​​МегаФон замерил Cloud-Индекс в России.

Полный отчет можно изучить на сайте оператора, "Телекоммуналка" собрала краткие тезисы. МегаФон совместно с агентством Kantar провел исследование «Cloud-Индекс» об использовании облаков в российских компаниях и их влиянии на цифровизацию.

В исследовании приведена статистика и выводы о работе облачных решений в российских фирмах, а также информация о рисках и преимуществах внедрения облаков в бизнес-процессы.

• 82% компаний считают, что использование облаков – главный драйвер цифровизации.

• 52% признают главным барьером цифровой трансформации нехватку квалицированных кадров.

• 25% ИТ-бюджета – расходы на облака в компаниях с высоким уровнем цифровизации.

• 13% ИТ-бюджета в среднем уходит на облака у трансформирующихся компаний.

• 90% компаний удовлетворены эффектом от использования облачных решений.

• >30% составляет рост производительности ИТ и скорости вывода продуктов на рынок после внедрения облачных технологий.

К 2025 году объем облачного рынка в России составит $3 млрд, среднегодовой рост – 20%.

⚡️Депутат питерского заксобрания предложил ввести мораторий на строительство вышек.

Нет, это не «Панорама», это реальность в головах некоторых из наших управленцев. Как сообщает Znak, депутат Александр Кущак обратился к губернатору Александру Беглову с просьбой ввести мораторий на установку сотовых вышек. Инициативу рассмотрят завтра.

«Вопросы негативного воздействия постоянного электромагнитного облучения на население и окружающую среду в процессе эксплуатации оборудования контролируются недостаточно», — подчеркнул Кущак.

Кущак аргументирует свою инициативу тем, что городские власти должны определить предельное количество антенно-мачтовых сооружений для каждого муниципального округа, исключить их несанкционированное размещение и организовать отбор юрлиц и индивидуальных предпринимателей, которые будут иметь на это право.

Т.е., по его мнению, санитарно-эпидемиологический надзор в России работает недостаточно хорошо, а законы требуют изменений. Напомним, что у нас уровень допустимой мощности базовых станций в 100 раз меньше, чем в странах ЕС. Согласны, необходимо пересмотреть это упущение.

​​#Итогигода. Инвестор года – M&A МТС: «Зеленая точка» и МТТ.

Если МегаФон сделал зарубежную покупку года, то МТС можно смело называть инвестором года на российском рынке. Речь идет о покупке таких крупных активов, как «Зеленая точка» и МТТ. О каждой сделке поподробнее.

«Зеленая точка» обеспечила качественный рывок в абонентской базе оператора. Под зонтичным брендом ЗТ скрываются 13 региональных операторов в 12 городах: Ставрополь, Михайловск, Невинномысск, Элиста, Тамбов, Белгород, Липецк, Уфа, Нефтекамск, Белорецк, Томск и Владивосток. Сети отличаются друг от друга. Нам известно, что если Тамбов и Липецк можно назвать «образцово-показательными», то про столицу Башкирии так не скажешь. Компании придется инвестировать дополнительные средства, чтобы покупка соответствовала ее внутренним стандартам. Но с M&A всегда так. Как минимум – жители этих городов попали под хорошее слияние. МТС в последнее время много инвестирует в ШПД, да и плюс – конвергентные предложения абонентам только на руку. Сделка по ЗТ обошлась в 1,37 млрд руб.

С МТТ похожая ситуация. За 5 млрд руб. был куплен лидер В2В-рынка. Кстати, ранее компания уже была в контуре АФК «Система», так что можно считать, что исторический круг был совершен. За счет этого, МТС расширит свой портфель продуктов и начнет предлагать клиентам среднего и малого бизнеса решения МТТ — услуги виртуальных АТС, IP-телефонии, голосового бота, оценки эффективности рекламы и аналитики по звонкам, городские номера, номера 8-800. Плюс – наработки.

Результаты этих двух M&A уже повлияли на отчетность. Ждем итогов года.

Скорости в Московском метро замедлились.

