YADRO нацелилось на взращивание кадров.

Радует, когда в России есть не только те, кто что-то делает своими руками, но и занимается развитием будущих поколений. Это вам не шильдики переклеивать. Компания YADRO, которая занимается разработкой серверов и СХД, нацелилась на инженерную культуру.

Запускается научно-популярный образовательный портал «Истовый инженер» (Ultimate Engineer), где будут публиковаться материалы о технологиях, которые влияют на повседневность, и прикладных сторонах их разработки. Авторы материалов — инженеры, ученые и исследователи из ведущих российских и мировых компаний.

Ultimate Engineer состоит из блоков посвященных явлениям современной жизни и технологиям, обогатившим или сильно изменившим её привычный образ. В них содержатся статьи и видео-лекции, рассказывающие об актуальных событиях, современных практиках и подходах, о взлетах и провалах разработок и т.п. Видео-лекции уже частично собраны в виде тематических плэйлистов на YouTube канале YADRO.

Сейчас на канале можно посмотреть на полупроводниковое производство, узнать, как работает онлайн-кинотеатр, как работает спутниковая связь и т.п. Обещают, что в ближайшее время опубликуют материалы по нейроморфным технологиям.

​​МГТС демонтирует в Москве 513 таксофонов

На портале закупок МТС идет поиск компаний для проведения работ по демонтажу таксофонов, принадлежащих МГТС.

Во-первых, радует, что телефоны-автоматы, которые сейчас захламляют московские улицы, будут убраны с тротуаров. Когда-то таксофоны были важны и нужны, но их время прошло. В наше время им место в музеях и на свалках.

Кстати о музеях. Если вы не были или не знали, то в Москве есть Музей МГТС и Музей истории электросвязи МТУСИ. Там есть таксофоны и многое другое.

Во-вторых, опять же радует, что в требованиях МГТС есть пункт об обеспечении приведения инфраструктуры объекта в первоначальное состояние в части нарушения эргономики объекта, помещений, фасадов зданий, дорожного, тротуарного или газонного покрытий. Надеемся, что этот пункт будет соблюдаться и нас не будут ждать вырванные провода и ямы на месте бывших таксофонов.

В продолжение сегодняшнего разговора про безопасность детей в интернете мы нашли еще один тезис, который хотелось бы прокомментировать.

«Телекоммуналка» неоднократно говорила, что Билайн занимается важными социальными проблемами, в т.ч. сотрудничает с добровольным поисковым отрядом «ЛизаАлерт».

На круглом столе обсуждения хартии, гендиректор Билайна Александр Торбахов поднял тему пропажи детей. По его словам, 30% пропаж имеют корень в интернете, а виртуальный и реальный мир соприкасаются все больше.

Пропажа людей, в т.ч. детей, очень важный вопрос. Совместная работа в этом направлении телеком и ИТ компаний с поисковыми отрядами, такими как «ЛизаАлерт», поможет избежать неприятностей, главное целенаправленно работать в этом направлении.

Несмотря на то, что в целом к хартии мы относимся скептически, к вопросу поиска людей у нас нет вопросов. Надеемся, что компании и поисковые отряды смогут разработать решения и единый подход к мерам, помогающим в поиске.

МТС запустила платформу геоаналитики для государства.

Это не то, о чем вы, наверное, подумали. Тут цели благие. Центр Big Data МТС вместе с Дальневосточным федеральным университетом запустили цифровую платформу «МТС.Регион».

Мы говорили о том, что больших данных бояться не надо, потому что это обезличенные потоки. Их и собираются использовать в целях регионального развития.

Использование Big Data поможет планировать развитие городов и регионов. На основе статистики и аналитики можно объективно оценить пропускную способность дорог, нагрузку на общественный транспорт на разных участках и маршрутах, достаточность инфраструктуры, в том числе школ, поликлиник, продуктовых магазинов, парков или парковочных пространств. Помимо потоков, данные помогут оценить реальный возрастно-половой состав районов, изучить сезонную и маятниковую миграцию, турпотоки и т.п.

Проект прокомментировал президент МТС Вячеслав Николаев, заявив, что создание цифровых моделей городов – один из ключевых глобальных трендов в области урбанистики. С этим сложно не согласиться.

