Наконец-то могу поделиться тем, над чем мы работали последние несколько месяцев - программой запуска проектов изменений в компаниях малого и среднего бизнеса.
Изменения в компаниях редко проваливаются из-за неправильных решений на старте. Решения могут быть верными, но часто страдает реализация:
💥 проекты запускаются и команды работают неделями без результата,
💥 инициативы превращаются в конфликты руководителей подразделений,
💥 сотрудники перестают верить в успех и не понимают что действительно важно.
Причина почти всегда одна - отсутствие архитектуры изменений: когда есть образ результата, но нет системы.
На основе совместного опыта реализации большого количества проектов организационных изменений мы сделали программу «Конвейер изменений», чтобы сократить разрыв между стратегическим намерением и реальным управленческим действием в компаниях малого и среднего бизнеса.
Наша задача в том, чтобы сделать более широким доступ к методологии, по которой работают консалтинговые компании в крупных корпорациях.
Авторы:
Наталия Горбачевская, эксперт по развитию персонала и организационным изменениям
Ксения Подорожняя, тренер и консультант по корпоративным изменениям
19 февраля в 19.00 мы с Ксенией проводим эфир, в котором расскажем о программе и дадим уникальную возможность протестировать механики, которые мы даем в корпоративном формате.
Приглашаем присоединиться!
Запланированный тайминг - 30 минут.
Изменения в компаниях редко проваливаются из-за неправильных решений на старте. Решения могут быть верными, но часто страдает реализация:
Причина почти всегда одна - отсутствие архитектуры изменений: когда есть образ результата, но нет системы.
На основе совместного опыта реализации большого количества проектов организационных изменений мы сделали программу «Конвейер изменений», чтобы сократить разрыв между стратегическим намерением и реальным управленческим действием в компаниях малого и среднего бизнеса.
Наша задача в том, чтобы сделать более широким доступ к методологии, по которой работают консалтинговые компании в крупных корпорациях.
Авторы:
Наталия Горбачевская, эксперт по развитию персонала и организационным изменениям
Ксения Подорожняя, тренер и консультант по корпоративным изменениям
19 февраля в 19.00 мы с Ксенией проводим эфир, в котором расскажем о программе и дадим уникальную возможность протестировать механики, которые мы даем в корпоративном формате.
Приглашаем присоединиться!
Запланированный тайминг - 30 минут.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10👍6❤2
Вчера на сессии с экспертом по стилю вспомнили старую формулу изменений.
Она была разработана Дейвидом Глейчером в 1960-х годах, а затем опубликована Бекхардом в 1980-х годах.
Формула:
D (dissatisfaction) × V (vision) × F(first steps) > R (resistance to change).
Если произведение этих трех факторов больше, чем R — сопротивление изменениям, то изменения возможны.
Чем-то эта формула напоминает методику "Момент действия" Д.Атерлея, которую стоит проводить с лидером изменений в начале любого большого проекта.
Результат показывает - если поставленная цель не привлекает, не явные «приобретения» и не очевидные «угрозы», то, по результатам методики, человек не будет действовать так, как сказал.
Сталкивались с ситуацией, когда вначале все горят проектом, а спустя пару месяцев никого не соберешь, куча других "горящих" дел?
Если кто-то хочет почитать это в МАХ
Она была разработана Дейвидом Глейчером в 1960-х годах, а затем опубликована Бекхардом в 1980-х годах.
Формула:
D (dissatisfaction) × V (vision) × F(first steps) > R (resistance to change).
Если произведение этих трех факторов больше, чем R — сопротивление изменениям, то изменения возможны.
Чем-то эта формула напоминает методику "Момент действия" Д.Атерлея, которую стоит проводить с лидером изменений в начале любого большого проекта.
Результат показывает - если поставленная цель не привлекает, не явные «приобретения» и не очевидные «угрозы», то, по результатам методики, человек не будет действовать так, как сказал.
Сталкивались с ситуацией, когда вначале все горят проектом, а спустя пару месяцев никого не соберешь, куча других "горящих" дел?
Если кто-то хочет почитать это в МАХ
👍8❤2
Интересный #кейс из книги.
