CHALAJON ABITURIYENTLAR... (Yohud hozirgi Yoshlar...)

Repetitorlik tizimida ishlayman. Faoliyatim davomida kuzatyapmanki, abituriyentlarning saviyasi yildan yilga tushib bormoqda.
Bugungi kunda ayrim abituriyentlarga nimalar yetishmaydi?
Shijoat
Bugungi kunning aksar abituriyentlarida shijoat umuman o‘lgan. Hali 16-17 ga kirib ulgurmagan, lekin tomiri uzib qo‘yilgan guldek shalpayib yotadi. O‘sha kuni bittasi darsga: ustidagi sportivkasi osilib, sumkasini sudrab kirib kelyapti.
Keyin darsda partaga yopishib yotib oladimi-yey. Ularni ko‘rib dars o‘tging ham kelmaydi kishi.
Ixlos
Ixlos haqida gapirish bizga emas, ammo gap ilm haqida ketarkan, og‘iz juftlashga haqqimiz bor deb bildik. Ba'zi abituriyentlarda ixlos degan tushunchaning o‘zi yo‘q. Faqat ustozdan gap eshitmaslik uchun o‘qib kelsa bo‘ldi. Testlari ham shunchaki ishlangan, na tahlil bor, na mulohaza. Qalam bir tegib bir tegmagan. Yana nega buncha xato desangiz, og‘zini to‘ldirib "Tushunmadim" deydi nomard. Ammo yonidagi dugonasi tushungan bo‘ladi.
Sabr
Agar dars biroz cho‘zilsa, bog‘lab qo‘yilgan qo‘zidek, ipini uzishga harakat qiladi. Darsda majbur o‘tiradi. Qachon dars tugasa-yu, ko‘chada daydisa. Qo‘shimcha darsga "takrorlashga kir" desangiz, boshqa fanim bor deydi-da, katagini yo‘qotib qo‘ygan jo‘jadek, uy yoqdan, bu yoqqa yuradi.
Bir narsaga tushunmasa, birdan sinadi.
ULAR "kasal"
Ularning kasali ham antiqa: bugun mazasi bo‘lmaydi, ammo ertasi kuni tuzalib qoladi. Ozroq isitmasi chiqsa yoki boshi og‘risa ham darsdan qoladi.
YOLG‘ONCHILIK
Ularga xos bo‘lgan xususiyatlardan bir, ularning yolg‘onchiligidir. O‘sha kuni bir o‘quvchim testning javoblarini o‘ziga ishonch bilan o‘qib ketdi. Men esa uni ketma-ket uchta to‘g‘ri javob chiqarolmasligiga kafolat beraman. Keyin borib tahlil qilib berishini so‘radim. Qilolmadi. Keyin yana kamiga ko‘chirganini tan olmadi. Oxiri bo‘yniga qo‘yib darsdan haydab yubordim.
TELEFON BALOSI
Mana shu ofat ularning boshiga yetadi. Ular aldanganlar... Biologiya va Kimyo dan quiz test ishlayapman deb bahona qilib qo‘lidan telefon tushmaydi. Chunki ularga...
GAP TA'SIR QILMAYDI
Ha, ularga qancha gapirmang, pashsha chaqqandek ta'sir qilmaydi. Chunki ularning "terisi qotib ketgan."
Bisotingizdagi jamiyki yomon so‘zlarni aytsangiz ham, eti jimirlamaydi. Chunki vijdonni ovqatga qo‘shib yeb yuborgan.
DANGASALIK
Ko‘pchiligi dangasa. Ozgina topshiriq ham ko‘ziga ko‘p ko‘rinadi. Oʻzini juda yaxshi ko‘radi. Jonini qiynagisi kelmaydi.
Xullas, bu hamma abituriyentlar haqida emas. Ixlos bilan o‘qiyotganlar bor, albatta. Gap aylanib borib egasini topadi.
© Repetitor Shokir Jon

@TEAMWORK_UZ

700 TECH ТРЕНДОВ 2024

Как быстро ИИ захватит бизнес? Как люди будут расставлять приоритеты в своей рабочей среде?
Каково будущее мировой индустрии производства чипов в контексте геополитической напряженности?

