В SIM-карты внесут цифровую подпись.

Сообщается, что министерство собрало рабочую группу для массового перехода на так называемые «усиленные квалифицированные электронные подписи», вшив их в симки. Такая подпись юридически равна рукописной, то бишь «собственноручной».

В состав РГ вошли представители спецслужб, министерства, операторов, научных организаций и финансового сектора. Подтверждают информацию в МТС и ВТБ. Интересно, что пресс-служба Тele2 не в курсе создания рабочей группы, но сказали, что в каких-то переговорах по подобной тематике они общались.

В этой инициативе спрятано две «бомбы замедленного действия», которые придется обезвреживать.

Первое – безопасность УКЭП. В последнее время часто всплывают новости о том, как у абонентов уводят SIM-карты, через недобросовестных сотрудников салонов. Если сейчас потеря номера влечет за собой потерю всех средств на банковских счетах, появлению нежеланных кредитов и т.п., то что будет, когда симки возобладают еще большей юридической силой. Да, УКЭП вроде как планируется привязывать к конкретной, физической симке, но это только упрощает ситуацию – достаточно умыкнуть телефон абонента. Предстоит хорошенько подумать о безопасности данного действа.

Второе – такие SIM-карты нельзя вывозить из страны. Об этом сообщает наш коллега по цеху. По текущему законодательству системы, защищенные отечественным шифрованием запрещено вывозить за пределы нашей страны. Т.е. вы не сможете поехать в отпуск или командировку за границу с устройством, содержащим УКЭП. Этот вопрос тоже необходимо проработать. Надеемся, что созданная рабочая группа учет подобные аспекты.

Rolls-Royce обеспечит ЦОДы ядерной энергией.

Новость достойная советского журнала «Техника Молодежи»: ученые строят огромные электронно-вычислительные машины, работающие на ядерной энергии. Если «огромными ЭВМ» нас не удивить, то ядерные носители пришли откуда не ждали - из Англии.

Rolls-Royce – это не только элитнейшие машины, это еще и огромный машиностроительный холдинг, который производит двигатели и энергоустановки. Компания разработала малые модульные реакторы (SMR). Цель подобного проекта – снижение углеводородного следа. Да, Европа снова вспомнила об мирном атоме.

Внедрить первые SMR планируют в 2030 году на базе Amazon. Один такой реактор способен генерировать от 220 до 470 МВт, что эквивалентно 150 ветрякам. Размер подобного модуля: 16 м в длину, 4 в ширину (точнее в диаметре). Срок службы – 60 лет.

Удивительно, что подобные решения до сих пор не придумал «Росатом». В России сейчас бум строительства ЦОД. Их строят компании для себя, для продажи, для исполнения регуляторики, для майнинга криптовалют и т.п. Инфраструктура растет неимоверными темпами, и для всего этого требуется надежный, стабильный и дешевый источник энергии. Подобное решение было бы сильно востребовано у нас на Родине.

Нам вчера после публикации про реакторы Rolls Royce в редакцию написали представители гражданской продукции "Росатома"

Как оказалось, мы не совсем правы. О том, что у "Росатома" есть свои ЦОДы около атомных электростанций нам было известно. Например, около Калининской АЭС. Также мы вам рассказывали про мобильные ЦОДы, которые использует "Росатом".

Теперь нам рассказали, о малых реакторах. Например, что сейчас идет во всю строительство станции "Брест 300" на 300 МВт. А ещё "Росатом" заключил соглашение с правительством Якутии, которое закрепляет принципы тарифообразования на электроэнергию в рамках проекта сооружения атомной станции малой мощности (АСММ) на базе реакторной установки РИТМ-200 в поселке Усть-Куйга Усть-Янского улуса.

Так что ребята не упускают тренды и все под контролем. Было бы интересно понаблюдать, будут ли в нашей стране востребованы "ядренные батарейки" для наших операторов. Звучит, как план.

Как менялась и будет меняться подводная кабельная инфраструктура с 1989 года по 2023 год.

Подводные кабели связи существовали и до 89 года (и до ХХ века тоже), но именно с конца 80х - начала 90х началось бурное развитие подводного оптоволокна.

Во-первых, это красиво...

Тут РБК спалило часть хитрого плана Вымпелкома по преображению компании, мол впервые за 15 лет будет обновление бренда.

Намекают, что в приглашении айдентика отличается от текущей, и что источники намекают на изменение позиционирования. Ну что же - мы намекать не будем. Ждите, очень скоро мы вам все расскажем.