Если вчера мы рассказали о тестах на поверхности, то сегодня перенесемся под землю. TelecomDaily провели очередное исследование скоростей в Мосметро и оказалось, что скорости снизились у 4 из 5 операторов. Прирост показал билайн из-за недавнего обновления оборудования на сетях.

По стабильности сервиса, лучше всего на станциях себя показал Tele2 (40 мс), на перегонах – билайн (43 мс). Вторые места в тоннелях занимает «МаксимаТелеком» (46 мс), на станциях – билайн (42 мс). В совокупности, лидером можно назвать Вымпелком, т.к. на платформах Wi-Fi отсутствует.

МТС в свою очередь демонстрирует 56 на перегонах, 45 на станциях, МегаФон 57/45. При этом показатели улучшились у всех операторов, кроме «МаксимаТелеком», задержка которого выросла на 10 мс.

Если разбирать показатели по скоростям, то по максимальной скорости к абоненту (downlink) впереди МТС — 316 Mbps, второй билайн — 311 Mbps, МегаФон — 252,5 Mbps.

По скорости от пользователя (uplink), то «МаксимаТелеком» идет с отрывом от сотовых сетей: средняя скорость — 26 Мбит/сек, максимальная — 197 Мбит/сек. Среди сотовых операторов по средней скорости быстрее «Билайн» — 19 Мбит/сек, по максимальной МТС — 61 Мбит/сек.

При этом, скорости у операторов замедлились. Если в 2020 МТС показывал средний download 45 Mbps, то теперь замеры показали 38,5 Mbps. МегаФон – 45,7 против 39,5 Mbps. Tele2 – 13 против 12,2 Mbps. Билайн вырос почти вдвое – с 38 до 59,8 Mbps.

​​Yota решила отдать цену тарифа на выбор абоненту.

Пока что это самое креативное решение из всей предновогодней суеты с тарифами. Пока одни достают с полки «секреты», а другие роняют цены, Yota решила обновить свой калькулятор, который теперь считает «от обратного».

Если ранее, вы выбирали себе услуги и в конце получали цену, то теперь вы сначала выбираете, сколько готовы платить, а затем берете услуги на свое усмотрения, исходя из стоимости.

При этом стоимость зависит от региона. Например, москвич за 500 рублей сможет набрать себе 484 минуты и 22 Гб или 52 минуты и 44 Гб, в зависимости от своей модели поведения. В Питере за эту же цену пользователь сможет получить 612 минут и 8 Гб или 406 минут и 50 Гб. В Перми еще больше - за 500 рублей клиент сможет выбрать 682 минуты и 32 Гб или 528 минут и 50 Гб.

Кроме этого, абоненты смогут выбрать себе услуги безлимита на соцсети и другие популярные ОТТ-приложения: VK, Telegram, Instagram, Whatsapp, Facebook и т.п.

Подобный кейс, с точки зрения психологии – более выигрышный. Когда человек набирает себе полную корзинку услуг и видит кругленькую сумму – высока вероятность отказа. В таком порядке пользовательских действий, критический момент (цена) изначально контролируется потребителем. Креативно, заценили!

Во Владикавказе построят первый ЦОД на отечественном оборудовании.

Строительство центра «Кавказ» начнется в начале следующего года. ЦОД будет соответствовать стандарту Tier III. Уникальность комплекса в том, что программное обеспечение и програмно-аппаратные комплекты в нем будут от российских поставщиков.

Вендорами железа и ПО выступают «Аэродиск» (участник «Сколково»), «Норси-Транс», «Гравитон» и «Тионикс». Тестирование оборудования было проведено в Москве.

Отечественное оборудование – главное условие для получения кредита со сниженной процентной ставкой – более 70% затрат должно быть направлены на приобретение российских решений.

Замглавы Минцифры Максим Паршин прокомментировал строительство ЦОДа, заявив, что он полностью соответствует современным международным стандартам хранения и обработки данных. Инфраструктура центра может стать основой для предстоящей масштабной цифровизации субъектов Северо-Кавказского федерального округа.

​​#Итогигода. Ребренд года – билайн.

