👇
📊 КАК МЫ ДОЕХАЛИ ДО ЭТОЙ НЕДЕЛИ Кировская область | 8–14 декабря 2025
✅ Путепровод в Кирово-Чепецке — ОТКРЫТ. На 8 месяцев раньше срока. Теперь автобусы снова ходят, а у строителей — медалька за скорость.
💰 Логистический центр на 1,1+ млрд руб. Поставки пойдут на Коми, Пермь, Вологду. Впервые за долгое время — логистика как драйвер экономики, не шутка.
🚑 А вот шуткой не назовёшь: скорая врезалась в тепловоз. Переезд работал, сигнал был. Но кто-то решил, что успеет.Фельдшер — в больнице. Вопрос к системной безопасности — открыт.
🏗️ ДОРОГИ, МОСТЫ И ПЛАНЫ 📌 Отремонтировано 365 км дорог 📌 Уложено 1,72 млн м² асфальта 📌 9 мостов из 11 — капитально обновлены
На 2026 запланировано 16,7 млрд руб. на дороги. Это больше, чем в прошлом году. Но для села всё ещё маловато.
📊 ЭКОНОМИКА: ЖИВАЯ, НО ХРУПКОВАТАЯ 💼 92,7 млрд руб. инвестиций за 9 мес. 🥉 3-е место в ПФО по росту вложений крупного бизнеса (+4,7%)
Но!💸 Средняя предлагаемая зарплата — 64,9 тыс. руб. 🆚 В ПФО — 76,2 тыс. руб.Минус почти 15%. Отставание заметное.
🟠 СОЦИАЛКА 👩⚕️ 2500 жителей прошли онкопроверку 📍 Центр управления Кировом открылся — слушает жалобы, ищет решения 🏭 Промышленный туризм начали «показывать» журналистам
🚨 ТРИ ГЛАВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ Безопасность на переездах
🧭 ОБЩАЯ ОЦЕНКА НЕДЕЛИ🟢🟢🟢🟢⚪ 4 из 5. Позитивно. Но не расслабляемся.
Подписывайтесь, если хотите раз в неделю получать честные, неформальные итоги региональной жизни #кировскаяобласть #итоги #регион #экономика
📊 КАК МЫ ДОЕХАЛИ ДО ЭТОЙ НЕДЕЛИ Кировская область | 8–14 декабря 2025
«Чмок-чмок, доехали. На восьми цилиндрах и одной надежде»(народный фельдшер, неофициально)💡 ИТОГ В ДВУХ СЛОВАХ: 🟢 Открыли мост раньше срока 🔴 Скорая врезалась в поезд 📈 Инвестиции растут, но зарплаты — не догоняют
✅ Путепровод в Кирово-Чепецке — ОТКРЫТ. На 8 месяцев раньше срока. Теперь автобусы снова ходят, а у строителей — медалька за скорость.
💰 Логистический центр на 1,1+ млрд руб. Поставки пойдут на Коми, Пермь, Вологду. Впервые за долгое время — логистика как драйвер экономики, не шутка.
🚑 А вот шуткой не назовёшь: скорая врезалась в тепловоз. Переезд работал, сигнал был. Но кто-то решил, что успеет.Фельдшер — в больнице. Вопрос к системной безопасности — открыт.
🏗️ ДОРОГИ, МОСТЫ И ПЛАНЫ 📌 Отремонтировано 365 км дорог 📌 Уложено 1,72 млн м² асфальта 📌 9 мостов из 11 — капитально обновлены
На 2026 запланировано 16,7 млрд руб. на дороги. Это больше, чем в прошлом году. Но для села всё ещё маловато.
📊 ЭКОНОМИКА: ЖИВАЯ, НО ХРУПКОВАТАЯ 💼 92,7 млрд руб. инвестиций за 9 мес. 🥉 3-е место в ПФО по росту вложений крупного бизнеса (+4,7%)
Но!💸 Средняя предлагаемая зарплата — 64,9 тыс. руб. 🆚 В ПФО — 76,2 тыс. руб.Минус почти 15%. Отставание заметное.
🟠 СОЦИАЛКА 👩⚕️ 2500 жителей прошли онкопроверку 📍 Центр управления Кировом открылся — слушает жалобы, ищет решения 🏭 Промышленный туризм начали «показывать» журналистам
🚨 ТРИ ГЛАВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ Безопасность на переездах
Скорая + тепловоз = сигнал, что пора менять протоколы и учить водителей.Зарплаты ниже, чем в округе
Люди будут уезжать, если не начнём платить рыночно.Сельские дороги
120 млн прибавки — мало. Там нужно масштабно и системно.🔭 ВОЗМОЖНОСТИ 🚚 Логистический хаб = рабочие места + налоги 🧬 Фармацевтика (Нанолек) = высокие технологии 🧳 Промтуризм = доход в бюджеты и рестораны
🧭 ОБЩАЯ ОЦЕНКА НЕДЕЛИ🟢🟢🟢🟢⚪ 4 из 5. Позитивно. Но не расслабляемся.
Подписывайтесь, если хотите раз в неделю получать честные, неформальные итоги региональной жизни #кировскаяобласть #итоги #регион #экономика
📌 ЕЖЕДНЕВНЫЙ МОНИТОРИНГ | 15 декабря 2025
Период событий: преимущественно 14 декабря 2025 (по состоянию на утро 15.12)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
🔴 ЭКСТРЕННО:
- Пожар в Нолинском районе: в деревне Еремино сгорел двухквартирный жилой дом (86 м²), погибли два человека; задействованы силы МЧС, муниципальной и добровольной пожарной охраны.
- Пожар в Кумёнском районе: в деревне Моряны при пожаре в жилом доме погиб один человек; предварительная причина — неосторожное обращение с огнём.
- ДТП со скорой и тепловозом в Кирове: 14 декабря около 16:00 на ж/д переезде по ул. Баумана, 8 в Кирове столкнулись автомобиль скорой помощи и тепловоз, пострадала фельдшер; идёт проверка обстоятельств.
📰 ОСНОВНЫЕ НОВОСТИ:
- Пробки на юго-западе Кирова: губернатор Александр Соколов обратил внимание на хронические заторы и проблемы с трафиком на юго-западном направлении города, обозначена необходимость корректировки схемы движения и возможных инфраструктурных решений.
- Госавтоинспекция: каждая четвёртая смертельная авария в Кировской области связана с выездом на встречную полосу; за год погибли 31 человек, 157 получили травмы, выявлено около 11 тысяч нарушений по встречке, ГИБДД проводит усиленные профилактические мероприятия.
- вокруг Театральной площади в Кирове на новогоднюю ночь будет ограничено движение транспорта; меры вводятся для безопасности горожан на массовых мероприятиях.
- На кировском автовокзале организован сбор писем для Деда Мороза; акция направлена на детей и семьи, создавая праздничную повестку в преддверии Нового года.
💬 СОЦСЕТИ & ОБСУЖДЕНИЯ (по мотивам открытых материалов):
- Темы обсуждений:
- Безопасность на ж/д переездах после столкновения скорой и тепловоза;
- Пожары в районах области и состояние противопожарной безопасности в частном секторе;
- Постоянные пробки на юго-западе Кирова и эффективность работы городской администрации.
⚠️ ВЫЯВЛЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ (кратко):
1. Рост числа тяжёлых пожаров в частном секторе (Нолинский, Кумёнский районы) — риск для жизни и жилья, необходимость усиления профилактики и проверок.
2. Высокая доля смертельных ДТП из‑за выезда на встречную полосу — системная проблема дорожной дисциплины.
3. Локальные транспортные проблемы (пробки на юго-западе Кирова) — снижают качество городской среды и вызывают недовольство жителей.
Период событий: преимущественно 14 декабря 2025 (по состоянию на утро 15.12)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
🔴 ЭКСТРЕННО:
- Пожар в Нолинском районе: в деревне Еремино сгорел двухквартирный жилой дом (86 м²), погибли два человека; задействованы силы МЧС, муниципальной и добровольной пожарной охраны.
- Пожар в Кумёнском районе: в деревне Моряны при пожаре в жилом доме погиб один человек; предварительная причина — неосторожное обращение с огнём.
- ДТП со скорой и тепловозом в Кирове: 14 декабря около 16:00 на ж/д переезде по ул. Баумана, 8 в Кирове столкнулись автомобиль скорой помощи и тепловоз, пострадала фельдшер; идёт проверка обстоятельств.
📰 ОСНОВНЫЕ НОВОСТИ:
- Пробки на юго-западе Кирова: губернатор Александр Соколов обратил внимание на хронические заторы и проблемы с трафиком на юго-западном направлении города, обозначена необходимость корректировки схемы движения и возможных инфраструктурных решений.
- Госавтоинспекция: каждая четвёртая смертельная авария в Кировской области связана с выездом на встречную полосу; за год погибли 31 человек, 157 получили травмы, выявлено около 11 тысяч нарушений по встречке, ГИБДД проводит усиленные профилактические мероприятия.
- вокруг Театральной площади в Кирове на новогоднюю ночь будет ограничено движение транспорта; меры вводятся для безопасности горожан на массовых мероприятиях.
- На кировском автовокзале организован сбор писем для Деда Мороза; акция направлена на детей и семьи, создавая праздничную повестку в преддверии Нового года.
💬 СОЦСЕТИ & ОБСУЖДЕНИЯ (по мотивам открытых материалов):
- Темы обсуждений:
- Безопасность на ж/д переездах после столкновения скорой и тепловоза;
- Пожары в районах области и состояние противопожарной безопасности в частном секторе;
- Постоянные пробки на юго-западе Кирова и эффективность работы городской администрации.
⚠️ ВЫЯВЛЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ (кратко):
1. Рост числа тяжёлых пожаров в частном секторе (Нолинский, Кумёнский районы) — риск для жизни и жилья, необходимость усиления профилактики и проверок.
2. Высокая доля смертельных ДТП из‑за выезда на встречную полосу — системная проблема дорожной дисциплины.
