Первая причины – это ты, а вторая…

Тут наша коллега по цеху из «Ъ» Юля Тишина подняла цикличную, мы бы сказали риторическую, тему. Стабильно раз в несколько лет мы слышим: «Да что этот телеком! Вон, пацаны в Яндекс ушли, круто, а мы тут». Плюс, Юля верно подметила, отдельно гнетет всех перспектива, которая мутная, словно тридцатилетнее оптоволокно.

Мы хотим поддержать этот челлендж про «Пять причин, остаться в телекоме», но прямо и в лоб – будет в конце, а пока – лирика.

Наша редакция – выходцы из отрасли. Мы журфаков не кончали, у нас за плечами технические направления, отсюда – своя специфика. Жизнь поменялась и мы сейчас оказались вне телекома, но душа все еще там. Не было работы приятней, чем в операторах, тем более при работе с техблоком «махрового телекома».

Самые упаднические настроения как раз там. Коммерсы, кадровики, маркетологи… Эти спецы всегда смогут найти себе смежную отрасль, а вот когда ты инженер по радиопланированию или коммутационщик? Жизнь твоя – жестянка, в прямом смысле этого слова. Но на самом деле – это не так и вот почему.

1. Люди.

Этот аргумент сразу же появился в комментах и мы его также выносим на первое место. Ни в одной компании мы не встречали такой сплоченности. Сотрудники телекома – профессионалы высокого класса с широкой душой (особенно в техблоке). Большинство на работе – живут. Даже не так, большинство работой – живут. Совокупность всех блоков телекома создает атмосферу вечной борьбы за результат, из которой рождается благо.

2. Ощущение результата.

То самое благо. Есть много работ, результат которых уходит в стол или неощутим. В телекоме же, каждая спланированная, защищенная, построенная, вышедшая в эфир базовая станция – это ощутимое благо. И каждый раз, когда телефон начинает ловить там, где раньше была тишина, заставляет тебя лишний раз кайфануть от того, что это – в т.ч. твоих рук дело. Также и с транспортом, фиксой, ядром и т.д.

3. Стабильность.

2020 год, 2022 год… Трясет и трясет, а телеком – в плюсе. Да, это пресловутая стабильность. Не спорим, автоматизация и вечные трансформации то и дело сокращают персонал, но поверьте – за периметром гораздо хуже. Телеком – максимально стабильная история. Пока людям нужно общение – мы будем жить.

4. Новинки и технологии.

Да, сейчас мы отрезаны от мировых технологий. Но кто знает, что будет дальше. Да и в конце концов – мы достигли совершенства? Не верим. У нас VoLTE везде развернут? NFV и SDN везде внедрили? Да чего уж там – у нас сейчас вместо моновендорных регионов будет «леопардовое покрытие», думаете все будет просто? Вызов на вызове. Засинхроньте Nokia по соседству с Ericsson, чтобы хэндовер не вышибал абонентов из сети. Как вам такое?

5. Просвещение.

Не можем пройти мимо наших любимых адептов 5G, которые получили «лучшее в мире образование». Кто их образумит, если не мы, ребята?

Кто, если не вы?

Apple не хочет, Xiaomi не может, а Huawei уже поставляет авто в Россию.

Про Xiaomi и их отношение к гаджетомобилям мы писали недавно. Теперь стало известно, что Apple вновь откладывает выпуск своего авто. Новый дедлайн — 2026. Зачем постоянно ставить невыполнимые сроки — непонятно. Кстати, полный автопилот из машины убрали, а продавать собираются чуть дешевле $100 тыс. Что ж, удачи.

Тем временем дилеры привезли в Россию гибрид Aito M5. Это автомобиль с завода Seres, но дизайном, инжинирингом и маркетингом занимался Huawei. Поэтому в компании считают его своим. На борту кроссовера — навороченная бортовая система от китайского производителя, а стоит он 4,2-5 млн руб.

Самое главное не кто за что отвечал, а само наличие машины. Huawei не стал разрабатывать все с нуля и прибегнул к помощи специализированных предприятий. Поэтому его автомобиль уже можно купить. Считаем, это правильный подход.

