Количество SMS вчера выросло в 5 раз, а звонков в 2,5 раза.
После крушения Facebook, люди вспомнили об SMS. МТС собрал интересную аналитику по результатам вчерашнего дня.
Из-за недоступности этих популярных сервисов, абоненты МТС стали активно использовать традиционные каналы коммуникаций, в результате чего в течение нескольких часов количество исходящих SMS увеличилось в 4,6 раза, а продолжительность звонков – в 2,5 раза по сравнению с аналогичными часами в предыдущие дни.
Если сравнивать объем передачи данных в соцсетях и мессенджерах за сутки, то некорректная работа FB и WhatsApp повлекла снижение их суточного трафика в сети МТС на 30%, а Instagram – на 23%. В то же время трафик «Одноклассников» и Twitter вырос на 5,5% и 6% соответственно, а трафик «ВКонтакте» и TikTok почти не изменился.
Аналитика «в период крушения» проиллюстрирована на инфографике.
После крушения Facebook, люди вспомнили об SMS. МТС собрал интересную аналитику по результатам вчерашнего дня.
Из-за недоступности этих популярных сервисов, абоненты МТС стали активно использовать традиционные каналы коммуникаций, в результате чего в течение нескольких часов количество исходящих SMS увеличилось в 4,6 раза, а продолжительность звонков – в 2,5 раза по сравнению с аналогичными часами в предыдущие дни.
Если сравнивать объем передачи данных в соцсетях и мессенджерах за сутки, то некорректная работа FB и WhatsApp повлекла снижение их суточного трафика в сети МТС на 30%, а Instagram – на 23%. В то же время трафик «Одноклассников» и Twitter вырос на 5,5% и 6% соответственно, а трафик «ВКонтакте» и TikTok почти не изменился.
Аналитика «в период крушения» проиллюстрирована на инфографике.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Сколковский 5G OpenRAN выдал гигабит на устройство.
Наши коллеги по цеху опубликовали у себя видео теста сборки ЦК НТИ Сколтеха по заветам OpenRAN. Вполне достойно. О самой станции, мы писали ранее.
Наши коллеги по цеху опубликовали у себя видео теста сборки ЦК НТИ Сколтеха по заветам OpenRAN. Вполне достойно. О самой станции, мы писали ранее.
Нижегородцы – чемпионы мира по программированию.
Команда Нижегородского государственного университета имени Н.И. Лобачевского стала чемпионом ICPC - старейшего и самого престижного командного ИТ-соревнования в мире. Всего в чемпионате принимало участие 118 команд из 42 стран.
Соревнования проводятся ежегодно с 1977 года. Из почти 60 тыс. участников отборочного тура текущего сезона в финал прошли лишь около 1% лучших. Среди них — 15 российских команд.
Зампред правительства Дмитрий Чернышенко отметил, что Россия побеждает на ICPC восьмой год подряд. В этот раз кубок отправляется в Нижний. Замглавы Минцифры Максим Паршин подчеркнул, что российские команды 14 раз становились абсолютными чемпионами мира, завоевав в общей сложности 80 комплектов медалей, из которых 33 – золото. Исполнительный директор ICPC Уильям Паучер остался доволен проведением конкурса и гостеприимством Москвы. В этом году «университетом-хозяином» был Московский Физтех.
По результатам соревнований также были определены призеры. Россия получила три медали: два золота и бронзу.
Золотые медали:
• Московский Физико-технический институт (Россия);
• Сеульский университет (Южная Корея);
• Университет ИТМО (Санкт-Петербург).
Серебряные медали:
• Бухарестский университет (Румыния);
• Белорусский государственный университет (Республика Беларусь);
• Кембриджский университет (Великобритания);
• Вроцлавский университет (Польша).
Бронзовые медали:
• Национальный университет «Высшая школа экономики» (Россия);
• Иллинойсский университет (США);
• Харьковский национальный университет радиоэлектроники (Украина);
• Массачусетский технологический институт (США).
Поздравляем наших студентов с заслуженными наградами!
Команда Нижегородского государственного университета имени Н.И. Лобачевского стала чемпионом ICPC - старейшего и самого престижного командного ИТ-соревнования в мире. Всего в чемпионате принимало участие 118 команд из 42 стран.
Соревнования проводятся ежегодно с 1977 года. Из почти 60 тыс. участников отборочного тура текущего сезона в финал прошли лишь около 1% лучших. Среди них — 15 российских команд.
Зампред правительства Дмитрий Чернышенко отметил, что Россия побеждает на ICPC восьмой год подряд. В этот раз кубок отправляется в Нижний. Замглавы Минцифры Максим Паршин подчеркнул, что российские команды 14 раз становились абсолютными чемпионами мира, завоевав в общей сложности 80 комплектов медалей, из которых 33 – золото. Исполнительный директор ICPC Уильям Паучер остался доволен проведением конкурса и гостеприимством Москвы. В этом году «университетом-хозяином» был Московский Физтех.
По результатам соревнований также были определены призеры. Россия получила три медали: два золота и бронзу.
Золотые медали:
• Московский Физико-технический институт (Россия);
• Сеульский университет (Южная Корея);
• Университет ИТМО (Санкт-Петербург).
Серебряные медали:
• Бухарестский университет (Румыния);
• Белорусский государственный университет (Республика Беларусь);
• Кембриджский университет (Великобритания);
• Вроцлавский университет (Польша).
Бронзовые медали:
• Национальный университет «Высшая школа экономики» (Россия);
• Иллинойсский университет (США);
• Харьковский национальный университет радиоэлектроники (Украина);
• Массачусетский технологический институт (США).
Поздравляем наших студентов с заслуженными наградами!
Елена Мельникова возглавит AdTech МТС.
Мельникова займет должность директора по рекламным технологиям, совмещая ее с позицией гендиректора «Стрим», дочерней компании оператора.
С 2018 года она возглавляла центр продуктов диджитал-рекламы и информирования. Теперь в ее сферу ответственности добавится монетизация AdTech- и MarTech-продуктов на основе Big Data, а также расширение портфеля продуктов в области рекламных и омниканальных коммуникаций. Основные продукты: «МТС Маркетолог» и «МТС Исследования».
Мельникова для телеком-рынка человек новый, но в маркетинге она уже успела себя проявить. До МТС она работала в другой «дочке» АФК «Система» - «Медси», на позиции директора по маркетингу группы. До этого она работала в холдинге «Просвещение», руководила проектами в Шведском торговом и инвестиционном совете в России, продвигая компании Atlas Copco, Nordic Clinic и Astra Zeneca.