3. Локальные транспортные проблемы (пробки на юго-западе Кирова) — снижают качество городской среды и вызывают недовольство жителей.
- Дорожная сеть: Беспрецедентное финансирование (17 млрд на 2026-2028 годы) откроет новые возможности
- Социальная сфера: Программы поддержки молодёжи, волонтёрства, поддержка МСП
- Экопроекты: Развитие вторичной переработки, газификация сельских территорий
## 📅 ОЖИДАЕМЫЕ СОБЫТИЯ НА 17-20 ДЕКАБРЯ
- 17 декабря, 09:00 — Заседание комитета по аграрной политике
- 17 декабря, 13:30 — Заседание комитета по экономике и бюджету
- 18-31 декабря — Новогодние праздничные мероприятия (ограничение движения, уличные ёлки)
🎯 ОБЩАЯ ОЦЕНКА СИТУАЦИИ
Экономическая ситуация: 🟢 Положительный тренд — инвестиции растут, налоговые льготы привлекают новые проекты
Инфраструктура: 🟢 Динамичное развитие — дорожная программа реализуется успешно, рекордное финансирование на 2026-2028 годы
Безопасность: 🔴 Требует внимания — продолжается высокая аварийность на дорогах и пожарная опасность
📝 ИТОГОВЫЕ ЗАМЕЧАНИЯ
16 декабря 2025 года демонстрирует контрастную картину развития Кировской области. С одной стороны, регион добивается существенных успехов в инвестиционной деятельности и дорожной инфраструктуре — это стратегическое достижение, которое подтверждает правильность экономической политики. С другой стороны, сохраняется остроактуальная проблема дорожной и пожарной безопасности, которая требует немедленного вмешательства органов власти.
Подготовка к новогодним праздникам идёт в штатном режиме, однако требует повышенного внимания к соблюдению мер безопасности как на дорогах, так и в жилом секторе.
- Социальная сфера: Программы поддержки молодёжи, волонтёрства, поддержка МСП
- Экопроекты: Развитие вторичной переработки, газификация сельских территорий
## 📅 ОЖИДАЕМЫЕ СОБЫТИЯ НА 17-20 ДЕКАБРЯ
- 17 декабря, 09:00 — Заседание комитета по аграрной политике
- 17 декабря, 13:30 — Заседание комитета по экономике и бюджету
- 18-31 декабря — Новогодние праздничные мероприятия (ограничение движения, уличные ёлки)
🎯 ОБЩАЯ ОЦЕНКА СИТУАЦИИ
Экономическая ситуация: 🟢 Положительный тренд — инвестиции растут, налоговые льготы привлекают новые проекты
Инфраструктура: 🟢 Динамичное развитие — дорожная программа реализуется успешно, рекордное финансирование на 2026-2028 годы
Безопасность: 🔴 Требует внимания — продолжается высокая аварийность на дорогах и пожарная опасность
📝 ИТОГОВЫЕ ЗАМЕЧАНИЯ
16 декабря 2025 года демонстрирует контрастную картину развития Кировской области. С одной стороны, регион добивается существенных успехов в инвестиционной деятельности и дорожной инфраструктуре — это стратегическое достижение, которое подтверждает правильность экономической политики. С другой стороны, сохраняется остроактуальная проблема дорожной и пожарной безопасности, которая требует немедленного вмешательства органов власти.
Подготовка к новогодним праздникам идёт в штатном режиме, однако требует повышенного внимания к соблюдению мер безопасности как на дорогах, так и в жилом секторе.
Руководителям предприятий на заметку:
🔵 В РФ с 2026 года появятся новые профессии и должности, следует из приказа Росстандарта.
Среди них есть коуч, спа-менеджер, копирайтер и SMM-менеджер, специалист по искусственному интеллекту и инженер по 3D-печати, ландшафтный дизайнер, лейаут-артист, специалист по корпоративной социальной политике и многие другие.
#бизнес #профессии #менеджмент
🔵 В РФ с 2026 года появятся новые профессии и должности, следует из приказа Росстандарта.
Среди них есть коуч, спа-менеджер, копирайтер и SMM-менеджер, специалист по искусственному интеллекту и инженер по 3D-печати, ландшафтный дизайнер, лейаут-артист, специалист по корпоративной социальной политике и многие другие.
#бизнес #профессии #менеджмент
ИТОГИ НЕДЕЛИ
1. На прошедшей пленарной сессии областного Заксобрания в первом чтении принят проект закона «О реализации отдельных положений Налогового кодекса Российской Федерации при реализации региональных инвестиционных проектов на территории Кировской области». Были установлены налоговые льготы для инвесторов с проектами свыше 50 млн.₽ - снижение налоговой ставки на прибыль с 25% до 10%. Снижение уровня ставки произошло в основном за счёт федеральной части данного налога. Такая льгота уже давно была предусмотрена в Налоговом кодексе, но только нынче похоже федералы разрешили ее применить в Кировской области для повышения инвестиционной привлекательности региона так как несмотря на абсолютный рост инвестиций до ожидаемых 123 млрд.₽ в текущем году , которые растут за счет государственных средств, частные инвестиции пока не спешат порадовать такими темпами.
Отсюда попытка привлечь частника достаточно комфортными налоговыми льготами.
По крайней мере правительство ожидает что такая мера послужит хорошим толчком для роста частных инвестиций в основной капитал.
2. Депутаты областного заксобрания приняли бюджет области на следующий 2026 год с дефицитом 2,69млрд.₽. Доходы 113,05млрд.₽ - расходы 115,74 млрд.₽. Собственных доходов ожидается на уровне 69 млрд.₽- это составит 67% от общего уровня доходов. Остальная часть поступит от федералов.
На социальную сферу будет потрачено более 70млрд.₽ т е расходы на социалку превысят полностью все собственные доходы региона а значит на развитие надежда только на федеральный ресурс.
РИСКИ И ПРОБЛЕМЫ заложенные в запланированном бюджете .
🔵 Снижение налоговых поступлений
По налогу на прибыль область не выйдет на показатели 2024 года.
Причина: экономическая неопределенность, снижение прибыльности компаний.
Компенсация за счет роста НДФЛ и федеральных дотации
🔵. Высокая федеральная зависимость33,6% доходов приходит из Москвы. Если поддержка сократится после 2027, возможен региональный кризис.
🔵 Недостаточная поддержка МСП. Нет специального направления на развитие малого бизнеса обозначенного как стратегическое. МСП остается слабым звеном экономики.
🔵 Минимальная поддержка инноваций, НИОКР, IT, высокие технологии не выделены отдельно.
Бюджет носит консервативный характер (сохранение, а не развитие).
3. В Кировском центре «Мой бизнес» прошла деловая встреча с предпринимателями, посвященная итогам года. Предпринимателям вручили благодарственные письма.
Отдельно отмечен был вклад предпринимателей в социальные проекты и акции. В текущем году кировский центр «Мой бизнес» сконцентрировал внимание на поддержке участников специальной военной операции и их семей. Среди награжденных - руководитель ООО «Стильмарк» Дмитрий Кочев также был отмечен благодарственным письмом.
4. ЦБ уронил ключевую ставку на полпроцента до 16% годовых. Но пообщал не расслабляться - возможны всякие варианты . Экономика и финансовая система России полностью находятся под контролем правительства и Центробанка, заявил Владимир Путин во время прямой линии.
5. 21 декабря — самый короткий световой день в году и самая длинная ночь. День зимнего солнцестояния🌞
——————————
🔵 Корпоративное обучение ваших сотрудников по внедрению ИИ в бизнес кампании.
Писать в л/с.
#итоги_недели #киров
1. На прошедшей пленарной сессии областного Заксобрания в первом чтении принят проект закона «О реализации отдельных положений Налогового кодекса Российской Федерации при реализации региональных инвестиционных проектов на территории Кировской области». Были установлены налоговые льготы для инвесторов с проектами свыше 50 млн.₽ - снижение налоговой ставки на прибыль с 25% до 10%. Снижение уровня ставки произошло в основном за счёт федеральной части данного налога. Такая льгота уже давно была предусмотрена в Налоговом кодексе, но только нынче похоже федералы разрешили ее применить в Кировской области для повышения инвестиционной привлекательности региона так как несмотря на абсолютный рост инвестиций до ожидаемых 123 млрд.₽ в текущем году , которые растут за счет государственных средств, частные инвестиции пока не спешат порадовать такими темпами.
Отсюда попытка привлечь частника достаточно комфортными налоговыми льготами.
По крайней мере правительство ожидает что такая мера послужит хорошим толчком для роста частных инвестиций в основной капитал.
2. Депутаты областного заксобрания приняли бюджет области на следующий 2026 год с дефицитом 2,69млрд.₽. Доходы 113,05млрд.₽ - расходы 115,74 млрд.₽. Собственных доходов ожидается на уровне 69 млрд.₽- это составит 67% от общего уровня доходов. Остальная часть поступит от федералов.
На социальную сферу будет потрачено более 70млрд.₽ т е расходы на социалку превысят полностью все собственные доходы региона а значит на развитие надежда только на федеральный ресурс.
РИСКИ И ПРОБЛЕМЫ заложенные в запланированном бюджете .
🔵 Снижение налоговых поступлений
По налогу на прибыль область не выйдет на показатели 2024 года.
Причина: экономическая неопределенность, снижение прибыльности компаний.
Компенсация за счет роста НДФЛ и федеральных дотации
🔵. Высокая федеральная зависимость33,6% доходов приходит из Москвы. Если поддержка сократится после 2027, возможен региональный кризис.
🔵 Недостаточная поддержка МСП. Нет специального направления на развитие малого бизнеса обозначенного как стратегическое. МСП остается слабым звеном экономики.
🔵 Минимальная поддержка инноваций, НИОКР, IT, высокие технологии не выделены отдельно.
Бюджет носит консервативный характер (сохранение, а не развитие).
