ORID — когда надо дойти до сути

Бывает так, что во время разного рода обсуждений (ретро, 1:1, разбор инцидентов, стратсессия, мозговой штурм) происходит что-то только такое:
— или все пересказывают, что случилось;
— или все говорят про эмоции;
— или все предлагают действия, не разобравшись, откуда проблема.

Для фасилитации таких разговоров, когда важно с одной стороны войти в общий контекст, а с другой — принять тактику (а иногда и стратегию), может помочь метод ORID. Он помогает сфокусироваться и провести встречу со смыслом.

ORID (ОРИП) — это структура вопросов в беседе, которая помогает пройти через четыре уровня осмысления — от фактов к действиям

O — Objective
Что произошло? Какие есть факты, события, данные?
Без интерпретаций — только наблюдаемое.

R — Reflective
Что вызвало отклик? Что зацепило, удивило, напрягло?
Эмоции и личные реакции, без попытки объяснить.

I — Interpretive
Почему это произошло? Что это значит? Что можно из этого понять?
Связывание фактов и ощущений в осмысленные выводы.

D — Decisional
Что с этим делать? Что изменить, прекратить, начать?
Решения, гипотезы, конкретные действия.

Эту структуру можно использовать как формально (т.е как шаблон разбора), так и для навигации по ходу разговора.

Например, в Яндексе разбор инцидента идёт по чек-листу с очень похожей логикой:
что произошло → хронология событий → причины → action items.
Фактически тот же ORID, только под другими названиями.

Полезная штука, когда нужно дойти до смыслов, а не просто «обсудить».

Страница с выделенным текстом

Как говорится из рубрики век живи... Проверял на выходных вступительные в магистратуру и в одной из работ в ссылке заметил странную последовательность вида #:~:text=. Удивился, полез искать — оказалось, что фича уже 5 лет как существует.

Конечно же профи давно знают про это. А мне не стыдно признать, что узнал об этой возможности только вчера. Если в Google Chrome (скорее всего и в Yandex, Opera, Internet Explorer) на странице выделить текст и вызвать контекстное меню, то там появится пункт «Copy Link to Highlight», в итоге ссылка получится такой:
https://web.dev/articles/text-fragments#:~:text=The%20fact%20though%20that

При переходе браузер не только проскроллит до нужного места, но и подсветит этот фрагмент текста.

Крутая и очень удобная штука, когда надо не просто ссылку прислать, а обратить внимание на определенную часть текста.

9.5% разработчиков — призраки.

В 2024 году ребята из Стенфорда провели большое исследование производительности разработчиков.

Они установили что 9.5% разработчиков — это «призраки», т.е:
— Их производительность < 0.1 от медианы по выборке;
— Практически не делают никакой работы;
— Скорее всего имеют несколько работ.

Из того же отчёта следует что
— «Призраков» больше среди удалёнщиков (14%), чем среди гибридных (9%) или офисных (6%) работников. К слову о том, почему я всегда за работу из офиса;
— В среднем инженеры продуктивнее в офисе, но это не относится к самым высоким грейдам (в отчёте используется термин x5 engineers — разработчики с очень высокой продуктивностью);
— Даже по грубому методу подсчёта — числу коммитов — призраки заметно выделяются отсутствием активности: ~58% делают < 3 коммитов в месяц, а оставшиеся 42% вносят лишь тривиальные изменения.

У меня ровно один вопрос, как можно в долгую работать на уровне ниже 0.1x медианы?

P.S. А ещё если кто-то в ру-сообществе на связи с авторами, то дайте знать 😉

WIP-лимит — что это такое?

В пятницу на работе мы играли в GetKanban — игру, где за несколько "дней" можно прожить жизнь команды, работающей по Канбану. Цель игры заработать максимум прибыли.

Наш результат — 10 925$. Для первого раза считается неплохо, хотя могли бы и больше, если бы чуть лучше договаривались в начале игры 🙂

Игра даёт вживую пощупать и осознать пользу CFD (Cumulative Flow Diagram), понимание того зачем нужен Lead Time и как увидеть узкие места в текущем процессе. Про каждую из этих тем можно написать отдельно.

Но больше всего меня щёлкнуло другое.
Я понял, что всегда неверно понимал что такое WIP-лимиты и как их считать.

Если вбить в поисковиках "Kanban board", то почти все изображения Канбан досок (и даже дефолтный шаблон в Miro) об одном и том же — несколько колонок, например: To Do — In Progress — Done. И лимит на In Progress. Из-за этого создаётся ложное представление о том, как работает Канбан, что это просто набор статусов задач команд (колонок) с ограничением по количеству в каждой.

