Veon мигрирует с Бермуд в Лондон.
Материнская компания российского Вымпелкома хочет сменить прописку: с Бермудских островов на Великобританию. Сейчас головная организация зарегистрирована в офшоре, а физически размещается в Амстердаме.
Таким маневром компания хочет избежать возможных санкций и развязать себе руки в связи с ужесточением законодательств, связанных с деятельностью в офшорах. Британия, в отличие от Бермуд, считается чуть ли не эталоном прозрачности. Дополнительно сообщается, что Великобритания еще и ближе к оперативной штаб-квартире в Амстердаме, но это уже лирика. Главное – законы и права.
Например, для российского Вымпелкома такой переезд даст возможность активнее работать в госзакупках. Недавно о желании больше взаимодействовать с государством говорил гендиректор Вымпелкома Александр Торбахов.
Сегодня VEON объединяет под собой множество операторов в различных странах: Россия, Украина, Пакистан, Бангладеш, Алжир, Казахстан, Узбекистан, Киргизия и Грузия. Владелец VEON – «Альфа Групп» Михаила Фридмана, которая владеет компанией через свою «дочку» LetterOne.
Материнская компания российского Вымпелкома хочет сменить прописку: с Бермудских островов на Великобританию. Сейчас головная организация зарегистрирована в офшоре, а физически размещается в Амстердаме.
Таким маневром компания хочет избежать возможных санкций и развязать себе руки в связи с ужесточением законодательств, связанных с деятельностью в офшорах. Британия, в отличие от Бермуд, считается чуть ли не эталоном прозрачности. Дополнительно сообщается, что Великобритания еще и ближе к оперативной штаб-квартире в Амстердаме, но это уже лирика. Главное – законы и права.
Например, для российского Вымпелкома такой переезд даст возможность активнее работать в госзакупках. Недавно о желании больше взаимодействовать с государством говорил гендиректор Вымпелкома Александр Торбахов.
Сегодня VEON объединяет под собой множество операторов в различных странах: Россия, Украина, Пакистан, Бангладеш, Алжир, Казахстан, Узбекистан, Киргизия и Грузия. Владелец VEON – «Альфа Групп» Михаила Фридмана, которая владеет компанией через свою «дочку» LetterOne.
МТС расширил московскую сеть до 32400 Gbps.
Московский регион в части технологий всегда был очень интересным, особенно у МТС. Здесь всегда большая плотность абонентов, огромные объемы трафика и Москва зачастую выступает в роли тестового полигона для многих новых технологий. Кроме этого, здесь находится самая большая и разветвленная оптическая сеть в России, благодаря МГТС и вокруг столицы активно строят ЦОДы. В общем – сетка Москвы всегда была образцово-показательной.
Объемы под такие потребности всегда были очень внушительные. Уже несколько лет, после того, как были объединены сети МТС и МГТС под единое управление, транспортную сеть региона приводят в порядок и оптимизируют, а также расширяют В2С присутствие в городах области. Теперь настало время переходить на новый уровень, которым стал CDC-F.
Технологии уже более семи лет. Впервые на коммерческих сетях ее внедрил Verizon в 2015 году. Родина технологии – Bell Labs, та что сначала относилась к Alcatel-Lucent, а теперь к финской Nokia, после поглощения.
Финны предлагают технологию масштабируемой маршрутизации по длине волны (wavelength routing), которая позволит преодолеть множество ограничений, с которыми сейчас сталкиваются операторы, стремясь одновременно удовлетворить спрос на пропускную способность, а также потребности в скорости передачи потоков данных и эффективности оптических транспортных сетей.
CDC-F – это специализированная аппаратная часть, которая является основой маршрутизации по длине волны. Особенностью этой архитектуры сети является программно-определяемая обработка сигналов на электронном и фотонном уровне, преобразующая статические оптические сети в автоматизированные гибкие и высокоэффективные инфраструктуры. При этом такая архитектура требует вдвое меньше мощностей и площади для оборудования по сравнению с ранее задействованными статическими оптическими мультиплексорами.
Московский регион в части технологий всегда был очень интересным, особенно у МТС. Здесь всегда большая плотность абонентов, огромные объемы трафика и Москва зачастую выступает в роли тестового полигона для многих новых технологий. Кроме этого, здесь находится самая большая и разветвленная оптическая сеть в России, благодаря МГТС и вокруг столицы активно строят ЦОДы. В общем – сетка Москвы всегда была образцово-показательной.
Объемы под такие потребности всегда были очень внушительные. Уже несколько лет, после того, как были объединены сети МТС и МГТС под единое управление, транспортную сеть региона приводят в порядок и оптимизируют, а также расширяют В2С присутствие в городах области. Теперь настало время переходить на новый уровень, которым стал CDC-F.
Технологии уже более семи лет. Впервые на коммерческих сетях ее внедрил Verizon в 2015 году. Родина технологии – Bell Labs, та что сначала относилась к Alcatel-Lucent, а теперь к финской Nokia, после поглощения.
Финны предлагают технологию масштабируемой маршрутизации по длине волны (wavelength routing), которая позволит преодолеть множество ограничений, с которыми сейчас сталкиваются операторы, стремясь одновременно удовлетворить спрос на пропускную способность, а также потребности в скорости передачи потоков данных и эффективности оптических транспортных сетей.
CDC-F – это специализированная аппаратная часть, которая является основой маршрутизации по длине волны. Особенностью этой архитектуры сети является программно-определяемая обработка сигналов на электронном и фотонном уровне, преобразующая статические оптические сети в автоматизированные гибкие и высокоэффективные инфраструктуры. При этом такая архитектура требует вдвое меньше мощностей и площади для оборудования по сравнению с ранее задействованными статическими оптическими мультиплексорами.
За обещания придется отвечать.
Минцифры и Минпромторг хотят пересмотреть отношение к «сквозным проектам». В конце июня стало известно, что в России хотят создать 12 подобных инициатив, нацеленных на объединение усилий российских разработчиков и производителей электронно-компонентной базы, вычислительной техники, софтверных решений, для получения максимально качественного продукта, в полной мере отвечающего запросам потребителей, заказчиков.
Под эти цели выделено 182 млрд руб. В пул подрядчиков вошли такие компании, как: МТС, «Ростех», РЖД и т.п. По словам замминистра промышленности и торговли Василия Шпака, подобные «сквозные проекты» дают возможность комплексно развивать электронику на всех её переделах.
Проблема в том, что подобные инициативы уже существуют, но в других отраслях промышленности. Случается, что сроки на реализацию срываются, а за это никто не отвечает. Недавно подобным инцидентом стал иск от Минпромторга к разработке нового стратегического бомбардировщика Ту-160М. Срыв сроков обходится авиаторам в 5,8 млрд руб. Идут разбирательства.
Но в части микроэлектроники и ПО есть свои нюансы. Если оборонный заказ – это полностью государственная инициатива, то в нашей сфере предусмотрено участие частных компаний. Сейчас условия не предполагают ответственности за конечный результат и сроки. Кроме этого, заказчики получают государственные субсидии, а инвестировать свою часть не спешат. В результате может сложиться так, что бюджетные деньги ушли, а эффекта – нет.
Минцифры и Минпромторг хотят пересмотреть отношение к «сквозным проектам». В конце июня стало известно, что в России хотят создать 12 подобных инициатив, нацеленных на объединение усилий российских разработчиков и производителей электронно-компонентной базы, вычислительной техники, софтверных решений, для получения максимально качественного продукта, в полной мере отвечающего запросам потребителей, заказчиков.
