Кибербез, спорт и деньги. Positive Hack Days.
Пока все смотрят в сторону РИФ, мы пошли в более прикладную сторону. Буквально вчера вечером нам удалось узнать, как прошел форум кибербеза, проводимый Positive Technologies, а также выудить некоторые моменты с дня инвестора.
Форум: хотим подчеркнуть соревновательный момент. В центре всей выставки был обустроен киберполигон. Одни хакеры должны были защищать условную страну F, а другие – атаковать объекты. Фишка стенда – приближенные к реальным промышленные системы, которые включат в себя как программную, так и аппаратную часть. Участники говорят, что опыт на подобном хакатоне равен паре лет работы.
Финансы: начнем с выручки. 2021 год закончился цифрой в 7,8 млрд руб., цель на 2022 год – 12-15. CAGR 18-21 – 39%. За первый квартал этого года компания заработала 1,2 млрд руб. EBITDA 2021 – 2,9 млрд руб, цель 2022 – 4-6 млрд руб. На разработку (САРЕХ) компания тратит около 1,3 млрд руб. Дивиденды в 2020 году были 0,6 млрд, по итогам 2021 – 1,3 млрд.
Пока все смотрят в сторону РИФ, мы пошли в более прикладную сторону. Буквально вчера вечером нам удалось узнать, как прошел форум кибербеза, проводимый Positive Technologies, а также выудить некоторые моменты с дня инвестора.
Форум: хотим подчеркнуть соревновательный момент. В центре всей выставки был обустроен киберполигон. Одни хакеры должны были защищать условную страну F, а другие – атаковать объекты. Фишка стенда – приближенные к реальным промышленные системы, которые включат в себя как программную, так и аппаратную часть. Участники говорят, что опыт на подобном хакатоне равен паре лет работы.
Финансы: начнем с выручки. 2021 год закончился цифрой в 7,8 млрд руб., цель на 2022 год – 12-15. CAGR 18-21 – 39%. За первый квартал этого года компания заработала 1,2 млрд руб. EBITDA 2021 – 2,9 млрд руб, цель 2022 – 4-6 млрд руб. На разработку (САРЕХ) компания тратит около 1,3 млрд руб. Дивиденды в 2020 году были 0,6 млрд, по итогам 2021 – 1,3 млрд.
Кто же купит ivi и купят ли вообще?
Начиная со среды, с момента ухода из совета директоров Олега Туманова, в медиаполе начался дикий разгон по поводу будущего площадки. Если происходят такие события, как уход основателя, значит с большей долей вероятности, контору будут продавать.
И тут началось наше любимое: «народ уже сидит в кабинете Николаева и требует выкупа кинотеатра царем-батюшкой!». Вспоминается история, когда башенную компанию МТС уже сватали Ивану Таврину и как бы все мы видим, что произошло ровно ничего.
Теперь посмотрим на картину реальнее. Да, в ivi в последнее время были некоторые перестановки. Из свежего вспоминается уход исполнительного директора Юрия Смагаринского пару недель назад. Были попытки создания каких-то программ лояльности, вроде «IVI бонус», вроде как были планы на IPO, но не взлетело. Но при этом выручка росла, да и в целом ребята бодрятся, как могут, а многие компании с удовольствием включают ivi в свои подписки. И тут внезапное всё.
Одни источники из компании говорят, что от прежней команды никого не оставят, другие сообщают, что в течение месяца ivi определится, что им делать дальше. Но, не успела еще кровать остыть, как начали сватать. Первый кто сразу подворачивается на язык – МТС, потому что в 2019 году такие разговоры уже шли. Компания эту информацию никак не комментирует, наши источники тоже отмалчиваются, значит – разговор действительно есть.
Но обещать, не значит жениться. Как минимум, потому что есть и другие кавалеры, вроде «Газпром-Медиа», которых со счетов списывать рано. Или VK, который сейчас активно пошел в рост. Но все мы помним, какое сейчас время, и возвращаясь к аналогии с башенным бизнесом, сейчас до сих пор нет сделки, потому что – не устраивают условия. Ivi также могут не устроить предложения.