В игре WIP-лимиты считаются не совсем так, помимо активных задач в лимит WIP попадают и те что уже сделаны, но ещё не ушли на следующую стадию.

Например:
— WIP команды разработки = 3.
— Разработчики сделали свои три задачи.
— Но пока тестировщики тестируют свои задачи, то есть уже в лимите своего WIP, они не берут новые. Соответственно, разработчики не могут начинать новые.

И да, это значит, что команда разработки должна реально ждать. Ну или делать с этим что-то, например, помогать тестировщикам.

Это вроде бы простое уточнение полностью меняет всё:
— разработчики, тестировщики, аналитики и все кто в потоке начинают думать как единая команда, а не как отдельные "функции";
— у всех появляется общая мотивация ускорять прохождение задач через весь поток, а не только закрывать и ускорять свой кусок.

Когда WIP-лимиты считаются так, разработчики уже не могут прятаться за «мы свои задачи сделали — это тестировщики медленные».

И, внезапно, Kanban оказывается не просто доской с колонками и лимитами, а инструментом, который меняет привычку оптимизировать только свою работу в отрыве от других и заставляет договариваться, помогать и смотреть на систему целиком. Подробнее с примерами правильных досок можно почитать, например, в статье от Скрамтрек.

P.S. WIP-лимит — Work in progress limit. Ограничение по количеству задач в работе. Авторы Канбана сами себе подложили свинью таким названием. Нет чтобы назвать Stage limit. А инструкции, как мы знаем, мало кто читает.

Как измерить тимлидскость? / Марина Пайч

На днях посмотрел доклад от пирата 😊 Вы всё поймёте, когда начнёте смотреть видео.

Доклад, по сути, является презентацией методички для тимлидов. В методичке рассматриваются разные темы и инструменты, такие как:
— Старт работы с новой командой
— Кризис на проекте, проседание по показателям, сжатые сроки
— Конфликты или демотивация команды
— Регулярное отслеживание динамики своего развития
— Аналитика навыка кросс-функциональных синергий
— Подведение итогов проекта.

Пользоваться методичкой просто: определяете свою ситуацию — находите её в методичке — читаете и применяете.

В целом же, это тот случай, когда доклад можно и не смотреть, хотя мне лично понравилось выступление Марины. Но цель доклада я уже описал вам выше, главное — если воспользуетесь методичкой, то не забудьте написать Марине в личку «+», она очень просила об этом в докладе.

Другие обзоры докладов по тегу #докладобзор@teamleading

Почему ваши очевидно эффективные идеи отвергаются (вероятно, дело в вас) / Александра Брызгалова

Для начала настало время попросить прощения. В прошлый раз, когда я писал про доклад Саши, то я расшифровал ТОС как Теория Ограничений Систем. На самом деле ToC — это Theory of Constraints. Т.е ToC аббревиатура на английском, читается как «тос». Если хочется аббревиатуры на русском, то ТО — Теория Ограничений. Не согласны? Тогда говорите БМЗ, вместо БМВ.

В этом докладе Саша объясняет, почему компромиссы — не решение, а ловушка. Очевидные шаги часто ведут к неверным выводам.

Саша приводит несколько ситуаций, подтверждающих это утверждение. Одна из них: человек стабильно выпускает код не тестируя и садит много багов. Очевидное решение — расстаться с человеком. Но разбор показал, что до этой ситуации долгое время в компании поощрялась скорость запуска и выпуска фич. Так же выяснили, что большую часть багов репортят одни и те же люди. Решение — не менять ничего в процессе релизов, но фиксить найденные баги быстро, а из репортящих сделать клубик ранних последователей (Early Adopter'ов).

Компромисс — это заметание проблемы под ковёр. Проблема не исчезает, она вернётся — только стукнет больнее. Когда возникает конфликт, нужно не соглашаться «по-быстрому», а разбираться в корневых причинах и согласовывать цели: свои и системы, которая мешает их реализовать.

На надгробии Элияху Голдратта, основателя ToC, написано: «Люди хорошие». У людей нет цели сделать плохо. Если они действуют, как вам кажется, плохо — значит, виновата система. Обвинить человека — ещё не значит найти решение. Иногда увольнение действительно необходимо, но не из-за «плохости», а потому что человек не совпадает с ожиданиями и ролью.