Розницу МТС возглавит Андрей Губанов.

Он придет на смену Фариду Камалову, который ушел руководить «фэшн-дочкой» АФК «Система» - Concept Group. Камалов проработал на позиции гендиректора РТК около полутора лет.

Губанов – внутренний кандидат, но с приличным стажем. В группе МТС он работает с февраля 2021 года. До этого он отвечал за ритейл в Вымпелкоме, входил в консультационный совет сервиса Goods ru, был операционным директором m_mobile («М.Видео»). Начинал Губанов свою карьеру в «Эльдорадо».

Президент МТС Вячеслав Николаев ставит перед ним задачу укреплять позиции на рынке, продвигать экосистемные решения и формировать положительный образ «физической точки контакта» с клиентами и абонентами.

Телеком – лидер отечественной ESG-повестки.

Forbes опубликовали перечень из 118 лучших работодателей России. При этом, есть «платиновая группа» - топ-17 самых-самых. Отрадно, что в группе представлена вся «четверка».

Для полноты картины по наградам, напомним, что E – экология / S – сотрудники и общество / G – корпуправление.

• Вымпелком (30.549 сотруд.): E – платина / S – золото / G – платина;

• МТС (58.804): E – платина / S – золото / G – платина;

• Мегафон (29.818): E – платина / S – золото / G – золото;

• Ростелеком (87.391): E – золото / S – золото / G – платина.

Среди проектов и фактов отмечены:

Вымпелком

В 2021 году за счет внедрения зеленых технологий предотвратил выброс парниковых газов объемом 8700 т в эквиваленте CO2, что сопоставимо с поглощающей емкостью леса площадью более 2500 га. Компания продолжила сотрудничество с поисковым отрядом «ЛизаАлерт»: благодаря решению «Beeline AI – Поиск людей» проанализировано более 700 000 снимков и найдено 42 человека.

МТС

В 2021 году компания провела более 500 социальных мероприятий, из них большая часть под брендом МТС Live (341 мероприятие) — это выступления артистов и театральные гастроли. В 2021 году МТС Live развивала собственное театральное направление: компания стала партнером крупных театров, например, Государственного академического театра им. Моссовета, а также инвестировала в собственные постановки и мюзиклы. Еще один проект МТС, «Городские легенды», направлен на поддержку и развитие внутреннего туризма.

Мегафон

В 2021 году компания реализовала 22 благотворительных проекта. Расходы составили почти 430 млн рублей, 90% из которых распределены на программы приоритетных направлений для «Мегафона» — развитие доступной цифровой и образовательной среды. С 2019 года компания развивает проект «Мегафон Экология» — платформу экологического мониторинга, автоматизирующую сбор данных о состоянии окружающей среды (воздух, вода, почва, физические факторы), а также обработку и анализ этих данных.

Ростелеком

С 2014 года у компании работает совместный с Пенсионным фондом России проект «Азбука интернета», помогающий людям пожилого возраста освоить компьютер и получить навыки работы в интернете. За это время 400 000 пенсионеров приняли участие в программе. За три года «Ростелекому» удалось сильно снизить водопотребление (2,37 млн куб. м в 2018 году — 1,85 млн куб. м в 2021-м) и, соответственно, сбросы сточных вод (2,11 млн куб. м — 1,7 млн куб. м), при этом около 1% сточных вод сбрасывается непосредственно в водные объекты.

А что по ESG у ИТ?

Смежную отрасль тоже не можем обойти стороной. К «четверке» из телекома в «платиновой группе» можно еще ИТ-тройку:

• Яндекс (18.007): E – золото / S – платина / G – платина;

• VK (10.300): E – золото / S – платина / G – золото;

• Avito (3.100): E – серебро / S – платина / G – платина.

Факты и цифры:

Яндекс

В 2021 году одним из ключевых направлений ESG-повестки для компании стало развитие доступного и качественного IT-образования. По данным компании, более 6 млн человек приняли участие в бесплатных образовательных проектах компании в 2020-2021 годах. Почти 80% студентов «Яндекс Практикума», обучившихся новой профессии, находят работу по новой специальности.