В бизнесе рано или поздно происходит ситуация, когда наступает конфликт интересов. Это всегда повод для того, чтобы подумать над дизайном процессов.
Поэтому, никогда в своем опыте (и в личной жизни) не избегала конфликтов, а училась в них взаимодействовать для поиска лучшего решения.
Кстати, лучшие тренеры в этом - подростки.
А что говорит ваш опыт? Как бы решали вопрос?
🤩 - люблю рабочие конфликты
🫢 - молчание -золото, сами разберутся
😡 - каждая сторона виновата, всех лучше наказать
(Каждого варианта поставлю по одному, чтобы вам эмодзю не искать)
PS в комментариях скоро размещу вариант от ВВ
#БизнесЧтения@teasylearning
В бизнесе рано или поздно происходит ситуация, когда наступает конфликт интересов. Это всегда повод для того, чтобы подумать над дизайном процессов.
Поэтому, никогда в своем опыте (и в личной жизни) не избегала конфликтов, а училась в них взаимодействовать для поиска лучшего решения.
Кстати, лучшие тренеры в этом - подростки.
А что говорит ваш опыт? Как бы решали вопрос?
🤩 - люблю рабочие конфликты
🫢 - молчание -золото, сами разберутся
😡 - каждая сторона виновата, всех лучше наказать
(Каждого варианта поставлю по одному, чтобы вам эмодзю не искать)
PS в комментариях скоро размещу вариант от ВВ
#БизнесЧтения@teasylearning
❤4🤩4🥱1😡1
Совсем недавно делала опрос, и многие проголосовали, что в МАХ не пойдут, даже если альтернативой останется только Почта России.
А как вам ВК?
Мне - честно признаюсь, сложно.
Решила действовать как сапожник с сапогами и взяла консультанта, отличного специалиста по работе с Вконтакте, настоящего эксперта своей области (я не шучу и не преувеличиваю, у нее исследовательский детальный подход).
Пока вместе с ней делаем первые шаги.
А сообщество "Оргдизайн проще, чем кажется" уже появилось, и я вас туда приглашаю! Вы заходите, а там разберемся, в каком канале останется общение. Пока честно не знаю, с Телеграм было привычно, удобно и уютно, но в целом я спокойна, если разбираемся с автоматизацией, программированием электронных курсов, то и с мессенджерами разберемся, все сложится.
А как вам ВК?
Мне - честно признаюсь, сложно.
Решила действовать как сапожник с сапогами и взяла консультанта, отличного специалиста по работе с Вконтакте, настоящего эксперта своей области (я не шучу и не преувеличиваю, у нее исследовательский детальный подход).
Пока вместе с ней делаем первые шаги.
А сообщество "Оргдизайн проще, чем кажется" уже появилось, и я вас туда приглашаю! Вы заходите, а там разберемся, в каком канале останется общение. Пока честно не знаю, с Телеграм было привычно, удобно и уютно, но в целом я спокойна, если разбираемся с автоматизацией, программированием электронных курсов, то и с мессенджерами разберемся, все сложится.
❤6
Помните, я писала про любовь к работе и как ее построить на фундаменте хороших процессов?
Так вот, я была не одна, кто предложил свои инструменты и делится опытом.
Мне повезло попасть в команду настоящих профессионалов, с которыми мы будем продолжать делиться опытом(и здесь, и может уже и не здесь) .
Итак, сводный сайт с инструментами мотивации к работе готов!
Итого получилось 72 полезных материала: по 22 — у сотрудников и руководителей, 28 — у эйчаров.
"Вечная" база материалов, которые не раз пригодятся в работе сотрудникам, руководителям и эйчарам:
САЙТ С МАТЕРИАЛАМИ О ЛЮБВИ К РАБОТЕ
Забирайте, сохраняйте, делитесь - пользуйтесь на здоровье!
А мы уже готовим следующую подборку - как в разных сферах достичь быстрых результатов, показать QuickWins, чтобы запустить изменения и доказать-таки руководству... что? .. да все!🤩
Будете ждать?
Оргдизайн Вконтакте | Оргдизайн в МАX
Так вот, я была не одна, кто предложил свои инструменты и делится опытом.
