📦 Собрали немного идей, которые связаны с адаптацией сотрудников и проведением стажёрских программ.

Что в нашей подборке:

— 4 преимущества перекрестного обучения
— 4 причины увольнения сразу после повышения
— 5 ошибок адаптации и как их избежать
— 5 стадий вторичной адаптации и почему сотрудника надо заново принимать в команду
— 5 причин использовать мобильное приложение для стажёров
— 5 идей для геймификации онбординга
— 6 причин использовать обучение в моменте
— 7 лучших практик для удаленной адаптации сотрудников
— 8 инсайтов об адаптации мобильного персонала
— 10 способов мотивировать наставников
— 53 вопроса для эффективной адаптации

Забрать подборку по ссылке
https://blog.talentrocks.ru/adapt_all/

#TR_блог

Через две недели состоится масштабная Mountain Ridge HR Conference, на которую хотим вас пригласить.

⏰ 19 марта, Москва
🏢 Цифровое Деловое Пространство, Покровка, 47

Основные темы:
— Актуальные тенденции рынка труда в России
— Независимые Директора и Гибкая занятость топ-менеджеров
— Трансформация функции HR
— Современные тенденции T&D
— Взгляд CPO HR на правильное внедрение HR-Tech проектов
— Дискуссия CTO и HRD IT компаний
— Кейсы по IT Recruitment
— Graduate Recruitment
— Молодежь в фокусе — эффективные практики поиска талантов
— Работа с брендом работодателя: от EVP до активации
— Кадровая безопасность
— Карьерное консультирование

Также в программе 700 кросс-функциональных знакомств и более 50 топовых спикеров и экспертов.

Конференция будет полезна CEO, CFO, CIO, директорам по безопасности, HRD, Head of Recruitment, Head of T&D, HR BP, HR generalist и представителям цифровых платформ.

Регистрация до 17 марта по ссылке.

Бесплатно для in-house сотрудников.

#TR_посетить

🤔 Насколько хорошо работает программа адаптации можно понять по уровню текучки. Но всегда ли эти данные корректны или есть факторы, которые стоит учесть?

Или стоит воспользоваться другими показателями, которые могли бы показать насколько эффективно проходит адаптация?
Собрали такие метрики с уточнениями, как получить наиболее честные данные.

👉🏻 Подробности по ссылке https://blog.talentrocks.ru/5_metricks_adapt/


#TR_блог

💐 Поздравляем вас, подписчицы канала, с Международным женским днём 8 марта!

Вы дарите поддержку, которая нужна каждому, указываете пути для движения вперёд и вверх, открываете таланты и зажигаете огнём.

Пусть в душе будет тепло, сердце наполнено радостью, а работа приносит удовлетворение и раскрывает новые горизонты.

Редакция «Курсы, рок и T&D» и команда Talent Rocks

🎁 По данным SuperJob 14% российских компаний дарят что-то новичкам в первый день. В 2019 таких было всего 8%.

Приветственный пакет, велком бокс или велком-пак — назвать подарок новичку в первый день работы можно как угодно, но суть не поменяется. Главное, чтобы коробка с канцелярией и мерчем подарила сотруднику радость и сделал его первый день незабываемым.

У многих компаний набор таких подарков почти идентичен: блокнот, ручка, кружка, лента для пропуска. Но их тоже можно интересно обыграть.

Собрали 7 концепций, в которых можно оформить велком-пак для новичка. С примерами.

👉🏻 Забрать подборку https://blog.talentrocks.ru/7-welcome-ideas/

#TR_блог

🔍 Британский исследователь Уильям Флеминг провёл большую работу по оценке эффективности программ поддержки для чего опросил более 46 000 человек.

Тема исследования: «Улучшают ли самочувствие работников программы поддержки психического здоровья».

Флеминг проанализировал влияние программ по развитию осознанности, устойчивости, управлению стрессом, тайм-менеджменту и так далее.

Краткий вывод: те, кто участвовал в индивидуальных программах либо остались на прежнем уровне стресса, либо он только повысился. То есть подобные программы часто провальны.