Поэтому, давайте просто понаблюдаем за этим периодом ухаживания, а свадьбу сыграем, когда будет подпись.
Но если это все же будет МТС, то как будет называться кинотеатр? KIVI?
Начиная со среды, с момента ухода из совета директоров Олега Туманова, в медиаполе начался дикий разгон по поводу будущего площадки. Если происходят такие события, как уход основателя, значит с большей долей вероятности, контору будут продавать.
И тут началось наше любимое: «народ уже сидит в кабинете Николаева и требует выкупа кинотеатра царем-батюшкой!». Вспоминается история, когда башенную компанию МТС уже сватали Ивану Таврину и как бы все мы видим, что произошло ровно ничего.
Теперь посмотрим на картину реальнее. Да, в ivi в последнее время были некоторые перестановки. Из свежего вспоминается уход исполнительного директора Юрия Смагаринского пару недель назад. Были попытки создания каких-то программ лояльности, вроде «IVI бонус», вроде как были планы на IPO, но не взлетело. Но при этом выручка росла, да и в целом ребята бодрятся, как могут, а многие компании с удовольствием включают ivi в свои подписки. И тут внезапное всё.
Одни источники из компании говорят, что от прежней команды никого не оставят, другие сообщают, что в течение месяца ivi определится, что им делать дальше. Но, не успела еще кровать остыть, как начали сватать. Первый кто сразу подворачивается на язык – МТС, потому что в 2019 году такие разговоры уже шли. Компания эту информацию никак не комментирует, наши источники тоже отмалчиваются, значит – разговор действительно есть.
Но обещать, не значит жениться. Как минимум, потому что есть и другие кавалеры, вроде «Газпром-Медиа», которых со счетов списывать рано. Или VK, который сейчас активно пошел в рост. Но все мы помним, какое сейчас время, и возвращаясь к аналогии с башенным бизнесом, сейчас до сих пор нет сделки, потому что – не устраивают условия. Ivi также могут не устроить предложения.
Поэтому, давайте просто понаблюдаем за этим периодом ухаживания, а свадьбу сыграем, когда будет подпись.
Но если это все же будет МТС, то как будет называться кинотеатр? KIVI?
Platforma и Redllama разработали умный рекламный сервис.
Сервис под названием Bridge – важный проект для рынка рекламы на основе Big Data. Технология соединяет App и Web трафик поставщиков инвентаря в одну систему размещения, чтобы повысить точность и возможности таргетинга в обоих каналах с использованием единого идентификатора. Сервис реализован в виде связки DMP + технология Meta SSP.
Технология – собственная разработка на базе собственных моделей Platforma и строится на обработке агрегированных и потоковых данных партнеров: интернет-провайдеров, мобильных операторов и поставщиков рекламного инвентаря, с которыми была проведена предварительная интеграция.
В результате, решение позволяет собирать кастомизированные аудиторные сегменты под конкретные задачи рекламодателей и таргетировать коммуникацию с наибольшей вероятностью отклика потребителя. Если брать конкретнее, то можно:
1. Решить проблему построения эффективного охвата одновременно в App и Web за счет контроля кросс-частоты, и оптимизировать стоимость целевого контакта бренда с аудиторией;
2. Повысить эффективность рекламных кампаний за счет профилирования App-инвентаря на основе методов профилирования Web-инвентаря, которые доступны DMP-системам, что существенно улучшает точность таргетинга в App-среде;
3. Получить Stable ID пользователя для таргетирования в эпоху cookieless.
Реклама становится умнее с каждым днем и совершенно точно, что Big Data теперь – ее основа.
Сервис под названием Bridge – важный проект для рынка рекламы на основе Big Data. Технология соединяет App и Web трафик поставщиков инвентаря в одну систему размещения, чтобы повысить точность и возможности таргетинга в обоих каналах с использованием единого идентификатора. Сервис реализован в виде связки DMP + технология Meta SSP.
Технология – собственная разработка на базе собственных моделей Platforma и строится на обработке агрегированных и потоковых данных партнеров: интернет-провайдеров, мобильных операторов и поставщиков рекламного инвентаря, с которыми была проведена предварительная интеграция.
