This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сорскрафтище.
В новом выпуске «Как мы делаем Yandex Cloud» обсудили SourceCraft, который в феврале 2025 вышел в техническое превью. Платформу для разработки создавали команды Yandex Cloud и Yandex Infrastructure.
Вместе с CEO и CTO SourceCraft Димой Ивановым и Серёжей Захарченко обсудили историю возникновения платформы; поговорили про стек технологий и SourceCraft Code Assistant, встроенный в платформу AI-помощник; догфудинг — как разрабатывать SourceCraft на SourceCraft.
И отдельное удовольствие — как появилось название продукта +)
Смотрите на YouTube, Rutube и VK Видео
Слушайте на Яндекс Музыке
Или на любой удобной подкаст-платформе
#подкаст #hwmyc
В новом выпуске «Как мы делаем Yandex Cloud» обсудили SourceCraft, который в феврале 2025 вышел в техническое превью. Платформу для разработки создавали команды Yandex Cloud и Yandex Infrastructure.
Вместе с CEO и CTO SourceCraft Димой Ивановым и Серёжей Захарченко обсудили историю возникновения платформы; поговорили про стек технологий и SourceCraft Code Assistant, встроенный в платформу AI-помощник; догфудинг — как разрабатывать SourceCraft на SourceCraft.
И отдельное удовольствие — как появилось название продукта +)
Смотрите на YouTube, Rutube и VK Видео
Слушайте на Яндекс Музыке
Или на любой удобной подкаст-платформе
#подкаст #hwmyc
👍6❤4🔥2
Фото архив (50).apk
Сегодня хочу поделиться с вами поучительной историей от Макса, он ведет свой уютный канал, есть там и про безопасность, и про IoT, и про всякое другое.
Так вот, история про «Фото архив (50).apk» — это история про банковский троян «Mamont». После установки приложение запрашивает широкий набор разрешений. Оно тайно устанавливает сервисы для перехвата SMS, доступа к буферу обмена, контроля звонков и даже работы с банковскими данными (просмотр баланса, перевод средств).
С одной стороны, ну еще один троян, а с другой — вот реально же в телефоне для многих сосредоточены основные и чувствительные данные и ключи к ним. И это, на мой взгляд, важно. Чуть больше подробностей вот в этой статье на Хабре:
Android-троян Mamont — расследование реального кейса новой финансовой киберугрозы
Сегодня хочу поделиться с вами поучительной историей от Макса, он ведет свой уютный канал, есть там и про безопасность, и про IoT, и про всякое другое.
Так вот, история про «Фото архив (50).apk» — это история про банковский троян «Mamont». После установки приложение запрашивает широкий набор разрешений. Оно тайно устанавливает сервисы для перехвата SMS, доступа к буферу обмена, контроля звонков и даже работы с банковскими данными (просмотр баланса, перевод средств).
С одной стороны, ну еще один троян, а с другой — вот реально же в телефоне для многих сосредоточены основные и чувствительные данные и ключи к ним. И это, на мой взгляд, важно. Чуть больше подробностей вот в этой статье на Хабре:
Android-троян Mamont — расследование реального кейса новой финансовой киберугрозы
🔥3👍1
Еще немного, еще чуть-чуть....
Прямо сейчас самое время выпить кофе. Вкинуть это топливо в глотку, насладиться ароматом и вкусом. И, накофеячившись, завершить все оставшиеся запланированные на эту неделю работы!
P.S. Делитесь кофейными местами в вашем городе в комментах! Куда ходите? Где вкушаете божественный напиток? Может, заказываете зерно, делитесь адресами магазинов. Мой адрес уже в комментах.
Прямо сейчас самое время выпить кофе. Вкинуть это топливо в глотку, насладиться ароматом и вкусом. И, накофеячившись, завершить все оставшиеся запланированные на эту неделю работы!
P.S. Делитесь кофейными местами в вашем городе в комментах! Куда ходите? Где вкушаете божественный напиток? Может, заказываете зерно, делитесь адресами магазинов. Мой адрес уже в комментах.
🤩4❤1
Что самое важное для вас на работе?
Final Results
69%
Деньги. Работа — это чтобы платить по счетам.
38%
Коллектив. Люди, я с ними и в огонь, и в воду. Что делать, да не так важно.
22%
Руководитель. Я нашел своего идеального руководителя, место не важно.
26%
Мое дело. Контора не важна, важно, что делаю я. Можете не платить, только не мешайте.
18%
Общее дело. Мне важно сделать именно это. А лычки, деньги — это пыль.
38%
Просто кайфую. Ворк-лайф, баланс и вот это всё.
Искажение в восприятии сделанного выбора.
Каждый день мы принимаем множество решений, в работе да и в личной жизни. В большинстве случаев мы даже не замечаем, что мы сделали выбор. Иногда, не делая выбор, мы тоже делаем выбор.
В работе выбор технологии, партнеров, решений может иметь значительные последствия для нашей карьеры. Но что происходит после того, как решение принято? Как мы воспринимаем свой выбор?
Сразу за моментом принятия решения наш забагованный мозг врубает предохранитель:
Это искажение может быть связано с несколькими факторами:
🔵 Стремлением к согласованности. Мы хотим верить, что наши решения обоснованы и правильны, чтобы сохранить чувство уверенности в себе и своих способностях.
🔵 Избеганием когнитивного диссонанса. Когда мы сталкиваемся с информацией, которая противоречит нашим убеждениям или решениям, мы можем испытывать дискомфорт. Чтобы избежать этого, мы можем искажать информацию или переосмысливать свои решения.
🔵 Желанием оправдать затраченные усилия. Если мы потратили много времени, энергии или ресурсов на принятие решения, мы можем быть склонны считать его более ценным, чтобы оправдать свои усилия.
