🔍 Британский исследователь Уильям Флеминг провёл большую работу по оценке эффективности программ поддержки для чего опросил более 46 000 человек.
Тема исследования: «Улучшают ли самочувствие работников программы поддержки психического здоровья».
Флеминг проанализировал влияние программ по развитию осознанности, устойчивости, управлению стрессом, тайм-менеджменту и так далее.
Краткий вывод: те, кто участвовал в индивидуальных программах либо остались на прежнем уровне стресса, либо он только повысился. То есть подобные программы часто провальны.
Флеминг делает много оговорок и предположений, почему так вышло. Например, он считает, что курсы по управлению временем могут показать сотруднику, куда утекают часы и минуты. Но не дают психологических инструментов, чтобы эти протечки нейтрализовать. То есть программы могут быть нецельными и непоследовательными.
Другая причина в том, программы поддержки никак не связаны с изменениями в условиях труда. Например, у сотрудника может быть диссонанс, когда его учат распределять ресурсы, но руководитель постоянно ставит новые задачи и двигает дедлайны. Или компьютер медленно работает.
Флеминг отмечает:
Также выяснилось, что наиболее позитивно на сотрудников влияет волонтёрство. Но и здесь есть оговорка: скорей всего положительно влияет не психологическая составляющая, а социальная: сопричастность и общение с коллегами.
#TR_исследование
Тема исследования: «Улучшают ли самочувствие работников программы поддержки психического здоровья».
Флеминг проанализировал влияние программ по развитию осознанности, устойчивости, управлению стрессом, тайм-менеджменту и так далее.
Краткий вывод: те, кто участвовал в индивидуальных программах либо остались на прежнем уровне стресса, либо он только повысился. То есть подобные программы часто провальны.
Флеминг делает много оговорок и предположений, почему так вышло. Например, он считает, что курсы по управлению временем могут показать сотруднику, куда утекают часы и минуты. Но не дают психологических инструментов, чтобы эти протечки нейтрализовать. То есть программы могут быть нецельными и непоследовательными.
Другая причина в том, программы поддержки никак не связаны с изменениями в условиях труда. Например, у сотрудника может быть диссонанс, когда его учат распределять ресурсы, но руководитель постоянно ставит новые задачи и двигает дедлайны. Или компьютер медленно работает.
Флеминг отмечает:
Будущие исследования должны оценить, эффективны ли вмешательства на индивидуальном уровне наряду с организационными изменениями, или же улучшение условий труда является лучшей альтернативой.
Также выяснилось, что наиболее позитивно на сотрудников влияет волонтёрство. Но и здесь есть оговорка: скорей всего положительно влияет не психологическая составляющая, а социальная: сопричастность и общение с коллегами.
#TR_исследование
Wiley Online Library
Employee well‐being outcomes from individual‐level mental health interventions: Cross‐sectional evidence from the United Kingdom
Initiatives that promote mental well-being are formally recommended for all British workers, with many practices targeting change in individual workers' resources. While the existing evidence is gene...
👍4🔥1👏1
📱 Собрали мнения экспертов и HR, как адаптировать сотрудников с помощью мобильной платформы.
Сделали красивый и удобный таймлайн, который ответит на вопросы:
— Что делать после того как сотрудник принял оффер
— Как подготовиться к его приходу
— Какой должна быть траектория адаптации
— Создание эффективного обучения и сбор обратной связи
Поднимаем и другие темы, а также показываем кейсы наших клиентов.
👉🏻 Полный таймлайн по ссылке https://talentrocks.ru/adaptation-timeline.html?rs=tg
#ТR_сделано
Сделали красивый и удобный таймлайн, который ответит на вопросы:
— Что делать после того как сотрудник принял оффер
— Как подготовиться к его приходу
— Какой должна быть траектория адаптации
— Создание эффективного обучения и сбор обратной связи
Поднимаем и другие темы, а также показываем кейсы наших клиентов.
👉🏻 Полный таймлайн по ссылке https://talentrocks.ru/adaptation-timeline.html?rs=tg
#ТR_сделано
👍3🔥2🤔1
Поиск и отбор кандидатов на вакансию давно автоматизированы. Но есть боты и для отправки резюме. Некоторыми из них решила воспользоваться журналистка Business Insider Аки Ито.
И сразу надо сказать: эксперимент провалился, а журналистка потеряла почти 300 долларов на оплату подписок. Хотя конверсия из отправленных резюме составила 6%, Аки очень скептически относится к подобным решениям.
Схема работы сервисов очень простая: надо указать желательную отрасль и должность, добавить информацию о себе и ждать. Дальше робот с помощью искусственного интеллекта будет отправлять отзывы и резюме. По десятку и сотню писем в день. Аки за время эксперимента «отправила» 126 заявок и даже получила 7 ответов.
Главные сложности, с которыми столкнулась журналистка:
— Один из сервисов принял 80 долларов за 420 отзывов и потом закрылся
— Другой бот давал намного меньше вакансий, чем ожидалось
— Ещё один бот откровенно врал: например, указал, что девушка знает испанский и что она афроамериканка, что совершенно не так
Аки отмечает, что найти работу стало намного сложней, поскольку боты позволяют автоматизировать поток подачи резюме. А HR, чтобы справиться с ним, включают свои инструменты. И получается, что бот разговаривает с ботом, а компания теряет хороших кандидатов.
