Книга «Никаких правил. Уникальная культура Netflix». Глава 3

Третья глава разделена аж на две подглавы, общий смысл которых сводится к двум простым тезисам:
1. Откажитесь от графика отпусков
2. Откажитесь от бюрократии


Начнём со второго. В Netflix отказались от бюрократии. Если траты в интересах компании, то на что вы их потратите уже не важно. Что ж, чтобы давать сотрудникам тратить деньги как Netflix, нужно зарабатывать как Netflix.

Т.е с одной стороны это конечно круто, позволяет срезать кучу углов и про похожие вещи я сам писал. Максимум доверия. С другой стороны далее в 9-й главе сам же автор признаёт, что подобный механизм не везде работает.

Мне кажется что за этими словами скрывается лукавство, ведь компания — это не только C-level и высокогрейдовые личности, даже несмотря на то что в книге постоянно делается акцент, что в Netflix нанимают только таких. Охранник, таксист, уборщица — все они тоже работают в компании, и ассоциируют себя с ней. Вряд они могут свободно распоряжаться финансами, точно так же как СЕО или мидлы. Даже в интересах компании.

Теперь к первому пункту. В Netflix отказались от графика отпусков. Берите отпуск когда надо и на сколько надо. Главное чтобы задачи делались. Иными словами не зависеть от рабочего расписания, работать на 200%, но мочь делать передышки тогда, когда тебе это нужно — работа мечты.

Этот пункт отличный. К сожалению, многие в нашей отрасли копят дни отпуска до такого количества, что их приходится прямо выпинывать на отдых.

Книга призывает руководителей показывать своим примером как надо ходить в отпуск и почаще обсуждать отпуска за обедами, чтобы у сотрудников устойчиво складывалась картинка о том, что и руководители позволяют себе не только работать днями и ночами. И снова, прекрасные мысли, но с оговорками. Если в беседе C-level и мидла один будет рассказывать о шикарных отдыхах в 5-ти звездочных отелях на Бали, а второй об (не менее шикарных) отдыхах на 0 звездочной даче родителей, то такой разговор быстро заглохнет, так как между ними пропасть. Лучше опускать финансовые подробности (даже косвенные, все понимают что отпуск на Бали в 5* — это не дешево) и сосредотачиваться на эмоциях и предметах — вкусная еда, красиво, восторг.

Чтобы ввести свободный график отпусков не обязательно зарабатывать как Netflix. Я давно заметил, что не всем достаточно положенных по ТК 28-ми дней отпуска в год, чтобы работать оставшееся время с высокой самоотдачей. Можно правильно настроить отпускную бюрократию. Вполне допустимо сделать так: устный ОК от руководителя и несколько дней можно не приходить на работу, а затем левым числом написать заявление на отпуск, если нужно сжечь какое-то количество дней.

И ещё одна мысль. Даже выехав в райское место, люди, порой, проводят время за ноутбуком, потому что или не умеют отдыхать, или, что совсем ужасно, им не дают. Мы, как руководители, должны не только показывать своим примером как надо отдыхать, но и сделать так, чтобы сотрудника в отпуске не тревожили. Это должно стать ценностью уровня компании. «Извини что пишу в отпуске, но...» — эта фраза должна использоваться только если пишущий решает вопрос жизни и смерти.

Менять аватарку на отпускную — отличное правило, но лучше сразу написать на аватарке когда вы вернётесь к работе. Если кто-то и захочет написать вам, то увидит что скоро вы вернетесь и вероятнее всего отложит беседу

Все обзоры по тегу #книгобзор@teamleading

Soft Weekend — самая мягкая конференция этого года

Где-то месяц назад в Петербург прилетал прекрасный товарищ и мой друг Андрей Смирнов. Мы очень давно не виделись, поэтому много о чём разговаривали и Андрей поделился, что у него есть идея сделать конференцию. Тогда я даже не предполагал, что всё завертится так быстро.

Итак, 23 ноября в Москве состоится конференция Soft Weekend — первая конференция про софт-скиллс. Андрей почти всё организует сам, поэтому цена билета на конференцию может удивить — всего 7000₽. Надо ли вообще говорить что Андрей — это человек который умеет, любит, может и рассказывает про софты регулярно на разных площадках и конференциях. То есть он точно знает кого звать выступать. Поэтому докладчики все топовые.