Под эти цели выделено 182 млрд руб. В пул подрядчиков вошли такие компании, как: МТС, «Ростех», РЖД и т.п. По словам замминистра промышленности и торговли Василия Шпака, подобные «сквозные проекты» дают возможность комплексно развивать электронику на всех её переделах.
Проблема в том, что подобные инициативы уже существуют, но в других отраслях промышленности. Случается, что сроки на реализацию срываются, а за это никто не отвечает. Недавно подобным инцидентом стал иск от Минпромторга к разработке нового стратегического бомбардировщика Ту-160М. Срыв сроков обходится авиаторам в 5,8 млрд руб. Идут разбирательства.
Но в части микроэлектроники и ПО есть свои нюансы. Если оборонный заказ – это полностью государственная инициатива, то в нашей сфере предусмотрено участие частных компаний. Сейчас условия не предполагают ответственности за конечный результат и сроки. Кроме этого, заказчики получают государственные субсидии, а инвестировать свою часть не спешат. В результате может сложиться так, что бюджетные деньги ушли, а эффекта – нет.
МТС решил поисследовать метавселенную.
Оператор на базе «Центра 5G» запускает отдельный инкубатор, точнее направление, для проектов в области AR/VR-технологий, голограмм, ХR-платформ и других решений для метавселенных, а также для проектов в сфере беспилотного транспорта и цифровой промышленности.
Ставка делается на то, что стартапы получат доступ к ИТ-инфраструктуре для разработки решений с использованием технологий 5G и edge computing, для чего их допустят на мощности CloudMTS, платформу edge computing и CloudXR NVIDIA – решение для стриминга XR-контента c удаленного сервера по сети 5G и Wi-Fi на портативные устройства без снижения качества/
Кроме этого, будет открыт доступ к оборудованию, такому как: AR-очки Rokid X-Craft с 5G модулем, видеокамерам Dahua с возможностью видеопотока в качестве 4/8К и т.п.
Направления, которыми интересуется МТС:
• Сервисы, решающие задачи B2C пользователей с помощью AR/VR технологий и голограмм;
• Мобильные беспилотные решения, использующие наземные (AGV) или летальные аппараты (БПЛА), требующие обмена данными с облачным сервером;
• Решения по дистанционному управлению производственной техникой или транспортом, требующие минимального времени отклика на команды, поступающие из центра управления;
• Решения, позволяющие оптимизировать производственные процессы и повысить безопасность труда с помощью AR/VR;
• Наземные (AGV) или летательные аппараты (БПЛА), требующие обмена данными с облачным сервером.
Оператор на базе «Центра 5G» запускает отдельный инкубатор, точнее направление, для проектов в области AR/VR-технологий, голограмм, ХR-платформ и других решений для метавселенных, а также для проектов в сфере беспилотного транспорта и цифровой промышленности.
Ставка делается на то, что стартапы получат доступ к ИТ-инфраструктуре для разработки решений с использованием технологий 5G и edge computing, для чего их допустят на мощности CloudMTS, платформу edge computing и CloudXR NVIDIA – решение для стриминга XR-контента c удаленного сервера по сети 5G и Wi-Fi на портативные устройства без снижения качества/
Кроме этого, будет открыт доступ к оборудованию, такому как: AR-очки Rokid X-Craft с 5G модулем, видеокамерам Dahua с возможностью видеопотока в качестве 4/8К и т.п.
Направления, которыми интересуется МТС:
• Сервисы, решающие задачи B2C пользователей с помощью AR/VR технологий и голограмм;
• Мобильные беспилотные решения, использующие наземные (AGV) или летальные аппараты (БПЛА), требующие обмена данными с облачным сервером;
• Решения по дистанционному управлению производственной техникой или транспортом, требующие минимального времени отклика на команды, поступающие из центра управления;
• Решения, позволяющие оптимизировать производственные процессы и повысить безопасность труда с помощью AR/VR;
• Наземные (AGV) или летательные аппараты (БПЛА), требующие обмена данными с облачным сервером.
Рескиллинг, или почему нужно учиться чему-то новому.
Еще в институтские годы одному из наших авторов в университете говорили, что, пока вы учитесь на программиста, ваши знания через четыре года будут невостребованны, поэтому параллельно учите то, чего нет в кондовой образовательной программе. И преподаватель оказалась права. За несколько лет появилось столько новых технологий и языков, что если ты их не выучил, то ты не так ценишься на рынке, как тот единственный на весь город человек, который знает все об условном «новом стеке».
Новое веяние — это анализ данных. Раньше была только матстатистика и тому подобные вещи. Теперь же у любого аналитика к этому еще спрашивают знание SQL, Python, R и других языков, умение пользоваться BI и прочие навыки, которые помогают в работе. В том числе это касается и многочисленных наших коллег из техблоков и маркетинга. Сеть настолько разрослась, а абонентов стало так много, что формулами на бумажке и простым Excel не обойтись.
Плюс не каждый готов в «отрыве от станка» идти в универ на очередные четыре года, чтобы узнать то, что устареет (как мы говорили чуть ранее). А прогресс не стоит на месте. Поэтому компании начинают создавать рескиллинг-стримы, для подготовки своих (и не только своих) сотрудников.
Например, Школа Инженерии Данных на базе вымпелкомовского Beeinterns, основываясь на чаптер инженеров данных и разработчиков, запустила рескиллинг-программу, где можно получить интересный опыт, совмещая теорию и практику. Можно научиться работать с основными инструментами, освоить типовые способы интеграции, обработки, хранения данных, закрепить знания при работе с реальным продуктом и, конечно же, получить опыт и новые возможности, став участником одной из продуктовых команд (почему бы и не да?).
Так что не дайте своим знаниям устареть. Получайте новые навыки, которые помогут вам стать более крутым специалистом, пока остальные продолжают работать по старинке.
Еще в институтские годы одному из наших авторов в университете говорили, что, пока вы учитесь на программиста, ваши знания через четыре года будут невостребованны, поэтому параллельно учите то, чего нет в кондовой образовательной программе. И преподаватель оказалась права. За несколько лет появилось столько новых технологий и языков, что если ты их не выучил, то ты не так ценишься на рынке, как тот единственный на весь город человек, который знает все об условном «новом стеке».
Новое веяние — это анализ данных. Раньше была только матстатистика и тому подобные вещи. Теперь же у любого аналитика к этому еще спрашивают знание SQL, Python, R и других языков, умение пользоваться BI и прочие навыки, которые помогают в работе. В том числе это касается и многочисленных наших коллег из техблоков и маркетинга. Сеть настолько разрослась, а абонентов стало так много, что формулами на бумажке и простым Excel не обойтись.
Плюс не каждый готов в «отрыве от станка» идти в универ на очередные четыре года, чтобы узнать то, что устареет (как мы говорили чуть ранее). А прогресс не стоит на месте. Поэтому компании начинают создавать рескиллинг-стримы, для подготовки своих (и не только своих) сотрудников.
Например, Школа Инженерии Данных на базе вымпелкомовского Beeinterns, основываясь на чаптер инженеров данных и разработчиков, запустила рескиллинг-программу, где можно получить интересный опыт, совмещая теорию и практику. Можно научиться работать с основными инструментами, освоить типовые способы интеграции, обработки, хранения данных, закрепить знания при работе с реальным продуктом и, конечно же, получить опыт и новые возможности, став участником одной из продуктовых команд (почему бы и не да?).