В конце журналистка делает логичный вывод: в эпоху тотальной автоматизации лучшим способом найти работу остаются личные социальные связи. Именно так Ито смогла устроиться в издание — попросила друга рассказать о ней, а дальше цепочка собеседований привела её в BI.
#TR_мнение
И сразу надо сказать: эксперимент провалился, а журналистка потеряла почти 300 долларов на оплату подписок. Хотя конверсия из отправленных резюме составила 6%, Аки очень скептически относится к подобным решениям.
Схема работы сервисов очень простая: надо указать желательную отрасль и должность, добавить информацию о себе и ждать. Дальше робот с помощью искусственного интеллекта будет отправлять отзывы и резюме. По десятку и сотню писем в день. Аки за время эксперимента «отправила» 126 заявок и даже получила 7 ответов.
Главные сложности, с которыми столкнулась журналистка:
— Один из сервисов принял 80 долларов за 420 отзывов и потом закрылся
— Другой бот давал намного меньше вакансий, чем ожидалось
— Ещё один бот откровенно врал: например, указал, что девушка знает испанский и что она афроамериканка, что совершенно не так
Аки отмечает, что найти работу стало намного сложней, поскольку боты позволяют автоматизировать поток подачи резюме. А HR, чтобы справиться с ним, включают свои инструменты. И получается, что бот разговаривает с ботом, а компания теряет хороших кандидатов.
В конце журналистка делает логичный вывод: в эпоху тотальной автоматизации лучшим способом найти работу остаются личные социальные связи. Именно так Ито смогла устроиться в издание — попросила друга рассказать о ней, а дальше цепочка собеседований привела её в BI.
#TR_мнение
Business Insider
I used resume spammers to apply for 120 jobs. Chaos ensued.
AI bots are turning job searches into a technological arms race
🔥4👏1
🛠 Сделать курс мобильным немного сложней, чем кажется. Не все LMS могут корректно работать на смартфонах.
Но дело не только в технических особенностях платформы — мобильный контент и десктопный могут (а часто и должны) отличаться внешним видом и содержимым.
Даём 10 советов, как провести конвертацию контента для мобильного обучения. С примерами.
👉🏻 Свежая статья уже в блоге
https://blog.talentrocks.ru/10-adapt-content/
#TR_блог
Но дело не только в технических особенностях платформы — мобильный контент и десктопный могут (а часто и должны) отличаться внешним видом и содержимым.
Даём 10 советов, как провести конвертацию контента для мобильного обучения. С примерами.
👉🏻 Свежая статья уже в блоге
https://blog.talentrocks.ru/10-adapt-content/
#TR_блог
👍3🔥3❤1🤔1
🏃🏃♀️ Различные обучающие марафоны полюбили блогеры и создали этому формату не самую лучшую репутацию.
Но в корпоративной среде марафоны показали свою эффективность не только для well being активностей, но и для обучения продажам.
Сегодня вместе с экспертами-практиками разбираемся почему стали популярны марафоны, когда не стоит использовать такой подход и как мотивировать сотрудников проходить их до конца.
👉🏻 Стартуем здесь https://blog.talentrocks.ru/marathon_edu/
#TR_блог
Но в корпоративной среде марафоны показали свою эффективность не только для well being активностей, но и для обучения продажам.
Сегодня вместе с экспертами-практиками разбираемся почему стали популярны марафоны, когда не стоит использовать такой подход и как мотивировать сотрудников проходить их до конца.
👉🏻 Стартуем здесь https://blog.talentrocks.ru/marathon_edu/
#TR_блог
🔥5❤1👏1
🎧 В четвертом выпуске нового сезона подкаста «Курсы, рок и T&D» встречаемся с Виталием Кураго, Руководителем T&D проектов РОЛЬФ Академии и автором канала «Кто взял кликер» @corp_edu.
Говорили про адаптацию:
— Это внутренний процесс внутри человека или работа HR?
— Три разных адаптации внутри одного процесса
— Хаос процессов и автоматизация этого хаоса
— Чем помочь наставнику
— Почему чат-боты скорее вредят, чем приносят пользу
👉🏻 Свежий выпуск и текстовое саммари по ссылке https://blog.talentrocks.ru/podcast_series_19/
Также вы можете слушать подкаст в Яндекс Музыке и Apple Podcasts.
#TR_подкаст
Говорили про адаптацию:
— Это внутренний процесс внутри человека или работа HR?
— Три разных адаптации внутри одного процесса
— Хаос процессов и автоматизация этого хаоса
— Чем помочь наставнику
— Почему чат-боты скорее вредят, чем приносят пользу
👉🏻 Свежий выпуск и текстовое саммари по ссылке https://blog.talentrocks.ru/podcast_series_19/
Также вы можете слушать подкаст в Яндекс Музыке и Apple Podcasts.