В этом году из нашей отрасли и околотелекома менялись многие. Освежился «Кинопоиск», о ребрендинге объявила Мэйл.ру, ставшая VK. Но наиболее масштабные изменения произошли в Вымпелкоме. Подробный разбор мы делали месяц назад. Сегодня кратко подсветим важное: что получилось, а что требует доработки.

• Позиционирование

Главное отличие от многих обновлений этого года – масштабность и глубина изменений. Произошел не только «косметический ремонт». Сменилось также и позиционирование. Компания решила стать еще ближе к абоненту, для чего поменяла слоган на «на твоей стороне» и изменила написание компании – теперь билайн принято писать с маленькой буквы.

Если с «твоей стороной» все более-менее понятно, то маленькую букву надо объяснить. Мысль заключается в том, что люди, общаясь в мессенджерах, мало обращают внимание на правильность написания имен собственных. Так компания намекает, что мы такие же, как и вы.

Но за сменой позиционирования в компании должно произойти множество других процессов. Должны обновиться HR-бренд, проведена реформа ритейла и т.п. Насколько качественно будут сделаны дальнейшие шаги – покажет время, ведь как говорил наш коллега из вымпеловского пиара, «без реальных дел не поможет PR-отдел». Согласны.

• Редизайн

А вот к редизайну есть вопросы. Видно, что айдентику и графический стиль делали в спешке. Логотип стал объемным, но он не сильно лучше плоского. Стоит учитывать тот факт, что сейчас весь прогрессивный мир идет в сторону плоскости и минимализма, возвращение к объему - это шаг назад.

Отдельно стоит сказать про горящий, кислотно-оранжевый графический стиль. Фотографии людей на рекламных носителях выглядят так, будто бы дизайнер выкрутил в Lightroom ползунок с температурой до максимума. Желто-оранжевые фотобаннеры заметны, но сильно бьют по глазам и отторгают. На будущих заказах мы бы советовали поменять как минимум арт-директора проекта, а лучше агентство.

Аналогичная ситуация с сайтом – он не доделан. Обновлена главная страница, но если мы переходим дальше, например, на страницу с тарифами, то мы встречаем предыдущую верстку. Фасад обновили, а само здание нет. Кроме этого, было обновлено приложение, к которому тоже есть вопросы. Все это – следствие сдачи проекта «к дате». Видно, что билайн торопился, отсюда и огрехи.

• Итоги

Позиционирование – достойное. Графическая составляющая – требует доработки.

Но главное не это. Важно, что таким шагом билайн громко заявил, что его рано списывать со счетов: «Make Beeline Great Again». Мы не только живы, но и готовы меняться. Дальше – лучше.

Александр Торбахов, пересобрав команду, возвращает компанию в гонку за рынок. Инвестиции в развитие сети уже дают результаты. Теперь очередь ребрендинга и последующих шагов в трансформации бизнеса.

Сколько платят в телекоме?

РБК проанализировал сколько в среднем получают сотрудники крупнейших компаний России. Обидно, но телеком не просто не в десятке – самая высокая позиция, это 41 место.

Лидер рейтинга – нефтегазовый НОВАТЭК. Интересно, что в рейтинг не вошел финансовый сектор, ибо сопоставить оклады телекома с условным «Сбером», который запылесосил весь рынок – это интересно. Не менее притягательный для кандидатов «Яндекс» на восьмом месте.

Что касается телекома – все изображено на инфографике. К методологии оценки есть вопросы, но в целом «температуру по больнице» показывает.

Яндекс научил «Алису» звонить.

ИТ-гигант продолжает улучшать своего голосового помощника. С сегодняшнего дня в приложениях «Яндекс» и «Яндекс.Карты» стала доступна функция голосового набора номера из списка контактов.

По данным компании, точность набора – 90%. Снижает показатель наличие одинаковых записей в телефонной книжке.

Представитель Яндекса уточняет, что для данной функции: «стандартный GSM, который доступен у пользователей по лицензии его оператора». Хотелось бы уточнить, а что с DCS, UMTS и VoLTE, но скорее всего имелось в виду, что звонок осуществляется стандартными средствами голосовой связи и что функция доступна для абонентов любых операторов.