Так что не дайте своим знаниям устареть. Получайте новые навыки, которые помогут вам стать более крутым специалистом, пока остальные продолжают работать по старинке.
На псковщине местные жители сдали башню на металлолом.
Пока наша редакция увлеченно пишет про то, как бороться с радиофобией и как отстаивать позиций здравой логики в аргументах о 5G, старое русское "сдать на металл то, что плохо лежит" никуда не делось.
Губернатор Псковской области Михаил Ведерников опубликовал в своем Instagram пост, где написал, что в деревне Вейно (Гдовский р-н) должны были поставить 50-метровую мачту. В результате, подрядчик привез металлоконструкцию, сложил ее у магазина, а потом все 74 пятиметровых трубы, весом 2,5 тонны, куда-то испарились. Кто это сделал – неизвестно.
В комментариях местные жители опубликовали фото и говорят, что там далеко не 74 детали, а значительно меньше. Узнать, когда была сделана фотография – неизвестно.
Но факт остается фактом – мачту, которая в дальнейшем должна была давать людям связь, кто-то безжалостно сдал на чермет.
Пока наша редакция увлеченно пишет про то, как бороться с радиофобией и как отстаивать позиций здравой логики в аргументах о 5G, старое русское "сдать на металл то, что плохо лежит" никуда не делось.
Губернатор Псковской области Михаил Ведерников опубликовал в своем Instagram пост, где написал, что в деревне Вейно (Гдовский р-н) должны были поставить 50-метровую мачту. В результате, подрядчик привез металлоконструкцию, сложил ее у магазина, а потом все 74 пятиметровых трубы, весом 2,5 тонны, куда-то испарились. Кто это сделал – неизвестно.
В комментариях местные жители опубликовали фото и говорят, что там далеко не 74 детали, а значительно меньше. Узнать, когда была сделана фотография – неизвестно.
Но факт остается фактом – мачту, которая в дальнейшем должна была давать людям связь, кто-то безжалостно сдал на чермет.
ЭР-Телеком планирует отказаться от тарифов 100 Mbps и ниже.
Несколько лет назад началась активная фаза модернизации фиксированных сетей у трех операторов: ЭР-Телеком (Дом.ру), Ростелеком и МТС. Компании, желая получить технологическое преимущество, начали активно инвестировать в развитие инфраструктуры. И если для ЭР-Телекома фикса - это основной рынок, то для МТС и Ростелекома – это активное развитие конвергента.
Не так давно, «Телекоммуналка» услышала, что ЭР-Телеком планирует в скором времени отказаться от пользовательских скоростей ниже 100 Mbps. Мы решили пошептаться с коллегами из компании и вот что узнали.
За два года, компания смогла модернизировать 85% своей сети до уровня 1 Gbps на абонента, до конца этого года планируется модернизировать 95%. При этом планируется создать несколько пилотных территорий, где будут доступны скорости только от 1 Gbps.
Почему компания решила отказаться от 100 Mbps? По данным компании, наблюдается рост спроса на скорости от 250 Mbps (>50% новых запросов). За два года этот показатель вырос с 9% до 40-60%, в зависимости от города. Из текущей абонбазы, на тарифах выше 100 Mbps сидит около 15%, при этом 90% из них – 250 Mbps, 10% - 500 Mbps.
На вопрос о проблемных городах, коллеги ответили нам, что в целом проблемных регионов у них нет – магистральная сеть компании позволяет проводить масштабную модернизацию. Проблема зачастую кроется в пользовательском оборудовании и настройках – смена тарифа может упираться в устаревший роутер, а также, например, в интерференцию частот от соседних квартир, что в результате приводит к снижению скорости. Поэтому, комментируют коллеги, роутер должен быть современный, гигабитный, двухдиапазонный, который обеспечит клиенту заявленные скорости не только по кабелю, но и по воздуху в каждом уголке дома или квартиры.
Подобный шаг может хорошенько подстегнуть рынок, т.к. это будет уже совсем другой уровень конкуренции.
По данным ТМТ Консалтинга за 3 квартал 2021, ЭР-Телеком занимает третье место среди ШПД операторов (3,89 млн аб., +0,1%), уступая МТС (4,12 млн аб., +2,1%) и Ростелекому (12,3 млн аб., -0,1%). В целом, рынок находится практически в своей точке насыщения – за квартал количество абонентов выросло на 0,4% и достигло 34,3 млн., при этом совокупные доходы от фиксы снизились на 1,1% до 37,1 млрд руб.
Несколько лет назад началась активная фаза модернизации фиксированных сетей у трех операторов: ЭР-Телеком (Дом.ру), Ростелеком и МТС. Компании, желая получить технологическое преимущество, начали активно инвестировать в развитие инфраструктуры. И если для ЭР-Телекома фикса - это основной рынок, то для МТС и Ростелекома – это активное развитие конвергента.
Не так давно, «Телекоммуналка» услышала, что ЭР-Телеком планирует в скором времени отказаться от пользовательских скоростей ниже 100 Mbps. Мы решили пошептаться с коллегами из компании и вот что узнали.
За два года, компания смогла модернизировать 85% своей сети до уровня 1 Gbps на абонента, до конца этого года планируется модернизировать 95%. При этом планируется создать несколько пилотных территорий, где будут доступны скорости только от 1 Gbps.
Почему компания решила отказаться от 100 Mbps? По данным компании, наблюдается рост спроса на скорости от 250 Mbps (>50% новых запросов). За два года этот показатель вырос с 9% до 40-60%, в зависимости от города. Из текущей абонбазы, на тарифах выше 100 Mbps сидит около 15%, при этом 90% из них – 250 Mbps, 10% - 500 Mbps.
На вопрос о проблемных городах, коллеги ответили нам, что в целом проблемных регионов у них нет – магистральная сеть компании позволяет проводить масштабную модернизацию. Проблема зачастую кроется в пользовательском оборудовании и настройках – смена тарифа может упираться в устаревший роутер, а также, например, в интерференцию частот от соседних квартир, что в результате приводит к снижению скорости. Поэтому, комментируют коллеги, роутер должен быть современный, гигабитный, двухдиапазонный, который обеспечит клиенту заявленные скорости не только по кабелю, но и по воздуху в каждом уголке дома или квартиры.
Подобный шаг может хорошенько подстегнуть рынок, т.к. это будет уже совсем другой уровень конкуренции.
По данным ТМТ Консалтинга за 3 квартал 2021, ЭР-Телеком занимает третье место среди ШПД операторов (3,89 млн аб., +0,1%), уступая МТС (4,12 млн аб., +2,1%) и Ростелекому (12,3 млн аб., -0,1%). В целом, рынок находится практически в своей точке насыщения – за квартал количество абонентов выросло на 0,4% и достигло 34,3 млн., при этом совокупные доходы от фиксы снизились на 1,1% до 37,1 млрд руб.
Ростелеком объединит юридическую функцию с государственным взаимодействием.
Подтвердилась информация, что бывший ВП по взаимодействию с госорганами Ирина Сиренко покидает компанию, а ее функционал переходит под управление ВП по правовым вопросам Александру Смирнову.
Новость интересна на фоне другого известия, что Вымпелком, например, наоборот после перехода Виктора Бирюкова в VEON разделил его функционал на трех руководителей. Компании пытаются найти наиболее эффективную модель взаимодействия юридической функции и GR, но эксперимент идет разными путями.