Флеминг делает много оговорок и предположений, почему так вышло. Например, он считает, что курсы по управлению временем могут показать сотруднику, куда утекают часы и минуты. Но не дают психологических инструментов, чтобы эти протечки нейтрализовать. То есть программы могут быть нецельными и непоследовательными.

Другая причина в том, программы поддержки никак не связаны с изменениями в условиях труда. Например, у сотрудника может быть диссонанс, когда его учат распределять ресурсы, но руководитель постоянно ставит новые задачи и двигает дедлайны. Или компьютер медленно работает.

Флеминг отмечает:

Будущие исследования должны оценить, эффективны ли вмешательства на индивидуальном уровне наряду с организационными изменениями, или же улучшение условий труда является лучшей альтернативой.

Также выяснилось, что наиболее позитивно на сотрудников влияет волонтёрство. Но и здесь есть оговорка: скорей всего положительно влияет не психологическая составляющая, а социальная: сопричастность и общение с коллегами.

#TR_исследование

📱 Собрали мнения экспертов и HR, как адаптировать сотрудников с помощью мобильной платформы.

Сделали красивый и удобный таймлайн, который ответит на вопросы:

— Что делать после того как сотрудник принял оффер
— Как подготовиться к его приходу
— Какой должна быть траектория адаптации
— Создание эффективного обучения и сбор обратной связи

Поднимаем и другие темы, а также показываем кейсы наших клиентов.

👉🏻 Полный таймлайн по ссылке https://talentrocks.ru/adaptation-timeline.html?rs=tg

#ТR_сделано

Поиск и отбор кандидатов на вакансию давно автоматизированы. Но есть боты и для отправки резюме. Некоторыми из них решила воспользоваться журналистка Business Insider Аки Ито.

И сразу надо сказать: эксперимент провалился, а журналистка потеряла почти 300 долларов на оплату подписок. Хотя конверсия из отправленных резюме составила 6%, Аки очень скептически относится к подобным решениям.

Схема работы сервисов очень простая: надо указать желательную отрасль и должность, добавить информацию о себе и ждать. Дальше робот с помощью искусственного интеллекта будет отправлять отзывы и резюме. По десятку и сотню писем в день. Аки за время эксперимента «отправила» 126 заявок и даже получила 7 ответов.

Главные сложности, с которыми столкнулась журналистка:
— Один из сервисов принял 80 долларов за 420 отзывов и потом закрылся
— Другой бот давал намного меньше вакансий, чем ожидалось
— Ещё один бот откровенно врал: например, указал, что девушка знает испанский и что она афроамериканка, что совершенно не так

Аки отмечает, что найти работу стало намного сложней, поскольку боты позволяют автоматизировать поток подачи резюме. А HR, чтобы справиться с ним, включают свои инструменты. И получается, что бот разговаривает с ботом, а компания теряет хороших кандидатов.

В конце журналистка делает логичный вывод: в эпоху тотальной автоматизации лучшим способом найти работу остаются личные социальные связи. Именно так Ито смогла устроиться в издание — попросила друга рассказать о ней, а дальше цепочка собеседований привела её в BI.


#TR_мнение

🛠 Сделать курс мобильным немного сложней, чем кажется. Не все LMS могут корректно работать на смартфонах.

Но дело не только в технических особенностях платформы — мобильный контент и десктопный могут (а часто и должны) отличаться внешним видом и содержимым.

Даём 10 советов, как провести конвертацию контента для мобильного обучения. С примерами.

👉🏻 Свежая статья уже в блоге
https://blog.talentrocks.ru/10-adapt-content/

#TR_блог

🏃🏃‍♀️ Различные обучающие марафоны полюбили блогеры и создали этому формату не самую лучшую репутацию.

Но в корпоративной среде марафоны показали свою эффективность не только для well being активностей, но и для обучения продажам.

Сегодня вместе с экспертами-практиками разбираемся почему стали популярны марафоны, когда не стоит использовать такой подход и как мотивировать сотрудников проходить их до конца.

