МТС соединил Коми и Ямал подводным оптоволокном на 100 Gbps.
Компания сообщает, что окончено долгожданное строительство ВОЛС по дну реки Обь, которым соединили Салехард и Лабытнанги. Линия в Заполярье протяженностью в 25 км и пропускной способностью в 100 Gbps станет основой отказоустойчивой работы сетей мобильной и фиксированной связи в двух арктических регионах.
Говорится, что сложный арктический проект был реализован в кратчайшие сроки: оптоволоконные сети по дну Оби проложили за две недели, несмотря на суровые климатические условия Крайнего Севера. Строительно-монтажные работы выполнялись с обследованием русла и дна реки, использованием техники с горизонтальным бурением, а также укладки специального кабеля, устойчивого к внешним нагрузкам и растяжениям. Это обеспечит надежность эксплуатации ВОЛС и в будущем позволит исключить его смещение под действием подводных течений.
Компания сообщает, что окончено долгожданное строительство ВОЛС по дну реки Обь, которым соединили Салехард и Лабытнанги. Линия в Заполярье протяженностью в 25 км и пропускной способностью в 100 Gbps станет основой отказоустойчивой работы сетей мобильной и фиксированной связи в двух арктических регионах.
Говорится, что сложный арктический проект был реализован в кратчайшие сроки: оптоволоконные сети по дну Оби проложили за две недели, несмотря на суровые климатические условия Крайнего Севера. Строительно-монтажные работы выполнялись с обследованием русла и дна реки, использованием техники с горизонтальным бурением, а также укладки специального кабеля, устойчивого к внешним нагрузкам и растяжениям. Это обеспечит надежность эксплуатации ВОЛС и в будущем позволит исключить его смещение под действием подводных течений.
Екатерина Лапшина возглавит столичный «Акадо».
После приобретения «Акадо» ЭР-Телекомом начались кадровые перестановки. Компанию возглавит первый ВП компании Екатерина Лапшина. Ее предшественник, Владислав Яблонских, уходит из компании и будет заниматься своими проектами.
Для Лапшиной, назначение – это совместительство. Как нам рассказали в компании она продолжит работу в должности первого вице-президента ЭР-Телекома, отвечая за вверенные ей направления бизнеса. Приход ее в «Акадо» призван усилить команду менеджмента.
Если кратко, Лапшина – крутая. Ее опыта в телекоме и медиа хватит с лихвой, и мы уверены, что она сможет и «Акадо» усилить, и свои перво-вице-президентские задачи не упустить. Во-первых, она – бывшая владелица Okko. Во-вторых, она долгое время работала с Ринатом Ахметовым на Украине и даже вела сделку «Укртелекома» по объединению активов с «МТС Украина» (но, 14 год и все планы отменились). Более подробно ее биографию мы описывали ранее.
После приобретения «Акадо» ЭР-Телекомом начались кадровые перестановки. Компанию возглавит первый ВП компании Екатерина Лапшина. Ее предшественник, Владислав Яблонских, уходит из компании и будет заниматься своими проектами.
Для Лапшиной, назначение – это совместительство. Как нам рассказали в компании она продолжит работу в должности первого вице-президента ЭР-Телекома, отвечая за вверенные ей направления бизнеса. Приход ее в «Акадо» призван усилить команду менеджмента.
Если кратко, Лапшина – крутая. Ее опыта в телекоме и медиа хватит с лихвой, и мы уверены, что она сможет и «Акадо» усилить, и свои перво-вице-президентские задачи не упустить. Во-первых, она – бывшая владелица Okko. Во-вторых, она долгое время работала с Ринатом Ахметовым на Украине и даже вела сделку «Укртелекома» по объединению активов с «МТС Украина» (но, 14 год и все планы отменились). Более подробно ее биографию мы описывали ранее.
ЭР-Телеком хочет российский умный домофон.
Коллеги сегодня продолжают формировать повестку дня. Компания задумалась над тем, что было бы неплохо создать отечественный «умный домофон», раз пошла история развития микроэлектроники. Некоторым может показаться, что домофон – это как-то мелочно, но уверяем вас, этот план имеет больше шансов на реализацию, чем многие озвученные ранее.
Мы тут пошептались с коллегами из компании, и кое-что узнали.
Сам холдинг готов проинвестировать в разработку 8,8 млрд руб. Субсидии на проект от государства могут составить 4,8 млрд руб. Деньги планируют выделить в рамках «сквозного» проекта.
Общественным экспертным советом идея одобрена, профильное министерство идею тоже оценило, а вот Минфин – пока что против. Причина в том, что программой предусмотрено финансирование проекта на срок от трех до пяти лет, а выделенный бюджет на один год.
ЭР-Телеком хочет стать лидером по умной домофонии в России. По данным компании, сегодня их устройствами оборудовано уже более 155 тыс. подъездов по всей стране.
Как подмечают представители ЭР-Телекома, появление в доме «умного домофона» с видеокамерой радикально снижает преступность и повышает качество жизни людей. Хотя, к ним надо привыкнуть. Мы с вами неоднократно сталкивались с тем, что старшее поколение тяжело принимает инновации, а также натыкались на видеозаписи борьбы маргинальных личностей с цифровизацией их родного «падика».
ЭР-Телеком комментирует, что для многих цифровых сервисов можно было бы использовать чипы российской производства. Компания работает над созданием отечественных домофонов совместно с заводом «Морион» на российской электронной компонентой базе «Миландр», «Микрон» и другими производителями, в т.ч. входящих в состав «Ростеха».
Коллеги сегодня продолжают формировать повестку дня. Компания задумалась над тем, что было бы неплохо создать отечественный «умный домофон», раз пошла история развития микроэлектроники. Некоторым может показаться, что домофон – это как-то мелочно, но уверяем вас, этот план имеет больше шансов на реализацию, чем многие озвученные ранее.
Мы тут пошептались с коллегами из компании, и кое-что узнали.
Сам холдинг готов проинвестировать в разработку 8,8 млрд руб. Субсидии на проект от государства могут составить 4,8 млрд руб. Деньги планируют выделить в рамках «сквозного» проекта.
Общественным экспертным советом идея одобрена, профильное министерство идею тоже оценило, а вот Минфин – пока что против. Причина в том, что программой предусмотрено финансирование проекта на срок от трех до пяти лет, а выделенный бюджет на один год.
ЭР-Телеком хочет стать лидером по умной домофонии в России. По данным компании, сегодня их устройствами оборудовано уже более 155 тыс. подъездов по всей стране.
Как подмечают представители ЭР-Телекома, появление в доме «умного домофона» с видеокамерой радикально снижает преступность и повышает качество жизни людей. Хотя, к ним надо привыкнуть. Мы с вами неоднократно сталкивались с тем, что старшее поколение тяжело принимает инновации, а также натыкались на видеозаписи борьбы маргинальных личностей с цифровизацией их родного «падика».
