Java 30 лет.
Вместе с Алексеем в две каски вспоминали всякое из мира Java, что уже прям вот случилось в 291-м эпизоде подкаста «Разбор полетов». И как-то случайно вышли на тему «хирургической бригады» из правильной книжки.
Слушать подкаст на Яндекс.Музыке.
Читать полезняшки от «Разбора Полетов».
#подкаст #debriefing
Вместе с Алексеем в две каски вспоминали всякое из мира Java, что уже прям вот случилось в 291-м эпизоде подкаста «Разбор полетов». И как-то случайно вышли на тему «хирургической бригады» из правильной книжки.
Слушать подкаст на Яндекс.Музыке.
Читать полезняшки от «Разбора Полетов».
#подкаст #debriefing
❤2🔥1
Где мой паяльник?
Вот неделя, на которой ну прям много всякого сломалось в хозяйстве. Прям в одном месте пришлось взять в руки паяльник. Ну и, конечно, с помощью такой-то матери и синей изоленты удалось все наладить. Вообще я люблю взять в руки инструмент и для удовольствия что-нибудь этакое повыделывать. Но тут прям пришлось напрячься.
Кстати, для тех, кто, как и я, любит работать руками, есть интересное событие — Repair cafe. Пройдет 25–26 апреля, вот прям для тех, кто любит работать с железом, держать отвёртку и работать с микросхемами. Обещают мастерскую, доклады, воркшопы, техносвоп, выставку ретро- и современного железа.
Из докладов поражает анонс — «Как я сделал устройство для чтения ДНК напильником». Ребятам удалось создать высокотехнологичный прибор для секвенирования ДНК в домашних условиях. Аааа... держите меня семеро.
Ну а в мастерской можно будет починить разъём для наушников, разобрать Яндекс Станцию, припаять провода к сломанной полгода назад консоли или просто посидеть за Ардуино в своё удовольствие. Короче, кайфонуть в свое удовольствие.
Регистрация открыта до 16 апреля.
Вот неделя, на которой ну прям много всякого сломалось в хозяйстве. Прям в одном месте пришлось взять в руки паяльник. Ну и, конечно, с помощью такой-то матери и синей изоленты удалось все наладить. Вообще я люблю взять в руки инструмент и для удовольствия что-нибудь этакое повыделывать. Но тут прям пришлось напрячься.
Кстати, для тех, кто, как и я, любит работать руками, есть интересное событие — Repair cafe. Пройдет 25–26 апреля, вот прям для тех, кто любит работать с железом, держать отвёртку и работать с микросхемами. Обещают мастерскую, доклады, воркшопы, техносвоп, выставку ретро- и современного железа.
Из докладов поражает анонс — «Как я сделал устройство для чтения ДНК напильником». Ребятам удалось создать высокотехнологичный прибор для секвенирования ДНК в домашних условиях. Аааа... держите меня семеро.
Ну а в мастерской можно будет починить разъём для наушников, разобрать Яндекс Станцию, припаять провода к сломанной полгода назад консоли или просто посидеть за Ардуино в своё удовольствие. Короче, кайфонуть в свое удовольствие.
Регистрация открыта до 16 апреля.
👍7🤩4❤3
Консультации идут и идут по плану.
Весна, видимо, разблокировала что-то в нашем королевстве. Количество запросов в личку на консультацию от студентов с родителями выросло. И в большинстве случаев траектория весьма типичная. Да и за вычетом нюансов совет тоже типичный.
Кстати, в эту весеннюю тему, совсем недавно Яндекс запустил новый сезон проектов для тех, кто начинает карьеру в IT:
🔵 Школа разработки интерфейсов
🔵 Школа бэкенд‑разработки
🔵 Школа мобильной разработки
🔵 Школа аналитиков-разработчиков
🔵 Школа менеджеров Яндекса
🔵 Школа обеспечения качества
🔵 Летняя школа SRE и DevOps в московском офисе Яндекса
А если у вас небанальные вопросы, то приходите и записывайтесь на консультации. Да и если банальные, тоже на самом деле приходите, там есть в чем покопаться.
Весна, видимо, разблокировала что-то в нашем королевстве. Количество запросов в личку на консультацию от студентов с родителями выросло. И в большинстве случаев траектория весьма типичная. Да и за вычетом нюансов совет тоже типичный.
Чтобы быть конкурентноспособными, надо вкалывать, это окупится.
Кстати, в эту весеннюю тему, совсем недавно Яндекс запустил новый сезон проектов для тех, кто начинает карьеру в IT:
А если у вас небанальные вопросы, то приходите и записывайтесь на консультации. Да и если банальные, тоже на самом деле приходите, там есть в чем покопаться.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯3😁2❤1
Домашние тапочки.
Сегодня поговорил с другом, его отношение к работе серьезным образом изменилось. И «всё» из-за тапочек. Вот точно такие же тапочки я ему подарил на Новый год. А с чего всё началось?
Один из моих бывших коллег внезапно появился на радарах в начале осени после нескольких лет забвения. И вроде продуктивно общались, но каждый раз оставался осадочек, мол, человек своей работой не очень доволен. В декабре мы серьезно поговорили, и действительно: всё не так. И кофе на работе не тот. И процессы рабочие плохие. И перспектив никаких. Короче, полный букет.
Предложил ему три конверта на выбор, ну как принято:
Как оказалось, контору менять не очень было большое желание. Вот выбор таки не очень большой остался. Или рассол, или ГОП. Но привычка жить как живешь в конторе уже устоялась. Менять страшно. Да что менять, даже пробовать уже какой-то дискомфорт.
Попросил его выполнить одно небольшое упражнение. Каждый день до Нового года (на тот момент осталось чуть больше 10 дней) тратить по одному часу каждый вечер и выписывать на листочек обычной ученической тетрадки — «что нужно изменить в конторе и как». Это по началу кажется: ну чего там. А по факту день на третий-пятый начинаются интересные мысли. Какие-то вещи вычеркиваются по итогу. Так как, хорошо подумав, понимаешь, что не просто так оно сделано. Какие-то повторяются по нескольку раз (а заглядывать в старые листочки противопоказано во время работы).
На Новый год я подарил ему подарок — тапочки как у меня. На работу! Он, конечно, опешил. Да у нас все в ботинках ходят, ну самые оторванные в сандалях. А тут тапки, да еще и лохматые.