Но как же выйти из тупика, когда вы предлагаете решение, а вас «не слышат»?
1. Понять какую проблему решает ваше решение.
2. Осознать реально ли это проблема (для компании, человека которому вы предлагаете решение и т.п)?
3. Согласовать что проблему реально нужно решать (и решать именно так) и
4. Ещё раз взглянуть на решение под углом рисков и угроз.

Ну и решить. А дальше всё по кругу)

Доклад шикарный, рекомендую.

Все обзоры докладов по тегу #докладобзор@teamleading

Матрица Карузо — как понять и использовать своё настроение?

Недавно я сменил не только работу, но и роль — и теперь почти каждый день учусь чему-то новому. Одна из тем что я прошел недавно — эмоциональный интеллект. И там я познакомился с инструментом, которым хочу поделиться.

Итак встречайте, у нас этот инструмент называют матрица Карузо. В англоязычной литературе вы чаще можете встретить или Emotion Energy Grid или Mood Meter.

Что это такое?
Представьте квадрат, разделённый на четыре зоны.
По горизонтали — приятность эмоций (от негативных к позитивным).
По вертикали — уровень энергии (от низкой до очень высокой).

На пересечении получается 4 квадранта:

🟥 Красный (сильное проявление энергетически + неприятные эмоции) — гнев, тревога, раздражение.

🟦 Синий (слабое проявление энергетически + неприятные эмоции) — грусть, усталость, апатия.

🟩 Зелёный (слабое проявление энергетически + приятные эмоции) — спокойствие, умиротворение, расслабленность.

🟨 Жёлтый (сильное проявление энергетически + приятные эмоции) — радость, энтузиазм, вдохновение.


Зачем это нужно? Один из ключевых принципов развития эмоционального интеллекта — это умение распознавать собственные эмоции. И матрица Карузо в этом помогает.

В течение дня — утром, между встречами, за обедом — задайте себе вопрос: «Как я себя чувствую?». Не отвечайте «нормально» или «плохо», а попробуйте найти своё место на шкале. Если точно можете назвать свою эмоцию — прекрасно, а иначе посмотрите в подсказку выше к посту.


Получилось? Всё! Это шаг номер 1. Само по себе распознавание эмоции уже снижает её интенсивность и делает вас более осознанным.

Но вы можете это знание использовать в зависимости от квадранта куда попала эмоция:

🟥 Красный — используйте эту энергию злости для активных задач: менять процессы, бороться с проблемами, завершать то, что откладывалось.

🟦 Синий — отличное время для рутины: искать баги, писать отчёты, наводить порядок.

🟩 Зелёный — подходит для общения, обратной связи, стратегического планирования.

🟨 Жёлтый — идеален для творчества, мозговых штурмов и генерации идей.

Матрица Карузо — это простой инструмент, который помогает за секунду назвать своё состояние и использовать его правильно. С этого начинается развитие эмоционального интеллекта. Попробуйте делать такой чек-ин пару раз в день — и заметите, как меняется ваше состояние и продуктивность

Рефрейминг: как выжить, когда всё идёт не по плану

Продолжаю тему про эмоциональный интеллект. Есть такая психологическая техника — рефрейминг. Красивое слово, за которым прячется простая мысль: если ты не можешь изменить ситуацию, измени способ, которым ты на неё смотришь.

Ты не опоздал, ты дал другим людям собраться с мыслями. Тебя не уволили, тебя освободили от токсичной среды. И т.д.

Звучит как самообман? Вероятно. Но иногда — это способ не утонуть в тревоге и не застрять в позиции жертвы. Рефрейминг — это не «обесценить проблему», а «переставить рамку». Повернуть голову. Сменить фокус. Картинка остаётся той же — но смысл становится другим.

В психологии выделяют два основных типа рефрейминга.

1. Рефрейминг контекста: в разных ситуациях одно и то же поведение может оказаться и полезным и вредным.

Например: «Я слишком прямолинейный» → «В кризисные моменты я первый говорю правду вслух».
«Я грубый» → «Я стратегически резкий». «Я тревожный» → «Я бдительный».

2. Рефрейминг содержания: меняется не контекст, а значение самой ситуации.

Например: «Меня уволили» → «Мне дали шанс переосмыслить, куда я вообще иду».
«Мы поссорились» → «Мы наконец проговорили то, что зрело месяцами».


Звучит просто — но в моменте это почти подвиг. Потому что когда накрывает, последнее, чего хочется — это ставить мысленные кавычки и искать глубинные смыслы. Хочется закрыться, сбежать, напиться, ну или как вы ещё уходите в депрессивное состояние?