В работе, связанной с Developer Relations, искажение в восприятии сделанного выбора работает как на нас, так и против. Если мы смогли повлиять на выбор человека в нашу пользу, допустим, наших технологических решений, то это когнитивное искажение начинает защищать проделанную нами работу.
Но что делать, когда выбор человеком уже сделан и не в нашу пользу? Тут искажение в восприятии сделанного выбора работает против нас. Рубиться в лобовую, пытаясь перекупить или переубедить человека, затратно как с точки зрения усилий, так и денег. Сложно, одним словом.
Обсуждая с коллегами эти вопросы, пришли к мнению, что лучше всего играть в двухходовку. Поставить перед человеком новый выбор. Такой выбор, который будет рядом с предыдущим, но независимым. Позитивно повлияв на этот выбор, мы можем использовать его как рычаг для переубеждения по первому решению.
Не всегда такое работает быстро, но это потраченное время значительно экономит усилия.
#DevRel
Каждый день мы принимаем множество решений, в работе да и в личной жизни. В большинстве случаев мы даже не замечаем, что мы сделали выбор. Иногда, не делая выбор, мы тоже делаем выбор.
В работе выбор технологии, партнеров, решений может иметь значительные последствия для нашей карьеры. Но что происходит после того, как решение принято? Как мы воспринимаем свой выбор?
Сразу за моментом принятия решения наш забагованный мозг врубает предохранитель:
Искажение в восприятии сделанного выбора — это когнитивное искажение, при котором человек склонен переоценивать качество своего решения после его принятия.
Это может проявляться в том, что мы начинаем видеть выбранные варианты в более положительном свете, даже если изначально они не казались идеальными.
Это искажение может быть связано с несколькими факторами:
В работе, связанной с Developer Relations, искажение в восприятии сделанного выбора работает как на нас, так и против. Если мы смогли повлиять на выбор человека в нашу пользу, допустим, наших технологических решений, то это когнитивное искажение начинает защищать проделанную нами работу.
Но что делать, когда выбор человеком уже сделан и не в нашу пользу? Тут искажение в восприятии сделанного выбора работает против нас. Рубиться в лобовую, пытаясь перекупить или переубедить человека, затратно как с точки зрения усилий, так и денег. Сложно, одним словом.
Обсуждая с коллегами эти вопросы, пришли к мнению, что лучше всего играть в двухходовку. Поставить перед человеком новый выбор. Такой выбор, который будет рядом с предыдущим, но независимым. Позитивно повлияв на этот выбор, мы можем использовать его как рычаг для переубеждения по первому решению.
Не всегда такое работает быстро, но это потраченное время значительно экономит усилия.
#DevRel
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥3
Весна?
Как я понял, что наступила весна? Перед офисом расставили этих железных коников. С весной вас, дорогие читатели!
А прекрасную половину человечества — с прошедшим праздником! Будьте великолепны, ошеломительны и непредсказуемы! Мы в вас это любим, хотя никогда не сознаемся в этом.
Да пребудет с нами весна.
Как я понял, что наступила весна? Перед офисом расставили этих железных коников. С весной вас, дорогие читатели!
А прекрасную половину человечества — с прошедшим праздником! Будьте великолепны, ошеломительны и непредсказуемы! Мы в вас это любим, хотя никогда не сознаемся в этом.
Да пребудет с нами весна.
🤩4👍2😁1🤬1🎉1
Ну вышел и вышел...
Новый самокат Яндекса уже здесь! Мне удалось на нем покататься, покрутиться вокруг и поснимать. Новая модель самоката собственной разработки появится пока только в Москве, говорят, в апреле.
Новую модель разработали в Конструкторском бюро Яндекса на основе опыта проката предыдущей версии (той, что активно эксплуатируется в Санкт-Петербурге и Алматы).
Самое кайфовое — «Умная кнопка» — позволит пользователям начать поездку, не доставая смартфон. IoT-модуль самоката (портативный компьютер разработки Яндекса) подключится к ближайшему смартфону по Bluetooth и активирует поездку, если у пользователя включена функция быстрого старта. Будет доступна в апреле, сейчас — тестовый режим.
Самому кнопку не удалось затестить, но количество всякой технины вокруг этой кнопки создает ожидания...
Новый самокат Яндекса уже здесь! Мне удалось на нем покататься, покрутиться вокруг и поснимать. Новая модель самоката собственной разработки появится пока только в Москве, говорят, в апреле.
Новую модель разработали в Конструкторском бюро Яндекса на основе опыта проката предыдущей версии (той, что активно эксплуатируется в Санкт-Петербурге и Алматы).
Самое кайфовое — «Умная кнопка» — позволит пользователям начать поездку, не доставая смартфон. IoT-модуль самоката (портативный компьютер разработки Яндекса) подключится к ближайшему смартфону по Bluetooth и активирует поездку, если у пользователя включена функция быстрого старта. Будет доступна в апреле, сейчас — тестовый режим.
Самому кнопку не удалось затестить, но количество всякой технины вокруг этой кнопки создает ожидания...
👍7👎4🤩3🗿3🔥1
Решайте свои задачи.
Настало время поговорить про менеджмент, и не только задач, но в первую очередь менеджмент себя. Вместе с Сашей Орловым из компании «Стратоплан» записали подкаст про вот это вот всё.
В подкасте ожидает тлен питерской зимы, взгляд на рабочие контексты и не только. Слушайте 329-й подкаст The Art of Programming — «Решайте свои задачи».