Жалко то, что Яндекс пока не планирует масштабировать свое решение на «умные колонки», хотя эта функция могла бы быть востребована и смогла бы стать киллер-фичей на фоне других голосовых помощников. Функционал голосового набора уже представляют Google и Apple, поэтому можно сказать, что в этом кейсе Яндекс выступает в роли догоняющего.

Функцию звонка «с колонки» хотел внедрять МТС в своем помощнике «Марвин», причем, как до заморозки проекта, так и после, потому что голосовой помощник от телеком-экосистемы не умеющий звонить – это странно.

Возможно, в скором времени мы увидим некий сдвиг в развитии и совершать классические звонки можно будет без привязки к смартфону.

Билайн купил IBS DataFort.

По словам оператора, M&A позволит билайну расширить портфель облачных B2B- и B2G-услуг и стать одним из ведущих игроков этого рынка благодаря цифровой инфраструктуре и экспертизе IBS DataFort. В планах также совместная разработка новых продуктов и интегрированных решений на стыке облачных технологий, кибербезопасности, BigData и IoT.

Билайну сейчас важно иметь достаточный объем собственных облаков для укрепления позиций лидера в части В2В-бизнеса. Компания нацелена строить экосистему бизнес-услуг, т.е. расширять возможности BeeCLOUD. Поэтому такая покупка для них очень важна. ФАС сделку одобрила.

IBS DataFort - независимый провайдер сервисов облачной ИТ-инфраструктуры и информационной безопасности. Компания работает на рынке IT с 2001 года и предлагает управляемые сервисы частного, публичного и гибридного облаков для решения полного спектра бизнес-задач, в том числе облачные услуги для крупного и среднего бизнеса: IaaS, PaaS, SaaS (программное обеспечение как услуга) и Sec-aa-S (информбезопасность как услуга).

В актив компании переходят ЦОДы и сотрудники, среди которых разработчики, инженеры, консультанты и т.д. Из железа, например, компании достанется ЦОД в Останкино: Tier III, четырехкратное энергорезервирование, аппаратное обеспечение – блейд-сервера Synergy G10, СХД 3PAR StoreServ 8400 Storage. Недавно был запущен ЦОД в Новосибирске.

Что касается персонала, то тут все хорошо. Материнский IBS, продавший DataFort, поддерживает развитие кадров в России – у компании есть множество партнерств с ведущими российскими ВУЗами, например, МФТИ. Поэтому уровень профессионализма в компании – соответствующий.

​​#Итогигода. Тренд года – продажа башенного актива.

Продажа или предпродажная подготовка башенного актива — это 100% тренд года. Кто бы мог подумать, что в течение 2021 года все операторы «большой четверки» станут «безбашенными».

По данным AC&M Consulting, в начале года картина выглядела примерно так: МТС и МегаФон – по 18 тыс. опор, Вымпелком – 15 тыс., Ростелеком (Tele2) – 13 тыс. У ведущих инфраструктурных операторов было в общей сложности в районе 15 тыс.: «Русские Башни» - 7 тыс., «Вертикаль» - 5 тыс., «Сервис Телеком – 2,5».

А потом рынок резко поменялся. Главный воротила на нем – бывший гендиректор МегаФона Иван Таврин.

Сначала «Русские Башни» Александра Чуба заявили, что они хотят планово осваивать городскую инфраструктуру. Затем «Сервис Телеком» приобрел небольшую «Нева Телеком».

Весь год ходили слухи о том, кто кого купит. Реальной крупной первой сделкой стала продажа Вымпелкомом своей «Национальной Башенной Компании» «Сервис Телекому» за 70,65 млрд руб. Затем Иван Таврин, через свою компанию, создает СП на базе мегафоновской «Первой Башенной Компании» и «Вертикали» Евгения Чермашенцева. И буквально через месяц становится известно, что Таврин нацелился на «Русские Башни». Сделка пока не состоялась, но получила одобрение ФАС.