Но в какой-то момент, когда чуть-чуть отходишь, то можно начать задавать себе вопросы:
— А что в этой ситуации может быть полезного?
— Как бы я смотрел на это через год?
— Если бы это был не я, а кто-то, кого я уважаю — как бы он это интерпретировал?

Рефрейминг не отменяет факты. Но он позволяет не быть жертвой обстоятельств. В литературе пишут «стать автором своей интерпретации», но я бы как-то поостерегся таких фраз.... Важно, что иногда такого подхода уже достаточно, чтобы держать на плаву и себя, и свою психику.

Работа с интерпретацией — это гибкость мышления. Она возможна, если осознать, что мир — гибкая структура и все видят ее по-разному. Мир — это то, что мы наблюдаем через очки своего опыта и убеждений. Интерпретация мира — это выбор.

Я лично считаю сильным качеством скилл, который позволяет мне в любой момент выбрать разные углы обзора, осознать и принять их.

Рабочие поля взаимодействия

Иногда мне хочется самому себе задать вопрос: Олег, а чего ты в психологию ударился, ты же про руководство пишешь? Но я заранее знал, что вчерашний пост будет подводкой. Сегодня — продолжение темы, где рефрейминг особенно важен.

Десять лет назад, в два часа ночи на даче у начальника, мы с коллегой обсуждали рабочие отношения. Он рассказывал, как на своей первой работе долго не увольнялся, потому что не хотел «расстроить коллег», которых считал друзьями. На что как-то получил от них жёсткий ответ:

— Мы не друзья. Мы коллеги.

Для него это был ушат холодной воды. А для меня — инсайт, который догнал меня только через несколько лет.


Как люди, мы взаимодействуем друг с другом одновременно в нескольких плоскостях. И очень часто — путаем их.

1. Социальная плоскость

Это про договорённости. Должностные инструкции, контракты, KPI, регламенты, распределение ответственности.
На работе ты менеджер или дизайнер. В отношениях — партнёр или супруг. В стране — гражданин.

2. Психологическая плоскость

Здесь важен не контракт, а человек. С его страхами, особенностями, уязвимостями, желаниями.
Чтобы быть в этой плоскости — нужен контакт, а не просто коммуникация. Здесь возможны и доверие, открытость, эмпатия. Но и обиды, ожидания, проекции.

3. Духовная плоскость

Это про принципы. То, во имя чего человек живёт: любовь, долг, бог, наука, справедливость. В рабочие процессы лучше не заносить это поле. Оно масштабнее, глубже и требует другой рамки.


Где же возникает боль? Там, где человек пытается получить из одного поля то, что даёт другое.

Например, приходит на работу не чтобы работать, а чтобы почувствовать, что его любят.
Или жаждет от менеджера не фидбэка, а одобрения. И, получив фидбек, обижается, что он был какой-то не достаточно позитивный.
Или не может уволиться, потому что боится потерять друзей.

Во всех этих случаях человек из социального поля проваливается в психологическое — и путает роли.

Именно в таких моментах помогает рефрейминг, как способ вернуть взаимодействие в нужную плоскость.

«Менеджер постоянно придирается ко мне — наверное, я ему не нравлюсь».
→ Психологическая интерпретация, которая делает больно.

«Менеджер отвечает за качество — он даёт мне критическую обратную связь, чтобы улучшить результат».
→ Социальная рамка, которая возвращает опору.


В сложных рабочих конфликтах не всегда нужно лезть в психотерапию. Иногда достаточно просто задать себе вопрос:
«В каком поле я сейчас нахожусь — и чего хочу от другого?»

— Хочешь договорённостей — будь в социальном.
— Хочешь поддержки — проверь, есть ли контакт.
— Хочешь смысла — не подменяй этим работу.

Если в моменте вы находитесь в другом поле, то вероятно стоит вернуть взаимодействие в корректное. Иначе можно долго искать любовь там, где нужно просто сдать задачу.

Написанное выше не означает что на работе нельзя вообще никак дружить — это не так. В целом дружелюбное, этически верное и корректное общение это залог хорошей работы. Но если регулярно путать психологическое и социальное поле, работа быстро превращается в бесконечный клуб взаимных ожиданий и обид. А значит — страдает результат.

«Мы не друзья, мы коллеги»..

Обед

За последние несколько лет я был в разных командах и компаниях. Но одно правило у меня всегда неизменно: первое, что я ставлю в расписание — это обед.