VK

Два основных благотворительных проекта компании — сервис «Добро Mail.ru» и фонд «Код Добра». На платформе «Добро Mail.ru» собираются пожертвования для благотворительных фондов и некоммерческих организаций: в 2021 году благотворительные сборы составили 188 млн руб. Фонд «Код Добра» помогает организациям, прошедшим проверку сервиса «Добро Mail.ru». В 2021 году этот фонд собрал 96 млн руб. Еще одна социальная инициатива VK — стипендии для студентов российских университетов. В 2022 году бюджет программы составит 30 млн руб.

Avito

По оценке Avito, перепродажа товаров снижает нагрузку на экологию. По данным компании, в 2021 году благодаря сервису его пользователи предотвратили выброс 24 млн т парниковых газов и сэкономили годовой объем энергопотребления трех городов-миллионников.

Ростелеком хочет льготный кредит в 1,2 млрд руб. на системы «умного» дома.

Получателем может стать дочерняя компания «Ростелекома» (ООО «РТК ИТ»). Она подала заявку на кредит на 625 млн руб. по ставке 3% на развитие системы «Ростелеком Ключ». Другой кредит, на 600 млн руб., планируется получить на систему «Видеонаблюдение и умный дом».

«Ростелеком Ключ» объединяет управление домофонами, видеонаблюдение за территорией многоквартирного дома и сбор данных со счетчиков. Сервис заменяет программную платформу домофонов Comelit на собственную, а также меняет интернет-домофоны зарубежных BAS-IP и Akuvox. Компания планирует разработать прогрессивное веб-приложение, чтобы «исключить зависимость от зарубежных магазинов приложений App Store и Google Play».

К концу 2024 года «Ростелеком» хочет увеличить число подъездов, подключенных к платформе, до 300 тыс., рыночный потенциал оценивается в 1 млн подъездов. Сейчас к системе подключено 2,6 тыс. домов и 332 тыс. домохозяйств.

Компания надеется реализовать 861 тыс. камер видеонаблюдения — вдвое больше активированных к сентябрю 2022 камер (420 тыс.).

Рассказывали, что правительство может обязать застройщиков устанавливать умные счетчики воды, газа и электроэнергии во все строящиеся многоквартирные дома. А еще для «умных» счетчиков введут национальный стандарт. Он обезопасит передачу данных и повысит эффективность работы устройств в ЖКХ.

Какие образовательные проекты помогают подготовить кадры для IT-сферы?

В 2022 году число аккредитованных IT-компаний в России выросло в восемь раз - до 28 тысяч, а количество IT-специалистов - до 1,7 миллионов человек.

Но спрос на кадры для цифровой экономики пока превышает предложение. Это касается всех областей: от банковского и государственного секторов до сельского хозяйства и образования, отмечает директор Центра цифровых решений и искусственного интеллекта РАНХиГС Павел Голосов.

Для удовлетворения спроса на IT-специалистов по национальному проекту «Цифровая экономика» было запущено сразу несколько мер поддержки, ориентированных на стимулирование получения первичного образования и переподготовки по IT-специальностям.

В частности, проект «Цифровые профессии» позволяет получить дополнительное образование в IT со скидкой от 50% до 100% в зависимости от льготной категории. Освоить востребованную IT-специальность могут жители всех регионов России и возрастов, курсы ориентированы на людей с разным уровнем подготовки и опыта в сфере информационных технологий.

Обучение идет по 136 программам. Причем образовательные курсы предоставляют как частные компании, так и государственные университеты.

Еще один инструмент для увеличения доступности IT-образования - «цифровые кафедры», их открыли на базе более чем 100 российских вузов. Всего будет запущено около 500 образовательных программ. Ожидается, что к 2030 году года обучение на «цифровых кафедрах» завершат свыше 900 тысяч студентов.

