На цифровизацию сельского хозяйства ведомство Патрушева хочет взять из бюджета 50 млрд рублей. До 2030 года Минсельхоз намерен внедрить в отрасль технологии:

• цифровых двойников

• искусственного интеллекта (ИИ)

• интернета вещей (IoT)

• беспилотников и дистанционное зондирование земли

Кроме того ведомство хочет разработать онлайн-платформу для продвижения российской сельхозпродукции и запустить системы моделирования и прогнозирования.

Все эти планы описаны в проекте распоряжения правительства «О стратегическом направлении в области цифровой трансформации агропромышленного и рыбохозяйственного комплекса РФ до 2030 года».

Ради чего все это:

1) технологии прогнозирования позволят строить предиктивные модели урожайности и просчитывать вероятность заболеваний животных

2) использование роботов и беспилотников упростит производственные процессы и даст экономию в себестоимости

3) дистанционное зондирование земли позволит собрать данные о сельхозземлях и их использовании по назначению.

Какие риски:

— зависимость от зарубежных технологий

— нежелание сельхозкомпаний внедрять цифровые технологии

— недостаточное финансирование.

По данным J’son & Partners Consulting, глобальный рынок IoT в сельском хозяйстве вырастет в восемь раз к 2025 году, до $40 млрд. Но Россия явно отстает от общемирового тренда – уровень цифровизации АПК в РФ очень низкий. Проблема в том, что стоимость внедрения программных и аппаратных решений до сих пор остается высокой.

В первую очередь внедряют цифровые решения крупные агрохолдинги, потому что у них есть для этого достаточно ресурсов. Но даже они внедряют информационные технологии фрагментарно. У каких-то холдингов есть отдельные, разрозненные решения, например оцифрованы поля, но сквозной цифровизации процессов нет нигде. Она недоступна пока даже агрохолдингам.

Кроме дороговизны цифровых проектов, есть еще одна проблема – внедрение технологий невозможно без высококвалифицированных кадров, а их сейчас не хватает не только на российском, но и на международном рынке.

Банки хотят отдать часть функций в Ростелеком.

Как сообщают «Известия», финансовые организации рассматривают возможность передачи части IT-процессов на аутсорс госоператора. Согласно опроса Ассоциации банков России (АБР), большинство опрошенных банков высказались за такую схему. Речь идет о разработке и тестировании ПО, подключении к ЕБС (Единой Биометрической Системе), а также об аутстаффе IT-персонала.

В состав 23 опрошенных банков входят как малые компании, так и «системозначимые». По словам ВП АБР Яны Епифанцевой, подобный поход поможет региональным банкам и кредитным организациям с базовой лицензией сократить издержки, повысить эффективность за счет цифровизации бизнес-процессов, а также улучшить защиту данных и средств клиентов. Несмотря на плату за аутсорс, по их расчетам, подобная схема позволит снизить издержки от 30% до 200%.

Ростелеком пока что рассматривает предложение АБР.

Вероятнее всего, ВТБ, как основной бенефициар Ростелекома, пролоббировал оператора. Нам интересно, почему подобное прибыльное и стратегически важное решение было принято в сторону одного оператора. Можно было бы подкрепить выбор в пользу Ростелекома наличием ЕБС, но, как мы помним, попытка перевести всех на ростелекомовское решение было принята в штыки операторами и крупными банками, такими как Сбер и Альфа, у которых есть собственные разработки.

С другой стороны, если откинуть вопрос конкуренции, Ростелеком действительно может оптимизировать работу банковского сектора. У компании достойный уровень информационной безопасности, большие облачные мощности и растущее ИТ-подразделение. Поэтому, к исполнению задачи Ростелекомом особых вопросов нет.

Но, если за всю банковскую ИТ-систему будет отвечать единый оператор, это чревато последствиями. Все «яйца» будут в одной корзине. Ростелекому придется создать прозрачный механизм работы с банками. Подобный проект балансирует меж двух огней: с одной стороны, централизованная система имеет более высокую защиту, из-за минимизации интеграций с множеством ИС, но утечка или бэкдор в подобной схеме могут привести к более серьёзным последствиям, чем в распределенных системах.

Соцвыплаты ушли на смартфоны.

Никогда такого не было и вот опять. Сообщается, что в третьем квартале был продано 8,4 млн смартфонов, что на 30% больше, чем во втором квартале.

Рост продаж обусловлен:

• Началом учебного года;

• Обновлением флагманских линеек ведущих производителей;

• Получением соцвыплат.