В телеком-тусовке уже начались бурления, мол у них и так все не очень, а они картинки перекладывают. Коллеги, если вы решите после серого хлеба печь вкусные булки, а ваш ларек останется обветшалым - вы не достигните ожидаемого эффекта. Вас не заметят. Изменения должны быть параллельными. Для новой команды Вымпела - это шаг в правильную сторону.

За УЦН придется проголосовать.

Не так давно жители России голосовали за свое светлое будущее, выбирая депутатов. Теперь им придется голосовать за свое светлое техническое будущее.

На сайте Госуслуг можно проголосовать за свой поселочек, кишлак или село. Населенные пункты, получившие больше всего голосов будут подключены первыми по программе УЦН.

Во-первых, это больше похоже на симуляцию демократии. Т.е. не Минцифра сидит и считает адресные планы, а пусть, как проголосуют, так и будет. Не один мобильный оператор так не делает. Правда, если частные операторы считают экономику станций, то Минцифры должны проанализировать социальную обстановку: население, возрастно-половой состав и т.п. А не спихивать это решение на граждан.

Во-вторых. Как же они проголосуют, если там нет интернета? Можно письмом, но откуда они тогда об этом узнают?

Ростелеком продолжает M&A на фиксовом рынке через своих «дочек».

Не так давно стало известно, что дочерняя структура госоператора, «Северен-Телеком», в Петербурге купила клиентскую базу одного из старейшего оператора Oyster Telecom. Ростелеком не стал покупать долю в компании, что интересно само по себе, ограничившись клиентами. Скорее всего упор будет сделан на переключение абонентов на собственную инфраструктуру. Среди В2В клиентов Oyster Telecom такие компании, как ФК «Зенит», «Грузовой терминал Пулково», ХК «СКА», «Geek Picnic» и т.п.

В Новосибирске аналогичная история. Дочерняя структура «МегаКом-ИТ» купила абонентов «Сибирской телекоммуникационной компании». Абоненты уже начали получать письма о перезаключении договоров, сообщает издание «Континент Сибирь». По открытым данным, учредителями СТК являются директор «Рис-Тел» Александр Мохонько (56%), генеральный директор «Новые Телекоммуникации» Александр Булатов (22%), генеральный директор ГК «Новтел» Михаил Решетников (22%). Выручка СТК за 2020 год составила 15,3 млн руб., убыток — 621 тыс. руб.

Ростелеком нашел новый способ роста. Скупая базу в местах, где у них есть инфраструктура, они наращивают абонбазу, без отягощения новыми активами. Главное, удержать эту базу в дальнейшем. Интересно, что на это скажет ФАС.

Хачатур Помбухчан дал первое интервью после назначения.

В мае этого года Хачатур Помбухчан возглавил «МегаФон». РБК взяли у него первое, после назначения, интервью. «Телекоммуналка» подсветит для вас самое главное.

• Про назначение

Хачатур Помбухчан, по его мнению, — «операционщик», а не «инвестиционщик». Его задача — заниматься бизнесом и улучшением его себестоимости.

• Основное в компании — культура и философия

Культура и философия у «МегаФона» появились давно, однако они должны адаптироваться и меняться вместе с рынком и внешней средой. Работники должны понимать, для кого они делают свой продукт, а главное — зачем. Тогда сотрудники будут пытаться улучшать свою работу, свое направление, зону ответственности.

• Задача — стать конкурентными в core-бизнесе

По словам Хачатура Помбухчана, акционеры хотят, чтобы в долгосрочной перспективе бизнес был здоровым и высококонкурентным. В это понятие вкладывается многое, например: укрепление рыночных отношений, рост финансовой эффективности, улучшение восприятия и т.п.

Главная задача — здоровый телеком-бизнес. Необходимо налаживать сервис, т.к. размер рынка в деньгах не растет, в покрытии все достигли паритета, ARPU у всех почти одинаковый. Поэтому надо улучшать сервис, наращивать LTV, следить за прибылью и затратами.

• Про миграцию абонентов

Хачатур Помбухчан утверждает, что основной профиль абонбазы любого оператора, это: 60% — клиенты, которые с оператором более 3 месяцев, 40% — новые. Миграция этих 40% связана с благосостоянием населения — это «price-seeker’ы», которые не лояльны к бренду, а ищут выгоду, поэтому они чувствительны к цене. Отсюда и межоператорская миграция, справиться с ней может только качественный сервис.

• Путь суперсервиса

Главное — это качественная якорная услуга. В пример Хачатур Помбухчан приводит свой пользовательский опыт. Он клиент одного банка на протяжении 15 лет. За это время были сбои, перебои, блокировки, но основные услуги — очень качественные, поэтому он с ними. К телекому требования выше, чем к банкам. Банк используется обычным человеком 2-3 раза в день, а на связи человек весь день.

