Forwarded from Temurning PM Blogi
Mahsulot menejeri va Loyihalar menejeri: ularning farqi nima?
Salom, salom! 🌟
Bugun ko'plab mahsulot jamoalarida Mahsulot menejeri (Product Manager) va Loyihalar menejeri (Project Manager) o'rtasidagi farqni tushunish juda muhim. Ko'p hollarda bu ikki ro'lni aralashtirishadi, ammo ular o'ziga xos vazifalar va mas'uliyatlarga ega. Keling, bu ikkala ro'lning farqlarini va har birining o'ziga xos ahamiyatini ko'rib chiqaylik.
1. Mahsulot menejeri: Mahsulotni rivojlantirish va boshqarish
Mahsulot menejeri mahsulotni yaratish va uni bozorda muvaffaqiyatli qilish uchun mas'uldir. U foydalanuvchilarning ehtiyojlari va bozor talablariga javob beradigan mahsulotni ishlab chiqadi. U mahsulotni ishga tushirishdan tortib, uni doimiy ravishda takomillashtirish va foydalanuvchi fikrlarini hisobga olishgacha barcha jarayonlarga rahbarlik qiladi.
Asosiy vazifalari:
1. Mahsulot strategiyasini ishlab chiqish.
2. Foydalanuvchi ehtiyojlarini tahlil qilish.
3. Mahsulotni bozorga chiqarish va rivojlantirish.
4. Mahsulotning muvaffaqiyatini o'lchash va metrikalar yaratish.
Mahsulot menejerining roli — bu ko'proq vizioner bo'lish, ya'ni mahsulotni qanday rivojlantirishni, qanday yangi imkoniyatlar yaratish va qanday foydalanuvchilarni jalb qilishni aniqlash.
2. Loyihalar Menejeri: Loyihani yaratish va boshlashdan yakunlashgacha
Loyihalar menejeri esa loyihaning bajarilishiga mas'uldir. U har qanday loyihaning har bir bosqichini boshqaradi, vaqtni, byudjetni va resurslarni nazorat qiladi. Loyihalar menejeri, odatda, aniq vaqt oralig'ida bajariladigan vazifalarga e'tibor beradi va barcha ishlarning samarali amalga oshirilishini ta'minlaydi.
Asosiy vazifalari:
1. Loyihaning rejasini ishlab chiqish va uni amalga oshirish.
2. Vaqtni va resurslarni boshqarish.
3. Jamoa va xususiyatlar orasida muvofiqlikni ta'minlash.
4. Loyihaning vaqtida yakunlanishini va belgilangan byudjetda amalga oshirilishini ta'minlash.
Loyihalar menejerining roli — bu ko'proq boshqaruvchi bo'lish, ya'ni ishlar qanday bajarilishi kerakligini, kimlar ishtirok etishini va qachon yakunlanishini boshqarish.
Farqlarni qanday ajratishimiz kerak?
1. Maqsadlar va yo'nalish:
Mahsulot menejeri mahsulotning kelajagini belgilaydi, yangi xususiyatlar va funksiyalarni ishlab chiqadi.
Loyihalar menejeri esa, o'z navbatida, shu maqsadga erishish uchun kerakli resurslar va vaqtni boshqaradi.
2. Strategiya vs. Amaliyot:
Mahsulot menejeri strategik qarorlar qabul qiladi, mahsulotni qanday rivojlantirishni belgilaydi.
Loyihalar menejeri aniq vazifalarni bajarishga qaratilgan, loyihaning barcha qadamlarini amalga oshiradi.
3. Ishlash davomiyligi:
Mahsulot menejeri uzluksiz ishlaydi, chunki mahsulot doimiy ravishda rivojlanadi va yaxshilanadi.
Loyihalar menejeri odatda loyihaning muddati tugagach, loyihani yakunlaydi va yangi loyiha boshlanishi mumkin.
Xulosa:
Mahsulot menejeri va Loyihalar menejeri — ikkita muhim rol, ammo ularning vazifalari va mas'uliyatlari farq qiladi. Mahsulot menejeri strategik jihatlarga e'tibor qaratadi, mahsulotni yaratish va rivojlantirishga yo'naltirilgan bo'lsa, loyihalar menejeri loyihaning bajarilishi va resurslarni samarali boshqarish uchun mas'uldir.
Ularning birgalikda ishlashi jamoaning muvaffaqiyatini ta'minlaydi. Agar Mahsulot menejeri mahsulotni rivojlantirishni boshqarayotgan bo'lsa, Loyihalar menejeri bu mahsulotni muvaffaqiyatli amalga oshirishga yordam beradi.
Sizningcha, bu ikki ro'l orasidagi farq nima? Sizning tajribangizda qanday farqlarni ko'rasiz? Fikrlaringizni kutaman!
@temur_pm_blog
Salom, salom! 🌟
Bugun ko'plab mahsulot jamoalarida Mahsulot menejeri (Product Manager) va Loyihalar menejeri (Project Manager) o'rtasidagi farqni tushunish juda muhim. Ko'p hollarda bu ikki ro'lni aralashtirishadi, ammo ular o'ziga xos vazifalar va mas'uliyatlarga ega. Keling, bu ikkala ro'lning farqlarini va har birining o'ziga xos ahamiyatini ko'rib chiqaylik.
1. Mahsulot menejeri: Mahsulotni rivojlantirish va boshqarish
Mahsulot menejeri mahsulotni yaratish va uni bozorda muvaffaqiyatli qilish uchun mas'uldir. U foydalanuvchilarning ehtiyojlari va bozor talablariga javob beradigan mahsulotni ishlab chiqadi. U mahsulotni ishga tushirishdan tortib, uni doimiy ravishda takomillashtirish va foydalanuvchi fikrlarini hisobga olishgacha barcha jarayonlarga rahbarlik qiladi.
Asosiy vazifalari:
1. Mahsulot strategiyasini ishlab chiqish.
2. Foydalanuvchi ehtiyojlarini tahlil qilish.
3. Mahsulotni bozorga chiqarish va rivojlantirish.
4. Mahsulotning muvaffaqiyatini o'lchash va metrikalar yaratish.
Mahsulot menejerining roli — bu ko'proq vizioner bo'lish, ya'ni mahsulotni qanday rivojlantirishni, qanday yangi imkoniyatlar yaratish va qanday foydalanuvchilarni jalb qilishni aniqlash.