3. В Кировском центре «Мой бизнес» прошла деловая встреча с предпринимателями, посвященная итогам года. Предпринимателям вручили благодарственные письма.
Отдельно отмечен был вклад предпринимателей в социальные проекты и акции. В текущем году кировский центр «Мой бизнес» сконцентрировал внимание на поддержке участников специальной военной операции и их семей. Среди награжденных - руководитель ООО «Стильмарк» Дмитрий Кочев также был отмечен благодарственным письмом.
4. ЦБ уронил ключевую ставку на полпроцента до 16% годовых. Но пообщал не расслабляться - возможны всякие варианты . Экономика и финансовая система России полностью находятся под контролем правительства и Центробанка, заявил Владимир Путин во время прямой линии.
5. 21 декабря — самый короткий световой день в году и самая длинная ночь. День зимнего солнцестояния🌞
——————————
🔵 Корпоративное обучение ваших сотрудников по внедрению ИИ в бизнес кампании.
Писать в л/с.
#итоги_недели #киров
Стратегический анализ социально-экономического развития Кировской области: Итоги 2025 года
1.0 Введение: Оценка стратегического контекста на 2025 год
Настоящий аналитический отчет посвящен критической оценке социально-экономического положения Кировской области по итогам 2025 года. Этот период стал ключевым для анализа реализации новой региональной стратегии развития до 2036 года, утвержденной на фоне серьезных демографических и инвестиционных вызовов. В отчете рассматриваются фактические экономические показатели, эффективность государственного управления и разрыв между заявленными целями и реальными результатами. Анализ призван дать объективную картину состояния региональной экономики и выявить системные проблемы, определяющие ее будущее.
Данный отчет отвечает на три ключевых вопроса:
* Насколько реалистична и эффективна принятая стратегия экономического развития?
* Каковы реальные достижения и системные проблемы региона в 2025 году?
* Какие стратегические вызовы определят развитие Кировской области в ближайшей перспективе?
Для ответа на эти вопросы в документе последовательно анализируются официальная стратегическая доктрина, макроэкономические показатели, демографическая ситуация и состояние ключевых секторов экономики.
——————————
🔵 Корпоративное обучение ваших сотрудников по внедрению ИИ в бизнес кампании.
Писать в л/с.
#итоги_недели #киров
1.0 Введение: Оценка стратегического контекста на 2025 год
Настоящий аналитический отчет посвящен критической оценке социально-экономического положения Кировской области по итогам 2025 года. Этот период стал ключевым для анализа реализации новой региональной стратегии развития до 2036 года, утвержденной на фоне серьезных демографических и инвестиционных вызовов. В отчете рассматриваются фактические экономические показатели, эффективность государственного управления и разрыв между заявленными целями и реальными результатами. Анализ призван дать объективную картину состояния региональной экономики и выявить системные проблемы, определяющие ее будущее.
Данный отчет отвечает на три ключевых вопроса:
* Насколько реалистична и эффективна принятая стратегия экономического развития?
* Каковы реальные достижения и системные проблемы региона в 2025 году?
* Какие стратегические вызовы определят развитие Кировской области в ближайшей перспективе?
Для ответа на эти вопросы в документе последовательно анализируются официальная стратегическая доктрина, макроэкономические показатели, демографическая ситуация и состояние ключевых секторов экономики.
——————————
🔵 Корпоративное обучение ваших сотрудников по внедрению ИИ в бизнес кампании.
Писать в л/с.
#итоги_недели #киров
2.0 Макроэкономическая среда и эффективность государственного управления
Стратегическая значимость анализа официальной доктрины развития региона заключается в сопоставлении ее с реальными экономическими показателями. Этот раздел оценивает разрыв между заявленными амбициями и фактическими результатами, а также анализирует качество управленческих решений, которые определяют траекторию развития области. Именно здесь проявляются системные противоречия, тормозящие экономический рост.
2.1 Стратегия социально-экономического развития до 2036 года: Критическая оценка
Принятая Стратегия социально-экономического развития до 2036 года характеризуется заложенными в нее «весьма скромными» темпами экономического роста. В экспертной среде документ критикуется как формальная «бумажка», не являющаяся реальным рабочим инструментом и предназначенная для того, чтобы ее «положат в дальний ящик». Это свидетельствует о низком уровне стратегического планирования и преобладании оперативного управления «по возникшим обстоятельствам».
Главная цель стратегии — создание благоприятных условий для формирования семьи — вступает в прямое противоречие с заложенным в ней же прогнозом. Согласно документу, к 2030 году численность населения Кировской области сократится до менее чем миллиона человек. Это внутреннее противоречие демонстрирует, что региональная власть фактически смирилась с убылью населения, а заявленные цели носят декларативный характер, не подкрепленный реалистичным планом действий для их достижения.
2.2 Ключевые экономические показатели: Динамика и прогнозы
Анализ макроэкономических показателей за 2024-2025 годы выявляет тревожные тенденции, скрытые за номинальным ростом отдельных индикаторов.
Показатель Данные за 2024 г. План на 2025 г. / Прогноз
Валовой региональный продукт (ВРП) 664 млрд. руб. 711 млрд. руб. (рост на 7,1%)
Объем инвестиций 139 млрд. руб. 123 млрд. руб. (план)
Доля инвестиций в ВРП ~21% ~17% (прогноз)
Индекс промышленного производства 111,2% 104,5% (прогноз замедления)
Собственные доходы областного бюджета 65,5 млрд. руб. 67 млрд. руб.
Анализ данных выявляет тревожную тенденцию. Несмотря на планируемый номинальный рост ВРП, объем инвестиций в 2025 году должен сократиться на 11,5% по сравнению с предыдущим годом. Этот спад, наряду с прогнозируемым замедлением индекса промышленного производства, свидетельствует о риске стагнации. Рост собственных доходов бюджета на 2,3% (с 65,5 до 67 млрд руб.) полностью нивелируется инфляцией (9,9% в 2024 г.), что означает реальное сокращение бюджетных возможностей. Ключевой показатель — доля инвестиций в ВРП — рискует остаться на уровне 17%, что критически далеко от мирового стандарта (25-35%) и подтверждает инерционный, а не прорывной характер экономической политики.
2.3 Инвестиционный климат: Инициативы и системные барьеры
Правительство Кировской области предприняло ряд формальных шагов для улучшения инвестиционного климата. Был внедрен «инвестиционный стандарт», управленческая команда прошла обучение в Москве, а для крупных инвестпроектов введены налоговые льготы. Однако эффективность этих мер остается низкой.
Критическая оценка показывает, что, несмотря на наличие стандарта, регион «ползёт, как улитки». Одних лишь формальных инструментов и льгот недостаточно для привлечения серьезных инвестиций. Без решения фундаментальных проблем, в первую очередь кадрового голода, вызванного демографической ямой, и хронического износа инфраструктуры, любые попытки стимулировать инвестиции останутся формальностью.
——————————
🔵 Корпоративное обучение ваших сотрудников по внедрению ИИ в бизнес кампании.
Писать в л/с.
#итоги_недели #киров
Стратегическая значимость анализа официальной доктрины развития региона заключается в сопоставлении ее с реальными экономическими показателями. Этот раздел оценивает разрыв между заявленными амбициями и фактическими результатами, а также анализирует качество управленческих решений, которые определяют траекторию развития области. Именно здесь проявляются системные противоречия, тормозящие экономический рост.
2.1 Стратегия социально-экономического развития до 2036 года: Критическая оценка
Принятая Стратегия социально-экономического развития до 2036 года характеризуется заложенными в нее «весьма скромными» темпами экономического роста. В экспертной среде документ критикуется как формальная «бумажка», не являющаяся реальным рабочим инструментом и предназначенная для того, чтобы ее «положат в дальний ящик». Это свидетельствует о низком уровне стратегического планирования и преобладании оперативного управления «по возникшим обстоятельствам».
Главная цель стратегии — создание благоприятных условий для формирования семьи — вступает в прямое противоречие с заложенным в ней же прогнозом. Согласно документу, к 2030 году численность населения Кировской области сократится до менее чем миллиона человек. Это внутреннее противоречие демонстрирует, что региональная власть фактически смирилась с убылью населения, а заявленные цели носят декларативный характер, не подкрепленный реалистичным планом действий для их достижения.
2.2 Ключевые экономические показатели: Динамика и прогнозы
Анализ макроэкономических показателей за 2024-2025 годы выявляет тревожные тенденции, скрытые за номинальным ростом отдельных индикаторов.
Показатель Данные за 2024 г. План на 2025 г. / Прогноз
Валовой региональный продукт (ВРП) 664 млрд. руб. 711 млрд. руб. (рост на 7,1%)
Объем инвестиций 139 млрд. руб. 123 млрд. руб. (план)
Доля инвестиций в ВРП ~21% ~17% (прогноз)
Индекс промышленного производства 111,2% 104,5% (прогноз замедления)
Собственные доходы областного бюджета 65,5 млрд. руб. 67 млрд. руб.
Анализ данных выявляет тревожную тенденцию. Несмотря на планируемый номинальный рост ВРП, объем инвестиций в 2025 году должен сократиться на 11,5% по сравнению с предыдущим годом. Этот спад, наряду с прогнозируемым замедлением индекса промышленного производства, свидетельствует о риске стагнации. Рост собственных доходов бюджета на 2,3% (с 65,5 до 67 млрд руб.) полностью нивелируется инфляцией (9,9% в 2024 г.), что означает реальное сокращение бюджетных возможностей. Ключевой показатель — доля инвестиций в ВРП — рискует остаться на уровне 17%, что критически далеко от мирового стандарта (25-35%) и подтверждает инерционный, а не прорывной характер экономической политики.
2.3 Инвестиционный климат: Инициативы и системные барьеры
Правительство Кировской области предприняло ряд формальных шагов для улучшения инвестиционного климата. Был внедрен «инвестиционный стандарт», управленческая команда прошла обучение в Москве, а для крупных инвестпроектов введены налоговые льготы. Однако эффективность этих мер остается низкой.