👉🏻 Стартуем здесь https://blog.talentrocks.ru/marathon_edu/

#TR_блог

🎧 В четвертом выпуске нового сезона подкаста «Курсы, рок и T&D» встречаемся с Виталием Кураго, Руководителем T&D проектов РОЛЬФ Академии и автором канала «Кто взял кликер» @corp_edu.

Говорили про адаптацию:
— Это внутренний процесс внутри человека или работа HR?
— Три разных адаптации внутри одного процесса
— Хаос процессов и автоматизация этого хаоса
— Чем помочь наставнику
— Почему чат-боты скорее вредят, чем приносят пользу


👉🏻 Свежий выпуск и текстовое саммари по ссылке https://blog.talentrocks.ru/podcast_series_19/

Также вы можете слушать подкаст в Яндекс Музыке и Apple Podcasts.

#TR_подкаст

Harvard Business Review пишет, что за последние пять лет 2000 крупнейших компаний получали более половину прибыли за счёт роста продаж. Однако в последнее время этот рост остановился, потому что компании не могут расширяться.

Один из способов выходы из застоя — творческий подход к разработке новых предложений, которые могут увеличить спрос.

Творческому подходу или нестандартному взгляду на вещи можно научить сотрудников. Вот несколько примеров из той же статьи.

👉🏻 Японская компания Recruit Holdings регулярно проводят «фестивали», на которых сотрудники делятся идеями новых стартапов. Идею нужно презентовать и обосновать экономически, чтобы получить финансирование.

👉🏻 В сети Apple Store есть регламентированные процессы работы с клиентами. Однако сотрудникам дают достаточно свободы, чтобы работали не по строгим правилам, а учитывали контекст ситуации. Потом каждое такое отклонение анализируется и если действия сотрудника были успешными, они дополняют правила.
Есть даже особый шифр: A (pproach), P (robe), P (resent), L (isten), E (nd).

👉🏻 Компания Brooks Automation занимается полупроводниками. Когда она заметила снижение темпов роста, то не стала искать инвесторов для расширения. Компания построила визуализировала сеть ссылок на их патенты. И вместо зависимостей стала искать аномалии, то есть необычное использование их патентов. Так компания открыла для себя новые неизвестные области, в которых и стала развиваться.

Из этих примеров видно, что творческий подход сочетается со строгой аналитикой и на их стыке появляются новые идеи.

#TR_коротко

Российские работодатели всё чаще сталкиваются с «гостингом». Молодые сотрудники приходят в первый день, а потом без предупреждения покидают офис. Зарубежные коллеги называют таких сотрудников Half-Day Tony.
А некоторые новые сотрудники не доходят до работы вообще.

Руководители рассказывают, что новички могут исчезнуть в обед с выданной техникой, заявить об уходе не лично, а сообщением. А иногда даже руководителя не ставят в известность, а просто пишут в соцсетях, что ушли с работы.

Другой вариант — не предупреждать, что не выйдешь сегодня на работу. То есть человек не увольняется, но и соблюдать трудовую дисциплину не спешит, а штрафные санкции их пугают мало.

При этом распознать таких «Тони-на-полдня» очень сложно. А компания в итоге теряет деньги, потраченные на поиск сотрудников.
Причин, почему гостинг стал популярен может быть несколько. Первая — некомфортная обстановка. В этом случае хорошая зарплата не так важна, как «молодой дружный коллектив» и прочие приятные офисные вещи.

Ещё одна причина — пандемия. Все ушли на удаленку и могли более свободно распоряжаться своим графиком. А вот ходить в офис с 9 до 6 хотят далеко не все.

Обсуждение новости в соцсетях выявило и третью причину: на собеседовании договаривались об одних задачах и условиях, а на деле всё было иначе. Например, новичку могли в первый день поручить огромное количество мелких задач, которые не связаны с его должностью.

Коллеги, а вы сталкивались с гостингом? Как думаете, что можно в этой ситуации сделать?