Мне повезло попасть в команду настоящих профессионалов, с которыми мы будем продолжать делиться опытом
Итак, сводный сайт с инструментами мотивации к работе готов!
Итого получилось 72 полезных материала: по 22 — у сотрудников и руководителей, 28 — у эйчаров.
"Вечная" база материалов, которые не раз пригодятся в работе сотрудникам, руководителям и эйчарам:
САЙТ С МАТЕРИАЛАМИ О ЛЮБВИ К РАБОТЕ
Забирайте, сохраняйте, делитесь - пользуйтесь на здоровье!
А мы уже готовим следующую подборку - как в разных сферах достичь быстрых результатов, показать QuickWins, чтобы запустить изменения и доказать-таки руководству... что? .. да все!
Будете ждать?
Оргдизайн Вконтакте | Оргдизайн в МАX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤13🔥12👍7😱1
Уже через час (в 19.00) мы встречаемся на эфире в зум, расскажем про то, почему решили создавать программу, в чем ее польза и смысл, обсудим, может ли она быть полезна HR.
Вы сможете задавать нам все интересующие и "больные" вопросы про работу с внедрениями новшеств, честно поделимся своим мнением и постараемся разобрать максимум. Пишите вопросы в комментариях к посту, а лучше приходите и поговорим лично - буду рада видеть каждого💙
Вы сможете задавать нам все интересующие и "больные" вопросы про работу с внедрениями новшеств, честно поделимся своим мнением и постараемся разобрать максимум. Пишите вопросы в комментариях к посту, а лучше приходите и поговорим лично - буду рада видеть каждого
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👌1
#разминаеМозг
Раньше в каждой коробке «Монополии» был буклет с историей создания. Там говорилось, что безработный Чарльз Дэрроу придумал игру в подвале, чтобы развлечь семью. Его близкие в восторге покупали игровую недвижимость, бросая кубик. Легенда гласила, что издатели сначала отвергли игру, но потом Parker Brothers передумали. Успех «Монополии» стал символом американской мечты: человек, пострадавший от кризиса, добился успеха упорством. Проблема в том, что эта история была выдумана Parker Brothers.
Как думаете, почему?
Раньше в каждой коробке «Монополии» был буклет с историей создания. Там говорилось, что безработный Чарльз Дэрроу придумал игру в подвале, чтобы развлечь семью. Его близкие в восторге покупали игровую недвижимость, бросая кубик. Легенда гласила, что издатели сначала отвергли игру, но потом Parker Brothers передумали. Успех «Монополии» стал символом американской мечты: человек, пострадавший от кризиса, добился успеха упорством. Проблема в том, что эта история была выдумана Parker Brothers.
Как думаете, почему?
❤1
Нетворкинг, который нельзя пропустить
☄️ 26 февраля в Москве пройдет «Импакт Конф» — конференция про стратегическое влияние для HRD и руководителей команд.
Выступаю на ней в панельной дискуссии "лучшие практики развития, адаптации и оценки сотрудников"
Организатор, команда iMpact LMS, предлагает обсудить: какие инструменты и подходы принесут бизнес-эффект, а от чего пора отказаться, где искать драйверы эффективности в 2026, как развивать сильные команды и лидеров.
На сайте можно сразу посмотреть карту нетворкинга 🫂
Что ждёт гостей:
✔️ Open Talk о том, как внедрять изменения и вовлекать в них руководителей.
✔️ Дискуссия HR-топов из Яндекс, ТМХ, Dodo Brands и Циан о том, как они справляются с вызовами 2026.
✔️ Воркшопы про антикризисное управление, развитие через альтернативные ИПР и ROI автоматизации.
✔️ Качественный нетворкинг и вечерние коктейли.
Удобно, что после события всем отправят отчёт с ключевыми выводами и идеями!
Участие бесплатное:
🎫 Офлайн в Москве + онлайн
⏰ 26 февраля (четверг)
Регистрация тут, успевайте, пока не закончились места →
Приходите, подискутируем!
#Полезняшка
☄️ 26 февраля в Москве пройдет «Импакт Конф» — конференция про стратегическое влияние для HRD и руководителей команд.