2. Loyihalar Menejeri: Loyihani yaratish va boshlashdan yakunlashgacha
Loyihalar menejeri esa loyihaning bajarilishiga mas'uldir. U har qanday loyihaning har bir bosqichini boshqaradi, vaqtni, byudjetni va resurslarni nazorat qiladi. Loyihalar menejeri, odatda, aniq vaqt oralig'ida bajariladigan vazifalarga e'tibor beradi va barcha ishlarning samarali amalga oshirilishini ta'minlaydi.
Asosiy vazifalari:
1. Loyihaning rejasini ishlab chiqish va uni amalga oshirish.
2. Vaqtni va resurslarni boshqarish.
3. Jamoa va xususiyatlar orasida muvofiqlikni ta'minlash.
4. Loyihaning vaqtida yakunlanishini va belgilangan byudjetda amalga oshirilishini ta'minlash.
Loyihalar menejerining roli — bu ko'proq boshqaruvchi bo'lish, ya'ni ishlar qanday bajarilishi kerakligini, kimlar ishtirok etishini va qachon yakunlanishini boshqarish.
Farqlarni qanday ajratishimiz kerak?
1. Maqsadlar va yo'nalish:
Mahsulot menejeri mahsulotning kelajagini belgilaydi, yangi xususiyatlar va funksiyalarni ishlab chiqadi.
Loyihalar menejeri esa, o'z navbatida, shu maqsadga erishish uchun kerakli resurslar va vaqtni boshqaradi.
2. Strategiya vs. Amaliyot:
Mahsulot menejeri strategik qarorlar qabul qiladi, mahsulotni qanday rivojlantirishni belgilaydi.
Loyihalar menejeri aniq vazifalarni bajarishga qaratilgan, loyihaning barcha qadamlarini amalga oshiradi.
3. Ishlash davomiyligi:
Mahsulot menejeri uzluksiz ishlaydi, chunki mahsulot doimiy ravishda rivojlanadi va yaxshilanadi.
Loyihalar menejeri odatda loyihaning muddati tugagach, loyihani yakunlaydi va yangi loyiha boshlanishi mumkin.
Xulosa:
Mahsulot menejeri va Loyihalar menejeri — ikkita muhim rol, ammo ularning vazifalari va mas'uliyatlari farq qiladi. Mahsulot menejeri strategik jihatlarga e'tibor qaratadi, mahsulotni yaratish va rivojlantirishga yo'naltirilgan bo'lsa, loyihalar menejeri loyihaning bajarilishi va resurslarni samarali boshqarish uchun mas'uldir.
Ularning birgalikda ishlashi jamoaning muvaffaqiyatini ta'minlaydi. Agar Mahsulot menejeri mahsulotni rivojlantirishni boshqarayotgan bo'lsa, Loyihalar menejeri bu mahsulotni muvaffaqiyatli amalga oshirishga yordam beradi.
Sizningcha, bu ikki ro'l orasidagi farq nima? Sizning tajribangizda qanday farqlarni ko'rasiz? Fikrlaringizni kutaman!
@temur_pm_blog
👍2❤1
Buyurtma №1039 — #bajarildi
👨💻 Mavzu: Startup loyiha taqdimotining dizaynini o'zgartirish yoki 0 dan tayyorlash kerak
📝 Vazifa: IT startap loyihasini investor va hay'at oldida taqdimot qilib berish uchun pitch deck dizaynini to'liq qaytadan tayyorlash yoki figma va canva orqali tayyorlangan tayyor mavjud dizyanini o'zgartirish kerak.
Taqdimot fayli
Telegram: @zafarjonov99
🕛 Muddati: 28.01.2025
💰 Narxi: Kelishilgan holda
#Dizayn #Taqdimotlartayyorlash
👨💻 Mavzu: Startup loyiha taqdimotining dizaynini o'zgartirish yoki 0 dan tayyorlash kerak
📝 Vazifa: IT startap loyihasini investor va hay'at oldida taqdimot qilib berish uchun pitch deck dizaynini to'liq qaytadan tayyorlash yoki figma va canva orqali tayyorlangan tayyor mavjud dizyanini o'zgartirish kerak.
Taqdimot fayli
Telegram: @zafarjonov99
🕛 Muddati: 28.01.2025
💰 Narxi: Kelishilgan holda
#Dizayn #Taqdimotlartayyorlash
👎5👍2
Forwarded from Founder
Kuzatuvlar ruknidan...
Yaqin kunlarda Trello, Miro va Figma kabi loyihalarni unicorn darajasiga chiqishiga nimalar ta'sir qilgan degan fikr keldi. (Trello $425 mln dollarga sotilgan).
Mening fikrimcha klassik va yillar davomida offlayn qilinib kelingan ishlarni va instrumentlarni 3ta narsa unicorn darajasiga chiqishiga ta'sir qiladi:
1. Oblako/Cloud
FIgma misolida qarasak Photoshopda desktop app orqali qilingan ishlarni cloudda qilish imkoni paydo bo'lgan.
2. Kollobaratsiya/Hamkorlik
Figma va Miro misolida ko'rib chiqsak bitta hujjat yoki file ustida bir paytning o'zida bir necha kishi ishlash imkoni bor.
Odatda biz fikrlarimizni yoki "brainstrom" jarayonini oddiy marker doskada yozamiz va faqatgina o'sha xonada qila olamiz bu ishni. Miro esa bunday imkoniyatni istalgan joydan va istalgancha odam bilan bir vaqtni o'zida qilishga imkon beradi.
3. Istalgan gadjet (smartfon va kompyuter) yordamida istalgan joydan ishlash imkoniyati.
Esimda dizaynerlar bilan ishlaganimizda fileni olish uchun fleshka kerak bulardi. FIgma esa bunga ehtiyoj qoldirmadi.
SaaS loyihalarning ham qiymati va yutuqlaridan biri ham shu kabi imkoniyat.
Balki oddiy va ko'p offlayn ishlatiladigan instrumentlarni shu shaklga o'tkazish katta loyiha yaratishga olib kelar?
Misollariz bo'lsa izohda qoldirishingiz mumkin.
Yaqin kunlarda Trello, Miro va Figma kabi loyihalarni unicorn darajasiga chiqishiga nimalar ta'sir qilgan degan fikr keldi. (Trello $425 mln dollarga sotilgan).
Mening fikrimcha klassik va yillar davomida offlayn qilinib kelingan ishlarni va instrumentlarni 3ta narsa unicorn darajasiga chiqishiga ta'sir qiladi:
1. Oblako/Cloud
FIgma misolida qarasak Photoshopda desktop app orqali qilingan ishlarni cloudda qilish imkoni paydo bo'lgan.
2. Kollobaratsiya/Hamkorlik
Figma va Miro misolida ko'rib chiqsak bitta hujjat yoki file ustida bir paytning o'zida bir necha kishi ishlash imkoni bor.
Odatda biz fikrlarimizni yoki "brainstrom" jarayonini oddiy marker doskada yozamiz va faqatgina o'sha xonada qila olamiz bu ishni. Miro esa bunday imkoniyatni istalgan joydan va istalgancha odam bilan bir vaqtni o'zida qilishga imkon beradi.
3. Istalgan gadjet (smartfon va kompyuter) yordamida istalgan joydan ishlash imkoniyati.
Esimda dizaynerlar bilan ishlaganimizda fileni olish uchun fleshka kerak bulardi. FIgma esa bunga ehtiyoj qoldirmadi.
SaaS loyihalarning ham qiymati va yutuqlaridan biri ham shu kabi imkoniyat.
Balki oddiy va ko'p offlayn ishlatiladigan instrumentlarni shu shaklga o'tkazish katta loyiha yaratishga olib kelar?
Misollariz bo'lsa izohda qoldirishingiz mumkin.
👍4
Forwarded from Marketing bo'limi
605 Agentligiga amaliyotga topshiring
Duv-Duv Gap. Bizda "Duv-duv gap" nomli kreativlik maktabimiz bor. Unda yosh yigit qizlarga kreativ loyihalar ishlab chiqishni o‘rgatamiz. Bepulga. Lekin tanlov talabi yuqori, filtrlar qiyin. Shuningdek, parallel ravishda 605 agentligida amaliyot ham o‘tiladi.
O‘tganlarni xotirlab. Yuqorida amaliyotdan o‘tganlar haqida yozdik. Brendlar bilan ishlash, festivallar, yil agentligi.
Aytilmagan gaplar. Amaliyotdan o‘tganlarni maqtab yozgan postimizda boshqa haqiqatlar aytilmagan. Masalan, ko‘z yoshlar, stress, kechasigacha, yo‘q ertalabgacha ishlash, dam yo‘q, shaxsiy hayot yo‘q, pul yo‘q. Bularni yozsak progrev ishlamasdi ;) Progrevda faqat luxury hayot ko‘rsatilishi kerak.
Imkon bor. Xullas, kreativ ishlar qilishni o‘rganmoqchi bo‘lsangiz va agentligimizda amaliyot o‘tab, keyin ishda qolish niyatingiz bo‘lsa, marhamat! Bu imkon sizda bor.
Topshiring. Arizani to‘ldiring. Do'stlaringizga yuboring. Har bir arizani qunt bilan o‘rganib chiqib. 15-20 kishini tanlab olamiz.
Marketing o‘zbek tilida — @marketingbolimi
Duv-Duv Gap. Bizda "Duv-duv gap" nomli kreativlik maktabimiz bor. Unda yosh yigit qizlarga kreativ loyihalar ishlab chiqishni o‘rgatamiz. Bepulga. Lekin tanlov talabi yuqori, filtrlar qiyin. Shuningdek, parallel ravishda 605 agentligida amaliyot ham o‘tiladi.
O‘tganlarni xotirlab. Yuqorida amaliyotdan o‘tganlar haqida yozdik. Brendlar bilan ishlash, festivallar, yil agentligi.
Aytilmagan gaplar. Amaliyotdan o‘tganlarni maqtab yozgan postimizda boshqa haqiqatlar aytilmagan. Masalan, ko‘z yoshlar, stress, kechasigacha, yo‘q ertalabgacha ishlash, dam yo‘q, shaxsiy hayot yo‘q, pul yo‘q. Bularni yozsak progrev ishlamasdi ;) Progrevda faqat luxury hayot ko‘rsatilishi kerak.
Imkon bor. Xullas, kreativ ishlar qilishni o‘rganmoqchi bo‘lsangiz va agentligimizda amaliyot o‘tab, keyin ishda qolish niyatingiz bo‘lsa, marhamat! Bu imkon sizda bor.
Topshiring. Arizani to‘ldiring. Do'stlaringizga yuboring. Har bir arizani qunt bilan o‘rganib chiqib. 15-20 kishini tanlab olamiz.
Marketing o‘zbek tilida — @marketingbolimi
Buyurtma №1042 — #aktiv
👨💻 Mavzu: Apk ni eski versiyaga qaytarish
📝 Vazifa: Harmony Os v2. (Huawei matepad se 11). da apk dasturni eski versiyasiga qaytish kerak @Shaka_rj.
Yangi versiyani urnatganimdan keyin eskiga qaytish kerak buo qoldi ilovani uchirmasdan
🕛 Muddati: 03.02.2025
💰 Narxi: Kelishilgan holda
#Dasturlash #Androidilovalar
👨💻 Mavzu: Apk ni eski versiyaga qaytarish
📝 Vazifa: Harmony Os v2. (Huawei matepad se 11). da apk dasturni eski versiyasiga qaytish kerak @Shaka_rj.
Yangi versiyani urnatganimdan keyin eskiga qaytish kerak buo qoldi ilovani uchirmasdan
🕛 Muddati: 03.02.2025
💰 Narxi: Kelishilgan holda
#Dasturlash #Androidilovalar
😁28👎13👍1
Forwarded from Allaev Uz
Emotsional intellekt o'zi hayotda juda muhim-u, lekin biznesda u 2-3 karra muhim.
