Состоялся наш эфир про стратегические сессии!
Иногда стратсессия становится точкой роста, а иногда просто красивым мероприятием без изменений, после которого у команды только больше вопросов. #смотрюПРОбизнес

Запись эфира можно посмотреть
▪️ ЗДЕСЬ

🕙 разобрали, что такое #стратсессия для команды простым языком

🕥 рассказали, когда она не нужна и наоборот нужна вашей команде

🕚 показали плюсы и минусы проведения стратсессия своими силами и силами внешнего фасилитатора

🕦 ответили на частый вопрос: "Нужно ли фасилитатору понимать специфику бизнеса, чтобы провести качественную стратсессию?"

🕛 поделились мнением о том, почему стратсессия может не сработать

Это был живой и динамичный диалог на 30 мин. Без скучной теории и длинных презентаций.

Мой собеседник:

Александра Кускова
@akuskova_coach - бизнес-тренер, ментор, фасилитатор стратегических сессий и сертифицированный коуч для руководителей, предпринимателей и их команд.

Подарок от нее в комментариях⬇️

⛏️ Очень крутой инструмент системного анализа состояния бизнес-системы!

#полезняшка для всех, кому актуально посмотреть на бизнес "сверху".
На прошлой неделе я прошла обучение по применению конструктора "Периодическая система элементов бизнеса" от Ларисы Киселевой и получила право проводить стратегические сессии с использованием этой методологии.

Не могу описать, в каком я восторге от системности этого инструмента! Надо сказать, что общие моменты были понятны, но конструктор дает действительно объемное видение показателей, на которые можно ориентироваться при определении стратегии.

Какие плюсы при проведении стратсессии в этом формате я могу отметить:
🔣работа с карточками проходит в игровом формате и подходит даже для тех компаний, кто до этого не обучался никогда;
🔣если у руководящей команды туман в вопросах "на что смотреть при выборе стратегии", "как увязать цели всех подразделений" - есть четко сформулированные понятия и алгоритмы, "какими метриками мерять";
🔣если аббревиатуры LTV, NPS, TAM-SAM-SOM, CJM, SLA и другие вызывают скрежет зубов - все понятия даются по-русски;
🔣если важно действительно создать конкретное, измеримое видение для компании - при разборе с наглядным пособием становится понятно почему решили так, а не иначе.

Все 45 элементов, с которыми работаем с конструктором разделены на блоки:
ФИНАНСЫ,
РЫНКИ / КЛИЕНТЫ,
ПРОДУКТЫ / УСЛУГИ,
ПРОДАЖИ / МАРКЕТИНГ,
БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ,
ПЕРСОНАЛ,
СТРАТЕГИЯ

Со следующего года буду проводить первые сессии. Для первых 3 клиентов со скидкой 50%,
Для 4-10 со скидкой 20%;
Далее ставлю полную стоимость.

Сессию можно забронировать, написав мне в личные сообщения.

Хотеть не вредно?

В субботу я совершенно случайно попала на тренинг-практику, где мы учились ... мечтать!

Под конец года подведение итогов, гадания и формулировка желаний - это очень распространенные активности, я шла на тренинг без ожиданий, скорее потому, что хотелось увидеться с некоторыми участниками.
Но неожиданно для себя я втянула тренера в глубокую дискуссию, которая помогла мне понять мое отношение к планам и мечтам. Большой ценностью оказалась фраза

🔣Страх смерти = Страх жизни🔣

Когда люди осознают, что жить остается недолго, то больше всего жалеют о каких-то нереализованных делах, несбывшихся мечтах. А они оказываются нереализованными, потому что часто кажется, что еще есть много времени и мы откладываем жизнь на потом, когда "будет время", когда "все доделаю".. и т.п. А еще потому, что начать реализовывать страшно - ожидание мечты оставляет тебе возможность верить, что ты способен ее достичь, а реальные действия могут разочаровать, может оказаться, что у тебя недостаточно способностей или сил.
И этот страх мешает рискнуть и начать делать конкретные шаги.

В бизнесе при планировании целей во многом ключевые ограничения также очень похожи. Руководители не ставят прорывных целей, потому что не видят быстрого пути к хорошим отчетам способов реализации только своими силами, а попросить поддержку коллег считают слабостью. Не ставят высоких целей сотрудникам, потому что нужно этот путь достижения контролировать, а при невыполнении быть нехорошим человеком реализовывать последствия, а то и самому отвечать за результаты перед собственником. Именно поэтому, работу с командами как с единой личностью - работу с ограничениями, общими установками, я вижу очень перспективной в нашей бешеной современности.

А буквально через день после тренинга я реализовала одну мечту - и поплавала с дельфинами! Хотя было очень много аргументов, почему это стоило бы отложить.

Кстати, я все же подвела свои итоги своего 2025 года. Для меня интересно было их зафиксировать с точки зрения действий, которые ведут к запланированному результату. Если вы сейчас наметили большие цели и вам будет полезно посмотреть на мой опыт - ставьте реакции, поделюсь ❤️

Мой 2025й⬆️

Несколько раз в жизни я кардинально меняла что-то.
Это был и переезд в другую страну, эксперименты с работой, глобальные перемены в личной жизни. Но так глубоко я не чувствовала изменений как в этом 2025.