Параллельно со сделками МТС выделяет свою инфраструктуру в отдельные «дочки»: железо налево, опоры направо, а затем объявляет, что башни в 2022 году будут проданы. Позже из актива выводит опоры Ростелеком, но говорит, что «о продаже пока речи не идет». Но, судя по трендам, это ненадолго.

В результате МегаФон и Вымпелком уже стали «безбашенными». «Вертикаль» с ПБК уходят под управление Таврина, к нему же под крыло готовят «Русские Башни». «Сервис Телеком», бывшего партнера Геннадия Тимченко и владельца производителя шин Cordiant Вадима Гуринова (75% принадлежат его жене Галине Гуриновой), приобретает НБК. МТС и Ростелеком – на подходе.

В результате, если раньше рынок делили в общей сложности семь игроков, то теперь выстраивается дуополия Ивана Таврина и Вадима Гуринова.

Вывод башенного актива из-под телеком-операторов – следствие технологического прогресса, цифровизации и погони за финансовыми показателями. Даже сейчас, когда покрытие мобильной связью достаточное, компании вливают миллиарды в модернизацию и емкость LTE-сетей. Развитие 5G потребует, во-первых, инвестиций в активное оборудование, во-вторых, большую плотность БС. Компании, предвкушая объемы инвестиций в железо, таким образом переводят около 50% затрат на стройку из САРЕХ в ОРЕХ – из возведения опор в их аренду.

Взамен они получают деньги за инфраструктуру, которые можно инвестировать, например, в цифровые сервисы. Уже сейчас нетелекомовские доходы догоняют классический бизнес.

Ну и, наконец, такой ход позволит компаниям отчитаться перед акционерами в краткосрочной перспективе о достижении финансовых показателей: кому «OIBDA x3 за пару лет», а кому «EV х2 за четыре года».

Но, по мнению «Телекоммуналки», «большая четверка» планомерно загоняет себя в ловушку ОРЕХ, которая впоследствии срубит им показатели в обратную сторону. Операторы отлично знают, что сеть нельзя делать моновендорной, потому что сегодня «SWAP за бесплатно», а потом миллиарды за техобслуживание. С инфраструктурой будет так же, особенно если формируется дуополия.

Если отбросить лирику, то совокупный рост отрасли инфраструктуры составляет около 6-7% в год. Объем рынка в 2020 году составил 6 млрд рублей, без учета бартера и шеринга конструкций. Средняя арендная ставка - 27 тысяч рублей за опору.

Экосистемы дадут телекому +5-6% к выручке.

Исходя из отчета рейтингового агентства Moody’s сообщается, что в сравнении с 2020 годом, телеком-операторы могут увеличить выручку по итогам года на 5-6%. При этом, развитие экосистемных продуктов даст качественный толчок к росту в ближайшие пару лет.

Агентство исходит из того, что в текущем состоянии классический телеком рынок насыщен, а до масштабного внедрения 5G еще 3-4 года. Заметим, что исследователи довольно оптимистично смотрят на вопрос пятого поколения связи в России.

Поэтому, пока классический рынок упирается в потолок, на первый план драйверов роста выходят цифровые экосистемные сервисы. Стоит отметить, что полноценных экосистем в России как не было, так и нет. Есть партнерства, некий кросс-сейл, но формата с качественной синергией продуктов и партнерств – нет. Но, при этом, есть сдвиги, которые дают надежду, что скоро все будет хорошо. В пример приводятся билайн, МегаФон и МТС.

МТС в свое комментарии делает ставку на медиа: партнерства со Spotify, Apple Music, «Первым каналом» дают толчок к развитию собственных продуктов. KION – хороший пример развивающегося сервиса. Но в остальном, у оператора есть пробелы, которые решаются за счет синергетического эффекта между продуктами. Для этого нужны связка, комплексные предложения и т.д. Над этим идет работа. Стоит отметить, что по последней отчетности, у МТС 60% роста выручки – нетелекомовские продукты, в основном за счет финтеха.