#TR_подкаст
🔥6👍2
Harvard Business Review пишет, что за последние пять лет 2000 крупнейших компаний получали более половину прибыли за счёт роста продаж. Однако в последнее время этот рост остановился, потому что компании не могут расширяться.
Один из способов выходы из застоя — творческий подход к разработке новых предложений, которые могут увеличить спрос.
Творческому подходу или нестандартному взгляду на вещи можно научить сотрудников. Вот несколько примеров из той же статьи.
👉🏻 Японская компания Recruit Holdings регулярно проводят «фестивали», на которых сотрудники делятся идеями новых стартапов. Идею нужно презентовать и обосновать экономически, чтобы получить финансирование.
👉🏻 В сети Apple Store есть регламентированные процессы работы с клиентами. Однако сотрудникам дают достаточно свободы, чтобы работали не по строгим правилам, а учитывали контекст ситуации. Потом каждое такое отклонение анализируется и если действия сотрудника были успешными, они дополняют правила.
Есть даже особый шифр: A (pproach), P (robe), P (resent), L (isten), E (nd).
👉🏻 Компания Brooks Automation занимается полупроводниками. Когда она заметила снижение темпов роста, то не стала искать инвесторов для расширения. Компания построила визуализировала сеть ссылок на их патенты. И вместо зависимостей стала искать аномалии, то есть необычное использование их патентов. Так компания открыла для себя новые неизвестные области, в которых и стала развиваться.
Из этих примеров видно, что творческий подход сочетается со строгой аналитикой и на их стыке появляются новые идеи.
#TR_коротко
Один из способов выходы из застоя — творческий подход к разработке новых предложений, которые могут увеличить спрос.
Творческому подходу или нестандартному взгляду на вещи можно научить сотрудников. Вот несколько примеров из той же статьи.
👉🏻 Японская компания Recruit Holdings регулярно проводят «фестивали», на которых сотрудники делятся идеями новых стартапов. Идею нужно презентовать и обосновать экономически, чтобы получить финансирование.
👉🏻 В сети Apple Store есть регламентированные процессы работы с клиентами. Однако сотрудникам дают достаточно свободы, чтобы работали не по строгим правилам, а учитывали контекст ситуации. Потом каждое такое отклонение анализируется и если действия сотрудника были успешными, они дополняют правила.
Есть даже особый шифр: A (pproach), P (robe), P (resent), L (isten), E (nd).
👉🏻 Компания Brooks Automation занимается полупроводниками. Когда она заметила снижение темпов роста, то не стала искать инвесторов для расширения. Компания построила визуализировала сеть ссылок на их патенты. И вместо зависимостей стала искать аномалии, то есть необычное использование их патентов. Так компания открыла для себя новые неизвестные области, в которых и стала развиваться.
Из этих примеров видно, что творческий подход сочетается со строгой аналитикой и на их стыке появляются новые идеи.
#TR_коротко
Harvard Business Review
Harnessing Imagination to Drive Innovation
The decay of rules-based trade means that companies can no longer find growth as easily by expanding to new locations, or expanding demand through low-cost single point sourcing. In this context, companies seeking growth must develop innovative offerings…
👍5❤1🔥1🤔1
Российские работодатели всё чаще сталкиваются с «гостингом». Молодые сотрудники приходят в первый день, а потом без предупреждения покидают офис. Зарубежные коллеги называют таких сотрудников Half-Day Tony.
А некоторые новые сотрудники не доходят до работы вообще.
Руководители рассказывают, что новички могут исчезнуть в обед с выданной техникой, заявить об уходе не лично, а сообщением. А иногда даже руководителя не ставят в известность, а просто пишут в соцсетях, что ушли с работы.
Другой вариант — не предупреждать, что не выйдешь сегодня на работу. То есть человек не увольняется, но и соблюдать трудовую дисциплину не спешит, а штрафные санкции их пугают мало.
При этом распознать таких «Тони-на-полдня» очень сложно. А компания в итоге теряет деньги, потраченные на поиск сотрудников.
Причин, почему гостинг стал популярен может быть несколько. Первая — некомфортная обстановка. В этом случае хорошая зарплата не так важна, как «молодой дружный коллектив» и прочие приятные офисные вещи.
Ещё одна причина — пандемия. Все ушли на удаленку и могли более свободно распоряжаться своим графиком. А вот ходить в офис с 9 до 6 хотят далеко не все.
Обсуждение новости в соцсетях выявило и третью причину: на собеседовании договаривались об одних задачах и условиях, а на деле всё было иначе. Например, новичку могли в первый день поручить огромное количество мелких задач, которые не связаны с его должностью.
Коллеги, а вы сталкивались с гостингом? Как думаете, что можно в этой ситуации сделать?
#TR_мнение
А некоторые новые сотрудники не доходят до работы вообще.
Руководители рассказывают, что новички могут исчезнуть в обед с выданной техникой, заявить об уходе не лично, а сообщением. А иногда даже руководителя не ставят в известность, а просто пишут в соцсетях, что ушли с работы.
Другой вариант — не предупреждать, что не выйдешь сегодня на работу. То есть человек не увольняется, но и соблюдать трудовую дисциплину не спешит, а штрафные санкции их пугают мало.