Мельникова займет должность директора по рекламным технологиям, совмещая ее с позицией гендиректора «Стрим», дочерней компании оператора.
С 2018 года она возглавляла центр продуктов диджитал-рекламы и информирования. Теперь в ее сферу ответственности добавится монетизация AdTech- и MarTech-продуктов на основе Big Data, а также расширение портфеля продуктов в области рекламных и омниканальных коммуникаций. Основные продукты: «МТС Маркетолог» и «МТС Исследования».
Мельникова для телеком-рынка человек новый, но в маркетинге она уже успела себя проявить. До МТС она работала в другой «дочке» АФК «Система» - «Медси», на позиции директора по маркетингу группы. До этого она работала в холдинге «Просвещение», руководила проектами в Шведском торговом и инвестиционном совете в России, продвигая компании Atlas Copco, Nordic Clinic и Astra Zeneca.
«Рязанский сервер» – «Яндекс», «Ланит», ВТБ и Gigabyte запустили СП.
Сообщается, что первый сервер на заводе будет выпущен к концу 2022 года. Предприятие будет расположено в Рязанской области, на территории индустриального парка «Рязанский».
Завод будет выпускать серверы, системы хранения данных, шлюзы и компоненты умных устройств под торговой маркой Openyard. Площадь участка для строительства комплекса составляет 8 га, первая очередь будет включать производственные линии, лаборатории и тестовые зоны.
Вообще, из-за близости к Москве, Рязань – недооцененный регион. В области довольно мощная образовательная база, хорошая инфраструктура, а также большое количество микроэлектронных предприятий. Чего говорить, все зарядки для электротранспорта выпускаются в Рязани. Похоже, что в область будет приходить все больше и больше высокотехнологичных компаний.
Сообщается, что первый сервер на заводе будет выпущен к концу 2022 года. Предприятие будет расположено в Рязанской области, на территории индустриального парка «Рязанский».
Завод будет выпускать серверы, системы хранения данных, шлюзы и компоненты умных устройств под торговой маркой Openyard. Площадь участка для строительства комплекса составляет 8 га, первая очередь будет включать производственные линии, лаборатории и тестовые зоны.
Вообще, из-за близости к Москве, Рязань – недооцененный регион. В области довольно мощная образовательная база, хорошая инфраструктура, а также большое количество микроэлектронных предприятий. Чего говорить, все зарядки для электротранспорта выпускаются в Рязани. Похоже, что в область будет приходить все больше и больше высокотехнологичных компаний.
⚡️Денис Терещенко возглавит В2С-направление «А1 Беларусь».
На этом посту он сменит Ирину Савину, которая работала в А1 с 2018 года. О новом назначении в своем LinkedIn объявил гендиректор компании Гельмут Дуз.
Сколь неожиданным для нас был уход Терещенко из российского МТС, столь внезапным стало его возвращение на родину. Последней его должностью было место директора по маркетингу В2В, но нам он больше всего запомнился, как директор департамента маркетинга фиксированного бизнеса. При нем МТС смог перезапустить свою фиксу, сделав ее не только конкурентным преимуществом компании, но и вырваться на первое место по числу абонентов среди частных компаний. Больше только у государственного Ростелекома.
До российского МТС, Терещенко возглавлял маркетинг конкурента А1 – «МТС Беларусь», проработав в компании около 14 лет. При нем компания многократно признавалась лучшей по доходам в группе.
На этом посту он сменит Ирину Савину, которая работала в А1 с 2018 года. О новом назначении в своем LinkedIn объявил гендиректор компании Гельмут Дуз.
Сколь неожиданным для нас был уход Терещенко из российского МТС, столь внезапным стало его возвращение на родину. Последней его должностью было место директора по маркетингу В2В, но нам он больше всего запомнился, как директор департамента маркетинга фиксированного бизнеса. При нем МТС смог перезапустить свою фиксу, сделав ее не только конкурентным преимуществом компании, но и вырваться на первое место по числу абонентов среди частных компаний. Больше только у государственного Ростелекома.
До российского МТС, Терещенко возглавлял маркетинг конкурента А1 – «МТС Беларусь», проработав в компании около 14 лет. При нем компания многократно признавалась лучшей по доходам в группе.
Forwarded from Агрономика
На цифровизацию сельского хозяйства ведомство Патрушева хочет взять из бюджета 50 млрд рублей. До 2030 года Минсельхоз намерен внедрить в отрасль технологии:
• цифровых двойников
• искусственного интеллекта (ИИ)
• интернета вещей (IoT)
• беспилотников и дистанционное зондирование земли
Кроме того ведомство хочет разработать онлайн-платформу для продвижения российской сельхозпродукции и запустить системы моделирования и прогнозирования.
Все эти планы описаны в проекте распоряжения правительства «О стратегическом направлении в области цифровой трансформации агропромышленного и рыбохозяйственного комплекса РФ до 2030 года».
Ради чего все это:
1) технологии прогнозирования позволят строить предиктивные модели урожайности и просчитывать вероятность заболеваний животных
2) использование роботов и беспилотников упростит производственные процессы и даст экономию в себестоимости
3) дистанционное зондирование земли позволит собрать данные о сельхозземлях и их использовании по назначению.
Какие риски:
— зависимость от зарубежных технологий
— нежелание сельхозкомпаний внедрять цифровые технологии
— недостаточное финансирование.
По данным J’son & Partners Consulting, глобальный рынок IoT в сельском хозяйстве вырастет в восемь раз к 2025 году, до $40 млрд. Но Россия явно отстает от общемирового тренда – уровень цифровизации АПК в РФ очень низкий. Проблема в том, что стоимость внедрения программных и аппаратных решений до сих пор остается высокой.
В первую очередь внедряют цифровые решения крупные агрохолдинги, потому что у них есть для этого достаточно ресурсов. Но даже они внедряют информационные технологии фрагментарно. У каких-то холдингов есть отдельные, разрозненные решения, например оцифрованы поля, но сквозной цифровизации процессов нет нигде. Она недоступна пока даже агрохолдингам.
Кроме дороговизны цифровых проектов, есть еще одна проблема – внедрение технологий невозможно без высококвалифицированных кадров, а их сейчас не хватает не только на российском, но и на международном рынке.