Кстати, данные операторов уже используются для корректировки переписи населения, т.к. поквартирный обход не позволяет объективно оценить количество людей, проживающих на той или иной территории. Срез по абонентам сейчас – это максимально точный инструмент оценки.

Ростелеком ищет планировщиков digital-рекламы за 2,2 млрд руб.

Тендер на услуги размещен на портале госзакупок. За более чем два миллиарда рублей подрядчику придется на протяжении 2021-2023 годов анализировать развитие брендов конкурентов, мониторить активности организаций, а также рынок интернет-рекламы, предоставлять отчеты и планы по тактическому размещению кампаний в сети. Кроме того, победитель тендера будет разрабатывать медиаплан, закупать рекламный инвентарь и отчитываться по кампаниям.

Телеком, как и многие прогрессивные отрасли, понимают, что digital-реклама – основной канал коммуникации с предполагаемым потребителем. Компания активно развивает бренд и имплементирует суббренды, вроде Wink, а теперь и Tele2.

Важно понимать, с кем они конкурируют и как, ведь развитие экосистемы не только делает оператора более сильным игроком на рынке, но и увеличивает количество конкурентов. Тут уже позиционированием «технологического лидера» не ограничиться. Кроме этого, на первый план выходит ситуативный маркетинг, с которым худо-бедно сейчас справляется МТС и Билайн, а МегаФон ради этого обновил маркетинговую команду.

ВТБ нацелились на экосистему и собственную медийку.

«Телекоммуналка» не стала поднимать вопрос формирования экосистемы ВТБ, после появления новости о регистрации товарных знаков. Оставим это нашим коллегам по издательскому дому – Финтехно (ребята, ждем). Мы все же про телеком, а не финансы. Но мимо медийной истории пройти не смогли, т.к. в онлайн-кинотеатры и прочие медиаканалы в телеком зашли очень глубоко.

Наши товарищи из тг-канала VODоворOTT подметили интересный момент на ВЭФ, где глава ВТБ Андрей Костин обратил внимание на стратегию «Первого канала».

«Мы считаем, что Первый канал вполне может зарабатывать приличные деньги, платить дивиденды, чего раньше не было, и на это нацелены.»

ВТБ в 2019-2020 году был совладельцем канала, успешно закредитовал его, а теперь в счет займов хочет конвертировать деньги в акции, вплоть до трети владения. Остается открытым вопрос – зачем ВТБ собственные каналы вещания?

Все зарегистрированные товарные знаки хорошо ложатся в текущую банковскую и окологосударственную деятельность холдинга. Экосистема должна обладать синергией: финансовой или информационной. Пример – банковские MVNO. Финансовые организации не хотят продавать вам выгодные тарифы и нести связь в массы - это удел телекома. Они хотят собирать бигдату по геолокации и чуть пристальнее следить за клиентами, чтобы более точно предлагать услуги.

Напомним, что ВТБ – второй после государства владелец Ростелекома, у которого уже есть Wink. Если бы им хотелось больше знать, что потребляют зрители на диване, им бы не составило большого труда обратиться к их данным. А тут сразу – «Первый канал».

У нас есть несколько предположений, зачем им телеканал:

1. ВТБ видит в «Первом канале» недооцененный актив, который мог бы приносить больше прибыли. Но для этого надо провести трансформацию и подчистить команду, а для этого нужно иметь достаточную долю владения и влияния. И далее есть два пути: ВТБ оставит актив себе и будет получать некоторый уверенный денежный поток, либо заработает на перепродаже.

2. Кто владеет медиа, тот владеет умами. ВТБ понимает, что они упустили рывок Сбера, который все больше захватывает рынок. Владение центральным федеральным телеканалом вряд ли переломит ситуацию, но повлиять на нее сможет.

ЭР-Телеком приобрел группу IoT-компаний «Лартех».

Судя по документам ЕГРЮЛ, компанию приобрели в конце июля. «Лартех» - разработчик ПО для оборудования IoT для создания частных сетей: системная интеграция, автоматизация технологических и бизнес-процессов, консалтинг и т.п.

Мы уточнили момент сделки в пресс-службе и вот что нам рассказали.