Всё это в масштабном отчете почти на 1000 страниц от Future Today Institute.

Тема отчета 2024 - «Суперцикл»

Это длительный период бума спроса, приводящего к повышению цен на сырьевые товары. Движущая сила нашего настоящего - это три изобретения: искусственный интеллект, биотехнологии и растущая экосистема взаимосвязанных носимых устройств. Именно эти три сегмента изменят нашу жизнь во всем: от фармацевтики до животных, от банков до нашего собственного тела.

Советуем выделить на чтение несколько часов.

Buyurtma №1072 — #aktiv
👨‍💻 Mavzu: Telegram asoschisi Pavel Durovning 2024-yildagi bergan intervyusini oʻzbek tiliga dublyaji kerak.
📝 Vazifa: https://www.youtube.com/watch?v=1Ut6RouSs0w
🕛 Muddati: Kelishilgan holda
💰 Narxi: Kelishilgan holda

#Tarjimalar #Ogzakitarjima

✈️ loyihaga ovoz berish: https://tttttt.me/boost/teamwork_uz

Jamoadagi 4 turdagi xodimlar: kimni himoya qilish kerak va kim ishdan bo'shatilishi kerak

SberStrakhovanie tadqiqotchilari xodimlarni ishdan bo'shatishning umumiy sabablarini aniqladilar. Ko'p sabablar bor, lekin menejerlar har doim ham o'z xodimlarining haqiqiy qiymatini anglay olmaydilar.

Qadriyatlar - bu insonning tamoyillari va e'tiqodlari. Biz ishimizga qo'ygan ma'no. Xodimning shaxsiy qadriyatlari va kompaniyaning qadriyatlari mos kelishi kerak.

Odamlarni ikkita mezonga ko'ra tasniflash usuli mavjud: ularning samaradorligi va kompaniya qadriyatlariga muvofiqligi.

Biror kishini baholash uchun siz ikkita savolga javob berishingiz kerak:
- U o'z ishini muvaffaqiyatli bajaradimi? Uning umumiy ishga qo‘shgan hissasi muhimmi?
- Bu odam korporativ qadriyatlarni qabul qiladimi va ularga rioya qiladimi?

Baholashdan so'ng xodimlarning ismlari jadvalga kiritiladi , to'rtta katakchadan iborat (rasmdagi jadval misoli). Ismlar savollarga berilgan javoblarga qarab taqsimlanadi.

1. Ideal. O'z ishida yaxshi odamlar. Ular faol va mas'uliyatli, muhim ishlarni bajaradilar va rivojlanishga intiladilar.

Bunday jamoa a'zolari odatda qattiq va yumshoq ko'nikmalarga ega bo'lib, ularning qadriyatlari jamoaning qadriyatlariga mos keladi.

Afzalliklari:
- Ular belgilangan muddatlarni o'tkazib yubormaydilar va o'z ishlariga mas'uliyat bilan yondashadilar.
- Hamkasblarga bajonidil yordam berish.
- Ular konstruktiv tanqidga adekvat javob berishadi. Ular unda o'sish imkoniyatlarini ko'rishadi.

Kamchiliklari:
- Ideal xodimni yollash kamdan-kam uchraydi. U "ma'lumotli" bo'lishi kerak va mutaxassisga yaxshiroq bo'lishiga yordam berish kerak.
- Ko'p vazifalarni o'z zimmasiga olishi mumkin. Hamkasblar bundan kamroq ishlash uchun foydalanadilar.
- Ba'zida ular hissiy charchashdan aziyat chekishadi.

Agar sizning jamoangizda ideal xodimlar bo'lsa , ularga g'amxo'rlik qiling va rag'batlantiring. Ularning kompaniyaga qo'shgan hissalarini tan olish va ularning ish yukini kuzatish muhimdir.