• цифровых двойников
• искусственного интеллекта (ИИ)
• интернета вещей (IoT)
• беспилотников и дистанционное зондирование земли
Кроме того ведомство хочет разработать онлайн-платформу для продвижения российской сельхозпродукции и запустить системы моделирования и прогнозирования.
Все эти планы описаны в проекте распоряжения правительства «О стратегическом направлении в области цифровой трансформации агропромышленного и рыбохозяйственного комплекса РФ до 2030 года».
Ради чего все это:
1) технологии прогнозирования позволят строить предиктивные модели урожайности и просчитывать вероятность заболеваний животных
2) использование роботов и беспилотников упростит производственные процессы и даст экономию в себестоимости
3) дистанционное зондирование земли позволит собрать данные о сельхозземлях и их использовании по назначению.
Какие риски:
— зависимость от зарубежных технологий
— нежелание сельхозкомпаний внедрять цифровые технологии
— недостаточное финансирование.
По данным J’son & Partners Consulting, глобальный рынок IoT в сельском хозяйстве вырастет в восемь раз к 2025 году, до $40 млрд. Но Россия явно отстает от общемирового тренда – уровень цифровизации АПК в РФ очень низкий. Проблема в том, что стоимость внедрения программных и аппаратных решений до сих пор остается высокой.
В первую очередь внедряют цифровые решения крупные агрохолдинги, потому что у них есть для этого достаточно ресурсов. Но даже они внедряют информационные технологии фрагментарно. У каких-то холдингов есть отдельные, разрозненные решения, например оцифрованы поля, но сквозной цифровизации процессов нет нигде. Она недоступна пока даже агрохолдингам.
Кроме дороговизны цифровых проектов, есть еще одна проблема – внедрение технологий невозможно без высококвалифицированных кадров, а их сейчас не хватает не только на российском, но и на международном рынке.
Банки хотят отдать часть функций в Ростелеком.
Как сообщают «Известия», финансовые организации рассматривают возможность передачи части IT-процессов на аутсорс госоператора. Согласно опроса Ассоциации банков России (АБР), большинство опрошенных банков высказались за такую схему. Речь идет о разработке и тестировании ПО, подключении к ЕБС (Единой Биометрической Системе), а также об аутстаффе IT-персонала.
В состав 23 опрошенных банков входят как малые компании, так и «системозначимые». По словам ВП АБР Яны Епифанцевой, подобный поход поможет региональным банкам и кредитным организациям с базовой лицензией сократить издержки, повысить эффективность за счет цифровизации бизнес-процессов, а также улучшить защиту данных и средств клиентов. Несмотря на плату за аутсорс, по их расчетам, подобная схема позволит снизить издержки от 30% до 200%.
Ростелеком пока что рассматривает предложение АБР.
Вероятнее всего, ВТБ, как основной бенефициар Ростелекома, пролоббировал оператора. Нам интересно, почему подобное прибыльное и стратегически важное решение было принято в сторону одного оператора. Можно было бы подкрепить выбор в пользу Ростелекома наличием ЕБС, но, как мы помним, попытка перевести всех на ростелекомовское решение было принята в штыки операторами и крупными банками, такими как Сбер и Альфа, у которых есть собственные разработки.
С другой стороны, если откинуть вопрос конкуренции, Ростелеком действительно может оптимизировать работу банковского сектора. У компании достойный уровень информационной безопасности, большие облачные мощности и растущее ИТ-подразделение. Поэтому, к исполнению задачи Ростелекомом особых вопросов нет.
Но, если за всю банковскую ИТ-систему будет отвечать единый оператор, это чревато последствиями. Все «яйца» будут в одной корзине. Ростелекому придется создать прозрачный механизм работы с банками. Подобный проект балансирует меж двух огней: с одной стороны, централизованная система имеет более высокую защиту, из-за минимизации интеграций с множеством ИС, но утечка или бэкдор в подобной схеме могут привести к более серьёзным последствиям, чем в распределенных системах.
Как сообщают «Известия», финансовые организации рассматривают возможность передачи части IT-процессов на аутсорс госоператора. Согласно опроса Ассоциации банков России (АБР), большинство опрошенных банков высказались за такую схему. Речь идет о разработке и тестировании ПО, подключении к ЕБС (Единой Биометрической Системе), а также об аутстаффе IT-персонала.
В состав 23 опрошенных банков входят как малые компании, так и «системозначимые». По словам ВП АБР Яны Епифанцевой, подобный поход поможет региональным банкам и кредитным организациям с базовой лицензией сократить издержки, повысить эффективность за счет цифровизации бизнес-процессов, а также улучшить защиту данных и средств клиентов. Несмотря на плату за аутсорс, по их расчетам, подобная схема позволит снизить издержки от 30% до 200%.
Ростелеком пока что рассматривает предложение АБР.
Вероятнее всего, ВТБ, как основной бенефициар Ростелекома, пролоббировал оператора. Нам интересно, почему подобное прибыльное и стратегически важное решение было принято в сторону одного оператора. Можно было бы подкрепить выбор в пользу Ростелекома наличием ЕБС, но, как мы помним, попытка перевести всех на ростелекомовское решение было принята в штыки операторами и крупными банками, такими как Сбер и Альфа, у которых есть собственные разработки.
С другой стороны, если откинуть вопрос конкуренции, Ростелеком действительно может оптимизировать работу банковского сектора. У компании достойный уровень информационной безопасности, большие облачные мощности и растущее ИТ-подразделение. Поэтому, к исполнению задачи Ростелекомом особых вопросов нет.
Но, если за всю банковскую ИТ-систему будет отвечать единый оператор, это чревато последствиями. Все «яйца» будут в одной корзине. Ростелекому придется создать прозрачный механизм работы с банками. Подобный проект балансирует меж двух огней: с одной стороны, централизованная система имеет более высокую защиту, из-за минимизации интеграций с множеством ИС, но утечка или бэкдор в подобной схеме могут привести к более серьёзным последствиям, чем в распределенных системах.
Соцвыплаты ушли на смартфоны.
Никогда такого не было и вот опять. Сообщается, что в третьем квартале был продано 8,4 млн смартфонов, что на 30% больше, чем во втором квартале.
Рост продаж обусловлен:
• Началом учебного года;
• Обновлением флагманских линеек ведущих производителей;
• Получением соцвыплат.
Всего за 2021 год было продано 21,2 млн устройств на 484,6 млрд руб. «Ситилинк» зафиксировал рост продаж от второго к третьему кварталу на 70%, Мегафон на 38%.