Попросил носить тапки на работе с небольшим отягощением в виде ежедневных фотоотчетов, ну пока прям вот не запретят или они совсем грязными не станут. Скрипя сердцем он согласился (уверенный, что их прям вот запретят) и каждый день исправно начал слать фотки с работы в тапках с забавными комментариями про жизнь этих самых тапок. «Странно», но всем оказалось пофиг на тапки. Это вызвало некоторое удивление. Да еще и очень удобно оказалось.
Через неделю мы среди дел выбрали покупку кофе — кофе наше всё! Он съездил в контору, которая занимается «промышленными» поставками кофе. Надигустировался и купил ОДИН килограмм обжаренных зерен, тех, что ему понравились. Раз в неделю он стал ездить за кофе. И засыпать при случае в кофемашину на своем кофепоинте. И по настоящему наслождаться кофейными минутками на работе. Примерно через два месяца кофе на этаже поменяли — ровно на этот. Это вызвало еще большее удивление.
Ну и много еще чего из записей начало реализовываться, а что-то к этому моменту уже и успешно завершилось.
А сегодня он пришел и попросил артикул на ВБ, тапки совершенно учухались (он ходит в них курить). Он решил себе купить новые, но точно такие же. Говорит, они ему помогают. Вот так — изменения начинаются с тапочек.
Сегодня поговорил с другом, его отношение к работе серьезным образом изменилось. И «всё» из-за тапочек. Вот точно такие же тапочки я ему подарил на Новый год. А с чего всё началось?
Один из моих бывших коллег внезапно появился на радарах в начале осени после нескольких лет забвения. И вроде продуктивно общались, но каждый раз оставался осадочек, мол, человек своей работой не очень доволен. В декабре мы серьезно поговорили, и действительно: всё не так. И кофе на работе не тот. И процессы рабочие плохие. И перспектив никаких. Короче, полный букет.
Предложил ему три конверта на выбор, ну как принято:
🔵 Оставаться в компании и стать частью рассола — принять status quo и перестать сопротивляться, психике станет проще. А высвободившуюся энергию перенаправить на другие внешние задачи.🔵 Сменить контору — раз тебе так «плохо», поищи другое место. Но, как мы знаем, в большинстве случаев работает поговорка «Хорошо там, где нас нет» или «У соседа трава всегда зеленее, корова толще, машина лучше, зарплата больше и т. п.».🔵 Попробовать менять то, что есть под ногами. Хуже не будет, а вот если получится, то станет лучше.
Как оказалось, контору менять не очень было большое желание. Вот выбор таки не очень большой остался. Или рассол, или ГОП. Но привычка жить как живешь в конторе уже устоялась. Менять страшно. Да что менять, даже пробовать уже какой-то дискомфорт.
Попросил его выполнить одно небольшое упражнение. Каждый день до Нового года (на тот момент осталось чуть больше 10 дней) тратить по одному часу каждый вечер и выписывать на листочек обычной ученической тетрадки — «что нужно изменить в конторе и как». Это по началу кажется: ну чего там. А по факту день на третий-пятый начинаются интересные мысли. Какие-то вещи вычеркиваются по итогу. Так как, хорошо подумав, понимаешь, что не просто так оно сделано. Какие-то повторяются по нескольку раз (а заглядывать в старые листочки противопоказано во время работы).
На Новый год я подарил ему подарок — тапочки как у меня. На работу! Он, конечно, опешил. Да у нас все в ботинках ходят, ну самые оторванные в сандалях. А тут тапки, да еще и лохматые.
Попросил носить тапки на работе с небольшим отягощением в виде ежедневных фотоотчетов, ну пока прям вот не запретят или они совсем грязными не станут. Скрипя сердцем он согласился (уверенный, что их прям вот запретят) и каждый день исправно начал слать фотки с работы в тапках с забавными комментариями про жизнь этих самых тапок. «Странно», но всем оказалось пофиг на тапки. Это вызвало некоторое удивление. Да еще и очень удобно оказалось.
Через неделю мы среди дел выбрали покупку кофе — кофе наше всё! Он съездил в контору, которая занимается «промышленными» поставками кофе. Надигустировался и купил ОДИН килограмм обжаренных зерен, тех, что ему понравились. Раз в неделю он стал ездить за кофе. И засыпать при случае в кофемашину на своем кофепоинте. И по настоящему наслождаться кофейными минутками на работе. Примерно через два месяца кофе на этаже поменяли — ровно на этот. Это вызвало еще большее удивление.
Ну и много еще чего из записей начало реализовываться, а что-то к этому моменту уже и успешно завершилось.
А сегодня он пришел и попросил артикул на ВБ, тапки совершенно учухались (он ходит в них курить). Он решил себе купить новые, но точно такие же. Говорит, они ему помогают. Вот так — изменения начинаются с тапочек.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥20❤6👍4
Как формулировка влияет на наши решения.
Так получилось, что работа в области Developer Relations частенько опирается на разного рода исследования, а они — на «опросники». Конечно, день изо дня сталкиваясь с отчетами, основанными на «мнениях» людей, невольно задумываешься — а как были заданы вопросы?
Мы часто сталкиваемся с ситуациями, когда незначительное изменение вопроса значительно влияет на решение. Это явление называется эффектом фрейминга.
Впервые эффект был описан в работе Амос Тверски и Даниэля Канемана аж в 1981 году. Тогда они пользовались термином — decision frame.
Amos Tversky, Daniel Kahneman — The framing of decisions and the psychology of choice.
Авторы исследуют, как формулировка выбора влияет на решения людей, и показывают, что одна и та же ситуация, представленная в разных рамках, может приводить к различным решениям. По сути, они демонстрируют зависимость от способа представления информации.
Эта статья корнями упирается в их же развернутое исследование от 1979 года. В исследовании представлена теория перспектив, которая объясняет, как люди принимают решения в условиях неопределённости и риска.
Daniel Kahneman, Amos Tversky — Prospect Theory: An Analysis of Decision under Risk.
Суть теории в том, что люди оценивают потенциальные gains (выигрыши) и losses (потери) не объективно, а относительно некоторой точки отсчёта, которую они считают «нейтральной» или «статус-кво». При этом потери воспринимаются тяжелее, чем эквивалентные выигрыши, что приводит к тому, что люди склонны избегать рисков при возможности получить выигрыш, но готовы рисковать, чтобы избежать потерь.
