, МИД России, Федеральное агентство морского и речного транспорта, Минобороны России и ФСБ России. Подробности дела не раскрываются.

Это уже не первая претензия Ростелекома к министерству. Ранее были удовлетворены иски на 314,3 млн рублей о «неосновательном обогащении» и на 464 млн рублей, который касался работы системы миграционного учета.