Всего за 2021 год было продано 21,2 млн устройств на 484,6 млрд руб. «Ситилинк» зафиксировал рост продаж от второго к третьему кварталу на 70%, Мегафон на 38%.

«USM Холдинг» решил отпустить «ИКС Холдинг» в свободное плавание.

Иван Стрешинский, гендиректор «USM Холдинга» принадлежащего Алишеру Усманову, дал интервью Коммерсанту. Среди всех тезисов, высказанных им про различные сферы бизнеса, нас, конечно же, интересует телеком и оборудование.

Напомним, что в прошлом году усмановский холдинг решил выделить IT и телеком-активы в отдельную структуру «USM Телеком». Портфель содержал два главных актива: «МегаФон» и «ИКС Холдинг». Операционным директором новой структуры стал основатель «Икса» - Антон Черепенников.

Акционеры остались довольны деятельностью самого Черепенникова и новоявленной телеком-структуры. Например, «МегаФон». Капитальные затраты были снижены на 25%, без ущерба качеству сети. Эффективность растет, КПЭ выполняются, Усманов доволен.

Но акционеры, по словам Стрешинского, заметили, что нахождение «ИКС Холдинга» и «МегаФона» в одной связке мешают друг другу развиваться, за счет аффилированности. Поэтому было решено продать контроль над «ИКС Холдингом» его основателю – Черепенникову.

Черепенников предложил собственную стратегию развития компании, а «Алишер Бурханович и другие акционеры его услышали и поддержали».

«ИКС Холдинг» - технологическая компания, занимающееся микроэлектроникой и ИТ. В системе холдинга пять организаций: YADRO, Nexign, «Цитадель», «Крипотнит», «Форпост», которые в свою очередь объединяют более 30 компаний. Основные активы, это «Цитадель», как производитель СОРМ и YADRO, занимающееся микроэлектронникой. На последнюю компанию сейчас многие делают большие ставки, т.к. она является главным противовесом «Ростеху» в борьбе за «российское железо».

В SIM-карты внесут цифровую подпись.

Сообщается, что министерство собрало рабочую группу для массового перехода на так называемые «усиленные квалифицированные электронные подписи», вшив их в симки. Такая подпись юридически равна рукописной, то бишь «собственноручной».

В состав РГ вошли представители спецслужб, министерства, операторов, научных организаций и финансового сектора. Подтверждают информацию в МТС и ВТБ. Интересно, что пресс-служба Тele2 не в курсе создания рабочей группы, но сказали, что в каких-то переговорах по подобной тематике они общались.

В этой инициативе спрятано две «бомбы замедленного действия», которые придется обезвреживать.

Первое – безопасность УКЭП. В последнее время часто всплывают новости о том, как у абонентов уводят SIM-карты, через недобросовестных сотрудников салонов. Если сейчас потеря номера влечет за собой потерю всех средств на банковских счетах, появлению нежеланных кредитов и т.п., то что будет, когда симки возобладают еще большей юридической силой. Да, УКЭП вроде как планируется привязывать к конкретной, физической симке, но это только упрощает ситуацию – достаточно умыкнуть телефон абонента. Предстоит хорошенько подумать о безопасности данного действа.

Второе – такие SIM-карты нельзя вывозить из страны. Об этом сообщает наш коллега по цеху. По текущему законодательству системы, защищенные отечественным шифрованием запрещено вывозить за пределы нашей страны. Т.е. вы не сможете поехать в отпуск или командировку за границу с устройством, содержащим УКЭП. Этот вопрос тоже необходимо проработать. Надеемся, что созданная рабочая группа учет подобные аспекты.

Rolls-Royce обеспечит ЦОДы ядерной энергией.

Новость достойная советского журнала «Техника Молодежи»: ученые строят огромные электронно-вычислительные машины, работающие на ядерной энергии. Если «огромными ЭВМ» нас не удивить, то ядерные носители пришли откуда не ждали - из Англии.

Rolls-Royce – это не только элитнейшие машины, это еще и огромный машиностроительный холдинг, который производит двигатели и энергоустановки. Компания разработала малые модульные реакторы (SMR). Цель подобного проекта – снижение углеводородного следа. Да, Европа снова вспомнила об мирном атоме.

Внедрить первые SMR планируют в 2030 году на базе Amazon. Один такой реактор способен генерировать от 220 до 470 МВт, что эквивалентно 150 ветрякам. Размер подобного модуля: 16 м в длину, 4 в ширину (точнее в диаметре). Срок службы – 60 лет.