При этом распознать таких «Тони-на-полдня» очень сложно. А компания в итоге теряет деньги, потраченные на поиск сотрудников.
Причин, почему гостинг стал популярен может быть несколько. Первая — некомфортная обстановка. В этом случае хорошая зарплата не так важна, как «молодой дружный коллектив» и прочие приятные офисные вещи.
Ещё одна причина — пандемия. Все ушли на удаленку и могли более свободно распоряжаться своим графиком. А вот ходить в офис с 9 до 6 хотят далеко не все.
Обсуждение новости в соцсетях выявило и третью причину: на собеседовании договаривались об одних задачах и условиях, а на деле всё было иначе. Например, новичку могли в первый день поручить огромное количество мелких задач, которые не связаны с его должностью.
Коллеги, а вы сталкивались с гостингом? Как думаете, что можно в этой ситуации сделать?
#TR_мнение
Talent Manager Blog. Блог об управлении талантами в современных компаниях
Почему сотрудники уходят в первый год работы: 5 ошибок адаптации
Сколько вы теряете на увольнении сотрудника? Гораздо больше, чем несколько зарплат. Рассказываем про пять ошибок адаптации и как их исправить.
❤3👍2🤔1
📖 Новая книга от Talent Rocks
Новый сотрудник прошёл поток собеседований и хорошо показал себя. Но ещё до конца испытательного срока покинул компанию. Хотя оффер он принял без лишних споров, и тестовое было сделано отлично.
Команда Talent Rocks обратилась к экспертам, клиентам и собственному опыту и подготовила книгу «Адаптация: сохранить сотрудника, бюджет, репутацию», из которой вы узнаете:
— В какие суммы компании обходится уход одного сотрудника
— Какие вопросы и когда задавать, чтобы понять настроения и боли новичка
— Адаптация удалённых сотрудников: сложности и их преодоление
— Особенности обучения сотрудника во время адаптации
А также кейсы страховой компании «РЕСО-Гарантия», агентства недвижимости «Аякс» и Корпоративного университета РЖД.
Бонус: схема адаптации новичка от оффера до выхода на плановые показатели и как в этом поможет корпоративное мобильное приложение.
👉🏻 Получить книгу
Новый сотрудник прошёл поток собеседований и хорошо показал себя. Но ещё до конца испытательного срока покинул компанию. Хотя оффер он принял без лишних споров, и тестовое было сделано отлично.
Возможно, дело в процессе адаптации: он либо плохо выстроен, либо сделан формально.
Команда Talent Rocks обратилась к экспертам, клиентам и собственному опыту и подготовила книгу «Адаптация: сохранить сотрудника, бюджет, репутацию», из которой вы узнаете:
— В какие суммы компании обходится уход одного сотрудника
— Какие вопросы и когда задавать, чтобы понять настроения и боли новичка
— Адаптация удалённых сотрудников: сложности и их преодоление
— Особенности обучения сотрудника во время адаптации
А также кейсы страховой компании «РЕСО-Гарантия», агентства недвижимости «Аякс» и Корпоративного университета РЖД.
Бонус: схема адаптации новичка от оффера до выхода на плановые показатели и как в этом поможет корпоративное мобильное приложение.
👉🏻 Получить книгу
👍5
Подходов к геймификации обучения или адаптации может быть множество. От простой таблицы лидеров до полноценной онлайн-игры, в которую нужно заходить каждый день, чтобы получить бонусы.
При любом подходе можно легко допустить ошибки и слить бюджет. И заодно получить от сотрудников волне негатива.
Примерами таких ошибок можно назвать бессмысленные награды, за которыми не стоит никакого вознаграждения. Или отсутствие общения между участниками проекта.
Подробно про эти и другие ошибки в статье https://blog.talentrocks.ru/games10/
#TR_блог
При любом подходе можно легко допустить ошибки и слить бюджет. И заодно получить от сотрудников волне негатива.
Примерами таких ошибок можно назвать бессмысленные награды, за которыми не стоит никакого вознаграждения. Или отсутствие общения между участниками проекта.
Подробно про эти и другие ошибки в статье https://blog.talentrocks.ru/games10/
#TR_блог
Talent Manager Blog. Блог об управлении талантами в современных компаниях
Десять ошибок геймификации обучения
Вы решили использовать игры для мотивации во время обучения или адаптации? Есть несколько моментов, которые отобьют у сотрудников желание играть. Составили список подобных ошибок.
👍3
📅 Небольшое обновление в нашей афише мероприятий
Партнёры Talent Rocks из компании VR-GROUP проводят две конференции для HR и всех, кто связан с обучением сотрудников.
🏢 Место проведения ивентов: отель «Меркюр Павелецкая» (Москва, ул Бахрушина, 11).
HR-тренды & HR–челленджи
⏰ 14 мая, Москва
Главные темы:
— Тренды в управлении персоналом 2024
— Обзор рынка труда по зарпалатаи. Тренды и перспективы развития
— Метрики для анализа работы HR-комманды: что поменялось?