#TR_мнение

📖 Новая книга от Talent Rocks

Новый сотрудник прошёл поток собеседований и хорошо показал себя. Но ещё до конца испытательного срока покинул компанию. Хотя оффер он принял без лишних споров, и тестовое было сделано отлично.

Возможно, дело в процессе адаптации: он либо плохо выстроен, либо сделан формально.

Команда Talent Rocks обратилась к экспертам, клиентам и собственному опыту и подготовила книгу «Адаптация: сохранить сотрудника, бюджет, репутацию», из которой вы узнаете:

— В какие суммы компании обходится уход одного сотрудника
— Какие вопросы и когда задавать, чтобы понять настроения и боли новичка
— Адаптация удалённых сотрудников: сложности и их преодоление
— Особенности обучения сотрудника во время адаптации

А также кейсы страховой компании «РЕСО-Гарантия», агентства недвижимости «Аякс» и Корпоративного университета РЖД.

Бонус: схема адаптации новичка от оффера до выхода на плановые показатели и как в этом поможет корпоративное мобильное приложение.

👉🏻 Получить книгу

Подходов к геймификации обучения или адаптации может быть множество. От простой таблицы лидеров до полноценной онлайн-игры, в которую нужно заходить каждый день, чтобы получить бонусы.

При любом подходе можно легко допустить ошибки и слить бюджет. И заодно получить от сотрудников волне негатива.

Примерами таких ошибок можно назвать бессмысленные награды, за которыми не стоит никакого вознаграждения. Или отсутствие общения между участниками проекта.

Подробно про эти и другие ошибки в статье https://blog.talentrocks.ru/games10/

#TR_блог

📅 Небольшое обновление в нашей афише мероприятий

Партнёры Talent Rocks из компании VR-GROUP проводят две конференции для HR и всех, кто связан с обучением сотрудников.

🏢 Место проведения ивентов: отель «Меркюр Павелецкая» (Москва, ул Бахрушина, 11).

HR-тренды & HR–челленджи
⏰ 14 мая, Москва

Главные темы:
— Тренды в управлении персоналом 2024
— Обзор рынка труда по зарпалатаи. Тренды и перспективы развития
— Метрики для анализа работы HR-комманды: что поменялось?
— Управление изменениями в HR: подробный гайд для менеджеров
— Цифровая и организационная трансформация в HR. Как сформировать гибкую систему найма в компании?
— Как развивать hr маркетинг?

👉🏻 Страница ивента, где можно узнать больше о темах и Спикерах

Corporate staff training 2024
⏰ 15 мая, Москва

Несколько тем:
— Какими новыми навыками должны обладать сотрудники отдела обучения: hard skills, soft skills, meta skills, teamwork skills
— Как обеспечить гибкость обучающих программ в быстроменяющихся условиях?
— Кейс: опыт внедрения роботов для генерации контента в обучении
— Нововведения в тренажерных комплексах виртуальной реальности
маркетплейсы: каковы преимущества единой
— Кейс: автоматизация и ускорение обучения и перепрофилирования

👉🏻 Страница ивента, где можно узнать больше о темах и Спикерах

#TR_ивент

Считается, что зумеры гораздо лучше приспособлены к работе с техникой и технологиями. Они выросли в мире, где смартфоны и онлайн-сервисы были всегда, а значит, всякие технические решения им должны даваться легко.

Однако ситуация обратная. Dell Technologies опросила более 15 000 работников возрастом 18–26 лет. И больше половины (56%) ответило, что либо не владело цифровыми навыками, либо они были очень слабы. Иными словами, молодые сотрудники не умеют работать с компьютерами и офисной техникой вроде принтеров.

Компания НР описывает «технологический стыд». По данным НР, 1 из 5 молодых работников считают, что их осуждают за техническую неграмотность. А вот среди взрослых этот показатель значительно ниже — 1 из 25.

Причина такого разрыва в том, что дети, выросшие со смартфонами, решают большую часть задач именно на них: общаются, играют, ведут соцсети и так далее. И для многих задач им не нужен компьютер. Достаточно вспомнить, как в пандемийный 2020-й выросли продажи ноутбуков. К тому же интерфейс приложений на смартфонах проще и понятней, чем у многих ПК-программ.