Никогда такого не было и вот опять. Сообщается, что в третьем квартале был продано 8,4 млн смартфонов, что на 30% больше, чем во втором квартале.
Рост продаж обусловлен:
• Началом учебного года;
• Обновлением флагманских линеек ведущих производителей;
• Получением соцвыплат.
Всего за 2021 год было продано 21,2 млн устройств на 484,6 млрд руб. «Ситилинк» зафиксировал рост продаж от второго к третьему кварталу на 70%, Мегафон на 38%.
«USM Холдинг» решил отпустить «ИКС Холдинг» в свободное плавание.
Иван Стрешинский, гендиректор «USM Холдинга» принадлежащего Алишеру Усманову, дал интервью Коммерсанту. Среди всех тезисов, высказанных им про различные сферы бизнеса, нас, конечно же, интересует телеком и оборудование.
Напомним, что в прошлом году усмановский холдинг решил выделить IT и телеком-активы в отдельную структуру «USM Телеком». Портфель содержал два главных актива: «МегаФон» и «ИКС Холдинг». Операционным директором новой структуры стал основатель «Икса» - Антон Черепенников.
Акционеры остались довольны деятельностью самого Черепенникова и новоявленной телеком-структуры. Например, «МегаФон». Капитальные затраты были снижены на 25%, без ущерба качеству сети. Эффективность растет, КПЭ выполняются, Усманов доволен.
Но акционеры, по словам Стрешинского, заметили, что нахождение «ИКС Холдинга» и «МегаФона» в одной связке мешают друг другу развиваться, за счет аффилированности. Поэтому было решено продать контроль над «ИКС Холдингом» его основателю – Черепенникову.
Черепенников предложил собственную стратегию развития компании, а «Алишер Бурханович и другие акционеры его услышали и поддержали».
«ИКС Холдинг» - технологическая компания, занимающееся микроэлектроникой и ИТ. В системе холдинга пять организаций: YADRO, Nexign, «Цитадель», «Крипотнит», «Форпост», которые в свою очередь объединяют более 30 компаний. Основные активы, это «Цитадель», как производитель СОРМ и YADRO, занимающееся микроэлектронникой. На последнюю компанию сейчас многие делают большие ставки, т.к. она является главным противовесом «Ростеху» в борьбе за «российское железо».
Иван Стрешинский, гендиректор «USM Холдинга» принадлежащего Алишеру Усманову, дал интервью Коммерсанту. Среди всех тезисов, высказанных им про различные сферы бизнеса, нас, конечно же, интересует телеком и оборудование.
Напомним, что в прошлом году усмановский холдинг решил выделить IT и телеком-активы в отдельную структуру «USM Телеком». Портфель содержал два главных актива: «МегаФон» и «ИКС Холдинг». Операционным директором новой структуры стал основатель «Икса» - Антон Черепенников.
Акционеры остались довольны деятельностью самого Черепенникова и новоявленной телеком-структуры. Например, «МегаФон». Капитальные затраты были снижены на 25%, без ущерба качеству сети. Эффективность растет, КПЭ выполняются, Усманов доволен.
Но акционеры, по словам Стрешинского, заметили, что нахождение «ИКС Холдинга» и «МегаФона» в одной связке мешают друг другу развиваться, за счет аффилированности. Поэтому было решено продать контроль над «ИКС Холдингом» его основателю – Черепенникову.
Черепенников предложил собственную стратегию развития компании, а «Алишер Бурханович и другие акционеры его услышали и поддержали».
«ИКС Холдинг» - технологическая компания, занимающееся микроэлектроникой и ИТ. В системе холдинга пять организаций: YADRO, Nexign, «Цитадель», «Крипотнит», «Форпост», которые в свою очередь объединяют более 30 компаний. Основные активы, это «Цитадель», как производитель СОРМ и YADRO, занимающееся микроэлектронникой. На последнюю компанию сейчас многие делают большие ставки, т.к. она является главным противовесом «Ростеху» в борьбе за «российское железо».
В SIM-карты внесут цифровую подпись.
Сообщается, что министерство собрало рабочую группу для массового перехода на так называемые «усиленные квалифицированные электронные подписи», вшив их в симки. Такая подпись юридически равна рукописной, то бишь «собственноручной».
В состав РГ вошли представители спецслужб, министерства, операторов, научных организаций и финансового сектора. Подтверждают информацию в МТС и ВТБ. Интересно, что пресс-служба Тele2 не в курсе создания рабочей группы, но сказали, что в каких-то переговорах по подобной тематике они общались.
В этой инициативе спрятано две «бомбы замедленного действия», которые придется обезвреживать.
Первое – безопасность УКЭП. В последнее время часто всплывают новости о том, как у абонентов уводят SIM-карты, через недобросовестных сотрудников салонов. Если сейчас потеря номера влечет за собой потерю всех средств на банковских счетах, появлению нежеланных кредитов и т.п., то что будет, когда симки возобладают еще большей юридической силой. Да, УКЭП вроде как планируется привязывать к конкретной, физической симке, но это только упрощает ситуацию – достаточно умыкнуть телефон абонента. Предстоит хорошенько подумать о безопасности данного действа.
Второе – такие SIM-карты нельзя вывозить из страны. Об этом сообщает наш коллега по цеху. По текущему законодательству системы, защищенные отечественным шифрованием запрещено вывозить за пределы нашей страны. Т.е. вы не сможете поехать в отпуск или командировку за границу с устройством, содержащим УКЭП. Этот вопрос тоже необходимо проработать. Надеемся, что созданная рабочая группа учет подобные аспекты.
Сообщается, что министерство собрало рабочую группу для массового перехода на так называемые «усиленные квалифицированные электронные подписи», вшив их в симки. Такая подпись юридически равна рукописной, то бишь «собственноручной».
В состав РГ вошли представители спецслужб, министерства, операторов, научных организаций и финансового сектора. Подтверждают информацию в МТС и ВТБ. Интересно, что пресс-служба Тele2 не в курсе создания рабочей группы, но сказали, что в каких-то переговорах по подобной тематике они общались.
В этой инициативе спрятано две «бомбы замедленного действия», которые придется обезвреживать.