Критическая оценка показывает, что, несмотря на наличие стандарта, регион «ползёт, как улитки». Одних лишь формальных инструментов и льгот недостаточно для привлечения серьезных инвестиций. Без решения фундаментальных проблем, в первую очередь кадрового голода, вызванного демографической ямой, и хронического износа инфраструктуры, любые попытки стимулировать инвестиции останутся формальностью.
——————————
🔵 Корпоративное обучение ваших сотрудников по внедрению ИИ в бизнес кампании.
Писать в л/с.
#итоги_недели #киров
2.4 Малый и средний бизнес (МСП): Нереализованный драйвер роста
Малый и средний бизнес рассматривается властями как потенциальный драйвер роста, однако на практике остается без реальной поддержки. В 2025 году по линии национального проекта на поддержку МСП было выделено всего 14 млн. рублей, а из областного бюджета — 0 рублей. Такая поддержка характеризуется как «дохленькая и хиленькая».
Текущая политика в отношении МСП является ярким примером упущенных возможностей для диверсификации экономики, создания новых рабочих мест и ускорения экономического роста. Игнорирование этого сектора — одна из системных ошибок в региональном управлении.
Экономические проблемы тесно переплетены с демографическим кризисом, который является главной угрозой для будущего региона.
3.0 Демографический вызов: Главная угроза региональной стабильности
Демографический спад — это «угроза №1» для Кировской области. Данная проблема носит не только социальный, но и фундаментальный экономический характер, напрямую влияя на кадровый потенциал, потребительский спрос и долгосрочную устойчивость региона. Без решения демографического вопроса любые экономические успехи будут временными.
3.1 Динамика населения: Естественная убыль и миграционные потоки
Статистика подтверждает глубину демографического кризиса. Общая годовая убыль населения в 2024 году составила более 8000 человек. Несмотря на зафиксированный впервые за несколько лет положительный миграционный прирост (+786 человек), этот тактический успех не способен переломить общий негативный тренд, обусловленный высокой естественной убылью.
Прямым следствием этой тенденции является прогнозируемое обезлюживание половины сельских районов области, что ставит под угрозу не только аграрный сектор, но и сохранение территориальной целостности региона.
3.2 Оценка эффективности государственной демографической политики
Правительственные меры, такие как госпрограмма «Семья и дети», не демонстрируют должной эффективности. Разработка программы была непрозрачной, а ее содержание не включает кардинально новых предложений, способных изменить ситуацию.
Более того, цели региональной стратегии не соответствуют федеральной задаче, озвученной Валентиной Матвиенко, — достичь коэффициента рождаемости 2,3. Прописав в стратегии неизбежное сокращение населения, региональная власть фактически признала свое бессилие и смирилась с депопуляцией.
3.3 Кризис на рынке труда
Острый кадровый дефицит является прямым следствием демографической ямы и оттока молодежи. Нехватка специалистов ощущается во всех ключевых отраслях:
* Правоохранительные органы: Некомплект сотрудников патрульно-постовой службы и участковых уполномоченных превышает 50%.
* Строительство: Число строителей с 2018 года сократилось почти на 50%.
* Социальная сфера: Наблюдается высокий дефицит врачей и учителей.
В ответ на этот вызов правительство создает госпрограмму «Кадры», однако ее эффективность будет ограничена без решения первопричин кризиса: низкого уровня доходов, проблем с жильем и отсутствия перспектив для самореализации молодежи.
Состояние человеческого капитала напрямую влияет на развитие ключевых секторов региональной экономики.
——————————
🔵 Корпоративное обучение ваших сотрудников по внедрению ИИ в бизнес кампании.
Писать в л/с.
#итоги_недели #киров
Малый и средний бизнес рассматривается властями как потенциальный драйвер роста, однако на практике остается без реальной поддержки. В 2025 году по линии национального проекта на поддержку МСП было выделено всего 14 млн. рублей, а из областного бюджета — 0 рублей. Такая поддержка характеризуется как «дохленькая и хиленькая».
Текущая политика в отношении МСП является ярким примером упущенных возможностей для диверсификации экономики, создания новых рабочих мест и ускорения экономического роста. Игнорирование этого сектора — одна из системных ошибок в региональном управлении.
Экономические проблемы тесно переплетены с демографическим кризисом, который является главной угрозой для будущего региона.
3.0 Демографический вызов: Главная угроза региональной стабильности
Демографический спад — это «угроза №1» для Кировской области. Данная проблема носит не только социальный, но и фундаментальный экономический характер, напрямую влияя на кадровый потенциал, потребительский спрос и долгосрочную устойчивость региона. Без решения демографического вопроса любые экономические успехи будут временными.
3.1 Динамика населения: Естественная убыль и миграционные потоки
Статистика подтверждает глубину демографического кризиса. Общая годовая убыль населения в 2024 году составила более 8000 человек. Несмотря на зафиксированный впервые за несколько лет положительный миграционный прирост (+786 человек), этот тактический успех не способен переломить общий негативный тренд, обусловленный высокой естественной убылью.
Прямым следствием этой тенденции является прогнозируемое обезлюживание половины сельских районов области, что ставит под угрозу не только аграрный сектор, но и сохранение территориальной целостности региона.
3.2 Оценка эффективности государственной демографической политики
Правительственные меры, такие как госпрограмма «Семья и дети», не демонстрируют должной эффективности. Разработка программы была непрозрачной, а ее содержание не включает кардинально новых предложений, способных изменить ситуацию.
Более того, цели региональной стратегии не соответствуют федеральной задаче, озвученной Валентиной Матвиенко, — достичь коэффициента рождаемости 2,3. Прописав в стратегии неизбежное сокращение населения, региональная власть фактически признала свое бессилие и смирилась с депопуляцией.
3.3 Кризис на рынке труда
Острый кадровый дефицит является прямым следствием демографической ямы и оттока молодежи. Нехватка специалистов ощущается во всех ключевых отраслях:
* Правоохранительные органы: Некомплект сотрудников патрульно-постовой службы и участковых уполномоченных превышает 50%.
* Строительство: Число строителей с 2018 года сократилось почти на 50%.
* Социальная сфера: Наблюдается высокий дефицит врачей и учителей.
В ответ на этот вызов правительство создает госпрограмму «Кадры», однако ее эффективность будет ограничена без решения первопричин кризиса: низкого уровня доходов, проблем с жильем и отсутствия перспектив для самореализации молодежи.
Состояние человеческого капитала напрямую влияет на развитие ключевых секторов региональной экономики.
——————————
🔵 Корпоративное обучение ваших сотрудников по внедрению ИИ в бизнес кампании.
Писать в л/с.
#итоги_недели #киров
4.0 Секторальный анализ: Точки роста и зоны стагнации
Детальное рассмотрение ключевых секторов экономики позволяет выявить как сильные стороны региона, так и системные проблемы, сдерживающие его развитие. Анализ показывает контраст между отдельными успехами и общей стагнацией, обусловленной управленческими и инфраструктурными барьерами.
4.1 Инфраструктурное развитие: Контраст между успехами и провалами
В сфере инфраструктуры наблюдаются как значительные успехи, так и системные провалы. Ключевым достижением является подписание долгосрочного соглашения с ПАО «Газпром» о газификации региона до 2030 года, что создает основу для улучшения инвестиционного климата. Однако в других областях ситуация остается критической:
* ЖКХ: Отрасль страдает от хронического недофинансирования. При годовой потребности в 42 млрд. рублей на модернизацию выделяется лишь около 1 млрд. Этих средств хватает только на то, чтобы «удерживать систему в рабочем состоянии».
* Дорожное строительство: Регион отстает от собственных плановых показателей. При плане ремонта 400 км дорог в год фактически ремонтируется около 350 км.
* Управленческие провалы: Символами проблем с качеством управления проектами стали обрушение моста на федеральной трассе «Вятка» и разрушение арт-объекта «Ворота Русского Севера» всего через полгода после установки.
4.2 Стратегическая ставка на инновации: Проект межвузовского кампуса
Проект строительства кампуса мирового уровня является главной надеждой правительства на технологический прорыв и удержание талантливой молодежи. Ключевыми профилями кампуса заявлены «станкостроение», «промышленные биотехнологии» и «химическая промышленность». Губернатор активно лоббирует проект на федеральном уровне.
Однако существуют серьезные риски, связанные с реализацией. Чтобы проект не опустился до уровня «местечковых интересов», для руководства кампусом потребуется привлечение «пассионарного варяга» — руководителя с федеральным авторитетом, способного задать высокий стандарт работы и привлечь специалистов мирового уровня.
4.3 Туризм: Рекордный год и организационные проблемы
В 2024 году, благодаря празднованию 650-летия города Кирова, регион достиг рекордного туристического потока в 1 млн человек. Это доказывает наличие у области туристического потенциала.
В то же время отрасль страдает от структурных и управленческих проблем. Переподчинение сферы туризма Министерству экономического развития является спорным решением, а коррупционный скандал, связанный с арестом бывшего директора Центра развития туризма, подрывает репутацию отрасли и свидетельствует о недостатках в системе контроля.
Комплексный анализ итогов года позволяет сформулировать ключевые выводы о состоянии региона.
——————————
🔵 Корпоративное обучение ваших сотрудников по внедрению ИИ в бизнес кампании.
Писать в л/с.
#итоги_недели #киров
Детальное рассмотрение ключевых секторов экономики позволяет выявить как сильные стороны региона, так и системные проблемы, сдерживающие его развитие. Анализ показывает контраст между отдельными успехами и общей стагнацией, обусловленной управленческими и инфраструктурными барьерами.
4.1 Инфраструктурное развитие: Контраст между успехами и провалами
В сфере инфраструктуры наблюдаются как значительные успехи, так и системные провалы. Ключевым достижением является подписание долгосрочного соглашения с ПАО «Газпром» о газификации региона до 2030 года, что создает основу для улучшения инвестиционного климата. Однако в других областях ситуация остается критической:
* ЖКХ: Отрасль страдает от хронического недофинансирования. При годовой потребности в 42 млрд. рублей на модернизацию выделяется лишь около 1 млрд. Этих средств хватает только на то, чтобы «удерживать систему в рабочем состоянии».