В результате, решение позволяет собирать кастомизированные аудиторные сегменты под конкретные задачи рекламодателей и таргетировать коммуникацию с наибольшей вероятностью отклика потребителя. Если брать конкретнее, то можно:
1. Решить проблему построения эффективного охвата одновременно в App и Web за счет контроля кросс-частоты, и оптимизировать стоимость целевого контакта бренда с аудиторией;
2. Повысить эффективность рекламных кампаний за счет профилирования App-инвентаря на основе методов профилирования Web-инвентаря, которые доступны DMP-системам, что существенно улучшает точность таргетинга в App-среде;
3. Получить Stable ID пользователя для таргетирования в эпоху cookieless.
Реклама становится умнее с каждым днем и совершенно точно, что Big Data теперь – ее основа.
Ростелеком в ближайшее время не будет продавать опоры.
Кстати о башнях. Сообщается, что президент госоператора Михаил Осеевский обозначил свою позицию по этому вопросу. Если кратко – в этом и следующем году продажи точно не будет, выделение опор в отдельную структуру необходимо для внутреннего управления, а также создания «резерва», которым можно воспользоваться, если будут проблемы.
«Процесс идет своим темпом, но мы его не эскалируем. Мы двигаемся в эту сторону – просто для того, чтобы упорядочить работу с этой инфраструктурой. Но понятно, что ни в этом, ни в следующем году мы такой сделки не видим».
Кстати о башнях. Сообщается, что президент госоператора Михаил Осеевский обозначил свою позицию по этому вопросу. Если кратко – в этом и следующем году продажи точно не будет, выделение опор в отдельную структуру необходимо для внутреннего управления, а также создания «резерва», которым можно воспользоваться, если будут проблемы.
«Процесс идет своим темпом, но мы его не эскалируем. Мы двигаемся в эту сторону – просто для того, чтобы упорядочить работу с этой инфраструктурой. Но понятно, что ни в этом, ни в следующем году мы такой сделки не видим».
ivi уйдет Потанину?
Как мы и говорили - кавалеров целая рать. В т.ч. и "Интеррос" Владимира Потанина.
Об этом он заявил сам в интервью "Интерфаксу":
"Аппетит к инвестициям в высокотехнологичные российские компании, занимающие лидирующие позиции на рынке, у "Интерроса" остается и после покупки доли в TCS Group. К ним относятся "Яндекс", HeadHunter, Ivi и еще ряд компаний".
Как мы и говорили - кавалеров целая рать. В т.ч. и "Интеррос" Владимира Потанина.
Об этом он заявил сам в интервью "Интерфаксу":
"Аппетит к инвестициям в высокотехнологичные российские компании, занимающие лидирующие позиции на рынке, у "Интерроса" остается и после покупки доли в TCS Group. К ним относятся "Яндекс", HeadHunter, Ivi и еще ряд компаний".
«Интернет дали» без интернета.
Наткнулись на интересное возмущение нашего коллеги из «Российской газеты». Как мы можем заметить, в пансионате «Лесные дали» в котором проходит Российский Интернет Форум, есть проблемы с интернетом.
Вроде как не глубинка: от Москвы недалеко, да и вообще это территория комплекса Управделами президента. Приедут значимые лица, медийные личности, а связь – так себе.
Короче, как мы поняли, подсуетился только Вымпелком, который подогнал к комплексу МБСку. Мы прекрасно знаем, что разрешение на использование частот выдается по четыре месяца, но и о месте проведения после переноса стало известно еще в январе.
Короче, медийность – она не только в умении работать со СМИ, но и в навыке вовремя воткнуть станцию в нужном месте.
Наткнулись на интересное возмущение нашего коллеги из «Российской газеты». Как мы можем заметить, в пансионате «Лесные дали» в котором проходит Российский Интернет Форум, есть проблемы с интернетом.
Вроде как не глубинка: от Москвы недалеко, да и вообще это территория комплекса Управделами президента. Приедут значимые лица, медийные личности, а связь – так себе.