• Про экосистемы

Хачатур Помбухчан не нацелен создавать громадную экосистему в ближайшее время и планирует сконцентрироваться на телекоме. Это требование акционера. Но при этом у «МегаФона», как у части «USM Холдинга», широкий спектр партнерств, которыми они пользуются и предлагают абонентам. Развитие будет по принципу — будет спрос, будет предложение.

• 5G и частотный вопрос

Трафик растет из-за изменений контента — он становится более тяжелым (+40-50% в год). Количество базовых станций на квадратный метр подбирается к пику плотности, где много трафика, в результате скоро настанет потолок, который LTE не способен выдержать. Плюс к этому стоит вопрос с опорными и транспортными сетями. По словам Хачатура Помбухчана, «если в наших агломерациях в течение какого-то осмысленного времени не появится нормальный стандарт 5G, то качество обычного пользовательского опыта мобильной связи начнет деградировать».

• Продажа инфраструктуры и выход на биржу

Задачи делистинга были выполнены, если понадобится, то возможен обратный выход на биржу. Что касается объединения ПБК и «Вертикали», то это по мнению Хачатура Помбухчана, эволюционный шаг. Сейчас преимущество инфраструктуры перестало играть роль, но оно влияет на финансовые показатели. Продажа и выделение инфраструктурного оператора — это новый подход к монетизации активов.

Мэйл.ру переименнуют в VK Group

Все началось со слухов, которые распустил UnderПяр. Например, что домен заработал, но при посещении vk.group встречается надпись «Заходите позже». Не самое оригинальное решение. Из такого масштабного события можно было бы сделать что-то более фееричное. Даже яндексовское «Здесь будет Яндекс Банк» выглядит в разы круче, хотя это событие масштабом поменьше, чем ребренд целого Мейла.

Но сегодня об этом объявил гендиректор компании Борис Добродеев. Вместо широкой и интересной конференции, мы увидели двадцатиминутную прессуху, где Добродеев монотонным голосом рассказывал, что они натворили.

Что хочется отметить. Мэйл.ру в свое время вырос из почтового сервиса в нечто более крупное и осознанное. Компания имела много негатива (вспомните про «Амиго»), но она была одной из самых распространённых почт, она имела популярный новостной агрегатор, наравне с яндексовским, а ее игры приглянулись многим. Как у любой цифровой экосистемы у нее были плюсы и минусы.

«Вконтакте», после покупки мэйловской структурой, ушел в период мощнейшего пике. Нововведения, борьба с пиратством, провал VK Clips и т.п. привели к падению лояльности пользователей. Все знают, что при Мэйл.ру «Вконтакте» перестал быть той самой «прекрасной дуровской соцсеточкой со стеночкой». Несмотря на то, что компания говорит, что ее аудитория растет, качество аудитории мы замерить никак не можем, а вот отзывы видны хорошо.

В результате, старейший и мощный бренд «Мэйл.ру» будет преобразован в пресный, никому не нужный VK Group. Причем из-за того, что Мэйл.ру в свое время органически прирастал новыми продуктами, его имя давно не ассоциируется только с почтой. VK же четко определяется соцсетью. Вспомните про такси. Популярный «Ситимобил» никто не называет «VK Такси» (да и через VK его никто и не вызывает, скорее всего).

По словам Добродеева, например, после появления VK Combo, те, у кого есть подписка, стали пользоваться сервисами на 37% чаще. Коллеги, это не тот показатель, которым можно было бы гордиться.

Потом было заявление о том, что «многие не знают, что пользуются нашими сервисами». В пример приводится скрин твита, где пользователь пишет о том, как его достали яндекс.сервисы, я против монополии и поэтому пользуюсь другими. Добродеев говорит с гордостью, что это их сервисы. Но это их недоработка. Если сервис не ассоциируется с брендом, то это провал маркетинга и пиара. Сейчас будет аналогичная ситуация, когда VK-нейминг убьет восприятие популярных и любимых многими сервисов мэйла.

Вишенка на торте – популярность сервисов. Упор сделан на то, что бренд «Мэйл.ру» не популярен и ассоциируется с почтой, зато поколение Z пользуется VK чаще, чем Instagram и TikTok. Коллеги, данные Deloitte по медиапотреблению говорят об обратном.

По мнению «Телекоммуналки», ребренд в VK Group – это выстрел в ногу. И судя по тому, как этот ребренд готовился и был представлен, пиар и маркетинг компании явно не дорабатывает.