* Дорожное строительство: Регион отстает от собственных плановых показателей. При плане ремонта 400 км дорог в год фактически ремонтируется около 350 км.
* Управленческие провалы: Символами проблем с качеством управления проектами стали обрушение моста на федеральной трассе «Вятка» и разрушение арт-объекта «Ворота Русского Севера» всего через полгода после установки.
4.2 Стратегическая ставка на инновации: Проект межвузовского кампуса
Проект строительства кампуса мирового уровня является главной надеждой правительства на технологический прорыв и удержание талантливой молодежи. Ключевыми профилями кампуса заявлены «станкостроение», «промышленные биотехнологии» и «химическая промышленность». Губернатор активно лоббирует проект на федеральном уровне.
Однако существуют серьезные риски, связанные с реализацией. Чтобы проект не опустился до уровня «местечковых интересов», для руководства кампусом потребуется привлечение «пассионарного варяга» — руководителя с федеральным авторитетом, способного задать высокий стандарт работы и привлечь специалистов мирового уровня.
4.3 Туризм: Рекордный год и организационные проблемы
В 2024 году, благодаря празднованию 650-летия города Кирова, регион достиг рекордного туристического потока в 1 млн человек. Это доказывает наличие у области туристического потенциала.
В то же время отрасль страдает от структурных и управленческих проблем. Переподчинение сферы туризма Министерству экономического развития является спорным решением, а коррупционный скандал, связанный с арестом бывшего директора Центра развития туризма, подрывает репутацию отрасли и свидетельствует о недостатках в системе контроля.
Комплексный анализ итогов года позволяет сформулировать ключевые выводы о состоянии региона.
——————————
🔵 Корпоративное обучение ваших сотрудников по внедрению ИИ в бизнес кампании.
Писать в л/с.
#итоги_недели #киров
5.0 Итоги 2025 года: Ключевые достижения, проблемы и стратегические вызовы
2025 год продемонстрировал управленческий парадокс Кировской области: способность достигать локальных, медийно-привлекательных успехов на фоне усугубления системных кризисов, ставящих под угрозу долгосрочную жизнеспособность региона.
5.1 Основные успехи
Несмотря на системные трудности, регион достиг ряда положительных результатов:
1. Рост ключевых макроэкономических показателей в 2024 году: Зафиксирован рекордный объем инвестиций (139 млрд руб.) и увеличение ВРП, что создало инерционную базу для 2025 года.
2. Стратегическое партнерство по газификации: Заключение долгосрочного соглашения с ПАО «Газпром» является важнейшим инфраструктурным достижением, создающим основу для улучшения инвестиционного климата.
3. Положительная динамика в туризме: Достижение рекордного туристического потока по итогам 2024 года демонстрирует потенциал отрасли.
4. Тактический миграционный успех: Впервые за несколько лет зафиксирован положительный миграционный прирост, что является важным, хотя и локальным, достижением.
5.2 Критические проблемы
На фоне локальных успехов сохраняются и углубляются системные проблемы, требующие немедленного внимания:
1. Неэффективность экономической стратегии: Принятая стратегия не нацелена на опережающее развитие, закрепляет отставание от регионов-лидеров и фактически мирится с прогнозируемой убылью населения.
2. Углубление демографического кризиса: Высокая естественная убыль населения, которая не компенсируется миграцией, остается главной экзистенциальной угрозой для региона.
3. Острый кадровый голод: Критическая нехватка специалистов в ключевых отраслях (строительство, правоохранительные органы, образование, медицина) тормозит развитие и снижает качество жизни.
4. Низкое качество госуправления: Системные сбои в реализации проектов, неэффективное расходование средств и сохранение режима «ручного управления» подрывают доверие к власти и препятствуют реализации национальных проектов.
5. Недостаточная поддержка МСП: Игнорирование малого и среднего бизнеса как ключевого драйвера экономического роста лишает регион возможностей для диверсификации и ускорения развития.
5.3 Стратегические вызовы на 2026 год и далее
На основе проведенного анализа можно сформулировать три главных стратегических вызова, стоящих перед руководством Кировской области.
1. Переход от инерционного роста к ускоренному развитию Необходимо кардинально пересмотреть экономическую стратегию, поставив цель достижения доли инвестиций в ВРП на уровне не менее 25%. Это потребует не только формальных мер, но и реальной поддержки секторов с высоким потенциалом роста, в первую очередь — малого и среднего бизнеса.
2. Борьба за человеческий капитал Требуется разработка и реализация действенной программы по борьбе с депопуляцией. Она должна выходить за рамки точечных мер и быть направлена на решение фундаментальных проблем: повышение уровня доходов, доступность качественного жилья, создание современной социальной инфраструктуры и формирование перспектив для молодежи.
3. Повышение эффективности государственного аппарата Необходимо отказаться от неэффективного «ручного управления» в пользу системного проектного менеджмента. Это включает повышение компетенций управленческих кадров, внедрение современных технологий управления и создание прозрачной системы контроля. Без кардинальной перестройки системы управления от реактивного «ручного режима» к проактивному проектному менеджменту даже самые амбициозные планы, включая флагманский проект межвузовского кампуса, рискуют обернуться очередным долгостроем и символом упущенных возможностей.
——————————
🔵 Корпоративное обучение ваших сотрудников по внедрению ИИ в бизнес кампании.
Писать в л/с.
#итоги_недели #киров
2025 год продемонстрировал управленческий парадокс Кировской области: способность достигать локальных, медийно-привлекательных успехов на фоне усугубления системных кризисов, ставящих под угрозу долгосрочную жизнеспособность региона.
5.1 Основные успехи
Несмотря на системные трудности, регион достиг ряда положительных результатов:
1. Рост ключевых макроэкономических показателей в 2024 году: Зафиксирован рекордный объем инвестиций (139 млрд руб.) и увеличение ВРП, что создало инерционную базу для 2025 года.
2. Стратегическое партнерство по газификации: Заключение долгосрочного соглашения с ПАО «Газпром» является важнейшим инфраструктурным достижением, создающим основу для улучшения инвестиционного климата.
3. Положительная динамика в туризме: Достижение рекордного туристического потока по итогам 2024 года демонстрирует потенциал отрасли.
4. Тактический миграционный успех: Впервые за несколько лет зафиксирован положительный миграционный прирост, что является важным, хотя и локальным, достижением.
5.2 Критические проблемы
На фоне локальных успехов сохраняются и углубляются системные проблемы, требующие немедленного внимания:
1. Неэффективность экономической стратегии: Принятая стратегия не нацелена на опережающее развитие, закрепляет отставание от регионов-лидеров и фактически мирится с прогнозируемой убылью населения.
2. Углубление демографического кризиса: Высокая естественная убыль населения, которая не компенсируется миграцией, остается главной экзистенциальной угрозой для региона.
3. Острый кадровый голод: Критическая нехватка специалистов в ключевых отраслях (строительство, правоохранительные органы, образование, медицина) тормозит развитие и снижает качество жизни.
4. Низкое качество госуправления: Системные сбои в реализации проектов, неэффективное расходование средств и сохранение режима «ручного управления» подрывают доверие к власти и препятствуют реализации национальных проектов.
5. Недостаточная поддержка МСП: Игнорирование малого и среднего бизнеса как ключевого драйвера экономического роста лишает регион возможностей для диверсификации и ускорения развития.
5.3 Стратегические вызовы на 2026 год и далее
На основе проведенного анализа можно сформулировать три главных стратегических вызова, стоящих перед руководством Кировской области.
1. Переход от инерционного роста к ускоренному развитию Необходимо кардинально пересмотреть экономическую стратегию, поставив цель достижения доли инвестиций в ВРП на уровне не менее 25%. Это потребует не только формальных мер, но и реальной поддержки секторов с высоким потенциалом роста, в первую очередь — малого и среднего бизнеса.
2. Борьба за человеческий капитал Требуется разработка и реализация действенной программы по борьбе с депопуляцией. Она должна выходить за рамки точечных мер и быть направлена на решение фундаментальных проблем: повышение уровня доходов, доступность качественного жилья, создание современной социальной инфраструктуры и формирование перспектив для молодежи.
3. Повышение эффективности государственного аппарата Необходимо отказаться от неэффективного «ручного управления» в пользу системного проектного менеджмента. Это включает повышение компетенций управленческих кадров, внедрение современных технологий управления и создание прозрачной системы контроля. Без кардинальной перестройки системы управления от реактивного «ручного режима» к проактивному проектному менеджменту даже самые амбициозные планы, включая флагманский проект межвузовского кампуса, рискуют обернуться очередным долгостроем и символом упущенных возможностей.
——————————
🔵 Корпоративное обучение ваших сотрудников по внедрению ИИ в бизнес кампании.
Писать в л/с.
#итоги_недели #киров
С НОВЫМ ГОДОМ!
Символом 2026 года по восточному календарю станет Красная Огненная Лошадь. В китайской метафизике это одно из самых мощных и динамичных сочетаний, которое оказывает колоссальное влияние на деловую среду.
Для бизнеса этот символ означает переход от фазы «планирования и выжидания» (характерной для 2025 года Змеи) к фазе стремительного старта и экспансии.
1. Скорость и решительность
Лошадь не терпит медлительности. В 2026 году выигрывать будут те компании, которые способны быстро принимать решения и внедрять инновации. Если вы долго откладывали запуск нового продукта или выход на новый рынок, этот год — идеальное время для «прыжка».
2. Видимость и личный бренд
Красный цвет и стихия Огня символизируют публичность. Это год «звездных» лидеров и яркого маркетинга.
Брендинг: Успех принесут смелые, вызывающие рекламные кампании.
Лидерство: Харизма руководителя станет ключевым активом для привлечения инвестиций и талантов.