Теория перспектив учитывает психологические аспекты принятия решений, такие как восприятие вероятности и оценка исходов, и показывает, что люди не всегда действуют рационально в экономическом смысле.
Если от риска перейти к продуктам и выбору, который мы в Developer Relations помогаем сделать, то неизбежно наталкиваешься на работу Джеймса Беттмана, Мэри Люси и Джона Пейна:
James Bettman, Mary Luce, John Payne — Constructive Consumer Choice Processes.
В работе исследуется выбор потребителей — и это не просто реакция на предопределённые стимулы, а активный и конструктивный процесс, в ходе которого потребители собирают информацию, оценивают альтернативы и формируют предпочтения.
Суть работы в том, что авторы рассматривают потребительский выбор как процесс построения суждения, который включает в себя различные когнитивные и эмоциональные аспекты. Они подчёркивают важность контекста и индивидуальных различий в восприятии информации, что влияет на формирование предпочтений и окончательный выбор.
Они обсуждают, как различные факторы, такие как сложность выбора, уровень вовлечённости потребителя и характеристики продуктов, влияют на процессы принятия решений. Они предлагают более глубокое понимание того, как потребители строят свои предпочтения и принимают решения в условиях многообразия доступных опций.
В работе, связанной с Developer Relations, мы опираемся на индивидуальность разработчиков и часто загоняем их как потенциальных потребителей в некоторый створ решений, по сути, постоянно используем эффект фрейминга. Эффект фрейминга — это напоминание о том, что наше восприятие реальности не всегда объективно и что даже небольшие изменения в формулировке могут существенно повлиять на наши решения.
#DevRel
Так получилось, что работа в области Developer Relations частенько опирается на разного рода исследования, а они — на «опросники». Конечно, день изо дня сталкиваясь с отчетами, основанными на «мнениях» людей, невольно задумываешься — а как были заданы вопросы?
Мы часто сталкиваемся с ситуациями, когда незначительное изменение вопроса значительно влияет на решение. Это явление называется эффектом фрейминга.
Эффект фрейминга — это когнитивное искажение, при котором формулировка или контекст информации влияют на восприятие и принятие решений человеком, даже если основные факты остаются неизменными.
Впервые эффект был описан в работе Амос Тверски и Даниэля Канемана аж в 1981 году. Тогда они пользовались термином — decision frame.
Amos Tversky, Daniel Kahneman — The framing of decisions and the psychology of choice.
Авторы исследуют, как формулировка выбора влияет на решения людей, и показывают, что одна и та же ситуация, представленная в разных рамках, может приводить к различным решениям. По сути, они демонстрируют зависимость от способа представления информации.
Эта статья корнями упирается в их же развернутое исследование от 1979 года. В исследовании представлена теория перспектив, которая объясняет, как люди принимают решения в условиях неопределённости и риска.
Daniel Kahneman, Amos Tversky — Prospect Theory: An Analysis of Decision under Risk.
Суть теории в том, что люди оценивают потенциальные gains (выигрыши) и losses (потери) не объективно, а относительно некоторой точки отсчёта, которую они считают «нейтральной» или «статус-кво». При этом потери воспринимаются тяжелее, чем эквивалентные выигрыши, что приводит к тому, что люди склонны избегать рисков при возможности получить выигрыш, но готовы рисковать, чтобы избежать потерь.
Теория перспектив учитывает психологические аспекты принятия решений, такие как восприятие вероятности и оценка исходов, и показывает, что люди не всегда действуют рационально в экономическом смысле.
Если от риска перейти к продуктам и выбору, который мы в Developer Relations помогаем сделать, то неизбежно наталкиваешься на работу Джеймса Беттмана, Мэри Люси и Джона Пейна:
James Bettman, Mary Luce, John Payne — Constructive Consumer Choice Processes.
В работе исследуется выбор потребителей — и это не просто реакция на предопределённые стимулы, а активный и конструктивный процесс, в ходе которого потребители собирают информацию, оценивают альтернативы и формируют предпочтения.
Суть работы в том, что авторы рассматривают потребительский выбор как процесс построения суждения, который включает в себя различные когнитивные и эмоциональные аспекты. Они подчёркивают важность контекста и индивидуальных различий в восприятии информации, что влияет на формирование предпочтений и окончательный выбор.
Они обсуждают, как различные факторы, такие как сложность выбора, уровень вовлечённости потребителя и характеристики продуктов, влияют на процессы принятия решений. Они предлагают более глубокое понимание того, как потребители строят свои предпочтения и принимают решения в условиях многообразия доступных опций.
В работе, связанной с Developer Relations, мы опираемся на индивидуальность разработчиков и часто загоняем их как потенциальных потребителей в некоторый створ решений, по сути, постоянно используем эффект фрейминга. Эффект фрейминга — это напоминание о том, что наше восприятие реальности не всегда объективно и что даже небольшие изменения в формулировке могут существенно повлиять на наши решения.
#DevRel
👍4🔥1
Люди в долгую.
Настало время поговорить про людей с которыми хочется работать, не только на одном проекте — всегда. А чем они отличаются от остальных? Вместе со Славой Панкратовым из компании «Стратоплан» записали подкаст про вот это вот всё.
В подкасте ожидает тлен питерской зимы, карты, походы, переговоры, планирование и не только. Слушайте 330-й подкаст The Art of Programming — «Люди в долгую».
Подписаться в iTunes
Смотреть на VK
Слушать на Яндекс Музыке
#подкаст #taop
Настало время поговорить про людей с которыми хочется работать, не только на одном проекте — всегда. А чем они отличаются от остальных? Вместе со Славой Панкратовым из компании «Стратоплан» записали подкаст про вот это вот всё.
В подкасте ожидает тлен питерской зимы, карты, походы, переговоры, планирование и не только. Слушайте 330-й подкаст The Art of Programming — «Люди в долгую».
Подписаться в iTunes
Смотреть на VK
Слушать на Яндекс Музыке
#подкаст #taop
🔥21👍5🤩4❤1
Исследование состояния DevOps в России 2025
Конференция DevOpsConf 2025 закончилась, а DevOps новости нет. Настало время расчехлиться, тоесть принять участие в исследовании для — инженеров, разработчиков, администраторов, тестировщиков, техлидов и тимлидов, CIO и CTO.
Опрос большой, мы реально хотим узнать многое. И полнота исследования это очень важно для всей индустрии.