Первое – безопасность УКЭП. В последнее время часто всплывают новости о том, как у абонентов уводят SIM-карты, через недобросовестных сотрудников салонов. Если сейчас потеря номера влечет за собой потерю всех средств на банковских счетах, появлению нежеланных кредитов и т.п., то что будет, когда симки возобладают еще большей юридической силой. Да, УКЭП вроде как планируется привязывать к конкретной, физической симке, но это только упрощает ситуацию – достаточно умыкнуть телефон абонента. Предстоит хорошенько подумать о безопасности данного действа.
Второе – такие SIM-карты нельзя вывозить из страны. Об этом сообщает наш коллега по цеху. По текущему законодательству системы, защищенные отечественным шифрованием запрещено вывозить за пределы нашей страны. Т.е. вы не сможете поехать в отпуск или командировку за границу с устройством, содержащим УКЭП. Этот вопрос тоже необходимо проработать. Надеемся, что созданная рабочая группа учет подобные аспекты.
Rolls-Royce обеспечит ЦОДы ядерной энергией.
Новость достойная советского журнала «Техника Молодежи»: ученые строят огромные электронно-вычислительные машины, работающие на ядерной энергии. Если «огромными ЭВМ» нас не удивить, то ядерные носители пришли откуда не ждали - из Англии.
Rolls-Royce – это не только элитнейшие машины, это еще и огромный машиностроительный холдинг, который производит двигатели и энергоустановки. Компания разработала малые модульные реакторы (SMR). Цель подобного проекта – снижение углеводородного следа. Да, Европа снова вспомнила об мирном атоме.
Внедрить первые SMR планируют в 2030 году на базе Amazon. Один такой реактор способен генерировать от 220 до 470 МВт, что эквивалентно 150 ветрякам. Размер подобного модуля: 16 м в длину, 4 в ширину (точнее в диаметре). Срок службы – 60 лет.
Удивительно, что подобные решения до сих пор не придумал «Росатом». В России сейчас бум строительства ЦОД. Их строят компании для себя, для продажи, для исполнения регуляторики, для майнинга криптовалют и т.п. Инфраструктура растет неимоверными темпами, и для всего этого требуется надежный, стабильный и дешевый источник энергии. Подобное решение было бы сильно востребовано у нас на Родине.
Новость достойная советского журнала «Техника Молодежи»: ученые строят огромные электронно-вычислительные машины, работающие на ядерной энергии. Если «огромными ЭВМ» нас не удивить, то ядерные носители пришли откуда не ждали - из Англии.
Rolls-Royce – это не только элитнейшие машины, это еще и огромный машиностроительный холдинг, который производит двигатели и энергоустановки. Компания разработала малые модульные реакторы (SMR). Цель подобного проекта – снижение углеводородного следа. Да, Европа снова вспомнила об мирном атоме.
Внедрить первые SMR планируют в 2030 году на базе Amazon. Один такой реактор способен генерировать от 220 до 470 МВт, что эквивалентно 150 ветрякам. Размер подобного модуля: 16 м в длину, 4 в ширину (точнее в диаметре). Срок службы – 60 лет.
Удивительно, что подобные решения до сих пор не придумал «Росатом». В России сейчас бум строительства ЦОД. Их строят компании для себя, для продажи, для исполнения регуляторики, для майнинга криптовалют и т.п. Инфраструктура растет неимоверными темпами, и для всего этого требуется надежный, стабильный и дешевый источник энергии. Подобное решение было бы сильно востребовано у нас на Родине.
Нам вчера после публикации про реакторы Rolls Royce в редакцию написали представители гражданской продукции "Росатома"
Как оказалось, мы не совсем правы. О том, что у "Росатома" есть свои ЦОДы около атомных электростанций нам было известно. Например, около Калининской АЭС. Также мы вам рассказывали про мобильные ЦОДы, которые использует "Росатом".
Теперь нам рассказали, о малых реакторах. Например, что сейчас идет во всю строительство станции "Брест 300" на 300 МВт. А ещё "Росатом" заключил соглашение с правительством Якутии, которое закрепляет принципы тарифообразования на электроэнергию в рамках проекта сооружения атомной станции малой мощности (АСММ) на базе реакторной установки РИТМ-200 в поселке Усть-Куйга Усть-Янского улуса.
Так что ребята не упускают тренды и все под контролем. Было бы интересно понаблюдать, будут ли в нашей стране востребованы "ядренные батарейки" для наших операторов. Звучит, как план.
Как оказалось, мы не совсем правы. О том, что у "Росатома" есть свои ЦОДы около атомных электростанций нам было известно. Например, около Калининской АЭС. Также мы вам рассказывали про мобильные ЦОДы, которые использует "Росатом".
Теперь нам рассказали, о малых реакторах. Например, что сейчас идет во всю строительство станции "Брест 300" на 300 МВт. А ещё "Росатом" заключил соглашение с правительством Якутии, которое закрепляет принципы тарифообразования на электроэнергию в рамках проекта сооружения атомной станции малой мощности (АСММ) на базе реакторной установки РИТМ-200 в поселке Усть-Куйга Усть-Янского улуса.
Так что ребята не упускают тренды и все под контролем. Было бы интересно понаблюдать, будут ли в нашей стране востребованы "ядренные батарейки" для наших операторов. Звучит, как план.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как менялась и будет меняться подводная кабельная инфраструктура с 1989 года по 2023 год.
Подводные кабели связи существовали и до 89 года (и до ХХ века тоже), но именно с конца 80х - начала 90х началось бурное развитие подводного оптоволокна.
Во-первых, это красиво...
Подводные кабели связи существовали и до 89 года (и до ХХ века тоже), но именно с конца 80х - начала 90х началось бурное развитие подводного оптоволокна.
Во-первых, это красиво...
Тут РБК спалило часть хитрого плана Вымпелкома по преображению компании, мол впервые за 15 лет будет обновление бренда.
Намекают, что в приглашении айдентика отличается от текущей, и что источники намекают на изменение позиционирования. Ну что же - мы намекать не будем. Ждите, очень скоро мы вам все расскажем.
В телеком-тусовке уже начались бурления, мол у них и так все не очень, а они картинки перекладывают. Коллеги, если вы решите после серого хлеба печь вкусные булки, а ваш ларек останется обветшалым - вы не достигните ожидаемого эффекта. Вас не заметят. Изменения должны быть параллельными. Для новой команды Вымпела - это шаг в правильную сторону.
Намекают, что в приглашении айдентика отличается от текущей, и что источники намекают на изменение позиционирования. Ну что же - мы намекать не будем. Ждите, очень скоро мы вам все расскажем.