3. Риск и волатильность
Энергия «Двойного Огня» (Лошадь сама по себе принадлежит стихии Огня + стихия года — Огонь) делает год непредсказуемым. Рынки могут быть нестабильными, а конкуренция — агрессивной. Главный риск — «перегореть» или совершить импульсивную ошибку на высокой скорости.
#бизнес #новый_год
Символом 2026 года по восточному календарю станет Красная Огненная Лошадь. В китайской метафизике это одно из самых мощных и динамичных сочетаний, которое оказывает колоссальное влияние на деловую среду.
Для бизнеса этот символ означает переход от фазы «планирования и выжидания» (характерной для 2025 года Змеи) к фазе стремительного старта и экспансии.
1. Скорость и решительность
Лошадь не терпит медлительности. В 2026 году выигрывать будут те компании, которые способны быстро принимать решения и внедрять инновации. Если вы долго откладывали запуск нового продукта или выход на новый рынок, этот год — идеальное время для «прыжка».
2. Видимость и личный бренд
Красный цвет и стихия Огня символизируют публичность. Это год «звездных» лидеров и яркого маркетинга.
Брендинг: Успех принесут смелые, вызывающие рекламные кампании.
Лидерство: Харизма руководителя станет ключевым активом для привлечения инвестиций и талантов.
3. Риск и волатильность
Энергия «Двойного Огня» (Лошадь сама по себе принадлежит стихии Огня + стихия года — Огонь) делает год непредсказуемым. Рынки могут быть нестабильными, а конкуренция — агрессивной. Главный риск — «перегореть» или совершить импульсивную ошибку на высокой скорости.
#бизнес #новый_год
ИТОГИ НЕДЕЛИ.
1. Кировский центр «Мой бизнес» официально сформировал план выставочной деятельности на 2026 год. Основой плана являются коллективные стенды Кировской области на крупнейших российских выставках.
Центр «Мой бизнес» готовит 7 коллективных стендов на следующих выставках 2026 года:
- WorldFood Moscow – продукты питания и напитки
- «ЛАДЬЯ. Зимняя сказка» – народно-художественные промыслы
- «Мир детства» – товары для детей
- «Айда играть!» – игровые и образовательные товары для детей
- Kirovbuild – строительная отрасль (региональная строительная выставка)
- «Продэкспо» – продовольственная выставка для бизнеса
- Выставка лёгкой промышленности (отраслевое мероприятие по легпрому; конкретная площадка уточняется через центр).
2. Российский экспортный центр обновил Рейтинг субъектов России по эффективности внедрения Регионального экспортного стандарта 2.0 (РЭС 2.0) по итогам 2025 года. Кировская область заняла в рейтинге 30 место, поднявшись за год на 39 позиций.
В 2025 году в Кировской области количество предприятий-экспортеров увеличилось в 2 раза и составило 750. Производители региона экспортируют свою продукцию в 72 страны, при этом число государств – торговых партнеров – выросло за год на 9%, расширилась и география внешнеторговых связей.
Так, сейчас кировские товары поставляются в Венесуэлу, Катар, Кот д’Ивуар, Белиз, Никарагуа, на Филиппины. Внешнеторговый оборот Кировской области увеличился на 17% по сравнению с прошлым годом.
3. С прошедшим Рождеством Христовым!
С новым старым годом🎄🎄🎄.
Мира, добра и гармонии вам и вашим близким .
Удачи в делах!!!.
——————————
🔵 Корпоративное обучение ваших сотрудников по внедрению ИИ в бизнес кампании. Индивидуальное обучение руководителей кампании.
Писать в л/с.
#итоги_недели #киров
1. Кировский центр «Мой бизнес» официально сформировал план выставочной деятельности на 2026 год. Основой плана являются коллективные стенды Кировской области на крупнейших российских выставках.
Центр «Мой бизнес» готовит 7 коллективных стендов на следующих выставках 2026 года:
- WorldFood Moscow – продукты питания и напитки
- «ЛАДЬЯ. Зимняя сказка» – народно-художественные промыслы
- «Мир детства» – товары для детей
- «Айда играть!» – игровые и образовательные товары для детей
- Kirovbuild – строительная отрасль (региональная строительная выставка)
- «Продэкспо» – продовольственная выставка для бизнеса
- Выставка лёгкой промышленности (отраслевое мероприятие по легпрому; конкретная площадка уточняется через центр).
2. Российский экспортный центр обновил Рейтинг субъектов России по эффективности внедрения Регионального экспортного стандарта 2.0 (РЭС 2.0) по итогам 2025 года. Кировская область заняла в рейтинге 30 место, поднявшись за год на 39 позиций.
В 2025 году в Кировской области количество предприятий-экспортеров увеличилось в 2 раза и составило 750. Производители региона экспортируют свою продукцию в 72 страны, при этом число государств – торговых партнеров – выросло за год на 9%, расширилась и география внешнеторговых связей.
Так, сейчас кировские товары поставляются в Венесуэлу, Катар, Кот д’Ивуар, Белиз, Никарагуа, на Филиппины. Внешнеторговый оборот Кировской области увеличился на 17% по сравнению с прошлым годом.
3. С прошедшим Рождеством Христовым!
С новым старым годом🎄🎄🎄.
Мира, добра и гармонии вам и вашим близким .
Удачи в делах!!!.
——————————
🔵 Корпоративное обучение ваших сотрудников по внедрению ИИ в бизнес кампании. Индивидуальное обучение руководителей кампании.
Писать в л/с.
#итоги_недели #киров
ИТОГИ НЕДЕЛИ.
1.На прошедшей неделе губернатор сфокусировался на молодежной тематике- пообщался с министром по делам молодёжи в рамках формата «Час с министром» а также в рамках совещания прошло обсуждения вопроса по строительству патриотического молодежного центра в Пасегово на базе ДОСААФ . Главное - закрепить молодежь в регионе тем самым сохранить трудовые ресурсы и человеческий капитал без которого будущего у Вятки не будет.
2. Состоялась встреча министра минпрома Дениса Пестрикова с губернатором.
Министр рассказал как хорошо и уверено развивается промышленность , и особенно обрабатывающая, в регионе. Т е за три года объем произведенной продукции увеличился вдвое, индекс производства достаточно высокий, объем инвестиций за прошедший год - 123 млрд,₽ , в том числе треть в обрабатывающей промышленности , из которых половина в модернизацию оборудования. И это хорошо- отметил губернатор.
О проблемах и вызовах наверно говорили уже за кадром. Возможно проблемы большие или вызовы неожиданные и ответа на них пока нет.
Но в любом случае министр отчитался , о планах министерства пока ничего неизвестно. Как выйти на траекторию ускоренного развития тоже не понятно.
Потихоньку плетемся - и на том спасибо нашему министру.
Посмотрим как отчитается министр экономического развития. И где будет найдено это развитие.
3. Центр «Мой бизнес» представил основные результаты поддержки малого бизнеса в Кировской области в 2025 году:
В 2025 году центр «Мой бизнес» выдал свыше 1 млрд 100 млн рублей льготных кредитов кировским предпринимателям. При этом 35% заёмщиков впервые получили финансовую поддержку. Более того, 27% малого бизнеса, получившего заёмные средства, представляют сектор обрабатывающего производства.
Более 3500 участников прошли обучение и повышение квалификации в Центре. «Мой бизнес» организовал 80 деловых событий, включая семинары, конференции, фестивали и форумы, которые способствовали обмену опытом и налаживанию новых контактов.
По результатам участия в выставках кировские предприниматели заключили 300 контрактов на сумму свыше 60 млн рублей.
Центр «Мой бизнес» оказал помощь более чем 100 стартапам в подготовке бизнес-планов и участии в конкурсах.
Можно поблагодарить сотрудников центра за такую большую и полезную работу по поддержке малого бизнеса в регионе.
Но также сделать одно , но существенное замечание- к сожалению этот объём работы пока очень мало влияет на общую ситуацию по развитию малого бизнеса в регионе. Возможно есть определённая распыленность усилий и отсутствие фокусировки на системных проблемах и вызовах которые требуют решениям. И возможно такая концентрация смогла бы развернуть тренд снижения активности в сторону ускоренного экономического роста, который так необходим нашей области . Именно такое ускорение позволит ликвидировать нашу главную угрозу - отрицательную демографию.
4. С новым всех праздником - Днём артиста! Есть повод 🍻
——————————
🔵 Корпоративное обучение ваших сотрудников по внедрению ИИ в бизнес кампании. Индивидуальное обучение руководителей предприятия.
Писать в л/с.
#итоги_недели #киров
1.На прошедшей неделе губернатор сфокусировался на молодежной тематике- пообщался с министром по делам молодёжи в рамках формата «Час с министром» а также в рамках совещания прошло обсуждения вопроса по строительству патриотического молодежного центра в Пасегово на базе ДОСААФ . Главное - закрепить молодежь в регионе тем самым сохранить трудовые ресурсы и человеческий капитал без которого будущего у Вятки не будет.
2. Состоялась встреча министра минпрома Дениса Пестрикова с губернатором.
Министр рассказал как хорошо и уверено развивается промышленность , и особенно обрабатывающая, в регионе. Т е за три года объем произведенной продукции увеличился вдвое, индекс производства достаточно высокий, объем инвестиций за прошедший год - 123 млрд,₽ , в том числе треть в обрабатывающей промышленности , из которых половина в модернизацию оборудования. И это хорошо- отметил губернатор.
О проблемах и вызовах наверно говорили уже за кадром. Возможно проблемы большие или вызовы неожиданные и ответа на них пока нет.
Но в любом случае министр отчитался , о планах министерства пока ничего неизвестно. Как выйти на траекторию ускоренного развития тоже не понятно.
Потихоньку плетемся - и на том спасибо нашему министру.
Посмотрим как отчитается министр экономического развития. И где будет найдено это развитие.