В качестве небольшого бонуса за прохождения вас ждут эксклюзивный мерч, подписки на полезные и развлекательные сервисы, промокоды на незаменимые в работе продукты, билеты на профильные конференции Highload++, DevOpsConf и другие подарки. Проходите опрос, участвуйте в розыгрыше подарков и побеждайте!
Конференция DevOpsConf 2025 закончилась, а DevOps новости нет. Настало время расчехлиться, тоесть принять участие в исследовании для — инженеров, разработчиков, администраторов, тестировщиков, техлидов и тимлидов, CIO и CTO.
Опрос большой, мы реально хотим узнать многое. И полнота исследования это очень важно для всей индустрии.
В качестве небольшого бонуса за прохождения вас ждут эксклюзивный мерч, подписки на полезные и развлекательные сервисы, промокоды на незаменимые в работе продукты, билеты на профильные конференции Highload++, DevOpsConf и другие подарки. Проходите опрос, участвуйте в розыгрыше подарков и побеждайте!
👍2🎉1
Запускаем YCDR.
Весна, самое время запускать новые сервисы, только только запустился — Yandex Cloud Detection and Response — сервис по мониторингу и реагированию на инциденты в облаке.
Наши ребята постоянно занимаются защитой себя, с учетом количества угроз, объем экспертизы колосальный. Сервис YCDR разработан на базе собственного центра мониторинга безопасности (SOC, Security Operations Center) платформы Yandex Cloud. За обнаружение угроз в сервисе будет отвечать команда ИБ-специалистов, разработчиков и инженеров, которые понимают специфику современных облачных атак
Для анализа будет использоваться SIEM-система собственной разработки, инструменты анализа больших данных Security Data Lake и ИИ-технологии, которые помогут быстрее выявлять аномалии в информационных системах.
Предварительную заявку можно оставить тут.
Весна, самое время запускать новые сервисы, только только запустился — Yandex Cloud Detection and Response — сервис по мониторингу и реагированию на инциденты в облаке.
Наши ребята постоянно занимаются защитой себя, с учетом количества угроз, объем экспертизы колосальный. Сервис YCDR разработан на базе собственного центра мониторинга безопасности (SOC, Security Operations Center) платформы Yandex Cloud. За обнаружение угроз в сервисе будет отвечать команда ИБ-специалистов, разработчиков и инженеров, которые понимают специфику современных облачных атак
Для анализа будет использоваться SIEM-система собственной разработки, инструменты анализа больших данных Security Data Lake и ИИ-технологии, которые помогут быстрее выявлять аномалии в информационных системах.
Предварительную заявку можно оставить тут.
👍4
Sorting by Merging
Во время лекции 1946 года в школе Мура один из разработчиков ENIAC Джон Мокли (John Mauchly) заметил:
Ещё он отметил, что сортировка необходима для выполнения математических процедур и численных расчетов. А сама лекция была посвящена «сортировке слиянием».
Сортировка слиянием отрабатывает с одинаковой скоростью на любых массивах одинаковой длины, а временная сложность этого алгоритма — O(N log N). Идея сортировки слиянием в следующем:
Сортировка слиянием стала одним из первых алгоритмов, разработанных в парадигме «разделяй и властвуй», когда задача разбивается на более мелкие, а ответ собирается из их решений. Сам алгоритм был написан для первого компьютера с хранимой в памяти программой — EDVAC. В первом проекте отчета об EDVAC, подготовленном Джоном фон Нейманом в 1945 году, уже упоминается задача сортировки. В то время такая задача представляла интерес как потенциальное нечисленное приложение ЭВМ. В 1948 году Нейман совместно с Германом Голдстайном (Herman Goldstine) опубликовал формальное описание алгоритма сортировки слиянием (Sorting based on meshing).
Можно заметить, что сортировка обладает недостатком — расходами на дополнительную память. Однако, методы сортировки тесно переплетались с развитием ЭВМ. До появления EDVAC существовали эффективные специализированные сортировальные машины. В отчёте 1945 года EDVAC описывался как проект в разработке, а реализация алгоритма сортировки была ярким примером подхода, при котором компьютер может быть «универсальной» вычислительной машиной. Такой подход в дальнейшем станет известен как «архитектура фон Неймана».
Во время лекции 1946 года в школе Мура один из разработчиков ENIAC Джон Мокли (John Mauchly) заметил:
Требование, чтобы одна машина объединяла возможности вычислений и сортировки, может выглядеть как требование, чтобы один прибор использовался как ключ для консервов и как авторучка.
Ещё он отметил, что сортировка необходима для выполнения математических процедур и численных расчетов. А сама лекция была посвящена «сортировке слиянием».
Сортировка слиянием отрабатывает с одинаковой скоростью на любых массивах одинаковой длины, а временная сложность этого алгоритма — O(N log N). Идея сортировки слиянием в следующем:
1. Входной массив рекурсивно делится до подмассивов размером в один элемент, который считается отсортированным.
2. Элементы в подмассивах сравниваются попарно и заносятся по порядку. Они последовательно объединяются до получения одного отсортированного массива.
Сортировка слиянием стала одним из первых алгоритмов, разработанных в парадигме «разделяй и властвуй», когда задача разбивается на более мелкие, а ответ собирается из их решений. Сам алгоритм был написан для первого компьютера с хранимой в памяти программой — EDVAC. В первом проекте отчета об EDVAC, подготовленном Джоном фон Нейманом в 1945 году, уже упоминается задача сортировки. В то время такая задача представляла интерес как потенциальное нечисленное приложение ЭВМ. В 1948 году Нейман совместно с Германом Голдстайном (Herman Goldstine) опубликовал формальное описание алгоритма сортировки слиянием (Sorting based on meshing).
Можно заметить, что сортировка обладает недостатком — расходами на дополнительную память. Однако, методы сортировки тесно переплетались с развитием ЭВМ. До появления EDVAC существовали эффективные специализированные сортировальные машины. В отчёте 1945 года EDVAC описывался как проект в разработке, а реализация алгоритма сортировки была ярким примером подхода, при котором компьютер может быть «универсальной» вычислительной машиной. Такой подход в дальнейшем станет известен как «архитектура фон Неймана».
👍3🤩3
Юра, мы исправляемся!
Сегодня один из праздников, который я праздную с большим удовольствием. День космонавтики — праздник, посвящённый первому полёту человека в космос! 12 апреля 1961 года Юрий Гагарин на корабле «Восток-1» совершил исторический виток вокруг Земли, открыв новую эру в исследовании космоса.