Короче, как мы поняли, подсуетился только Вымпелком, который подогнал к комплексу МБСку. Мы прекрасно знаем, что разрешение на использование частот выдается по четыре месяца, но и о месте проведения после переноса стало известно еще в январе.
Короче, медийность – она не только в умении работать со СМИ, но и в навыке вовремя воткнуть станцию в нужном месте.
❗️Сбербанк вышел из капитала Okko, «Звука», «Облачных технологий» и ЦРТ.
Сообщается, что единственным их владельцем стали «Новые возможности» с уставным капиталом 10 тыс. руб., судя по выписке ЕГРЮЛ. Компания подконтрольна Татьяне Портных – бывшему уполномоченному лицу «ВТБ Регистратора». Кроме НВ, у Портных есть еще четыре компании, которые созданы за последний месяц.
Кажется, что возможен санкционный маневр, или как предполагают коллеги – кто-то наигрался в экосистему и сушится.
---
Новостная лента – кричит об ivi.
Сбер – тихо сливает Okko.
Сообщается, что единственным их владельцем стали «Новые возможности» с уставным капиталом 10 тыс. руб., судя по выписке ЕГРЮЛ. Компания подконтрольна Татьяне Портных – бывшему уполномоченному лицу «ВТБ Регистратора». Кроме НВ, у Портных есть еще четыре компании, которые созданы за последний месяц.
Кажется, что возможен санкционный маневр, или как предполагают коллеги – кто-то наигрался в экосистему и сушится.
---
Новостная лента – кричит об ivi.
Сбер – тихо сливает Okko.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сережа, это ор. Спасибо тебе за этот мем.
Посмеялся - передай другому.
Посмеялся - передай другому.
Экосистемы осознают отсутствие утопизма.
Предлагаем закрыть тему с перепродажей непрофильных активов, попытавшись понять, что произошло. С начала февраля мы увидели, как начало трясти российских гигантов: многие сконцентрировались на core-бизнесе, который стабильно приносит в кубышку деньги.
После этого компании начали избавляться от активов и сотрудников. В первую очередь, под нож пошли продавцы и аккаунт-менеджеры, которые должны были продавать эти сервисы и держали контакт с поставщиками. Заливать баблом продвижение никому не нужных сервисов уже не получается, а куча поставщиков – ушла из России. К нам доходили новости, когда в e-commerce подразделении «Сбера» сотрудникам угрожали увольнением по статье, если не будет по-собственному желанию.
Короче, «Сбер», хоть и хотел казаться утопией с высокими зарплатами, на деле оказался привычной иерархической армейской структурой, где как у хорошего старшины – всегда найдется повод доклепаться до рядового. Но если вы думаете, что «Сбер» такой один, то спросите, например, ребят из Яндекс.Доставки, которых тоже пустили под сокращение, но более мягко. Яндекс все же старается держать планку.
Раздутые бюджеты и желание купить к черту весь российский рынок привело к тому, что половина топ-менеджмента свалила из компании при первом же кипише. Вчера произошел контрольный выстрел в голову розового единорога. Как бы «Сбер» не хвалился своим триллионом за год в отчетности, он появился не из-за цифровых сервисов, а из-за огромного количества корпоративных клиентов, получающих классические банковские услуги, часть из которых – зарубежные. Почуяв неладное, от убыточных сервисов было принято решение избавиться.
Владимир Потанин, в последнее время, выглядит старьевщиком после погрома. Он ходит по компаниям и скупает ненужное, с целью переиспользования или перепродажи. «Росбанк», «Тинькофф», сервисы «Сбера», возможно ivi… И это человек, чей основной актив – «Норникель». У его холдинга «Интеррос» был опыт работы с медиа и интернетом, компания «ПрофМедиа», но с 2014 года большинство активов ушло в «Газпром-медиа». За восемь лет, навык управления подобными активами мог потеряться.
«Сбер» сообщает, что сервисы останутся в подписке и услуги клиентам продолжат оказываться. Т.е. он переходит на формат «открытой экосистемы», где собственные продукты будут приближены к core-бизнесу, а остальное – приятное дополнение от наших партнеров.