Президентская академия в текущем году также открыла «цифровую кафедру», где студенты помимо своей основной специальности получат дополнительную квалификацию по IT-профилю. В процессе обучения студенты проходят комплексную оценку развития цифровых компетенций, что позволяет оценить уровень подготовки по окончании обучения на кафедрах, подчеркивает Павел Голосов.

Причем по национальному проекту «Цифровая экономика» получать IT-навыки можно уже со школьной скамьи. Российские школьники 8-11-х классов могут бесплатно изучать современные языки программирования на двухлетних курсах по проекту «Код будущего».

@ranepa_expertise

В Вымпелкоме прошли кадровые перестановки в топ-менеджменте.

Вчера от наших источников мы получили письмо гендиректора Вымпелкома Александра Торбахова, который объявил о некоторых изменениях в управленческом составе. В общей сложности, до конца года в компании поменяется три высших управленца:

• На место ВП по управлению персоналом и организационному развитию Ольги Филатовой временно назначена директор по персоналу Елена Дзагоева.

• Вместо ВП по работе с данными Игоря Бардинцева временно пришел директор департамента по работе с данными Ринат Абдурахманов.

• ВП по качеству и клиентскому опыту Игоря Плотникова заменит техдиректор Московского региона Михаил Каракулин.

Александр Торбахов отметил, что на первые две позиции объявлен поиск кандидатов.

У вас есть оборудование? Лучше! Форвардные контракты!

Тема в СМИ муссируется еще с пятницы. Мы же решили немного отмолчаться и понаблюдать за происходящим. Действительно – не зря.

Насколько наши читатели помнят, через месяц нас всех ждет увлекательный мир «отечественного LTE». Ну не будет же регулятор в лице ГКРЧ вешать на участников рынка ограничения, если их нельзя выполнить! Да вот только мы живем в той реальности, в которой все немного иначе. Поэтому, в ряде крупных СМИ прошла новость, что на декабрьском заседании ГКРЧ сдвигает требование аж до 2028 года.

Но не все так просто. Операторов разделят на две группы. Кто подпишет форвард – тому разрешат, а кто – нет, тот должен выполнять требование с 2023 года.

В России в декабре 2022 года нет серийного выпуска отечественного оборудования. Как вторая группа будет исполнять требование? А никак, подписывайте форвард. Вот такое тонкое вымогательство.

Но тут тоже не все так просто и мнения разделились. Имели счастье в пятницу обсудить происходящее на троих с коллегами по цеху: с Сергеем Половниковым и Алексеем Бойко. Мнения разделились, но оба правы.

С одной стороны – это вымогательство. Как пошутил Алексей: «А если не будут брать – отключим газ», предлагая распространять форварды «среди жильцов нашего ЖЭКа». С другой, напомним, на разработку оборудования выделена пара десятков млрд руб., поэтому, контракты нужны для развития производства, отмечал Сергей. И с этим тоже трудно спорить. На текущий бюджет можно только продолжать рисовать прототипы и красивые «дорожные карты». Не производить, а показывать «кросивое».

Вслед за этим, появляется еще одна новость. МТС опровергли информацию о заключении форвардного контракта с ГК «Элемент». И это явно только начало.

В наших глазах прогнозируется такая картина. Все операторы подпишут форвардные контракты, ибо оказаться без возможности обновления и переноса оборудования с место на место никто не хочет.

Но за эти контракты будет борьба. Ждите в СМИ волну негатива в сторону некоторых разработчиков и производителей, «тайных сливов» и прочей дезинформации. В текущей ситуации правда может оказаться только у самих операторов, которые официально об этом расскажут, после подписания самих контрактов. Все остальное – профанация и борьба за бюджет.

❗️Новая Зеландия ввела санкции против главы Минцифры Максута Шадаева, говорится в заявлении министра иностранных дел страны Нанаи Махуты.

Кроме него, в списке также числятся представители российских СМИ, в частности генеральный директор «Первого канала» Константин Эрнст и ключевые сотрудники информагентства «ИнфоРос», новостного издания SouthFront и «Фонда стратегической культуры».

Шадаев уже находится под санкциями Канады с июля. Тогда же санкции были также введены против главы Роскомнадзора Андрея Липова и четырех его заместителей.

