Почему_отдел_сбыта_не_выполняет_план.pdf
896.9 KB
#БизнесЧтения
Недавно вышла моя публикация про системную работу с продажами.
Кстати, недавно побыла тайным покупателем и еще раз убедилась, что очень приятный и экспертный менеджер может быть очень плохим продавцом.
А вы как считаете, почему так?
Недавно вышла моя публикация про системную работу с продажами.
Кстати, недавно побыла тайным покупателем и еще раз убедилась, что очень приятный и экспертный менеджер может быть очень плохим продавцом.
А вы как считаете, почему так?
❤4✍3👍1
Дорогие коллеги, рада приветствовать в канале новые лица, и также глубоко признательна моим давним подписчикам. Все, что я делаю и чем делюсь - для вас💚
▪️ Канал "Оргдизайн проще, чем кажется" создан для всех заинтересованных в развитии организаций (подборки по темам можно прямо сейчас посмотреть по хэштегу):
Что можно почитать в канале
▪️ Актуальная информация и выжимки с обучений, которые прохожу лично. #заМетки
▪️ Материалы конференций по орг.развитию, корпоративному обучению и психологии развития #Полезняшка.
▪️ Мои статьи и аудио-выдержки из бизнес-литературы #БизнесЧтения
▪️ Исследования и размышления на тему организационного развития и связанных с ним сфер: корпоративного обучения, мотивации, бизнес-психологии (тут просто в поиске по каналу можно просто задать, о чем вам интересно, например, "адаптация")
Как можно попрактиковаться
▪️ Поразминать мозг в рубрике #разминаеМозг .
▪️ Порешать кейсы (#кейс).
▪️ Предложить вопрос или ситуацию для обсуждения в комментариях. Я отвечу в голосовых или сделаем дискуссию-пост.
Что можно посмотреть
▪️ Подкасты и интервью #смотрюПРОбизнес
Отправить запрос и изучить возможности сотрудничества можно на сайте студии оргдизайна "Изучаем.ПРО".
Что можно почитать в канале
Как можно попрактиковаться
Что можно посмотреть
Отправить запрос и изучить возможности сотрудничества можно на сайте студии оргдизайна "Изучаем.ПРО".
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥1
Оргдизайн проще, чем кажется pinned «Дорогие коллеги, рада приветствовать в канале новые лица, и также глубоко признательна моим давним подписчикам. Все, что я делаю и чем делюсь - для вас💚 ▪️ Канал "Оргдизайн проще, чем кажется" создан для всех заинтересованных в развитии организаций (подборки…»
В своей жизни я много раз изобретала грабли !
Когда я думаю, сколько моей энергии ушло на поиски тех решений, которые уже придуманы, мне кажется, что я могла бы сделать за это время что-то гениальное (ну или монументальное как минимум)☹️
Мир образования уже изменился, и мы можем реально многое, но волшебство начинается там где ему учатся.
С 7 марта собираюсь на курс к своей коллеге и партнеру и буду улучшать свою скорость и качество разработки.
Крутая #полезняшка▪️
Когда я думаю, сколько моей энергии ушло на поиски тех решений, которые уже придуманы, мне кажется, что я могла бы сделать за это время что-то гениальное (ну или монументальное как минимум)
Мир образования уже изменился, и мы можем реально многое, но волшебство начинается там где ему учатся.
С 7 марта собираюсь на курс к своей коллеге и партнеру и буду улучшать свою скорость и качество разработки.
Крутая #полезняшка
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Forwarded from Наталия Стебакова|PRO Обучение и не только
В последние годы я регулярно сталкиваюсь с такими ситуациями.
Проект по разработке обучения стартует с понятного
Есть вводные, цели, согласованные ожидания.
Начинается работа над структурой, материалами, сценариями.
Через несколько месяцев, ближе к запуску, выясняется, что часть процессов в компании уже изменилась. Где-то пересобрали показатели, где-то обновили регламенты, где-то сместили фокус. Обучение формально готово, но часть контента требует пересмотра еще до старта.
Это не единичный случай. Это типовой сценарий для многих корпоративных проектов.