ЭР-Телеком комментирует, что для многих цифровых сервисов можно было бы использовать чипы российской производства. Компания работает над созданием отечественных домофонов совместно с заводом «Морион» на российской электронной компонентой базе «Миландр», «Микрон» и другими производителями, в т.ч. входящих в состав «Ростеха».
«Яндекс» рассчитается лично.
ИТ-гигант заявил, что не будет передавать информацию о своей аудитории по средствам счетчиков Mediascope, сообщают коллеги. Компания планирует передавать данные самостоятельно, говоря о том, что таки образом они хотят сохранить требуемую прозрачность, но при этом не нанести ущерба информационной безопасности.
По этому поводу дал комментарий депутат Антон Горелкин, который по сути является главным инициатором создания подобного «счетчика». Член комитета Госдумы по информполитике уточняет, что:
«Такой вариант в законе прописан: владельцы сайтов вправе передавать требуемые данные самостоятельно. Mediascope при этом должен убедиться, что передаваемая Яндексом информация об аудитории соответствует всем требованиям закона, другими словами – сертифицировать его счетчик.» И продолжает, что с учетом опыта «Яндекса», проблем с сертификацией возникнуть не должно.
«Счетчик» вызывал множество вопросов во время обсуждения, да и сегодня часть вопросов остается открытыми. Уточнялось, что объем данных к передаче – избыточен, что есть риск того, что Mediascope начнет торговать данными без согласия онлайн-площадок и т.п. Но прецедент, созданный «Яндексом», может сильно повлиять на реализацию первоначальной задумки.
ИТ-гигант заявил, что не будет передавать информацию о своей аудитории по средствам счетчиков Mediascope, сообщают коллеги. Компания планирует передавать данные самостоятельно, говоря о том, что таки образом они хотят сохранить требуемую прозрачность, но при этом не нанести ущерба информационной безопасности.
По этому поводу дал комментарий депутат Антон Горелкин, который по сути является главным инициатором создания подобного «счетчика». Член комитета Госдумы по информполитике уточняет, что:
«Такой вариант в законе прописан: владельцы сайтов вправе передавать требуемые данные самостоятельно. Mediascope при этом должен убедиться, что передаваемая Яндексом информация об аудитории соответствует всем требованиям закона, другими словами – сертифицировать его счетчик.» И продолжает, что с учетом опыта «Яндекса», проблем с сертификацией возникнуть не должно.
«Счетчик» вызывал множество вопросов во время обсуждения, да и сегодня часть вопросов остается открытыми. Уточнялось, что объем данных к передаче – избыточен, что есть риск того, что Mediascope начнет торговать данными без согласия онлайн-площадок и т.п. Но прецедент, созданный «Яндексом», может сильно повлиять на реализацию первоначальной задумки.
В Москве могут учредить звание для заслуженных айтишников и связистов.
Немного о наградах и званиях. Есть отличия, которыми награждает Минцифры, например – «Заслуженный работник связи РФ». А есть местечковые, в т.ч. в столице.
Ранее связь относили к транспорту, так исторически сложилось еще со времен СССР. Даже в начале существования России было Министерство транспорта и связи РФ, которое потом разделили на Минтранс и Мининформсвязи. В общем, почему-то связистов всегда с кем-то смешивают. То с транспортом, то со СМИ, то с ИТ… Даже в армии связисты – это род войск, который раздельно существует в трех видах вооруженных сил.
Ну, это лирика. Согласимся, что сегодня связисты более плотно работают с ИТ, чем с транспортом. Хоть так.
Депутаты Мосгордумы предложили ввести звание «Почетный работник информационных технологий и связи города Москвы». Замглавы ДИТ Москвы Станислав Ражковский заявляет, что:
«… (звание, ред.) будет присваиваться высокопрофессиональным людям в области развития и внедрения новейших решений в сфере информационных технологий и связи, что обеспечит признание заслуг и поощрение работников за их достижения, а также будет способствовать сохранению кадрового потенциала в сфере информационных технологий и связи и привлечению новых высокопрофессиональных специалистов в данную отрасль экономики.»
Ранее, когда звание присваивали сотрудникам связи и транспорта, нужно было иметь стаж не менее 15 лет, а также иметь должностные отличия и профессиональные достижения.
Немного о наградах и званиях. Есть отличия, которыми награждает Минцифры, например – «Заслуженный работник связи РФ». А есть местечковые, в т.ч. в столице.
Ранее связь относили к транспорту, так исторически сложилось еще со времен СССР. Даже в начале существования России было Министерство транспорта и связи РФ, которое потом разделили на Минтранс и Мининформсвязи. В общем, почему-то связистов всегда с кем-то смешивают. То с транспортом, то со СМИ, то с ИТ… Даже в армии связисты – это род войск, который раздельно существует в трех видах вооруженных сил.
Ну, это лирика. Согласимся, что сегодня связисты более плотно работают с ИТ, чем с транспортом. Хоть так.
Депутаты Мосгордумы предложили ввести звание «Почетный работник информационных технологий и связи города Москвы». Замглавы ДИТ Москвы Станислав Ражковский заявляет, что:
«… (звание, ред.) будет присваиваться высокопрофессиональным людям в области развития и внедрения новейших решений в сфере информационных технологий и связи, что обеспечит признание заслуг и поощрение работников за их достижения, а также будет способствовать сохранению кадрового потенциала в сфере информационных технологий и связи и привлечению новых высокопрофессиональных специалистов в данную отрасль экономики.»
Ранее, когда звание присваивали сотрудникам связи и транспорта, нужно было иметь стаж не менее 15 лет, а также иметь должностные отличия и профессиональные достижения.
МТС и «Газпром Медиа» заключили стратегическое партнерство.
Сообщается, что, по соглашению, абонентам оператора будет доступна подписка на «Матч Премьер» на особых условиях. Если вы счастливый обладатель тарифа «Мы МТС» или «Мы МТС+», то канал будет включен в подписку бесплатно. Если нет, то первый месяц без платы, а потом 299 руб./мес.
По словам президента МТС Вячеслава Николаева, это шаг в сторону расширения экосистемы. Действительно, только на «своих» предложениях развиваться не так продуктивно, чем в кооперации с партнерами. Гендиректор сейлз-хауса ГПМХ Екатерина Веселкова отмечает, что подобное соглашение – это выход за привычные рамки для холдинга.
С учетом последних событий вокруг российского футбола и позиции активных фанатов, количество желающих наблюдать футбол «у экрана» может сильно увеличиться в ближайшее время и тот, кто сможет принести спорт «в дом» - будет в выигрыше. Подобное соглашение пойдет на пользу обоим партнерам.