Сергей Гребенников возглавит РАЭК.

Сергей Плуготаренко, которого недавно назначили руководить «Цифровой экономикой», передал полномочия своему тезке. Сегодня за кандидатуру Гребенникова проголосовали члены РАЭК на общем собрании.

Комментарий пресс-службы:

«На посту директора Сергей займется созданием полезных для IT-отрасли GR-инициатив и будет способствовать дальнейшему развитию ассоциации в направлении посредничества между бизнесом и государством, что входит в ключевые задачи РАЭК и ее членов».

Гребенников работает в РАЭК с 2010 года. На его должность исполнительного директора назначается Екатерина Демкина, ранее руководившая пресс-службой последние десять лет.

МТС планирует революцию на рынке видеонаблюдения.

Времена, нынче, интересные, причем во всех смыслах. Это влечет за собой интерес к видеонаблюдению. И суть в том, что раньше видеонаблюдение – это был удел безопасности, а сейчас – спектр возможностей кратно вырос.

Это же отмечают и аналитики. Markets&Markets оценили мировой рынок систем безопасности в $433,6 млрд, а конкретно видеонаблюдения – в $48 млрд. Рост в ближайшие два года прогнозируется на уровне 10,3% и 9,4%.

Вице-президент по развитию корпоративного и нового бизнеса МТС Олег Алдошин отмечает три основных тенденции:

• Повсеместное распространение технологий ИИ для анализа видеоизображений;

• Развитие облачных решений и услуг;

• Рост требований к качеству изображений и уровню детализации.

Компания Onside оценивает российский рынок в 80 млрд руб. Какой ключ может открыть этот денежный сундук? Решение – в решениях, точнее в их вариантах. Выиграют микросервисы.

Поэтому МТС создает Интеллектуальное видеонаблюдение – модульную систему, позволяющая потребителю не только превратить видеонаблюдение в компонент собственного продукта или услуги, но и использовать эту технологию для контроля над своими бизнес-процессами, обеспечивать безопасность и управлять клиентским опытом. Все это, конечно же, в сочетании с облачными сервисами.

Продукт нацелен на различные отрасли: строительство, ритейл, городское хозяйство, питание и т.д. Но каждому нужен свой функционал. Например, есть функция «Подсчет посетителей», есть «Определение типов объектов» или «Распознавание фото». Каждому бизнесу нужен свой функционал. МТС в свою очередь предлагает брать клиенту только то, что ему действительно нужно.

Для этого нужны IP-камеры. Но опять же, МТС дает выбор: если у бизнеса они уже есть – ничего покупать не надо, а если клиент только задумался насчет внедрения системы, то оператор может их предложить. А дальше работает ИИ-аналитика, которая разработана MTS AI совместно с VisionLabs.

Получается, что МТС своим решением предлагает обширный функционал в сфере видеонаблюдения и видеоаналитики, при этом не нагружая клиента дополнительными расходами, которые не нужны для решения конкретной задачи.

«Большая четверка» договаривается об интерконнекте с операторами «новых территорий».

Интерконнект – это система межоператорских расчетов за оказание услуг роуминга. На «новых территориях» (ЛДНР, Запорожье и Херсон) планируется ввести национальный роуминг – т.е. оказание услуг связи на территории, где отсутствует покрытие оператора, в нашем случае «большой четверки».

Вообще, национальный и внутрисетевой роуминг был отменен в нашей стране указом премьер-министра Дмитрия Медведева в мае 2019 года. Везде, кроме республики Крым и города Севастополя, потому что там нет покрытия «четверки», но, есть местные операторы («Волна», Win Mobile, Севмобайл). По этой же схеме будут в общую сеть интегрированы и операторы «новых территорий»: «Феникс», «Миртелеком», «+7Телеком», «Мобильные коммуникационные системы».

Подробностей пока нет, операторы максимально отмалчиваются (что логично), но наши источники подтверждают работу в этом направлении. Говорить о том, что все было подписано в ноябре – нельзя, потому что это только первый этап договоренностей. Думаем, что работа по интерконнекту на «новых территориях» - не добровольная история. Но согласимся с коллегами, санкции за это получить можно, но сложно.