«Так много дел сегодня, что даже пообедать не успел». Каждый раз, когда слышу эту фразу, у меня всё внутри переворачивается. Особенно если это говорит менеджер. Один раз — ладно, бывает форс-мажор. Но чаще всего такое происходит постоянно...

Не успеть поесть — это лишить себя самого главного топлива продуктивности. И это первый сигнал того, что человек не умеет управлять временем. Если не может выделить двадцать минут на еду, как он собирается управлять проектами, бюджетами или людьми?

Есть известное исследование: судьи, рассматривавшие дела перед обедом, чаще отказывали в условно-досрочном освобождении. После обеда вероятность положительного решения резко росла. Это судьи, от которых зависят человеческие судьбы. А теперь представьте, какие решения принимаете вы — с пустым желудком.

Я видел, как люди месяцами жили на кофе и перекусах, и постепенно превращались в токсичных, раздражённых, медленных. И это я молчу о том, что организму от этого тупо плохо. Это не вопрос силы воли. Это химия: мозг без еды работает хуже.

Хочешь упарываться — упарывайся в оптимизацию. Заказывай еду заранее. Ищи места, где кормят быстро. Четверть часа на обед можно найти всегда — откуси по десять минут у пары митингов.

И ещё: обед в офисе — это не только еда. Это способ поговорить с коллегами и обсудить диалоги, которые почти никогда не случатся по плану в календаре. Лучший нетворкинг часто происходит именно за столом.

Обед — это не бонус. Это топливо. Выделяйте время на обед и кушайте хорошо. Приятного аппетита.

Пульт производства

В нашей текущей команде активно распространены пульты производства — простая, но эффективная механика ведения проектов, которой хочется поделиться.

Пульт — это таблица (чаще всего в Excel или Google Sheets), где:
— по горизонтали идут проекты / подпроекты / конкретные люди;
— по вертикали — недели;
— в ячейках на пересечении указываются действия, задачи и вопросы, которые нужно закрыть в конкретную неделю.


На практике на еженедельных встречах команда открывает Пульт и идёт построчно:
— что сделано на прошлой неделе;
— какие долги остались;
— что с текущей неделей;
— стоит ли что-то подвинуть или переприоритизировать.

Вопросы, которые висят без ответа, тоже фиксируются в Пульте — и не теряются.

Если проект многоуровневый, то он может занимать несколько строчек.


Эта практика мне на столько понравилась, что я применил её к лекциям в университете и сделал такой же Пульт (скриншот к посту) с расписанием лекций, дедлайнами по домашкам, открытым вопросам от преподавателей и ответственным.

Итог — прозрачность для всей команды студентов, которые мне помогают на курсе.

Почему это удобно?
— видно картину по всем проектам сразу;
— фокус на неделе — не расплываешься по месяцам и кварталам;
— легко обновлять: это обычная таблица, не требует сложных инструментов;
— подходит для любых процессов — от разработки до подготовки мероприятий.

Очень удобный и простой инструмент для планирования по неделям. А ещё об одном схожем инструменте я расскажу на следующей неделе.

Выталкивающие таблицы

В прошлом посте я рассказывал вам про пульты производства, а сегодня хочу поделиться схожим инструментом планирования — выталкивающими таблицами.

По сути, это те же пульты производства, но рассчитанные на разные горизонты: спринт, квартал, год. И, соответственно, с разным наполнением. О них я впервые узнал из книги Егора Ганина «Как приготовить проект», где подробно разбираются все три варианта.

Таблица спринта — это фактически борда в трекере. Очень часто меня спрашивают зачем дублировать информацию куда-то, если всё уже есть онлайн? В ответе на этот вопрос мы полностью совпадаем с Егором.

Во-первых, трекер не позволяет увидеть срез «вчерашнего дня». Одна задача появилась, другая исчезла, третья поменяла статус — как это отследить на борде? А в таблице вы можете просто сохранить скриншот вчерашнего состояния и сравнить его с сегодняшним. Даже если кто-то поправил стикеры, у вас остаётся наглядная картина.

Во-вторых, доска без строго заданного формата (в любой удобной вам системе а-ля Miro) позволяет добавлять любую нужную информацию и держать её перед глазами. В примере на скриншоте, например, отмечен отпуск сотрудника. В книге Егор приводит свой опыт: ставить «точки», на стикеры, за каждый день задержки относительно плана. И опять же это снова и визуально наглядно, и помогает потом на ретро.

Месячные доски это и есть пульты производства из поста.