Сообщается, что, по соглашению, абонентам оператора будет доступна подписка на «Матч Премьер» на особых условиях. Если вы счастливый обладатель тарифа «Мы МТС» или «Мы МТС+», то канал будет включен в подписку бесплатно. Если нет, то первый месяц без платы, а потом 299 руб./мес.
По словам президента МТС Вячеслава Николаева, это шаг в сторону расширения экосистемы. Действительно, только на «своих» предложениях развиваться не так продуктивно, чем в кооперации с партнерами. Гендиректор сейлз-хауса ГПМХ Екатерина Веселкова отмечает, что подобное соглашение – это выход за привычные рамки для холдинга.
С учетом последних событий вокруг российского футбола и позиции активных фанатов, количество желающих наблюдать футбол «у экрана» может сильно увеличиться в ближайшее время и тот, кто сможет принести спорт «в дом» - будет в выигрыше. Подобное соглашение пойдет на пользу обоим партнерам.
К 2025 году рынок домашнего IoT в РФ вырастет в 2 раза.
Об этом говорит отчет Научно-технического центра ГРЧЦ. По мнению аналитиков, продажи устройств для умного дома вырастут с текущих $1,2 млрд до $2,7 млрд. Исследование построено на собственных данных, а также на аналитике Statista и PwC.
Стоит сразу отметить, откуда такие цифры. Коллеги из НТЦ считали полное понятие «умного дома»: от пожарной безопасности и ресурсных счетчиков, до умных колонок и пылесосов, т.е. «умный ЖК» + «умная квартира». Всего шесть категорий: устройства по управлению и связи, умная бытовая техника, системы безопасности дома, домашние развлекательные системы, сегмент освещения и комфорта, системы управления энергопотреблением.
Количество «умных домов» в России достигает 3 млн (ок. 18% домохозяйств), комплексные системы установлены лишь в 4% домов. Чаще всего россияне используют отдельные компоненты.
В пандемию интерес к системам удаленного управления и настройки отопительной техники в России вырос на 34%. За 2020 год было продано около 800 тыс. умных колонок, из них более 85% - с «Алисой». Но, только 12% потребителей в России используют голосовых ассистентов для управления домашним хозяйством. 28% заявили о готовности использовать ассистентов в таком ключе.
На рынок «умного дома» негативно влияют темпы и объемы ВВП на душу населения и средние потребительские расходы. Отмечается, что Россия уступает лидеру по домашней цифровизации США практически в 6,5 раз: $11,6 тыс. против $68,3 тыс., средние потребительские расходы на душу населения составляют $4,5 тыс., что почти в 1,5 раза ниже среднемировых показателей.
По оценкам PwC, в 2021-2025 гг. в России рынок умных вещей будет продолжать расти темпами в 20-30% ежегодно, особенно в крупных городах-миллионниках.
Об этом говорит отчет Научно-технического центра ГРЧЦ. По мнению аналитиков, продажи устройств для умного дома вырастут с текущих $1,2 млрд до $2,7 млрд. Исследование построено на собственных данных, а также на аналитике Statista и PwC.
Стоит сразу отметить, откуда такие цифры. Коллеги из НТЦ считали полное понятие «умного дома»: от пожарной безопасности и ресурсных счетчиков, до умных колонок и пылесосов, т.е. «умный ЖК» + «умная квартира». Всего шесть категорий: устройства по управлению и связи, умная бытовая техника, системы безопасности дома, домашние развлекательные системы, сегмент освещения и комфорта, системы управления энергопотреблением.
Количество «умных домов» в России достигает 3 млн (ок. 18% домохозяйств), комплексные системы установлены лишь в 4% домов. Чаще всего россияне используют отдельные компоненты.
В пандемию интерес к системам удаленного управления и настройки отопительной техники в России вырос на 34%. За 2020 год было продано около 800 тыс. умных колонок, из них более 85% - с «Алисой». Но, только 12% потребителей в России используют голосовых ассистентов для управления домашним хозяйством. 28% заявили о готовности использовать ассистентов в таком ключе.
На рынок «умного дома» негативно влияют темпы и объемы ВВП на душу населения и средние потребительские расходы. Отмечается, что Россия уступает лидеру по домашней цифровизации США практически в 6,5 раз: $11,6 тыс. против $68,3 тыс., средние потребительские расходы на душу населения составляют $4,5 тыс., что почти в 1,5 раза ниже среднемировых показателей.
По оценкам PwC, в 2021-2025 гг. в России рынок умных вещей будет продолжать расти темпами в 20-30% ежегодно, особенно в крупных городах-миллионниках.
А насколько вас бесит неработающий телек?
Многие из нас, после трудного рабочего дня, любят плюхнуться на родной диван и посмотреть ТВ или кинцо. И иногда оказывается, что ваши планы рушатся, т.к. что-то не работает. И тогда вы находитесь в ярости. Но доходила ли ваша ярость до такого?
По сообщениям местных СМИ, Валдайский районный суд осудил 70-летнего местного жителя, угрожавшего взорвать магазин. Мужик работает дальнобоем, приехал домой и увидел, что в доме разморожена система отопления. Огорчившись в первый раз, он решил отдохнуть и посмотреть спутниковое ТВ, но… Не получилось.
Тогда он пришел в магазин «Тандем», который в т.ч. отвечает за обслуживание его оборудования и после получения отказа достал металлическую банку с бездымным порохом и, как пишут, нецензурно выругавшись, пообещал, что «Взлетим все вместе!», после чего мужика вытолкали на улицу. На следующий день мужик пришел в себя и пошел в полицию с повинной. Дали ему пять с половиной лет условно, с испытательным сроком два года и штраф в 10 тыс. руб.
Тариф «Бомбический»
Многие из нас, после трудного рабочего дня, любят плюхнуться на родной диван и посмотреть ТВ или кинцо. И иногда оказывается, что ваши планы рушатся, т.к. что-то не работает. И тогда вы находитесь в ярости. Но доходила ли ваша ярость до такого?
По сообщениям местных СМИ, Валдайский районный суд осудил 70-летнего местного жителя, угрожавшего взорвать магазин. Мужик работает дальнобоем, приехал домой и увидел, что в доме разморожена система отопления. Огорчившись в первый раз, он решил отдохнуть и посмотреть спутниковое ТВ, но… Не получилось.
Тогда он пришел в магазин «Тандем», который в т.ч. отвечает за обслуживание его оборудования и после получения отказа достал металлическую банку с бездымным порохом и, как пишут, нецензурно выругавшись, пообещал, что «Взлетим все вместе!», после чего мужика вытолкали на улицу. На следующий день мужик пришел в себя и пошел в полицию с повинной. Дали ему пять с половиной лет условно, с испытательным сроком два года и штраф в 10 тыс. руб.
Тариф «Бомбический»
Platforma поможет TVID Technology улучшить рекламные модели.