2. istiqbolli. Ular korporativ qadriyatlarni baham ko'rishadi, lekin kam bilim va ko'nikmalarga ega. Bunday odamlar o'rganishlari mumkin va biz ularga etishmayotgan ko'nikmalarni egallashga yordam berishimiz kerak;

Afzalliklari: ularni o'rganish oson, belgilangan muddatlarni o'tkazib yubormaydi va o'z ishiga mas'uldir. Hamkasblarga yordam bering. Jamoada sog'lom raqobatni rivojlantirish.

Kamchiliklari: Ular qo'shimcha ta'limga muhtoj. Agar ular ishlash bilan bir vaqtda o'qisa, yonib ketishi mumkin. Ular bilim va tajribaga ega bo'lgach, kompaniyani tark etishlari mumkin.

Ularni o'qitish uchun resurslar mavjud bo'lganda, istiqbolli xodimlarni yollashga arziydi . Vaqtingiz bo'lmasa, ularni mustaqil o'rganish orqali mustahkamlashga harakat qilishingiz mumkin.

3. Samarali. Etarli bilim va tajriba, lekin ularning qadriyatlari kompaniya qadriyatlariga to'g'ri kelmaydi.

Afzalliklari: murakkab muammolarni hal qilish. Ular o'z ishlariga ishtiyoq bilan munosabatda bo'lishadi va buni qilishdan zavqlanishadi. Agar ularga kerak bo'lsa yoki qiziqsa, ularni o'rganish oson.

Kamchiliklari: Ular hamkasblar bilan yaxshi munosabatlar o'rnatishga intilmaydilar. Ular o'zlarini boshqalardan yaxshiroq deb bilishadi. Ular o'z hamkasblarini tushkunlikka tushirgan taqdirda ham, ogohlantirishsiz kompaniyani tark etishlari mumkin.

Agar xodim zaharli bo'lsa , mas'uliyatsiz va butun jamoa u tufayli azob cheksa, ishdan bo'shatish haqida o'ylashingiz kerak. Aks holda, jamoada janjallar boshlanishi mumkin, bu esa unumdorlikni pasaytiradi.

Agar xodim tomonidan jiddiy muammolar bo'lmasa , siz uning ba'zi kamchiliklariga ko'z yumishingiz mumkin.

4. Umidsiz. Ular o'z vazifalarini bajara olmaydilar va ularning qadriyatlari kompaniya qadriyatlariga to'g'ri kelmaydi.

Afzalliklari:
- Bu kompaniyadagi noto'g'ri tuzilgan jarayonlarga ishora qiluvchi odamlar-markerlar. Masalan, bunday xodimlarni ishga olish kadrlar bo'yicha mutaxassislarning malakasizligini ko'rsatadi.

- Odatda, ularning xatti-harakati hamkasblar orasida g'azabga sabab bo'ladi. Shunday qilib, ular jamoadagi qaysi odamlar kompaniya muvaffaqiyati haqida ko'proq qayg'urishlarini ta'kidlashga yordam beradi.

Kamchiliklari: ular kompaniyaga foyda keltirmaydi, ular jamoada janjallarni keltirib chiqaradi.

Bunday odamlar jamoaga kerakmi yoki yo'qligini tahlil qilish kerak. Katta ehtimol bilan ularni ishdan bo'shatish kerak bo'ladi. Keyinchalik, xodimning kompaniyaga qanday kirganini tushunish muhimdir.

Korporativ qadriyatlarni ishlab chiqish va amalga oshirishga yordam beradigan ba'zi maslahatlar:

- qadriyatlar ro'yxatini tuzing.
- Agar xodimlarni o'qitish siz uchun muhim bo'lsa, ularga ushbu imkoniyatni taqdim eting.
- Odamlar o'zlarining asosiy ehtiyojlari haqida o'ylamasliklari uchun korporativ qadriyatlarni qo'llab-quvvatlashlari mumkin.