До конференции ровно 20 дней, сама конференция будет идти всего один день. Этот пост не реклама, я искренне желаю Андрею удачи. Если тема софт-скиллс вам интересна, то регистрируйтесь на конференцию Soft Weekend.

upd. Этот пост был написан до появления в программе Антона Назарова. К его «творчеству» я отношусь резко негативно и осуждаю.

Обложка этого канала, когда-то, появилась по приколу. Настало время сделать её дружелюбнее и человечнее, ведь за время ведения канала мой взгляд на руководство очень сильно поменялся и уж точно стал серьезнее.

Дж. Ханк Рейнвотер написал книгу «Как пасти котов» проводя строгие параллели между поведением котов («кошка гуляет сама по себе») и разработчиков. Кажется если канал и дальше будет про руководство разработчиками, то на его обложке должен красоваться шикарный кот-руководитель, глядящий в светлое будущее. Что ж, именно такой и будет новая обложка канала.

Полезняхи

Иногда мне пишут с просьбой помочь найти информацию, не всегда по теме моего канала. Обращаются, потому что в поисках ответа пересматривают половину интернета 😨

Вообще нет недостатка в хороших каналах, есть недостаток времени чтобы их все читать и поэтому удобно, когда каналы собираются в подборку! Я нашел такую, где собраны специалисты по архитектуре, менеджменту, разработке и прочему IT. Здесь можно легко найти ответы на разные вопросы и сэкономить кучу времени. Загляните и убедитесь сами!👇

p.s. Кстати, я тоже там есть 😊

https://xn--r1a.website/addlist/Pk3F9xr4il5lZTc6

С августа прошло три месяца. Привычка читать каждый день привилась. И вот с чем я пришел к октябрю.
- 15 книг за три месяца и 23 с момента как я начал активно читать в июле.
- Осилены не дававшиеся ранее: Рызов, Мартин, Фаулер и даже Клеппманн
- почти на половину прочитан Тихий Дон Шолохова

Этот пост - напоминалка о том посте как я начал читать

Вопросы и ответы про книги

Тема про книги оказалась интересна многим, поэтому отвечаю на вопросы из чата.

1. Сколько времени в день тратишь на чтение?
3. Удается сохранять темп чтения в командировках или за пределами дома?
4. Читаешь ли в рабочее время или до/после работы?

Я поставил себе задачу читать минимум 20 минут в день. И её я выполняю на протяжении 4 месяцев. Читаю утром, в метро, и перед сном. Когда выдаётся минутка на работе и надо подумать, то тоже читаю. Скрин поста я сделал перед его отправкой. Видно что сегодня норму я ещё не выполнил 😔

2. В каком формате предпочитаешь читать? Электронные издания или бумажные?

И так, и так.

У меня есть 7 виртуальных книжных полок, и в параллель я беру с них не более 6 книг суммарно.

Полки такие:
1. Профессиональная литература — про разработку
2. Бизнес-литература
3. Тимлидство и управление людьми
4. Художественная литература — восполняю то что не прочитал в школе
5. Книги на английском языке — тематика не так важна, просто читаю чтобы не забывать языка

И ещё две полки:
6. Читалка — это книги, которые я читаю на телефоне. Эта полка появилась чтобы читать там где не удобно доставать книгу, например, когда жду жену в машине или когда в метро очень много людей.
7. Разное — тут всё что не попало в другие категории, разный научпоп или историческая литература

Какая главная польза ощущается после того, как привычка закрепилась?

Я прочитал много книг, которые давно хотел. Каждая книга она и про новое, и даже если про то что я знал ранее, то систематизирует знания. Повторение мать учения. Но вообще я стараюсь читать разные книги, чтобы расширять кругозор. Например, такое, такое или даже такое.

Предлагай больше всех.
Глава 4. Книга «Никаких правил. Уникальная культура Netflix»

В прошлых постах я уже писал про главы 1, 2 и 3.

Начиная с 4-й главы, на мой взгляд, начинается самое интересное. В этой главе авторы рассказывают про то как в Netflix платят.

TL;DR
— Творческим сотрудникам нужно платить зарплату по максимуму на рынке.
— Премии, привязанные к показателям компании, отсутствуют. Весь ФОТ (фонд оплаты труда) идёт на зарплату
— Для того чтобы повысить зп сотрудник должен доказать что рынок поменялся

Тезисы хорошие, давайте немного адаптируем их к разработке. Есть мнение что разработка — это творческое направление. На мой взгляд современная разработка досениорного уровня уже давно не такая. Во-первых большая часть задач шаблонизирована — бери и делай, во-вторых не так уж и часто в современном мире нужно прямо изобретать. Насмотренность и умение реализовать — вот всё что нужно от современного мидла. Настоящее творчество начинается там где есть хоть немного архитектуры.