Билайн делает ставку на финтех, adtech, решения на базе ИИ для медицины, образования и других отраслей, сервисов видео- и аудиоаналитики. Т.е. Вымпелком создает В2В-экосистему. Синергии меж продуктов тоже пока нет, но есть интересные партнерства.

МегаФон говорит о «балансирующей модели экосистемы». В их арсенале подписка на музыку, книги и онлайн-кинотеатр. Есть продукты кибербезопасности, аналитики BigData и т.д.

Дуополия Apple и Google напоролась на британских антимонопольщиков.

Reuters сообщает, что антимонопольная служба Великобритании подала «четкий сигнал», что реформа с новыми правилами конкуренции в стране будет нацелена на технологических гигантов Apple и Google.

Регулятор обратил внимание на то, что дуополия компаний использует свое влияние на рынке для создания «влиятельной дуопольной экосистемы», которая наносит ущерб конкуренции, т.к. «любой другой компании очень сложно войти в экосистему или конкурировать с ней».

Условия Apple неадекватные (напр. 30% комиссия), но разработчики вынуждены их принимать, чтобы получить доступ на рынок для своих продуктов. Из-за этого стоимость продуктов, услуг и подписок для конечных пользователей растет. Подобные условия Epic Games и Spotify называют «налогом на Apple», а Илон Маск и вовсе назвал это «глобальным налогом на интернет».

Напомним, до этого аналогичное дело рассматривала Еврокомиссия по жалобе Epic Games, которые под это даже собрали целую коалицию. Но есть одна проблема – Великобритания вышла из ЕС. Поэтому расследование британцы проводят сами.

Но уже сейчас просматривается, к чему дело идет. Еврокомиссия приняла решение, что Apple не прав, выставляя высокие комиссии и запрещая альтернативные способы оплаты. Аналогичное решение приняли Япония и Южная Корея. Кроме ЕС и азиатских стран, подобное дело завела наша ФАС, желая повлиять на то, чтобы пользователи могли сами выбирать наиболее удобный способ оплаты покупок в приложениях.

Сказ о том, как «Сбер» санкций застеснялся.

Флагман русской цифровизации, чья экосистема в ближайшее время должна взорвать рынок и стать лидером (по крайней мере на этом настаивает Герман Греф), не очень хочет афишировать свои отношения с Китаем. А конкретно – кейс со «Сберстрахованием» и Huawei.

Напомним, широкими мазками. США очень хотели санкций для китайского производителя, т.к. сбор данных, коммунизм и вообще «корпорация зла». Huawei выпускает операторское и пользовательское оборудование. И если с телеком-железом и санкциями у США есть некоторые проблемы, например, их в этом не поддержало ЕС, то со смартфонами проще. Штаты запретили использовать технологии Google. В результате сейчас Huawei продает наработки другим компаниям и отказывается от собственных марок Honor и Huawei для пользовательских терминалов.

Но перед тем, как принять это решение, Huawei успел создать свой маркетплейс (еще до санкций), а также разработать свою ОС.

А как связаны «Сберстрахование» и Huawei, спросите вы? А мы ответим. Наши коллеги по издательскому дому из «Страхового случая» заметили, что приложение сберовской страховки, во-первых, не работает (но обещают починить), во-вторых, застеснялось говорить в пресс-релизе о HuaweiApp Gallery.

В пользовательском соглашении указано три маркетплейса. Похоже, что «Сбер» и «Сберстрах» так боятся американских санкций, что решили не упоминать в релизе, что приложение можно скачать не только в AppStore и GooglePlay.

Ну и дополнительно, у кого-то в «Сберстрахе» подгорал KPI и кое-что еще, поэтому пустое и неработающее приложение очень спешили выпустить до Нового года. Мораль в том, что даже если ты большой, технологичный и цифровой, то это все равно не дает права выпускать сырые MVP на рынок.

А вы говорите 5G… GPRS!

Наткнулись на фотографию старой газетной статьи, где людей запугивали опасностью от GPRS. Вышечка на иллюстрации пугающая, с волнами, излучает во все стороны. Прямо-таки око Саурона.