Подписаться в iTunes
Смотреть на VK
Слушать на Яндекс Музыке
Настало время поговорить про менеджмент, и не только задач, но в первую очередь менеджмент себя. Вместе с Сашей Орловым из компании «Стратоплан» записали подкаст про вот это вот всё.
В подкасте ожидает тлен питерской зимы, взгляд на рабочие контексты и не только. Слушайте 329-й подкаст The Art of Programming — «Решайте свои задачи».
Подписаться в iTunes
Смотреть на VK
Слушать на Яндекс Музыке
🔥17👍11🤩6
Any one who considers arithmetical methods of producing random digits is, of course, in a state of sin. — John von Neumann
«Любой, кто рассматривает арифметические методы получения случайных цифр, конечно, находится в состоянии греха» — Джон фон Нейман
П.С. Тут какой-то большой П.С. получается. Высказывание Джона фон Неймана критикует попытки получения истинно случайных чисел с помощью детерминированных алгоритмов. Фундаментальная идея заключается в том, что арифметика по своей природе строго детерминирована — она не может создавать подлинную случайность, а лишь имитирует её.
Сегодня подходы к генерации случайных чисел учитывают критику фон Неймана и например, можно выделить парочку подходов:
🔵 Аппаратные RNG — используют недетерминированные физические процессы (тепловой шум, радиоактивный распад).
🔵 Криптографические алгоритмы (например, CSPRNG) комбинируют псевдослучайные последовательности с энтропией из внешних источников для повышения безопасности.
«Любой, кто рассматривает арифметические методы получения случайных цифр, конечно, находится в состоянии греха» — Джон фон Нейман
П.С. Тут какой-то большой П.С. получается. Высказывание Джона фон Неймана критикует попытки получения истинно случайных чисел с помощью детерминированных алгоритмов. Фундаментальная идея заключается в том, что арифметика по своей природе строго детерминирована — она не может создавать подлинную случайность, а лишь имитирует её.
Сегодня подходы к генерации случайных чисел учитывают критику фон Неймана и например, можно выделить парочку подходов:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥3💯1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Нейросети пришли за разработчиками?
Подсидят ли ИИ-ассистенты программистов? Для каких задач хорош вайб-кодинг? В новом yet another podcast коллеги обсуждают стремительные изменения IT-индустрии:
📌 Яндекс запустил SourceCraft Code Assistant : что умеет этот ИИ-ассистент и на чём его обучали?
📌 Нейросети уже пишут код на уровне разработчиков, но увольнений вряд ли стоит ждать. Почему?
📌 Полезные советы всем, кто собирается в IT.
Смотрите на YouTube и в VK Видео, слушайте в Яндекс Музыке.
Подсидят ли ИИ-ассистенты программистов? Для каких задач хорош вайб-кодинг? В новом yet another podcast коллеги обсуждают стремительные изменения IT-индустрии:
Смотрите на YouTube и в VK Видео, слушайте в Яндекс Музыке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4👀2🔥1
Что там по шекелям?
Интересное голосование, и немного провокационное, провели с вами на прошлой неделе. Спасибо всем за участие.
На первом месте ожидаемо оказался пункт про деньги.
Мы ищем работу, чтобы оплачивать счета, обеспечивать себя и своих близких, и это вполне естественно. В крайнем случае такой подход может привести к тому, что работа начнёт занимать слишком много времени и энергии, отнимая ресурсы у других важных сфер жизни.
Сам я бываю тоже впадаю в этот «грех» (супруга шутит: ты козерог — это норма для тебя). Регулярно одергиваю себя в моменты просветления. Стараюсь придерживаться двух важных советов, которые получил от одного старшего товарища:
Деньги как основной мотиватор в работе не редкость. И надо признать: «Деньги — один из самых мощных инструментов мотивации». Они могут стать отличным стимулом для повышения эффективности работы, развития навыков и достижения целей. Однако важно понимать, как правильно использовать финансовый стимул, чтобы он приносил максимальную пользу.
Если деньги для вас главный мотиватор в работе, и я признаю, что это нормально. То, на мой вкус, надо сесть и покопаться, а зачем вам деньги на самом деле? Для какой цели? Как правило, мы хотим денег для чего-то. Там может быть найдено нечто очень важное, сокрытое в бессознательном.
Интересное голосование, и немного провокационное, провели с вами на прошлой неделе. Спасибо всем за участие.
На первом месте ожидаемо оказался пункт про деньги.
Работа — чтобы платить по счетам.
Мы ищем работу, чтобы оплачивать счета, обеспечивать себя и своих близких, и это вполне естественно. В крайнем случае такой подход может привести к тому, что работа начнёт занимать слишком много времени и энергии, отнимая ресурсы у других важных сфер жизни.
Сам я бываю тоже впадаю в этот «грех» (супруга шутит: ты козерог — это норма для тебя). Регулярно одергиваю себя в моменты просветления. Стараюсь придерживаться двух важных советов, которые получил от одного старшего товарища:
Установи границы между работой и личной жизнью. Важно научиться отделять рабочее время от личного. Не проверяй почту, не отвечай на сообщения, не бери трубку. Оказывается, отдых тоже требует планирования. Большая тема. Разделить рабочее и личное бывает сложно или практически невозможно сделать, но я стараюсь.
Научись управлять финансами. Эта тема огромная. Даже просто записывая свои расходы, ты уже помогаешь себе понять, а что происходит. Это поможет чувствовать себя более уверенно и снизит стресс, связанный с денежками.
Деньги как основной мотиватор в работе не редкость. И надо признать: «Деньги — один из самых мощных инструментов мотивации». Они могут стать отличным стимулом для повышения эффективности работы, развития навыков и достижения целей. Однако важно понимать, как правильно использовать финансовый стимул, чтобы он приносил максимальную пользу.
Если деньги для вас главный мотиватор в работе, и я признаю, что это нормально. То, на мой вкус, надо сесть и покопаться, а зачем вам деньги на самом деле? Для какой цели? Как правило, мы хотим денег для чего-то. Там может быть найдено нечто очень важное, сокрытое в бессознательном.
👍8❤4🔥4
Ваши ожидания — Ваши проблемы!
Еще до выхода SourceCraft записали 289-й эпизод подкаста «Разбор полетов», где мы вместе с Алексеем поразгоняли про ожидания от нового продукта.
Слушать подкаст на Яндекс.
Читать полезняшки от «Разбора Полетов».
#подкаст #debriefing
Еще до выхода SourceCraft записали 289-й эпизод подкаста «Разбор полетов», где мы вместе с Алексеем поразгоняли про ожидания от нового продукта.
Слушать подкаст на Яндекс.
Читать полезняшки от «Разбора Полетов».
#подкаст #debriefing
👍4❤1🔥1
Он опаздывает — он безответственный!
О, он опять опаздывает. Он опять не сделал презентацию вовремя. О, он подает заявку на конференцию опять в последний момент. Он просто неорганизованный и безответственный. Хм...
В работе, связанной с Developer Relations, часто слышу такое среди коллег по цеху. И это часто бессознательный анализ человеческого поведения — каузальная атрибуция. Мы пытаемся рационализировать поступки и действия наших коллег по опасному бизнесу, субъективно приписывая им те или иные причины. А еще это частенько следующее когнитивное искажение:
Считается, что сам термин — fundamental attribution error — был предложен Ли Россом, и фундаментальной работой принято считать его статью 1977 года:
Lee Ross — The intuitive psychologist and his shortcomings: Distortions in the attribution process
Чуть больше чем на 20 разворотах Ли Росс подробно рассматривает механизмы и причины возникновения фундаментальной ошибки атрибуции. Он анализирует, как и почему люди недооценивают влияние внешних факторов на поведение других, что помогает лучше понять это когнитивное искажение.
Он не один смотрел в эту сторону и, можно сказать, стоял на плечах других исследователей. В его работе порядка 90 отсылок на сторонние работы, и это исключая его собственные работы по теме. Вот, например, две работы, которые явно оказали сильное влияние на его исследование.
Похожий феномен — феномен корреспондирующего вывода — был описан ранее Эдвардом Джонсом и Кейт Дэвис в 1965 году:
Jones E.E., Davis K.E. — From Acts To Dispositions The Attribution Process In Person Perception
На 48 страницах с нетипично небольшим списком ссылок на другие научные работы (что нетипично для такого объема работы и того времени) авторы вводят и детально описывают феномен. Работа Эдварда и Кейт подчёркивает, что процесс атрибуции не всегда точен и может приводить к ошибкам и искажениям в восприятии личности других людей. Это важно для понимания того, как формируются стереотипы, предвзятости и другие социальные когнитивные процессы.
Хотя более интересной из предшествующих работе Лии мне кажется работа Эдварда и Хариса 1967 года:
Edward E. Jones and Victor Harris — The attribution of attitudes.
В этой статье авторы представили результаты эксперимента, который продемонстрировал, как люди склонны приписывать действиям других внутренние мотивы, а не внешние обстоятельства. Это исследование стало одним из основополагающих для понимания фундаментальной ошибки атрибуции. И, возможно, оно очень сильно повлияло на работу Ли Росса.
Понимание фундаментальной ошибки атрибуции помогает нам более объективно оценивать поведение других людей и избегать ненужных конфликтов. Осознавая свои когнитивные искажения, мы можем улучшить качество общения и взаимоотношений с окружающими.
В своей работе в области Developer Relations всегда стараюсь помнить, что поведение человека часто определяется не только его личными особенностями, но и внешними обстоятельствами. Будьте внимательны и старайтесь учитывать все факторы, прежде чем делать выводы о мотивах и намерениях других людей.
#DevRel
О, он опять опаздывает. Он опять не сделал презентацию вовремя. О, он подает заявку на конференцию опять в последний момент. Он просто неорганизованный и безответственный. Хм...
В работе, связанной с Developer Relations, часто слышу такое среди коллег по цеху. И это часто бессознательный анализ человеческого поведения — каузальная атрибуция. Мы пытаемся рационализировать поступки и действия наших коллег по опасному бизнесу, субъективно приписывая им те или иные причины. А еще это частенько следующее когнитивное искажение:
Фундаментальная ошибка атрибуции — это тенденция объяснять поступки других их личными особенностями, характером и внутренними мотивами, а не внешними обстоятельствами или ситуацией.
Считается, что сам термин — fundamental attribution error — был предложен Ли Россом, и фундаментальной работой принято считать его статью 1977 года:
Lee Ross — The intuitive psychologist and his shortcomings: Distortions in the attribution process
Чуть больше чем на 20 разворотах Ли Росс подробно рассматривает механизмы и причины возникновения фундаментальной ошибки атрибуции. Он анализирует, как и почему люди недооценивают влияние внешних факторов на поведение других, что помогает лучше понять это когнитивное искажение.
Он не один смотрел в эту сторону и, можно сказать, стоял на плечах других исследователей. В его работе порядка 90 отсылок на сторонние работы, и это исключая его собственные работы по теме. Вот, например, две работы, которые явно оказали сильное влияние на его исследование.
Похожий феномен — феномен корреспондирующего вывода — был описан ранее Эдвардом Джонсом и Кейт Дэвис в 1965 году:
Jones E.E., Davis K.E. — From Acts To Dispositions The Attribution Process In Person Perception
На 48 страницах с нетипично небольшим списком ссылок на другие научные работы (что нетипично для такого объема работы и того времени) авторы вводят и детально описывают феномен. Работа Эдварда и Кейт подчёркивает, что процесс атрибуции не всегда точен и может приводить к ошибкам и искажениям в восприятии личности других людей. Это важно для понимания того, как формируются стереотипы, предвзятости и другие социальные когнитивные процессы.
Хотя более интересной из предшествующих работе Лии мне кажется работа Эдварда и Хариса 1967 года:
Edward E. Jones and Victor Harris — The attribution of attitudes.
В этой статье авторы представили результаты эксперимента, который продемонстрировал, как люди склонны приписывать действиям других внутренние мотивы, а не внешние обстоятельства. Это исследование стало одним из основополагающих для понимания фундаментальной ошибки атрибуции. И, возможно, оно очень сильно повлияло на работу Ли Росса.
Понимание фундаментальной ошибки атрибуции помогает нам более объективно оценивать поведение других людей и избегать ненужных конфликтов. Осознавая свои когнитивные искажения, мы можем улучшить качество общения и взаимоотношений с окружающими.
В своей работе в области Developer Relations всегда стараюсь помнить, что поведение человека часто определяется не только его личными особенностями, но и внешними обстоятельствами. Будьте внимательны и старайтесь учитывать все факторы, прежде чем делать выводы о мотивах и намерениях других людей.
#DevRel
👍13
Книги Терри Пратчетта указали на деменцию за 10 лет до постановки диагноза.
Безумно люблю книги Терри Пратчетта, и сегодня хочу поделиться статье, на которую набрел случайно. Напал на заметку:
Книги Терри Пратчетта указали на деменцию за 10 лет до постановки диагноза
Очешуел и полез в оригинальный препринт, он коротенький каких-то 14 страничек.
Возможно, скоро можно будет зарядить AI-агента следить за словарным запасом человека, работающего с текстами, чтобы определять, что у него развивается Альцгеймер. После этой мысли задумчиво пил кофе и смотрел на падающий снег за окном.
Безумно люблю книги Терри Пратчетта, и сегодня хочу поделиться статье, на которую набрел случайно. Напал на заметку:
Книги Терри Пратчетта указали на деменцию за 10 лет до постановки диагноза
Очешуел и полез в оригинальный препринт, он коротенький каких-то 14 страничек.
Возможно, скоро можно будет зарядить AI-агента следить за словарным запасом человека, работающего с текстами, чтобы определять, что у него развивается Альцгеймер. После этой мысли задумчиво пил кофе и смотрел на падающий снег за окном.
😢10
КОФЕ ЗАКОНЧИЛСЯ, ДОРОГАЯ!
Простите, но это лучшее начало дня — «От революционной идеи к самой спорной клавише — история Caps Lock»
Простите, но это лучшее начало дня — «От революционной идеи к самой спорной клавише — история Caps Lock»
Хабр
От революционной идеи к самой спорной клавише — история Caps Lock
Представьте себе такую ситуацию. Прекрасное солнечное утро. Вы собираетесь выпить чашечку свежего кофе, едете к кофеварке и вдруг понимаете: а кофе-то осталось всего на пару чашек. «Ну ничего», —...
🔥3👎1
Why Writing Quality Tests Matters More Than Ever.
Высказывание Alex Bunardzic про код в самом сердечке:
А вам предлагаю сегодня прочитать небольшую статью Алекса:
Alex Bunardzic — Why Writing Quality Tests Matters More Than Ever
В статье он поднимает вопросы работы с участием LLM в подходе TDD. Алекс пишет, что использование моделей LLM для написания кода может быть полезным, но требует тщательного подхода. Пока код, написанный LLM, может быть трудночитаемым и сложным в обслуживании. И тесты, похоже, приобретают новое значение на этом фоне.
Высказывание Alex Bunardzic про код в самом сердечке:
Since I am big on clean code practices, to me, maintainability is paramount.
Поскольку я сторонник чистого кода, для меня удобство сопровождения имеет первостепенное значение.
А вам предлагаю сегодня прочитать небольшую статью Алекса:
Alex Bunardzic — Why Writing Quality Tests Matters More Than Ever
В статье он поднимает вопросы работы с участием LLM в подходе TDD. Алекс пишет, что использование моделей LLM для написания кода может быть полезным, но требует тщательного подхода. Пока код, написанный LLM, может быть трудночитаемым и сложным в обслуживании. И тесты, похоже, приобретают новое значение на этом фоне.
👍4
Knowledge Management Solutions.
Какое-то время назад подписался на работу с Teamleads Community внутри нашей большой компании. И, понятно, полез рыть материалы вокруг, чтобы напитываться актуальными знаниями, проблемами. С одной стороны, всегда в теме, но, с другой стороны, если задача не в фокусе, то очень многое проходит мимо.
Так вот, давно не было исследований. А тут под руку попалось прошлогоднее, но свеженькое исследование Forrester об инструментах менеджмента знаний.
The Forrester Wave™: Knowledge Management Solutions, Q4 2024. The 11 Providers That Matter Most And How They Stack Up.
Хочется подробностей, тогда ныряйте в исследование и копайте фактуру. Но из пенки, которую можно снять с поверхности:
🔵 Лидеры рынка по-прежнему Atlassian, GetGuru и KMS Lighthouse.
🔵 KMS Lighthouse решение имеет один из самых положительных фидбеков в группе от конечных пользователей.
Особую ценность для меня представила секция Strategy для каждого продукта, некое видение развития продукта с точки зрения исследователей, объем инноваций и способность адаптироваться к потребностям рынка.