Выступаю на ней в панельной дискуссии "лучшие практики развития, адаптации и оценки сотрудников"
Организатор, команда iMpact LMS, предлагает обсудить: какие инструменты и подходы принесут бизнес-эффект, а от чего пора отказаться, где искать драйверы эффективности в 2026, как развивать сильные команды и лидеров.
На сайте можно сразу посмотреть карту нетворкинга 🫂
Что ждёт гостей:
✔️ Open Talk о том, как внедрять изменения и вовлекать в них руководителей.
✔️ Дискуссия HR-топов из Яндекс, ТМХ, Dodo Brands и Циан о том, как они справляются с вызовами 2026.
✔️ Воркшопы про антикризисное управление, развитие через альтернативные ИПР и ROI автоматизации.
✔️ Качественный нетворкинг и вечерние коктейли.
Удобно, что после события всем отправят отчёт с ключевыми выводами и идеями!
Участие бесплатное:
🎫 Офлайн в Москве + онлайн
⏰ 26 февраля (четверг)
Регистрация тут, успевайте, пока не закончились места →
Приходите, подискутируем!
#Полезняшка
❤6🔥3
Дорогие мужчины этого канала!
Поздравляю вас с праздником Защитника Отечества. Я уверена, что каждый из вас делает свой вклад в то, чтобы наш мир становился лучше и безопаснее.
Здоровья вам и сил!
Поздравляю вас с праздником Защитника Отечества. Я уверена, что каждый из вас делает свой вклад в то, чтобы наш мир становился лучше и безопаснее.
Здоровья вам и сил!
❤5
Оргдизайн проще, чем кажется pinned «Совсем недавно делала опрос, и многие проголосовали, что в МАХ не пойдут, даже если альтернативой останется только Почта России. А как вам ВК? Мне - честно признаюсь, сложно. Решила действовать как сапожник с сапогами и взяла консультанта, отличного специалиста…»
Как не терять время и быстро собрать данные для принятия решения: quick wins с ИИ на этапе анализа
Сегодня поговорим на примере обучения, хотя применять эту методологию можно в любом подразделении.
Где сотрудник теряет время?
Самая большая потеря происходит на этапе анализа, когда получив задачу, специалист отдела обучения бросается изучать ЦА и разрабатывать курс, не определив, является ли проблема дефицитом навыков. А в результате вместо премии и похвалы легко схлопотать выговор за длительный и бесполезный проект.
Чтобы не делать лишнюю работу, нужно быстро выдвинуть гипотезы и проверить их до того, как методолог сядет за сценарий.
И тут на помощь нам приходят нейросети.
У сотрудника вполне законно возникает сопротивление - "зачем мне это, я что гипотезы не могу сформулировать?". Конечно, любой специалист может создать список вопросов для анализа ЦА, при этом на его работу будут влиять человеческие факторы:
◾️ Когнитивные искажения (эффект подтверждения, эффект якоря и тд)
◾️ Недостаток или искажение информации
◾️ Сильная специализация ("туннельное зрение")
◾️ Давление со стороны руководства, ограничение по времени, стресс
◾️ Влияние личного опыта или мировоззрения
◾️ Высокий уровень неопределенности
и это только ряд факторов, которые мне выдала нейросеть на мой запрос😉
➡️ Поэтому, используя беспристрастную модель, в которой собрано огромное количество информации по любой изучаемой теме, мы можем получить более объективные и разносторонние результаты.
▪️ При этом, конечно, итоговую обработку осуществлять должен специалист, чтобы отсеять "галлюцинации".
Методология быстрого анализа ситуации:
1️⃣ Докапываемся до сути бизнес-задачи
Даже при минимуме вводных ИИ поможет собрать пул вопросов, которые отделят проблему навыка от проблемы системы.
ПРОМПТ: (здесь вы задаете контекст ситуации, чтобы понять, решается ли задача обучением или мотивацией/контролем).
2️⃣ Ищем точки влияния (кто владеет информацией?)
Вместо того чтобы две недели ждать аудиенции у начальника цеха и получить общий ответ на общий вопрос, можно заранее смоделировать ситуацию и прийти к сотрудникам, которые являются реальными исполнителями, с конкретными вопросами, а у начальника только подтвердить общую ситуацию и уточнить детали.