Решили посмотреть, что люди думали о вреде GPRS и наткнулись на обсуждение этой тематики на старейшем форуме iXBT. Тред от 2003 года. Изучив ветку становится понятно, что GPRS действительно был вреден. Форумчане пишут, что: «GPRS вреден, потому что хочется им пользоваться. Значит надо тратить на него деньги, а не хочется» и «Если траффик не контролировать, то можно и разориться. А это уже опасно для здоровья».

«27 Kbps should be enough for anyone. To die.» © Bill Gates

​Несмотря на некоторые успехи в завоевании аудитории, банк для геймеров Nuum очень слабо заметен в публичном поле. И вот, вышел с классическим программным интервью с создателями в формате спецпроекта в Inc. Но в нем, к сожалению, очень мало про банк и больше про гейминг.

Видимо, решали задачу показать аудитории, что люди во главе проекта знают индустрию и хотят внести вклад в ее развитие: это Дмитрий Старков, Андрей Савельев и Олег Дмитриев. Складывается стойкое ощущение, что из двух составляющих — финансовый сервис и маркетплейс — первый явно не в приоритете. Скорее как способ быстро войти в индустрию через понятную материнскому МТС Банку нишу.

Но кое-что интересное мы все-таки нашли для читателей «Финтехно».

Про идею

Было еще два варианта — туризм и эдтех, но на внутренних тестах идея банка для геймеров показала лучшие результаты. Потенциальная аудитория Nuum — 22 млн человек — примерно столько в России платящих геймеров (данные «МТС Финтех»). Они тратят внутри игр до 5 тыс. рублей в год, хотя большинство (90%) — меньше 1 тыс. рублей. В США этот показатель в разы больше — от 18 до 25 тыс. рублей. Рынок на стадии формирования, время входа очень подходящее.

Про сервис

Финансовое приложение Nuum ограничено несколькими пользовательскими сценариями, которые команда стремилась реализовать максимально просто и понятно — без скрытых комиссий и пунктов «со звёздочкой». Чтобы человек сразу понимал, как получить выгоду. В Nuum это поинты, которые начисляются за траты по карте — их можно тратить на маркетплейсе тут же в приложении — на игры, игровую валюту, подписки на сервисы и экосистемные продукты МТС.

Партнеров из индустрии гейминга пока два: это Gaijin Entertainment (создатель War Thunder) и российский «СофтКлаб». Как мы поняли из интервью, речи о создании полноценного финансового сервиса не идет — скорее, это будет сопутствующий продукт с базовыми пользовательскими сценариями.

Про бизнес

NPS (индекс потребительской лояльности) Nuum — от 60 до 75%, этот показатель измеряют на основе ответов пользователей на вопрос «С какой вероятностью вы посоветуете сервис другу?».

Информационные системы ГИБДД залило водой.

На официальном сайте МВД появилось объявление, что сегодня и завтра ГИБДД не сможет принимать экзамены на права, потому что произошла коммунальная авария, в результате которой серверы, на которых хранятся информационные массивы Госавтоинспекции, оказались залиты водой.

Проблема в том, что МВД, как закрытая структура, не разглашает данные, в т.ч. какой конкретно ЦОД был залит и что послужило причиной. Поэтому, разбираемся на базе доступной информации.

Пока что в нерабочем состоянии оказались: Москва, Московская область, Санкт-Петербург, Ленинградская область, Новосибирск и др. города, сообщает Фонтанка. Т.е. система прилегла по всей России.

Как сообщает в своем тг-канале директор АНО «Информационная культура» Иван Бегтин, судя по последним контрактам, это может быть ЦОД «Электронной Москвы».

Несмотря на то, что все перечисленные ЦОДы имеют уровень Tier III, наличие водоснабжения в помещениях с серверным оборудованием – это критическая ошибка проектирования. Помимо системы, которая завязана на экзаменацию, сообщается, что лежит еще несколько ГИС ГИБДД. Министерство заявляет, что бэкапы живы, идет откатка информации на состояние вчерашнего дня.

P.S. информация о ЦОД "АйЭмТи" в Зеленограде не подтвердилась, информацию скорректировали. К нам поступило несколько обращений "с места", что у коллег все нормально.