Компанию ЭР-Телеком приобрел для дальнейшего развития своего IoT-направления. Оператор часто мелькает в нашей IoT-рубрике и видит в отрасли свое развитие.

На базе «Лартеха» будут созданы «Центры инноваций» в ряде Технопарков России и в инновационном центре «Сколково». В дальнейшем ЭР-Телеком планирует разработку новых IoT-продуктов.

Сумма сделки не раскрывается. «Лартех» в 2020 году заработал 397 млн руб., чистая прибыль составила 55 млн руб. По результатам сделки, ЭР-Телеком получил 50% доли владения «Лартех» и 99,99% в «Лартех Телеком».

Операторы обновляют архивные тарифы.

Сообщается, что последним из «четверки» стал МТС, повысив стоимость линейки «Мой Смарт». Уточняется, что стоимость повысится на 30-40 рублей.

В течение этого года, тарифы повысили МегаФон (14 июля), Yota (24 августа), Вымпелком (11-12 августа), Tele2 повышал архивку в конце 2020 года. Коммерсант в своей статье ссылается на исследование Content Review, доклад Минцифры и на эксперта Дениса Кускова. CR отмечает, что «минимальный» тариф вырос на 16% до 326 руб., Минцифра показывает рост доходности операторов в первом квартале на 15,9%, Кусков ставит на те же 15%.

У роста доходности есть несколько основных факторов.

Во-первых, не стоит пугаться громких заголовков. Обновление архивных тарифных планов – это нормальная практика. Повышение цен коснется только части тарифов, которые сильно отстают по средней стоимости услуг.

Отсюда переходим ко второму фактору – себестоимость трафика. За последнее время мобильный трафик вырос на 30%. В стоимость гигабайтов вкладывается эксплуатация, электроэнергия, аренда площадок и т.п. Дополнительно, по данным операторов, новые базовые станции приносят в среднем на 20% меньше дохода, т.к. «рыбные места» уже давно заняты. Несмотря на то, что мобильный бизнес высокомаржинальный, вся маржа сжирается последующими стройками и расширением емкости. Тут как в строительном бизнесе, только если девелоперы окупают текущие стройки новыми проектами, то в телекоме старые станции окупают новые. Поэтому на тарифах корректируется стоимость трафика.

И в-третьих, цены на тарифы связи могут снижаться, в отличие от тех же цен на бензин. Вот что сообщают Ведомости со ссылкой на Дениса Кускова: «91% респондентов заявили, что стоимость услуг сотовых компаний с начала года не изменилась или даже снизилась, о некотором повышении заявили лишь 9%». Например, в феврале МТС снизил цены на «Нетариф» и на подписки.

В отличие от многих рынков, телеком – очень живой. Компании подстраиваются под условия и корректируют стоимости, чтобы развиваться теми же темпами, как и раньше.

DNS отзывает опасные телефоны.

На Хабре появилась увлекательная статья о вредоносном коде и дырах в кнопочных телефонах. Пользователь ValdikSS протестировал «тапчики» и выяснил, что немалое их количество содержат нежелательные недокументированные функции. Они могут совершать автоматическую отправку СМС-сообщений или выходить в интернет для передачи факта покупки и использования телефона.

Встречаются модели со встроенным трояном, отправляющим платные СМС-сообщения на короткие номера, текст которого загружается с сервера, также бывают устройства с настоящим бэкдором, пересылающим входящие СМС-сообщения на сервер злоумышленников.

Автор поискал новости и отзывы и обнаружил, что еще с 2019 года (а может и раньше) проскакивали сообщения, вроде «Новокузнечанин купил телефон со встроенной «функцией разорения счета». Подробнее об этом можно прочитать в статье.

Одним из тестовых телефонов был DEXP SD2810. Если кто не знает, это собственная торговая марка сети DNS. Сегодня, в своем тг-канале глава ритейлера Дмитрий Алексеев опубликовал пост, в котором признал наличие проблемы и начал отзывную кампанию. Телефон можно сдать в течение двух лет с момента покупки.