ПРОМПТ: (выясняем, какие должности задействованы, кто реально владеет информацией и почему на самом деле могут возникать инциденты).
3️⃣ Генерируем варианты решений под разный бюджет
Собранную информацию (ответы экспертов, цифры, наблюдения) снова отправляем в нейросеть, чтобы получить набор гипотез.
ПРОМПТ: (формируем список решений: от короткой памятки до изменения системы KPI).
✅ Что в итоге?
На весь цикл анализа уходит 1–2 дня (с учетом скорости ответов от мастеров на местах).
Вы получаете варианты решения конкретной бизнес-задачи с прогнозируемым результатом. С этими данными можно смело идти к руководству для утверждения обоснованной стратегии.
Иногда лучшее обучение - это его отсутствие и вовремя предложенная альтернатива.
Чтобы осознанно применять ИИ, я решила, что с 7 марта буду учиться у своего партнера Стебаковой Наташи - “Методология будущего: AI инструменты на всех этапах цикла обучения”. Я вижу сколько она сама учится и насколько глубоко вникает в механику, плюс понимаю, что мне навыки быстрой работы с нейросетями нужно улучшать.
А также, кому будут полезны рабочие промпты под эту задачу, пишите в комментариях, поделимся лично!
Оргдизайн Вконтакте | Оргдизайн в МАX
Сегодня поговорим на примере обучения, хотя применять эту методологию можно в любом подразделении.
Где сотрудник теряет время?
Самая большая потеря происходит на этапе анализа, когда получив задачу, специалист отдела обучения бросается изучать ЦА и разрабатывать курс, не определив, является ли проблема дефицитом навыков. А в результате вместо премии и похвалы легко схлопотать выговор за длительный и бесполезный проект.
Пример: На производстве растут инциденты по технике безопасности. Первое решение — «срочно обновите курс по безопасности!». Но поможет ли он, если дело в сломанном оборудовании или отсутствии контроля на местах?
Чтобы не делать лишнюю работу, нужно быстро выдвинуть гипотезы и проверить их до того, как методолог сядет за сценарий.
И тут на помощь нам приходят нейросети.
У сотрудника вполне законно возникает сопротивление - "зачем мне это, я что гипотезы не могу сформулировать?". Конечно, любой специалист может создать список вопросов для анализа ЦА, при этом на его работу будут влиять человеческие факторы:
и это только ряд факторов, которые мне выдала нейросеть на мой запрос
Методология быстрого анализа ситуации:
Даже при минимуме вводных ИИ поможет собрать пул вопросов, которые отделят проблему навыка от проблемы системы.
ПРОМПТ: (здесь вы задаете контекст ситуации, чтобы понять, решается ли задача обучением или мотивацией/контролем).
Вместо того чтобы две недели ждать аудиенции у начальника цеха и получить общий ответ на общий вопрос, можно заранее смоделировать ситуацию и прийти к сотрудникам, которые являются реальными исполнителями, с конкретными вопросами, а у начальника только подтвердить общую ситуацию и уточнить детали.
ПРОМПТ: (выясняем, какие должности задействованы, кто реально владеет информацией и почему на самом деле могут возникать инциденты).
Собранную информацию (ответы экспертов, цифры, наблюдения) снова отправляем в нейросеть, чтобы получить набор гипотез.
ПРОМПТ: (формируем список решений: от короткой памятки до изменения системы KPI).
На весь цикл анализа уходит 1–2 дня (с учетом скорости ответов от мастеров на местах).
Вы получаете варианты решения конкретной бизнес-задачи с прогнозируемым результатом. С этими данными можно смело идти к руководству для утверждения обоснованной стратегии.
Иногда лучшее обучение - это его отсутствие и вовремя предложенная альтернатива.
Чтобы осознанно применять ИИ, я решила, что с 7 марта буду учиться у своего партнера Стебаковой Наташи - “Методология будущего: AI инструменты на всех этапах цикла обучения”. Я вижу сколько она сама учится и насколько глубоко вникает в механику, плюс понимаю, что мне навыки быстрой работы с нейросетями нужно улучшать.