Квартальное планирование в книге расписано особенно интересно. Егор предлагает использовать разную степень точности планирования для каждого месяца:
— первый месяц — около 80%,
— второй — 60%,
— третий — 40%.

При этом эти планы постоянно актуализируются на летучках. В результате через месяц сходимость планов для второго месяца повышается с 60% до 80% и так далее.

Ещё одна идея, которая мне так же понравилась, — разбивать каждый месяц на две половины и так группировать квартальные планы. Получается простая и удобная таблица 3×2.

Разумеется, одним постом всю методологию не охватить, поэтому рекомендую книгу. Там много примеров и шаблонов. Про саму книгу я напишу отдельный пост, а ещё подписывайтесь на ТГ-канал Егора.

NVC — Nonviolent Communication

В рамках подготовки к докладу я изучаю практики развития эмоционального интеллекта и хочу поделиться одной из них — NVC (ненасильственная коммуникация), разработанной психологом Маршаллом Розенбергом.

Её цель — помогать людям выражать чувства и потребности честно, но без обвинений и ярлыков, а также лучше понимать других.

Методика строится на четырёх шагах:
1. Наблюдение — описываем факты без оценок и суждений.
2. Чувства — называем свои эмоции, возникающие в связи с ситуацией.
3. Потребность — объясняем, какие потребности стоят за этими чувствами.
4. Просьба — формулируем конкретные, позитивные и реализуемые просьбы вместо требований.

Пример:
— «Ты опять плохо сделал задачу» (оценка/обвинение).
— «В задаче не совпадают отступы и цвета с макетом (наблюдение). Я расстроен и тревожусь (чувства), так как для меня важно выпускать качественные релизы в срок (потребность). Давай соберёмся и подумаем, что можем поменять в процессе, чтобы повысить качество (просьба)».

NVC работает и для позитивного фидбека.
— «Вау, классно!» (хорошо, но поверхностно).
— «Этот цветок очень красивый (наблюдение). Я счастлива и радуюсь (чувства), потому что мне приятно, когда обо мне заботятся (потребность). Я буду рада, если ты будешь иногда дарить мне цветы (просьба)».

ИИ в работе и в жизни

Фразой «спрошу у GPT» уже мало кого удивишь. Но всё равно любопытно наблюдать, как ИИ иногда элегантно решает самые простые задачи.

Формат вопрос–ответ уже давно легче решать с помощью ИИ: факты, быстрый ресерч, уточнения — сначала GPT, а потом уже классический поиск.

Недавно я попробовал Suno — сервис для генерации музыки. С ним можно просто баловаться, делая каверы на разные треки (см. комменты к посту). А в связке с GPT получилось сочинить несколько шуточных песен на день рождения детей.

Но сегодня я хочу вашей помощи. Сейчас я готовлю доклад про ИИ в работе менеджера, и мне интересно: какие задачи — рабочие и бытовые — вы решаете с помощью ИИ? И как именно?

P.S. В нашей команде есть вакансии Data Scientist'ов. Если вам интересно, пишите в личку 👋

Vibe-coding детской игры

Недавно я спрашивал у вас, как вы используете ИИ в работе и жизни. Кейсы всё ещё собираю (доклад про ИИ для менеджеров я читаю в начале ноября), а пока расскажу свой.

У меня двойняшки, которым скоро 5 лет. Захотелось игры, которая поможет им учить буквы. Я поискал в AppStore, поспрашивал у друзей, даже что-то дал попробовать детям, но всё не то... А тут всё сложилось, сначала я слушал прогон доклада Юры на FrontendConf про ИИ-агентов, где он рассказывает похожую историю, а потом в выходные мы обсуждали с Заром Cursor, ну и я взял его и… начал кодить... ну то есть промптить 😅

Собрал простую игру с админкой: загружаю фото героев из мультов, которые дети любят (Disney/Поттер/советские/Робокар Поли/Смешарики), а дальше дети учат буквы на знакомых персонажах.

Добавил аналитику: какая буква у кого идёт лучше, где затыки, сколько баллов набрал и когда. Под капотом — логика Anki, чтобы интервалы повторений подстраивались под каждого.

Детям зашло огонь — прикрепил короткое видео (это очень личное видео, и особенно мило как Саша там говорит: «Проиграл»). На всё это у меня ушло примерно полтора часа времени и 20$ за месячную лицензию Cursor. Просто магия!

P. S. Кейсы как вы используете ИИ я всё ещё жду — мне они очень нужны для доклада 🙌