А насколько вы любите свою компанию?
Наткнулись в корпоративном инстаграме Ростелекома на пост, где коллеги повествуют о необычном инженере, который набил себе на ногу татуху с логотипом. Вот что говорит о себе сам инженер:
«Я тот самый парень с татуировкой Ростелекома. В компании я работаю с 2017 года на должности инженера отдела эксплуатации. Татуировку с логотипом я сделал сразу после ребрендинга, мне нравится его эстетика – он лаконичный и яркий. Мотивация этому простая – я люблю свою работу и «Ростелеком». Возможно, в дальнейшем будут еще татуировки, связанные с компанией. Мои тату – это часть меня, моя память. Логотип я набивал себе сам.»
Да, в свободное от решения проблем со связью время парень работает тату-мастером. Вообще, судя по инстаграму, парень очень активный: спортсмен, тату-мастер, инженер. Вот уж и вправду – амбассадор бренда, ничего не скажешь.
Наткнулись в корпоративном инстаграме Ростелекома на пост, где коллеги повествуют о необычном инженере, который набил себе на ногу татуху с логотипом. Вот что говорит о себе сам инженер:
«Я тот самый парень с татуировкой Ростелекома. В компании я работаю с 2017 года на должности инженера отдела эксплуатации. Татуировку с логотипом я сделал сразу после ребрендинга, мне нравится его эстетика – он лаконичный и яркий. Мотивация этому простая – я люблю свою работу и «Ростелеком». Возможно, в дальнейшем будут еще татуировки, связанные с компанией. Мои тату – это часть меня, моя память. Логотип я набивал себе сам.»
Да, в свободное от решения проблем со связью время парень работает тату-мастером. Вообще, судя по инстаграму, парень очень активный: спортсмен, тату-мастер, инженер. Вот уж и вправду – амбассадор бренда, ничего не скажешь.
⚡️Развитие микроэлектроники станет нацпроектом.
По результатам прошедшей стратсессии было принято решение выделить развитие микроэлектроники в отдельный нацпроект. Об этом заявил вице-премьер Дмитрий Чернышенко, сообщает Интерфакс.
«Нам необходимо комплексно решать задачу. В рамках серии стратсессий рабочие группы должно сформировать паспорта проектов по каждому из направлений. Мы не исключаем, что у нас будет новый национальный проект в сфере радиоэлектроники… Совет в прошлом году рассмотрел 19 проектов, восемь из них на общую сумму 147 млрд руб. уже одобрены. Еще 51 проект на сумму более 360 млрд руб. находится сейчас в работе».
Не прошло и двух лет, как наконец-то руководство поняло, что на одном «Ростехе» и ограничениях далеко не уедешь, нужен комплексный подход. Буквально вчера мы говорили о том, что теперь в министерствах появился негласный запрет на «импортозамещение», потому что правильно говорить «развитие микроэлектроники». И вот результат.
Вице-премьер Юрий Борисов также отметил, что за последние два года было сделано больше, чем за прошедшие 25 лет. И с ним тяжело не согласиться.
До редакции «Телекоммуналки» также доходили слухи, что вокруг министерств создаются новые АНО (автономные некоммерческие организации), в частности около Минпромторга, цель которых – координация развития микроэлектронной промышленности, поиски поставщиков, увеличение процента локализованных компонентов и т.п. При этом, подобные идеи есть не только у министерств, но и у госкорпораций и частных компаний. Главное – умело скоординировать их действия, чтобы не было задвоений и все работали ради единой цели.
Участники сегодняшней стратсессии (более 100 компаний и организаций) по итогам разделены на 19 групп. Их цель – сформировать дорожную карту развития за шесть недель.
"Особенности национальной микроэлектроники." - самый ожидаемый фильм этой весны.
По результатам прошедшей стратсессии было принято решение выделить развитие микроэлектроники в отдельный нацпроект. Об этом заявил вице-премьер Дмитрий Чернышенко, сообщает Интерфакс.
«Нам необходимо комплексно решать задачу. В рамках серии стратсессий рабочие группы должно сформировать паспорта проектов по каждому из направлений. Мы не исключаем, что у нас будет новый национальный проект в сфере радиоэлектроники… Совет в прошлом году рассмотрел 19 проектов, восемь из них на общую сумму 147 млрд руб. уже одобрены. Еще 51 проект на сумму более 360 млрд руб. находится сейчас в работе».
Не прошло и двух лет, как наконец-то руководство поняло, что на одном «Ростехе» и ограничениях далеко не уедешь, нужен комплексный подход. Буквально вчера мы говорили о том, что теперь в министерствах появился негласный запрет на «импортозамещение», потому что правильно говорить «развитие микроэлектроники». И вот результат.
Вице-премьер Юрий Борисов также отметил, что за последние два года было сделано больше, чем за прошедшие 25 лет. И с ним тяжело не согласиться.
До редакции «Телекоммуналки» также доходили слухи, что вокруг министерств создаются новые АНО (автономные некоммерческие организации), в частности около Минпромторга, цель которых – координация развития микроэлектронной промышленности, поиски поставщиков, увеличение процента локализованных компонентов и т.п. При этом, подобные идеи есть не только у министерств, но и у госкорпораций и частных компаний. Главное – умело скоординировать их действия, чтобы не было задвоений и все работали ради единой цели.
Участники сегодняшней стратсессии (более 100 компаний и организаций) по итогам разделены на 19 групп. Их цель – сформировать дорожную карту развития за шесть недель.
"Особенности национальной микроэлектроники." - самый ожидаемый фильм этой весны.
Микроэлектроника включит режим «волшебной палочки».
Ну что, дорогие коллеги, понеслась! В продолжение субботнего заседания начинают появляться подробности. Сообщается, что поставлена цель – к 2030 году российские производители должны быть лидерами на внутреннем рынке и войти в мировой топ-5.
Кроме этого:
• при производстве продукции они должны использовать отечественные компоненты;
• объем экспорта их продукции должен превышать объем продаж на внутреннем рынке;
• в стране должны появиться собственные уникальные компетенции производства или технологические этапы в рамках мировой кооперации;
• доля российской электронной промышленности в ВВП должна вырасти в три раза (в 2020 году составляла 2,2%) и др.
Те 19 групп, на которые поделили компании, вполне логично возглавят компании и руководители, приближенные к госаппарату (т.е. с госучастием). Например, за направление телекоммуникационного оборудования отвечает Михаил Осеевский, за вычислительную технику Светлана Легостаева и т.п.
О волшебной палочке. Все знают поговорку «русский долго запрягает да быстро едет». Так вот, обычно при работе в таком режиме случается куча проблем, а отчетные периоды закрываются какими-то «прототипами из потемкинской деревни». Сам Дмитрий Чернышенко заявил, что на успех Huawei ушло 28 лет. У нас же хотят повторить за 8 лет. Но Чернышенко не унывает и говорит: «Включить режим волшебной палочки, открыть сознание и попытаться добиться суверенитета в электронике через восемь лет».