3. Центр «Мой бизнес» представил основные результаты поддержки малого бизнеса в Кировской области в 2025 году:
В 2025 году центр «Мой бизнес» выдал свыше 1 млрд 100 млн рублей льготных кредитов кировским предпринимателям. При этом 35% заёмщиков впервые получили финансовую поддержку. Более того, 27% малого бизнеса, получившего заёмные средства, представляют сектор обрабатывающего производства.
Более 3500 участников прошли обучение и повышение квалификации в Центре. «Мой бизнес» организовал 80 деловых событий, включая семинары, конференции, фестивали и форумы, которые способствовали обмену опытом и налаживанию новых контактов.
По результатам участия в выставках кировские предприниматели заключили 300 контрактов на сумму свыше 60 млн рублей.
Центр «Мой бизнес» оказал помощь более чем 100 стартапам в подготовке бизнес-планов и участии в конкурсах.
Можно поблагодарить сотрудников центра за такую большую и полезную работу по поддержке малого бизнеса в регионе.
Но также сделать одно , но существенное замечание- к сожалению этот объём работы пока очень мало влияет на общую ситуацию по развитию малого бизнеса в регионе. Возможно есть определённая распыленность усилий и отсутствие фокусировки на системных проблемах и вызовах которые требуют решениям. И возможно такая концентрация смогла бы развернуть тренд снижения активности в сторону ускоренного экономического роста, который так необходим нашей области . Именно такое ускорение позволит ликвидировать нашу главную угрозу - отрицательную демографию.
4. С новым всех праздником - Днём артиста! Есть повод 🍻
——————————
🔵 Корпоративное обучение ваших сотрудников по внедрению ИИ в бизнес кампании. Индивидуальное обучение руководителей предприятия.
Писать в л/с.
#итоги_недели #киров
ИТОГИ НЕДЕЛИ.
1. По итогам посещения республики Беларусь большой делегации из Кировской области первым результатом стала договоренность о строительстве молочного завода в Кировской области. Александр Соколов отметил, что на сегодня Кировская область – пятая в России по производству молока, регион производит почти 900 000 тонн в год. В этом направлении в регионе хорошо развиты технологии, но не хватает переработки.
– Поэтому мы договорились о том, что белорусский производитель зайдет в Киров. Под наши гарантии, под гарантию белорусского государства. Президент Беларуси уже дал конкретные указания по этому поводу. И будем строить завод на территории Кировской области по переработке молока. Именно белорусский завод по производству сыра, йогуртов, сухого молока из кировского сырья. Это позволит нам расширить производство, – сообщил Александр Соколов.
2. С начала года вступили в силу налоговые нововведения, но вопросов у предпринимателей по формам ведения бизнеса и налоговой отчетности остается много.
В Кирове прошёл Налоговый форум , который собрал более 200 участников. Мероприятие объединило представителей бизнеса, бухгалтеров, налоговых органов и финансовых экспертов.
На площадке Агентства инвестиционного развития состоялся семинар-диалог для бизнеса «Налоговые изменения 2026 года». Инициатором выступило региональное отделение «ОПОРЫ России». Круг обсуждаемых тем дополнили вопросами о платформенной экономики, закон вступает в силу в 2026 году. Документ урегулирует деятельность цифровых платформ, маркетплейсов, агрегаторов и сервисов по найму исполнителей, включая самозанятых.
Президент России Владимир Путин поддержал инициативу Минэкономразвития России о введении переходных положений для малого и среднего предпринимательства в связи с налоговыми изменениями. Мера призвана предоставить бизнесу реальную возможность адаптироваться к новым требованиям и сохранить доступ к мерам поддержки.
3. В центре «Мой бизнес» открывается цикл бесплатных консультаций для начинающих предпринимателей по вопросам открытия своего дела на основе социального контракта.
По итогам 2025 года финансовая поддержка, оказанная по социальному контракту, помогла начать свой бизнес почти 3 000 жителей Кировской области.
– Социальный контракт предоставляет дополнительные ресурсы и поддержку от государства, что может облегчить старт бизнеса. Поддержка предусматривает финансирование, обучение и консультации, а в дальнейшем рост личных компетенций.
Для начинающих предпринимателей на площадке Центра состоятся консультации специалистов Управления социальной защиты населения города Кирова по вопросам оформления субсидии.
4. Татьянин День. Студент - наливай🍻
——————————
🔵 Корпоративное обучение ваших сотрудников по внедрению ИИ в бизнес кампании. Индивидуальное обучение руководителей предприятия. Строительство контент-заводов по индивидуальному проекту.
Писать в л/с.
#итоги_недели #киров
1. По итогам посещения республики Беларусь большой делегации из Кировской области первым результатом стала договоренность о строительстве молочного завода в Кировской области. Александр Соколов отметил, что на сегодня Кировская область – пятая в России по производству молока, регион производит почти 900 000 тонн в год. В этом направлении в регионе хорошо развиты технологии, но не хватает переработки.
– Поэтому мы договорились о том, что белорусский производитель зайдет в Киров. Под наши гарантии, под гарантию белорусского государства. Президент Беларуси уже дал конкретные указания по этому поводу. И будем строить завод на территории Кировской области по переработке молока. Именно белорусский завод по производству сыра, йогуртов, сухого молока из кировского сырья. Это позволит нам расширить производство, – сообщил Александр Соколов.
2. С начала года вступили в силу налоговые нововведения, но вопросов у предпринимателей по формам ведения бизнеса и налоговой отчетности остается много.
В Кирове прошёл Налоговый форум , который собрал более 200 участников. Мероприятие объединило представителей бизнеса, бухгалтеров, налоговых органов и финансовых экспертов.
На площадке Агентства инвестиционного развития состоялся семинар-диалог для бизнеса «Налоговые изменения 2026 года». Инициатором выступило региональное отделение «ОПОРЫ России». Круг обсуждаемых тем дополнили вопросами о платформенной экономики, закон вступает в силу в 2026 году. Документ урегулирует деятельность цифровых платформ, маркетплейсов, агрегаторов и сервисов по найму исполнителей, включая самозанятых.
Президент России Владимир Путин поддержал инициативу Минэкономразвития России о введении переходных положений для малого и среднего предпринимательства в связи с налоговыми изменениями. Мера призвана предоставить бизнесу реальную возможность адаптироваться к новым требованиям и сохранить доступ к мерам поддержки.
3. В центре «Мой бизнес» открывается цикл бесплатных консультаций для начинающих предпринимателей по вопросам открытия своего дела на основе социального контракта.
По итогам 2025 года финансовая поддержка, оказанная по социальному контракту, помогла начать свой бизнес почти 3 000 жителей Кировской области.
– Социальный контракт предоставляет дополнительные ресурсы и поддержку от государства, что может облегчить старт бизнеса. Поддержка предусматривает финансирование, обучение и консультации, а в дальнейшем рост личных компетенций.
Для начинающих предпринимателей на площадке Центра состоятся консультации специалистов Управления социальной защиты населения города Кирова по вопросам оформления субсидии.
4. Татьянин День. Студент - наливай🍻
——————————
🔵 Корпоративное обучение ваших сотрудников по внедрению ИИ в бизнес кампании. Индивидуальное обучение руководителей предприятия. Строительство контент-заводов по индивидуальному проекту.
Писать в л/с.
#итоги_недели #киров
ИТОГИ НЕДЕЛИ
1. Под руководством первого заместителя председателя правительства Кировской области Алексея Жердева состоялось заседание штаба по реализации комплексной региональной госпрограммы «Инвестиционный климат». Участники обсудили мероприятия и целевые показатели структурных элементов государственной программы.
Ну как обсудили? Поговорили, обменялись мнениями, высказали свою точку зрения.
Вообщем поболтали.
Планируют к 2030 году увеличить число экспортно-ориентированных малых предприятий с 760 до 860. Ну как увеличить? Если само собой увеличится - значит правительство сработало хорошо, если не увеличится значит так сложились звезды на небе.
В 2026 году объем инвестиций планируется в сумме 156,6 млрд рублей. В 2025 получилось 123 млрд.₽. При ожидаемом объеме ВРП 770 млрд.₽ процент объема инвестиций увеличится до 20%. В принципе не плохой показатель т к в прошлом году он был на уровне 17%.
Но опять же за счёт чего?
А вот как то туманно на заседании штаба прозвучало в прогнозе Минэкономразвития. Опять же - если получится- значит это правительство постаралось построить замечательный инвестиционный стандарт, который обеспечил рост и объем. Но если цифры не сойдутся значит опять обстоятельства неблагоприятные помешали.
Вообщем встретились и поговорили. Не более.
2. В минпроме рассказали, что в 2025 году количество компаний в Кировской области, работающих в сегменте малого бизнеса, увеличилось почти на 2 тысячи. Всего в прошлом году в регионе работали 48 830 компаний и индивидуальных предпринимателей.
БОльшая часть новых организаций - это микропредприятия, организации с численностью не более 15 человек и выручкой не более 120 млн рублей.
В министерстве почему то считают , что этот рост - заслуга их усилий и в частности за счет льготного кредитования, хотя анализ показывает, что доля льготного финансирования в общем объеме кредитования малого бизнеса просто неприлично низкая и поэтому существенную роль в развитии и поддержке МСП не играет.
Но ребята из министерства продолжают верить в собственные мифы.
3. На планерке у губернатора поговорили о технологическом лидерстве и независимости.
Надо как то вписать регион в планы реализации по достижению одной из национальных целей страны.
Были определены некоторые целевые параметры к 2030 году: объем отгруженных инновационных товаров должен вырасти к 2030 году с 29 млрд.₽ ( в 2025 году) до 37 млрд.₽., а объем инвестиций в инноватику с 6 млрд. до 10 млрд.₽
Обсуждать и комментировать такие цифры даже как то неловко, хотя минпром не стесняется и закладывается в такие показатели тем самым обеспечивает вятской копееечкой технологический суверенитет страны.