Удивительно, что подобные решения до сих пор не придумал «Росатом». В России сейчас бум строительства ЦОД. Их строят компании для себя, для продажи, для исполнения регуляторики, для майнинга криптовалют и т.п. Инфраструктура растет неимоверными темпами, и для всего этого требуется надежный, стабильный и дешевый источник энергии. Подобное решение было бы сильно востребовано у нас на Родине.

Нам вчера после публикации про реакторы Rolls Royce в редакцию написали представители гражданской продукции "Росатома"

Как оказалось, мы не совсем правы. О том, что у "Росатома" есть свои ЦОДы около атомных электростанций нам было известно. Например, около Калининской АЭС. Также мы вам рассказывали про мобильные ЦОДы, которые использует "Росатом".

Теперь нам рассказали, о малых реакторах. Например, что сейчас идет во всю строительство станции "Брест 300" на 300 МВт. А ещё "Росатом" заключил соглашение с правительством Якутии, которое закрепляет принципы тарифообразования на электроэнергию в рамках проекта сооружения атомной станции малой мощности (АСММ) на базе реакторной установки РИТМ-200 в поселке Усть-Куйга Усть-Янского улуса.

Так что ребята не упускают тренды и все под контролем. Было бы интересно понаблюдать, будут ли в нашей стране востребованы "ядренные батарейки" для наших операторов. Звучит, как план.

Как менялась и будет меняться подводная кабельная инфраструктура с 1989 года по 2023 год.

Подводные кабели связи существовали и до 89 года (и до ХХ века тоже), но именно с конца 80х - начала 90х началось бурное развитие подводного оптоволокна.

Во-первых, это красиво...

Тут РБК спалило часть хитрого плана Вымпелкома по преображению компании, мол впервые за 15 лет будет обновление бренда.

Намекают, что в приглашении айдентика отличается от текущей, и что источники намекают на изменение позиционирования. Ну что же - мы намекать не будем. Ждите, очень скоро мы вам все расскажем.

В телеком-тусовке уже начались бурления, мол у них и так все не очень, а они картинки перекладывают. Коллеги, если вы решите после серого хлеба печь вкусные булки, а ваш ларек останется обветшалым - вы не достигните ожидаемого эффекта. Вас не заметят. Изменения должны быть параллельными. Для новой команды Вымпела - это шаг в правильную сторону.

За УЦН придется проголосовать.

Не так давно жители России голосовали за свое светлое будущее, выбирая депутатов. Теперь им придется голосовать за свое светлое техническое будущее.

На сайте Госуслуг можно проголосовать за свой поселочек, кишлак или село. Населенные пункты, получившие больше всего голосов будут подключены первыми по программе УЦН.

Во-первых, это больше похоже на симуляцию демократии. Т.е. не Минцифра сидит и считает адресные планы, а пусть, как проголосуют, так и будет. Не один мобильный оператор так не делает. Правда, если частные операторы считают экономику станций, то Минцифры должны проанализировать социальную обстановку: население, возрастно-половой состав и т.п. А не спихивать это решение на граждан.

Во-вторых. Как же они проголосуют, если там нет интернета? Можно письмом, но откуда они тогда об этом узнают?

Ростелеком продолжает M&A на фиксовом рынке через своих «дочек».

Не так давно стало известно, что дочерняя структура госоператора, «Северен-Телеком», в Петербурге купила клиентскую базу одного из старейшего оператора Oyster Telecom. Ростелеком не стал покупать долю в компании, что интересно само по себе, ограничившись клиентами. Скорее всего упор будет сделан на переключение абонентов на собственную инфраструктуру. Среди В2В клиентов Oyster Telecom такие компании, как ФК «Зенит», «Грузовой терминал Пулково», ХК «СКА», «Geek Picnic» и т.п.

В Новосибирске аналогичная история. Дочерняя структура «МегаКом-ИТ» купила абонентов «Сибирской телекоммуникационной компании». Абоненты уже начали получать письма о перезаключении договоров, сообщает издание «Континент Сибирь». По открытым данным, учредителями СТК являются директор «Рис-Тел» Александр Мохонько (56%), генеральный директор «Новые Телекоммуникации» Александр Булатов (22%), генеральный директор ГК «Новтел» Михаил Решетников (22%). Выручка СТК за 2020 год составила 15,3 млн руб., убыток — 621 тыс. руб.

Ростелеком нашел новый способ роста. Скупая базу в местах, где у них есть инфраструктура, они наращивают абонбазу, без отягощения новыми активами. Главное, удержать эту базу в дальнейшем. Интересно, что на это скажет ФАС.

Хачатур Помбухчан дал первое интервью после назначения.