Этот день напоминает нам о невероятных достижениях человечества в области космических исследований и о смелости первопроходцев, которые рискнули своей жизнью ради науки и прогресса. День космонавтики вдохновляет нас на новые открытия и мечты о неизведанных уголках Вселенной.
P. S. И вот о чем я задумался. Давайте похулиганим. У нас уже куча нейронок, умеющих генерировать изображения. Присылайте в коменты «промт с Юрой», название модели и саму картинку. Обсудим, что получилось, что пришлось исправлять в промте, чтобы получить хороший результат.
Сегодня один из праздников, который я праздную с большим удовольствием. День космонавтики — праздник, посвящённый первому полёту человека в космос! 12 апреля 1961 года Юрий Гагарин на корабле «Восток-1» совершил исторический виток вокруг Земли, открыв новую эру в исследовании космоса.
Этот день напоминает нам о невероятных достижениях человечества в области космических исследований и о смелости первопроходцев, которые рискнули своей жизнью ради науки и прогресса. День космонавтики вдохновляет нас на новые открытия и мечты о неизведанных уголках Вселенной.
P. S. И вот о чем я задумался. Давайте похулиганим. У нас уже куча нейронок, умеющих генерировать изображения. Присылайте в коменты «промт с Юрой», название модели и саму картинку. Обсудим, что получилось, что пришлось исправлять в промте, чтобы получить хороший результат.
👍6🎉1
Сила в тапках!
В прошлую субботу я рассказал вам историю про тапочки. Подобных историй масса. У кого-то они происходят перед глазами. Кто-то сам носил подобные тапки, а кто-то и создавал условия, когда даже тапки не помогут провести реформы в компании.
В целом история крутится вокруг состояния «выученной беспомощности».
Эта концепция была введена Мартином Селигманом и его коллегами и стала важным вкладом в понимание механизмов формирования депрессии и других психологических расстройств. Первоначальная теория была выдвинута в 1967 году.
Выученная беспомощность проявляется как у людей, так и у животных. Например, собаки, которые неоднократно получали удары током и не могли избежать их, впоследствии не пытались спастись, даже когда такая возможность появлялась. У людей выученная беспомощность может проявляться в виде пассивности, отказа от попыток изменить свою жизнь к лучшему и ощущения себя жертвой обстоятельств.
Эта концепция тесно связана с депрессией и другими психологическими состояниями, характеризующимися чувством безнадёжности и бесконтрольности.
Первоначально предполагалось, что беспомощность является результатом обучения. То есть индивиды учатся быть беспомощными в ответ на повторяющиеся негативные события, которые они не могут контролировать. Ох как много в работе и в жизни от нас не зависит. Однако более поздние исследования показали, что пассивность в ответ на стресс может быть скорее дефолтным состоянием, чем выученным поведением.
Современные исследования в области нейробиологии позволили уточнить и расширить первоначальную теорию выученной беспомощности. Например, хронический стресс может влиять на формирование состояния выученной беспомощности через активацию определённых нейробиологических путей. Это означает, что пассивная реакция на стресс может быть врождённой и активироваться в условиях длительного стресса, а не формироваться исключительно через опыт.
На основе новых данных (поднакопили за пятьдесят то лет) было предложено, что пассивность в ответ на стресс является дефолтным состоянием, а не выученным поведением. И все это счастье активируется в условиях длительного стресса. Подробности читать тут:
Steven F. Maier, Martin E. P. Seligman — Learned Helplessness at Fifty: Insights From Neuroscience
📌 Ну а делать-то что?
Тут, с одной стороны, следить за своим рабочим состоянием: вовремя отдыхать и переключаться, хорошо спать и заниматься спортом. А с другой, сам-то можешь и не заметить, что ты стал склочным, пассивно-агрессивным, троллеватым персонажем. Нужны рабочие товарищи, которые вовремя укажут на твое состояние и помогут выбраться из текущей ситуации и сделать шаги к выздоровлению в новых тапках.
В прошлую субботу я рассказал вам историю про тапочки. Подобных историй масса. У кого-то они происходят перед глазами. Кто-то сам носил подобные тапки, а кто-то и создавал условия, когда даже тапки не помогут провести реформы в компании.
В целом история крутится вокруг состояния «выученной беспомощности».
Выученная беспомощность — это состояние, при котором индивид, столкнувшись с повторяющимися негативными событиями, которые он не может контролировать, начинает воспринимать себя как беспомощного и бессильного перед лицом трудностей.
Эта концепция была введена Мартином Селигманом и его коллегами и стала важным вкладом в понимание механизмов формирования депрессии и других психологических расстройств. Первоначальная теория была выдвинута в 1967 году.
Выученная беспомощность проявляется как у людей, так и у животных. Например, собаки, которые неоднократно получали удары током и не могли избежать их, впоследствии не пытались спастись, даже когда такая возможность появлялась. У людей выученная беспомощность может проявляться в виде пассивности, отказа от попыток изменить свою жизнь к лучшему и ощущения себя жертвой обстоятельств.
Эта концепция тесно связана с депрессией и другими психологическими состояниями, характеризующимися чувством безнадёжности и бесконтрольности.
Первоначально предполагалось, что беспомощность является результатом обучения. То есть индивиды учатся быть беспомощными в ответ на повторяющиеся негативные события, которые они не могут контролировать. Ох как много в работе и в жизни от нас не зависит. Однако более поздние исследования показали, что пассивность в ответ на стресс может быть скорее дефолтным состоянием, чем выученным поведением.
Современные исследования в области нейробиологии позволили уточнить и расширить первоначальную теорию выученной беспомощности. Например, хронический стресс может влиять на формирование состояния выученной беспомощности через активацию определённых нейробиологических путей. Это означает, что пассивная реакция на стресс может быть врождённой и активироваться в условиях длительного стресса, а не формироваться исключительно через опыт.
На основе новых данных (поднакопили за пятьдесят то лет) было предложено, что пассивность в ответ на стресс является дефолтным состоянием, а не выученным поведением. И все это счастье активируется в условиях длительного стресса. Подробности читать тут:
Steven F. Maier, Martin E. P. Seligman — Learned Helplessness at Fifty: Insights From Neuroscience
Тут, с одной стороны, следить за своим рабочим состоянием: вовремя отдыхать и переключаться, хорошо спать и заниматься спортом. А с другой, сам-то можешь и не заметить, что ты стал склочным, пассивно-агрессивным, троллеватым персонажем. Нужны рабочие товарищи, которые вовремя укажут на твое состояние и помогут выбраться из текущей ситуации и сделать шаги к выздоровлению в новых тапках.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥4
Хоторнский эффект и его влияние на управление персоналом.