Хочется отметить сознательность DNS в этом вопросе. Перцу, конечно, добавляет, что это СТМ, поэтому они несут ответственность еще и как производитель, но проверка телефонов на подобные бэкдоры и дыры должна стать частью сертификации «Ростеста», а практика отзыва из-за подобных дефектов для ритейла – нормой.

Comedy Club начнет делать контент для ВГТРК.

Такого развития сюжета мы не ожидали. Comedy Club принадлежит «Газпром Медиа» с 2011 года, холдинг купил ее за 13,7 млрд руб., ну или за $436 млн. Если переводить эти деньги в лоб, без учета инфляции, то по нынешнему курсу это около 32 млрд руб. Сделка была рекордной в то время, да и сейчас цифра впечатляет.

Хочется отметить, что это первая внешняя сделка по производству контента для студии за все время покровительства ГПМХ.

Стороны договорились на 4 проекта для «России 1». Сообщается, что первой будет юмористическая передача «Шоу большой страны». Похоже ВГТРК, вслед за «Первым каналом» почувствовали, что их ЦА, простите, уже умирает, а для новой они не интересны, поэтому решили обновиться.

Делаем ставку, что если пилот пройдет успешно, то Comedy Club будет подключен к производству ориджинал-контента для «Смотрим», ибо платформа сейчас представляет из себя дубль телевизора и радиоприемника и не привлекает к себе зрителей. Но в этом случае может появиться конфликт интересов с Premier и Rutube.

Иностранные ИТ-компании «проспонсируют» Ростелеком и УЦН.

Абсолютно неожиданный поворот совершила история налога для ИТ-компаний на универсальные услуги связи. Мы писали о том, как Осеевский решил подсобрать денег с Яндекса и ему подобных под соусом «без интернета они никто, а мы его тянем».

Но тут в историю ворвался председатель комитета Госдумы по информполитике Александр Хинштейн. Тг-канал комитета сообщает, что он предложил распространить неналоговое отчисление в размере 1,2% на те ИТ-компании, кто не основал до настоящего времени на территории РФ ЦОДы, как это установлено законом. Основание для этого - действующая программа УЦН, реализуемая в регионах, недофинансируется, отчисление будет целевым образом направляться на реализацию программы УЦН.

Появляется вопрос – почему недофинансируется. И тут наши коллеги по цеху откопали интересную статью от 2016 года, где глава «Россвязи» Олег Духовницкий заявлял, что «Министерство занимает очень активную позицию и буквально бьется за то, чтобы средства из фонда УУС направлялись только на те проекты, которые осуществляются внутри отрасли».

Т.е. ведомство Минцифры (тогда Минкомсвязи) открыто заявило, что деньги УУС используются не только для развития услуг связи.

Описывая желание Осеевского собирать налоги с айтишников, мы упоминали историю с таксофонами и УЦН 1.0. Тогда Хинштейн ходил к Владимиру Путину с просьбой не срезать бюджет, а по СМИ прокатилась волна новостей о востребованности таксофонов. Похоже, что Осеевский и Хинштейн работают в связке.

Также не понятно, с кого они собрались собирать деньги? У нас по закону компании, которые не хранят данные на территории страны, не имеют права работать в России (ФЗ-152). Пример – LinkedIn, которым все пользуются через VPN. Компания официально не работает в России, как с нее можно будет собирать часть прибыли остается загадкой.

​​Киберспортивная команда МТС Gambit Esports стала "Лучшей командой года".

На протяжении 14 недель команда удерживала лидерство в рейтинге HLTV.org, участвовали в 11 финалах мировых турниров из 15, выиграли IEM Katowice 2021, BLAST Premier Spring Finals 2021, IEM Summer 2021.

Помимо этого, в январе 2020, молодежный состав перевели в основу, т.е. произошло обновление, и вот они то и заиграли. Игрок Сергей «Ax1Le» Рыхторов стал лучшим игроком в ESL Pro League Season 13, Дмитрий «sh1r0» Соколов был назван лучшим игроком турнира Intel Extreme Masters 2021. Благодаря победам на IEM Summer и BLAST Premier Spring Finals 2021 Gambit Esports стала первой в 2021 году командой, заработавшей целый миллион долларов, на минуточку.

Поздравляем ребят с победами и титулом, а МТС желаем дальнейшего развития киберспортивного направления.