Озвученные цены «+7Телекомом» для абонента: минута по 4,95 руб., SMS по 2,95 руб. «Феникс» на своем сайте предлагает звонки примерно по такой же ставке 4,50 руб., SMS по 0,90 руб. «Миртелеком» предлагает по 3 руб. и минуты и SMS (!).

Цены для Украины, в свою очередь, кратно отличаются. «Миртелеком», например, минуту предлагает в семь раз дороже - за 20 руб.

МегаФон перенес МойОфис на облако.

Оператор стал первым, кто развернул отечественные решения на облачной структуре. Компания подчеркивает, что подключает корпоративных клиентов к сервису в течение суток.

Стоит отметить, что это намного удобней, чем использование standalone-решений. Как минимум не придется тратиться на установку и развертывание. Все делается централизовано.

Также решение отвечает требованиям по безопасности персональных данных и даже условиям защиты государственных информационных систем.

​​#насвязи – Максим Нартов, Директор по развитию бизнеса Nexign.

В конце года мы решили немного поговорить о том, что у операторов стоит под капотом, в частности – о биллинге. Если кратко, то это система, которая отвечает за тарификацию абонентов и услуги. Она обрабатывает платежи, следит, как абоненты используют трафик из пакета и т.д.

На первый взгляд – просто, но по факту – это одна из сложнейших и важнейших систем. Мы пообщались с Максимом Нартовым из компании Nexign, чтобы узнать о биллинге чуть больше, а также расспросили его о перспективах развития, об импортозамещении и многом другом.

Полное интервью мы выложили на платформу Telegraph.

Отдельно выделим основные темы:

• Что такое BSS и «Автоматизированные системы расчета»?

• Наведение порядка в ИТ-зоопарке, цифровые трансформации и Agile.

• Какое количество приложений может быть в рамках одного BSS-контура?

• Как экосистемы повлияли на биллинг?

• Почему отказ от Oracle начался раньше 2022 года.

• Кризис 2022 и новые вызовы.

• Neon и импортозамещение.

---

Полный текст интервью читайте по ссылке: читать.

Тут коллеги по цеху обнаружили интересное, мы бы назвали это «параллельным импортом высшего пилотажа».

Черт с ним с фактом, что подведомственный Роскомнадзору Радиочастотный центр закупает импортное оборудование, но гнать продукцию Samsung через КНДР – это новый уровень.

Ну, либо закупщикам в ГРЧЦ надо было в школе лучше учить географию. Поможем.

🇰🇵 Корейская Народно-Демократическая Республика - это север, где коммунизм.

🇰🇷 Республика Корея - это юг, где капитализм (и тот самый Samsung).

Кто заплатит за «умные» счетчики.

«Известия» написали, что в платежах ЖКХ появится новая строка — оплата за установку, замену и поверку «умных» счетчиков в жилых домах. И что проработать такую меру Минстрою поручил вице-премьер Дмитрий Чернышенко.

Аппарат Чернышенко в свою очередь поспешил заверить, что об увеличении платежей речь не идет — наоборот, мол, умные счетчики уменьшат стоимость ЖКУ.

Речь идет о счетчиках воды и тепла — приборами учета электричества занимаются поставщики электроэнергии. Сейчас обязанности повсеместно ставить «умные» счетчики нет, а значит нет и обязанности все это оплачивать. Никакой новой строки в платежке в ближайшее время не появится. Дело это сугубо добровольное. Кстати, в ряде регионов эти счетчики можно устанавливать за счет средств капремонта (если региональный закон это позволяет). Один индивидуальный «умные» счетчик стоит 5-8 тыс. рублей, его установка — 500-1500 руб., а поверка — около 1 тыс. рублей.

Но ожидания от экономии на «умных» счетчиках тоже завышены:

● «умный» счетчик лишь помогает наладить коммерческий учет, чтобы общедомовое потребление (КР на СОИ) не было завышенным (но полно домов, где небалансов нет);

● «умные» приборы на тепло (а тепло — самое дорогое) можно ставить лишь при горизонтальной разводке, а большая часть домов имеет вертикальную.