А также, кому будут полезны рабочие промпты под эту задачу, пишите в комментариях, поделимся лично!
Оргдизайн Вконтакте | Оргдизайн в МАX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8💯6❤3
На прошлой неделе мы с Ксенией Подорожней, тренером по нейроинтеграции, провели короткий эфир, где говорили про изменения.
Всем, у кого сейчас проходят непростые процессы в компаниях, кому важно управлять ситуацией, при этом помня о собственном ресурсе, рекомендую
СМОТРЕТЬ ЭФИР на VK
А мы уже набираем фокус-группу первых, кто сможет проработать профессиональный проект изменений с нашей поддержкой уже с 15 марта!
В комментариях пишите, если вам актуально, пришлем промо-код, и , конечно, делитесь, какие сложности проходите сейчас➡️
Оргдизайн Вконтакте | Оргдизайн в МАX
Всем, у кого сейчас проходят непростые процессы в компаниях, кому важно управлять ситуацией, при этом помня о собственном ресурсе, рекомендую
СМОТРЕТЬ ЭФИР на VK
А мы уже набираем фокус-группу первых, кто сможет проработать профессиональный проект изменений с нашей поддержкой уже с 15 марта!
В комментариях пишите, если вам актуально, пришлем промо-код, и , конечно, делитесь, какие сложности проходите сейчас
Оргдизайн Вконтакте | Оргдизайн в МАX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
VK Видео
Эфир про программу управления изменениями
На основе совместного опыта реализации большого количества проектов организационных изменений мы сделали программу «Конвейер изменений», чтобы сократить разрыв между стратегическим намерением и реальным управленческим действием в компаниях малого и среднего…
❤4👍3
Сегодня вышло интервью, которое мы готовили с прошлого года с Анастасией Чермениной в ее канале "Путь предпринимателя".
Статью можно почитать здесь
Вопросы Анастасии оказались для меня очень личными и глубокими, я рассказала почти все о том пути, который прошла за последние полтора года:
▪️ Как продажи и продвижение становятся точкой сопротивления даже, если собственный бизнес стал логичным продолжением работы в найме.
▪️ Что определяет успех бизнеса.
▪️ Полмиллиона на наставничество - почему это оправданный шаг на старте бизнеса.
▪️ Как выходить на корпоративных клиентов и на что обращают внимание компании при выборе провайдеров.
▪️ Как понять, что в компании назрели изменения: основные признаки, когда закрывать глаза больше не получится.
▪️ 2 главные ошибки, которые допускает большинство предпринимателей в период изменений.
▪️ На каком этапе бизнесу нужен учебный центр и что важно сделать уже на этапе стартапа.
Кто почитал, поделитесь, как вам?
Статью можно почитать здесь
Вопросы Анастасии оказались для меня очень личными и глубокими, я рассказала почти все о том пути, который прошла за последние полтора года:
Кто почитал, поделитесь, как вам?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9🔥6
#разминаеМозг
Неделька была супер-перегруженной и снежной. Сегодня хочется помечтать о лете и помедитировать.
Ищем пчелу↗️
Неделька была супер-перегруженной и снежной. Сегодня хочется помечтать о лете и помедитировать.
Ищем пчелу
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥2
Время для быстрых побед
Мы живем в режиме постоянных вводных: требования множатся, списки задач растут. Очень важный навык, который может спасти нервную систему — сокращать фокус, выбирать главное и регулярно вычеркивать выполненное. Именно так появляется ощущение контроля и профессиональной уверенности. Быстрая победа становится подтверждением, что усилия материализуются, процесс движется, энергия команды усиливается.
Мы с коллегами собрали инструменты Quick Wins — практики, которые помогают получить измеримый результат в короткий срок и поддерживать динамику изменений.
📌 Читайте и используйте:
Как за 2 дня сориентироваться в сложном запросе руководства и предложить верную стратегию
10 вопросов «Как» быстро и точно оценивать сотрудников
5 простых способов удержать сотрудников
Метод SAIL для быстрого анализа своего резюме
Инструмент, который быстро, всего за 20 минут возвращает ощущение "я понимаю, что со меной происходит"
Как достичь быстрых побед во внедрении ИИ — и не застрять в пилотах
Когда нет времени на трансформацию: простой инструмент, который работает уже завтра!