Часть 1 из 2
Под многими анекдотами лежит некая историческая основа. Есть один из моих любимых анекдотов:
Решил немного покопаться. Где-то в 1920-х годах на заводе Western Electric в Хоторне проводились исследования. Вообще в подобных исследованиях много людей было задействовано, все старались повысить производительность труда на своих предприятиях. Так вот. На заводе в Хоторне был обнаружен и зафиксировано когнитивное искажение, позднее названное по месту обнаружения:
Элтон Мэйо и его коллеги строго доказали, что производительность труда рабочих улучшалась независимо от изменений условий работы. Основной причиной было то, что работники чувствовали повышенное внимание к себе из-за участия в эксперименте. Чуть позже все подробно было описано в книге 1933 года:
Elton Mayo — The human problems of an industrial civilization
Одна из ключевых идей заключается в том, что внимание и участие руководства могут значительно влиять на производительность труда, в чем, собственно, и заключается влияние когнитивного искажения. Когда работники чувствуют, что их ценят и учитывают их мнение, это повышает их мотивацию и удовлетворённость работой.
См. продолжение.
#DevRel
Часть 1 из 2
Под многими анекдотами лежит некая историческая основа. Есть один из моих любимых анекдотов:
Крупный фабрикант приходит к раввину:
— Ребе, у меня проблемы. Фабрика приносит одни убытки, дисциплины никакой, производительность на нуле, долги растут, налоги заели. Что делать?
— Возьми Талмуд, положи его подмышку и обходи всю фабрику два раза в день.
Через месяц приходит радостный фабрикант к раввину и говорит:
— Замечательно, воровство на работе прекратилось, бездельники уволены, производительность выросла, с долгами покончено! В чем секрет?
— Руководитель должен постоянно находиться у себя на производстве и вникать во все, что происходит.
— Это я понял. А Талмуд зачем?
— Для солидности.
Решил немного покопаться. Где-то в 1920-х годах на заводе Western Electric в Хоторне проводились исследования. Вообще в подобных исследованиях много людей было задействовано, все старались повысить производительность труда на своих предприятиях. Так вот. На заводе в Хоторне был обнаружен и зафиксировано когнитивное искажение, позднее названное по месту обнаружения:
Хоторнский эффект — это явление, при котором поведение людей меняется из-за осознания своего участия в исследовании или эксперименте, а не из-за воздействия независимых переменных.
Элтон Мэйо и его коллеги строго доказали, что производительность труда рабочих улучшалась независимо от изменений условий работы. Основной причиной было то, что работники чувствовали повышенное внимание к себе из-за участия в эксперименте. Чуть позже все подробно было описано в книге 1933 года:
Elton Mayo — The human problems of an industrial civilization
Одна из ключевых идей заключается в том, что внимание и участие руководства могут значительно влиять на производительность труда, в чем, собственно, и заключается влияние когнитивного искажения. Когда работники чувствуют, что их ценят и учитывают их мнение, это повышает их мотивацию и удовлетворённость работой.
См. продолжение.
#DevRel
👍7👀5
Хоторнский эффект и его влияние на управление персоналом.
Часть 2 из 2, начало тут.
Предисловие к книге Мэйо написал его коллега Ф. Дж. Ротлисбергер, также участвовавший в том исследовании, и чуть позже, в 1940 году, он выпускает собственную книгу:
F. J. Roethlisberger, William J. Dickson — Management and the worker
Эта книга оказала сильное влияние на исследование производственных процессов. Ротлисбергер подчёркивает в ней, что социальные взаимодействия и отношения между работниками играют важную роль в их мотивации и производительности. Он показывает, как неформальные группы и социальные нормы могут влиять на поведение работников и эффективность работы.
В книге Ротлисбергер описывает, как в формальной структуре организации возникают неформальные группы, которые могут оказывать значительное влияние на поведение и отношения между работниками. Он подчёркивает важность понимания и учёта существования этих неформальных структур при разработке управленческих решений.
Одной из важных для того времени идей, описанных Ротлисбергером, было открытие того, как открытые каналы коммуникации могут способствовать улучшению понимания, снижению конфликтов и повышению удовлетворённости работников.
Работа Ротлисбергера попадает в руки Герберта Александера Саймона и, можно сказать, сподвигает его на ответную работу. И в 1947 году выходит его выдающаяся книга, хотя книга не посвящена исключительно Хоторнскому эффекту, она содержит важные размышления о поведении людей в организациях и влиянии социальных аспектов на принятие решений, что связано с концепцией Хоторнского эффекта.
Herbert A. Simon — Administrative behavior
В книге Герберта изложено, как индивидуальные и групповые поведенческие паттерны влияют на функционирование организаций. Саймон рассматривает взаимодействие между формальными структурами и неформальными отношениями, показывая, как они формируют организационное поведение (в этой части книги особенно видно, какой сильный эффект на него оказала работа Ротлисбергера).
Саймон анализирует роль администраторов в организациях, подчёркивая их функцию как посредников между формальными правилами и реальными действиями. Администраторы играют ключевую роль в интерпретации и адаптации правил к конкретным ситуациям, что влияет на эффективность организации в целом.
Саймон вводит понятие ограниченной рациональности, утверждая, что решения, принимаемые людьми в организациях, редко бывают полностью рациональными из-за ограничений в когнитивных способностях, времени и информации. Вместо стремления к оптимальному решению, люди часто удовлетворяются приемлемым вариантом, который соответствует минимальным критериям.
📌 Так, мы-то как с этим соприкасаемся?
Понимание Хоторнского эффекта может помочь современным менеджерам в разработке эффективных управленческих стратегий. Учёт социальных факторов, создание условий для открытого общения и вовлечение сотрудников в принятие решений могут улучшить рабочую атмосферу и повысить производительность. Примеры успешного применения этих принципов можно найти во многих современных организациях, где внимание к потребностям и мнению сотрудников стало частью корпоративной культуры.