Нам немного жаль Чернышенко, т.к. несмотря на подобные высказывания, он прекрасно понимает, что чуда не произойдет. И единственное, с чем он может помочь, это выстроить старт новой национальной программы и не мешать ее реализации излишними регуляторными маневрами и «отчетностями к дате». Надеемся, что никаких новых БС ко дню рождения Попова не будет. Нам нужна хорошая, своя, рабочая станция, даже если не в срок.
Сегодня вопрос качества важнее сроков, т.к. это новый технологический задел, это фундамент, на котором будет развиваться страна в будущем. Это важно учитывать.
В свою очередь также отметим два важных замечания, которые высказали Светлана Легостаева из консорциума «ВТ» и Алексей Шелобоков из «КНС Групп» (Yadro). Легостаева отмечает, что задача не обсуждать, выполнимы ли цели, а четко сформулировать, что нужно сделать для их достижения. Шелобоков же ее дополняет, что требуются новые механизмы развития, которые будут создавать «российских национальных чемпионов», поощрять их и, что важно, оставлять право на ошибку.
Ну что, дорогие коллеги, понеслась! В продолжение субботнего заседания начинают появляться подробности. Сообщается, что поставлена цель – к 2030 году российские производители должны быть лидерами на внутреннем рынке и войти в мировой топ-5.
Кроме этого:
• при производстве продукции они должны использовать отечественные компоненты;
• объем экспорта их продукции должен превышать объем продаж на внутреннем рынке;
• в стране должны появиться собственные уникальные компетенции производства или технологические этапы в рамках мировой кооперации;
• доля российской электронной промышленности в ВВП должна вырасти в три раза (в 2020 году составляла 2,2%) и др.
Те 19 групп, на которые поделили компании, вполне логично возглавят компании и руководители, приближенные к госаппарату (т.е. с госучастием). Например, за направление телекоммуникационного оборудования отвечает Михаил Осеевский, за вычислительную технику Светлана Легостаева и т.п.
О волшебной палочке. Все знают поговорку «русский долго запрягает да быстро едет». Так вот, обычно при работе в таком режиме случается куча проблем, а отчетные периоды закрываются какими-то «прототипами из потемкинской деревни». Сам Дмитрий Чернышенко заявил, что на успех Huawei ушло 28 лет. У нас же хотят повторить за 8 лет. Но Чернышенко не унывает и говорит: «Включить режим волшебной палочки, открыть сознание и попытаться добиться суверенитета в электронике через восемь лет».
Нам немного жаль Чернышенко, т.к. несмотря на подобные высказывания, он прекрасно понимает, что чуда не произойдет. И единственное, с чем он может помочь, это выстроить старт новой национальной программы и не мешать ее реализации излишними регуляторными маневрами и «отчетностями к дате». Надеемся, что никаких новых БС ко дню рождения Попова не будет. Нам нужна хорошая, своя, рабочая станция, даже если не в срок.
Сегодня вопрос качества важнее сроков, т.к. это новый технологический задел, это фундамент, на котором будет развиваться страна в будущем. Это важно учитывать.
В свою очередь также отметим два важных замечания, которые высказали Светлана Легостаева из консорциума «ВТ» и Алексей Шелобоков из «КНС Групп» (Yadro). Легостаева отмечает, что задача не обсуждать, выполнимы ли цели, а четко сформулировать, что нужно сделать для их достижения. Шелобоков же ее дополняет, что требуются новые механизмы развития, которые будут создавать «российских национальных чемпионов», поощрять их и, что важно, оставлять право на ошибку.
Цены на электронику могут вырасти после введения маркировки и утильсбора.
В России понемногу вводится система контроля оборота и качества за различными видами товаров. За т.н. «маркировку» отвечает единый оператор – «Центр развития перспективных технологий». Сегодня в России десять видов товаров маркируется обязательно (лекарства, табак, шины, фотоаппараты и лампы-вспышки и т.п.), шесть видов находятся «в пилоте». Сообщается, что теперь к пилотируемым хотят добавить 26 видов электроники.
Эксперимент начинается 1 марта 2022 и продлится он до 31 января 2023 года. Участие – добровольное, заверяет Минпромторг.
К подорожанию девайсов приведет не сама маркировка, а вводимый вместе с ней утильсбор. Принцип таков: маркировка обойдется в районе 4 копеек на единицу товара и напрямую влияние мизерное, особенно в сравнении со стоимостью электротоваров. Но, маркировка позволит четко учитывать объем продукции, следовательно, тогда не удастся избежать утилизационного сбора. Например, маркировка шин показала, что рынок - в два раза больше, чем казалось. Правда, электротовары, в частности умные устройства, обладающие различными IMEI и т.п. контролируются лучше.
По данным «Экотехпрома», в общем объеме мусора бытовая техника и электроника занимают около 7%. При этом 70% вреда наносят именно они, т.к. в устройствах содержатся тяжелые металлы, ртуть, присадки и т.п. Но с другой стороны, электротехника очень хорошо поддается переработке и содержит в себе много чего редкого и полезного, в т.ч. редкоземельные и драгметаллы.
Несмотря на то, что техника может подорожать, ввод контроля с последующей утилизацией – верный вектор развития.
В России понемногу вводится система контроля оборота и качества за различными видами товаров. За т.н. «маркировку» отвечает единый оператор – «Центр развития перспективных технологий». Сегодня в России десять видов товаров маркируется обязательно (лекарства, табак, шины, фотоаппараты и лампы-вспышки и т.п.), шесть видов находятся «в пилоте». Сообщается, что теперь к пилотируемым хотят добавить 26 видов электроники.
Эксперимент начинается 1 марта 2022 и продлится он до 31 января 2023 года. Участие – добровольное, заверяет Минпромторг.
К подорожанию девайсов приведет не сама маркировка, а вводимый вместе с ней утильсбор. Принцип таков: маркировка обойдется в районе 4 копеек на единицу товара и напрямую влияние мизерное, особенно в сравнении со стоимостью электротоваров. Но, маркировка позволит четко учитывать объем продукции, следовательно, тогда не удастся избежать утилизационного сбора. Например, маркировка шин показала, что рынок - в два раза больше, чем казалось. Правда, электротовары, в частности умные устройства, обладающие различными IMEI и т.п. контролируются лучше.
По данным «Экотехпрома», в общем объеме мусора бытовая техника и электроника занимают около 7%. При этом 70% вреда наносят именно они, т.к. в устройствах содержатся тяжелые металлы, ртуть, присадки и т.п. Но с другой стороны, электротехника очень хорошо поддается переработке и содержит в себе много чего редкого и полезного, в т.ч. редкоземельные и драгметаллы.
Несмотря на то, что техника может подорожать, ввод контроля с последующей утилизацией – верный вектор развития.
Ситуативная отработка – это всегда хорошо, особенно если она идеологически сходится с позиционированием бренда.
В ситуации вокруг нашей фигуристки, о которой говорят все, билайн хорошо вписался со своим слоганом «на твоей стороне», поддержав в своих соцсетях Камилу Валиеву во время заседания МОК еще до оглашения результатов.