В телеком-тусовке уже начались бурления, мол у них и так все не очень, а они картинки перекладывают. Коллеги, если вы решите после серого хлеба печь вкусные булки, а ваш ларек останется обветшалым - вы не достигните ожидаемого эффекта. Вас не заметят. Изменения должны быть параллельными. Для новой команды Вымпела - это шаг в правильную сторону.
За УЦН придется проголосовать.
Не так давно жители России голосовали за свое светлое будущее, выбирая депутатов. Теперь им придется голосовать за свое светлое техническое будущее.
На сайте Госуслуг можно проголосовать за свой поселочек, кишлак или село. Населенные пункты, получившие больше всего голосов будут подключены первыми по программе УЦН.
Во-первых, это больше похоже на симуляцию демократии. Т.е. не Минцифра сидит и считает адресные планы, а пусть, как проголосуют, так и будет. Не один мобильный оператор так не делает. Правда, если частные операторы считают экономику станций, то Минцифры должны проанализировать социальную обстановку: население, возрастно-половой состав и т.п. А не спихивать это решение на граждан.
Во-вторых. Как же они проголосуют, если там нет интернета? Можно письмом, но откуда они тогда об этом узнают?
Не так давно жители России голосовали за свое светлое будущее, выбирая депутатов. Теперь им придется голосовать за свое светлое техническое будущее.
На сайте Госуслуг можно проголосовать за свой поселочек, кишлак или село. Населенные пункты, получившие больше всего голосов будут подключены первыми по программе УЦН.
Во-первых, это больше похоже на симуляцию демократии. Т.е. не Минцифра сидит и считает адресные планы, а пусть, как проголосуют, так и будет. Не один мобильный оператор так не делает. Правда, если частные операторы считают экономику станций, то Минцифры должны проанализировать социальную обстановку: население, возрастно-половой состав и т.п. А не спихивать это решение на граждан.
Во-вторых. Как же они проголосуют, если там нет интернета? Можно письмом, но откуда они тогда об этом узнают?
Ростелеком продолжает M&A на фиксовом рынке через своих «дочек».
Не так давно стало известно, что дочерняя структура госоператора, «Северен-Телеком», в Петербурге купила клиентскую базу одного из старейшего оператора Oyster Telecom. Ростелеком не стал покупать долю в компании, что интересно само по себе, ограничившись клиентами. Скорее всего упор будет сделан на переключение абонентов на собственную инфраструктуру. Среди В2В клиентов Oyster Telecom такие компании, как ФК «Зенит», «Грузовой терминал Пулково», ХК «СКА», «Geek Picnic» и т.п.
В Новосибирске аналогичная история. Дочерняя структура «МегаКом-ИТ» купила абонентов «Сибирской телекоммуникационной компании». Абоненты уже начали получать письма о перезаключении договоров, сообщает издание «Континент Сибирь». По открытым данным, учредителями СТК являются директор «Рис-Тел» Александр Мохонько (56%), генеральный директор «Новые Телекоммуникации» Александр Булатов (22%), генеральный директор ГК «Новтел» Михаил Решетников (22%). Выручка СТК за 2020 год составила 15,3 млн руб., убыток — 621 тыс. руб.
Ростелеком нашел новый способ роста. Скупая базу в местах, где у них есть инфраструктура, они наращивают абонбазу, без отягощения новыми активами. Главное, удержать эту базу в дальнейшем. Интересно, что на это скажет ФАС.
Не так давно стало известно, что дочерняя структура госоператора, «Северен-Телеком», в Петербурге купила клиентскую базу одного из старейшего оператора Oyster Telecom. Ростелеком не стал покупать долю в компании, что интересно само по себе, ограничившись клиентами. Скорее всего упор будет сделан на переключение абонентов на собственную инфраструктуру. Среди В2В клиентов Oyster Telecom такие компании, как ФК «Зенит», «Грузовой терминал Пулково», ХК «СКА», «Geek Picnic» и т.п.
В Новосибирске аналогичная история. Дочерняя структура «МегаКом-ИТ» купила абонентов «Сибирской телекоммуникационной компании». Абоненты уже начали получать письма о перезаключении договоров, сообщает издание «Континент Сибирь». По открытым данным, учредителями СТК являются директор «Рис-Тел» Александр Мохонько (56%), генеральный директор «Новые Телекоммуникации» Александр Булатов (22%), генеральный директор ГК «Новтел» Михаил Решетников (22%). Выручка СТК за 2020 год составила 15,3 млн руб., убыток — 621 тыс. руб.
Ростелеком нашел новый способ роста. Скупая базу в местах, где у них есть инфраструктура, они наращивают абонбазу, без отягощения новыми активами. Главное, удержать эту базу в дальнейшем. Интересно, что на это скажет ФАС.
Хачатур Помбухчан дал первое интервью после назначения.
В мае этого года Хачатур Помбухчан возглавил «МегаФон». РБК взяли у него первое, после назначения, интервью. «Телекоммуналка» подсветит для вас самое главное.
• Про назначение
Хачатур Помбухчан, по его мнению, — «операционщик», а не «инвестиционщик». Его задача — заниматься бизнесом и улучшением его себестоимости.
• Основное в компании — культура и философия
Культура и философия у «МегаФона» появились давно, однако они должны адаптироваться и меняться вместе с рынком и внешней средой. Работники должны понимать, для кого они делают свой продукт, а главное — зачем. Тогда сотрудники будут пытаться улучшать свою работу, свое направление, зону ответственности.
• Задача — стать конкурентными в core-бизнесе
По словам Хачатура Помбухчана, акционеры хотят, чтобы в долгосрочной перспективе бизнес был здоровым и высококонкурентным. В это понятие вкладывается многое, например: укрепление рыночных отношений, рост финансовой эффективности, улучшение восприятия и т.п.
Главная задача — здоровый телеком-бизнес. Необходимо налаживать сервис, т.к. размер рынка в деньгах не растет, в покрытии все достигли паритета, ARPU у всех почти одинаковый. Поэтому надо улучшать сервис, наращивать LTV, следить за прибылью и затратами.
• Про миграцию абонентов
Хачатур Помбухчан утверждает, что основной профиль абонбазы любого оператора, это: 60% — клиенты, которые с оператором более 3 месяцев, 40% — новые. Миграция этих 40% связана с благосостоянием населения — это «price-seeker’ы», которые не лояльны к бренду, а ищут выгоду, поэтому они чувствительны к цене. Отсюда и межоператорская миграция, справиться с ней может только качественный сервис.