Например, в рамках Developer Relations можно отметить, как неформальные структуры в виде клубов и внутренних комьюнити скрепляют компанию. Хотя все крупные компании и стремятся взять их под контроль и возглавить (что, конечно, снижает их эффективность, но повышает управляемость). Еще одним хорошим примером является формат публичных обсуждений новостей компании, принятых решений и результатов в виде традиции проводить некие регулярные открытые встречи. Ногами это все растет из выше описанных работ.
#DevRel
Часть 2 из 2, начало тут.
Предисловие к книге Мэйо написал его коллега Ф. Дж. Ротлисбергер, также участвовавший в том исследовании, и чуть позже, в 1940 году, он выпускает собственную книгу:
F. J. Roethlisberger, William J. Dickson — Management and the worker
Эта книга оказала сильное влияние на исследование производственных процессов. Ротлисбергер подчёркивает в ней, что социальные взаимодействия и отношения между работниками играют важную роль в их мотивации и производительности. Он показывает, как неформальные группы и социальные нормы могут влиять на поведение работников и эффективность работы.
В книге Ротлисбергер описывает, как в формальной структуре организации возникают неформальные группы, которые могут оказывать значительное влияние на поведение и отношения между работниками. Он подчёркивает важность понимания и учёта существования этих неформальных структур при разработке управленческих решений.
Одной из важных для того времени идей, описанных Ротлисбергером, было открытие того, как открытые каналы коммуникации могут способствовать улучшению понимания, снижению конфликтов и повышению удовлетворённости работников.
Работа Ротлисбергера попадает в руки Герберта Александера Саймона и, можно сказать, сподвигает его на ответную работу. И в 1947 году выходит его выдающаяся книга, хотя книга не посвящена исключительно Хоторнскому эффекту, она содержит важные размышления о поведении людей в организациях и влиянии социальных аспектов на принятие решений, что связано с концепцией Хоторнского эффекта.
Herbert A. Simon — Administrative behavior
В книге Герберта изложено, как индивидуальные и групповые поведенческие паттерны влияют на функционирование организаций. Саймон рассматривает взаимодействие между формальными структурами и неформальными отношениями, показывая, как они формируют организационное поведение (в этой части книги особенно видно, какой сильный эффект на него оказала работа Ротлисбергера).
Саймон анализирует роль администраторов в организациях, подчёркивая их функцию как посредников между формальными правилами и реальными действиями. Администраторы играют ключевую роль в интерпретации и адаптации правил к конкретным ситуациям, что влияет на эффективность организации в целом.
Саймон вводит понятие ограниченной рациональности, утверждая, что решения, принимаемые людьми в организациях, редко бывают полностью рациональными из-за ограничений в когнитивных способностях, времени и информации. Вместо стремления к оптимальному решению, люди часто удовлетворяются приемлемым вариантом, который соответствует минимальным критериям.
Понимание Хоторнского эффекта может помочь современным менеджерам в разработке эффективных управленческих стратегий. Учёт социальных факторов, создание условий для открытого общения и вовлечение сотрудников в принятие решений могут улучшить рабочую атмосферу и повысить производительность. Примеры успешного применения этих принципов можно найти во многих современных организациях, где внимание к потребностям и мнению сотрудников стало частью корпоративной культуры.
Например, в рамках Developer Relations можно отметить, как неформальные структуры в виде клубов и внутренних комьюнити скрепляют компанию. Хотя все крупные компании и стремятся взять их под контроль и возглавить (что, конечно, снижает их эффективность, но повышает управляемость). Еще одним хорошим примером является формат публичных обсуждений новостей компании, принятых решений и результатов в виде традиции проводить некие регулярные открытые встречи. Ногами это все растет из выше описанных работ.
#DevRel
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥5
Как в Google.
Сегодня хочу поделиться с вами книгой, которую вы все прекрасно знаете — Site Reliability Engineering: How Google Runs Production Systems. Уже скоро будет 10 лет, как ее катнули в продакшен. Она была подготовлена под редакцией Найл Ричард Мёрфи, Бетси Бейер и еще пары редакторов. Кроме них, в написании книги принимали участие несколько инженеров из Google, которые делятся своим опытом и практиками в области Site Reliability Engineering (SRE). Это коллективная работа, объединяющая множество голосов и экспертиз из различных аспектов SRE.
Если бы можно было отжать книгу и оставить всего две большие идеи, то я бы выбрал эти:
🔵 Интеграция разработки и операционной деятельности через надежность: SRE основано на тесной интеграции между разработкой программного обеспечения и операционной деятельностью. Это достигается путем применения инженерных практик к задачам эксплуатации системы, что позволяет обеспечить надежность и устойчивость. Измерение и управление надежностью через использование метрик, таких как уровни обслуживания (SLO) и цели уровня обслуживания (SLI), помогает установлению четких ожиданий и упрощает принятие решений о приоритетах и ресурсах.
🔵 Автоматизация и снижение человеческой ошибки: Одной из основных идей SRE является максимальная автоматизация рутинных задач. Это не только освобождает ресурсы для работы над более сложными и творческими задачами, но и существенно снижает риски, связанные с человеческой ошибкой. Операции и процессы автоматизируются с целью улучшения надежности, повышения качества обслуживания и уменьшения ручного труда. Автоматизация также способствует быстрой адаптации к изменениям и обеспечивает стройность и эффективность операционных процессов.
Эти концепции подчеркивают необходимость гармоничного сочетания инженерных практик и стратегий управления для достижения высоких стандартов надежности и производительности в современных технологических системах. Но вы можете со мной не согласиться и, прочитав книгу, сделать свои выводы:
Jennifer Petoff, Betsy Beyer, Chris Jones, Niall Richard Murphy — Site Reliability Engineering: How Google Runs Production Systems. или в электронном виде.
Дженнифер Петофф, Бетси Бейер, Крис Джонс, Найл Ричард Мёрфи — Site Reliability Engineering. Надежность и безотказность как в Google или в электронном виде.
Уже читал — 🤩
Буду читать электронный вариант — 👀
Буду читать бумажный вариант — 🔥
Не актуально — 🗿
Сегодня хочу поделиться с вами книгой, которую вы все прекрасно знаете — Site Reliability Engineering: How Google Runs Production Systems. Уже скоро будет 10 лет, как ее катнули в продакшен. Она была подготовлена под редакцией Найл Ричард Мёрфи, Бетси Бейер и еще пары редакторов. Кроме них, в написании книги принимали участие несколько инженеров из Google, которые делятся своим опытом и практиками в области Site Reliability Engineering (SRE). Это коллективная работа, объединяющая множество голосов и экспертиз из различных аспектов SRE.