— Управление изменениями в HR: подробный гайд для менеджеров
— Цифровая и организационная трансформация в HR. Как сформировать гибкую систему найма в компании?
— Как развивать hr маркетинг?
👉🏻 Страница ивента, где можно узнать больше о темах и Спикерах
Corporate staff training 2024
⏰ 15 мая, Москва
Несколько тем:
— Какими новыми навыками должны обладать сотрудники отдела обучения: hard skills, soft skills, meta skills, teamwork skills
— Как обеспечить гибкость обучающих программ в быстроменяющихся условиях?
— Кейс: опыт внедрения роботов для генерации контента в обучении
— Нововведения в тренажерных комплексах виртуальной реальности
маркетплейсы: каковы преимущества единой
— Кейс: автоматизация и ускорение обучения и перепрофилирования
👉🏻 Страница ивента, где можно узнать больше о темах и Спикерах
#TR_ивент
Партнёры Talent Rocks из компании VR-GROUP проводят две конференции для HR и всех, кто связан с обучением сотрудников.
🏢 Место проведения ивентов: отель «Меркюр Павелецкая» (Москва, ул Бахрушина, 11).
HR-тренды & HR–челленджи
⏰ 14 мая, Москва
Главные темы:
— Тренды в управлении персоналом 2024
— Обзор рынка труда по зарпалатаи. Тренды и перспективы развития
— Метрики для анализа работы HR-комманды: что поменялось?
— Управление изменениями в HR: подробный гайд для менеджеров
— Цифровая и организационная трансформация в HR. Как сформировать гибкую систему найма в компании?
— Как развивать hr маркетинг?
👉🏻 Страница ивента, где можно узнать больше о темах и Спикерах
Corporate staff training 2024
⏰ 15 мая, Москва
Несколько тем:
— Какими новыми навыками должны обладать сотрудники отдела обучения: hard skills, soft skills, meta skills, teamwork skills
— Как обеспечить гибкость обучающих программ в быстроменяющихся условиях?
— Кейс: опыт внедрения роботов для генерации контента в обучении
— Нововведения в тренажерных комплексах виртуальной реальности
маркетплейсы: каковы преимущества единой
— Кейс: автоматизация и ускорение обучения и перепрофилирования
👉🏻 Страница ивента, где можно узнать больше о темах и Спикерах
#TR_ивент
Считается, что зумеры гораздо лучше приспособлены к работе с техникой и технологиями. Они выросли в мире, где смартфоны и онлайн-сервисы были всегда, а значит, всякие технические решения им должны даваться легко.
Однако ситуация обратная. Dell Technologies опросила более 15 000 работников возрастом 18–26 лет. И больше половины (56%) ответило, что либо не владело цифровыми навыками, либо они были очень слабы. Иными словами, молодые сотрудники не умеют работать с компьютерами и офисной техникой вроде принтеров.
Компания НР описывает «технологический стыд». По данным НР, 1 из 5 молодых работников считают, что их осуждают за техническую неграмотность. А вот среди взрослых этот показатель значительно ниже — 1 из 25.
Причина такого разрыва в том, что дети, выросшие со смартфонами, решают большую часть задач именно на них: общаются, играют, ведут соцсети и так далее. И для многих задач им не нужен компьютер. Достаточно вспомнить, как в пандемийный 2020-й выросли продажи ноутбуков. К тому же интерфейс приложений на смартфонах проще и понятней, чем у многих ПК-программ.
Отсюда можно сделать два вывода:
— На время адаптации нужен опциональный курс по использованию офисной техники и рабочих программ
— Упаковать обучение нужно в самую привычную оболочку — приложение
Впрочем, эксперты обращают внимание, что привычка использовать много разных приложений сказывается положительно, поскольку молодые сотрудники быстрее обучаются работе с офисными приложениями.
#TR_коротко
Однако ситуация обратная. Dell Technologies опросила более 15 000 работников возрастом 18–26 лет. И больше половины (56%) ответило, что либо не владело цифровыми навыками, либо они были очень слабы. Иными словами, молодые сотрудники не умеют работать с компьютерами и офисной техникой вроде принтеров.
Компания НР описывает «технологический стыд». По данным НР, 1 из 5 молодых работников считают, что их осуждают за техническую неграмотность. А вот среди взрослых этот показатель значительно ниже — 1 из 25.
Причина такого разрыва в том, что дети, выросшие со смартфонами, решают большую часть задач именно на них: общаются, играют, ведут соцсети и так далее. И для многих задач им не нужен компьютер. Достаточно вспомнить, как в пандемийный 2020-й выросли продажи ноутбуков. К тому же интерфейс приложений на смартфонах проще и понятней, чем у многих ПК-программ.
Отсюда можно сделать два вывода:
— На время адаптации нужен опциональный курс по использованию офисной техники и рабочих программ
— Упаковать обучение нужно в самую привычную оболочку — приложение
Впрочем, эксперты обращают внимание, что привычка использовать много разных приложений сказывается положительно, поскольку молодые сотрудники быстрее обучаются работе с офисными приложениями.
#TR_коротко
Yahoo Finance
Gen Z is overwhelmed by ‘tech shame’ at work—and it’s keeping them quiet in meetings
Gen Z employees are often assumed to be most tech-savvy, but that expectation makes them the most anxious about tech snafus.