Было ощущение, что я учусь вставать на серф, и периодически волнами накрывает. Иногда что-то делала, хотя это что-то было не просчитано, не отрепетировано, не идеально. Мой перфекционист уже давно тихо попискивает из дальнего угла. Пока еще иногда слышен голос самозванца, но и тот уже не тот что раньше😅

Итак, что я делала в 2025...

🔣выступала - 7 эфиров с разными экспертами, 5 конференций (и все еще, к тому же, с разными темами, то есть каждое выступление я готовила отдельно!- и да, только в конце года я поняла, что это неправильно)

🔣писала - в этот канал, в сообщество Digital Learning, вышли несколько статей в разных журналах - далеко не всегда написание было по вдохновению, тут для меня главное начать, и даже этот пост я начала потому, что дала себе (и вам) обещание.. а вот вдохновение появилось только после второго абзаца (ну что ж , зато честно)

🔣занималась спортом - как ничто другое не помогает сдвинуться в рабочей рутине своевременная поездка в спортзал, на йогу или в бассейн (а летом еще была моя любовь - теннис), энергия очень важна, и ее очень круто дает движение, физическая нагрузка!

🔣общалась - я побывала участником 5 клубов и сообществ - нетворкинг действительно стал частью работы, но кроме того он стал мощным стимулом! я познакомилась с большим количеством отличных людей, поняла, что мне всегда есть на кого опереться, к кому обратиться за советом;

🔣училась - тому, от чего кайфовала (оргтерапия, оргдизайн, построение стратегий), тому от чего взрывался мозг (маркетинг) - и смена фамилии тоже отчасти результат этого обучения, тому как быть собой (работала с психологом), накупила очень много бизнесовых книг, которые стоят в очередь на чтение;

🔣сотрудничала - с самого начала я не хотела быть единоличным экспертом по оргразвитию и делать в одиночку небольшие заказы - моя идея в реализации сильных проектов сопровождения бизнеса в изменениях вместе с командой профессионалов, и она начинает осуществляться - за прошлый год я привлекла 8 экспертов к совместным проектам!

🔣создавала - не совсем готовые, но уже есть несколько конкретных продуктов, ради которых я даже съездила с командой в Питер, где мы снимали ролики,

🔣работала - я сделала свое ИП, студию оргдизайна "Изучаем.ПРО", и уже веду два крупных проекта сопровождения, сделала несколько отдельных тренингов для других компаний, а самый крутой опыт - это реализация проекта усилиями команды!

🔣вдохновлялась - мы ездили с сыном в несколько музеев, я исполнила мечту и плавала с дельфинами, ходила с подругами в баню, сделала традиционную вечеринку с выпечкой, пробовала необычную еду, рисовала, дошла до игры на фортепиано (вот этого мало было, конечно)

🔣а еще я ныла, иногда психовала, даже плакала.

.. а так-то нескучный год был, кажется.

Дорогие мои,
совсем скоро наступает Новый год! 👣
🔥 Провожаем старый с благодарностью

Весь декабрь мы бережно собирали крупицы новогоднего настроения, и если хотя бы немного грустинки есть - специально для вас этот новогодний тест - проходите, распаковывайте и поднимайте градус веселья🩵

Всех крепко обнимаю! Увидимся в 2026! 🥂🥂

Вот завтра и начало нового этапа работы!

В прошлом году я участвовала в нескольких клубах и встречах профессиональных сообществ, принимала для себя решение и разбиралась в ощущениях.
Однозначно, не мой путь двигаться в одиночку.
Были клубы, куда приглашали, но не пошла.
Были сообщества, где есть крутая идея, но неоднозначное воплощение.
А еще были такие, где придя в первый раз на последнюю встречу в году, чувствуешь себя в своей тарелке и максимально уютно.
Вот таким сообществом для меня стала Ассоциация Организационного развития. Если у меня в подписчиках есть коллеги из ассоциации или кто задумывается вступать - маякните 🤎

Праздничная неделя была такой, какую я хотела бы работу весь год - много общалась с близкими, была в активном движении и при этом еще и творила от души.
Похоже, наконец я доделала то, что давно задумывала: интенсив для собственников Самодиагностика организационного развития компании.

Теперь тестовый период..
Набираю фокус-группу - можно бесплатно пройти все блоки взамен на обратную связь. Пишите, кому актуально💙

Когда руководство принимает решение сократить бюджет в отделах обычно наступает тишина.
Та самая. Напряженная.
И в голове одновременно крутятся мысли: «это временно», «рынок», «надо потерпеть» и… «а мне вообще здесь дальше зачем».
А руководителям обычно нужно не только самому принять эту мысль, но и донести до своих сотрудников.
В этот момент вряд ли удержит мотивационная речь и вера в абстрактное светлое будущее. Держат гораздо более приземлённые вещи.

Что может мотивировать, когда денег нет, а держаться надо.