Big Data все плотнее идет в рекламу, в т.ч. и в виде партнерств. Если про Platforma наши читатели знают хорошо (СП ВТБ и Ростелекома), то TVID – это что-то новое. Компания занимается автоматизацией рекламных кампаний на ТВ и в диджитале. Сегодня они работают на основе данных 3,2 млн домохозяйств, более 7 млн респондентов и свыше 200 цифровых операторов связи по всей России, включая данные сотовых операторов.
Партнерство с Platforma позволит расширить используемую панель до 8,9 млн домохозяйств. Кроме этого, алгоритмы больших данных позволят TVID расширить знания об аудитории: их интересах, специфике, бить их на целевые группы и подгруппы, точнее планировать таргет и строить потребительские паттерны, т.е. поведенческие особенности. По словам руководителя по развитию рекламных сервисов Platforma Анатолия Новожилова, Platforma использует уникальный объем данных и технологий для создания и внедрения сервисов на рекламном рынке.
Знания об аудитории, соответственно, помогут TVID планировать кросс-медийные кампании и оптимизировать размещение видеорекламы на цифровом ТВ, Smart TV и в digital по единому рейтингу.
Big Data все плотнее идет в рекламу, в т.ч. и в виде партнерств. Если про Platforma наши читатели знают хорошо (СП ВТБ и Ростелекома), то TVID – это что-то новое. Компания занимается автоматизацией рекламных кампаний на ТВ и в диджитале. Сегодня они работают на основе данных 3,2 млн домохозяйств, более 7 млн респондентов и свыше 200 цифровых операторов связи по всей России, включая данные сотовых операторов.
Партнерство с Platforma позволит расширить используемую панель до 8,9 млн домохозяйств. Кроме этого, алгоритмы больших данных позволят TVID расширить знания об аудитории: их интересах, специфике, бить их на целевые группы и подгруппы, точнее планировать таргет и строить потребительские паттерны, т.е. поведенческие особенности. По словам руководителя по развитию рекламных сервисов Platforma Анатолия Новожилова, Platforma использует уникальный объем данных и технологий для создания и внедрения сервисов на рекламном рынке.
Знания об аудитории, соответственно, помогут TVID планировать кросс-медийные кампании и оптимизировать размещение видеорекламы на цифровом ТВ, Smart TV и в digital по единому рейтингу.
Forwarded from Финтехно
Главное о реформе экосистемы «Сбера». Разбираем, что будет и как это связано с подготовкой части бизнеса к IPO и планами ЦБ по регулированию экосистем.
Что случилось
• До 1 июня весь небанковский бизнес разделится на отдельные экосистемы для физических и юридических лиц. За сервисы для частных клиентов будет отвечать Кирилл Царев (теперь первый зампред банка), для бизнеса — Александр Ведяхин.
• Сервисы электронной коммерции выделят в отдельный холдинг. Он объединит «СберМаркет», «СберМегаМаркет», «СберЛогистику», «Сбер Еаптеку», «СММ Ретейл» и долю в «О2О Холдинг». Направление возглавит Лев Хасис, который покидает правление банка.
Партнеры «Сбера» в компаниях, которые войдут в состав холдинга, смогут обменять свои акции на акции холдинга по справедливой рыночной цене. Схема реорганизации и бренд новой компании пока обсуждаются.
Зачем это «Сберу»
Управлять принципиально другим бизнесом в рамках финансовой структуры сложно и получается не очень эффективно: хотя выручка нефинансовых сервисов «Сбера» растёт, он по-прежнему глубоко убыточный. Это другие продукты, взаимодействие с потребителем, инфраструктура хранения и доставки, маркетинга.
Разделение зон ответственности помогает лучше фокусироваться на развитии конкретных направлений. Когда у каждого есть свой хэдлайнер, чёткие цели и ЦА, проще сформировать целостный взгляд на потребности клиентов и дать им лучший опыт. Согласно стратегии «Сбера» до 2023 года, сервисы электронной коммерции должны войти в топ-3 на рынке.
Выход нефинансовых сервисов на IPO поможет снизить объем вложений банка в их развитие, но для этого важно наличие отдельной компании с самостоятельной системой корпоративного управления.
Если планы ЦБ по регулированию экосистем реализуются, банкам придётся ограничить предельную долю вложений в небанковские активы. Реорганизация активов поможет «Сберу» правильно оценить и, возможно, снизить нагрузку на капитал.
Что случилось
• До 1 июня весь небанковский бизнес разделится на отдельные экосистемы для физических и юридических лиц. За сервисы для частных клиентов будет отвечать Кирилл Царев (теперь первый зампред банка), для бизнеса — Александр Ведяхин.
• Сервисы электронной коммерции выделят в отдельный холдинг. Он объединит «СберМаркет», «СберМегаМаркет», «СберЛогистику», «Сбер Еаптеку», «СММ Ретейл» и долю в «О2О Холдинг». Направление возглавит Лев Хасис, который покидает правление банка.
Партнеры «Сбера» в компаниях, которые войдут в состав холдинга, смогут обменять свои акции на акции холдинга по справедливой рыночной цене. Схема реорганизации и бренд новой компании пока обсуждаются.
Зачем это «Сберу»
Управлять принципиально другим бизнесом в рамках финансовой структуры сложно и получается не очень эффективно: хотя выручка нефинансовых сервисов «Сбера» растёт, он по-прежнему глубоко убыточный. Это другие продукты, взаимодействие с потребителем, инфраструктура хранения и доставки, маркетинга.
Разделение зон ответственности помогает лучше фокусироваться на развитии конкретных направлений. Когда у каждого есть свой хэдлайнер, чёткие цели и ЦА, проще сформировать целостный взгляд на потребности клиентов и дать им лучший опыт. Согласно стратегии «Сбера» до 2023 года, сервисы электронной коммерции должны войти в топ-3 на рынке.
Выход нефинансовых сервисов на IPO поможет снизить объем вложений банка в их развитие, но для этого важно наличие отдельной компании с самостоятельной системой корпоративного управления.
Если планы ЦБ по регулированию экосистем реализуются, банкам придётся ограничить предельную долю вложений в небанковские активы. Реорганизация активов поможет «Сберу» правильно оценить и, возможно, снизить нагрузку на капитал.
«Кабельщик» против «Клиники» - борьба рекламы в Super Bowl.
Всем известно, что самая дорогая минута в мировом ТВ – это в период финала Национальной футбольной лиги США. И ролики, попавшие в перерыв никогда не бывают «простыми».
Нас больше всего интересует креатив от T-Mobile и Verizon. Да, целых два оператора связи решили податься на рекламную футбольную паузу. И самое интересное – они обе про то, что «к черту кабельное ШПД, есть 5G», и они обе делают отсылки к известным кинокартинам.
На наш взгляд, Verizon переиграл T-Mobile. Вторые сделали отсылку к сериалу «Клиника» (2001-2010), где есть два друга, которых играют Зак Брафф и Дональд Фейсон. А первые, не просто взяли звездой самого Джима Керри (хотя знатно постаревшего), они сделали отсылку к фильму «Кабельщик» 1996 года, где Керри играл странноватого монтажника. В ролике его принимает у себя очаровательная Джеральдин Вишванатан.
Вот так, коллеги. Наши заокеанские партнеры 5G уже вместо ШПД предлагают. Пора бы задуматься.
Всем известно, что самая дорогая минута в мировом ТВ – это в период финала Национальной футбольной лиги США. И ролики, попавшие в перерыв никогда не бывают «простыми».
Нас больше всего интересует креатив от T-Mobile и Verizon. Да, целых два оператора связи решили податься на рекламную футбольную паузу. И самое интересное – они обе про то, что «к черту кабельное ШПД, есть 5G», и они обе делают отсылки к известным кинокартинам.
На наш взгляд, Verizon переиграл T-Mobile. Вторые сделали отсылку к сериалу «Клиника» (2001-2010), где есть два друга, которых играют Зак Брафф и Дональд Фейсон. А первые, не просто взяли звездой самого Джима Керри (хотя знатно постаревшего), они сделали отсылку к фильму «Кабельщик» 1996 года, где Керри играл странноватого монтажника. В ролике его принимает у себя очаровательная Джеральдин Вишванатан.
Вот так, коллеги. Наши заокеанские партнеры 5G уже вместо ШПД предлагают. Пора бы задуматься.
МТС хочет запускать свое издательство.
Мы были уверены, что с приходом Николаева к руководству проекты будут сушиться и проходить строгий отбор. Но, кажется в «красно-белом» царстве что-то опять пошло не так.
Суть в том, что по данным «Медузы»*, в апреле МТС планирует запустить свое издательство. Руководить новым продуктом назначили бывшего продюсера книжных проектов издательства «Манн-Иванов-Фербер» Евгению Рыкалову.
Сообщается, что компания планирует издавать электронные, аудио- и бумажные книги. Будет четыре направления: историческая проза, нон-фикшн, сентиментальная проза и «большая литература» — книги лауреатов и финалистов литературных премий. Первая изданная книга – перевод нобелевского лауреата Абдулразака Гурны о проблемах колониализма. При этом утверждается, что конкретно от этого автора отказались почти все издательства, т.к. успех его идей на российском рынке – нулевой. Отличный подбор для старта.
Производство «бумажных» носителей некоторые эксперты объясняют тем, что права на часть произведений продаются только «с бумагой». Но почему бы и нет, на «аналоговом» носителе можно печатать редкие книги. Но интересно, конечно, смотрится запуск печатного станка в цифровой экосистеме.
Работать новый сервис будет по подписной модели с несколькими вариантами подписки, один из обсуждавшихся вариантов — 379, 549 и 800 рублей, говорит один из собеседников «Медузы»*, не уточняя подробностей. Рыкалова эти цены не подтверждает.
Интересно, что в статье «Медузы»*, некий собеседник поясняет, что «У МТС в отличие от всех остальных участников рынка карман бездонный. Весь „бумажный“ книжный рынок — это 70 миллиардов рублей. Еще около 10 миллиардов — цифровой. При должном упорстве МТС может купить весь книжный рынок несколько раз». Мы бы с радостью посмотрели, как руководство оператора рассказало бы про бездонный карман и попросило несколько миллиардов на книжки у Евтушенкова. На следующий день с такими амбициями все бы торговали газетами у метро Таганская.
Кроме книг запускается еще и подкаст-направление. Эта история более перспективная, но она бы хорошо пошла в поддержку какого-нибудь образного KION, но никак не на базе существующей МТС Музыки.
Вообще, похоже на то, что МТС собирается перезапускать и музыкальное и литературное направление. Сейчас их продукты работают на базе «Яндекс.Музыки» и «Литреса». Но если это попытка вдохнуть новую жизнь в старые продукты – то у нас для коллег заранее грустные новости.
В своё время, с продажи книг начинал Amazon. Кажется, кто-то решил примерить эту форму на себя.
*СМИ признано иноагентом
Мы были уверены, что с приходом Николаева к руководству проекты будут сушиться и проходить строгий отбор. Но, кажется в «красно-белом» царстве что-то опять пошло не так.
Суть в том, что по данным «Медузы»*, в апреле МТС планирует запустить свое издательство. Руководить новым продуктом назначили бывшего продюсера книжных проектов издательства «Манн-Иванов-Фербер» Евгению Рыкалову.
Сообщается, что компания планирует издавать электронные, аудио- и бумажные книги. Будет четыре направления: историческая проза, нон-фикшн, сентиментальная проза и «большая литература» — книги лауреатов и финалистов литературных премий. Первая изданная книга – перевод нобелевского лауреата Абдулразака Гурны о проблемах колониализма. При этом утверждается, что конкретно от этого автора отказались почти все издательства, т.к. успех его идей на российском рынке – нулевой. Отличный подбор для старта.
Производство «бумажных» носителей некоторые эксперты объясняют тем, что права на часть произведений продаются только «с бумагой». Но почему бы и нет, на «аналоговом» носителе можно печатать редкие книги. Но интересно, конечно, смотрится запуск печатного станка в цифровой экосистеме.
Работать новый сервис будет по подписной модели с несколькими вариантами подписки, один из обсуждавшихся вариантов — 379, 549 и 800 рублей, говорит один из собеседников «Медузы»*, не уточняя подробностей. Рыкалова эти цены не подтверждает.
Интересно, что в статье «Медузы»*, некий собеседник поясняет, что «У МТС в отличие от всех остальных участников рынка карман бездонный. Весь „бумажный“ книжный рынок — это 70 миллиардов рублей. Еще около 10 миллиардов — цифровой. При должном упорстве МТС может купить весь книжный рынок несколько раз». Мы бы с радостью посмотрели, как руководство оператора рассказало бы про бездонный карман и попросило несколько миллиардов на книжки у Евтушенкова. На следующий день с такими амбициями все бы торговали газетами у метро Таганская.
Кроме книг запускается еще и подкаст-направление. Эта история более перспективная, но она бы хорошо пошла в поддержку какого-нибудь образного KION, но никак не на базе существующей МТС Музыки.
Вообще, похоже на то, что МТС собирается перезапускать и музыкальное и литературное направление. Сейчас их продукты работают на базе «Яндекс.Музыки» и «Литреса». Но если это попытка вдохнуть новую жизнь в старые продукты – то у нас для коллег заранее грустные новости.
В своё время, с продажи книг начинал Amazon. Кажется, кто-то решил примерить эту форму на себя.
*СМИ признано иноагентом
TelecomDaily опросил россиян об онлайн-кинотеатрах.