Вроде бы и не совсем телеком, а некое зерно бренда в сердцах клиентов посеяли. Очень тактичная и правильная отработка позиционирования компании.
В ситуации вокруг нашей фигуристки, о которой говорят все, билайн хорошо вписался со своим слоганом «на твоей стороне», поддержав в своих соцсетях Камилу Валиеву во время заседания МОК еще до оглашения результатов.
Вроде бы и не совсем телеком, а некое зерно бренда в сердцах клиентов посеяли. Очень тактичная и правильная отработка позиционирования компании.
Telegram
Беспощадный пиарщик
А вот это хорошо
USM Telecom заступил на «Форпост».
По данным «СПАРК-Интерфакс», телекоммуникационная компания, входящая в холдинг Алишера Усманова стала владельцем 99% IT-группы «Форпост».
Холдинг подробностей не раскрывает. Ранее группа принадлежала «ИКС Холдингу», который не так давно стал самостоятельной компанией. Компания Антона Черепенникова приобрела «Форпост» в 2019 году.
Под управлением «Форпост» работают IT-компании «Талмер», «Некст Софт», «Корвет Девелопмент», JSA Group, «Кометрика», NLogic и др.
По данным «СПАРК-Интерфакс», телекоммуникационная компания, входящая в холдинг Алишера Усманова стала владельцем 99% IT-группы «Форпост».
Холдинг подробностей не раскрывает. Ранее группа принадлежала «ИКС Холдингу», который не так давно стал самостоятельной компанией. Компания Антона Черепенникова приобрела «Форпост» в 2019 году.
Под управлением «Форпост» работают IT-компании «Талмер», «Некст Софт», «Корвет Девелопмент», JSA Group, «Кометрика», NLogic и др.
МТС соединил Коми и Ямал подводным оптоволокном на 100 Gbps.
Компания сообщает, что окончено долгожданное строительство ВОЛС по дну реки Обь, которым соединили Салехард и Лабытнанги. Линия в Заполярье протяженностью в 25 км и пропускной способностью в 100 Gbps станет основой отказоустойчивой работы сетей мобильной и фиксированной связи в двух арктических регионах.
Говорится, что сложный арктический проект был реализован в кратчайшие сроки: оптоволоконные сети по дну Оби проложили за две недели, несмотря на суровые климатические условия Крайнего Севера. Строительно-монтажные работы выполнялись с обследованием русла и дна реки, использованием техники с горизонтальным бурением, а также укладки специального кабеля, устойчивого к внешним нагрузкам и растяжениям. Это обеспечит надежность эксплуатации ВОЛС и в будущем позволит исключить его смещение под действием подводных течений.
Компания сообщает, что окончено долгожданное строительство ВОЛС по дну реки Обь, которым соединили Салехард и Лабытнанги. Линия в Заполярье протяженностью в 25 км и пропускной способностью в 100 Gbps станет основой отказоустойчивой работы сетей мобильной и фиксированной связи в двух арктических регионах.
Говорится, что сложный арктический проект был реализован в кратчайшие сроки: оптоволоконные сети по дну Оби проложили за две недели, несмотря на суровые климатические условия Крайнего Севера. Строительно-монтажные работы выполнялись с обследованием русла и дна реки, использованием техники с горизонтальным бурением, а также укладки специального кабеля, устойчивого к внешним нагрузкам и растяжениям. Это обеспечит надежность эксплуатации ВОЛС и в будущем позволит исключить его смещение под действием подводных течений.
Екатерина Лапшина возглавит столичный «Акадо».
После приобретения «Акадо» ЭР-Телекомом начались кадровые перестановки. Компанию возглавит первый ВП компании Екатерина Лапшина. Ее предшественник, Владислав Яблонских, уходит из компании и будет заниматься своими проектами.
Для Лапшиной, назначение – это совместительство. Как нам рассказали в компании она продолжит работу в должности первого вице-президента ЭР-Телекома, отвечая за вверенные ей направления бизнеса. Приход ее в «Акадо» призван усилить команду менеджмента.
Если кратко, Лапшина – крутая. Ее опыта в телекоме и медиа хватит с лихвой, и мы уверены, что она сможет и «Акадо» усилить, и свои перво-вице-президентские задачи не упустить. Во-первых, она – бывшая владелица Okko. Во-вторых, она долгое время работала с Ринатом Ахметовым на Украине и даже вела сделку «Укртелекома» по объединению активов с «МТС Украина» (но, 14 год и все планы отменились). Более подробно ее биографию мы описывали ранее.
После приобретения «Акадо» ЭР-Телекомом начались кадровые перестановки. Компанию возглавит первый ВП компании Екатерина Лапшина. Ее предшественник, Владислав Яблонских, уходит из компании и будет заниматься своими проектами.
Для Лапшиной, назначение – это совместительство. Как нам рассказали в компании она продолжит работу в должности первого вице-президента ЭР-Телекома, отвечая за вверенные ей направления бизнеса. Приход ее в «Акадо» призван усилить команду менеджмента.
Если кратко, Лапшина – крутая. Ее опыта в телекоме и медиа хватит с лихвой, и мы уверены, что она сможет и «Акадо» усилить, и свои перво-вице-президентские задачи не упустить. Во-первых, она – бывшая владелица Okko. Во-вторых, она долгое время работала с Ринатом Ахметовым на Украине и даже вела сделку «Укртелекома» по объединению активов с «МТС Украина» (но, 14 год и все планы отменились). Более подробно ее биографию мы описывали ранее.
ЭР-Телеком хочет российский умный домофон.
Коллеги сегодня продолжают формировать повестку дня. Компания задумалась над тем, что было бы неплохо создать отечественный «умный домофон», раз пошла история развития микроэлектроники. Некоторым может показаться, что домофон – это как-то мелочно, но уверяем вас, этот план имеет больше шансов на реализацию, чем многие озвученные ранее.
Мы тут пошептались с коллегами из компании, и кое-что узнали.
Сам холдинг готов проинвестировать в разработку 8,8 млрд руб. Субсидии на проект от государства могут составить 4,8 млрд руб. Деньги планируют выделить в рамках «сквозного» проекта.
Общественным экспертным советом идея одобрена, профильное министерство идею тоже оценило, а вот Минфин – пока что против. Причина в том, что программой предусмотрено финансирование проекта на срок от трех до пяти лет, а выделенный бюджет на один год.
ЭР-Телеком хочет стать лидером по умной домофонии в России. По данным компании, сегодня их устройствами оборудовано уже более 155 тыс. подъездов по всей стране.
Как подмечают представители ЭР-Телекома, появление в доме «умного домофона» с видеокамерой радикально снижает преступность и повышает качество жизни людей. Хотя, к ним надо привыкнуть. Мы с вами неоднократно сталкивались с тем, что старшее поколение тяжело принимает инновации, а также натыкались на видеозаписи борьбы маргинальных личностей с цифровизацией их родного «падика».