SRE — это подход, который сочетает в себе принципы разработки программного обеспечения и ИТ-операций для повышения надежности систем. Выделяется своим акцентом на использование инженерных практик для решения эксплуатационных задач. Основная цель SRE — создание системы, которая может эффективно справляться с ошибками и неожиданными нагрузками.
Если бы можно было отжать книгу и оставить всего две большие идеи, то я бы выбрал эти:
Эти концепции подчеркивают необходимость гармоничного сочетания инженерных практик и стратегий управления для достижения высоких стандартов надежности и производительности в современных технологических системах. Но вы можете со мной не согласиться и, прочитав книгу, сделать свои выводы:
Jennifer Petoff, Betsy Beyer, Chris Jones, Niall Richard Murphy — Site Reliability Engineering: How Google Runs Production Systems. или в электронном виде.
Дженнифер Петофф, Бетси Бейер, Крис Джонс, Найл Ричард Мёрфи — Site Reliability Engineering. Надежность и безотказность как в Google или в электронном виде.
Уже читал — 🤩
Буду читать электронный вариант — 👀
Буду читать бумажный вариант — 🔥
Не актуально — 🗿
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤩11🔥4👀4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
17 апреля 2025
Железо железное.
Команды Yandex Cloud и Yandex Infrastructure обновили и запустили в паблик сервис аренды выделенных физических серверов.
Как же создавался Yandex BareMetal? Подробности – в подкасте с Павлом Пушкаревым, экспертом Yandex Infrastructure, и Александром Власовым, руководителем группы архитекторов Yandex Cloud.
Смотрите на YouTube, Rutube и VK Видео
Слушайте на Яндекс Музыке
Или на любой удобной подкаст-платформе
#подкаст #hwmyc
Железо железное.
Команды Yandex Cloud и Yandex Infrastructure обновили и запустили в паблик сервис аренды выделенных физических серверов.
Как же создавался Yandex BareMetal? Подробности – в подкасте с Павлом Пушкаревым, экспертом Yandex Infrastructure, и Александром Власовым, руководителем группы архитекторов Yandex Cloud.
Смотрите на YouTube, Rutube и VK Видео
Слушайте на Яндекс Музыке
Или на любой удобной подкаст-платформе
#подкаст #hwmyc
👍2🔥2👀1
Умная камера к колонке.
Пока я болел после конференции DevOpsConf, произошло много всего. Например, была конференция «Алиса, что нового?». Там много всего рассказали и кое-что даже показали. Но начну издалека.
Примерно полгода назад ко мне сразу пришло несколько человек, которые интересовались, а какую камеру взять для домашней колонки с Алисой, чтобы вот наверняка. А ответа у меня не было. При этом запрос-то понятный. Вот у меня съемная квартира или собственный дом, и хочется быть спокойным за ситуацию на месте.
И вот в линейке устройств умного дома Яндекса появилась умная IP-камера. Она транслирует видео в приложение «Дом с Алисой», сохраняет записи и присылает уведомление на телефон, если замечает движение в кадре. С помощью такой камеры можно присматривать во время отпуска за квартирой или собакой, пока все на работе.
Но есть нюанс: камера появится в продаже в июне этого года.
Пока я болел после конференции DevOpsConf, произошло много всего. Например, была конференция «Алиса, что нового?». Там много всего рассказали и кое-что даже показали. Но начну издалека.
Примерно полгода назад ко мне сразу пришло несколько человек, которые интересовались, а какую камеру взять для домашней колонки с Алисой, чтобы вот наверняка. А ответа у меня не было. При этом запрос-то понятный. Вот у меня съемная квартира или собственный дом, и хочется быть спокойным за ситуацию на месте.
И вот в линейке устройств умного дома Яндекса появилась умная IP-камера. Она транслирует видео в приложение «Дом с Алисой», сохраняет записи и присылает уведомление на телефон, если замечает движение в кадре. С помощью такой камеры можно присматривать во время отпуска за квартирой или собакой, пока все на работе.
Но есть нюанс: камера появится в продаже в июне этого года.
👀4🤩3😢1🗿1
Приближается PHDays Fest.
В конце мая, а именно 22-24 мая в Москве на площадках в Лужниках пройдет международный киберфестиваль для всех, кто хочет погрузиться в мир кибербезопасности — PHDays Fest.
В прошлом году атмосфера была чумачучшая. В прошлом году ребята прям смогли серьезно удивить и размахом и разнообразием. Прямо весь в предвкушении. В этот раз тоже планирую быть с докладом.
В конце мая, а именно 22-24 мая в Москве на площадках в Лужниках пройдет международный киберфестиваль для всех, кто хочет погрузиться в мир кибербезопасности — PHDays Fest.
В прошлом году атмосфера была чумачучшая. В прошлом году ребята прям смогли серьезно удивить и размахом и разнообразием. Прямо весь в предвкушении. В этот раз тоже планирую быть с докладом.
🔥9👍1
Мультиагентные подходы для работы с языковыми моделями.
Время от времени обращаюсь к старым видео, этой ночь не спалось и напал на запись мастер-класса с Practical ML Conf 2024, два Дмитрия катнули тему «Мультиагентные подходы для работы с языковыми моделями на базе сервисов Yandex Cloud».
Смотрите запись мастер-класса на YouTube или VK Видео .
Время от времени обращаюсь к старым видео, этой ночь не спалось и напал на запись мастер-класса с Practical ML Conf 2024, два Дмитрия катнули тему «Мультиагентные подходы для работы с языковыми моделями на базе сервисов Yandex Cloud».
В сфере LLM набирают популярность агентские подходы, когда несколько моделей взаимодействуют друг с другом, чтобы достичь одной цели.
В рамках мастер-класса Дмитрий Рыбалко и Дмитрий Сошников показали, как применить этот подход для построения вопросо-ответной системы в транспортной компании. При этом сами методы могут пригодиться в любой индустрии.
Для решения задачи поэкспериментировали с различными структурами данных для RAG, в том числе с текстовыми и графовыми. За основу взяли языковую модель YandexGPT и другие ML-сервисы Yandex Cloud.
Смотрите запись мастер-класса на YouTube или VK Видео .
🔥4