Сразу хотим дать дисклеймер: это опрос, а не сравнение отчетностей компаний, поэтому часть информации, например, по доле рынка, интересна в контексте самого среза, а вот те или иные причины выбора онлайн-кинотеатра – вполне себе репрезентативны.
Кого смотрит народ?
Пятерка лидеров выглядит так: IVI, «Кинопоиск», Okko, Netflix, Megogo. Отмечается, что в среднем пользователи посещают 2-3 онлайн-кинотеатра в месяц, поэтому сумма процентов на графике не равна 100% (множественный выбор).
Кого выбирают рублем?
Пятерка сопоставима с той, что описана ранее, но с одной поправкой – Wink опережает Megogo по количеству платящих подписчиков и занимает пятое место. Максимальная доля у IVI – 20,6%.
Лояльность и приверженность
Интересный замер – подписчик «старше года». Тут картина иная, хотя состав похожий: «Кинопоиск», IVI, Wink, Netflix, Okko. Самые ключевые факторы выбора платного онлайн-кинотеатра:
• Стоимость подписки – 76,7%;
• Библиотека тайтлов – 70,8%;
• Качество приложения – 56,3%;
• Возможность легкой отписки – 51,3%;
• Удобное управление и поиск – 40,8%.
По частоте просмотра, пользователи разделились на четыре примерно равные доли: два-три раза в неделю в онлайн-кинотеатр заходят 28%, несколько раз в месяц — 27%, один-два раза в месяц — 25%, почти каждый день — 19%. Популярные устройства: 35% - Смарт ТВ, 16% - приставка, 27% - ноутбук/ПК, 22% - смартфон.
Всего в опросе участвовало 1720 респондентов, возрастно-половой баланс выборки соответствует срезу Росстата по населению города. Ссылка на результаты.
Сразу хотим дать дисклеймер: это опрос, а не сравнение отчетностей компаний, поэтому часть информации, например, по доле рынка, интересна в контексте самого среза, а вот те или иные причины выбора онлайн-кинотеатра – вполне себе репрезентативны.
Кого смотрит народ?
Пятерка лидеров выглядит так: IVI, «Кинопоиск», Okko, Netflix, Megogo. Отмечается, что в среднем пользователи посещают 2-3 онлайн-кинотеатра в месяц, поэтому сумма процентов на графике не равна 100% (множественный выбор).
Кого выбирают рублем?
Пятерка сопоставима с той, что описана ранее, но с одной поправкой – Wink опережает Megogo по количеству платящих подписчиков и занимает пятое место. Максимальная доля у IVI – 20,6%.
Лояльность и приверженность
Интересный замер – подписчик «старше года». Тут картина иная, хотя состав похожий: «Кинопоиск», IVI, Wink, Netflix, Okko. Самые ключевые факторы выбора платного онлайн-кинотеатра:
• Стоимость подписки – 76,7%;
• Библиотека тайтлов – 70,8%;
• Качество приложения – 56,3%;
• Возможность легкой отписки – 51,3%;
• Удобное управление и поиск – 40,8%.
По частоте просмотра, пользователи разделились на четыре примерно равные доли: два-три раза в неделю в онлайн-кинотеатр заходят 28%, несколько раз в месяц — 27%, один-два раза в месяц — 25%, почти каждый день — 19%. Популярные устройства: 35% - Смарт ТВ, 16% - приставка, 27% - ноутбук/ПК, 22% - смартфон.
Всего в опросе участвовало 1720 респондентов, возрастно-половой баланс выборки соответствует срезу Росстата по населению города. Ссылка на результаты.
ЭР-Телеком будет развивать ЦОДы Linxdatacenter.
В апреле прошлого года компания приобрела облачного провайдера, а теперь намерена его развивать. Linxdatacenter приобрела участок земли площадью в 26 тыс. кв. м в Москве по адресу Серебрякова, 8 с целью строительства ЦОДа на 4 тыс. стоек с офисными площадями для заказчиков. Планируется поэтапное увеличение энергетической мощности объекта до 50 МВт. Объем инвестиций в проект составит порядка $200 млн. К инвестированию также подключен РФПИ.
Ввод ЦОДа запланирован на 2024 год. Это будет второй объект компании в Москве, еще один центр у Linxdatacenter расположен в Санкт-Петербурге.
Новый дата-центр позволит удовлетворить основные потребности в сфере облачных решений и colocation крупнейших российских и международных компаний:
• обеспечение необходимой виртуальной инфраструктурой для выполнения ключевых задач;
• поддержка непрерывности деятельности;
• снижение бизнес-рисков за счет создания дополнительных возможностей по резервированию ИТ-инфраструктуры.
Проект нового дата-центра разрабатывается экспертами Linxdatacenter в сотрудничестве с международными партнерами РФПИ с учетом требований международных стандартов, включая Tier III, и самых актуальных технологических трендов, в том числе, инновационных энергоэффективных решений.
Кроме этого, компания подмечает, что на этом развитие не остановится. Планируется расширение присутствия в двух столицах, а также в других городах России. Предполагаемый объем инвестиций на развитие стратегии – $500 млн.
В апреле прошлого года компания приобрела облачного провайдера, а теперь намерена его развивать. Linxdatacenter приобрела участок земли площадью в 26 тыс. кв. м в Москве по адресу Серебрякова, 8 с целью строительства ЦОДа на 4 тыс. стоек с офисными площадями для заказчиков. Планируется поэтапное увеличение энергетической мощности объекта до 50 МВт. Объем инвестиций в проект составит порядка $200 млн. К инвестированию также подключен РФПИ.
Ввод ЦОДа запланирован на 2024 год. Это будет второй объект компании в Москве, еще один центр у Linxdatacenter расположен в Санкт-Петербурге.
Новый дата-центр позволит удовлетворить основные потребности в сфере облачных решений и colocation крупнейших российских и международных компаний:
• обеспечение необходимой виртуальной инфраструктурой для выполнения ключевых задач;
• поддержка непрерывности деятельности;
• снижение бизнес-рисков за счет создания дополнительных возможностей по резервированию ИТ-инфраструктуры.
Проект нового дата-центра разрабатывается экспертами Linxdatacenter в сотрудничестве с международными партнерами РФПИ с учетом требований международных стандартов, включая Tier III, и самых актуальных технологических трендов, в том числе, инновационных энергоэффективных решений.
Кроме этого, компания подмечает, что на этом развитие не остановится. Планируется расширение присутствия в двух столицах, а также в других городах России. Предполагаемый объем инвестиций на развитие стратегии – $500 млн.
Ericsson обвиняют в спонсировании терроризма.
Неожиданный поворот в деятельности шведского производителя. Глава компании Берье Экхольм обмолвился в интервью изданию Dagens Industi, что в ходе внутреннего аудита документации за 2018 год выявлены «необычные расходы».