Шаблон отказа кандидату, чтобы оставить позитивные впечатления и его самого для контактов в будущем.
Как быстро настроить performance в команде.
Быстрые победы усиливают стратегию и придают ей устойчивость. Забирайте наработки экспертов, выбирайте инструмент и запускайте его уже на этой неделе. В управлении и в карьере ценность создает способность превращать идеи в результат и поддерживать темп движения.
Какой инструмент точно забираете?
Мы живем в режиме постоянных вводных: требования множатся, списки задач растут. Очень важный навык, который может спасти нервную систему — сокращать фокус, выбирать главное и регулярно вычеркивать выполненное. Именно так появляется ощущение контроля и профессиональной уверенности. Быстрая победа становится подтверждением, что усилия материализуются, процесс движется, энергия команды усиливается.
Мы с коллегами собрали инструменты Quick Wins — практики, которые помогают получить измеримый результат в короткий срок и поддерживать динамику изменений.
Как за 2 дня сориентироваться в сложном запросе руководства и предложить верную стратегию
10 вопросов «Как» быстро и точно оценивать сотрудников
5 простых способов удержать сотрудников
Метод SAIL для быстрого анализа своего резюме
Инструмент, который быстро, всего за 20 минут возвращает ощущение "я понимаю, что со меной происходит"
Как достичь быстрых побед во внедрении ИИ — и не застрять в пилотах
Когда нет времени на трансформацию: простой инструмент, который работает уже завтра!
Шаблон отказа кандидату, чтобы оставить позитивные впечатления и его самого для контактов в будущем.
Как быстро настроить performance в команде.
Быстрые победы усиливают стратегию и придают ей устойчивость. Забирайте наработки экспертов, выбирайте инструмент и запускайте его уже на этой неделе. В управлении и в карьере ценность создает способность превращать идеи в результат и поддерживать темп движения.
Какой инструмент точно забираете?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍5🔥2
Очень сложное время для HR как для функции
Этот вопрос обсудили вчера на встрече.
Основные функции HR активно заменяются агентами..
🤔 Как скоро ит-специалист сможет заменить HR-отдел
Подбор - нейросети пишут резюме, анализируют резюме, даже проводят собеседования.
Адаптация - ии-аватар для новичка может провести онбординг
Обучение - ии-агенты выдают не ограниченную слайдовую информацию в SCORM с ограничениями, а точечно по запросу сотрудника в нужный ему момент
C&B - нейросети умеют анализировать Excel в 1000 раз быстрее
Корпкультура - ролики и контент, сценарии и концепции выходят не хуже, и при том гораздо быстрее.
Во всем этом важно не кто что применяет, а для какой конечной цели.
Смыслы, постановка задачи и трекинг движения к результату, критическое мышление, принятие решений - пока это еще на стороне человека.
Что же изучать сейчас? О чем думать?
На мой взгляд - изучать новые возможности, учиться применять новые инструменты.
И думать о конечной цели - для чего, собственно, живем, каких ценностей придерживаемся и какой пример подаем своим детям.
Еще я думаю о том, что паника может быть очень деструктивной. Наш мозг всячески сопротивляется новому, которое нарушает наш привычный мир и погружает в состояние тревожности. А если подумать о механизме тревожности - это просто от большого количества неизвестности.
Сосредоточимся на возможностях?
Во многих сферах актуальна проблема bus-фактора, уникальные знания теряются, что как не нейросеть - способность сохранить огромные накопленные знания человечества, чтобы не откатиться назад?
Скорость обработки информации для новых технологий тоже очень критична.
Возможность моделирования и экспериментирования повышается в разы!
Но пока на совещаниях чаще слышу в целом вопросы "за или против" работы с ИИ.
Поздно это обсуждать уже. Эпоха поисковиков и "тыкания мышкой" заканчивается.
Нужно просто слезать уже с лошади и пересаживаться на автомобиль.
Оргдизайн Вконтакте | Оргдизайн в МАX
Этот вопрос обсудили вчера на встрече.
Основные функции HR активно заменяются агентами..