По мнению Ростелекома, подобное объединение под одного вице-президента должно позволить эффективнее поддерживать регуляторные инициативы, сформировать новые возможности для бизнеса и повысить результативность компании.
Подтвердилась информация, что бывший ВП по взаимодействию с госорганами Ирина Сиренко покидает компанию, а ее функционал переходит под управление ВП по правовым вопросам Александру Смирнову.
Новость интересна на фоне другого известия, что Вымпелком, например, наоборот после перехода Виктора Бирюкова в VEON разделил его функционал на трех руководителей. Компании пытаются найти наиболее эффективную модель взаимодействия юридической функции и GR, но эксперимент идет разными путями.
По мнению Ростелекома, подобное объединение под одного вице-президента должно позволить эффективнее поддерживать регуляторные инициативы, сформировать новые возможности для бизнеса и повысить результативность компании.
⚡️В Нижнем Новгороде хотят запретить строительство телеком-инфраструктуры.
Документ и пояснительная записка опубликованы на официальном сайте регионального кабмина. Вот, коллеги, мы и дожили до масштабирования подобных инициатив. Первым с подобным призывом выступал депутат петербуржского заксобрания, теперь нижегородский кабмин.
По мнению горадминистрации, установка антенных опор, мачт и башен нарушает требования к планировке и застройке населенных пунктов и ухудшает архитектурно-градостроительный облик города, а также базовые станции сотовой связи оказывают негативное воздействие на среду обитания и здоровье человека.
«Таким образом, предлагаемые изменения обусловлены объективной необходимостью в установлении запрета на размещение вышеуказанных объектов на территории города Нижнего Новгорода».
По мнению мэрии, сегодня отсутствуют требования к установке станций, поэтому операторам не требуется выдача разрешений на строительство. Т.е. нынешнюю регуляторику по санитарным и строительным нормам коллеги из кабмина считают недостаточной.
Кроме стандартного «влияния на здоровье» и защиты интересов несовершеннолетних граждан (классическое «мы за здоровье детей»), еще упоминается визуальный шум, который создается инфраструктурой. Но, вместо того, чтобы задуматься о введении на территории города дизайн-кода и проведения «чистого неба», по мнению инициаторов, проще запретить строить связь в городе.
Также говорится, что за 2021 год на территории города было построено 166 новых опор двойного назначения и что местный Роспотребнадзор получил 34 обращения от жителей, которые были недовольны строительством.
Проблема с инфраструктурой накаляется. Часть проблем можно снять внедрением дизайн-кода по строительству телеком-инфраструктуры в городе. При массовом внедрении 5G эта проблема будет еще актуальнее. Кажется, что пришло время операторам и городам пересмотреть подход к планированию и строительству сети и задуматься о ее внешнем облике. Пока что приходится довольствоваться подобными инициативами, которые угрожают цифровизации городов.
Документ и пояснительная записка опубликованы на официальном сайте регионального кабмина. Вот, коллеги, мы и дожили до масштабирования подобных инициатив. Первым с подобным призывом выступал депутат петербуржского заксобрания, теперь нижегородский кабмин.
По мнению горадминистрации, установка антенных опор, мачт и башен нарушает требования к планировке и застройке населенных пунктов и ухудшает архитектурно-градостроительный облик города, а также базовые станции сотовой связи оказывают негативное воздействие на среду обитания и здоровье человека.
«Таким образом, предлагаемые изменения обусловлены объективной необходимостью в установлении запрета на размещение вышеуказанных объектов на территории города Нижнего Новгорода».
По мнению мэрии, сегодня отсутствуют требования к установке станций, поэтому операторам не требуется выдача разрешений на строительство. Т.е. нынешнюю регуляторику по санитарным и строительным нормам коллеги из кабмина считают недостаточной.
Кроме стандартного «влияния на здоровье» и защиты интересов несовершеннолетних граждан (классическое «мы за здоровье детей»), еще упоминается визуальный шум, который создается инфраструктурой. Но, вместо того, чтобы задуматься о введении на территории города дизайн-кода и проведения «чистого неба», по мнению инициаторов, проще запретить строить связь в городе.
Также говорится, что за 2021 год на территории города было построено 166 новых опор двойного назначения и что местный Роспотребнадзор получил 34 обращения от жителей, которые были недовольны строительством.
Проблема с инфраструктурой накаляется. Часть проблем можно снять внедрением дизайн-кода по строительству телеком-инфраструктуры в городе. При массовом внедрении 5G эта проблема будет еще актуальнее. Кажется, что пришло время операторам и городам пересмотреть подход к планированию и строительству сети и задуматься о ее внешнем облике. Пока что приходится довольствоваться подобными инициативами, которые угрожают цифровизации городов.
Forwarded from Финтехно
Подоспела новая порция предложений по регулированию экосистем — на этот раз они касаются периода охлаждения и коммуникации с клиентами. Представители Минэка, Минцифры, ЦБ, Роспотребнадзора, «Сбера», «Яндекса», Ozon, Wildberries, МТС и других компаний с мая обсуждают регулирование на площадке АНО «Цифровая экономика».
Какие обязанности могут появиться у экосистем
• Ввести «период охлаждения» в 14 дней, когда клиент может отказаться от подписки, если еще не начал пользоваться услугами.
• Сообщать об очередном списании денег.
• Делить рассылки на рекламу и необходимые уведомления.
• Включить самозанятых в перечень возможных заявителей на получение сертификата соответствия продукции.
• Ограничить таргетированную рекламу.
Основное, на что сделан упор в новом пакете предложений — период охлаждения. Но если для финансовых продуктов это имеет смысл, то в случае подписок — не очень. Компании сами отменяют нежелательные подписки по обращению клиента, а в большинстве случаев первый месяц сервисами можно пользоваться бесплатно или за символическую плату — например, 1 рубль. Вряд ли кто-то будет заморачиваться на возврат.
Гораздо более важен другой юзкейс: когда человек оформил подписку на тестовый период, решил не продолжать использование, но забыл вовремя отключить и деньги списались. И вот здесь нужны меры «сверху»: например, обязать экосистемы за пару дней информировать клиентов о переводе подписки из тестового режима в «боевой» или период охлаждения начинать именно со списания первого полного платежа.
Какие обязанности могут появиться у экосистем
• Ввести «период охлаждения» в 14 дней, когда клиент может отказаться от подписки, если еще не начал пользоваться услугами.
• Сообщать об очередном списании денег.
• Делить рассылки на рекламу и необходимые уведомления.
• Включить самозанятых в перечень возможных заявителей на получение сертификата соответствия продукции.
• Ограничить таргетированную рекламу.
Основное, на что сделан упор в новом пакете предложений — период охлаждения. Но если для финансовых продуктов это имеет смысл, то в случае подписок — не очень. Компании сами отменяют нежелательные подписки по обращению клиента, а в большинстве случаев первый месяц сервисами можно пользоваться бесплатно или за символическую плату — например, 1 рубль. Вряд ли кто-то будет заморачиваться на возврат.
Гораздо более важен другой юзкейс: когда человек оформил подписку на тестовый период, решил не продолжать использование, но забыл вовремя отключить и деньги списались. И вот здесь нужны меры «сверху»: например, обязать экосистемы за пару дней информировать клиентов о переводе подписки из тестового режима в «боевой» или период охлаждения начинать именно со списания первого полного платежа.
Рунет становится культурнее, а пользователи - спокойней.