Ну и конец презентации с слоганом «Строим на вЭка» - это вершина копирайта. Лучший ребренд, который мы когда либо видели.

Прощайте известные SkillBox, DeliveryClub, Ситимобил, Юла и другие

Сотрудники «Связного» украли 4,3 млн руб. невостреба.

Невостребованные средства – это остатки на электронных кошельках различных сервисов, которые по разным причинам не были зачислены на счет и оставались в кассах салонов «до востребования». И хранились они, судя по всему, довольно долгое время, переходя уже в ранг безнадежной задолженности.

В ходе следствия было выяснено, что бывший начальник антифрода «Связного», Джагонхир Юлдашев, придумал схему вывода средств в 2018 году. В службе безопасности он работал с 2014 года.

Юлдашев имел доступ к системе «Европлат». В его обязанности входило выявление фактов противоправных действий со стороны сотрудников компании. Но вместо того, чтобы бороться со злом, он решил его возглавить.

В результате, он собрал преступную группировку из 14 человек, в которую входили два директора ряда салонов и 11 управленцев отдельных точек. За полгода (сен. 18 – июль 19) Юлдашев с подельниками совершили 103 эпизода, похищая от 10 до 400 тыс. руб. Общая сумма ущерба – 4,3 млн руб. Теперь ему и его подельникам светит 160 статья УК РФ и до 10 лет лишения свободы.

ЭР-Телеком приобрел двух провайдеров в Алтайском крае.

Речь идет о компаниях «Дианэт» и «Рапир Телеком». По словам директора макрорегиона «Сибирь» ЭР-Телекома Алексея Линкова, оператор сможет обеспечить переход на современные стандарты качества услуг, доступ в интернет на скорости до 1 Gbps, расширить сети городского Wi-Fi, интегрировать системы «Умного города», «Безопасного двора» и т.п.

Звучит хорошо, но для достижения подобного эффекта, компании придется хорошенько вложится в модернизацию инфраструктуры. Например, провайдер «Рапир Телеком» предлагает абонентам два тарифа: 10 Mbps за 600 руб. и 15 Mbps за 700 руб. Скорости, конечно, «до 1 Gbps», но уж слишком до. Думаем, что вопрос не столько в жадности бывшего провайдера, сколько в инфраструктуре.

По открытым данным, «Дианет» закончил 2020 год с убытком в 80 тыс руб. (выручка 129 млн руб.), «Рапир Телеком» заработал 15 млн руб. чистой прибыли (выручка 55 млн руб.). По нашей оценке, покупка двух компаний обошлась ЭР-Телекому не более чем в 100 млн руб., официальных цифр нет.

Популизм и невежество – депутат оставил сызранцев без связи.

Если раньше в нашей повестке «адептов эфирной чистоты» появлялись только простые люди, то в этот раз мы расскажем вам о представителе власти.

Депутат сызранской гордумы в своем твиттере разместил пост о том, что он провел встречу с жителями, выслушал их опасения по поводу излучения и отказал компании МТС в размещении базовой станции.

«Мнение жителей для меня важнее любых денег!», - заявил депутат.

При этом, представитель власти выложил скан коммерческого предложения оператора и техническую документацию. Во-первых, в КП указана предлагаемая цена за участок. Такие данные компании не особо любят раскрывать. Во-вторых, МТС сообщает, что имеет СЭЗ, выданный местным эпидемиологическим центром.

Т.е. вместо того, чтобы обеспечить жителей инфраструктурой и заработать денег в местный бюджет, депутат решил хайпануть на популизме. Так что проблемы подобного рода не только в головах простых граждан.

В России назревает дефицит смартфонов.

Сообщается, что самые популярные вендоры (Apple, Samsung и Xiaomi) вводят ограничения на поставку девайсов. Это в первую очередь связано с нехваткой комплектующих и логистикой. Проблемы поставок касаются не только свежих флагманов, но и старых моделей производителей.

По данным Вымпелкома, в Россию в октябре поставлено всего 25% от потребности рынка, в сентябре этот показатель был в районе 50%. В основном нехватка сказывается на премиальных и среднебюджетных моделях Samsung и новых iPhone.

Предпосылки все те же, с которыми мы столкнулись в начале пандемии. Правда если в начале пандемии сыграли роль нехватка полупроводников и закрытие заводов, то сейчас массовый переход на удаленку потребовал большего производства цифровой техники. Кроме этого, сказались санкции США в адрес китайских производителей и пожар на крупнейшей французской полупроводниковой фабрике STMicroelectronics.