Оказалось, что логистика в страны Ближнего Востока проходила в т.ч. по территориям Ирака, подконтрольных ИГИЛ (запрещенная в России террористическая организация).
«Мы обнаружили, что транспортные маршруты, функционирование которых было заранее оплачено, пролегали через районы, подконтрольные террористическим организациям, включая ИГИЛ».
В отчете говорится, что «необычные расходы», это взятки за безопасность груза, а также плата за обход таможни. И если «безопасность» еще можно как-то оправдать, то обход таможни через террористические территории – это вопиющее нарушение всех правовых и этических норм.
После интервью, рынок среагировал и акции компании обрушились на 13%. Это не первый коррупционный скандал, связанный с Ericsson. Ранее компанию ловили на подкупах и фальсификации документов с 2000 по 2016 год. Речь идет о деятельности компании во Вьетнаме, Джибути, Индонезии, Китае, Кувейте и Саудовской Аравии. За нарушение компания была обязана выплатить $1,1 млрд. Но как оказалось, конфликт так и не был урегулирован, разбирательства продолжаются.
Неожиданный поворот в деятельности шведского производителя. Глава компании Берье Экхольм обмолвился в интервью изданию Dagens Industi, что в ходе внутреннего аудита документации за 2018 год выявлены «необычные расходы».
Оказалось, что логистика в страны Ближнего Востока проходила в т.ч. по территориям Ирака, подконтрольных ИГИЛ (запрещенная в России террористическая организация).
«Мы обнаружили, что транспортные маршруты, функционирование которых было заранее оплачено, пролегали через районы, подконтрольные террористическим организациям, включая ИГИЛ».
В отчете говорится, что «необычные расходы», это взятки за безопасность груза, а также плата за обход таможни. И если «безопасность» еще можно как-то оправдать, то обход таможни через террористические территории – это вопиющее нарушение всех правовых и этических норм.
После интервью, рынок среагировал и акции компании обрушились на 13%. Это не первый коррупционный скандал, связанный с Ericsson. Ранее компанию ловили на подкупах и фальсификации документов с 2000 по 2016 год. Речь идет о деятельности компании во Вьетнаме, Джибути, Индонезии, Китае, Кувейте и Саудовской Аравии. За нарушение компания была обязана выплатить $1,1 млрд. Но как оказалось, конфликт так и не был урегулирован, разбирательства продолжаются.
Samsung оштрафуют из-за фейковой утилизации.
РБК сообщает, что Росприроднадзор выиграл апелляцию по иску о штрафе южнокорейского производителя на 89 млн руб. за недостоверную отчетность о самостоятельной утилизации использованных товаров.
Ситуация, мягко говоря, неловкая. Как верно заметила глава ведомства Светлана Радионова: «А ведь это компания с мировым именем, которая выбрала фиктивного утилизатора».
Суд в конце 2021 года оштрафовал Samsung за подделку акта об утилизации за 2019 год. Кроме штрафа, компании дополнительно придется заплатить еще 45 млн руб. экологического сбора.
Кажется, гринвошинг вышел из-под контроля.
РБК сообщает, что Росприроднадзор выиграл апелляцию по иску о штрафе южнокорейского производителя на 89 млн руб. за недостоверную отчетность о самостоятельной утилизации использованных товаров.
Ситуация, мягко говоря, неловкая. Как верно заметила глава ведомства Светлана Радионова: «А ведь это компания с мировым именем, которая выбрала фиктивного утилизатора».
Суд в конце 2021 года оштрафовал Samsung за подделку акта об утилизации за 2019 год. Кроме штрафа, компании дополнительно придется заплатить еще 45 млн руб. экологического сбора.
Кажется, гринвошинг вышел из-под контроля.
В ИТМО разработали новый подход к антеннам.
Скажем честно – тема очень интересная, но доступной информации по ней практически нет, везде один и тот же пресс-релиз. Поэтому, расскажем, как мы это поняли и в чем преимущество.
Ученые ИТМО разработали управляемую светом антенну для передачи данных в сетях 5G. Как комментирует научный сотрудник университета Андрей Саянский: «Антенна представляет собой решетку из множества отражателей, в каждый из которых встроен фотоприемник. Антенна работает по принципу “солнечного зайчика” — устанавливается так, чтобы у нее была возможность перераспределять излучение от базовой станции к отдельным абонентам, находящимся в труднодоступных местах. При этом самим перераспределением можно динамически управлять, задавать ему направление.»
Т.е. коллеги из университета создали фазированную антенную решетку, управляемую светом. Проще говоря, это новая разновидность Massive MIMO, только энергозатратность и эффективность у светового подхода выше, чем у классического.
Пока не совсем понятно, почему антенна способна работать только с 5G, для LTE подобная схема тоже могла бы быть полезна. Как минимум LTE Advanced с Massive MIMO работает преотличненько.
Коллеги из ИТМО, если вы это читаете, мы бы с радостью ознакомились с более точным описанием технологии, как и наши читатели.
Вообще, игры со светом на антеннах – явление не новое. Например, ровно год назад, журнал Nature Physics писал об американских ученых, которые разработали оптическую антенну, использующую вместо частоты волны орбитальный угловой момент света. По мнению ученых, такая антенна способна передавать значительно больший объем информации, чем традиционные электромагнитные или поляризационные устройства, и может стать ключевым элементом технологий 5G и будущих технологий 6G.
Скажем честно – тема очень интересная, но доступной информации по ней практически нет, везде один и тот же пресс-релиз. Поэтому, расскажем, как мы это поняли и в чем преимущество.
Ученые ИТМО разработали управляемую светом антенну для передачи данных в сетях 5G. Как комментирует научный сотрудник университета Андрей Саянский: «Антенна представляет собой решетку из множества отражателей, в каждый из которых встроен фотоприемник. Антенна работает по принципу “солнечного зайчика” — устанавливается так, чтобы у нее была возможность перераспределять излучение от базовой станции к отдельным абонентам, находящимся в труднодоступных местах. При этом самим перераспределением можно динамически управлять, задавать ему направление.»
Т.е. коллеги из университета создали фазированную антенную решетку, управляемую светом. Проще говоря, это новая разновидность Massive MIMO, только энергозатратность и эффективность у светового подхода выше, чем у классического.
Пока не совсем понятно, почему антенна способна работать только с 5G, для LTE подобная схема тоже могла бы быть полезна. Как минимум LTE Advanced с Massive MIMO работает преотличненько.
Коллеги из ИТМО, если вы это читаете, мы бы с радостью ознакомились с более точным описанием технологии, как и наши читатели.