«Сбер» построил «Деревню будущего» в Удмуртии.

Пихтовке несказанно повезло. Обыкновенная «монодеревня», жизнь которой замыкается на местных рыбхоз, вдруг почувствовала ветер перемен. Российский фиджитал-диджитал-финтех гигант решил создать свою «Потемкинскую деревню».

Но с другой стороны, чем плохо быть образцово-показательным стендом? Жизни в Пихтовке теперь позавидуют не только поселки, но и города. Село оснащено технологиями и сервисами «Сбера», причем не только в быту, но и на рыбном производстве.

Всего реализовано более 15 сервисов. ФАП оснастили «СберЗдоровьем», Voice2Med заполняет меддокументы, «СберАптека» доставляет лекарства, кардиограммы расшифровываются с помощью «СберМедИИ». Школу подключили к «СберКлассу», в т.ч. есть спецкурсы для агрокласса. Сельпо может выдавать деньги, а продукты по деревне доставляет «СберМегаМаркет» и «СберМаркет», есть постаматы «СберЛогистики», в сельском ДК работает Okko и т.п.

По факту – это отличный PR-ход. «Сбер» смог создать свой киберсоциализм с капиталистическим лицом в отдельно взятой деревне. От этого в выигрыше все: и компания, и село.

Остается вопрос: кто кем вдохновлялся? BirchPunk «Сбером», или наоборот? Но кажется, что в пихтовском ФАПе в скором времени тоже начнут лечить наноботами.

Обереги от 5G оказались радиоактивными.

Масоны наносят ответный удар. В Нидерландах, аксессуары, которые должны «спасать от 5G излучения» оказались радиоактивными.

Причем о таких свойствах заявил не абы кто, а ANVS (Управление по ядерной безопасности и радиационной защите). Речь идет о кулоне Quantum Pendant, маске для сна Serenity Mask, а также браслетах, выпущенные под брендами Energy Armor, Magnetix и Nero.

По заявлению управления, ионизирующее излучение может повредить ткани и ДНК.

Уже сейчас товары убраны из продажи. При этом просто так выбросить их нельзя – требуется специализированная утилизация. Что и как – ANSV обещало рассказать чуть позже.

Так что шапочка из фольги остается самым безопасным способом защиты от 5G.

Товары с защитой от 5G - распространённая история. О некоторых таких предметах мы писали год назад. Теперь оказалось, что они не только бесполезные, но еще и вредные.

В МегаФоне теперь можно оплачивать покупки по частям.

Оператор предложил своим клиентам рассчитываться за покупки частями, без процентов и кредитного договора. Услуга реализована на базе финтех-платформы PayStep, разработанной компанией ЦФТ.

Платежная схема распространяется на покупки в салонах оператора до 30 тыс. руб. Первый взнос фиксированный – четверть суммы. Затем раз в две недели надо оплачивать еще по 25% или можно погасить все сразу.

Для оформления требуется номер телефона, ФИО, дату рождения и фото. Пилот запустился в 10 регионах России.

То, что предлагает МегаФон и PayStep назвается BNPL – Buy Now, Pay Later. Подобная схема распространена за рубежом, и вот теперь она постепенно приходит в Россию.

Друзья! Мы в течение последних двух недель подводили итоги года. Их все можно найти на канале по хэштегу #Итогигода.

Но с одной номинацией определиться не смогли - речь идет об онлайн-кинотеатрах. Понятно, что существуют метрики, доли рынка, ориджиналы и т.п. где зачастую лидируют "Кинопоиск" от Яндекса и IVI. Но нам интересно, кто бы мог добиться звания "Онлайн-кинотеатр года" среди телеком-компаний.

У нас есть три довольно ярких ОТТ: KION (МТС), Start (МегаФон), Wink (Ростелеком).

Поэтому финальную, одиннадцатую номинацию, мы хотим сделать народной. Помогите нам определиться с финалистом, которому достанутся лавры, почет и уважение!

Для этого нужно проголосовать в нашем анонимном опросе. Итоги подведем в начале следующей недели.