👍3❤2
🤔 Вы сделали полезную программу обучения. Сильные эксперты с уникальным контентом, ролики, качественные инфографики и ролики. Прошли три кольца согласований…
А программа никому не нужна.
Возможно, сотрудники о ней просто не могут узнать, ведь им приходиться решать рабочие задачи, а остаток сил и внимания они тратят на личные чаты и мемы.
Пора заняться маркетингом своего учебного продукта. И это не так сложно, как может показаться.
👉🏻 Есть пять основных последовательных шагов:
— Определение целевой аудитории
— Планирование кампании
— Разработка
— Запуск
— Анализ результатов
В нашей инструкции рассказываем о каждом этапе без сложных терминов и приводим примеры.
👉🏻 Читать инструкцию https://blog.talentrocks.ru/hr-marketing/
#TR_блог
А программа никому не нужна.
Возможно, сотрудники о ней просто не могут узнать, ведь им приходиться решать рабочие задачи, а остаток сил и внимания они тратят на личные чаты и мемы.
Пора заняться маркетингом своего учебного продукта. И это не так сложно, как может показаться.
👉🏻 Есть пять основных последовательных шагов:
— Определение целевой аудитории
— Планирование кампании
— Разработка
— Запуск
— Анализ результатов
В нашей инструкции рассказываем о каждом этапе без сложных терминов и приводим примеры.
👉🏻 Читать инструкцию https://blog.talentrocks.ru/hr-marketing/
#TR_блог
👍2
🗂 Со времен последней папки прошло много времени, а интересных каналов стало больше.
Что полезного в свежей подборке:
👉🏻 Инструменты для цифровой трансформации HR и примеры использования
👉🏻 Библиотека для HR: записи вебинаров, презентации, исследования, гайды
👉🏻 Персональный блог про оценку эффективности HR-процессов
👉🏻 Подборка креативных идей по оформлению и размещению вакансий
👉🏻 Материалы для адаптации и Welcome Book
👉🏻 Разбор кадровых вопросов и законодательства
И ещё много-много чего авторского.
Чтобы добавить папку, перейдите по ссылке.
А потом выберите каналы, которые вам интересны или подпишитесь на всех сразу.
Что полезного в свежей подборке:
👉🏻 Инструменты для цифровой трансформации HR и примеры использования
👉🏻 Библиотека для HR: записи вебинаров, презентации, исследования, гайды
👉🏻 Персональный блог про оценку эффективности HR-процессов
👉🏻 Подборка креативных идей по оформлению и размещению вакансий
👉🏻 Материалы для адаптации и Welcome Book
👉🏻 Разбор кадровых вопросов и законодательства
И ещё много-много чего авторского.
Чтобы добавить папку, перейдите по ссылке.
А потом выберите каналы, которые вам интересны или подпишитесь на всех сразу.
🎙 Выпустили 20-й подкаст «Курсы, рок и T&D». И посвятили его теме, которая актуальна уже много лет — выгорание.
Наш гость — Алена Малюченко руководитель отдела обучения в IT и эксперт с 15-летним опытом в области построения систем оценки, развития и обучения сотрудников и команд.
Главные темы подкаста:
— Что такое выгорание и сколько убытков оно приносит
— Три стадии выгорания и как распознать его у коллег
— Почему well-being не всегда справляется
— Чему учить сотрудников, чтобы снизить вероятность выгорания
👉🏻 В текстовом саммари много графиков, на которые ссылается Алена.
Свежий выпуск по ссылке https://blog.talentrocks.ru/podcast_series_20/
Также вы можете послушать свежий выпуск в Яндекс Музыке и Apple Podcasts.
#TR_подкаст
Наш гость — Алена Малюченко руководитель отдела обучения в IT и эксперт с 15-летним опытом в области построения систем оценки, развития и обучения сотрудников и команд.
Главные темы подкаста:
— Что такое выгорание и сколько убытков оно приносит
— Три стадии выгорания и как распознать его у коллег
— Почему well-being не всегда справляется
— Чему учить сотрудников, чтобы снизить вероятность выгорания
👉🏻 В текстовом саммари много графиков, на которые ссылается Алена.
Свежий выпуск по ссылке https://blog.talentrocks.ru/podcast_series_20/
Также вы можете послушать свежий выпуск в Яндекс Музыке и Apple Podcasts.
#TR_подкаст
🔥4👍2
📺 Завтра, 25 апреля, пройдёт совместный вебинар Talent Rocks и Эйчарологии.
Тема: Как приложения повышают эффективность адаптации в 2 раза. Исследования и кейсы Talent Rocks
⏰ Начало в 11.00 по МСК
Исследования показывают: 86% новичков решают остаться в компании в первые полгода работы. А самыми тяжелыми оказываются первые 2 недели, когда погружение в процессы наиболее интенсивное.
Сотрудник уйдёт, несмотря на хорошую зарплату, «печеньки» и дружелюбных коллег. Одной из причин может стать плохая адаптация. Или её просто нет, и сотрудника погружают в процессы без подготовки.
На вебинаре разберем:
— Как понять, что адаптация не работает
— Формулы расчета окупаемости внедрения платформ для адаптации
— Каким может быть путь сотрудника от оффера до выхода на продуктивность с использованием платформы для адаптации
— Кейсы клиентов Talent Rocks
Спикер: Екатерина Сафронова, руководитель отдела маркетинга Talent Rocks
✍️ Регистрация по ссылке https://my.mts-link.ru/j/hrlogia/1739225844
#TR_посетить
Тема: Как приложения повышают эффективность адаптации в 2 раза. Исследования и кейсы Talent Rocks
⏰ Начало в 11.00 по МСК
Исследования показывают: 86% новичков решают остаться в компании в первые полгода работы. А самыми тяжелыми оказываются первые 2 недели, когда погружение в процессы наиболее интенсивное.
Сотрудник уйдёт, несмотря на хорошую зарплату, «печеньки» и дружелюбных коллег. Одной из причин может стать плохая адаптация. Или её просто нет, и сотрудника погружают в процессы без подготовки.
На вебинаре разберем:
— Как понять, что адаптация не работает
— Формулы расчета окупаемости внедрения платформ для адаптации
— Каким может быть путь сотрудника от оффера до выхода на продуктивность с использованием платформы для адаптации
— Кейсы клиентов Talent Rocks
Спикер: Екатерина Сафронова, руководитель отдела маркетинга Talent Rocks
✍️ Регистрация по ссылке https://my.mts-link.ru/j/hrlogia/1739225844
#TR_посетить
❤3👍1
❗️ Уже через полчаса начнётся вебинар «Как приложения повышают эффективность адаптации в 2 раза. Исследования и кейсы Talent Rocks».
Разбираем почему сотрудники увольняются, несмотря на хорошую зарплату. Что делать с адаптацией новичков и какие инструменты использовать. А также кейсы из нашей практики.
Ещё есть время зарегистрироваться на ивент! 👇
Переходите по ссылке https://my.mts-link.ru/j/hrlogia/1739225844
Разбираем почему сотрудники увольняются, несмотря на хорошую зарплату. Что делать с адаптацией новичков и какие инструменты использовать. А также кейсы из нашей практики.
Ещё есть время зарегистрироваться на ивент! 👇
Переходите по ссылке https://my.mts-link.ru/j/hrlogia/1739225844
Mts-link.ru
Как приложения повышают эффективность адаптации в 2 раза. Исследования и кейсы Talent Rocks
Новый сотрудник испытывает повышенный стресс. Ему нужно войти в процессы, изучить нормативы, наладить отношения с коллегами. На этом пути нужен не только наставник, но и цифровой помощник, который мог бы ответить на множество вопросов новичка. Как в этом…
🔥1
🎉 Впереди длинные выходные и мы по традиции делимся полезными подборками. Собрали свежие подкасты за которыми можно скоротать прогулки или домашние дела.
Код рекрутера
Язиля Насибуллина занимается поиском и подбором уже много лет. В подкасте она рассматривает актуальные для рекрутмента темы: какие навыки нужны специалисту, что даст искусственный интеллект, особенности найма сотрудников в разных странах.
🎧 Слушать
Работник месяца
Идея подкаста проста: пригласить профессионала и попросить рассказать о его работе. Однако именно в таких разговорах можно встретить инсайты и понять, как сформулировать текст вакансии, чтобы закрыть позицию.
Ну или просто хорошо провести время за интересным выпуском. А их уже 504.
🎧 Слушать
Кадры, деньги, HRTech
У подкаста немного выпусков, но каждый посвящён актуальной и порой болезненной теме. Обучение и удержание сотрудников, внедрение цифровых инструментов, аналитика, трансформации команд. Но в первую очередь это подкаст про людей.
🎧 Слушать
Мы не договорили!
Подкаст не отличается строгой периодичностью, но поднимает важную тему ментального здоровья. Последние выпуски посвящены планированию отпуска, саморазвитию и выгоранию руководителей.
🎧 Слушать
Звучит как план
Подкаст о бизнесе и руководителях. Выпуски небольшие и часть из них посвящены финансам и экономике бизнеса. Но есть подкасты про то как лидеру вдохновлять сотрудников, работе с командами, удержании талантов.
🎧Слушать
И ещё пара рекомендаций:
❓ Коуч-методолог Светлана Толубеева о том как преподносить информацию заказчику
❗️ И, конечно, наш подкаст «Курсы, рок и T&D»
#TR_подкаст
Код рекрутера
Язиля Насибуллина занимается поиском и подбором уже много лет. В подкасте она рассматривает актуальные для рекрутмента темы: какие навыки нужны специалисту, что даст искусственный интеллект, особенности найма сотрудников в разных странах.
🎧 Слушать
Работник месяца
Идея подкаста проста: пригласить профессионала и попросить рассказать о его работе. Однако именно в таких разговорах можно встретить инсайты и понять, как сформулировать текст вакансии, чтобы закрыть позицию.
Ну или просто хорошо провести время за интересным выпуском. А их уже 504.