Yuqori ma'noda ishlashdan oldin xodimlarni qulay mehnat sharoitlari bilan ta'minlang.

@teamwork_uz

Юқорида постга алоқадор видео экан

Телеграмда «Пик Скартариса» тахаллуси билан фаолият олиб борадиган Тимурмалик Элмуродов ўзбек тилида ҳам канал очибди: @beshtorr

Канални тавсия қиламиз, унда Ўзбекистондаги бизнес ҳақида постлар бериб борилади, таҳлиллари қизиқ, сифатли контент.

Buyurtma №1073 — #aktiv
👨‍💻 Mavzu: Xalaqo it sertifikat olib berish
📝 Vazifa: Xalqaro darajadagi It sertifikat olib berish. one million coders va shunga oxshagan platformalardan.
Yonalish axborod xavsizligi va tarmoqlashtirish va shunga yaqin yo`nalishda
🕛 Muddati: Kelishilgan holda
💰 Narxi: Kelishilgan holda

#Kompyuterxizmatlari #Kompyuterdasturlari

Tadbirkor yoki rahbar odam tushunishi kerak bo'lgan muhim narsa bor: Siz hamma narsani o'zingiz qilolmaysiz.

Hammasini o'zi qiladigan odam menejer emas, yaxshi ijrochidir. Yaxshi menejer ishni bo'lishishni, ma'lum bir vazifani kimga yuklashni yaxshi biladi. Atrofida ishni bo'lishsa bo'ladigan odamlarni to'playdi. Bu unga kengayish, yuksalish imkonini beradi. O'zim qilaman, baribir hech kim o'zimday qilolmaydi, undan ham yomoni hech kim manday bilmaydi deb fikrlaydigan menejer kengayishi, yuksalishi juda qiyindir.

Menejermisiz, bo'lishishni, ijroni nazorat qilishni o'rganing.

@allaevuzb

Buyurtma №1074 — #aktiv
👨‍💻 Mavzu: Travel payouts bilan apil lari bilan ishlay oladigan mutaxasis kerak
📝 Vazifa: Mobil ilovani travel payouts apilari to'liq bog'lash bo'yicha yordam kerak kod yozishi shart emas shunchaki yordam va maslahat bersa bo'ldi
🕛 Muddati: Kelishilgan holda
💰 Narxi: Kelishilgan holda

#Dasturlash #Mobililovalar

Есть кто пользуется Yandex трекером. Не могу разобраться с некоторыми фичами, нужна консультация. Тех поддержка не работает.
_

Yandex trekeridan foydalanadigan odamlar bormi. Men ba'zi imkoniyatlarini aniqlay olmayapman, maslahat kerak. Texnik qo'llab quvvatlash ishlamayapti.

@elbek_bakhromov

Texnologiyalarni qanday o'rganish kerak va multitasking qanday oqibatlarga olib keladi? Youtube.com

Жуда долзарб мавзу экан

Дўстларга улашинг

@teamwork_uz

🎉🎉🎉Бугун Биз 4 ёшдамиз🎂🎂🎂 !!!

Савдо Ўзбекистонда аҳоли энг кўп банд бўлган секторлардан бири ҳисобланади. Нафақат тадбиркорлик, халққа хизмат кўрсатадиган барча соҳалар, шу жумладан давлат ишхоналарида ҳам савдо сирларини билиш ас қотади, яхшироқ хизмат кўрсатилади.

«Asaxiy Books» нашриёти «Халқ банки» билан ҳамкорликда шу муҳим соҳа учун машҳур китобни ўзбек тилига таржима қилибди. Гранд Кардоннинг «Савдо санъати» китоби айнан сотувни ўргатади.

Тадбиркорлар, уларнинг ходимлари, хизмат соҳасидаги ҳаммага тавсия қилинади.

Китобни харид қилиш: asaxiy.uz/u/savdosanati

Реклама