Это то, о чем мы говорили еще полтора года назад. Если тогда мы заявляли, что в России нет экосистем, то сейчас скажем – они зарождаются. Потому что в экосистеме главное – синергия между продуктами.
В прошлый раз мы хвалили «Тинькофф» за их умение собрать услуги вокруг core-бизнеса. Сегодня мы похвалим МТС, в частности президента Вячеслава Николаева, который после своего прихода на пост засушил продукты. Вы скажите, что у оператора есть Музыка, KION, самокаты и т.п. А мы вам сейчас расскажем,откуда готовилось нападение зачем это надо.
Основной бизнес МТС – связь. Драйвер выручки – трафик. Чем тяжелее контент ты мотивируешь клиента качать – тем больше ты зарабатываешь. Поэтому держите аудио и видео потоки. Но если вы наш клиент – то это чуточку дешевле. Вот в чем соль.
А самокаты? А детские сервисы зачем? А это, дорогие наши читатели, геоданные, которые оператор в обезличенном виде использует для геоаналитики – пешеходные и транспортные потоки, скопления людей и т.п. Смартфон дает информацию о вашем нахождении и он же качает трафик. Вот две золотых жилы телеком-оператора в наши дни. А банк? Как эти сервисы (кроме «Эвотора») влияли на основной бизнес? Никак.
Поэтому, сейчас подход будет пересматриваться. Единственное, мы искренне надеемся, что Потанин не схлопнет «Росбанк» и «Тинькофф», потому что это структуры с разной корпкультурой. И если будет конфликт «культур» - уйдут кадры, которые держали компанию на себе. И мы не про топов.
Предлагаем закрыть тему с перепродажей непрофильных активов, попытавшись понять, что произошло. С начала февраля мы увидели, как начало трясти российских гигантов: многие сконцентрировались на core-бизнесе, который стабильно приносит в кубышку деньги.
После этого компании начали избавляться от активов и сотрудников. В первую очередь, под нож пошли продавцы и аккаунт-менеджеры, которые должны были продавать эти сервисы и держали контакт с поставщиками. Заливать баблом продвижение никому не нужных сервисов уже не получается, а куча поставщиков – ушла из России. К нам доходили новости, когда в e-commerce подразделении «Сбера» сотрудникам угрожали увольнением по статье, если не будет по-собственному желанию.
Короче, «Сбер», хоть и хотел казаться утопией с высокими зарплатами, на деле оказался привычной иерархической армейской структурой, где как у хорошего старшины – всегда найдется повод доклепаться до рядового. Но если вы думаете, что «Сбер» такой один, то спросите, например, ребят из Яндекс.Доставки, которых тоже пустили под сокращение, но более мягко. Яндекс все же старается держать планку.
Раздутые бюджеты и желание купить к черту весь российский рынок привело к тому, что половина топ-менеджмента свалила из компании при первом же кипише. Вчера произошел контрольный выстрел в голову розового единорога. Как бы «Сбер» не хвалился своим триллионом за год в отчетности, он появился не из-за цифровых сервисов, а из-за огромного количества корпоративных клиентов, получающих классические банковские услуги, часть из которых – зарубежные. Почуяв неладное, от убыточных сервисов было принято решение избавиться.
Владимир Потанин, в последнее время, выглядит старьевщиком после погрома. Он ходит по компаниям и скупает ненужное, с целью переиспользования или перепродажи. «Росбанк», «Тинькофф», сервисы «Сбера», возможно ivi… И это человек, чей основной актив – «Норникель». У его холдинга «Интеррос» был опыт работы с медиа и интернетом, компания «ПрофМедиа», но с 2014 года большинство активов ушло в «Газпром-медиа». За восемь лет, навык управления подобными активами мог потеряться.
«Сбер» сообщает, что сервисы останутся в подписке и услуги клиентам продолжат оказываться. Т.е. он переходит на формат «открытой экосистемы», где собственные продукты будут приближены к core-бизнесу, а остальное – приятное дополнение от наших партнеров.