«Интерсвязь» научила домофоны петь про «3 сентября».

Вчера на просторах рунета и святой Руси праздновался традиционный «Шуфутинов день». На протяжении многих лет эта песня сопровождает соцсети и ленты, превратившись из заурядной песни шансонье Михаила Шуфутинского в крепкий и добротный мем. Почему заурядной? Да потому что по рейтингам Яндекс.Музыки мемная слава так и не смогла позволить этой песне обогнать «Марджанджу». Хотя вчера она была в чарте на первом месте.

«Телекоммуналка» ждала, кто же из операторов отличится в этот раз. И премия «Золотой Шуфик» уходит компании «Интерсвязь», которая научила свои домофоны петь песню, чему есть видеоподтверждение.

Как сообщают наши коллеги по цеху, это уже не первая подобная акция компании. В марте «умные домофоны» научились говорить голосом Юрия Левитана. Шуфутинский же – разовая акция, и домофоны перестанут ее петь уже сегодня.

Подключение функции Good’OK на IP-домофон – это что-то новое.

В сеть попала обновленная презентация продуктовой стратегии Билайна.

Коллеги, простите, не удержали материал.

Топ-менеджера Cisco посадили «за откаты».

Если вы, дорогие подписчики, считаете, что подобные новости могут быть только у нас и только про Ростелеком, то нет – тихий шелест купюр и звонкое слово «откат» сладко как мед не только нашим соотечественникам.

Бывший топ-менеджер технологической компании, 52-летний Притхвирадж Бхикха, приговорен к 3,5 годам тюрьмы по обвинению в мошенничестве. Помимо этого, теперь он должен своему бывшему работодателю $1,15 млн и налоговой $2,5 млн, итого почти $3,6 млн.

По информации американского Минюста, Бхикха уклонялся от налогов и брал процент от поставщиков за контракты. Какую он занимал должность? Правильно, старший директор по работе с поставщиками. Где-то о старших директорах мы уже писали…

Схема отката – гениальна. В далеком 2013 году Бхикха возглавил проект «Нью Йорк» (знаем мы одного оператора, который любит давать такие названия проектам), в рамках которого Cisco планировала привлекать сторонние организации для ведения переговоров от имени компании с поставщиками компонентов, использующихся в ее продукции ради снижения закупочных цен.

Хитрый индус создал в Гонконге фирму Lucena Limited и гнал контракты через нее. Сторонний поставщик? Сторонний. Все по условиям. Директором оной организации стала жена предприимчивого директора. За три года супруги вытащили из родной компании $10 млн.

Самое ироничное в этой ситуации, что цель по проекту была достигнута. Цены реально были снижены, но вот только не вся экономия доходила до адресата.

⚡️Вымпелком продал свои башни «Сервис Телекому».

Сумма сделки – 70,65 млрд руб.

После продажи, оператор без опор не останется. Будет заключен договор на 8 лет о предоставлении услуг. Документ предусматривает возможность многократных продлений на дополнительные 8 лет (по усмотрению Вымплекома), а также обязательство оператора по заказу стройки дополнительных 5 000 объектов по модели «build-to-suit» до 2029 года включительно.

Сделка в процессе согласования ФАС, закрытие предполагается на конец текущего года.

Отрадно, что сделка состоялась с «Сервис Телекомом» Николая Бердина, хотя многие (и мы в их числе) ставили больше на «Русские Башни» Александра Чуба. Подобная сделка не дестабилизирует рынок. По результатам последних сделок, у «Сервис Телекома» около 2,5 тысяч опор. После приобретения 15 тыс. вымпелкомовских, компания по объему займет третье место, после МТС и МегаФона, чьи активы оцениваются по 18 тысяч объектов. В целом ФАС должен одобрить подобную сделку.

Lava – онлайн-кинотеатр для эмигрантов.

Производитель сериалов Star Media запустит свой онлайн-кинотеатр. Сообщается, что работать компания будет в партнерстве с американской OTTera, которая работает по принципу white label.