Отсюда можно сделать два вывода:

— На время адаптации нужен опциональный курс по использованию офисной техники и рабочих программ
— Упаковать обучение нужно в самую привычную оболочку — приложение

Впрочем, эксперты обращают внимание, что привычка использовать много разных приложений сказывается положительно, поскольку молодые сотрудники быстрее обучаются работе с офисными приложениями.

#TR_коротко

🤔 Вы сделали полезную программу обучения. Сильные эксперты с уникальным контентом, ролики, качественные инфографики и ролики. Прошли три кольца согласований…
А программа никому не нужна.

Возможно, сотрудники о ней просто не могут узнать, ведь им приходиться решать рабочие задачи, а остаток сил и внимания они тратят на личные чаты и мемы.

Пора заняться маркетингом своего учебного продукта. И это не так сложно, как может показаться.

👉🏻 Есть пять основных последовательных шагов:
— Определение целевой аудитории
— Планирование кампании
— Разработка
— Запуск
— Анализ результатов

В нашей инструкции рассказываем о каждом этапе без сложных терминов и приводим примеры.

👉🏻 Читать инструкцию https://blog.talentrocks.ru/hr-marketing/

#TR_блог

🗂 Со времен последней папки прошло много времени, а интересных каналов стало больше.

Что полезного в свежей подборке:

👉🏻 Инструменты для цифровой трансформации HR и примеры использования
👉🏻 Библиотека для HR: записи вебинаров, презентации, исследования, гайды
👉🏻 Персональный блог про оценку эффективности HR-процессов
👉🏻 Подборка креативных идей по оформлению и размещению вакансий
👉🏻 Материалы для адаптации и Welcome Book
👉🏻 Разбор кадровых вопросов и законодательства


И ещё много-много чего авторского.

Чтобы добавить папку, перейдите по ссылке.
А потом выберите каналы, которые вам интересны или подпишитесь на всех сразу.

🎙 Выпустили 20-й подкаст «Курсы, рок и T&D». И посвятили его теме, которая актуальна уже много лет — выгорание.

Наш гость — Алена Малюченко руководитель отдела обучения в IT и эксперт с 15-летним опытом в области построения систем оценки, развития и обучения сотрудников и команд.

Главные темы подкаста:
— Что такое выгорание и сколько убытков оно приносит
— Три стадии выгорания и как распознать его у коллег
— Почему well-being не всегда справляется
— Чему учить сотрудников, чтобы снизить вероятность выгорания

👉🏻 В текстовом саммари много графиков, на которые ссылается Алена.
Свежий выпуск по ссылке https://blog.talentrocks.ru/podcast_series_20/

Также вы можете послушать свежий выпуск в Яндекс Музыке и Apple Podcasts.

#TR_подкаст

📺 Завтра, 25 апреля, пройдёт совместный вебинар Talent Rocks и Эйчарологии.

Тема: Как приложения повышают эффективность адаптации в 2 раза. Исследования и кейсы Talent Rocks

⏰ Начало в 11.00 по МСК

Исследования показывают: 86% новичков решают остаться в компании в первые полгода работы. А самыми тяжелыми оказываются первые 2 недели, когда погружение в процессы наиболее интенсивное.

Сотрудник уйдёт, несмотря на хорошую зарплату, «печеньки» и дружелюбных коллег. Одной из причин может стать плохая адаптация. Или её просто нет, и сотрудника погружают в процессы без подготовки.

На вебинаре разберем:
— Как понять, что адаптация не работает
— Формулы расчета окупаемости внедрения платформ для адаптации
— Каким может быть путь сотрудника от оффера до выхода на продуктивность с использованием платформы для адаптации
— Кейсы клиентов Talent Rocks

Спикер: Екатерина Сафронова, руководитель отдела маркетинга Talent Rocks

✍️ Регистрация по ссылке https://my.mts-link.ru/j/hrlogia/1739225844

#TR_посетить