ЭР-Телеком комментирует, что для многих цифровых сервисов можно было бы использовать чипы российской производства. Компания работает над созданием отечественных домофонов совместно с заводом «Морион» на российской электронной компонентой базе «Миландр», «Микрон» и другими производителями, в т.ч. входящих в состав «Ростеха».
Коллеги сегодня продолжают формировать повестку дня. Компания задумалась над тем, что было бы неплохо создать отечественный «умный домофон», раз пошла история развития микроэлектроники. Некоторым может показаться, что домофон – это как-то мелочно, но уверяем вас, этот план имеет больше шансов на реализацию, чем многие озвученные ранее.
Мы тут пошептались с коллегами из компании, и кое-что узнали.
Сам холдинг готов проинвестировать в разработку 8,8 млрд руб. Субсидии на проект от государства могут составить 4,8 млрд руб. Деньги планируют выделить в рамках «сквозного» проекта.
Общественным экспертным советом идея одобрена, профильное министерство идею тоже оценило, а вот Минфин – пока что против. Причина в том, что программой предусмотрено финансирование проекта на срок от трех до пяти лет, а выделенный бюджет на один год.
ЭР-Телеком хочет стать лидером по умной домофонии в России. По данным компании, сегодня их устройствами оборудовано уже более 155 тыс. подъездов по всей стране.
Как подмечают представители ЭР-Телекома, появление в доме «умного домофона» с видеокамерой радикально снижает преступность и повышает качество жизни людей. Хотя, к ним надо привыкнуть. Мы с вами неоднократно сталкивались с тем, что старшее поколение тяжело принимает инновации, а также натыкались на видеозаписи борьбы маргинальных личностей с цифровизацией их родного «падика».
ЭР-Телеком комментирует, что для многих цифровых сервисов можно было бы использовать чипы российской производства. Компания работает над созданием отечественных домофонов совместно с заводом «Морион» на российской электронной компонентой базе «Миландр», «Микрон» и другими производителями, в т.ч. входящих в состав «Ростеха».
«Яндекс» рассчитается лично.
ИТ-гигант заявил, что не будет передавать информацию о своей аудитории по средствам счетчиков Mediascope, сообщают коллеги. Компания планирует передавать данные самостоятельно, говоря о том, что таки образом они хотят сохранить требуемую прозрачность, но при этом не нанести ущерба информационной безопасности.
По этому поводу дал комментарий депутат Антон Горелкин, который по сути является главным инициатором создания подобного «счетчика». Член комитета Госдумы по информполитике уточняет, что:
«Такой вариант в законе прописан: владельцы сайтов вправе передавать требуемые данные самостоятельно. Mediascope при этом должен убедиться, что передаваемая Яндексом информация об аудитории соответствует всем требованиям закона, другими словами – сертифицировать его счетчик.» И продолжает, что с учетом опыта «Яндекса», проблем с сертификацией возникнуть не должно.
«Счетчик» вызывал множество вопросов во время обсуждения, да и сегодня часть вопросов остается открытыми. Уточнялось, что объем данных к передаче – избыточен, что есть риск того, что Mediascope начнет торговать данными без согласия онлайн-площадок и т.п. Но прецедент, созданный «Яндексом», может сильно повлиять на реализацию первоначальной задумки.
ИТ-гигант заявил, что не будет передавать информацию о своей аудитории по средствам счетчиков Mediascope, сообщают коллеги. Компания планирует передавать данные самостоятельно, говоря о том, что таки образом они хотят сохранить требуемую прозрачность, но при этом не нанести ущерба информационной безопасности.
По этому поводу дал комментарий депутат Антон Горелкин, который по сути является главным инициатором создания подобного «счетчика». Член комитета Госдумы по информполитике уточняет, что:
«Такой вариант в законе прописан: владельцы сайтов вправе передавать требуемые данные самостоятельно. Mediascope при этом должен убедиться, что передаваемая Яндексом информация об аудитории соответствует всем требованиям закона, другими словами – сертифицировать его счетчик.» И продолжает, что с учетом опыта «Яндекса», проблем с сертификацией возникнуть не должно.
«Счетчик» вызывал множество вопросов во время обсуждения, да и сегодня часть вопросов остается открытыми. Уточнялось, что объем данных к передаче – избыточен, что есть риск того, что Mediascope начнет торговать данными без согласия онлайн-площадок и т.п. Но прецедент, созданный «Яндексом», может сильно повлиять на реализацию первоначальной задумки.
В Москве могут учредить звание для заслуженных айтишников и связистов.
Немного о наградах и званиях. Есть отличия, которыми награждает Минцифры, например – «Заслуженный работник связи РФ». А есть местечковые, в т.ч. в столице.
Ранее связь относили к транспорту, так исторически сложилось еще со времен СССР. Даже в начале существования России было Министерство транспорта и связи РФ, которое потом разделили на Минтранс и Мининформсвязи. В общем, почему-то связистов всегда с кем-то смешивают. То с транспортом, то со СМИ, то с ИТ… Даже в армии связисты – это род войск, который раздельно существует в трех видах вооруженных сил.
Ну, это лирика. Согласимся, что сегодня связисты более плотно работают с ИТ, чем с транспортом. Хоть так.
Депутаты Мосгордумы предложили ввести звание «Почетный работник информационных технологий и связи города Москвы». Замглавы ДИТ Москвы Станислав Ражковский заявляет, что:
«… (звание, ред.) будет присваиваться высокопрофессиональным людям в области развития и внедрения новейших решений в сфере информационных технологий и связи, что обеспечит признание заслуг и поощрение работников за их достижения, а также будет способствовать сохранению кадрового потенциала в сфере информационных технологий и связи и привлечению новых высокопрофессиональных специалистов в данную отрасль экономики.»
Ранее, когда звание присваивали сотрудникам связи и транспорта, нужно было иметь стаж не менее 15 лет, а также иметь должностные отличия и профессиональные достижения.
Немного о наградах и званиях. Есть отличия, которыми награждает Минцифры, например – «Заслуженный работник связи РФ». А есть местечковые, в т.ч. в столице.
Ранее связь относили к транспорту, так исторически сложилось еще со времен СССР. Даже в начале существования России было Министерство транспорта и связи РФ, которое потом разделили на Минтранс и Мининформсвязи. В общем, почему-то связистов всегда с кем-то смешивают. То с транспортом, то со СМИ, то с ИТ… Даже в армии связисты – это род войск, который раздельно существует в трех видах вооруженных сил.
Ну, это лирика. Согласимся, что сегодня связисты более плотно работают с ИТ, чем с транспортом. Хоть так.
Депутаты Мосгордумы предложили ввести звание «Почетный работник информационных технологий и связи города Москвы». Замглавы ДИТ Москвы Станислав Ражковский заявляет, что:
«… (звание, ред.) будет присваиваться высокопрофессиональным людям в области развития и внедрения новейших решений в сфере информационных технологий и связи, что обеспечит признание заслуг и поощрение работников за их достижения, а также будет способствовать сохранению кадрового потенциала в сфере информационных технологий и связи и привлечению новых высокопрофессиональных специалистов в данную отрасль экономики.»
Ранее, когда звание присваивали сотрудникам связи и транспорта, нужно было иметь стаж не менее 15 лет, а также иметь должностные отличия и профессиональные достижения.
МТС и «Газпром Медиа» заключили стратегическое партнерство.
Сообщается, что, по соглашению, абонентам оператора будет доступна подписка на «Матч Премьер» на особых условиях. Если вы счастливый обладатель тарифа «Мы МТС» или «Мы МТС+», то канал будет включен в подписку бесплатно. Если нет, то первый месяц без платы, а потом 299 руб./мес.
По словам президента МТС Вячеслава Николаева, это шаг в сторону расширения экосистемы. Действительно, только на «своих» предложениях развиваться не так продуктивно, чем в кооперации с партнерами. Гендиректор сейлз-хауса ГПМХ Екатерина Веселкова отмечает, что подобное соглашение – это выход за привычные рамки для холдинга.
С учетом последних событий вокруг российского футбола и позиции активных фанатов, количество желающих наблюдать футбол «у экрана» может сильно увеличиться в ближайшее время и тот, кто сможет принести спорт «в дом» - будет в выигрыше. Подобное соглашение пойдет на пользу обоим партнерам.
Сообщается, что, по соглашению, абонентам оператора будет доступна подписка на «Матч Премьер» на особых условиях. Если вы счастливый обладатель тарифа «Мы МТС» или «Мы МТС+», то канал будет включен в подписку бесплатно. Если нет, то первый месяц без платы, а потом 299 руб./мес.
По словам президента МТС Вячеслава Николаева, это шаг в сторону расширения экосистемы. Действительно, только на «своих» предложениях развиваться не так продуктивно, чем в кооперации с партнерами. Гендиректор сейлз-хауса ГПМХ Екатерина Веселкова отмечает, что подобное соглашение – это выход за привычные рамки для холдинга.
С учетом последних событий вокруг российского футбола и позиции активных фанатов, количество желающих наблюдать футбол «у экрана» может сильно увеличиться в ближайшее время и тот, кто сможет принести спорт «в дом» - будет в выигрыше. Подобное соглашение пойдет на пользу обоим партнерам.
К 2025 году рынок домашнего IoT в РФ вырастет в 2 раза.
Об этом говорит отчет Научно-технического центра ГРЧЦ. По мнению аналитиков, продажи устройств для умного дома вырастут с текущих $1,2 млрд до $2,7 млрд. Исследование построено на собственных данных, а также на аналитике Statista и PwC.
Стоит сразу отметить, откуда такие цифры. Коллеги из НТЦ считали полное понятие «умного дома»: от пожарной безопасности и ресурсных счетчиков, до умных колонок и пылесосов, т.е. «умный ЖК» + «умная квартира». Всего шесть категорий: устройства по управлению и связи, умная бытовая техника, системы безопасности дома, домашние развлекательные системы, сегмент освещения и комфорта, системы управления энергопотреблением.
Количество «умных домов» в России достигает 3 млн (ок. 18% домохозяйств), комплексные системы установлены лишь в 4% домов. Чаще всего россияне используют отдельные компоненты.
В пандемию интерес к системам удаленного управления и настройки отопительной техники в России вырос на 34%. За 2020 год было продано около 800 тыс. умных колонок, из них более 85% - с «Алисой». Но, только 12% потребителей в России используют голосовых ассистентов для управления домашним хозяйством. 28% заявили о готовности использовать ассистентов в таком ключе.
На рынок «умного дома» негативно влияют темпы и объемы ВВП на душу населения и средние потребительские расходы. Отмечается, что Россия уступает лидеру по домашней цифровизации США практически в 6,5 раз: $11,6 тыс. против $68,3 тыс., средние потребительские расходы на душу населения составляют $4,5 тыс., что почти в 1,5 раза ниже среднемировых показателей.
По оценкам PwC, в 2021-2025 гг. в России рынок умных вещей будет продолжать расти темпами в 20-30% ежегодно, особенно в крупных городах-миллионниках.
Об этом говорит отчет Научно-технического центра ГРЧЦ. По мнению аналитиков, продажи устройств для умного дома вырастут с текущих $1,2 млрд до $2,7 млрд. Исследование построено на собственных данных, а также на аналитике Statista и PwC.
Стоит сразу отметить, откуда такие цифры. Коллеги из НТЦ считали полное понятие «умного дома»: от пожарной безопасности и ресурсных счетчиков, до умных колонок и пылесосов, т.е. «умный ЖК» + «умная квартира». Всего шесть категорий: устройства по управлению и связи, умная бытовая техника, системы безопасности дома, домашние развлекательные системы, сегмент освещения и комфорта, системы управления энергопотреблением.
Количество «умных домов» в России достигает 3 млн (ок. 18% домохозяйств), комплексные системы установлены лишь в 4% домов. Чаще всего россияне используют отдельные компоненты.
В пандемию интерес к системам удаленного управления и настройки отопительной техники в России вырос на 34%. За 2020 год было продано около 800 тыс. умных колонок, из них более 85% - с «Алисой». Но, только 12% потребителей в России используют голосовых ассистентов для управления домашним хозяйством. 28% заявили о готовности использовать ассистентов в таком ключе.
На рынок «умного дома» негативно влияют темпы и объемы ВВП на душу населения и средние потребительские расходы. Отмечается, что Россия уступает лидеру по домашней цифровизации США практически в 6,5 раз: $11,6 тыс. против $68,3 тыс., средние потребительские расходы на душу населения составляют $4,5 тыс., что почти в 1,5 раза ниже среднемировых показателей.
По оценкам PwC, в 2021-2025 гг. в России рынок умных вещей будет продолжать расти темпами в 20-30% ежегодно, особенно в крупных городах-миллионниках.
А насколько вас бесит неработающий телек?
Многие из нас, после трудного рабочего дня, любят плюхнуться на родной диван и посмотреть ТВ или кинцо. И иногда оказывается, что ваши планы рушатся, т.к. что-то не работает. И тогда вы находитесь в ярости. Но доходила ли ваша ярость до такого?
По сообщениям местных СМИ, Валдайский районный суд осудил 70-летнего местного жителя, угрожавшего взорвать магазин. Мужик работает дальнобоем, приехал домой и увидел, что в доме разморожена система отопления. Огорчившись в первый раз, он решил отдохнуть и посмотреть спутниковое ТВ, но… Не получилось.
Тогда он пришел в магазин «Тандем», который в т.ч. отвечает за обслуживание его оборудования и после получения отказа достал металлическую банку с бездымным порохом и, как пишут, нецензурно выругавшись, пообещал, что «Взлетим все вместе!», после чего мужика вытолкали на улицу. На следующий день мужик пришел в себя и пошел в полицию с повинной. Дали ему пять с половиной лет условно, с испытательным сроком два года и штраф в 10 тыс. руб.
Тариф «Бомбический»
Многие из нас, после трудного рабочего дня, любят плюхнуться на родной диван и посмотреть ТВ или кинцо. И иногда оказывается, что ваши планы рушатся, т.к. что-то не работает. И тогда вы находитесь в ярости. Но доходила ли ваша ярость до такого?
По сообщениям местных СМИ, Валдайский районный суд осудил 70-летнего местного жителя, угрожавшего взорвать магазин. Мужик работает дальнобоем, приехал домой и увидел, что в доме разморожена система отопления. Огорчившись в первый раз, он решил отдохнуть и посмотреть спутниковое ТВ, но… Не получилось.
Тогда он пришел в магазин «Тандем», который в т.ч. отвечает за обслуживание его оборудования и после получения отказа достал металлическую банку с бездымным порохом и, как пишут, нецензурно выругавшись, пообещал, что «Взлетим все вместе!», после чего мужика вытолкали на улицу. На следующий день мужик пришел в себя и пошел в полицию с повинной. Дали ему пять с половиной лет условно, с испытательным сроком два года и штраф в 10 тыс. руб.
Тариф «Бомбический»
Platforma поможет TVID Technology улучшить рекламные модели.
Big Data все плотнее идет в рекламу, в т.ч. и в виде партнерств. Если про Platforma наши читатели знают хорошо (СП ВТБ и Ростелекома), то TVID – это что-то новое. Компания занимается автоматизацией рекламных кампаний на ТВ и в диджитале. Сегодня они работают на основе данных 3,2 млн домохозяйств, более 7 млн респондентов и свыше 200 цифровых операторов связи по всей России, включая данные сотовых операторов.
Партнерство с Platforma позволит расширить используемую панель до 8,9 млн домохозяйств. Кроме этого, алгоритмы больших данных позволят TVID расширить знания об аудитории: их интересах, специфике, бить их на целевые группы и подгруппы, точнее планировать таргет и строить потребительские паттерны, т.е. поведенческие особенности. По словам руководителя по развитию рекламных сервисов Platforma Анатолия Новожилова, Platforma использует уникальный объем данных и технологий для создания и внедрения сервисов на рекламном рынке.
Знания об аудитории, соответственно, помогут TVID планировать кросс-медийные кампании и оптимизировать размещение видеорекламы на цифровом ТВ, Smart TV и в digital по единому рейтингу.
Big Data все плотнее идет в рекламу, в т.ч. и в виде партнерств. Если про Platforma наши читатели знают хорошо (СП ВТБ и Ростелекома), то TVID – это что-то новое. Компания занимается автоматизацией рекламных кампаний на ТВ и в диджитале. Сегодня они работают на основе данных 3,2 млн домохозяйств, более 7 млн респондентов и свыше 200 цифровых операторов связи по всей России, включая данные сотовых операторов.
Партнерство с Platforma позволит расширить используемую панель до 8,9 млн домохозяйств. Кроме этого, алгоритмы больших данных позволят TVID расширить знания об аудитории: их интересах, специфике, бить их на целевые группы и подгруппы, точнее планировать таргет и строить потребительские паттерны, т.е. поведенческие особенности. По словам руководителя по развитию рекламных сервисов Platforma Анатолия Новожилова, Platforma использует уникальный объем данных и технологий для создания и внедрения сервисов на рекламном рынке.
Знания об аудитории, соответственно, помогут TVID планировать кросс-медийные кампании и оптимизировать размещение видеорекламы на цифровом ТВ, Smart TV и в digital по единому рейтингу.
Forwarded from Финтехно
Главное о реформе экосистемы «Сбера». Разбираем, что будет и как это связано с подготовкой части бизнеса к IPO и планами ЦБ по регулированию экосистем.
Что случилось
• До 1 июня весь небанковский бизнес разделится на отдельные экосистемы для физических и юридических лиц. За сервисы для частных клиентов будет отвечать Кирилл Царев (теперь первый зампред банка), для бизнеса — Александр Ведяхин.
• Сервисы электронной коммерции выделят в отдельный холдинг. Он объединит «СберМаркет», «СберМегаМаркет», «СберЛогистику», «Сбер Еаптеку», «СММ Ретейл» и долю в «О2О Холдинг». Направление возглавит Лев Хасис, который покидает правление банка.
Партнеры «Сбера» в компаниях, которые войдут в состав холдинга, смогут обменять свои акции на акции холдинга по справедливой рыночной цене. Схема реорганизации и бренд новой компании пока обсуждаются.
Зачем это «Сберу»
Управлять принципиально другим бизнесом в рамках финансовой структуры сложно и получается не очень эффективно: хотя выручка нефинансовых сервисов «Сбера» растёт, он по-прежнему глубоко убыточный. Это другие продукты, взаимодействие с потребителем, инфраструктура хранения и доставки, маркетинга.
Разделение зон ответственности помогает лучше фокусироваться на развитии конкретных направлений. Когда у каждого есть свой хэдлайнер, чёткие цели и ЦА, проще сформировать целостный взгляд на потребности клиентов и дать им лучший опыт. Согласно стратегии «Сбера» до 2023 года, сервисы электронной коммерции должны войти в топ-3 на рынке.
Выход нефинансовых сервисов на IPO поможет снизить объем вложений банка в их развитие, но для этого важно наличие отдельной компании с самостоятельной системой корпоративного управления.
Если планы ЦБ по регулированию экосистем реализуются, банкам придётся ограничить предельную долю вложений в небанковские активы. Реорганизация активов поможет «Сберу» правильно оценить и, возможно, снизить нагрузку на капитал.
Что случилось
• До 1 июня весь небанковский бизнес разделится на отдельные экосистемы для физических и юридических лиц. За сервисы для частных клиентов будет отвечать Кирилл Царев (теперь первый зампред банка), для бизнеса — Александр Ведяхин.
• Сервисы электронной коммерции выделят в отдельный холдинг. Он объединит «СберМаркет», «СберМегаМаркет», «СберЛогистику», «Сбер Еаптеку», «СММ Ретейл» и долю в «О2О Холдинг». Направление возглавит Лев Хасис, который покидает правление банка.
Партнеры «Сбера» в компаниях, которые войдут в состав холдинга, смогут обменять свои акции на акции холдинга по справедливой рыночной цене. Схема реорганизации и бренд новой компании пока обсуждаются.
Зачем это «Сберу»
Управлять принципиально другим бизнесом в рамках финансовой структуры сложно и получается не очень эффективно: хотя выручка нефинансовых сервисов «Сбера» растёт, он по-прежнему глубоко убыточный. Это другие продукты, взаимодействие с потребителем, инфраструктура хранения и доставки, маркетинга.
Разделение зон ответственности помогает лучше фокусироваться на развитии конкретных направлений. Когда у каждого есть свой хэдлайнер, чёткие цели и ЦА, проще сформировать целостный взгляд на потребности клиентов и дать им лучший опыт. Согласно стратегии «Сбера» до 2023 года, сервисы электронной коммерции должны войти в топ-3 на рынке.
Выход нефинансовых сервисов на IPO поможет снизить объем вложений банка в их развитие, но для этого важно наличие отдельной компании с самостоятельной системой корпоративного управления.
Если планы ЦБ по регулированию экосистем реализуются, банкам придётся ограничить предельную долю вложений в небанковские активы. Реорганизация активов поможет «Сберу» правильно оценить и, возможно, снизить нагрузку на капитал.
«Кабельщик» против «Клиники» - борьба рекламы в Super Bowl.
Всем известно, что самая дорогая минута в мировом ТВ – это в период финала Национальной футбольной лиги США. И ролики, попавшие в перерыв никогда не бывают «простыми».
Нас больше всего интересует креатив от T-Mobile и Verizon. Да, целых два оператора связи решили податься на рекламную футбольную паузу. И самое интересное – они обе про то, что «к черту кабельное ШПД, есть 5G», и они обе делают отсылки к известным кинокартинам.
На наш взгляд, Verizon переиграл T-Mobile. Вторые сделали отсылку к сериалу «Клиника» (2001-2010), где есть два друга, которых играют Зак Брафф и Дональд Фейсон. А первые, не просто взяли звездой самого Джима Керри (хотя знатно постаревшего), они сделали отсылку к фильму «Кабельщик» 1996 года, где Керри играл странноватого монтажника. В ролике его принимает у себя очаровательная Джеральдин Вишванатан.
Вот так, коллеги. Наши заокеанские партнеры 5G уже вместо ШПД предлагают. Пора бы задуматься.
Всем известно, что самая дорогая минута в мировом ТВ – это в период финала Национальной футбольной лиги США. И ролики, попавшие в перерыв никогда не бывают «простыми».
Нас больше всего интересует креатив от T-Mobile и Verizon. Да, целых два оператора связи решили податься на рекламную футбольную паузу. И самое интересное – они обе про то, что «к черту кабельное ШПД, есть 5G», и они обе делают отсылки к известным кинокартинам.
На наш взгляд, Verizon переиграл T-Mobile. Вторые сделали отсылку к сериалу «Клиника» (2001-2010), где есть два друга, которых играют Зак Брафф и Дональд Фейсон. А первые, не просто взяли звездой самого Джима Керри (хотя знатно постаревшего), они сделали отсылку к фильму «Кабельщик» 1996 года, где Керри играл странноватого монтажника. В ролике его принимает у себя очаровательная Джеральдин Вишванатан.
Вот так, коллеги. Наши заокеанские партнеры 5G уже вместо ШПД предлагают. Пора бы задуматься.
МТС хочет запускать свое издательство.
Мы были уверены, что с приходом Николаева к руководству проекты будут сушиться и проходить строгий отбор. Но, кажется в «красно-белом» царстве что-то опять пошло не так.
Суть в том, что по данным «Медузы»*, в апреле МТС планирует запустить свое издательство. Руководить новым продуктом назначили бывшего продюсера книжных проектов издательства «Манн-Иванов-Фербер» Евгению Рыкалову.
Сообщается, что компания планирует издавать электронные, аудио- и бумажные книги. Будет четыре направления: историческая проза, нон-фикшн, сентиментальная проза и «большая литература» — книги лауреатов и финалистов литературных премий. Первая изданная книга – перевод нобелевского лауреата Абдулразака Гурны о проблемах колониализма. При этом утверждается, что конкретно от этого автора отказались почти все издательства, т.к. успех его идей на российском рынке – нулевой. Отличный подбор для старта.
Производство «бумажных» носителей некоторые эксперты объясняют тем, что права на часть произведений продаются только «с бумагой». Но почему бы и нет, на «аналоговом» носителе можно печатать редкие книги. Но интересно, конечно, смотрится запуск печатного станка в цифровой экосистеме.
Работать новый сервис будет по подписной модели с несколькими вариантами подписки, один из обсуждавшихся вариантов — 379, 549 и 800 рублей, говорит один из собеседников «Медузы»*, не уточняя подробностей. Рыкалова эти цены не подтверждает.
Интересно, что в статье «Медузы»*, некий собеседник поясняет, что «У МТС в отличие от всех остальных участников рынка карман бездонный. Весь „бумажный“ книжный рынок — это 70 миллиардов рублей. Еще около 10 миллиардов — цифровой. При должном упорстве МТС может купить весь книжный рынок несколько раз». Мы бы с радостью посмотрели, как руководство оператора рассказало бы про бездонный карман и попросило несколько миллиардов на книжки у Евтушенкова. На следующий день с такими амбициями все бы торговали газетами у метро Таганская.
Кроме книг запускается еще и подкаст-направление. Эта история более перспективная, но она бы хорошо пошла в поддержку какого-нибудь образного KION, но никак не на базе существующей МТС Музыки.
Вообще, похоже на то, что МТС собирается перезапускать и музыкальное и литературное направление. Сейчас их продукты работают на базе «Яндекс.Музыки» и «Литреса». Но если это попытка вдохнуть новую жизнь в старые продукты – то у нас для коллег заранее грустные новости.
В своё время, с продажи книг начинал Amazon. Кажется, кто-то решил примерить эту форму на себя.
*СМИ признано иноагентом
Мы были уверены, что с приходом Николаева к руководству проекты будут сушиться и проходить строгий отбор. Но, кажется в «красно-белом» царстве что-то опять пошло не так.
Суть в том, что по данным «Медузы»*, в апреле МТС планирует запустить свое издательство. Руководить новым продуктом назначили бывшего продюсера книжных проектов издательства «Манн-Иванов-Фербер» Евгению Рыкалову.
Сообщается, что компания планирует издавать электронные, аудио- и бумажные книги. Будет четыре направления: историческая проза, нон-фикшн, сентиментальная проза и «большая литература» — книги лауреатов и финалистов литературных премий. Первая изданная книга – перевод нобелевского лауреата Абдулразака Гурны о проблемах колониализма. При этом утверждается, что конкретно от этого автора отказались почти все издательства, т.к. успех его идей на российском рынке – нулевой. Отличный подбор для старта.
Производство «бумажных» носителей некоторые эксперты объясняют тем, что права на часть произведений продаются только «с бумагой». Но почему бы и нет, на «аналоговом» носителе можно печатать редкие книги. Но интересно, конечно, смотрится запуск печатного станка в цифровой экосистеме.
Работать новый сервис будет по подписной модели с несколькими вариантами подписки, один из обсуждавшихся вариантов — 379, 549 и 800 рублей, говорит один из собеседников «Медузы»*, не уточняя подробностей. Рыкалова эти цены не подтверждает.
Интересно, что в статье «Медузы»*, некий собеседник поясняет, что «У МТС в отличие от всех остальных участников рынка карман бездонный. Весь „бумажный“ книжный рынок — это 70 миллиардов рублей. Еще около 10 миллиардов — цифровой. При должном упорстве МТС может купить весь книжный рынок несколько раз». Мы бы с радостью посмотрели, как руководство оператора рассказало бы про бездонный карман и попросило несколько миллиардов на книжки у Евтушенкова. На следующий день с такими амбициями все бы торговали газетами у метро Таганская.
Кроме книг запускается еще и подкаст-направление. Эта история более перспективная, но она бы хорошо пошла в поддержку какого-нибудь образного KION, но никак не на базе существующей МТС Музыки.
Вообще, похоже на то, что МТС собирается перезапускать и музыкальное и литературное направление. Сейчас их продукты работают на базе «Яндекс.Музыки» и «Литреса». Но если это попытка вдохнуть новую жизнь в старые продукты – то у нас для коллег заранее грустные новости.
В своё время, с продажи книг начинал Amazon. Кажется, кто-то решил примерить эту форму на себя.
*СМИ признано иноагентом
TelecomDaily опросил россиян об онлайн-кинотеатрах.
Сразу хотим дать дисклеймер: это опрос, а не сравнение отчетностей компаний, поэтому часть информации, например, по доле рынка, интересна в контексте самого среза, а вот те или иные причины выбора онлайн-кинотеатра – вполне себе репрезентативны.
Кого смотрит народ?
Пятерка лидеров выглядит так: IVI, «Кинопоиск», Okko, Netflix, Megogo. Отмечается, что в среднем пользователи посещают 2-3 онлайн-кинотеатра в месяц, поэтому сумма процентов на графике не равна 100% (множественный выбор).
Кого выбирают рублем?
Пятерка сопоставима с той, что описана ранее, но с одной поправкой – Wink опережает Megogo по количеству платящих подписчиков и занимает пятое место. Максимальная доля у IVI – 20,6%.
Лояльность и приверженность
Интересный замер – подписчик «старше года». Тут картина иная, хотя состав похожий: «Кинопоиск», IVI, Wink, Netflix, Okko. Самые ключевые факторы выбора платного онлайн-кинотеатра:
• Стоимость подписки – 76,7%;
• Библиотека тайтлов – 70,8%;
• Качество приложения – 56,3%;
• Возможность легкой отписки – 51,3%;
• Удобное управление и поиск – 40,8%.
По частоте просмотра, пользователи разделились на четыре примерно равные доли: два-три раза в неделю в онлайн-кинотеатр заходят 28%, несколько раз в месяц — 27%, один-два раза в месяц — 25%, почти каждый день — 19%. Популярные устройства: 35% - Смарт ТВ, 16% - приставка, 27% - ноутбук/ПК, 22% - смартфон.
Всего в опросе участвовало 1720 респондентов, возрастно-половой баланс выборки соответствует срезу Росстата по населению города. Ссылка на результаты.
Сразу хотим дать дисклеймер: это опрос, а не сравнение отчетностей компаний, поэтому часть информации, например, по доле рынка, интересна в контексте самого среза, а вот те или иные причины выбора онлайн-кинотеатра – вполне себе репрезентативны.
Кого смотрит народ?
Пятерка лидеров выглядит так: IVI, «Кинопоиск», Okko, Netflix, Megogo. Отмечается, что в среднем пользователи посещают 2-3 онлайн-кинотеатра в месяц, поэтому сумма процентов на графике не равна 100% (множественный выбор).
Кого выбирают рублем?
Пятерка сопоставима с той, что описана ранее, но с одной поправкой – Wink опережает Megogo по количеству платящих подписчиков и занимает пятое место. Максимальная доля у IVI – 20,6%.
Лояльность и приверженность
Интересный замер – подписчик «старше года». Тут картина иная, хотя состав похожий: «Кинопоиск», IVI, Wink, Netflix, Okko. Самые ключевые факторы выбора платного онлайн-кинотеатра:
• Стоимость подписки – 76,7%;
• Библиотека тайтлов – 70,8%;
• Качество приложения – 56,3%;
• Возможность легкой отписки – 51,3%;
• Удобное управление и поиск – 40,8%.
По частоте просмотра, пользователи разделились на четыре примерно равные доли: два-три раза в неделю в онлайн-кинотеатр заходят 28%, несколько раз в месяц — 27%, один-два раза в месяц — 25%, почти каждый день — 19%. Популярные устройства: 35% - Смарт ТВ, 16% - приставка, 27% - ноутбук/ПК, 22% - смартфон.
Всего в опросе участвовало 1720 респондентов, возрастно-половой баланс выборки соответствует срезу Росстата по населению города. Ссылка на результаты.
ЭР-Телеком будет развивать ЦОДы Linxdatacenter.
В апреле прошлого года компания приобрела облачного провайдера, а теперь намерена его развивать. Linxdatacenter приобрела участок земли площадью в 26 тыс. кв. м в Москве по адресу Серебрякова, 8 с целью строительства ЦОДа на 4 тыс. стоек с офисными площадями для заказчиков. Планируется поэтапное увеличение энергетической мощности объекта до 50 МВт. Объем инвестиций в проект составит порядка $200 млн. К инвестированию также подключен РФПИ.
Ввод ЦОДа запланирован на 2024 год. Это будет второй объект компании в Москве, еще один центр у Linxdatacenter расположен в Санкт-Петербурге.
Новый дата-центр позволит удовлетворить основные потребности в сфере облачных решений и colocation крупнейших российских и международных компаний:
• обеспечение необходимой виртуальной инфраструктурой для выполнения ключевых задач;
• поддержка непрерывности деятельности;
• снижение бизнес-рисков за счет создания дополнительных возможностей по резервированию ИТ-инфраструктуры.
Проект нового дата-центра разрабатывается экспертами Linxdatacenter в сотрудничестве с международными партнерами РФПИ с учетом требований международных стандартов, включая Tier III, и самых актуальных технологических трендов, в том числе, инновационных энергоэффективных решений.
Кроме этого, компания подмечает, что на этом развитие не остановится. Планируется расширение присутствия в двух столицах, а также в других городах России. Предполагаемый объем инвестиций на развитие стратегии – $500 млн.
В апреле прошлого года компания приобрела облачного провайдера, а теперь намерена его развивать. Linxdatacenter приобрела участок земли площадью в 26 тыс. кв. м в Москве по адресу Серебрякова, 8 с целью строительства ЦОДа на 4 тыс. стоек с офисными площадями для заказчиков. Планируется поэтапное увеличение энергетической мощности объекта до 50 МВт. Объем инвестиций в проект составит порядка $200 млн. К инвестированию также подключен РФПИ.
Ввод ЦОДа запланирован на 2024 год. Это будет второй объект компании в Москве, еще один центр у Linxdatacenter расположен в Санкт-Петербурге.
Новый дата-центр позволит удовлетворить основные потребности в сфере облачных решений и colocation крупнейших российских и международных компаний:
• обеспечение необходимой виртуальной инфраструктурой для выполнения ключевых задач;
• поддержка непрерывности деятельности;
• снижение бизнес-рисков за счет создания дополнительных возможностей по резервированию ИТ-инфраструктуры.
Проект нового дата-центра разрабатывается экспертами Linxdatacenter в сотрудничестве с международными партнерами РФПИ с учетом требований международных стандартов, включая Tier III, и самых актуальных технологических трендов, в том числе, инновационных энергоэффективных решений.
Кроме этого, компания подмечает, что на этом развитие не остановится. Планируется расширение присутствия в двух столицах, а также в других городах России. Предполагаемый объем инвестиций на развитие стратегии – $500 млн.