Это то, о чем мы говорили еще полтора года назад. Если тогда мы заявляли, что в России нет экосистем, то сейчас скажем – они зарождаются. Потому что в экосистеме главное – синергия между продуктами.
В прошлый раз мы хвалили «Тинькофф» за их умение собрать услуги вокруг core-бизнеса. Сегодня мы похвалим МТС, в частности президента Вячеслава Николаева, который после своего прихода на пост засушил продукты. Вы скажите, что у оператора есть Музыка, KION, самокаты и т.п. А мы вам сейчас расскажем,
Основной бизнес МТС – связь. Драйвер выручки – трафик. Чем тяжелее контент ты мотивируешь клиента качать – тем больше ты зарабатываешь. Поэтому держите аудио и видео потоки. Но если вы наш клиент – то это чуточку дешевле. Вот в чем соль.
А самокаты? А детские сервисы зачем? А это, дорогие наши читатели, геоданные, которые оператор в обезличенном виде использует для геоаналитики – пешеходные и транспортные потоки, скопления людей и т.п. Смартфон дает информацию о вашем нахождении и он же качает трафик. Вот две золотых жилы телеком-оператора в наши дни. А банк? Как эти сервисы (кроме «Эвотора») влияли на основной бизнес? Никак.
Поэтому, сейчас подход будет пересматриваться. Единственное, мы искренне надеемся, что Потанин не схлопнет «Росбанк» и «Тинькофф», потому что это структуры с разной корпкультурой. И если будет конфликт «культур» - уйдут кадры, которые держали компанию на себе. И мы не про топов.
⚡️МТС разрешили оставить зарубежные акции до середины июля.
Правительственная комиссия РФ по контролю за осуществлением иностранных инвестиций разрешила компании продолжить работу с американскими депозитарными расписками (ADR) до 12 июля.
МТС обратилась в комиссию с просьбой после вступления в силу №144-ФЗ с 27 апреля, который требует от российских компаний прекратить свои программы депозитарных расписок, если комиссия не сделает исключение.
Правительственная комиссия РФ по контролю за осуществлением иностранных инвестиций разрешила компании продолжить работу с американскими депозитарными расписками (ADR) до 12 июля.
МТС обратилась в комиссию с просьбой после вступления в силу №144-ФЗ с 27 апреля, который требует от российских компаний прекратить свои программы депозитарных расписок, если комиссия не сделает исключение.
Минцифры обещает помочь всем владельцам ЦОД.
«Цветовой дифференциации штанов» не будет, обещает министерство. Все равны. Мысль в том, что в прорабатываемом проекте помощи операторам центров, по мнению РСПП, прослеживается момент деления на государственные и частные ЦОДы:
«Комиссия РСПП отмечает, что предложенное в законопроекте определение ЦОД приведет к тому, что ЦОДом будет считаться только объект, используемый для оказания услуг государству. При этом ЦОДы, используемые операторами связи, операторами дата-центров, другими участниками рынка хранения и обработки данных для собственных нужд, для оказания коммерческих услуг, для вычислений не будут подпадать под действие законопроекта, а их владельцы не смогут воспользоваться создаваемыми законопроектом возможностями».
На что министерство отвечает:
«Владельцы дата-центров смогут войти в правовое поле как объект связи и получить все предусмотренные льготы. При этом им не нужно будет получать операторскую лицензию. Достаточно зарегистрироваться в реестре Минцифры».
Поэтому, министерство обещает помогать всем нуждающимся. Но, как и при любом процессе субсидирования, надо будет немножечко ощутить бюрократии на себе.
«Цветовой дифференциации штанов» не будет, обещает министерство. Все равны. Мысль в том, что в прорабатываемом проекте помощи операторам центров, по мнению РСПП, прослеживается момент деления на государственные и частные ЦОДы:
«Комиссия РСПП отмечает, что предложенное в законопроекте определение ЦОД приведет к тому, что ЦОДом будет считаться только объект, используемый для оказания услуг государству. При этом ЦОДы, используемые операторами связи, операторами дата-центров, другими участниками рынка хранения и обработки данных для собственных нужд, для оказания коммерческих услуг, для вычислений не будут подпадать под действие законопроекта, а их владельцы не смогут воспользоваться создаваемыми законопроектом возможностями».