🎧 Слушать
Кадры, деньги, HRTech
У подкаста немного выпусков, но каждый посвящён актуальной и порой болезненной теме. Обучение и удержание сотрудников, внедрение цифровых инструментов, аналитика, трансформации команд. Но в первую очередь это подкаст про людей.
🎧 Слушать
Мы не договорили!
Подкаст не отличается строгой периодичностью, но поднимает важную тему ментального здоровья. Последние выпуски посвящены планированию отпуска, саморазвитию и выгоранию руководителей.
🎧 Слушать
Звучит как план
Подкаст о бизнесе и руководителях. Выпуски небольшие и часть из них посвящены финансам и экономике бизнеса. Но есть подкасты про то как лидеру вдохновлять сотрудников, работе с командами, удержании талантов.
🎧Слушать
И ещё пара рекомендаций:
❓ Коуч-методолог Светлана Толубеева о том как преподносить информацию заказчику
❗️ И, конечно, наш подкаст «Курсы, рок и T&D»
#TR_подкаст
Talent Manager Blog. Блог об управлении талантами в современных компаниях
Подкаст - Talent Manager Blog. Блог об управлении талантами в современных компаниях
Наш подкаст про и для L&D, тренеров, HR, и дизайнеров обучения
❤1👍1
🎥 Сделали небольшой ролик о возможностях Talent Rocks для адаптации сотрудников. Показываем, как платформа может помочь с онбордингом новичков — от принятия оффера до окончания испытательного срока.
А инструментов для адаптации у нас достаточно:
— Траектории обучения, шаги в которых можно открывать последовательно или в определенные даты
— Базы знаний на все случаи жизни: со структурой компании, нормативами, инструкциями и так далее
— Мобильная «Книга новичка»
— Проверочные задания и тестирования с защитой от списывания
— Обучающие материалы в разных форматах
— Всё, что нужно для общения: личные и закрытые групповые чаты, отдельные ленты новостей
Можно создать сложные сценарии, когда на одной и той же платформе обучаются новички, их наставники обмениваются опытом, и все они ещё узнают о новостях компании.
Больше про адаптацию с Talent Rocks и попробовать демо можно по ссылке.
👉🏻 А вот и сам ролик https://youtu.be/XoDFOl0JSiU?si=oBarhvpOJ2-eNZnZ
#ТR_сделано
А инструментов для адаптации у нас достаточно:
— Траектории обучения, шаги в которых можно открывать последовательно или в определенные даты
— Базы знаний на все случаи жизни: со структурой компании, нормативами, инструкциями и так далее
— Мобильная «Книга новичка»
— Проверочные задания и тестирования с защитой от списывания
— Обучающие материалы в разных форматах
— Всё, что нужно для общения: личные и закрытые групповые чаты, отдельные ленты новостей
Можно создать сложные сценарии, когда на одной и той же платформе обучаются новички, их наставники обмениваются опытом, и все они ещё узнают о новостях компании.
Больше про адаптацию с Talent Rocks и попробовать демо можно по ссылке.
👉🏻 А вот и сам ролик https://youtu.be/XoDFOl0JSiU?si=oBarhvpOJ2-eNZnZ
#ТR_сделано
YouTube
Talent Rocks — приложение для адаптации персонала
Платформа Talent Rocks — решение для создания эффективной системы адаптации новых сотрудников в компании. На платформе есть необходимые модули для выстраивания процесса онбординга:
— Траектории и мобильные базы знаний
— Проверочные задания и опросы
— Чаты…
— Траектории и мобильные базы знаний
— Проверочные задания и опросы
— Чаты…
👍4
📝 Перевели исследование Карлы Торгерсон, посвящённое микрообучению и его состоянию на 2024 год. Карла собрала несколько десятков различных статей и отчётов и провела метаанализ.
Краткие выводы из работы:
— До сих пор нет единого определения, что такое микрообучение, но это не мешает его использованию
— Да, микрообучение действительно работает и спрос на него создают сами учащиеся
— Наиболее эффективно микрообучение, когда курсы необязательно заканчивать, но к ним можно обратиться в любой момент
— Социальные взаимодействия хороший мотиватор проходить обучение
👉🏻 О других выводах и кейсах — в свежей статье
https://blog.talentrocks.ru/microlearning2024/
#TR_блог
Краткие выводы из работы:
— До сих пор нет единого определения, что такое микрообучение, но это не мешает его использованию
— Да, микрообучение действительно работает и спрос на него создают сами учащиеся
— Наиболее эффективно микрообучение, когда курсы необязательно заканчивать, но к ним можно обратиться в любой момент
— Социальные взаимодействия хороший мотиватор проходить обучение
👉🏻 О других выводах и кейсах — в свежей статье
https://blog.talentrocks.ru/microlearning2024/
#TR_блог
👍2❤1🔥1
📺 Если погода на выходные не обещает выездов и прогулок, можно посмотреть небольшой сериал. А то и не один. Собрали несколько коротких сериалов в разных жанрах: драма, фантастика, комедия и почти документалистика. Есть из чего выбрать.
Хороших вам выходных!
Хороших вам выходных!
👍4