И да, у меня плохие новости для многих сениоров/архитекторов. Выбрать реакт, базу данных или фреймворк — это ещё не архитектура. Но не об этом сегодня пост.

Если смотреть на тезисы из книги под углом разработки, то тут есть что обсудить:
— Отвяжи доход от бизнесовых KPI
Это антитезис к тому, чем жил современный российский IT последние лет 10 до известных нам событий. В принципе ровно эти же самые события и показывают, что в случае форс-мажора стратегия «плати всё в зарплате» оказывается вернее. Я вижу как у многих, кто долго сидел на опционах и премиях, доход в последние годы в лучшем случае не растёт.

Логика того почему в Netflix иначе вполне понятна. Когда половина дохода зависит не от тебя, но компания растёт, то ты особо не беспокоишься о сумме. Когда что-то происходит и твой доход начинает плавать, тебя это выбивает из колеи и ты становишься менее продуктивным.

— Плати сениорам по максимуму, повышай зп только если сениор докажет что рынок поменялся
Забавно, что большая часть компаний из этих двух тезисов если и следует то последнему. Т.е внепланово повысить зп могут только если приносишь оффер. Ну в смысле как резко, только в рамках зарплатной вилки. В остальное время нужно ждать ревью, и рост ограничен всё той же вилкой...

Из-за этого я несколько раз терял сильные кадры — их просто переманивали конкуренты на х1.5-х2, а подобного роста зп внутри моей команды они не готовы были ждать годами. И увы, я пока не знаю в российском IT компаний, которые бы следовали принципу от Netflix, а скорее вижу обратное, что у всех в KPI есть найм сильных специалистов за гроши, затем KPI на удержание, но при этом инструментов для этого не дают. Как в том анекдоте про уборщицу: ищется уборщица, обязательно наличие высшего образования, знание английского и своё ведро.

Итого. Подход Netflix'а к работе с талантами мне кажется адекватнее, чем у большей части современного российского IT. Уж точно заслуживающим более глубокого изучения и апробирования.

Все обзоры по тегу #книгобзор@teamleading

Го на TeamLead Conf

В среду состоится конференция TeamLead Conf. Последние годы я сознательно игнорировал посещение больших конференций и как спикер, и как участник. Ковид, дети, война и много работы... Но сейчас у меня лично переходный процесс и появилось немного времени для того чтобы передохнуть.

На TeamLead Conf я буду помогать на стенде компании МТС. Мне отдельно приятно, что одну из активностей я придумал, а команда смогла её реализовать. Буду рад увидеться и пообщаться, подходите даже если мы не знакомы лично, я буду рад всем. Ну и приходите покрутить педали!

Три вопроса для стратсессий

Дочитал книгу «Лидер и племя». Книга мне понравилась несколькими идеями, хотя в целом я не люблю классификации, так же как и термин «племя» немного отдаёт душком, но не об этом речь.

Сегодня про, наверное, одну из самых поразивших меня мыслей, которую я обдумывал потом неделю. Авторы предлагают стратегирование проводить в формате трех сессий с командой, где во главу ставится один из вопросов. Первый — Чего мы хотим? Второй — Что у нас есть? Третий — Что мы будем делать?

Пока не очень понятно что же тут поразительного? Второй вопрос. Я ни разу не участвовал в стратсессиях, целью которых было бы разобраться с имеющимися ресурсами. То есть буквально до пуговки подсчитать что у нас есть. В людях, в деньгах, в днях, в амбициях, в мозгах, в навыках и умениях... всё!

Активом является всё, чем члены племени располагают в настоящий момент: технологии, оборудование, земли, взаимоотношения, добрая воля, бренд, известность, репутация, культура и драйв. Классической ошибкой является понимание активов лишь как материальных ценностей и игнорирование такого неосязаемого капитала, как образование людей, их увлеченность и страсть, а также межличностные связи.

Все мои стратсессии это было кочевание между «Чего мы хотим?» (чаще всего) и «Что мы будем делать?» (чуть реже, но тоже довольно часто). В итоге полученный план частенько уже в первый месяц шел не по плану и так каждый раз.

Это фантастически, что одним из этапов планирования оказывается банальная, но подробная, ревизия. И ещё более удивительно, что я никогда так не делал. А ведь без этого любое планирование превращается в выдачу желаемого за действительное. Всё гениальное просто.

Догфудь и кастдевь.