• Путь суперсервиса
Главное — это качественная якорная услуга. В пример Хачатур Помбухчан приводит свой пользовательский опыт. Он клиент одного банка на протяжении 15 лет. За это время были сбои, перебои, блокировки, но основные услуги — очень качественные, поэтому он с ними. К телекому требования выше, чем к банкам. Банк используется обычным человеком 2-3 раза в день, а на связи человек весь день.
• Про экосистемы
Хачатур Помбухчан не нацелен создавать громадную экосистему в ближайшее время и планирует сконцентрироваться на телекоме. Это требование акционера. Но при этом у «МегаФона», как у части «USM Холдинга», широкий спектр партнерств, которыми они пользуются и предлагают абонентам. Развитие будет по принципу — будет спрос, будет предложение.
• 5G и частотный вопрос
Трафик растет из-за изменений контента — он становится более тяжелым (+40-50% в год). Количество базовых станций на квадратный метр подбирается к пику плотности, где много трафика, в результате скоро настанет потолок, который LTE не способен выдержать. Плюс к этому стоит вопрос с опорными и транспортными сетями. По словам Хачатура Помбухчана, «если в наших агломерациях в течение какого-то осмысленного времени не появится нормальный стандарт 5G, то качество обычного пользовательского опыта мобильной связи начнет деградировать».
• Продажа инфраструктуры и выход на биржу
Задачи делистинга были выполнены, если понадобится, то возможен обратный выход на биржу. Что касается объединения ПБК и «Вертикали», то это по мнению Хачатура Помбухчана, эволюционный шаг. Сейчас преимущество инфраструктуры перестало играть роль, но оно влияет на финансовые показатели. Продажа и выделение инфраструктурного оператора — это новый подход к монетизации активов.
В мае этого года Хачатур Помбухчан возглавил «МегаФон». РБК взяли у него первое, после назначения, интервью. «Телекоммуналка» подсветит для вас самое главное.
• Про назначение
Хачатур Помбухчан, по его мнению, — «операционщик», а не «инвестиционщик». Его задача — заниматься бизнесом и улучшением его себестоимости.
• Основное в компании — культура и философия
Культура и философия у «МегаФона» появились давно, однако они должны адаптироваться и меняться вместе с рынком и внешней средой. Работники должны понимать, для кого они делают свой продукт, а главное — зачем. Тогда сотрудники будут пытаться улучшать свою работу, свое направление, зону ответственности.
• Задача — стать конкурентными в core-бизнесе
По словам Хачатура Помбухчана, акционеры хотят, чтобы в долгосрочной перспективе бизнес был здоровым и высококонкурентным. В это понятие вкладывается многое, например: укрепление рыночных отношений, рост финансовой эффективности, улучшение восприятия и т.п.
Главная задача — здоровый телеком-бизнес. Необходимо налаживать сервис, т.к. размер рынка в деньгах не растет, в покрытии все достигли паритета, ARPU у всех почти одинаковый. Поэтому надо улучшать сервис, наращивать LTV, следить за прибылью и затратами.
• Про миграцию абонентов
Хачатур Помбухчан утверждает, что основной профиль абонбазы любого оператора, это: 60% — клиенты, которые с оператором более 3 месяцев, 40% — новые. Миграция этих 40% связана с благосостоянием населения — это «price-seeker’ы», которые не лояльны к бренду, а ищут выгоду, поэтому они чувствительны к цене. Отсюда и межоператорская миграция, справиться с ней может только качественный сервис.
• Путь суперсервиса
Главное — это качественная якорная услуга. В пример Хачатур Помбухчан приводит свой пользовательский опыт. Он клиент одного банка на протяжении 15 лет. За это время были сбои, перебои, блокировки, но основные услуги — очень качественные, поэтому он с ними. К телекому требования выше, чем к банкам. Банк используется обычным человеком 2-3 раза в день, а на связи человек весь день.
• Про экосистемы
Хачатур Помбухчан не нацелен создавать громадную экосистему в ближайшее время и планирует сконцентрироваться на телекоме. Это требование акционера. Но при этом у «МегаФона», как у части «USM Холдинга», широкий спектр партнерств, которыми они пользуются и предлагают абонентам. Развитие будет по принципу — будет спрос, будет предложение.
• 5G и частотный вопрос
Трафик растет из-за изменений контента — он становится более тяжелым (+40-50% в год). Количество базовых станций на квадратный метр подбирается к пику плотности, где много трафика, в результате скоро настанет потолок, который LTE не способен выдержать. Плюс к этому стоит вопрос с опорными и транспортными сетями. По словам Хачатура Помбухчана, «если в наших агломерациях в течение какого-то осмысленного времени не появится нормальный стандарт 5G, то качество обычного пользовательского опыта мобильной связи начнет деградировать».
• Продажа инфраструктуры и выход на биржу
Задачи делистинга были выполнены, если понадобится, то возможен обратный выход на биржу. Что касается объединения ПБК и «Вертикали», то это по мнению Хачатура Помбухчана, эволюционный шаг. Сейчас преимущество инфраструктуры перестало играть роль, но оно влияет на финансовые показатели. Продажа и выделение инфраструктурного оператора — это новый подход к монетизации активов.
В Okko обновляется команда.
Наши товарищи сообщают, что в сберовский видеосервис перейдут два функционера из IVI: бывшая замдиректора Эльвира Дмитриевская займет место директора по контенту, а бывший лицензионщик Александр Улемаев будет работать с мейджорами.
Близость видеорынка близка телекому не только функционально и инфраструктурно, но и поведенчески. Посмотрите на телекомовских топов – больше половины из них проработали минимум в трех операторах за свою карьеру, а кто-то и вовсе сделал круг. Среди онлайн-кинотеатров стал наблюдаться такой же переток кадров. К слову, Улемаев уже в Okko работал, руководителем по контенту.
Наши товарищи сообщают, что в сберовский видеосервис перейдут два функционера из IVI: бывшая замдиректора Эльвира Дмитриевская займет место директора по контенту, а бывший лицензионщик Александр Улемаев будет работать с мейджорами.
Близость видеорынка близка телекому не только функционально и инфраструктурно, но и поведенчески. Посмотрите на телекомовских топов – больше половины из них проработали минимум в трех операторах за свою карьеру, а кто-то и вовсе сделал круг. Среди онлайн-кинотеатров стал наблюдаться такой же переток кадров. К слову, Улемаев уже в Okko работал, руководителем по контенту.