Сотрудничество с американской компанией – это неспроста. Star Media имеет в своем арсенале обширную библиотеку оригинального контента (ок. 7,5 тыс часов). Запуск подобного бизнеса в России не сулит победы и какой-то выгоды. «Телекоммуналка» утверждала, что рынок OTT-сервисов перенасыщен. Поэтому компания решила работать по вполне перспективной модели.

В России Star Media нацелена на производство контента «на заказ». Компания уже работает с центральными телеканалами, а недавно стала партнером IVI. Попытка войти в плотный и огромный рынок, с половиной которого Star Media работает на партнерских отношениях – самоубийство. Поэтому компания нашла необъятую целевую аудиторию – наши соотечественники за рубежом.

Проект ориентирован на выходцев из стран бывшего СССР. Ключевые рынки — Америка, Европа, Израиль и немного Азии. Модель предоставления контента – AVOD/SVOD. Стоимость проекта оценивается в $5 млн.

Проблема в том, что рынок перенасыщен пиратскими сервисами. За территорией РФ за правами на наши продукты мало кто смотрит и интересуется. Победа может быть одержана только в том случае, если сервис от Star Media просто окажется удобнее и стабильнее пиратских.

​​«Платформа больших данных» обретает стиль.

СП ВТБ и Ростелекома начинает готовиться к активному выходу на рынок. Перед компанией стоит амбициозная задача – 10% рынка Big Data к 2025 году. Мы уже говорили о том, что больших данных не стоит бояться, но стереотип в головах людей продолжает жить и для многих это слишком сложно и непонятно. Это осознают и коллеги из «Платформы», поэтому они решили максимально все упростить.

Стиль для новой компании разработало агентство SKAM. Задача – сохранить преемственность к Ростелекому и ВТБ, но при этом выделиться. За основу взяли два цвета, которые в свою очередь передают ключевые ценности: тёмно-синий Inky Blue отсылает к корпоративным цветам ВТБ и означает масштабность, стабильность и уверенность, а яркий Electric Orange — к Ростелекому, символизируя взгляд в будущее, развитие и инновационные технологии.

С неймингом тоже решили не мудрить. Взяли простое и понятное Platforma.

На наш взгляд получилось неплохо. Ценности интерпретированы из стереотипов (масштабность, стабильность) и хорошо вливаются в В2В-рынок. С четким и понятным позиционированием продукты продвигать всегда эффективнее.

Энивей, каким бы ни был продукт, без продвижения и бренда – он ничто. Вы можете делать прекрасный лимонад, но Coca-Cola вам не стать, если вы не транслируете ценности и не имеете идентичности, т.е. особой айдентики и бренд-платформы.

Газпромбанк даст «Сервис Телекому» денег на сделку.

Появились подробности о финансировании сделки Вымпелкома и «Сервис Телекома» по инфраструктуре.

Сообщается, что Газпромбанк выдаст 47 млрд руб. на 12 лет. При реализации сделки консультантом покупателя выступил инвестиционный банк Aspring Capital, а юридическим консультантом - Freshfields Bruckhaus Deringer LLP.

Ростелеком заблокировал торренты.

По факту в данном кейсе госоператор просто оказался очень ярым исполнителем поручений и инициатив. Не так давно, Роскомнадзор снова поднял тему пиратства и авторских прав. Ну и VPN, конечно же.

Как известно, окончательно «йо-хо-хо» изжить не получилось. Многие площадки переехали на другие домены, с помощью VPN обходятся блокировки и т.п. Даже самый известный российский торрент Rutracker больше себе навредил сам, когда попытался договориться с авторами, в результате чего сидит в опале и без половины контента.

Проще говоря, в прошлый раз борьба с пиратством увенчалась мелкими ранами. Но вдруг Ростелеком решил возглавить битву и заблокировал DHT и протокол BitTorrent. Целиком.

Пользователи сайта OpenNet сообщают, что столкнулись с такой проблемой только на ростелекомовских сетях. Госоператор пока отмалчивается и ситуацию не комментирует. Ходят слухи, что Ростелеком таким образом решил бороться с пиратством.

Проблема в том, что торрентами пользуются не только пираты, но и разработчики, например linux-дистрибутивов. А еще это удобный способ передачи больших файлов друг другу.

В общем, что-то пока оператор перемудрил. Ждем дальнейшего развития событий.