Во вторник по дороге в аэропорт разговорились с таксистом и он мне рассказал про свой опыт управления электромобилем. Казалось бы, автомобили существуют уже больше 100 лет, отрасль заполонила нашу жизнь и в ней уже все грабли исхожены. Но электромобили во многих местах являются Game Changer'ами, в том числе даже там где это с ходу не очевидно.

1. Проблема электроколонок. Приезжая на заправку вы выходите из автомобиля, заливаете нужное количество литров топлива, оплачиваете и едете дальше. Но, как вы знаете, электромобили заряжаются чуть дольше 5 минут. Ну ок, поставил на зарядку и ушел по делам, чего тут такого? Не очевидная проблема тут даже не в скорости зарядки, а в утилизации электрических колонок. Бывают ситуации когда человек на электромобиле ищет колонку, приезжает, видит заряженную машину, но не может забрать зарядку себе, потому что она блокируется хозяином автомобиля.

2. Проблема сильной рекуперации. В электромобилях есть разные режимы рекуперации, так вот на самом сильном скорость торможения сравнима с нажатием на тормоз. О чём не подумали автопроиводители, так это о связи данного действия со стоп-сигналами. Поэтому опытные арендодатели электрокаров сразу предупреждают водителей, как минимум на трассе, сильный режим рекуперации выключать.

upd. На эту тему Егор (@yeputons) прислал отличное видео «Electric cars prove we need to rethink brake lights» 

Как вот эти два факта узнать, не попользовавшись электромобилем? А никак. Только живой каст-дев и пользование своими же продуктами позволяет убирать эти слепые пятна. Поэтому не устаю повторять всем от контент-менеджеров до CEO, что нужно обязательно пользоваться своими продуктами и иметь свой личный опыт.

P.S. А фото к посту — это ещё один факт, уважаемые знатоки, для чего предназначен данный автомобиль?

Успех и награда

Something unexpected happens. Your manager takes you aside and congratulates you on your success. You discover your reward isn't just a pat on the back, but a whole new problem to tackle. That's right: the reward for success is more work... and more responsibility! Often, it's a problem that is similar or adjacent to the first one, but equally difficult.

Мне кажется это отличное описание успеха на работе и в карьере. И это ровно то что нужно всегда помнить, когда стремишься наверх, к новой роли, должности или обязательствам. Это только в фильмах успех — это главный герой долго-долго куда-то стремился, достиг и... идут титры. А в реальной жизни после мимолётного мгновения наступает ещё больше работы. И этот успех работает одинаково везде, маленькая вы команда или ваша компания монополист ниши и единоличный лидер. В этот момент все будут пытаться вас скинуть и обогнать. И держаться на вершине достаточно долго — это ещё больше работы (reward for success is more work).

Цитата из книги Software Engineering at Google, за картинку спасибо @yet_another_ya

Сегодня у меня пост-призыв.

Я ищу людей, кто работал в Яндексе и сейчас работает в Авито, Т-Банке, Озоне. И наоборот тех кто работал в Авито, Т-Банке, Озоне и сейчас работает в Яндексе.

Напишите мне в тг @olegmokhov, если это вы и вы готовы ответить на несколько вопросов про внутренние сервисы.

С меня подписка на ваш канал, звездочки к постам, ответы на разные ваши вопросы, а так же кофе, если мы где-то с вами лично пересечёмся.

Пока я писал посты по стопам книги про Netflix и задавался вопросом: Может ли всё описанное работать так же до сих пор? — вышла новость, рассказывающая о том, что всё что написано в книге можно смело зачеркнуть рядом со словом «Netflix».

Какие выводы делаю лично я?
1. Быстро и хорошо растущие организации, чтобы расти ещё быстрее и лучше, могут организовать такие условия работы, при которых сотрудники забудут обо всём на свете кроме работы. Это нормально и в какой-то степени даже must для стартапов, которые хотят чтобы их выручка кратно увеличивалась YoY. Собственно для них книга про Netflix — это всё ещё путеводитель.

2. Когда рост замедляется, то наступают перемены. Менять принципы на таком этапе — это, иногда, вопрос выживания.

Например у Netflix задачи кратно расти уже нет. Выручка Netflix за 2023 год — 33 миллиарда $, но последние годы компания росла по выручке всего на 6% в год, а в 2022 году чистая прибыль была в минусе, поэтому не удивительно, что одним из решений стала оптимизация расходов. Чуть раньше, например, Netflix анонсировал что перестанет публиковать отчёты о количестве подписчиков.