Nima xohlashini bilish va uni samimiy to'g'ridan-to'g'ri so'rash rivojlangan emotsional intellektning ko'rinishlaridan biridir.
Masalan, siz kimdandir nimanidir xohlaysiz yoki kutuv bor. Kuchli emotsional intellekt shakllangan odam borib to'g'ridan to'g'ri gapiradi, tushuntiradi, kutuvini aytadi. Xuddi shu holatda emotsional intellekt yaxshi shakllanmagan odam gapni o'raydi, to'g'ridan-to'g'ri emas, nimadirlar orqali imo-ishora qiladi, hatto sizni undash uchun ayyorona yo'llar qidiradi.
Hayotda boshqalarga to'g'ridan-to'g'ri, samimiy, turli emotsional sakrashlarsiz murojaat qilishni o'rganing. Ishoning, hayotingiz ancha osonlashadi.
#emotsionalintlellekt
@allaevuzb
Nima xohlashini bilish va uni samimiy to'g'ridan-to'g'ri so'rash rivojlangan emotsional intellektning ko'rinishlaridan biridir.
Masalan, siz kimdandir nimanidir xohlaysiz yoki kutuv bor. Kuchli emotsional intellekt shakllangan odam borib to'g'ridan to'g'ri gapiradi, tushuntiradi, kutuvini aytadi. Xuddi shu holatda emotsional intellekt yaxshi shakllanmagan odam gapni o'raydi, to'g'ridan-to'g'ri emas, nimadirlar orqali imo-ishora qiladi, hatto sizni undash uchun ayyorona yo'llar qidiradi.
Hayotda boshqalarga to'g'ridan-to'g'ri, samimiy, turli emotsional sakrashlarsiz murojaat qilishni o'rganing. Ishoning, hayotingiz ancha osonlashadi.
#emotsionalintlellekt
@allaevuzb
👍3
Buyurtma №1043 — #aktiv
👨💻 Mavzu: Odoo mutaxassisi kerak
📝 Vazifa: Tayyor loyiha ustida ishlash, uni rivojlantirish va o‘zgartirishlar kiritish uchun Odoo framework’da ishlay oladigan mutaxassis kerak.
📞 Murojaat uchun: +998 94 444 91 10 @Zoirjon_Akhmedov
#Dasturlash #Odoo #Freelance
@Teamwork_uz
👨💻 Mavzu: Odoo mutaxassisi kerak
📝 Vazifa: Tayyor loyiha ustida ishlash, uni rivojlantirish va o‘zgartirishlar kiritish uchun Odoo framework’da ishlay oladigan mutaxassis kerak.
📞 Murojaat uchun: +998 94 444 91 10 @Zoirjon_Akhmedov
#Dasturlash #Odoo #Freelance
@Teamwork_uz
👍5😁4🔥1
Buyurtma №1043 — #aktiv
👨💻 Mavzu: Sistema interfeysini tarjima qilish uchun UX copywriter kerak (ru, en, uz)
📝 Vazifa: 🔹 Sistemaning (Web IT product) barcha interfeys matnlarini rus, o'zbek va ingliz tillariga tarjima qilish
🔹 Tarjimani foydalanuvchi tajribasiga moslash
🔹 Mahsulot uslubiga mos yozish
🕛 Muddati: Kelishilgan holda
💰 Narxi: Kelishilgan holda
#Tarjimalar #Texniktarjima
👨💻 Mavzu: Sistema interfeysini tarjima qilish uchun UX copywriter kerak (ru, en, uz)
📝 Vazifa: 🔹 Sistemaning (Web IT product) barcha interfeys matnlarini rus, o'zbek va ingliz tillariga tarjima qilish
🔹 Tarjimani foydalanuvchi tajribasiga moslash
🔹 Mahsulot uslubiga mos yozish
🕛 Muddati: Kelishilgan holda
💰 Narxi: Kelishilgan holda
#Tarjimalar #Texniktarjima
👍2🔥2
Forwarded from Temurning PM Blogi
Product manager vs. Product owner: Agar kompaniyada bu ikki yo'nalish birlashtirib yoborilishi, plus va minuslar.
Salom, salom! 🌟
Avvalgi postda biz Product manager va Product owner o'rtasidagi farqlarni ko'rib chiqdik. Endi esa, agar kompaniyada faqat bittasi bo'lsa, bu qanday ishlashi mumkinligini va qanday afzalliklar va kamchiliklar borligini muhokama qilamiz.
Product manager (PM) va Product owner (PO) o'rtasidagi farqlarni eslaylik:
- Product manager — strategik qarorlar qabul qiladi, bozorni tahlil qiladi va mahsulotning umumiy yo'nalishini belgilaydi.
- Product owner — taktik vazifalar bilan shug'ullanadi, jamoaning kunlik ishlarini boshqaradi va mahsulotning funksional qismlarini ishlab chiqadi.
Agar faqat Product manager bo'lsa:
PM barcha strategik va taktik vazifalarni birlashtirib amalga oshiradi.
Quyidagi vazifalar PM zimmasiga tushadi:
- Taktika va strategiya birlashadi: PM mahsulotning strategiyasini belgilab, shu bilan birga kunlik ishlarni ham boshqaradi. Bu, asosan, PMga yaxshi ko'nikmalar va ko'p vazifali yondashuv talab qiladi.
- Jamoa bilan aloqalar: PM nafaqat jamoaning umumiy yo'nalishini ko'rsatadi, balki jamoa bilan kunlik ishlarni muhokama qiladi va ularni birgalikda bajarishga yordam beradi.
Pluslar:
- Fokuslangan qarorlar: Bitta shaxs mahsulotni boshqarayotganda, barcha qarorlar bir yo'nalishda bo'ladi va ular o'zaro bog'liq bo'lib, tezkor va samarali qarorlar qabul qilinadi.
- Ishlashdagi moslashuvchanlik: PM barcha strategik va taktik masalalarni birgalikda boshqarishga majbur bo'lgani uchun, ishni tez va samarali amalga oshirishda qulaylik yaratadi.
Minuslar:
- Vaqtni boshqarish: PMning vazifalari ko'payganda, vaqtni to'g'ri taqsimlash juda qiyin bo'lishi mumkin. Strategik qarorlar va kunlik vazifalar orasida to'g'ri muvozanatni topish juda og'ir bo'ladi.
- Vigoraniyaga uchrash xavfi: Ko'p vazifalarni bir vaqtning o'zida bajarish, uzoq muddatda professional charchoq va yomon samaradorlikka olib kelishi mumkin.
Agar faqat Product owner bo'lsa:
Agar kompaniyada faqat Product owner bo'lsa, unda Product managerning vazifalarini ham, va PO o'zining taktik ishlarini ham amalga oshiradi.
Bajariladigan ishlar:
- Funksionalni rivojlanish: PO mahsulotning kundalik rivojlanishiga, funksiyalarni amalga oshirishga va jamoaga zarur vazifalarni taqsimlashga e'tibor beradi.
- Jamoa bilan ishlash: PO jamoaning kunlik ishlarini boshqarib, mahsulotni samarali rivojlantirish uchun barcha zarur vazifalarni tezda taqsimlaydi va amalga oshirishni nazorat qiladi.
- Sinovlar va iteratsiyalar: PO mahsulotning har bir qismini ishlab chiqadi va feedback yig'ish orqali uni takomillashtiradi.
Pluslar:
- Jamoaning samaradorligini oshiradi: PO barcha taktik ishlarni to'g'ri taqsimlash va jamoa bilan birgalikda ishlash orqali mahsulotni rivojlantirishga qaratilgan aniq harakatlarni amalga oshiradi.
- Kundalik muammolarni samarali hal qilish: PO mahsulotning kundalik ehtiyojlarini tezda hal qilishga yordam beradi va mahsulotning uzluksiz rivojlanishini ta'minlaydi.
Minuslari:
Strategiya oqsaydi: PO asosan taktik vazifalarni bajaradi, lekin mahsulotning kelajagi va yo'nalishi haqida qarorlar qabul qilish ikkinchi darajaga o'tish ehtimoli katta. Buning oqibatida, mahsulotning kelajagi noaniq bo'lishi mumkin.
- Resurslarni boshqarishda qiyinchiliklar: PO jamoaning kunlik vazifalarini to'liq nazorat qilganda, strategik rejalashtirishni amalga oshirish uchun yetarlicha resurslar yoki vaqt bo'lmasligi mumkin.
Xulosa:
Product manager va Product owner ro'lari bir-birini to'ldiradigan rollar. Agar faqat bitta ro'l bo'lsa, bu ro'lning ko'p vazifalari bir-biriga o’tadi. Product manager strategik qarorlarni belgilaydi, lekin agar faqat u bo'lsa, taktik vazifalarni ham o'z zimmasiga olishga majbur bo'ladi. Product owner esa taktika bilan shug'ullansa ham, strategik yo'nalishni belgilashda qiyinchiliklar bo'lishi mumkin.
Siz nima deb o'ylaysiz? Agar kompaniyada faqat bitta ro'l bo'lsa, qanday afzalliklar va kamchiliklar bo'lishi mumkin? Fikrlaringizni kutaman!
@temur_pm_blog
Salom, salom! 🌟
Avvalgi postda biz Product manager va Product owner o'rtasidagi farqlarni ko'rib chiqdik. Endi esa, agar kompaniyada faqat bittasi bo'lsa, bu qanday ishlashi mumkinligini va qanday afzalliklar va kamchiliklar borligini muhokama qilamiz.
Product manager (PM) va Product owner (PO) o'rtasidagi farqlarni eslaylik:
- Product manager — strategik qarorlar qabul qiladi, bozorni tahlil qiladi va mahsulotning umumiy yo'nalishini belgilaydi.
- Product owner — taktik vazifalar bilan shug'ullanadi, jamoaning kunlik ishlarini boshqaradi va mahsulotning funksional qismlarini ishlab chiqadi.
Agar faqat Product manager bo'lsa:
PM barcha strategik va taktik vazifalarni birlashtirib amalga oshiradi.
Quyidagi vazifalar PM zimmasiga tushadi:
- Taktika va strategiya birlashadi: PM mahsulotning strategiyasini belgilab, shu bilan birga kunlik ishlarni ham boshqaradi. Bu, asosan, PMga yaxshi ko'nikmalar va ko'p vazifali yondashuv talab qiladi.
- Jamoa bilan aloqalar: PM nafaqat jamoaning umumiy yo'nalishini ko'rsatadi, balki jamoa bilan kunlik ishlarni muhokama qiladi va ularni birgalikda bajarishga yordam beradi.
Pluslar:
- Fokuslangan qarorlar: Bitta shaxs mahsulotni boshqarayotganda, barcha qarorlar bir yo'nalishda bo'ladi va ular o'zaro bog'liq bo'lib, tezkor va samarali qarorlar qabul qilinadi.
- Ishlashdagi moslashuvchanlik: PM barcha strategik va taktik masalalarni birgalikda boshqarishga majbur bo'lgani uchun, ishni tez va samarali amalga oshirishda qulaylik yaratadi.
Minuslar:
- Vaqtni boshqarish: PMning vazifalari ko'payganda, vaqtni to'g'ri taqsimlash juda qiyin bo'lishi mumkin. Strategik qarorlar va kunlik vazifalar orasida to'g'ri muvozanatni topish juda og'ir bo'ladi.
- Vigoraniyaga uchrash xavfi: Ko'p vazifalarni bir vaqtning o'zida bajarish, uzoq muddatda professional charchoq va yomon samaradorlikka olib kelishi mumkin.
Agar faqat Product owner bo'lsa:
Agar kompaniyada faqat Product owner bo'lsa, unda Product managerning vazifalarini ham, va PO o'zining taktik ishlarini ham amalga oshiradi.
Bajariladigan ishlar:
- Funksionalni rivojlanish: PO mahsulotning kundalik rivojlanishiga, funksiyalarni amalga oshirishga va jamoaga zarur vazifalarni taqsimlashga e'tibor beradi.
- Jamoa bilan ishlash: PO jamoaning kunlik ishlarini boshqarib, mahsulotni samarali rivojlantirish uchun barcha zarur vazifalarni tezda taqsimlaydi va amalga oshirishni nazorat qiladi.
- Sinovlar va iteratsiyalar: PO mahsulotning har bir qismini ishlab chiqadi va feedback yig'ish orqali uni takomillashtiradi.
Pluslar:
- Jamoaning samaradorligini oshiradi: PO barcha taktik ishlarni to'g'ri taqsimlash va jamoa bilan birgalikda ishlash orqali mahsulotni rivojlantirishga qaratilgan aniq harakatlarni amalga oshiradi.
- Kundalik muammolarni samarali hal qilish: PO mahsulotning kundalik ehtiyojlarini tezda hal qilishga yordam beradi va mahsulotning uzluksiz rivojlanishini ta'minlaydi.
Minuslari:
Strategiya oqsaydi: PO asosan taktik vazifalarni bajaradi, lekin mahsulotning kelajagi va yo'nalishi haqida qarorlar qabul qilish ikkinchi darajaga o'tish ehtimoli katta. Buning oqibatida, mahsulotning kelajagi noaniq bo'lishi mumkin.
- Resurslarni boshqarishda qiyinchiliklar: PO jamoaning kunlik vazifalarini to'liq nazorat qilganda, strategik rejalashtirishni amalga oshirish uchun yetarlicha resurslar yoki vaqt bo'lmasligi mumkin.
Xulosa:
Product manager va Product owner ro'lari bir-birini to'ldiradigan rollar. Agar faqat bitta ro'l bo'lsa, bu ro'lning ko'p vazifalari bir-biriga o’tadi. Product manager strategik qarorlarni belgilaydi, lekin agar faqat u bo'lsa, taktik vazifalarni ham o'z zimmasiga olishga majbur bo'ladi. Product owner esa taktika bilan shug'ullansa ham, strategik yo'nalishni belgilashda qiyinchiliklar bo'lishi mumkin.
Siz nima deb o'ylaysiz? Agar kompaniyada faqat bitta ro'l bo'lsa, qanday afzalliklar va kamchiliklar bo'lishi mumkin? Fikrlaringizni kutaman!
@temur_pm_blog
🔥2
Buyurtma №1044 — #aktiv
👨💻 Mavzu: Tovar oldi-sotdi dasturi kerak
📝 Vazifa: Tovar oldi-sotdi qilish uchun dastur ishlab chiqish kerak.
📞 Murojaat uchun: @Husanboy1911
#Dasturlash #Savdo #Freelance
@Teamwork_uz
👨💻 Mavzu: Tovar oldi-sotdi dasturi kerak
📝 Vazifa: Tovar oldi-sotdi qilish uchun dastur ishlab chiqish kerak.
📞 Murojaat uchun: @Husanboy1911
#Dasturlash #Savdo #Freelance
@Teamwork_uz
👍4🔥3
Buyurtma №1044 — #aktiv
👨💻 Mavzu: Toshkent xalqaro aeroporti bojxonasidan bolalar mashinasini olib chiqish
📝 Vazifa: Toshkent xalqaro airoportiga boriladi va bojxona hizmati postidan bolalar mashinasi trek raqami aytiladi. Bojxona hodimi soliqni hisoblab beradi. Va uni menga rasmga olib telegramdan tashlasangiz, to'lov qilaman. Bolalar mashinani olib pochtadan Andijong...
🕛 Muddati: 10.02.2025
💰 Narxi: Kelishilgan holda
#Matnlarbilanishlash #Texnikvazifalartayyorlash
👨💻 Mavzu: Toshkent xalqaro aeroporti bojxonasidan bolalar mashinasini olib chiqish
📝 Vazifa: Toshkent xalqaro airoportiga boriladi va bojxona hizmati postidan bolalar mashinasi trek raqami aytiladi. Bojxona hodimi soliqni hisoblab beradi. Va uni menga rasmga olib telegramdan tashlasangiz, to'lov qilaman. Bolalar mashinani olib pochtadan Andijong...
🕛 Muddati: 10.02.2025
💰 Narxi: Kelishilgan holda
#Matnlarbilanishlash #Texnikvazifalartayyorlash
😁56👍7👎2🆒2
Buyurtma №1045 — #aktiv
👨💻 Mavzu: Middle Flutter Software Engineer vakansiyasi
📝 Vazifa: Kompaniyamiz tezkor rivojlanayotgan IT jamoasi tarkibiga Middle Flutter Software Engineer mutaxassisini qidirmoqda! Agar siz Flutter bilan ishlash tajribasiga ega bo‘lsangiz, qiziqarli loyihalarda ishtirok etishni istasangiz va kuchli jamoada rivojlanishn...
🕛 Muddati: Kelishilgan holda
💰 Narxi: Kelishilgan holda
#Dasturlash #Mobililovalar
👨💻 Mavzu: Middle Flutter Software Engineer vakansiyasi
📝 Vazifa: Kompaniyamiz tezkor rivojlanayotgan IT jamoasi tarkibiga Middle Flutter Software Engineer mutaxassisini qidirmoqda! Agar siz Flutter bilan ishlash tajribasiga ega bo‘lsangiz, qiziqarli loyihalarda ishtirok etishni istasangiz va kuchli jamoada rivojlanishn...
🕛 Muddati: Kelishilgan holda
💰 Narxi: Kelishilgan holda
#Dasturlash #Mobililovalar
👍5😱1
Forwarded from Paiziev24
Биз Numeo’нинг Instagram саҳифасини юритиш ва таргетинг учун агентлик қидираяпмиз. Таклифларингизни портфолио ва нархлар билан, савол қолдирмайдиган тарзда hello@numeo.ai’га юборишингизни сўраймиз.
@paiziev24
@paiziev24
❤1
Buyurtma №1046 — #aktiv
👨💻 Mavzu: Badiiy asarni nemis tilidan o'zbek tiliga tarjima qilish kerak. Tezkor
📝 Vazifa: Ushbu faylda na'muna sifatida yuklangan nemis tilidagi avtobiografiya kitobini o'zbek tiliga tarjima qilish kerak. Juda tezkor. To'liq kitob 490 bet atrofida
Tarjima qilinishi kerak bo'lgan kitobdan parcha
Tg: @teamwork_support
🕛 Muddati: Kelishilgan holda
💰 Narxi: Kelishilgan holda
#Tarjimalar #BadiiyAdabiytarjima
👨💻 Mavzu: Badiiy asarni nemis tilidan o'zbek tiliga tarjima qilish kerak. Tezkor
📝 Vazifa: Ushbu faylda na'muna sifatida yuklangan nemis tilidagi avtobiografiya kitobini o'zbek tiliga tarjima qilish kerak. Juda tezkor. To'liq kitob 490 bet atrofida
Tarjima qilinishi kerak bo'lgan kitobdan parcha
Tg: @teamwork_support
🕛 Muddati: Kelishilgan holda
💰 Narxi: Kelishilgan holda
#Tarjimalar #BadiiyAdabiytarjima
Buyurtma №1047 — #aktiv
Ищем дизайнера, чтобы оформил лого для media campaign по раку молочной железы и шейки матки. Требуется придать национальный акцент популярный розовой ленточке, в едином стиле оформить плакаты для медучреждений, банеры наружной рекламы, виртуальная открытка, серия постов в соцсетях и может еще мелочи. Оплата на карту, официально. С учетом налоговых выплат общая сумма 1000 уе в сумах. Сроки работы - 10-12 дней. Просим писать на почту d.aniyozova@asr.gov.uz до 20 февраля с портфелем работ.
Ищем дизайнера, чтобы оформил лого для media campaign по раку молочной железы и шейки матки. Требуется придать национальный акцент популярный розовой ленточке, в едином стиле оформить плакаты для медучреждений, банеры наружной рекламы, виртуальная открытка, серия постов в соцсетях и может еще мелочи. Оплата на карту, официально. С учетом налоговых выплат общая сумма 1000 уе в сумах. Сроки работы - 10-12 дней. Просим писать на почту d.aniyozova@asr.gov.uz до 20 февраля с портфелем работ.
👍1
Forwarded from Грантлар ва стажировкалар
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Bektosh Khatamov
Ҳозирги замонда олий маълумот керакми?
Мен ҳозир ҳам шу саволни бериб юрганларга жуда ҳайрон қоламан, масалан, мен олий маълумот керак эмас, олий маълумотсиз ҳам муваффақиятга эришса бўлади деган кўплаб ёшларни биламан, орадан беш-олти йил ўтиб учратиб қолсангиз, тайинли бир касбни эгалламаган ёки аниқ бир ишнинг бошини тутмаган бўлади, лекин яна сўрасангиз, олий маълумот керак эмас, усиз ҳам яшаса, бўлади, лекин…
Ҳа, олий маълумотсиз ҳам ишини топиб юрганлар кўп, лекин айнан уларнинг кўпчилигини айнан бир ҳунарнинг бошини тутган, улар аниқ бир ишининг тайини йўқ одамлар эмас, бу биринчи омил, иккинчиси, биз олий маълумот деганда фақат дипломни тушуниб қолганмиз, аслида эса олий маълумот бир касбни чуқурроқ эгаллаш учун, тўғрироғи илм олиш учун сарфланадиган вақт деб қарашимиз керак.
Аслида Андерс Эриксон тадқиқотларига асосланган ҳолда Малколм Гладуэлл ўзининг “Outliers” (“Ноёблар”) китобида айтган 10000 соат қоидаси ҳали ҳам ва ҳар замонда ишлайди, бир касб ёки ҳунарнинг устаси бўлиш учун сиз шунга 10 000 соат умрингизни сарфлашингиз керак, аслида агар чин дилдан бир касбни эгаллаш учун айтойдил ҳаракат қилсангиз, 4-6 йил вақт кетади, бу эса айнан олий маълумот олиш учун етадиган вақт ҳисобланади.
Энди агар сиз танлаган олийгоҳ дастурни шундай оқилона, ортиқча маълумотлардан ҳоли, назария ва амалиётни уйғун шаклда туза олса ва сизга фақатгина касбингизнинг устаси бўлиш учун етарлича билим ва илм бера олса, демак сиз тўғри олийгоҳ танлагансиз. Энди фақатгина тўғри олийгоҳ танлашнинг ўзи етарли эмас, балки ўша танлаган йўналишга ўзингиз ҳам қизиқишингиз, ўзингиз ҳам билимга ташна бўлишингиз талаб этилади.
Агар соҳанинг ўзи сизга қизиқ бўлмаса, ундан ҳам бир нима чиқиш қийин, баъзи инсонларнинг дипломни олгандан кейин таксичилик қилиб юрганини эшитиб қоламиз, менинг таҳлилларимга кўра ўша одамларнинг дипломли таксист бўлишига ҳам иккита асосий сабаб бор:
1. Тўғри соҳа танлаган, аммо олийгоҳга кириб ҳафсаласи пир бўлган, ўқиш айтгандек эмас, берилаётган маълумотлар эски, қизиқарсиз дарслар тўғри танланган соҳага қизиқишни йўқотиб юборган.
2. Тўғри олийгоҳ танланган, аммо тўғри соҳа танланмаган, яъни бола ўзининг қизиқишларига кўра эмас, балки жамият, атрофдагиларнинг босимига кўра соҳа танлаган, бунда ҳам катта хато келиб чиқади, ҳатто энг зўр профессорларнинг бераётган маълумоти ҳам қизиқарсиз бўлиб қолади, чунки соҳанинг ўзи қизиқ эмас.
Мана шу иккисини бирлаштира олганлар эса доимо ютуқда қолади.
@bektoshkhatamov
Мен ҳозир ҳам шу саволни бериб юрганларга жуда ҳайрон қоламан, масалан, мен олий маълумот керак эмас, олий маълумотсиз ҳам муваффақиятга эришса бўлади деган кўплаб ёшларни биламан, орадан беш-олти йил ўтиб учратиб қолсангиз, тайинли бир касбни эгалламаган ёки аниқ бир ишнинг бошини тутмаган бўлади, лекин яна сўрасангиз, олий маълумот керак эмас, усиз ҳам яшаса, бўлади, лекин…
Ҳа, олий маълумотсиз ҳам ишини топиб юрганлар кўп, лекин айнан уларнинг кўпчилигини айнан бир ҳунарнинг бошини тутган, улар аниқ бир ишининг тайини йўқ одамлар эмас, бу биринчи омил, иккинчиси, биз олий маълумот деганда фақат дипломни тушуниб қолганмиз, аслида эса олий маълумот бир касбни чуқурроқ эгаллаш учун, тўғрироғи илм олиш учун сарфланадиган вақт деб қарашимиз керак.
Аслида Андерс Эриксон тадқиқотларига асосланган ҳолда Малколм Гладуэлл ўзининг “Outliers” (“Ноёблар”) китобида айтган 10000 соат қоидаси ҳали ҳам ва ҳар замонда ишлайди, бир касб ёки ҳунарнинг устаси бўлиш учун сиз шунга 10 000 соат умрингизни сарфлашингиз керак, аслида агар чин дилдан бир касбни эгаллаш учун айтойдил ҳаракат қилсангиз, 4-6 йил вақт кетади, бу эса айнан олий маълумот олиш учун етадиган вақт ҳисобланади.
Энди агар сиз танлаган олийгоҳ дастурни шундай оқилона, ортиқча маълумотлардан ҳоли, назария ва амалиётни уйғун шаклда туза олса ва сизга фақатгина касбингизнинг устаси бўлиш учун етарлича билим ва илм бера олса, демак сиз тўғри олийгоҳ танлагансиз. Энди фақатгина тўғри олийгоҳ танлашнинг ўзи етарли эмас, балки ўша танлаган йўналишга ўзингиз ҳам қизиқишингиз, ўзингиз ҳам билимга ташна бўлишингиз талаб этилади.
Агар соҳанинг ўзи сизга қизиқ бўлмаса, ундан ҳам бир нима чиқиш қийин, баъзи инсонларнинг дипломни олгандан кейин таксичилик қилиб юрганини эшитиб қоламиз, менинг таҳлилларимга кўра ўша одамларнинг дипломли таксист бўлишига ҳам иккита асосий сабаб бор:
1. Тўғри соҳа танлаган, аммо олийгоҳга кириб ҳафсаласи пир бўлган, ўқиш айтгандек эмас, берилаётган маълумотлар эски, қизиқарсиз дарслар тўғри танланган соҳага қизиқишни йўқотиб юборган.
2. Тўғри олийгоҳ танланган, аммо тўғри соҳа танланмаган, яъни бола ўзининг қизиқишларига кўра эмас, балки жамият, атрофдагиларнинг босимига кўра соҳа танлаган, бунда ҳам катта хато келиб чиқади, ҳатто энг зўр профессорларнинг бераётган маълумоти ҳам қизиқарсиз бўлиб қолади, чунки соҳанинг ўзи қизиқ эмас.
Мана шу иккисини бирлаштира олганлар эса доимо ютуқда қолади.
@bektoshkhatamov
👍3🔥3💯1
Forwarded from Samira Latipova - Growth
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
IT сохасида энг тез усаётган позициялар:
Биринчи уринда Growth мутахассислар. Одатда улар бизнесни, сотувни, маркетингни, хамда продакт менеджментни яхши тушунадиган мутахассислар булишади.
Иккинчи уринда User research мутахассислар экан. Улар мижозларни хатти харакатини урганишади, улар билан мулокот килиб гипотезаларни текширишади.
Учинчи уринда эса Продактлар. Яни, продукт устида ишлаб, уни мижозлар учун кулай, бизнес учун эса даромадли киладиган мутахассислар.
Бу постдан максад, IT бу факат дастурлаш эмаслигини ва маркетингдаги билимларингизни бошка топ сохаларда хам куллай олишингизни тушунтирмокчи эдим.
@latipovasamira
Биринчи уринда Growth мутахассислар. Одатда улар бизнесни, сотувни, маркетингни, хамда продакт менеджментни яхши тушунадиган мутахассислар булишади.
Иккинчи уринда User research мутахассислар экан. Улар мижозларни хатти харакатини урганишади, улар билан мулокот килиб гипотезаларни текширишади.
Учинчи уринда эса Продактлар. Яни, продукт устида ишлаб, уни мижозлар учун кулай, бизнес учун эса даромадли киладиган мутахассислар.
Бу постдан максад, IT бу факат дастурлаш эмаслигини ва маркетингдаги билимларингизни бошка топ сохаларда хам куллай олишингизни тушунтирмокчи эдим.
@latipovasamira
👏5👍2🆒2
Buyurtma №1048 — #bajarildi
👨💻 Mavzu: Ijtimoiy tarmoqlar postlar uchun grafik dizayn tayyorlash kerak
📝 Vazifa: Instagram hamda Telegram sahifalari uchun SMM post, reels dizaynlari (oblojka) uchun stilistika, brending asosida doimiy dizaynlarini tayyorlash kerak. Faqat portfolio va tajriba 1-2 yildan ortiq bo'lgan mutaxassislar murojaat qilishini so'rab qolamiz.
Portfolio va taklifingizni kutib qolamiz.
🕛 Muddati: Kelishilgan holda
💰 Narxi: Kelishilgan holda
#grafikdizayn #poster #oblojka #smm #smd
👨💻 Mavzu: Ijtimoiy tarmoqlar postlar uchun grafik dizayn tayyorlash kerak
📝 Vazifa: Instagram hamda Telegram sahifalari uchun SMM post, reels dizaynlari (oblojka) uchun stilistika, brending asosida doimiy dizaynlarini tayyorlash kerak. Faqat portfolio va tajriba 1-2 yildan ortiq bo'lgan mutaxassislar murojaat qilishini so'rab qolamiz.
Portfolio va taklifingizni kutib qolamiz.
🕛 Muddati: Kelishilgan holda
💰 Narxi: Kelishilgan holda
#grafikdizayn #poster #oblojka #smm #smd
👍4🔥1