Наши коллеги из Майкрософт проводят ежегодное исследование «индекса цифровой культуры» (DCI). Напомним, в рамках составления DCI оценивается 21 вид угроз по четырем основным категориям: поведенческие, сексуальные, репутационные и риски нежелательных коммуникаций. Всего в опросе принимает участие 11 тыс. человек из 22 стран (501 из РФ).
Оценить, насколько Россия поднялась в рейтинге – невозможно, т.к. сейчас она занимает 21 место из 22, в прошлом году 22 из 25, а по итогам 2019 – 31 из 32. Количество участников постоянно меняется, поэтому приходится смотреть на конкретные показатели.
Индекс цифровой культуры в мире приблизился к своему лучшему результату за все время, усовершенствовав показатель на 2% по сравнению с прошлым годом (с 67% до 65%). Россия опережает общемировые темпы улучшения ситуации в онлайн-среде: количество людей, столкнувшихся с интернет-рисками в отчетном периоде, снизилось на 6% (с 80% до 74%).
Самый позитивный тренд – снижение «нежелательной коммуникации» (с 70,6% до 63,7%). Но при этом, по мнению респондентов, количество «личных нападок и негативных комментариев» выросло на 8%, а с ежедневным буллингом в сети сталкивается 22% опрошенных, а в принципе с буллингом встречалось 48%. Но 60% респондентов стали относиться к этому проще.
Кажется, мем про «Дорогая, в интернете кто-то не прав» стал на 60% неакутальнее.
Наши коллеги из Майкрософт проводят ежегодное исследование «индекса цифровой культуры» (DCI). Напомним, в рамках составления DCI оценивается 21 вид угроз по четырем основным категориям: поведенческие, сексуальные, репутационные и риски нежелательных коммуникаций. Всего в опросе принимает участие 11 тыс. человек из 22 стран (501 из РФ).
Оценить, насколько Россия поднялась в рейтинге – невозможно, т.к. сейчас она занимает 21 место из 22, в прошлом году 22 из 25, а по итогам 2019 – 31 из 32. Количество участников постоянно меняется, поэтому приходится смотреть на конкретные показатели.
Индекс цифровой культуры в мире приблизился к своему лучшему результату за все время, усовершенствовав показатель на 2% по сравнению с прошлым годом (с 67% до 65%). Россия опережает общемировые темпы улучшения ситуации в онлайн-среде: количество людей, столкнувшихся с интернет-рисками в отчетном периоде, снизилось на 6% (с 80% до 74%).
Самый позитивный тренд – снижение «нежелательной коммуникации» (с 70,6% до 63,7%). Но при этом, по мнению респондентов, количество «личных нападок и негативных комментариев» выросло на 8%, а с ежедневным буллингом в сети сталкивается 22% опрошенных, а в принципе с буллингом встречалось 48%. Но 60% респондентов стали относиться к этому проще.
Кажется, мем про «Дорогая, в интернете кто-то не прав» стал на 60% неакутальнее.
Forwarded from Свободная касса (ритейл & e-com)
⚡️Новые назначения в VK:
- Старшим вице-президентом по инвестициям и развитию бизнеса назначен Александр Айвазов. Он будет курировать эти сферы, а также M&A и направление онлайн-образования. До прихода в VK Александр отвечал за развитие бизнеса ПАО «Ростелеком» в должности вице-президента.
- Старшим вице-президентом по медиастратегии и развитию сервисов назначен Степан Ковальчук, ранее занимавший должность вице-президента по развитию бизнеса VK. Степан работает в компании с 2017 года. В новой роли он будет курировать стратегические для компании направления музыки и контента, а также работу с сообществами.
- Вице-президентом по связям с государственными органами стала Ирина Сиренко. Она работала в Министерстве образования и науки РФ, Министерстве связи и массовых коммуникаций РФ, а также в Департаменте информационных технологий Москвы. До перехода в команду VK Ирина была вице-президентом по взаимодействию с органами государственной власти в «Ростелекоме».
- Старшим вице-президентом по инвестициям и развитию бизнеса назначен Александр Айвазов. Он будет курировать эти сферы, а также M&A и направление онлайн-образования. До прихода в VK Александр отвечал за развитие бизнеса ПАО «Ростелеком» в должности вице-президента.
- Старшим вице-президентом по медиастратегии и развитию сервисов назначен Степан Ковальчук, ранее занимавший должность вице-президента по развитию бизнеса VK. Степан работает в компании с 2017 года. В новой роли он будет курировать стратегические для компании направления музыки и контента, а также работу с сообществами.
- Вице-президентом по связям с государственными органами стала Ирина Сиренко. Она работала в Министерстве образования и науки РФ, Министерстве связи и массовых коммуникаций РФ, а также в Департаменте информационных технологий Москвы. До перехода в команду VK Ирина была вице-президентом по взаимодействию с органами государственной власти в «Ростелекоме».
Определены компании, попавшие под единый измеритель аудиторий.
Инициатива начинает обретать форму, поэтому настало время про нее рассказать. Один из главных инициаторов создания онлайн-измерителя, наш постоянный читатель Антон Горелкин, говорил о подобном еще в сентябре 2019 года.
«Объем видео-рекламы в Рунете сегодня приблизился к 200 млрд рублей в год. Это сопоставимо с уровнем телевидения… Нечто подобное хотят придумать для интернета.»
И вот, в мае 2021 года Антон Вадимович вносит законопроект на рассмотрение. По его словам, в России отчетность об аудитории интернет-площадок доступна из сильно разных источников. Проверить их данные невозможно, а значит, невозможно составить адекватное представление об аудитории того или иного события. Отсюда вред бизнесу – рекламодателям и производителям контента.
Т.е. нельзя понять, какая площадка более эффективна, т.к. каждый публикует данные, как хочет. Но есть и второй момент – государство не видит, что происходит в этой сфере, а очень хочется.
Есть такая компания – Mediascope. Ребята уже давно занимаются измерением аудиторий и рынка ТВ, радио и других медиа. Поэтому, государство не стало мудрствовать лукаво и 2 февраля Mediascope официально был назначен ответственным за этот процесс.
Сегодня стало известно, кто теперь обязан рапортовать о своих данных перед измерителем. В перечень вошло 79 компаний:
• 27 аудиовизуальных сервисов;
• 4 новостных агрегатора;
• 8 соцсетей, в том числе зарубежные Facebook, Instagram, Twitter, YouTube;
• 26 СМИ, в том числе «Коммерсант», «Эхо Москвы», ТАСС, «Аргументы и факты»;
• Интернет-версии телеканалов первого и второго цифровых мультиплексов;
• Сервисы «Яндекс.Дзен», «Яндекс.Видео», «Mail Видео», RuTube.
К реализации и самому закону остается множество вопросов, которые поднимались во время обсуждения и остаются открытыми на текущий момент, например, перечень информации, предоставляемый измерителю, считается избыточным.
Закон все еще сыроват и требует доработки, в т.ч. даже и в виде санкций. Горелкин прокомментировал это так:
«Якобы политика некоторых из них (ред. площадок) не подразумевает сотрудничество с измерителями аудитории – и что тогда вы им сделаете? Скажу так: никакая корпоративная политика не может противоречить правовым нормам, действующим на государственном уровне… все прекрасно осведомлены о тех возможностях, которыми обладает Роскомнадзор… я не исключаю, что кто-то может проигнорировать решение комиссии. В этом случае рынок получит четкий сигнал: этому ресурсу есть что скрывать. И выводы, которые сделает рынок, могут отразиться на бизнесе серьезнее, чем штрафы от государства.»
Следим за развитием событий дальше. Протокол комиссии можно изучить здесь.
Инициатива начинает обретать форму, поэтому настало время про нее рассказать. Один из главных инициаторов создания онлайн-измерителя, наш постоянный читатель Антон Горелкин, говорил о подобном еще в сентябре 2019 года.
«Объем видео-рекламы в Рунете сегодня приблизился к 200 млрд рублей в год. Это сопоставимо с уровнем телевидения… Нечто подобное хотят придумать для интернета.»
И вот, в мае 2021 года Антон Вадимович вносит законопроект на рассмотрение. По его словам, в России отчетность об аудитории интернет-площадок доступна из сильно разных источников. Проверить их данные невозможно, а значит, невозможно составить адекватное представление об аудитории того или иного события. Отсюда вред бизнесу – рекламодателям и производителям контента.
Т.е. нельзя понять, какая площадка более эффективна, т.к. каждый публикует данные, как хочет. Но есть и второй момент – государство не видит, что происходит в этой сфере, а очень хочется.
Есть такая компания – Mediascope. Ребята уже давно занимаются измерением аудиторий и рынка ТВ, радио и других медиа. Поэтому, государство не стало мудрствовать лукаво и 2 февраля Mediascope официально был назначен ответственным за этот процесс.
Сегодня стало известно, кто теперь обязан рапортовать о своих данных перед измерителем. В перечень вошло 79 компаний:
• 27 аудиовизуальных сервисов;
• 4 новостных агрегатора;
• 8 соцсетей, в том числе зарубежные Facebook, Instagram, Twitter, YouTube;
• 26 СМИ, в том числе «Коммерсант», «Эхо Москвы», ТАСС, «Аргументы и факты»;
• Интернет-версии телеканалов первого и второго цифровых мультиплексов;
• Сервисы «Яндекс.Дзен», «Яндекс.Видео», «Mail Видео», RuTube.
К реализации и самому закону остается множество вопросов, которые поднимались во время обсуждения и остаются открытыми на текущий момент, например, перечень информации, предоставляемый измерителю, считается избыточным.
Закон все еще сыроват и требует доработки, в т.ч. даже и в виде санкций. Горелкин прокомментировал это так:
«Якобы политика некоторых из них (ред. площадок) не подразумевает сотрудничество с измерителями аудитории – и что тогда вы им сделаете? Скажу так: никакая корпоративная политика не может противоречить правовым нормам, действующим на государственном уровне… все прекрасно осведомлены о тех возможностях, которыми обладает Роскомнадзор… я не исключаю, что кто-то может проигнорировать решение комиссии. В этом случае рынок получит четкий сигнал: этому ресурсу есть что скрывать. И выводы, которые сделает рынок, могут отразиться на бизнесе серьезнее, чем штрафы от государства.»
Следим за развитием событий дальше. Протокол комиссии можно изучить здесь.
Forwarded from Свободная касса (ритейл & e-com)
Xiaomi в 2021 году занял почти треть российского рынка смартфонов. (данные Canalys)
Подробнее:
- Xiaomi занял первое место, его доля на рынке - 31%, а рост за год достиг 49%.
- При этом Xiaomi продолжает укреплять свои позиции: в четвертом квартале разрыв между первым и вторым местом - 8%.
- Samsung занимает второе место с долей рынка 27% (рост на 18%).
- Apple на третьем месте с 11% рынка. Это единственный производитель из первой пятерки, сокративший продажи на 5%.
- В первую пятерку также вошел китайский Realme с долей 8% и получивший независимость от Huawei бренд Honor c рыночной долей 7%.
- При этом Realme продемонстрировал огромный годовой рост - 347%.
Напомним, что в мире в 2021 году первое место занял Samsung, далее идут Apple и Xiaomi.
Подробнее:
- Xiaomi занял первое место, его доля на рынке - 31%, а рост за год достиг 49%.
- При этом Xiaomi продолжает укреплять свои позиции: в четвертом квартале разрыв между первым и вторым местом - 8%.
- Samsung занимает второе место с долей рынка 27% (рост на 18%).
- Apple на третьем месте с 11% рынка. Это единственный производитель из первой пятерки, сокративший продажи на 5%.
- В первую пятерку также вошел китайский Realme с долей 8% и получивший независимость от Huawei бренд Honor c рыночной долей 7%.
- При этом Realme продемонстрировал огромный годовой рост - 347%.
Напомним, что в мире в 2021 году первое место занял Samsung, далее идут Apple и Xiaomi.
Тина Канделаки возглавила ТНТ.
Теперь официально. Самая ожидаемая перестановка в ГПМХ все же случилась, а информация от Ксении Собчак оказалась правдой. Теперь, Тинатин Канделаки возглавляет один из основных активов холдинга – ТНТ, ее предшественник, Роман Петренко, остается в холдинге на посту советника гендиректора Александра Жарова.
Новое назначение вызывает неоднозначную реакцию в обществе: кто-то рад новому назначению, а кто-то припоминает «успехи», связанные с Матч-ТВ. Это же подтверждает и обилие слухов, которые ходили перед ее назначением.
Наблюдаем за дальнейшим развитием событий.
Теперь официально. Самая ожидаемая перестановка в ГПМХ все же случилась, а информация от Ксении Собчак оказалась правдой. Теперь, Тинатин Канделаки возглавляет один из основных активов холдинга – ТНТ, ее предшественник, Роман Петренко, остается в холдинге на посту советника гендиректора Александра Жарова.
Новое назначение вызывает неоднозначную реакцию в обществе: кто-то рад новому назначению, а кто-то припоминает «успехи», связанные с Матч-ТВ. Это же подтверждает и обилие слухов, которые ходили перед ее назначением.
Наблюдаем за дальнейшим развитием событий.
⚡️Борис Добродеев возглавит USM Telecom, а в VK придут новые ростелекомовцы.
Сегодня стало официально известно, что бывший гендиректор VK Борис Добродеев возглавит телекомовскую структуру USM Холдинга – USM Telecom.
В свою очередь, на место Бориса Добродеева пришел Владимир Кириенко, который до перехода был первым вице-президентом Ростелекома. После его назначения, в VK вслед за ним переходят и его бывшие коллеги и подчиненные. Из последних: бывший ВП по развитию бизнеса Ростелекома Александр Айвазов и ВП по взаимодействию с госорганами Ирина Сиренко.
Теперь же до нас доходит информация, что десант из Ростелекома в VK не окончен. Кириенко продолжает собирать команду из тех, с кем трудился бок о бок последние годы. Следующими новыми руководителями могут стать нынешний ВП по маркетингу Ростелекома Инна Походня, а также бывший гендиректор «Ростелеком-ЦОД» Павел Каплунов.
Сегодня стало официально известно, что бывший гендиректор VK Борис Добродеев возглавит телекомовскую структуру USM Холдинга – USM Telecom.
В свою очередь, на место Бориса Добродеева пришел Владимир Кириенко, который до перехода был первым вице-президентом Ростелекома. После его назначения, в VK вслед за ним переходят и его бывшие коллеги и подчиненные. Из последних: бывший ВП по развитию бизнеса Ростелекома Александр Айвазов и ВП по взаимодействию с госорганами Ирина Сиренко.
Теперь же до нас доходит информация, что десант из Ростелекома в VK не окончен. Кириенко продолжает собирать команду из тех, с кем трудился бок о бок последние годы. Следующими новыми руководителями могут стать нынешний ВП по маркетингу Ростелекома Инна Походня, а также бывший гендиректор «Ростелеком-ЦОД» Павел Каплунов.
Yota запускает тариф для тех, кто не любит заморачиваться.
Последние события заставляют компании задумываться об изменении подходов к тарифной политике. Например, Yota проанализировала своих абонентов и разделила их на две крупных аудитории, которые носят кодовые названия «ачиверы» и «чиллеры».
Если первые – это дотошные ребята, которые оценивают каждый шаг и любят разбираться в тонкостях, то вторые наоборот – хотят что-то популярное, востребованное и за адекватную сумму. Для первых у оператора уже есть инструмент, где каждую услугу и объем пакетов можно отрегулировать «до копеечки» (помните рекламную кампанию про «Решай сам»), то у вторых не было похожего предложения. И компания нашла решение.
Тариф для «чиллеров» - «Тариф за 390 рублей». Суть в том, что в пакете предусмотрены 300 минут, 50 Гб (что очень неплохо), а также безлимит на Youtube, Instagram и TikTok, которые активно используют трафик. Очень интересный ход, сопоставимый с безлимитными тарифами, т.к. «тяжелые» видеосервисы вынесены в отдельную анлимную категорию, а для всего остального, 50 Гб – вполне достаточно.
Но если 300 минут и 50 Гб не хватит, то всегда можно перейти на конструктор и самому выбрать наполнение для своего тарифа.
Последние события заставляют компании задумываться об изменении подходов к тарифной политике. Например, Yota проанализировала своих абонентов и разделила их на две крупных аудитории, которые носят кодовые названия «ачиверы» и «чиллеры».
Если первые – это дотошные ребята, которые оценивают каждый шаг и любят разбираться в тонкостях, то вторые наоборот – хотят что-то популярное, востребованное и за адекватную сумму. Для первых у оператора уже есть инструмент, где каждую услугу и объем пакетов можно отрегулировать «до копеечки» (помните рекламную кампанию про «Решай сам»), то у вторых не было похожего предложения. И компания нашла решение.
Тариф для «чиллеров» - «Тариф за 390 рублей». Суть в том, что в пакете предусмотрены 300 минут, 50 Гб (что очень неплохо), а также безлимит на Youtube, Instagram и TikTok, которые активно используют трафик. Очень интересный ход, сопоставимый с безлимитными тарифами, т.к. «тяжелые» видеосервисы вынесены в отдельную анлимную категорию, а для всего остального, 50 Гб – вполне достаточно.
Но если 300 минут и 50 Гб не хватит, то всегда можно перейти на конструктор и самому выбрать наполнение для своего тарифа.
МТС нашел партнера в Южной Корее.
Оператор подписал меморандум о стратегическом сотрудничестве в развитии новых направлений бизнеса с KT Corporation – провайдером интегрированных проводных и беспроводных телеком-услуг. Объемы корейского партнера сопоставимы с МТС: по данным 2020 года, у KT было 22 млн абонентов мобильной связи, 9 млн. в ШПД и 12 млн у платного ТВ.
Теперь компании будут вместе развивать направления ИИ, дата-центров и медиаконтента. Самое важное здесь, это интерес МТС к опыту корейцев в части ЦОДов, т.к. KT – ведущий игрок Кореи в этом секторе, а также возможность МТС Медиа, в лице KION, попробовать вывести собственный ориджинал-контент на зарубежный рынок, благодаря «дочкам» KT. StudioGenie должен привнести в контент новые возможности и спецэффекты, а Seezn – это ОТТ платформа, на которой, возможно, в скором времени мы увидим сериалы от МТС.
Смотрим и не знаем, кто от этого находится в большем восторге: Вячеслав Николаев или его новый корейский друг. Но новость и вправду хороша.
Оператор подписал меморандум о стратегическом сотрудничестве в развитии новых направлений бизнеса с KT Corporation – провайдером интегрированных проводных и беспроводных телеком-услуг. Объемы корейского партнера сопоставимы с МТС: по данным 2020 года, у KT было 22 млн абонентов мобильной связи, 9 млн. в ШПД и 12 млн у платного ТВ.
Теперь компании будут вместе развивать направления ИИ, дата-центров и медиаконтента. Самое важное здесь, это интерес МТС к опыту корейцев в части ЦОДов, т.к. KT – ведущий игрок Кореи в этом секторе, а также возможность МТС Медиа, в лице KION, попробовать вывести собственный ориджинал-контент на зарубежный рынок, благодаря «дочкам» KT. StudioGenie должен привнести в контент новые возможности и спецэффекты, а Seezn – это ОТТ платформа, на которой, возможно, в скором времени мы увидим сериалы от МТС.
Смотрим и не знаем, кто от этого находится в большем восторге: Вячеслав Николаев или его новый корейский друг. Но новость и вправду хороша.
Ростелеком присмотрит за военной энергетикой.
Коллеги сообщают, что Ростелеком выбран подрядчиком для создания цифровой платформы инвентаризации, учета и контроля состояния всех видов энергоресурсов на объектах Минобороны. Стоимость контракта – 4,1 млрд руб.
Оказывается, данный проект включен в программу «Цифровая экономика» в проект «Информационная инфраструктура». У военного ведомства по всей России множество объектов: части, гарнизоны, военные городки (со школами, военторгами и т.п.), арсеналы и многое другое. Все это имеет колоссальную коммунальную инфраструктуру, за которой необходимо следить. Платформа будет обеспечивать инвентаризацию, учет и контроль состояния всех видов энергорерсусов и имущественного комплекса с возможностью автоматизированного сбора о производстве, транспортировке и потреблении коммунальных услуг и ресурсов в едином формате с функцией автоматизированного управления этими процессами в режиме реального времени.
Проще говоря – IoT заступает на службу вооруженных сил.
Коллеги сообщают, что Ростелеком выбран подрядчиком для создания цифровой платформы инвентаризации, учета и контроля состояния всех видов энергоресурсов на объектах Минобороны. Стоимость контракта – 4,1 млрд руб.
Оказывается, данный проект включен в программу «Цифровая экономика» в проект «Информационная инфраструктура». У военного ведомства по всей России множество объектов: части, гарнизоны, военные городки (со школами, военторгами и т.п.), арсеналы и многое другое. Все это имеет колоссальную коммунальную инфраструктуру, за которой необходимо следить. Платформа будет обеспечивать инвентаризацию, учет и контроль состояния всех видов энергорерсусов и имущественного комплекса с возможностью автоматизированного сбора о производстве, транспортировке и потреблении коммунальных услуг и ресурсов в едином формате с функцией автоматизированного управления этими процессами в режиме реального времени.
Проще говоря – IoT заступает на службу вооруженных сил.
МегаФон первым запустил VoLTE в роуминге.
Если вдруг вы пропустили, то кратко объясняем – VoLTE или Voice over LTE позволяет совершать голосовые вызовы с помощью сетей LTE/4G. Из-за этого качество разговора становится лучше. Но и это не все. Технология не влияет на стоимость услуг и не расходует интернет-трафик: звонки через сети LTE тарифицируются как голосовые соединения по условиям международного роуминга. Чтобы воспользоваться сервисом, абоненту достаточно активировать доступ в настройках смартфона.