Подбор - нейросети пишут резюме, анализируют резюме, даже проводят собеседования.
Адаптация - ии-аватар для новичка может провести онбординг
Обучение - ии-агенты выдают не ограниченную слайдовую информацию в SCORM с ограничениями, а точечно по запросу сотрудника в нужный ему момент
C&B - нейросети умеют анализировать Excel в 1000 раз быстрее
Корпкультура - ролики и контент, сценарии и концепции выходят не хуже, и при том гораздо быстрее.
Во всем этом важно не кто что применяет, а для какой конечной цели.
Смыслы, постановка задачи и трекинг движения к результату, критическое мышление, принятие решений - пока это еще на стороне человека.
Что же изучать сейчас? О чем думать?
На мой взгляд - изучать новые возможности, учиться применять новые инструменты.
И думать о конечной цели - для чего, собственно, живем, каких ценностей придерживаемся и какой пример подаем своим детям.
Читаю детектив, где действие происходит в 30е годы. Интересно как кавалерист рассуждает кто лучше подходит для боя "лошадь или машина" - поле боя это инстинкты, там нужно взаимодействие лошади и человека, машины так никогда не смогут... Жизнь показала обратное.
И при этом машинами управлять стали те же военные, кто был на лошадях.
Инструменты меняются, но кто мешает их осваивать и быть "на коне"?
Еще я думаю о том, что паника может быть очень деструктивной. Наш мозг всячески сопротивляется новому, которое нарушает наш привычный мир и погружает в состояние тревожности. А если подумать о механизме тревожности - это просто от большого количества неизвестности.
Сосредоточимся на возможностях?
Во многих сферах актуальна проблема bus-фактора, уникальные знания теряются, что как не нейросеть - способность сохранить огромные накопленные знания человечества, чтобы не откатиться назад?
Скорость обработки информации для новых технологий тоже очень критична.
Возможность моделирования и экспериментирования повышается в разы!
Но пока на совещаниях чаще слышу в целом вопросы "за или против" работы с ИИ.
Поздно это обсуждать уже. Эпоха поисковиков и "тыкания мышкой" заканчивается.
Нужно просто слезать уже с лошади и пересаживаться на автомобиль.
Оргдизайн Вконтакте | Оргдизайн в МАX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9❤3🔥3
Помните, я обещала больше личных историй?
Первая ласточка - мое интервью в канале "PRO психологию бизнеса" про мое начало пути предпринимателя.
Оргдизайн Вконтакте | Оргдизайн в МАX
Первая ласточка - мое интервью в канале "PRO психологию бизнеса" про мое начало пути предпринимателя.
Оргдизайн Вконтакте | Оргдизайн в МАX
Forwarded from PRO психологию бизнеса | Анастасия Черменина
Новое интервью с предпринимателем на канале в Дзен.
Тем временем, вышло интервью "Организационные изменения в компании: стоит ли их бояться предпринимателю".
С Наталией Горбачевской, собственником студии оргдизайна Изучаем.ПРО, автором ТГ канала Оргдизайн проще, чем кажется, обсуждали:
✔️ Как продажи и продвижение становятся точкой сопротивления даже, если собственный бизнес стал логичным продолжением работы в найме.
✔️ Что определяет успех бизнеса.
✔️ Полмиллиона на наставничество - почему это оправданный шаг на старте бизнеса.
✔️ Как выходить на корпоративных клиентов и на что обращают внимание компании при выборе провайдеров.
✔️ Как понять, что в компании назрели изменения: основные признаки, когда закрывать глаза больше не получится.
✔️ 2 главные ошибки, которые допускает большинство предпринимателей в период изменений.
✔️ На каком этапе бизнесу нужен учебный центр и что важно сделать уже на этапе стартапа.
Читать здесь➡️ https://dzen.ru/a/aZ4M9hl1_wGetrGu?share_to=link
А нам с Наталией 👍
Тем временем, вышло интервью "Организационные изменения в компании: стоит ли их бояться предпринимателю".
С Наталией Горбачевской, собственником студии оргдизайна Изучаем.ПРО, автором ТГ канала Оргдизайн проще, чем кажется, обсуждали:
Читать здесь
А нам с Наталией 👍
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥2