📺 Если погода на выходные не обещает выездов и прогулок, можно посмотреть небольшой сериал. А то и не один. Собрали несколько коротких сериалов в разных жанрах: драма, фантастика, комедия и почти документалистика. Есть из чего выбрать.
Хороших вам выходных!
Хороших вам выходных!
👍4
🤔 Во время обучения люди испытывают так называемую «когнитивную нагрузку». Можно сказать, что это усилия, которые человек прикладывает во время изучения какой-то темы.
Можно выделить три вида когнитивной нагрузки:
— Внутренняя, которая относится к сложности материала. Чем дальше новые знания от опыта сотрудника, тем эта нагрузка выше
— Актуальная — нагрузка, которая возникает, когда надо интегрировать новые знания с прошлыми. Например, поступает модификация какого-то оборудования, и продавцам нужно не только изучить новинку, но и понять, чем она принципиально отличается от другого подобного устройства
— Посторонняя — всё, что не связано напрямую с учебным контентом. Например, ссылки на дополнительные материалы посреди лонгрида, крупные элементы управления и другое оформление.
Как можно облегчить когнитивную нагрузку во время обучения?
#TR_коротко
Можно выделить три вида когнитивной нагрузки:
— Внутренняя, которая относится к сложности материала. Чем дальше новые знания от опыта сотрудника, тем эта нагрузка выше
— Актуальная — нагрузка, которая возникает, когда надо интегрировать новые знания с прошлыми. Например, поступает модификация какого-то оборудования, и продавцам нужно не только изучить новинку, но и понять, чем она принципиально отличается от другого подобного устройства
— Посторонняя — всё, что не связано напрямую с учебным контентом. Например, ссылки на дополнительные материалы посреди лонгрида, крупные элементы управления и другое оформление.
Как можно облегчить когнитивную нагрузку во время обучения?
#TR_коротко
🔥3🤔1
Совсем скоро увидимся с вами на конференции «Оценка и обучение персонала: стратегии для успешного развития».
⏰ 21 мая
🏢 Москва, бизнес-отель «Москва Красносельская», а также онлайн-участие
Что будет в программе:
— Стрессоустойчивость и эмоциональный интеллект: эффективные методы диагностики и развития
— Как оценивать и развивать у сотрудников способность договариваться?
— Оценка и развитие команд. Современное решение для HR и комплексный продуктовый подход
— Цифровые сервисы для вовлечения участников обучения
— Принципы обучения, которые помогают расти бизнес-показателям
— Кейсы по теме
Так что конференция будет полезна HR, тренерам и всем, кто отвечает за развитие персонала.
Больше о программе по ссылке.
Чтобы получить билет, пишите организатору @krissstie
#TR_ивент
⏰ 21 мая
🏢 Москва, бизнес-отель «Москва Красносельская», а также онлайн-участие
Что будет в программе:
— Стрессоустойчивость и эмоциональный интеллект: эффективные методы диагностики и развития
— Как оценивать и развивать у сотрудников способность договариваться?
— Оценка и развитие команд. Современное решение для HR и комплексный продуктовый подход
— Цифровые сервисы для вовлечения участников обучения
— Принципы обучения, которые помогают расти бизнес-показателям
— Кейсы по теме
Так что конференция будет полезна HR, тренерам и всем, кто отвечает за развитие персонала.
Больше о программе по ссылке.
Чтобы получить билет, пишите организатору @krissstie
#TR_ивент
❤2
✍️ По данным Авито Работы, чаще всего наставники встречаются в банках (68%), страховании и автобизнесе (65%), маркетинге (60%) и в IT (56%).
Ещё в том же исследовании говорится:
Конечно, не только в этих областях есть система наставничества. И если компания решит завести нечто подобное, то у нас есть небольшой гайд.
Что в нём:
— Когда компании нужна система наставничества, а когда нет
— Какие бывают форматы наставничества
— Пять ролей наставника и бадди
— Как подбирать и мотивировать наставников.
👉🏻 Гайд в блоге по ссылке https://blog.talentrocks.ru/top5mentor/
#TR_полезное
Ещё в том же исследовании говорится:
В разрезе городов можно отметить жителей Самары (58%), Омска и Перми (56%).
Конечно, не только в этих областях есть система наставничества. И если компания решит завести нечто подобное, то у нас есть небольшой гайд.
Что в нём:
— Когда компании нужна система наставничества, а когда нет
— Какие бывают форматы наставничества
— Пять ролей наставника и бадди
— Как подбирать и мотивировать наставников.
👉🏻 Гайд в блоге по ссылке https://blog.talentrocks.ru/top5mentor/
#TR_полезное
👍2🔥1
Аналитический центр НАФИ в прошлом году провёл исследование «Развитие кадрового потенциала российских компаний». Делимся некоторыми интересными цифрами.
— Главные жизненные ориентиры: семья (68%), здоровье (49%) и только потом высокий заработок (40%).
Причём четверть руководители считают:
В целом 70% опрошенных довольны своей карьерой. Но так чаще всего отвечали руководители среднего и высшего звена.
— Наибольшую мотивацию дают: заработок (45%), возможность видеть результаты труда (27%) и поддержка семьи (26%). Наиболее важно карьерное развитие для категории 18-24. А вот для 25-34 важнее развитие личных компетенций, 35-44 — заработок.
— Главные внешние барьеры: отсутствие поддержки руководства и компании (47%), нет подходящей карьерной ступени (39%), эйджизм (37%).
— Главные драйверы развития карьеры: профессиональные знания (21%), работа со стрессом и ментальным здоровьем (19%), работа в условиях стресса (16%).
Уже из этих цифр видно, что заработок и семья — самые главные ценности. А значит, большое значение имеет work-life balance. Для успешной карьеры soft skills становятся чуть ли не важней hard skills. Но эти данные могут заметно варьироваться в зависимости от должности, возраста и образования.
Что ещё отмечают исследователи:
Впрочем, последнее с некоторыми поправками применимо для любого карьерного трека.
#TR_исследование
— Главные жизненные ориентиры: семья (68%), здоровье (49%) и только потом высокий заработок (40%).
Причём четверть руководители считают:
«По-настоящему можно реализоваться только в чем-то одном — либо в семейной жизни, либо в профессиональной».
В целом 70% опрошенных довольны своей карьерой. Но так чаще всего отвечали руководители среднего и высшего звена.
— Наибольшую мотивацию дают: заработок (45%), возможность видеть результаты труда (27%) и поддержка семьи (26%). Наиболее важно карьерное развитие для категории 18-24. А вот для 25-34 важнее развитие личных компетенций, 35-44 — заработок.
— Главные внешние барьеры: отсутствие поддержки руководства и компании (47%), нет подходящей карьерной ступени (39%), эйджизм (37%).
— Главные драйверы развития карьеры: профессиональные знания (21%), работа со стрессом и ментальным здоровьем (19%), работа в условиях стресса (16%).
Уже из этих цифр видно, что заработок и семья — самые главные ценности. А значит, большое значение имеет work-life balance. Для успешной карьеры soft skills становятся чуть ли не важней hard skills. Но эти данные могут заметно варьироваться в зависимости от должности, возраста и образования.
Что ещё отмечают исследователи:
Ценность карьерного роста невысока, но удовлетворенность текущим карьерным положением на значительном уровне. Следовательно, среди работающих россиян очень низкая высота карьерной лестницы: небольшое должностное повышение полностью закрывает потребность в карьерном развитии, и на этом рост нередко останавливается.
Молодые специалисты больше ориентированы на достижение быстрых результатов и не всегда готовы «играть в долгую». Решением может стать разработка карьерного трека, адаптированного к потребностям конкретной возрастной когорты сотрудников. Так, для молодых специалистов могут вводиться элементы геймификации карьерного движения, разрабатываться «уровни» развития с соответствующими бонусами за достижения.
Впрочем, последнее с некоторыми поправками применимо для любого карьерного трека.
#TR_исследование
nafi.ru
Развитие кадрового потенциала российских компаний: тренды, подходы, рекомендации — НАФИ
В текущем исследовательском проекте представлены данные о том, каковы жизненные и профессиональные приоритеты у работающих россиян.
👍1
🤝 У вас есть программа кадрового резерва. Или вы готовите сотрудников к руководящим должностям.
Для таких случаев часто используют программу наставничества.
А мы подготовили гайд по проектированию подобных программ.
Что осветили:
👉🏻 С чего начать подготовку программы: 6 важных шагов
👉🏻 На какие вопросы нужно ответить, чтобы правильно распределить инструменты и ресурсы
👉🏻 Ошибки, которых можно избежать во время проектирования и проведения программы
👉🏻 Что делать на каждом этапе: коммуникации, «путь клиента», поддержка и так далее
📝 Инструкция уже в нашем блоге https://blog.talentrocks.ru/mentor_guide/
#TR_полезное
Для таких случаев часто используют программу наставничества.
А мы подготовили гайд по проектированию подобных программ.
Что осветили:
👉🏻 С чего начать подготовку программы: 6 важных шагов
👉🏻 На какие вопросы нужно ответить, чтобы правильно распределить инструменты и ресурсы
👉🏻 Ошибки, которых можно избежать во время проектирования и проведения программы
👉🏻 Что делать на каждом этапе: коммуникации, «путь клиента», поддержка и так далее
📝 Инструкция уже в нашем блоге https://blog.talentrocks.ru/mentor_guide/
#TR_полезное
👍3
📅 Рассказываем о мероприятии, которого ждём сами, чтобы встретиться с коллегами, наполниться инсайтами и новыми знакомствами.
С 6 по 7 июня состоится конференция Learning Elements 2024.
Она будет проходить очно в Москве, в гостинице «Аэростар».
Что будет:
— Техники формирования эффективной стратегии обучения и развития компании
— Эффективная методология обучения взрослых
— Подходы и методы сбора потребностей в обучении, планирование и управление обучением
— Знакомство с современными приемами и форматами создания курсов
— Практические кейсы, реализованные ведущими компаниями
— 2 полных дня в 7 потоков
— Более 60 тематических секций, 100 кейсов и 40 edtech-провайдеров
— 400+ единомышленников в сфере обучения
Кому будет полезно:
— HR и руководителям КУ
— Разработчикам курсов и специалистам по обучению и развитию персонала
— Внутренним экспертам
— Методологам и тренерам
👉🏻 Все подробности по ссылке https://elearningelements.ru
#TR_ивент
С 6 по 7 июня состоится конференция Learning Elements 2024.
Она будет проходить очно в Москве, в гостинице «Аэростар».
Что будет:
— Техники формирования эффективной стратегии обучения и развития компании
— Эффективная методология обучения взрослых
— Подходы и методы сбора потребностей в обучении, планирование и управление обучением
— Знакомство с современными приемами и форматами создания курсов
— Практические кейсы, реализованные ведущими компаниями
— 2 полных дня в 7 потоков
— Более 60 тематических секций, 100 кейсов и 40 edtech-провайдеров
— 400+ единомышленников в сфере обучения
Кому будет полезно:
— HR и руководителям КУ
— Разработчикам курсов и специалистам по обучению и развитию персонала
— Внутренним экспертам
— Методологам и тренерам
👉🏻 Все подробности по ссылке https://elearningelements.ru
#TR_ивент
🔥3
📣 В этот четверг, 30 мая, мы проводим вебинар «Адаптация и обучение персонала в отелях, ресторанах, санаторно-курортных комплексах. Тренды и подготовка к сезону 2024».
⏰ Вебинар начнётся в 12.00 МСК.
Главные темы:
—Инструменты адаптации, которые помогут получить дополнительную прибыль и сократить затраты
— Что можно успеть внедрить до начала высокого сезона
— Система наставничества в туризме — помощь руководителю или головная боль для сотрудников
— Автоматизация обучения новичков и повышение квалификации опытных сотрудников
— Как дистанционно обучать тех, у кого нет рабочих компьютеров
Спикеры вебинара:
— Жанна Федаева — эксперт в области обучения и развития персонала индустрии туризма и гостеприимства. Руководитель направления реализации образовательных проектов программы Росмолодёжи «Больше, чем путешествие»
— Вероника Ковалева — куратор и преподаватель образовательной программы «Высокая кухня» при МГУПП «Росбиотех». Владелец агентства по развитию гастрономии в индустрии гостеприимства
— Айдар Исханов — эксперт международного уровня в сфере медицины и медицинского туризма и управления крупными инвестиционными проектами
— Екатерина Сафронова — руководитель маркетинга Talent Rocks, эксперт в сфере автоматизации адаптации и мобильного обучения линейного персонала.
Вебинар бесплатный. После него вы получите презентации и запись выступлений.
👉🏻 Регистрация на вебинар
#TR_посетить
⏰ Вебинар начнётся в 12.00 МСК.
Главные темы:
—Инструменты адаптации, которые помогут получить дополнительную прибыль и сократить затраты
— Что можно успеть внедрить до начала высокого сезона
— Система наставничества в туризме — помощь руководителю или головная боль для сотрудников
— Автоматизация обучения новичков и повышение квалификации опытных сотрудников
— Как дистанционно обучать тех, у кого нет рабочих компьютеров
Спикеры вебинара:
— Жанна Федаева — эксперт в области обучения и развития персонала индустрии туризма и гостеприимства. Руководитель направления реализации образовательных проектов программы Росмолодёжи «Больше, чем путешествие»
— Вероника Ковалева — куратор и преподаватель образовательной программы «Высокая кухня» при МГУПП «Росбиотех». Владелец агентства по развитию гастрономии в индустрии гостеприимства
— Айдар Исханов — эксперт международного уровня в сфере медицины и медицинского туризма и управления крупными инвестиционными проектами
— Екатерина Сафронова — руководитель маркетинга Talent Rocks, эксперт в сфере автоматизации адаптации и мобильного обучения линейного персонала.
Вебинар бесплатный. После него вы получите презентации и запись выступлений.
👉🏻 Регистрация на вебинар
#TR_посетить
👍1
⚡️Две короткие новости, одна полезней другой.
1️⃣ В блоге собрали 15 инструкций по разным темам:
— Как сохранить знания в компании и какие инструменты использовать
— Как организовать лекторий, записать подкаст или создать собственный электронный учебник
— Как сберечь средства при разработке контента и внедрить микрообучение
И ещё несколько гайдов. А в конце ждёт бонусный чек-лист.
👉🏻 Забирайте подборку
2️⃣ Если вы работаете в HoReCa, для вас проводим завтра вебинар «Адаптация и обучение персонала в отелях, ресторанах, санаторно-курортных комплексах. Тренды и подготовка к сезону 2024».
О чём поговорим:
—Инструменты адаптации, которые помогут сберечь бюджеты
— Что можно успеть внедрить до начала высокого сезона
— Система наставничества в туризме
— Как автоматизировать обучение новичков
— Обучение сотрудников, у которых нет рабочих компьютеров
Вебинар бесплатный, начнётся в 12.00 по МСК.
Узнайте больше о спикерах и зарегистрируйтесь по ссылке.
1️⃣ В блоге собрали 15 инструкций по разным темам:
— Как сохранить знания в компании и какие инструменты использовать
— Как организовать лекторий, записать подкаст или создать собственный электронный учебник
— Как сберечь средства при разработке контента и внедрить микрообучение
И ещё несколько гайдов. А в конце ждёт бонусный чек-лист.
👉🏻 Забирайте подборку
2️⃣ Если вы работаете в HoReCa, для вас проводим завтра вебинар «Адаптация и обучение персонала в отелях, ресторанах, санаторно-курортных комплексах. Тренды и подготовка к сезону 2024».
О чём поговорим:
—Инструменты адаптации, которые помогут сберечь бюджеты
— Что можно успеть внедрить до начала высокого сезона
— Система наставничества в туризме
— Как автоматизировать обучение новичков
— Обучение сотрудников, у которых нет рабочих компьютеров
Вебинар бесплатный, начнётся в 12.00 по МСК.
Узнайте больше о спикерах и зарегистрируйтесь по ссылке.
webinar.eventrocks.ru
Адаптация и обучение персонала в отелях, ресторанах, санаторно-курортных комплексах. Тренды и подготовка к сезону 2024
Бесплатный вебинар
📣 Всего через полчаса начнётся наш вебинар «Адаптация и обучение персонала HoreCa. Тренды и подготовка к сезону 2024».
Выступят:
— Жанна Федаева — эксперт в области обучения и развития персонала индустрии туризма и гостеприимства. Руководитель направления реализации образовательных проектов программы Росмолодёжи «Больше, чем путешествие»
— Вероника Ковалева — куратор и преподаватель образовательной программы «Высокая кухня» при МГУПП «Росбиотех». Владелец агентства по развитию гастрономии в индустрии гостеприимства
— Айдар Исханов — эксперт международного уровня в сфере медицины и медицинского туризма и управления крупными инвестиционными проектами
— Екатерина Сафронова — руководитель маркетинга Talent Rocks, эксперт в сфере автоматизации адаптации и мобильного обучения линейного персонала.
Вебинар будет проходить на YouTube. Подключайтесь, чтобы получить инсайты и задать вопросы спикерам.
👉🏻 Подключиться к трансляции
Выступят:
— Жанна Федаева — эксперт в области обучения и развития персонала индустрии туризма и гостеприимства. Руководитель направления реализации образовательных проектов программы Росмолодёжи «Больше, чем путешествие»
— Вероника Ковалева — куратор и преподаватель образовательной программы «Высокая кухня» при МГУПП «Росбиотех». Владелец агентства по развитию гастрономии в индустрии гостеприимства
— Айдар Исханов — эксперт международного уровня в сфере медицины и медицинского туризма и управления крупными инвестиционными проектами
— Екатерина Сафронова — руководитель маркетинга Talent Rocks, эксперт в сфере автоматизации адаптации и мобильного обучения линейного персонала.
Вебинар будет проходить на YouTube. Подключайтесь, чтобы получить инсайты и задать вопросы спикерам.
👉🏻 Подключиться к трансляции
YouTube
Адаптация и обучение персонала в отелях, ресторанах, санаторно-курортных комплексах
👍1
🏨 В прошлый четверг у нас прошел вебинар, посвященный адаптации и обучению сотрудников HoReCa.
Поделимся несколькими цифрами из доклада Жанны Федаевой, руководителя направления реализации образовательных проектов АНО «Больше, чем путешествие». А ещё она автор канала «Гостеприимство по любви».
Цифры, которые привела Жанна, касаются конкретно её отрасли (отели рестораны и так далее). Но вот выводы применимы не только к HoReCa.
Про новичков:
— 29% не знакомы с корпоративными правилами компании
— 38% не ориентируются в помещениях, долго ищут нужные помещения и коллег
— 43% новичков не знают своих целей и не знают как их будут оценивать
Про компании:
— 57% руководители тратят только 10% своего времени на работу с новичками
— 71% компаний не оценивают в деньгах стоимость обучения и адаптации
— 86% компаний оценивают эффективность адаптации на основании заполненных сотрудником и руководителем анкет
Получается, что компании не знают сколько стоит адаптация, сколько стоит увольнение и недостаточно вкладываются в подготовку сотрудников. А те, не получив от компании достаточно помощи и обучения уходя. Учитывая, что HoReCa — отрасль с высокой текучкой, увольнения чувствительно бьют по бюджету. Как и в любой отрасли, где сотрудники не задерживаются долго, например в ритейле.
❓ Что делать? Использовать наставничество и автоматизировать адаптацию.
Причём это нужно не только большим объектам с постоянным потоком новичков. Автоматизация нужна и небольшим компаниям, где один сотрудник выполняет несколько функций. Третий вариант, кому нужно автоматизировать онбординг — организации. которые планируют рост и им нужна опора на команду.
👉🏻 Больше Жанна рассказывает на вебинаре. Делимся его записью.
#ТР_цифры
Поделимся несколькими цифрами из доклада Жанны Федаевой, руководителя направления реализации образовательных проектов АНО «Больше, чем путешествие». А ещё она автор канала «Гостеприимство по любви».
Цифры, которые привела Жанна, касаются конкретно её отрасли (отели рестораны и так далее). Но вот выводы применимы не только к HoReCa.
Про новичков:
— 29% не знакомы с корпоративными правилами компании
— 38% не ориентируются в помещениях, долго ищут нужные помещения и коллег
— 43% новичков не знают своих целей и не знают как их будут оценивать
Про компании:
— 57% руководители тратят только 10% своего времени на работу с новичками
— 71% компаний не оценивают в деньгах стоимость обучения и адаптации
— 86% компаний оценивают эффективность адаптации на основании заполненных сотрудником и руководителем анкет
Получается, что компании не знают сколько стоит адаптация, сколько стоит увольнение и недостаточно вкладываются в подготовку сотрудников. А те, не получив от компании достаточно помощи и обучения уходя. Учитывая, что HoReCa — отрасль с высокой текучкой, увольнения чувствительно бьют по бюджету. Как и в любой отрасли, где сотрудники не задерживаются долго, например в ритейле.
❓ Что делать? Использовать наставничество и автоматизировать адаптацию.
Причём это нужно не только большим объектам с постоянным потоком новичков. Автоматизация нужна и небольшим компаниям, где один сотрудник выполняет несколько функций. Третий вариант, кому нужно автоматизировать онбординг — организации. которые планируют рост и им нужна опора на команду.
👉🏻 Больше Жанна рассказывает на вебинаре. Делимся его записью.
#ТР_цифры
Telegram
ЖАННА ФЕДАЕВА | ГОСТЕПРИИМСТВО И ПОДГОТОВКА КАДРОВ
Подготовка и развитие кадров для туристической отрасли.
Инструменты для работы без выгораний с заботой о себе, гостях и команде.
Об услугах: pro-hospitality.ru/
По вопросам сотрудничества @fedaevaathome
Инструменты для работы без выгораний с заботой о себе, гостях и команде.
Об услугах: pro-hospitality.ru/
По вопросам сотрудничества @fedaevaathome
👍2
📣 В конце мая Госдума приняла в первом чтении законопроект, который введёт в Трудовой кодекс нормы о наставничестве. Упоминание наставничества будет включено во вторую часть статьи 60.2 ТК, которая описывает совмещение должностей и выполнение дополнительной работы.
Но даже когда документ примут, и вы решите вводить в компании систему наставничества, вам не обойтись без Положения, которое зафиксирует все отношения между работодателем, подопечным и наставником.
❗️ Сложность в том, что единой формы такого Положения нет. Вы можете сделать его очень общим и потом дополнять Приложениями. Или же наоборот подробно расписать каждый пункт на десятки страниц. А какие должны быть пункты в Положении? Что в них писать?
Сделали небольшую инструкцию по основным пунктам Положения и что в них можно написать, какие могут быть приложения. И привели несколько примеров.
👉🏻 Инструкция в нашем блоге https://blog.talentrocks.ru/mentor-docs/
#TR_блог
Но даже когда документ примут, и вы решите вводить в компании систему наставничества, вам не обойтись без Положения, которое зафиксирует все отношения между работодателем, подопечным и наставником.
❗️ Сложность в том, что единой формы такого Положения нет. Вы можете сделать его очень общим и потом дополнять Приложениями. Или же наоборот подробно расписать каждый пункт на десятки страниц. А какие должны быть пункты в Положении? Что в них писать?
Сделали небольшую инструкцию по основным пунктам Положения и что в них можно написать, какие могут быть приложения. И привели несколько примеров.
👉🏻 Инструкция в нашем блоге https://blog.talentrocks.ru/mentor-docs/
#TR_блог
👍4
🗂 Принимаем участие в очень летней папке. По традиции тематика различная и связана не только с корпоративным образованием.
👉🏻 Канал о трендах высшего образования, корпоративного обучения и EdTech
👉🏻 Школа для методологов и методистов
👉🏻 Проектирование образовательных продуктов
👉🏻 Интересный авторский блог с обзорами и подборками материалов для самостоятельного развития
👉🏻 Отдельный канал для тьюторов
👉🏻 И россыпь каналов для родителей, чьи дети ходят в школу: русский и английский языки, математика, физика, география.
Чтобы добавить папку, перейдите по ссылке.
А потом выберите каналы, которые вам интересны или подпишитесь на всех сразу.
👉🏻 Канал о трендах высшего образования, корпоративного обучения и EdTech
👉🏻 Школа для методологов и методистов
👉🏻 Проектирование образовательных продуктов
👉🏻 Интересный авторский блог с обзорами и подборками материалов для самостоятельного развития
👉🏻 Отдельный канал для тьюторов
👉🏻 И россыпь каналов для родителей, чьи дети ходят в школу: русский и английский языки, математика, физика, география.
Чтобы добавить папку, перейдите по ссылке.
А потом выберите каналы, которые вам интересны или подпишитесь на всех сразу.
❤1
📊 Компания SurveyMonkey занимается опросами и разработкой инструментов для них. Команда провела исследование, которое показало «неожиданные» результаты:
Но не всё так просто. Для исследования компания сделала выборку из 100 000 опросов, в которых было от 1 до 30 вопросов.
— Респондентам нужно чуть больше минуты, чтобы ответить на первый вопрос (включая время на чтение вводных данных)
— На опрос из 10 пунктов уходит около 5 минут
— С увеличением количества вопросов время на ответ сокращается до 19 секунд, и опрос на 30 пунктов занимает уже около 10 минут
Также исследователи обратили внимание, что, если опрос должен занять более 7–8 минут, то возрастет количество отказов. А бросают анкеты в 20% случаев.
Но всё ли так плохо? Нет!
Исследователи показывают, что опросы по теме работы или обучения вызывают больший отклик, чем опросы относительно клиентов.
Можно сделать предположение, что чем быстрее отвечает человек, тем менее содержателен его ответ. Но и это не всегда так. На полноту ответов могут влиять тип опроса, состав и настроение аудитории, отношение к тому, кто инициирует анкетирование.
Авторы исследования рекомендуют соотносить профиль аудитории с целями опроса и количеством вопросов.
Представьте сотрудников торгового зала. Есть ли у них время и возможность заполнить анкету на 30 вопросов? Возможно, лучше сделать три опроса по 10 пунктов и в разные дни. И увеличить сроки проведения опросов.
И как с назначением курсов, нужно учитывать особенности работы отделов. Если в компании конец месяца — время отчётов, то сотрудники проигнорируют обучение и анкетирование.
#ТР_цифры
Чем больше опрос, тем хуже его проходят.
Но не всё так просто. Для исследования компания сделала выборку из 100 000 опросов, в которых было от 1 до 30 вопросов.
— Респондентам нужно чуть больше минуты, чтобы ответить на первый вопрос (включая время на чтение вводных данных)
— На опрос из 10 пунктов уходит около 5 минут
— С увеличением количества вопросов время на ответ сокращается до 19 секунд, и опрос на 30 пунктов занимает уже около 10 минут
Также исследователи обратили внимание, что, если опрос должен занять более 7–8 минут, то возрастет количество отказов. А бросают анкеты в 20% случаев.
Но всё ли так плохо? Нет!
Исследователи показывают, что опросы по теме работы или обучения вызывают больший отклик, чем опросы относительно клиентов.
Можно сделать предположение, что чем быстрее отвечает человек, тем менее содержателен его ответ. Но и это не всегда так. На полноту ответов могут влиять тип опроса, состав и настроение аудитории, отношение к тому, кто инициирует анкетирование.
Авторы исследования рекомендуют соотносить профиль аудитории с целями опроса и количеством вопросов.
Представьте сотрудников торгового зала. Есть ли у них время и возможность заполнить анкету на 30 вопросов? Возможно, лучше сделать три опроса по 10 пунктов и в разные дни. И увеличить сроки проведения опросов.
И как с назначением курсов, нужно учитывать особенности работы отделов. Если в компании конец месяца — время отчётов, то сотрудники проигнорируют обучение и анкетирование.
#ТР_цифры
👍2🤔2
О полезном мероприятии всегда приятно рассказать.
📅 19 июня на площадке Фонда развития интернет-инициатив, пройдёт Большая конференция «Акселератора ФРИИ». Также будет онлайн-трансляция.
На конференции ждут HRD, HRBP, T&D и всех, кто интересуется темой развития сотрудников.
Что делать, когда компании требуются новые подходы и новые компетенции у сотрудников? Как договориться со всеми подразделениями и говорить с бизнесом на одном языке?
В программе:
— Нетворк с руководителями корп университетов и T&D крупнейших компаний.
— Дискуссия HR и бизнеса — как честный разговор о том, что можно сделать лучше или по-другому.
— Кейсы от корпоративных инноваторов, в том числе по корпоративному предпринимательству.
— Дружеские баттлы продактов, стартапов, корпоративных предпринимателей и внутренних проектов.
👉🏻 Регистрация по ссылке
#TR_ивент
📅 19 июня на площадке Фонда развития интернет-инициатив, пройдёт Большая конференция «Акселератора ФРИИ». Также будет онлайн-трансляция.
На конференции ждут HRD, HRBP, T&D и всех, кто интересуется темой развития сотрудников.
Что делать, когда компании требуются новые подходы и новые компетенции у сотрудников? Как договориться со всеми подразделениями и говорить с бизнесом на одном языке?
В программе:
— Нетворк с руководителями корп университетов и T&D крупнейших компаний.
— Дискуссия HR и бизнеса — как честный разговор о том, что можно сделать лучше или по-другому.
— Кейсы от корпоративных инноваторов, в том числе по корпоративному предпринимательству.
— Дружеские баттлы продактов, стартапов, корпоративных предпринимателей и внутренних проектов.
👉🏻 Регистрация по ссылке
#TR_ивент
👍3❤1🔥1