К сожалению, Netflix потеряет много хороших кадров, сделавших Netflix таким каким он стал. Но эти же самые кадры пойдут в другие компании или станут основателями новых крутых компаний.

Алгоритм Хорстмана

Недавно посмотрел лекцию «5 хреновых паттернов руководителей» (видео, статья). Там впервые увидел алгоритм дачи корректирующего фидбека, названный чьим-то именем. И ещё мне лично очень приглянулся пункт №1, как-то раньше я даже не думал о нём.

Итак, есть событие в прошлом (не важно плохое или хорошее) и нам важно дать обратную связь про него. Чтобы в будущем стало лучше. Хорстман предлагает следующий алгоритм:

1. Запрос ресурса

Уточнить готов ли человек принять фидбек. В лекции автор приводит странный пример, когда тебе могут сказать «нет». На мой взгляд это ключевое, что, например, человек может не важно себя чувствовать, быть загружен в другие мысли (сложная задача, проблемы в семье), в целом может быть не готов на данной встрече принимать и слушать фидбек (вы только что выпили вкусный кофе и съели круассан). Это нормально. Я лично, в таком случае сказал бы человеку что планирую дать ему обратную связь на следующей встрече.

2. Констатировать поведение

Тут в целом всё как в лучших книжках лучших родителей. Не «ты плохой», а «ты поступил плохо». То есть мы описываем действия и придаём им окрас, но не человеку.

3. Констатировать влияние поведения

Опять же в статье приводится мало примеров, тут я бы рекомендовал почитать главы 2 и 8 из книги про Netflix. Вообще лайфхак-слова здесь «возможно ты не заметил что»...

4. Способствовать эффективности будущем

Т.е предложить как бы вы поступали в будущем.

Когда я обсуждал дачу фидбека с психологом, она подсказала мне ещё интересную вещь. Интуитивно на шагах 2-4 очень хочется развернуть открытую дискуссию. Вот ты сделал так-то, как ты думаешь, а что подумал тот-то? Или: а почему ты так сделал?

Но в этом месте то что хорошо для детей — плохо работает для взрослых. В лучшем случае человек начнёт оправдываться, понимая что сделал, а в худшем найдёт такие аргументы, при которых уже вы будете выглядеть глупо. Если решили давать обратную связь, то единственный вопрос, который можно задавать во время этой не простой беседы: ты согласен с этим?

Особенно на пункте 4. Вы же заметили поведение, которое хотите скорректировать (или зафиксировать) и вы же уже успели обдумать как бы вы поступили в таком случае. Ну так и скажите, а не добивайте человека гробовым молчанием на вопрос: как бы ты поступил в следующий раз?

Ну как, согласны? 😃

Назовёшь меня другом или, может быть, гадом!
Но я ухожу, и просто так надо!
© Lumen, Синяя птица

Яндекс, было классно, но мне пора. Всё, пока!

ДАМП СПб, 14 февраля

Я давно люблю посещать конференции, а ещё умею и помогаю их организовывать. В этом году я присоединился к команде конференции ДАМП в Санкт-Петербурге. Мы собрали огонь программу для секции фронтенд и вчера выложили её полностью. Не всё удалось сразу поменять (например площадку). Но я уверен что будет круто.

🤑 А ещё вот вам мой персональный промокод на 15% скидку на Питерский ДАМП: MOKHOV

Так же я в ПК ДАМПа Екб, и там мы вот-вот объявим CFP, но пока можете писать мне в личку, что уже хотите выступить и я вам первым напишу когда мы CFP откроем. Уже открыли!

Короче, го на ДАМП!

Культивируем откровенность. Рассекреть документы.
Глава 5. Книга «Никаких правил. Уникальная культура Netflix»

В прошлых постах я уже писал про главы 1, 2, 3 и 4.

Суть главы описана ещё в названии к ней. Откройте доступ ко всей информации о компании, чтобы все сотрудники были в курсе как компания себя чувствует. Я бы тут сказал, что речь не только про PnL, а вообще про разную аналитику, KPI всего и вся, графики и прогнозы.

Это всё даже в книге подвергается сомнению, но автор выводит нас на всё тот же самый изъезженный тезис «Чтобы быть открытым как Netflix, нужно будет Netflix'ом».

Чем лучше сотрудники, которые как мы помним очень самостоятельны, понимают что происходит в компании — тем лучше и осознаннее решения они могут принимать. Тут всё ок. Из тезиса выше можно сделать вывод, что надо просто расшарить папку с секретами. Но это не просто расшарить, а ещё очень-ОЧЕНЬ много работы для инфобеза.

Утечка подобных данных может стоит компании компании. Поэтому на мой взгляд, наличие этой главы самое спорное во всей книге. Этот совет, без дополнительных деталей, в чистом виде ошибка выжившего. Доступ к данным всегда нужно контролировать.

Все обзоры по тегу #книгобзор@teamleading

Книги 2024 и моя оценка.

1. Рейнвотер «Как пасти котов». 8/10.
Не стареющая классика

2. Шиманская «Детская агрессия». 7/10.
Лёгкая, утащил пару лайфхаков.

3. Кумай «Кинцуги». 5/10.
На 2/3 кулинарная, на 1/3 про кинцуги. Тема скорее не раскрыта.

4. Каган «Вдохновленные: Всё, что нужно знать продакт-менеджеру». 6/10.
Книга набор векторов на будущее, с хорошей библиографией.

5. Прохоров «Русская модель управления». 9/10.
Эта книга не идеализирует управление, как остальной бизнес-лит, а рассказывает что и как работает именно в РФ

6. Франкл «Сказать жизни "ДА!": психолог в концлагере». 5/10.
Впечатляет, но ожидания были больше.

7. Триз. Как решить любую проблему (не Альтшуллер). 2/10.
Так много слышал про триз, а оказывается это просто набор методик как крутить проблему. Конкретно в данной книге именно он, и ничего более. Первоисточник, вероятно, интереснее.

8. Стэньер «Карьера Software Engineering Manager». 10/10.
Эта книга — готовый гайд для начинающих тимлидов.

9. Тургенев «Бежин луг». 6/10.
Погулять по лесам

10. Иота «Она не объясняет, он не догадывается. Японское искусство диалога без ссор». 7/10.
Методология интересная

11. Братья Стругацкие «Понедельник начинается в субботу». 11/10.
Читаю каждый год

12. Клеппман «Высоконагруженные приложения». 9/10.
Классика, маст рид для архитекторов

13. Фельдберг, Лошманов «Nordic Dads». 5/10.
Книга про равенство отцов. Интересна та часть где рассказывают про законы про отцов в Nordic-странах.

14. Берн «Люди, которые играют в игры». 2/10.
Разочарование года, очень много мутной психологии, не для рядового читателя точно. Мне не зашла совсем

15. Гладуэлл «Гении и аутсайдеры. Почему одним всё, а другим ничего?». 9/10.
Много классных примеров про то когда случай, на самом деле не случай.

16. Хэнчетт «Vue.js в действии». 3/10.
Галопом по европам, ничего не отложилось

17. Паттон «Пользовательские истории. Искусство гибкой разработки ПО». 7/10.
Хорошие методы планирования проектов

18. Эриксон «Кругом одни идиоты». 7/10.
Как понимать других, если они не такие же как ты

19. Фаулер «Рефакторинг кода на JavaScript». 9/10.
Годный справочник по написанию понятного кода

20. Мартин «Идеальный программист». 9/10.
Отличная книга про то какими характеристиками (спойлер: не хардами) обладают хорошие программисты

21. Рызов «Кремлёвская школа переговоров». 8/10.
Много хороших примеров как вести себя в разных переговорных ситуациях.

22. Пиз «Новый язык телодвижений». 8/10.
Как понимать других, если они не такие же как ты часть два. Тут про то как обращать внимание на язык тела

23. Хастингс, Мейер «Никаких правил: Уникальная культура Netflix». 8/10.
Про эту книгу я много писал уже, в целом интересно про культуру Netflix.

24. Логан «Лидер и племя: Пять уровней корпоративной культуры». 7/10.
Интересная методология разделения команд, мне лично отклинулись наставления по переходу на уровень выше и сам факт что 5-й уровень явление временное..

Делитесь своими списками и открытиями. А так же пишите про какую книгу хотите обзор?

p.s. Легенда:
10 — рекомендую, покупаю и дарю при случае, маст рид
8-9 — отличная книга, маст рид
6-7 — неплохая книга, рекомендую
4-5 — хорошее чтение, вряд ли прочитаю вновь
2-3 — не понравилось
1 — совсем не понравилось, не рекомендую

Книги 2025

Заглянем в будущее, на год вперед. Вот четыре книги, которые я точно прочитаю в новом году. Удивительно, но книга это снова отличный подарок, как минимум мне точно! Спасибо, жене, маме и подруге жены!