На что министерство отвечает:
«Владельцы дата-центров смогут войти в правовое поле как объект связи и получить все предусмотренные льготы. При этом им не нужно будет получать операторскую лицензию. Достаточно зарегистрироваться в реестре Минцифры».
Поэтому, министерство обещает помогать всем нуждающимся. Но, как и при любом процессе субсидирования, надо будет немножечко ощутить бюрократии на себе.
Телеком в десятке «социальных инвестиций».
Сообщается, что АНО «Национальные приоритеты» опубликовала данные национального рэнкинга «Наш вклад». Отбор программ идет через РСПП, «Деловую Россию», Ассоциацию менеджеров и пр.
Речь идет об официально признанном государством вкладе бизнеса и НКО в реализацию нацпроектов.
Статус участника нацпроектов получили 157 проектов, в их рамках объем добровольных социальных инвестиций в 2021 году превысил 4 млрд руб. 68% проектов федеральные по масштабу, большая их часть (38%) реализуется НКО, на крупный бизнес приходится 34% программ, на средний — 7%, малый — 11%. Госкорпорации реализуют всего 10% проектов.
Бронза досталась Вымпелкому, Ростелеком на шестом месте.
Поздравляем!
Сообщается, что АНО «Национальные приоритеты» опубликовала данные национального рэнкинга «Наш вклад». Отбор программ идет через РСПП, «Деловую Россию», Ассоциацию менеджеров и пр.
Речь идет об официально признанном государством вкладе бизнеса и НКО в реализацию нацпроектов.
Статус участника нацпроектов получили 157 проектов, в их рамках объем добровольных социальных инвестиций в 2021 году превысил 4 млрд руб. 68% проектов федеральные по масштабу, большая их часть (38%) реализуется НКО, на крупный бизнес приходится 34% программ, на средний — 7%, малый — 11%. Госкорпорации реализуют всего 10% проектов.
Бронза досталась Вымпелкому, Ростелеком на шестом месте.
Поздравляем!
Вечер добрым не бывает. Даже в благославенную пятницу.
По данным наших подписчиков, в городе Волжске (Марий-Эл) в районе ул. Щорса горит старая водонапорная башня, на которой находится станция Вымпелкома.
Комментарий пресс-службы:
Проверяем информацию о пожаре, проблем с перегрузками сети не фиксируем. Отказ единичной БС не должен сказаться на качестве связи.
По данным наших подписчиков, в городе Волжске (Марий-Эл) в районе ул. Щорса горит старая водонапорная башня, на которой находится станция Вымпелкома.
Комментарий пресс-службы:
Проверяем информацию о пожаре, проблем с перегрузками сети не фиксируем. Отказ единичной БС не должен сказаться на качестве связи.
ИТ становится инклюзивнее.
Хорошие, субботние новости. Сообщается, что компании NtechLab, «МВС Груп» и МТС AI договорились ввести 2% квоту на набор сотрудников с расстройствами аутистического спектра.
Рабочая группа компаний также думает о создании альянса технологических компаний, которые будут продвигать идею инклюзивности, создавать курсы профориентации для людей с аутизмом и создавать в специальных школьных классах курсы для изучения ИТ.
Хорошие, субботние новости. Сообщается, что компании NtechLab, «МВС Груп» и МТС AI договорились ввести 2% квоту на набор сотрудников с расстройствами аутистического спектра.
Рабочая группа компаний также думает о создании альянса технологических компаний, которые будут продвигать идею инклюзивности, создавать курсы профориентации для людей с аутизмом и создавать в специальных школьных классах курсы для изучения ИТ.
«Желто-черное» приложение стало «золотым».
19 мая в рамках РИФ прошло награждение лауреатов и победителей в конкурсах «Золотой сайт» и «Золотое приложение». Среди приложений было отмечено пять победителей, 16 тематических номинаций и был один суперприз.
Гран-при «Золотого приложения» получил Вымпелком за свое приложение «билайн». Награду получил руководитель по проектированию цифровых продуктов Евгений Филатов.