🔗 Ощущение справедливости
Если пересматривают бюджеты, то открыто, с логикой и с понятными правилами для всех.
Когда решения выглядят честными, даже неприятные вещи переживаются легче.

🔗 Ощущение надежности
Надежность — это прямые ответы на вопросы:
🟤это временно или новая реальность?
🟤на что мы точно можем опираться?
🟤какие решения не будут приняты внезапно завтра утром?
Худший вариант держать коллектив в подвешенном состоянии и молчать, гораздо лучше дать хотя бы контуры опоры, где появляется возможность планировать, а не жить в режиме внутреннего обновления резюме.

🔗 Понимание
Самый недооценённый фактор.
Понимание причин, контекста и логики решений.
Понимание, какую роль играет каждый и что делает руководство для выхода из кризиса.
И понимание, что твоя экспертиза по-прежнему нужна, а не просто «подождите, пока времена улучшатся».

Парадокс в том, что в сложные периоды удерживают не деньги, а качество и прозрачность управленческих решений и коммуникации.
Если с этим всё в порядке — люди остаются.
Если нет — даже большой бюджет потом не спасает.

А вы что сильнее чувствуете в такие моменты: злость, усталость или тихое «ладно, переживём»?
А если вы руководитель, то как готовитесь к сложным разговорам?

Заметки с обучения "Умное нормирование"

Поскольку больше 10 запросов и интереса к прошедшему в выходные первому дню курса, не буду дожидаться его окончания, а сделаю серию постов после каждого занятия.
В первом мы много говорили о базовых понятиях нормирования.
И начали, конечно, с трендов, которые не удивительны и неоригинальны, но не отметить их нельзя:
▪️Кадровый голод
▪️Рост затрат на труд
▪️Исчерпание экстенсивности
▪️Давление на маржу
▪️Требования эффективности

▪️ Показательно, что в числе трудностей ближайшего времени отмечается беззащитность HR - функция не имеет реальных инструментов влияния на то, что от нее требуют, а также для защиты и обоснования управленческих решений цифрами.

Мы поговорили про исследование НИУ ВШЭ динамики производительности труда, где основными факторами роста ПТ будут:
- улучшение бизнес-процессов;
- повышение квалификации персонала через обучение;
- внедрение новых IT и автомаризация.
сокращение персонала тоже входит в эти факторы, но находится только на 6 месте
Опять же, все очень прогнозируемо и логично, но подкрепить мнение реальными исследованиями не мешает.

Помимо базовых понятий, которые можно найти в учебнике, мне было очень полезно рассчитать те показатели, на которые стоит смотреть при анализе организационной эффективности труда, и выводы, которые можно делать из этих показателей.
Например,
при уменьшении средних затрат на сотрудника (казалось бы и хорошо?) нужно обязательно задать себе вопрос - а при этом сокращении все ли сделано для удержания квалифицированных и уникальных кадров?

В целом, любое нормирование должно начинаться с серии вопросов, изучения цифр и размышлений, которое должно заканчиваться внедрением корпоративной системы нормирования, если ее еще нет. Как неоднократно говорила одна из соведущих, Оксана Усачева "Если в организации нет норм - вы не управляете численностью и ФОТ".

Еще немного помечтали о "будущем космосе" - расчете норм в структуре гибридной организации, где отдельные функции отданы ИИ.
Очень много вопросов было про нормирование интеллектуальных профессий, топ-менеджмента и даже AI-агентов. Но об этом в следующей серии..

Отдельная благодарность за рекомендацию книги для тех, кому важно погрузиться в знания про оргструктуру -
Г. Минцберг "Структура в кулаке" (Understanding Organisations... Finally!), при этом самое актуальное издание пока только на английском языке.

#заМетки

Дорогие коллеги, рада приветствовать в канале новые лица, и также глубоко признательна моим давним подписчикам. Все, что я делаю и чем делюсь - для вас💚

▪️ Канал "Оргдизайн проще, чем кажется" создан для всех заинтересованных в развитии организаций (подборки по темам можно прямо сейчас посмотреть по хэштегу):

Что можно почитать в канале
▪️ Актуальная информация и выжимки с обучений, которые прохожу лично. #заМетки
▪️ Материалы конференций по орг.развитию, корпоративному обучению и психологии развития #Полезняшка.
▪️Мои статьи и аудио-выдержки из бизнес-литературы #БизнесЧтения
▪️ Исследования и размышления на тему организационного развития и связанных с ним сфер: корпоративного обучения, мотивации, бизнес-психологии (тут просто в поиске по каналу можно просто задать, о чем вам интересно, например, "адаптация")

Как можно попрактиковаться
▪️ Поразминать мозг в рубрике #разминаеМозг .
▪️ Порешать кейсы (#кейс).
▪️ Предложить вопрос или ситуацию для обсуждения в комментариях. Я отвечу в голосовых или сделаем дискуссию-пост.

Что можно посмотреть
▪️ Подкасты и интервью #смотрюПРОбизнес

Отправить запрос и изучить возможности сотрудничества можно на сайте студии оргдизайна "Изучаем.ПРО".