В мае этого года Хачатур Помбухчан возглавил «МегаФон». РБК взяли у него первое, после назначения, интервью. «Телекоммуналка» подсветит для вас самое главное.

• Про назначение

Хачатур Помбухчан, по его мнению, — «операционщик», а не «инвестиционщик». Его задача — заниматься бизнесом и улучшением его себестоимости.

• Основное в компании — культура и философия

Культура и философия у «МегаФона» появились давно, однако они должны адаптироваться и меняться вместе с рынком и внешней средой. Работники должны понимать, для кого они делают свой продукт, а главное — зачем. Тогда сотрудники будут пытаться улучшать свою работу, свое направление, зону ответственности.

• Задача — стать конкурентными в core-бизнесе

По словам Хачатура Помбухчана, акционеры хотят, чтобы в долгосрочной перспективе бизнес был здоровым и высококонкурентным. В это понятие вкладывается многое, например: укрепление рыночных отношений, рост финансовой эффективности, улучшение восприятия и т.п.

Главная задача — здоровый телеком-бизнес. Необходимо налаживать сервис, т.к. размер рынка в деньгах не растет, в покрытии все достигли паритета, ARPU у всех почти одинаковый. Поэтому надо улучшать сервис, наращивать LTV, следить за прибылью и затратами.

• Про миграцию абонентов

Хачатур Помбухчан утверждает, что основной профиль абонбазы любого оператора, это: 60% — клиенты, которые с оператором более 3 месяцев, 40% — новые. Миграция этих 40% связана с благосостоянием населения — это «price-seeker’ы», которые не лояльны к бренду, а ищут выгоду, поэтому они чувствительны к цене. Отсюда и межоператорская миграция, справиться с ней может только качественный сервис.

• Путь суперсервиса

Главное — это качественная якорная услуга. В пример Хачатур Помбухчан приводит свой пользовательский опыт. Он клиент одного банка на протяжении 15 лет. За это время были сбои, перебои, блокировки, но основные услуги — очень качественные, поэтому он с ними. К телекому требования выше, чем к банкам. Банк используется обычным человеком 2-3 раза в день, а на связи человек весь день.

• Про экосистемы

Хачатур Помбухчан не нацелен создавать громадную экосистему в ближайшее время и планирует сконцентрироваться на телекоме. Это требование акционера. Но при этом у «МегаФона», как у части «USM Холдинга», широкий спектр партнерств, которыми они пользуются и предлагают абонентам. Развитие будет по принципу — будет спрос, будет предложение.

• 5G и частотный вопрос

Трафик растет из-за изменений контента — он становится более тяжелым (+40-50% в год). Количество базовых станций на квадратный метр подбирается к пику плотности, где много трафика, в результате скоро настанет потолок, который LTE не способен выдержать. Плюс к этому стоит вопрос с опорными и транспортными сетями. По словам Хачатура Помбухчана, «если в наших агломерациях в течение какого-то осмысленного времени не появится нормальный стандарт 5G, то качество обычного пользовательского опыта мобильной связи начнет деградировать».

• Продажа инфраструктуры и выход на биржу

Задачи делистинга были выполнены, если понадобится, то возможен обратный выход на биржу. Что касается объединения ПБК и «Вертикали», то это по мнению Хачатура Помбухчана, эволюционный шаг. Сейчас преимущество инфраструктуры перестало играть роль, но оно влияет на финансовые показатели. Продажа и выделение инфраструктурного оператора — это новый подход к монетизации активов.

Мэйл.ру переименнуют в VK Group

Все началось со слухов, которые распустил UnderПяр. Например, что домен заработал, но при посещении vk.group встречается надпись «Заходите позже». Не самое оригинальное решение. Из такого масштабного события можно было бы сделать что-то более фееричное. Даже яндексовское «Здесь будет Яндекс Банк» выглядит в разы круче, хотя это событие масштабом поменьше, чем ребренд целого Мейла.

Но сегодня об этом объявил гендиректор компании Борис Добродеев. Вместо широкой и интересной конференции, мы увидели двадцатиминутную прессуху, где Добродеев монотонным голосом рассказывал, что они натворили.

Что хочется отметить. Мэйл.ру в свое время вырос из почтового сервиса в нечто более крупное и осознанное. Компания имела много негатива (вспомните про «Амиго»), но она была одной из самых распространённых почт, она имела популярный новостной агрегатор, наравне с яндексовским, а ее игры приглянулись многим. Как у любой цифровой экосистемы у нее были плюсы и минусы.

«Вконтакте», после покупки мэйловской структурой, ушел в период мощнейшего пике. Нововведения, борьба с пиратством, провал VK Clips и т.п. привели к падению лояльности пользователей. Все знают, что при Мэйл.ру «Вконтакте» перестал быть той самой «прекрасной дуровской соцсеточкой со стеночкой». Несмотря на то, что компания говорит, что ее аудитория растет, качество аудитории мы замерить никак не можем, а вот отзывы видны хорошо.

В результате, старейший и мощный бренд «Мэйл.ру» будет преобразован в пресный, никому не нужный VK Group. Причем из-за того, что Мэйл.ру в свое время органически прирастал новыми продуктами, его имя давно не ассоциируется только с почтой. VK же четко определяется соцсетью. Вспомните про такси. Популярный «Ситимобил» никто не называет «VK Такси» (да и через VK его никто и не вызывает, скорее всего).

По словам Добродеева, например, после появления VK Combo, те, у кого есть подписка, стали пользоваться сервисами на 37% чаще. Коллеги, это не тот показатель, которым можно было бы гордиться.

Потом было заявление о том, что «многие не знают, что пользуются нашими сервисами». В пример приводится скрин твита, где пользователь пишет о том, как его достали яндекс.сервисы, я против монополии и поэтому пользуюсь другими. Добродеев говорит с гордостью, что это их сервисы. Но это их недоработка. Если сервис не ассоциируется с брендом, то это провал маркетинга и пиара. Сейчас будет аналогичная ситуация, когда VK-нейминг убьет восприятие популярных и любимых многими сервисов мэйла.

Вишенка на торте – популярность сервисов. Упор сделан на то, что бренд «Мэйл.ру» не популярен и ассоциируется с почтой, зато поколение Z пользуется VK чаще, чем Instagram и TikTok. Коллеги, данные Deloitte по медиапотреблению говорят об обратном.

По мнению «Телекоммуналки», ребренд в VK Group – это выстрел в ногу. И судя по тому, как этот ребренд готовился и был представлен, пиар и маркетинг компании явно не дорабатывает.

Ну и конец презентации с слоганом «Строим на вЭка» - это вершина копирайта. Лучший ребренд, который мы когда либо видели.

Прощайте известные SkillBox, DeliveryClub, Ситимобил, Юла и другие

Сотрудники «Связного» украли 4,3 млн руб. невостреба.

Невостребованные средства – это остатки на электронных кошельках различных сервисов, которые по разным причинам не были зачислены на счет и оставались в кассах салонов «до востребования». И хранились они, судя по всему, довольно долгое время, переходя уже в ранг безнадежной задолженности.

В ходе следствия было выяснено, что бывший начальник антифрода «Связного», Джагонхир Юлдашев, придумал схему вывода средств в 2018 году. В службе безопасности он работал с 2014 года.

Юлдашев имел доступ к системе «Европлат». В его обязанности входило выявление фактов противоправных действий со стороны сотрудников компании. Но вместо того, чтобы бороться со злом, он решил его возглавить.

В результате, он собрал преступную группировку из 14 человек, в которую входили два директора ряда салонов и 11 управленцев отдельных точек. За полгода (сен. 18 – июль 19) Юлдашев с подельниками совершили 103 эпизода, похищая от 10 до 400 тыс. руб. Общая сумма ущерба – 4,3 млн руб. Теперь ему и его подельникам светит 160 статья УК РФ и до 10 лет лишения свободы.

ЭР-Телеком приобрел двух провайдеров в Алтайском крае.

Речь идет о компаниях «Дианэт» и «Рапир Телеком». По словам директора макрорегиона «Сибирь» ЭР-Телекома Алексея Линкова, оператор сможет обеспечить переход на современные стандарты качества услуг, доступ в интернет на скорости до 1 Gbps, расширить сети городского Wi-Fi, интегрировать системы «Умного города», «Безопасного двора» и т.п.

Звучит хорошо, но для достижения подобного эффекта, компании придется хорошенько вложится в модернизацию инфраструктуры. Например, провайдер «Рапир Телеком» предлагает абонентам два тарифа: 10 Mbps за 600 руб. и 15 Mbps за 700 руб. Скорости, конечно, «до 1 Gbps», но уж слишком до. Думаем, что вопрос не столько в жадности бывшего провайдера, сколько в инфраструктуре.

По открытым данным, «Дианет» закончил 2020 год с убытком в 80 тыс руб. (выручка 129 млн руб.), «Рапир Телеком» заработал 15 млн руб. чистой прибыли (выручка 55 млн руб.). По нашей оценке, покупка двух компаний обошлась ЭР-Телекому не более чем в 100 млн руб., официальных цифр нет.