Какое-то время назад подписался на работу с Teamleads Community внутри нашей большой компании. И, понятно, полез рыть материалы вокруг, чтобы напитываться актуальными знаниями, проблемами. С одной стороны, всегда в теме, но, с другой стороны, если задача не в фокусе, то очень многое проходит мимо.
Так вот, давно не было исследований. А тут под руку попалось прошлогоднее, но свеженькое исследование Forrester об инструментах менеджмента знаний.
The Forrester Wave™: Knowledge Management Solutions, Q4 2024. The 11 Providers That Matter Most And How They Stack Up.
Хочется подробностей, тогда ныряйте в исследование и копайте фактуру. Но из пенки, которую можно снять с поверхности:
Особую ценность для меня представила секция Strategy для каждого продукта, некое видение развития продукта с точки зрения исследователей, объем инноваций и способность адаптироваться к потребностям рынка.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
Коллектив и баланс.
Интересное голосование, и немного провокационное, провели с вами пару недель назад. Спасибо всем за участие.
Второе место разделили два пункта: про команду и про баланс. Вот что интересно. Эти оба пункта про то, что мы значительную часть нашей жизни проводим на работе. Да, для многих работа и есть жизнь.
Сильный и сплочённый коллектив — это не просто группа людей, для многих они являются расширенной частью семьи. Работа, если повезет, место, где можно получить поддержку и найти людей со схожими интересами. С такими людьми сложно расставаться. И потеря (увольнение, переход в другую команду или компанию) коллег бывают очень болезненными. Иногда даже вызывают сильный разлад в коллективах.
В такие моменты особенно остро ощущаются угнетающие позитивный взгляд на работу факторы, вот парочка:
Все сталкиваемся с перегрузками, стрессом и чувством усталости — весной, когда силы на пределе, это прям сильно заметно. Темп жизни постоянно ускоряется, ну или это какое-то когнитивное искажение в восприятии времени (поизучаю этот вопрос). Тут, конечно, на арену выходит пресловутый work-life balance.
🔵 Переутомление и хронический стресс могут привести к серьёзным проблемам со здоровьем. Баланс помогает избежать выгорания и сохранить энергию.
🔵 Когда у человека есть время на отдых и личные интересы, он возвращается к работе более свежим и сосредоточенным, что положительно сказывается на его эффективности.
🔵 Время, проведённое с семьёй и друзьями, укрепляет отношения и приносит радость. Баланс помогает уделять внимание не только работе, но и близким.
Искренне завидую (иногда) людям, которые могут в баланс неким естественным образом. Мне для этого нужны подпорки в виде ритуалов, помощи и некоторых практик. Вот парочка:
Говорят, некоторым помогают техники релаксации: медитация, йога, глубокое дыхание — всё это помогает снизить уровень стресса и улучшить общее самочувствие. Но как по мне, «встратые шутки» в локальном чатике команды помогают сильно лучше. И если чатик команды — это именно то место, куда вы заглядываете постоянно и получаете поддержку, крутые эмоции и иногда умиляетесь, то, возможно, у вас всё в порядке и с командой, и с балансом.
Интересное голосование, и немного провокационное, провели с вами пару недель назад. Спасибо всем за участие.
Второе место разделили два пункта: про команду и про баланс. Вот что интересно. Эти оба пункта про то, что мы значительную часть нашей жизни проводим на работе. Да, для многих работа и есть жизнь.
Сильный и сплочённый коллектив — это не просто группа людей, для многих они являются расширенной частью семьи. Работа, если повезет, место, где можно получить поддержку и найти людей со схожими интересами. С такими людьми сложно расставаться. И потеря (увольнение, переход в другую команду или компанию) коллег бывают очень болезненными. Иногда даже вызывают сильный разлад в коллективах.
В такие моменты особенно остро ощущаются угнетающие позитивный взгляд на работу факторы, вот парочка:
Монотонность и рутина. Ряд повторяющихся задач вызывают скуку и апатию. Ранее сплочённый коллектив сглаживал эту часть рабочих процессов.
Стресс и перегрузка. Высокие требования и давление со стороны начальства или клиентов могут привести к усталости и выгоранию. Сильное плечо коллег помогает перенести кратковременные всплески неприятных эмоций.
Все сталкиваемся с перегрузками, стрессом и чувством усталости — весной, когда силы на пределе, это прям сильно заметно. Темп жизни постоянно ускоряется, ну или это какое-то когнитивное искажение в восприятии времени (поизучаю этот вопрос). Тут, конечно, на арену выходит пресловутый work-life balance.
Искренне завидую (иногда) людям, которые могут в баланс неким естественным образом. Мне для этого нужны подпорки в виде ритуалов, помощи и некоторых практик. Вот парочка:
Календарь — помогает мне планировать. Отдых тоже надо планировать. И все задачи просто не влезут в календарь. Тут придется от чего-то отказываться.
Говорить «нет». Сам я не очень умею говорить «нет». Не знаю, как так получилось, прям тяжело иногда с этим бывает. Мне в этом помогают два инструмента. Заполненный календарь — ну вот видите, места нет! Указующий перст руководителя — вот тут хотят моего участия — сейчас важно заняться другими, более приоритетными задачами!
Говорят, некоторым помогают техники релаксации: медитация, йога, глубокое дыхание — всё это помогает снизить уровень стресса и улучшить общее самочувствие. Но как по мне, «встратые шутки» в локальном чатике команды помогают сильно лучше. И если чатик команды — это именно то место, куда вы заглядываете постоянно и получаете поддержку, крутые эмоции и иногда умиляетесь, то, возможно, у вас всё в порядке и с командой, и с балансом.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍4💯4❤1
Ты ешь плоды с дерева, которое посадил твой дед.
Так бывает часто, что кто-то сформулировал идею, и из нее проросли плоды через много лет. Меня впечатляет, как некоторые вещи становятся значимыми и сильно влияют на исследования или деятельность людей через много десятилетий.
В 1960 году Рональд Коуз опубликовал работу, в ней он сформулировал мысль, которая стала позже известна как теорема Коуза. Суть теоремы можно выразить следующим образом: при нулевых трансакционных издержках и чётко определённых правах собственности стороны смогут прийти к эффективному соглашению независимо от первоначального распределения прав собственности.
Ronald H. Coase — The Problem of Social Cost
Позже, уже в 1980 году, Ричард Талер публикует свою работу, в которой идет против мейнстримного представления (к тому моменту уже давно традиционной экономической теории), основанного на предположении о рациональности потребителей.
Richard Thaler — Toward a Positive Theory of Consumer Choice
В работе Ричарда предлагается новый подход к теории выбора, который учитывает психологические и поведенческие аспекты принятия решений. Он выдвигает идею, что реальные потребители часто ведут себя иррационально из-за различных когнитивных искажений.
Одной из ключевых идей работы является введение концепции «ментальных счетов» (mental accounting) — идея о том, что люди организуют и оценивают финансовые решения в рамках неких ментальных категорий, что влияет на их выбор. Также Талер обсуждает эффект владения (endowment effect) как одно из когнитивных искажений, влияющих на восприятие ценности объектов и принятие решений о покупке или продаже.
Более развернуто эффект владения описан в совместной работе Даниэля Канемана, Джека Кнетша и Ричарда Талера уже в 1990 году.
Daniel Kahneman, Jack Knetsch, Richard Thaler — Experimental Tests of the Endowment Effect and the Coase Theorem.
В ходе ряда экспериментов авторы показывают, что из-за эффекта владения участники оценивают свои объекты выше, чем потенциальные покупатели, что приводит к разрыву в ценах и затрудняет обмен в соответствии с предсказаниями теоремы Коуза. Это указывает на то, что эффект владения может быть значительным фактором, влияющим на рыночные транзакции.
Понимание эффекта владения помогает нам лучше осознать свои собственные когнитивные искажения и принимать более взвешенные решения. Осознавая влияние эффекта владения на наше восприятие ценности объектов, мы можем более объективно оценивать их стоимость и избегать нерациональных решений.
Например, при работе, связанной с Developer Relations, у вас может появиться проект, и вы иррационально можете оценивать его как сильно значимый, хотя объективная оценка может быть весьма посредственной. Осознавая эффект владения, смело закапывайте проекты, на месте которых вы сможете сделать нечто более сильное и эффективное.
#DevRel
Так бывает часто, что кто-то сформулировал идею, и из нее проросли плоды через много лет. Меня впечатляет, как некоторые вещи становятся значимыми и сильно влияют на исследования или деятельность людей через много десятилетий.
В 1960 году Рональд Коуз опубликовал работу, в ней он сформулировал мысль, которая стала позже известна как теорема Коуза. Суть теоремы можно выразить следующим образом: при нулевых трансакционных издержках и чётко определённых правах собственности стороны смогут прийти к эффективному соглашению независимо от первоначального распределения прав собственности.
Ronald H. Coase — The Problem of Social Cost
Позже, уже в 1980 году, Ричард Талер публикует свою работу, в которой идет против мейнстримного представления (к тому моменту уже давно традиционной экономической теории), основанного на предположении о рациональности потребителей.
Richard Thaler — Toward a Positive Theory of Consumer Choice
В работе Ричарда предлагается новый подход к теории выбора, который учитывает психологические и поведенческие аспекты принятия решений. Он выдвигает идею, что реальные потребители часто ведут себя иррационально из-за различных когнитивных искажений.
Одной из ключевых идей работы является введение концепции «ментальных счетов» (mental accounting) — идея о том, что люди организуют и оценивают финансовые решения в рамках неких ментальных категорий, что влияет на их выбор. Также Талер обсуждает эффект владения (endowment effect) как одно из когнитивных искажений, влияющих на восприятие ценности объектов и принятие решений о покупке или продаже.
Эффект владения — это когнитивное искажение, при котором человек склонен переоценивать ценность вещи или объекта, которым он владеет или считает своим, по сравнению с теми объектами, которые ему не принадлежат. Это проявляется в том, что владельцы оценивают свои предметы выше, чем потенциальные покупатели, даже если объективно эти предметы стоят меньше.
Более развернуто эффект владения описан в совместной работе Даниэля Канемана, Джека Кнетша и Ричарда Талера уже в 1990 году.
Daniel Kahneman, Jack Knetsch, Richard Thaler — Experimental Tests of the Endowment Effect and the Coase Theorem.
В ходе ряда экспериментов авторы показывают, что из-за эффекта владения участники оценивают свои объекты выше, чем потенциальные покупатели, что приводит к разрыву в ценах и затрудняет обмен в соответствии с предсказаниями теоремы Коуза. Это указывает на то, что эффект владения может быть значительным фактором, влияющим на рыночные транзакции.
Понимание эффекта владения помогает нам лучше осознать свои собственные когнитивные искажения и принимать более взвешенные решения. Осознавая влияние эффекта владения на наше восприятие ценности объектов, мы можем более объективно оценивать их стоимость и избегать нерациональных решений.
Например, при работе, связанной с Developer Relations, у вас может появиться проект, и вы иррационально можете оценивать его как сильно значимый, хотя объективная оценка может быть весьма посредственной. Осознавая эффект владения, смело закапывайте проекты, на месте которых вы сможете сделать нечто более сильное и эффективное.
#DevRel
👍3❤1
Переферийные устройства.
Кто ж не знает старика Уильяма! Это я про УильямаШекспира Гибсона. Можно сразу пропустить пост и пойти смотреть сериал «Периферийные устройства», был выпущен аж в 2022 году компанией Amazon Studios.
Уильям Гибсон прославился как один из основоположников жанра киберпанк. Киберпанк — как направление в научной фантастике, описывает будущее, где технологии тесно переплетены с человеческим обществом и часто создают мрачную, постапокалиптическую атмосферу.
Дебютный роман Уильяма Гибсона «Нейромант» вышел аж в 1984, можно почитать или послушать. Он принёс автору широкое признание и считается классикой киберпанка.
В своих произведениях Гибсон исследует темы виртуальной реальности, искусственного интеллекта, киберпространства и их влияния на человека и общество. Его работы отличаются глубоким философским подтекстом и оригинальным стилем повествования.
Сейчас он работает над трилогией «Джекпот» — Jackpot trilogy. Первый роман — The Peripheral вышел в 2014 году. На русский язык переведён как «Периферийные устройства» и можно почитать тут. Как выше уже писал, в 2022 появилась хорошая (по картинке и местами докрученная по сюжету) сериало-адаптация.
Как ни странно, читать оказалось не так интересно, как смотреть. Ну или я был не в том настроении.
Вторая книга трилогии вышла в 2020 году — Agency, на русский язык переведена как
«Агент влияния» и её можно почитать тут. А третья и, видимо, заключительная Jackpot — ещё в работе.
В этих произведениях восхитила больше всего практичная сторона вопроса использования технологий. Вот есть сырьё, вот есть 3D принтеры. Печатаем всё, на что есть файлики. Качество печати — а-ля фабричное. И да, местами мы движемся к этому... или нет?
🔥 — Сам печатал на 3D-принтере, огонь в огне!
🗿 — Сам печатал на 3D-принтере, ну такое!
👀 — Друзья за гаражамикурили печатали!
🤬 — Вообще ересь какая-то!
Кто ж не знает старика Уильяма! Это я про Уильяма
Уильям Гибсон прославился как один из основоположников жанра киберпанк. Киберпанк — как направление в научной фантастике, описывает будущее, где технологии тесно переплетены с человеческим обществом и часто создают мрачную, постапокалиптическую атмосферу.
Дебютный роман Уильяма Гибсона «Нейромант» вышел аж в 1984, можно почитать или послушать. Он принёс автору широкое признание и считается классикой киберпанка.
В своих произведениях Гибсон исследует темы виртуальной реальности, искусственного интеллекта, киберпространства и их влияния на человека и общество. Его работы отличаются глубоким философским подтекстом и оригинальным стилем повествования.
Сейчас он работает над трилогией «Джекпот» — Jackpot trilogy. Первый роман — The Peripheral вышел в 2014 году. На русский язык переведён как «Периферийные устройства» и можно почитать тут. Как выше уже писал, в 2022 появилась хорошая (по картинке и местами докрученная по сюжету) сериало-адаптация.
В недалёком будущем главная героиня, Флинн Фишер, живёт и работает в небольшом городке провинциального штата. Кругом 3D принтеры, печать лекарств, предметов, протезов, оружия... и игры в виртуальной реальности с полным погружением. Сериал вслед за книгой погружает нас в пространство сложных взаимосвязей между различными технологическими системами и их последствиями для человечества. Всё как любит Гибсон.
Как ни странно, читать оказалось не так интересно, как смотреть. Ну или я был не в том настроении.
Вторая книга трилогии вышла в 2020 году — Agency, на русский язык переведена как
«Агент влияния» и её можно почитать тут. А третья и, видимо, заключительная Jackpot — ещё в работе.
В этих произведениях восхитила больше всего практичная сторона вопроса использования технологий. Вот есть сырьё, вот есть 3D принтеры. Печатаем всё, на что есть файлики. Качество печати — а-ля фабричное. И да, местами мы движемся к этому... или нет?
🔥 — Сам печатал на 3D-принтере, огонь в огне!
🗿 — Сам печатал на 3D-принтере, ну такое!
👀 — Друзья за гаражами
🤬 — Вообще ересь какая-то!
👀6🔥5🤬2
Dev Day&Night Meetup.
Зацепился за доклад Ромы Елизарова — Платформа для разработчика как продукт.
Сказка! Да. А где это все? Это все ожидается на Dev Day&Night Meetup. Конференция для мобильных и бэкенд-разработчиков, продактов и аналитиков, которая уходит в ночь.
5 треков докладов и интерактивов:
🔵 Мобайл инфра — инфраструктурные решения в мобильной разработке наших сервисов
🔵 Мобайл продукт— продуктовая разработка мобильных приложений
🔵 Бэкенд — платформенные и продуктовые темы
🔵 Продукт — наши сервисы глазами продактов
🔵 Игровая — зона с настолками (нашего авторства) и пирлабами про разработку
Когда? Где? Москва, офлайн, 19 апреля. Участие бесплатное, регистрация обязательная.
Зацепился за доклад Ромы Елизарова — Платформа для разработчика как продукт.
Расскажу про Техплатформу Екома и Райдтеха Яндекса и объясню, как набор разнообразных решений, сделанных для решения приземленных проблем разработчиков, трансформируется в технологическую платформу для более чем 3000 специалистов, на которой работает 2500+ микросервисов.
Сказка! Да. А где это все? Это все ожидается на Dev Day&Night Meetup. Конференция для мобильных и бэкенд-разработчиков, продактов и аналитиков, которая уходит в ночь.
5 треков докладов и интерактивов:
Когда? Где? Москва, офлайн, 19 апреля. Участие бесплатное, регистрация обязательная.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3❤1