Ранее, эту возможность МегаФон первым развернул на территории России, но теперь у абонентов оператора будет возможность пользоваться качественной голосовой связью и за рубежом. Первой страной, в которой будет доступна эта функция в роуминге, стала Эстония. До конца 2022 года планируется запуск в США, Канаде, Корее, Японии и Китае.
Если вдруг вы пропустили, то кратко объясняем – VoLTE или Voice over LTE позволяет совершать голосовые вызовы с помощью сетей LTE/4G. Из-за этого качество разговора становится лучше. Но и это не все. Технология не влияет на стоимость услуг и не расходует интернет-трафик: звонки через сети LTE тарифицируются как голосовые соединения по условиям международного роуминга. Чтобы воспользоваться сервисом, абоненту достаточно активировать доступ в настройках смартфона.
Ранее, эту возможность МегаФон первым развернул на территории России, но теперь у абонентов оператора будет возможность пользоваться качественной голосовой связью и за рубежом. Первой страной, в которой будет доступна эта функция в роуминге, стала Эстония. До конца 2022 года планируется запуск в США, Канаде, Корее, Японии и Китае.
Forwarded from Tochka5G ⚡️
#кейсы
«Мусорные» данные с мусоровозов
🇦🇺 Некоторые 5G-кейсы вызывают недоумение. Вроде бы все на месте – и высокая скорость, и низкая задержка, и обработка данных в облаках – а толку от этой демонстрации никакого. Вот, к примеру, проект австралийского Бримбанка (это пригородный район Мельбурна с местным самоуправлением), где тестируют систему компьютерного зрения с 5G-подключением для контроля состояния городской инфраструктуры.
🚛 Ключевые участники проекта – это мусоровозы! А что такого? Они все равно каждый день ездят по улицам, пусть, помимо основной своей задачи, еще и ведут съемку состояния городской инфраструктуры. Для этого предлагается установить на каждый мусоровоз специальные камеры (стереокамеры и камеры глубины), которые будут вести оптическое сканирование и делать подробные 3D-изображения. Полученный контент будет передаваться в реальном времени через 5G-сеть оператора Optus на облачную платформу Amazon Web Service (AWS) для хранения и анализа. Заявленная скорость составляет 900 Мбит/с.
💰 Как говорят разработчики, «регулярное сканирование одного и того же пространства позволит системе выявлять повреждения, которые в противном случае могли бы остаться незамеченными». Это может быть сломанная автобусная остановка или куча мусора на дороге. Мэр Бримбанка даже заявила, что город тратит в год 15-20 млн австралийских долларов (10-14 млн долларов США) на поддержание дорожной и придорожной инфраструктуры, а новый проект позволит быстро и эффективно определять места, куда надо отправить рабочие бригады для починки и обслуживания.
🤖 На первый взгляд, проект выглядит очень перспективно! Оперативное реагирование на возникающие проблемы в городской инфраструктуре – это же здорово! Однако у этой концепции есть несколько больших минусов. Начнем с того, что сомнения вызывает сама способность платформы обрабатывать такой объем информации и выдавать релевантные результаты. Да, нейросеть можно обучить искать различия на похожих картинках, но обычно этот процесс происходит в лабораторных условиях. А данных будет не просто много, а очень много. К тому же часть этой информации будет «мусорной», но не из-за способа ее сбора, а из-за меняющихся окружающих условий – погоды, маршрута, наличия или отсутствия других транспортных средств и людей. Из этого вытекает высокая вероятность ошибочных выводов системы.
🤷♂️ Даже если погрешностей будет мало, ложные вызовы увеличат нагрузку на бюджет города. Добавим сюда стоимость самой системы и ее эксплуатации. При этом проверки в ручном режиме (а они проводятся примерно каждые полгода) тоже отменять нельзя, поскольку человек может заметить проблему там, где ИИ ее не обнаружит. Кроме того, количество выявленных небольших инцидентов существенно возрастет. В текущих экономических условиях вряд ли у городских властей есть возможность увеличить свой бюджет, а значит, придется выбирать, на что потратить средства – исправить много мелких недочетов или провести ремонт критически важных объектов. Выбор очевиден. И это почти полностью обесценивает саму идею такого скрупулезного мониторинга.
🤔 «В общем, кейс забавный, но, по сути, бессмысленный и даже немного вредный. Однако сеть 5G тут ни при чем. Она-то со своими задачами справляется», - развел руками Штатский Советник Центра.
«Мусорные» данные с мусоровозов
🇦🇺 Некоторые 5G-кейсы вызывают недоумение. Вроде бы все на месте – и высокая скорость, и низкая задержка, и обработка данных в облаках – а толку от этой демонстрации никакого. Вот, к примеру, проект австралийского Бримбанка (это пригородный район Мельбурна с местным самоуправлением), где тестируют систему компьютерного зрения с 5G-подключением для контроля состояния городской инфраструктуры.
🚛 Ключевые участники проекта – это мусоровозы! А что такого? Они все равно каждый день ездят по улицам, пусть, помимо основной своей задачи, еще и ведут съемку состояния городской инфраструктуры. Для этого предлагается установить на каждый мусоровоз специальные камеры (стереокамеры и камеры глубины), которые будут вести оптическое сканирование и делать подробные 3D-изображения. Полученный контент будет передаваться в реальном времени через 5G-сеть оператора Optus на облачную платформу Amazon Web Service (AWS) для хранения и анализа. Заявленная скорость составляет 900 Мбит/с.
💰 Как говорят разработчики, «регулярное сканирование одного и того же пространства позволит системе выявлять повреждения, которые в противном случае могли бы остаться незамеченными». Это может быть сломанная автобусная остановка или куча мусора на дороге. Мэр Бримбанка даже заявила, что город тратит в год 15-20 млн австралийских долларов (10-14 млн долларов США) на поддержание дорожной и придорожной инфраструктуры, а новый проект позволит быстро и эффективно определять места, куда надо отправить рабочие бригады для починки и обслуживания.
🤖 На первый взгляд, проект выглядит очень перспективно! Оперативное реагирование на возникающие проблемы в городской инфраструктуре – это же здорово! Однако у этой концепции есть несколько больших минусов. Начнем с того, что сомнения вызывает сама способность платформы обрабатывать такой объем информации и выдавать релевантные результаты. Да, нейросеть можно обучить искать различия на похожих картинках, но обычно этот процесс происходит в лабораторных условиях. А данных будет не просто много, а очень много. К тому же часть этой информации будет «мусорной», но не из-за способа ее сбора, а из-за меняющихся окружающих условий – погоды, маршрута, наличия или отсутствия других транспортных средств и людей. Из этого вытекает высокая вероятность ошибочных выводов системы.
🤷♂️ Даже если погрешностей будет мало, ложные вызовы увеличат нагрузку на бюджет города. Добавим сюда стоимость самой системы и ее эксплуатации. При этом проверки в ручном режиме (а они проводятся примерно каждые полгода) тоже отменять нельзя, поскольку человек может заметить проблему там, где ИИ ее не обнаружит. Кроме того, количество выявленных небольших инцидентов существенно возрастет. В текущих экономических условиях вряд ли у городских властей есть возможность увеличить свой бюджет, а значит, придется выбирать, на что потратить средства – исправить много мелких недочетов или провести ремонт критически важных объектов. Выбор очевиден. И это почти полностью обесценивает саму идею такого скрупулезного мониторинга.
🤔 «В общем, кейс забавный, но, по сути, бессмысленный и даже немного вредный. Однако сеть 5G тут ни при чем. Она-то со своими задачами справляется», - развел руками Штатский Советник Центра.