Мэйл.ру переименнуют в VK Group
Все началось со слухов, которые распустил UnderПяр. Например, что домен заработал, но при посещении vk.group встречается надпись «Заходите позже». Не самое оригинальное решение. Из такого масштабного события можно было бы сделать что-то более фееричное. Даже яндексовское «Здесь будет Яндекс Банк» выглядит в разы круче, хотя это событие масштабом поменьше, чем ребренд целого Мейла.
Но сегодня об этом объявил гендиректор компании Борис Добродеев. Вместо широкой и интересной конференции, мы увидели двадцатиминутную прессуху, где Добродеев монотонным голосом рассказывал, что они натворили.
Что хочется отметить. Мэйл.ру в свое время вырос из почтового сервиса в нечто более крупное и осознанное. Компания имела много негатива (вспомните про «Амиго»), но она была одной из самых распространённых почт, она имела популярный новостной агрегатор, наравне с яндексовским, а ее игры приглянулись многим. Как у любой цифровой экосистемы у нее были плюсы и минусы.
«Вконтакте», после покупки мэйловской структурой, ушел в период мощнейшего пике. Нововведения, борьба с пиратством, провал VK Clips и т.п. привели к падению лояльности пользователей. Все знают, что при Мэйл.ру «Вконтакте» перестал быть той самой «прекрасной дуровской соцсеточкой со стеночкой». Несмотря на то, что компания говорит, что ее аудитория растет, качество аудитории мы замерить никак не можем, а вот отзывы видны хорошо.
В результате, старейший и мощный бренд «Мэйл.ру» будет преобразован в пресный, никому не нужный VK Group. Причем из-за того, что Мэйл.ру в свое время органически прирастал новыми продуктами, его имя давно не ассоциируется только с почтой. VK же четко определяется соцсетью. Вспомните про такси. Популярный «Ситимобил» никто не называет «VK Такси» (да и через VK его никто и не вызывает, скорее всего).
По словам Добродеева, например, после появления VK Combo, те, у кого есть подписка, стали пользоваться сервисами на 37% чаще. Коллеги, это не тот показатель, которым можно было бы гордиться.
Потом было заявление о том, что «многие не знают, что пользуются нашими сервисами». В пример приводится скрин твита, где пользователь пишет о том, как его достали яндекс.сервисы, я против монополии и поэтому пользуюсь другими. Добродеев говорит с гордостью, что это их сервисы. Но это их недоработка. Если сервис не ассоциируется с брендом, то это провал маркетинга и пиара. Сейчас будет аналогичная ситуация, когда VK-нейминг убьет восприятие популярных и любимых многими сервисов мэйла.
Вишенка на торте – популярность сервисов. Упор сделан на то, что бренд «Мэйл.ру» не популярен и ассоциируется с почтой, зато поколение Z пользуется VK чаще, чем Instagram и TikTok. Коллеги, данные Deloitte по медиапотреблению говорят об обратном.
По мнению «Телекоммуналки», ребренд в VK Group – это выстрел в ногу. И судя по тому, как этот ребренд готовился и был представлен, пиар и маркетинг компании явно не дорабатывает.
Ну и конец презентации с слоганом «Строим на вЭка» - это вершина копирайта. Лучший ребренд, который мы когда либо видели.
Все началось со слухов, которые распустил UnderПяр. Например, что домен заработал, но при посещении vk.group встречается надпись «Заходите позже». Не самое оригинальное решение. Из такого масштабного события можно было бы сделать что-то более фееричное. Даже яндексовское «Здесь будет Яндекс Банк» выглядит в разы круче, хотя это событие масштабом поменьше, чем ребренд целого Мейла.
Но сегодня об этом объявил гендиректор компании Борис Добродеев. Вместо широкой и интересной конференции, мы увидели двадцатиминутную прессуху, где Добродеев монотонным голосом рассказывал, что они натворили.
Что хочется отметить. Мэйл.ру в свое время вырос из почтового сервиса в нечто более крупное и осознанное. Компания имела много негатива (вспомните про «Амиго»), но она была одной из самых распространённых почт, она имела популярный новостной агрегатор, наравне с яндексовским, а ее игры приглянулись многим. Как у любой цифровой экосистемы у нее были плюсы и минусы.
«Вконтакте», после покупки мэйловской структурой, ушел в период мощнейшего пике. Нововведения, борьба с пиратством, провал VK Clips и т.п. привели к падению лояльности пользователей. Все знают, что при Мэйл.ру «Вконтакте» перестал быть той самой «прекрасной дуровской соцсеточкой со стеночкой». Несмотря на то, что компания говорит, что ее аудитория растет, качество аудитории мы замерить никак не можем, а вот отзывы видны хорошо.
В результате, старейший и мощный бренд «Мэйл.ру» будет преобразован в пресный, никому не нужный VK Group. Причем из-за того, что Мэйл.ру в свое время органически прирастал новыми продуктами, его имя давно не ассоциируется только с почтой. VK же четко определяется соцсетью. Вспомните про такси. Популярный «Ситимобил» никто не называет «VK Такси» (да и через VK его никто и не вызывает, скорее всего).
По словам Добродеева, например, после появления VK Combo, те, у кого есть подписка, стали пользоваться сервисами на 37% чаще. Коллеги, это не тот показатель, которым можно было бы гордиться.
Потом было заявление о том, что «многие не знают, что пользуются нашими сервисами». В пример приводится скрин твита, где пользователь пишет о том, как его достали яндекс.сервисы, я против монополии и поэтому пользуюсь другими. Добродеев говорит с гордостью, что это их сервисы. Но это их недоработка. Если сервис не ассоциируется с брендом, то это провал маркетинга и пиара. Сейчас будет аналогичная ситуация, когда VK-нейминг убьет восприятие популярных и любимых многими сервисов мэйла.
Вишенка на торте – популярность сервисов. Упор сделан на то, что бренд «Мэйл.ру» не популярен и ассоциируется с почтой, зато поколение Z пользуется VK чаще, чем Instagram и TikTok. Коллеги, данные Deloitte по медиапотреблению говорят об обратном.
По мнению «Телекоммуналки», ребренд в VK Group – это выстрел в ногу. И судя по тому, как этот ребренд готовился и был представлен, пиар и маркетинг компании явно не дорабатывает.
Ну и конец презентации с слоганом «Строим на вЭка» - это вершина копирайта. Лучший ребренд, который мы когда либо видели.