Вообще, игры со светом на антеннах – явление не новое. Например, ровно год назад, журнал Nature Physics писал об американских ученых, которые разработали оптическую антенну, использующую вместо частоты волны орбитальный угловой момент света. По мнению ученых, такая антенна способна передавать значительно больший объем информации, чем традиционные электромагнитные или поляризационные устройства, и может стать ключевым элементом технологий 5G и будущих технологий 6G.
Билайн изучает спрос на роуминговые сервисы.
Сегодня коллеги разместили статью, где рассказали, что Вымпелком может запустить сервис Joy Telecom. По идее, это может быть роуминговый MVNO. Кроме регистрации домена, была на лендинге обнаружена информация, что «Joy Telecom для ярких и прогрессивных», роуминг доступен в 150 странах мира. Тариф включает в себя гигабайт интернета за 350 руб./сут. Входящие и сходящие по 35 руб./мин.
Мы решили уточнить у Вымпелкома, что это за продукт. Коллеги говорят, что это тестовая площадка для отработки разных гипотез, связанных с роуминговым предложением билайна. С ее помощью они хотят понять, как на подобное предложение в отрыве от бренда билайна отреагируют потенциальные клиенты, и как нам это поможет изменить текущее предложение, адаптировав его под актуальные потребности роуминговых клиентов.
Сейчас лендинг уже закрыт. Подобный продукт вполне вписывается в концепцию стратегии Вымпелкома. Гендиректор компании Александр Торбахов говорил, что билайн будет ориентироваться на основном бизнесе, не размываясь в цифровую экосистему. Поэтому тестирование различных гипотез по развитию продукта – это нормально. Будем наблюдать за развитием событий.
Сегодня коллеги разместили статью, где рассказали, что Вымпелком может запустить сервис Joy Telecom. По идее, это может быть роуминговый MVNO. Кроме регистрации домена, была на лендинге обнаружена информация, что «Joy Telecom для ярких и прогрессивных», роуминг доступен в 150 странах мира. Тариф включает в себя гигабайт интернета за 350 руб./сут. Входящие и сходящие по 35 руб./мин.
Мы решили уточнить у Вымпелкома, что это за продукт. Коллеги говорят, что это тестовая площадка для отработки разных гипотез, связанных с роуминговым предложением билайна. С ее помощью они хотят понять, как на подобное предложение в отрыве от бренда билайна отреагируют потенциальные клиенты, и как нам это поможет изменить текущее предложение, адаптировав его под актуальные потребности роуминговых клиентов.
Сейчас лендинг уже закрыт. Подобный продукт вполне вписывается в концепцию стратегии Вымпелкома. Гендиректор компании Александр Торбахов говорил, что билайн будет ориентироваться на основном бизнесе, не размываясь в цифровую экосистему. Поэтому тестирование различных гипотез по развитию продукта – это нормально. Будем наблюдать за развитием событий.
Билайн поймал «бронзовую рыбу».
Ребрендинг компании не прошел незаметно не только для нас, но и экспертного сообщества. Мы отметили это событие «номинацией года», а издание Sostav, организовав рекламную премию «Большая рыба 2022», вручило Вымпелкому бронзу в категории «Брендинг», с чем ребят и поздравляем.
Топ-менеджеры брендов, рекламных агентств и медиакомпаний высоко оценили обновление бренда. Напомним, что билайн проводил ребрендинг в команде агентств Contrapunto и Contrast Foundry. В результате освежился логотип, шрифтовая часть, а самое главное – позиционирование компании. Теперь билайн «на твоей стороне». Теперь оператора ждут серьезные внутренние изменения, особенно в части клиентского сервиса, как подмечала исполнительный ВП по рознице Светлана Кирсанова. Подробно о ребрендинге мы писали ранее.
Ребрендинг компании не прошел незаметно не только для нас, но и экспертного сообщества. Мы отметили это событие «номинацией года», а издание Sostav, организовав рекламную премию «Большая рыба 2022», вручило Вымпелкому бронзу в категории «Брендинг», с чем ребят и поздравляем.
Топ-менеджеры брендов, рекламных агентств и медиакомпаний высоко оценили обновление бренда. Напомним, что билайн проводил ребрендинг в команде агентств Contrapunto и Contrast Foundry. В результате освежился логотип, шрифтовая часть, а самое главное – позиционирование компании. Теперь билайн «на твоей стороне». Теперь оператора ждут серьезные внутренние изменения, особенно в части клиентского сервиса, как подмечала исполнительный ВП по рознице Светлана Кирсанова. Подробно о ребрендинге мы писали ранее.
Мужчина оставил поселок без связи, желая дисциплинировать своих детей.
Время пятничной байки на нашем канале - удивительная история родительского нравоучения и технологий.
Местный РКН сообщает, что житель коммуны (по-нашему поселка) Мессанж был пойман на использовании глушилки, которая оставляла местное население без связи. В населенном пункте, на минуточку, проживает почти тысяча человек.
Местные жители пожаловались мобильному оператору, что каждый день с полуночи до трех утра у них пропадает связь. Компания обратилась в Национальное агентство по радиочастотам. Инспекторы выявили, что в коммуне где-то есть генератор частот, вызывающий интерференцию.
Расследование вывело на мужчину, который решил навести дисциплину в своей семье. Как оказалось, француза достало, что его дети не учатся, а вечером вечно сидят в телефонах. Он, чисто по-родительски, решил, что все же после пандемии пора вернуть детей к нормальному режиму. Для этого он поизучал форумы и узнал, что глушилка – путь к семейному благополучию.
То, что он кроме своего дома еще и отшибал связь во всем поселке – мужчина не догадывался и раскаялся. Но, это ему не помогло. По законам республики, за использование несанкционированного радиооборудования ему грозит €30 тыс. штрафа и шесть месяцев лишения свободы.
Время пятничной байки на нашем канале - удивительная история родительского нравоучения и технологий.
Местный РКН сообщает, что житель коммуны (по-нашему поселка) Мессанж был пойман на использовании глушилки, которая оставляла местное население без связи. В населенном пункте, на минуточку, проживает почти тысяча человек.
Местные жители пожаловались мобильному оператору, что каждый день с полуночи до трех утра у них пропадает связь. Компания обратилась в Национальное агентство по радиочастотам. Инспекторы выявили, что в коммуне где-то есть генератор частот, вызывающий интерференцию.
Расследование вывело на мужчину, который решил навести дисциплину в своей семье. Как оказалось, француза достало, что его дети не учатся, а вечером вечно сидят в телефонах. Он, чисто по-родительски, решил, что все же после пандемии пора вернуть детей к нормальному режиму. Для этого он поизучал форумы и узнал, что глушилка – путь к семейному благополучию.
То, что он кроме своего дома еще и отшибал связь во всем поселке – мужчина не догадывался и раскаялся. Но, это ему не помогло. По законам республики, за использование несанкционированного радиооборудования ему грозит €30 тыс. штрафа и шесть месяцев лишения свободы.