Проблема, часто, не в конкретных экспертах или методологе. Она в том, что разработка обучения по-прежнему часто строится как последовательный процесс с длинными ручными этапами, тогда как бизнес работает в режиме постоянных изменений.
Из-за этого появляются одни и те же сложности:
При такой схеме методист постоянно работает в режиме догоняющего. Любая новая вводная приводит к возврату на предыдущие этапы и дополнительной ручной работе.
Я сама проходила через это и поняла, что единственный способ выжить в этом ритме и сохранить качество - это делегировать рутину нейросетям.
За последний год я прошла два больших курса по работе с ИИ, ходила на различные вебинары, мастер-классы, читала.
А главное, постоянно применяла ИИ в рабочих задачах.
Я полностью перестроила свои рабочие процессы и встроила нейросети в анализ, разработку и подготовку материалов.
На практике это дало конкретные изменения:
Именно под такую логику работы я собрала свой авторский курс
“Методология будущего: AI инструменты на всех этапах цикла обучения”
Он подходит и профессионалам в обучении, и тем, кто впервые решил упаковать свой опыт в образовательный продукт. Главное преимущество в том, что нейросети возьмут на себя роль методиста, редактора, аналитика
Вы сможете:
Главный результат: на выходе у вас будет полностью проработанная методология и наполнение курса. Вам останется только перенести эти смыслы в удобный формат, например, в презентацию, лонгрид или учебную платформу.
Это путь от идеи до готового продукта без долгой рутины и лишних затрат на штат помощников.
Подробнее о курсе здесь: 👉 https://izuchaem.pro/educationproai
✍️ А у вас были случаи, когда сроки сдвигались из-за внезапных изменений в задачах?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥1
#разминаеМозг
Компания Airbnb - один из лидеров рынка по бронированию жилья.
А как думаете, с чего начался этот бизнес? Не ищите в поисковике, попробуйте предположить, если не знаете.
Подсказка в названии.
Компания Airbnb - один из лидеров рынка по бронированию жилья.
А как думаете, с чего начался этот бизнес? Не ищите в поисковике, попробуйте предположить, если не знаете.
Подсказка в названии.
При обсуждении моей публикации про работу с отделом продаж в комментариях меня зацепило одно суждение, что сверхтраты на вечеринки в кризис оборачиваются скандалами, но это выгодно, так как это тоже PR.
Итак, мое мини-исследование с Perplexity на тему PR-акций в стиле "пир во время чумы". В принтскринах можно почитать последствия для компаний. И да, как вывод - такая стратегия имеет смысл, если кризис, во время которого происходит "пир" напрямую не затрагивает ЦА.
Во всех остальных случаях - риски крайне велики.
Итак, мое мини-исследование с Perplexity на тему PR-акций в стиле "пир во время чумы". В принтскринах можно почитать последствия для компаний. И да, как вывод - такая стратегия имеет смысл, если кризис, во время которого происходит "пир" напрямую не затрагивает ЦА.
Во всех остальных случаях - риски крайне велики.
👍4❤2😱1
То, что дает устойчивость - это сильное окружение близких по духу людей.
А вот то, что делает продукт или процесс сильным:
🤍 вложенная душа: стремление удивить и порадовать (клиентов, сотрудников, коллег и др)
🤍 постоянное совершенствование в деле: не бесконечно учиться и откладывать, пока не появится уверенность (спойлер, не появится ), а сразу применять, ошибаться, оттачивать
Невозможно стать уверенным только от теории и размышления на тему.
Что бы вы сделали сегодня, что откладывали применить давно?
А вот то, что делает продукт или процесс сильным:
Ролики нашей встречи в пятницу не были сделаны студией, скорее всего не были обработаны в мега-дорогой программе, сняты на обычный телефон необычным , очень творческим человеком! В своей речи она настолько искренне желала каждому участнику достигнуть максимум пользы и получить ну просто все от участия в ассоциации!Теория самоэффективности Альберта Бандуры говорит о том, что уверенность рождается внутри действия.
Невозможно стать уверенным только от теории и размышления на тему.
Что бы вы сделали сегодня, что откладывали применить давно?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥2👍1