Но заявлять, что внедрение «умных» технологий никак не отразится на платежах населения, тоже неверно. Даже если счетчики будут ставить ресурсники, они заложат это в своих расходах, когда будут обосновывать тариф в тарифном органе. И потребители все равно эти умные счетчики оплатят. Да, отдельной строки в платежке не будет, но траты на эти счетчики будут заложены в тарифе на коммунальные услуги.

Russian Towers is back in town.

Честно? Мы ждали возвращения того, кто бы смог остановить процесс дуополизации рынка. Коллеги из «Ъ» обнаружили запись в реестрах. 10 октября, бывший гендиректор «Русских башен» Александр Чуб создал юрлицо «Русская инфраструктурная компания», что означает создание нового независимого инфраструктурного игрока.

Напомним, почему мы говорим о процессе дуополизации. Иван Таврин в прошлом году затеял, как бы сейчас сказали, «неиллюзорную суету» на рынке опор. Владелец заводов, газет и пароходов (и Avito), создал СП на базе «Первой башенной компании», бывшем активе МегаФона, и «Вертикали». Затем он поглотил и «Русские башни», которыми как раз ранее руководил Александр Чуб.

Вроде бы процесс шел к тому, что будет монополия, но внезапно оживился «Сервис Телеком», бывшего партнера Геннадия Тимченко и владельца производителя шин Cordiant Вадима Гуринова. Его компания скупает башенный актив Вымпелкома, а также компании поменьше, вроде «Нева Телеком».

Параллельно с этими движениями на рынке, у МТС отпочковались активы в TIC (Tower Infrastructure Company), а вслед за ними и у Ростелекома. Но потом кризис, пелена неизвестности и как результат, сначала первые заморозили все переговоры, а затем и гендиректор госоператора объявил, что это просто внутренняя трансформация.

После этого – рынок застыл.

И вот, появился третий игрок. Представители Чуба отмечают, что уже есть инвесторы, что есть планы построить несколько тысяч опор за год.

Но это – игра на повышение. Шансы, что все пойдет по плану – не самые радужные. Стройка в этом году – заморозилась, темпы – минимальные. Да, что-то происходит, но смысла идти к независимым инфраструктурщикам сейчас нет. У компаний переизбыток CAPEX, заложенных на развитие сети. При условии сокращения объемов адресных планов, компания скорее потратится на металлоконструкцию, чем отправит гонцов договариваться о размещении.

Но кто знает, когда бурная стройка возобновится. Как только у операторов появится массовое оборудование (любое), все вернется на круги своя и «четверка» начнет наверстывать упущенное. Бум стройки будет – небывалый. Но сколько времени пройдет до его начала – вопрос.

И тут есть три пути:

1. Чуб договаривается с МТС и Ростелекомом (или с кем-то одним) о покупке актива и живет до начала стройки на cash flow от существующего актива.

2. Чуб идет ва-банк, отстраивает за пару лет инфраструктуру и прогнозы о начале стройки сбываются.

3. Чуб идет ва-банк, отстраивает за пару лет инфраструктуру, она оказывается в основном невостребованной. Бизнес прогорает.

Шанс того, что стройка возобновится на горизонте 3-5 лет – есть. Если нет, то нас ждут тяжелые времена. И тогда прогорит не только Александр Чуб.

⚡️Ростелеком достроил ПВОЛС до Чукотки.

Еще одна хорошая новость. Закончена реализация линии «Петропавловск-Камчатский - Анадырь - Угольные Копи», трасса запущена в тестовую эксплуатацию. Коммерческий запуск – начало 2023 года.

Сейчас ВОЛС имеет емкость 100 Gbps, возможно расширение до 8 Tbps. Общая протяженность линии 2,17 тыс. км, из которых 2,15 – подводная. На строительство из федбюджета было выделено 7,4 млрд руб.

Спутниковый канал на Чукотке останется, но после коммерческого запуска будет использоваться в качестве резервного.