Сам Филатов на награждении отметил, что приложение – это только часть трансформации и редизайна. Еще меняется сайт, личный кабинет, процессы внутри компании и т.п. В частности, у приложения за последнее время поменялась навигация главного экрана — здесь по-прежнему отображается информация об остатках по действующему тарифу, а данные о стоимости минут и количество трафика сверх включенного пакета стали доступны по нажатию на карточку тарифа. Уменьшилось количество рекламных баннеров, поменялся раздел «Для вас» и многое другое.
В планах – интеграция интернет-магазина внутрь приложения. А пока что, главное – это контроль баланса мобильного счета, с которого по-прежнему можно оплатить услуги Apple, соцсетей, транспорта и много другого.
Поздравляем!
19 мая в рамках РИФ прошло награждение лауреатов и победителей в конкурсах «Золотой сайт» и «Золотое приложение». Среди приложений было отмечено пять победителей, 16 тематических номинаций и был один суперприз.
Гран-при «Золотого приложения» получил Вымпелком за свое приложение «билайн». Награду получил руководитель по проектированию цифровых продуктов Евгений Филатов.
Сам Филатов на награждении отметил, что приложение – это только часть трансформации и редизайна. Еще меняется сайт, личный кабинет, процессы внутри компании и т.п. В частности, у приложения за последнее время поменялась навигация главного экрана — здесь по-прежнему отображается информация об остатках по действующему тарифу, а данные о стоимости минут и количество трафика сверх включенного пакета стали доступны по нажатию на карточку тарифа. Уменьшилось количество рекламных баннеров, поменялся раздел «Для вас» и многое другое.
В планах – интеграция интернет-магазина внутрь приложения. А пока что, главное – это контроль баланса мобильного счета, с которого по-прежнему можно оплатить услуги Apple, соцсетей, транспорта и много другого.
Поздравляем!
Selectel строит в Москве ЦОД на 2 тыс. стоек.
Новый центр строится в промзоне на Юрловском проезде в районе Бибирево.
По технике (то, что мы так любим): мощность – 20 МВт, уровень надежности Tier IV, 4,5 тыс. кв.м., 2 тыс. стоек на 80 тыс. серверов. Судя по данным «Контур.Закупки», компания уже ищет поставщиков на проектно-изыскательские работы. Также сообщается, что ЦОД строится с упором на фрикулинг, а не на фреоновых системах, дабы снизить упор на экологию, а также будут применяться адиабатические маты.
На вопрос наших коллег из CNews по поводу оборудования, директор по развитию инфраструктуры Алексей Еременко ответил, что часть серверов закупается готовым, часть собирают сами из комплектующих. Про «православное» оборудование ответ еще более интересный: «И если вдруг по какой-то причине наши клиенты завтра массово захотят использовать отечественные процессоры, мы тут же их внедрим. Но покупать те процессоры, которые клиентам не нужны, нет смысла».
Также отмечается, что оборудование будет закупаться исключительно «в белую», что все цепочки налажены и все будет хорошо.
Новый центр строится в промзоне на Юрловском проезде в районе Бибирево.
По технике (то, что мы так любим): мощность – 20 МВт, уровень надежности Tier IV, 4,5 тыс. кв.м., 2 тыс. стоек на 80 тыс. серверов. Судя по данным «Контур.Закупки», компания уже ищет поставщиков на проектно-изыскательские работы. Также сообщается, что ЦОД строится с упором на фрикулинг, а не на фреоновых системах, дабы снизить упор на экологию, а также будут применяться адиабатические маты.
На вопрос наших коллег из CNews по поводу оборудования, директор по развитию инфраструктуры Алексей Еременко ответил, что часть серверов закупается готовым, часть собирают сами из комплектующих. Про «православное» оборудование ответ еще более интересный: «И если вдруг по какой-то причине наши клиенты завтра массово захотят использовать отечественные процессоры, мы тут же их внедрим. Но покупать те процессоры, которые клиентам не нужны, нет смысла».
Также отмечается, что оборудование будет закупаться исключительно «в белую», что все цепочки налажены и все будет хорошо.