——————————
🔵 Корпоративное обучение ваших сотрудников по внедрению ИИ в бизнес кампании. Индивидуальное обучение руководителей предприятия. Строительство контент-заводов по индивидуальному проекту.
Писать в л/с.
#итоги_недели #киров
1. Под руководством первого заместителя председателя правительства Кировской области Алексея Жердева состоялось заседание штаба по реализации комплексной региональной госпрограммы «Инвестиционный климат». Участники обсудили мероприятия и целевые показатели структурных элементов государственной программы.
Ну как обсудили? Поговорили, обменялись мнениями, высказали свою точку зрения.
Вообщем поболтали.
Планируют к 2030 году увеличить число экспортно-ориентированных малых предприятий с 760 до 860. Ну как увеличить? Если само собой увеличится - значит правительство сработало хорошо, если не увеличится значит так сложились звезды на небе.
В 2026 году объем инвестиций планируется в сумме 156,6 млрд рублей. В 2025 получилось 123 млрд.₽. При ожидаемом объеме ВРП 770 млрд.₽ процент объема инвестиций увеличится до 20%. В принципе не плохой показатель т к в прошлом году он был на уровне 17%.
Но опять же за счёт чего?
А вот как то туманно на заседании штаба прозвучало в прогнозе Минэкономразвития. Опять же - если получится- значит это правительство постаралось построить замечательный инвестиционный стандарт, который обеспечил рост и объем. Но если цифры не сойдутся значит опять обстоятельства неблагоприятные помешали.
Вообщем встретились и поговорили. Не более.
2. В минпроме рассказали, что в 2025 году количество компаний в Кировской области, работающих в сегменте малого бизнеса, увеличилось почти на 2 тысячи. Всего в прошлом году в регионе работали 48 830 компаний и индивидуальных предпринимателей.
БОльшая часть новых организаций - это микропредприятия, организации с численностью не более 15 человек и выручкой не более 120 млн рублей.
В министерстве почему то считают , что этот рост - заслуга их усилий и в частности за счет льготного кредитования, хотя анализ показывает, что доля льготного финансирования в общем объеме кредитования малого бизнеса просто неприлично низкая и поэтому существенную роль в развитии и поддержке МСП не играет.
Но ребята из министерства продолжают верить в собственные мифы.
3. На планерке у губернатора поговорили о технологическом лидерстве и независимости.
Надо как то вписать регион в планы реализации по достижению одной из национальных целей страны.
Были определены некоторые целевые параметры к 2030 году: объем отгруженных инновационных товаров должен вырасти к 2030 году с 29 млрд.₽ ( в 2025 году) до 37 млрд.₽., а объем инвестиций в инноватику с 6 млрд. до 10 млрд.₽
Обсуждать и комментировать такие цифры даже как то неловко, хотя минпром не стесняется и закладывается в такие показатели тем самым обеспечивает вятской копееечкой технологический суверенитет страны.
——————————
🔵 Корпоративное обучение ваших сотрудников по внедрению ИИ в бизнес кампании. Индивидуальное обучение руководителей предприятия. Строительство контент-заводов по индивидуальному проекту.
Писать в л/с.
#итоги_недели #киров
ИТОГИ НЕДЕЛИ
1. Губернатор на планерке заслушал Минлесхоз. Министр так отчитался что губернатор попросил председателя правительства подготовить документы для государственной награды министра.
В целом во вопросам восстановления лесного хозяйства действительно есть большой прогресс и сейчас лесной фонд восстанавливается на 100%.
По заготовке древесины планы тоже большие за счет реализации программы «Бережливый лес Вятки», но там есть некоторые цифры которые настораживают в основном по развитии леспрома.
Наши расчетная лесосека - это порядка 16 млн.м3 из которых фактически заготавливают половину ~ 55% .
И поэтому министерство настаивает на росте обьема заготовок примерно на 3 млн.м3 , тем самым повысить рост объёма отгруженной продукции ЛПК , которая сейчас примерно на уровне 35млрд.₽ .
В планах достичь уровня 70млрл.₽ к 2030 году с помощью спецов по производительности труда из Росатома.
Но если приблизительно прикинуть и сделать прогнозный анализ с учётом тех цифр которые есть в отраслевой статистике , то получается что такой рост получается не за счет роста производительности труда ( в основном) а за счет рост фактической переработки древесины с низким уровнем передела и добавленной стоимости. Т е опять экстенсивный рост и отказ от глубокой модернизации отрасли, которая фактически используя наш главный и вечный биоресурс - лес, могла бы обеспечить наш регион как значительным ростом ВРП , так и очень значительным ростом бюджетных поступлений, которые могли бы пойти на повышение демографических показателей области.
Кстати роль малых предприятий как обычно в ЛПК весьма скромная . Из 7,5 млн.м3 заготовленной древесины в 2025 году ‘малыши’ сделали лишь 559 тыс.м3 т е примерно 7,5% . Потому что крупняк взял в долгосрочную аренду практически всю делянку.
Почему именно эти показатели не стали рассматривать на планерке у губернатора- можно только гадать. Но со стратегией экономического развития , на примере леспрома, у нас в правительстве точно большие проблемы.
2 «Малышам», кто хочет продвинуть свой бизнес на международном уровне»
Центр поддержки экспорта запускает конкурс на индивидуальные стенды на международной выставке! 📋
🔹 Что вам нужно знать:
- Финансирование за счёт центра: аренда, застройка стенда, регистрация и услуги переводчика.
- Перелёт, проживание и прочие расходы — за ваш счёт.
💡 Подача заявок с 02.02.2026 по 20.02.2026. Не забывайте, что заявки только в бумажном виде!
3. Работодателей региона приглашают выработать новые стратегии и решения кадровых вопросов на форуме «Мой бизнес. Кадры решают!». Событие организует центр «Мой бизнес» 17 февраля в Кирове на площадке БЦ Кристалл, конференц-зал АЛМАЗ, ул. Профсоюзная, д.1, 2 этаж.
——————————
🔵 Корпоративное обучение ваших сотрудников по внедрению ИИ в бизнес кампании. Индивидуальное обучение руководителей предприятия. Строительство контент-заводов по индивидуальному проекту.
Писать в л/с.
#итоги_недели #киров
1. Губернатор на планерке заслушал Минлесхоз. Министр так отчитался что губернатор попросил председателя правительства подготовить документы для государственной награды министра.
В целом во вопросам восстановления лесного хозяйства действительно есть большой прогресс и сейчас лесной фонд восстанавливается на 100%.
По заготовке древесины планы тоже большие за счет реализации программы «Бережливый лес Вятки», но там есть некоторые цифры которые настораживают в основном по развитии леспрома.
Наши расчетная лесосека - это порядка 16 млн.м3 из которых фактически заготавливают половину ~ 55% .
И поэтому министерство настаивает на росте обьема заготовок примерно на 3 млн.м3 , тем самым повысить рост объёма отгруженной продукции ЛПК , которая сейчас примерно на уровне 35млрд.₽ .
В планах достичь уровня 70млрл.₽ к 2030 году с помощью спецов по производительности труда из Росатома.
Но если приблизительно прикинуть и сделать прогнозный анализ с учётом тех цифр которые есть в отраслевой статистике , то получается что такой рост получается не за счет роста производительности труда ( в основном) а за счет рост фактической переработки древесины с низким уровнем передела и добавленной стоимости. Т е опять экстенсивный рост и отказ от глубокой модернизации отрасли, которая фактически используя наш главный и вечный биоресурс - лес, могла бы обеспечить наш регион как значительным ростом ВРП , так и очень значительным ростом бюджетных поступлений, которые могли бы пойти на повышение демографических показателей области.
Кстати роль малых предприятий как обычно в ЛПК весьма скромная . Из 7,5 млн.м3 заготовленной древесины в 2025 году ‘малыши’ сделали лишь 559 тыс.м3 т е примерно 7,5% . Потому что крупняк взял в долгосрочную аренду практически всю делянку.
Почему именно эти показатели не стали рассматривать на планерке у губернатора- можно только гадать. Но со стратегией экономического развития , на примере леспрома, у нас в правительстве точно большие проблемы.
2 «Малышам», кто хочет продвинуть свой бизнес на международном уровне»
Центр поддержки экспорта запускает конкурс на индивидуальные стенды на международной выставке! 📋
🔹 Что вам нужно знать:
- Финансирование за счёт центра: аренда, застройка стенда, регистрация и услуги переводчика.
- Перелёт, проживание и прочие расходы — за ваш счёт.
💡 Подача заявок с 02.02.2026 по 20.02.2026. Не забывайте, что заявки только в бумажном виде!
3. Работодателей региона приглашают выработать новые стратегии и решения кадровых вопросов на форуме «Мой бизнес. Кадры решают!». Событие организует центр «Мой бизнес» 17 февраля в Кирове на площадке БЦ Кристалл, конференц-зал АЛМАЗ, ул. Профсоюзная, д.1, 2 этаж.
——————————
🔵 Корпоративное обучение ваших сотрудников по внедрению ИИ в бизнес кампании. Индивидуальное обучение руководителей предприятия. Строительство контент-заводов по индивидуальному проекту.
Писать в л/с.
#итоги_недели #киров
Роскомнадзор официально признал: Telegram замедляют.
Причина формально благородная — «неисполнение российских законов» и «недостаточная борьба с террористическим и криминальным контентом».
Но есть нюанс, и он даже не скрывается.
Ранее уже говорил вслух то, что обычно произносят шёпотом:
👉 анонимных каналов быть не должно,
👉 у каждого паблика должен быть известный государству администратор.
Теперь слово взял .
И по скорости Telegram легко читается позиция: идея понравилась.
Замедляют не мессенджер.
Замедляют анонимность.
А просто оказался последним местом, где ещё можно говорить без бейджика «одобрено».
Вопрос не в скорости.
Вопрос — кто именно пишет.
#Роскомнадзор #телеграм
Причина формально благородная — «неисполнение российских законов» и «недостаточная борьба с террористическим и криминальным контентом».
Но есть нюанс, и он даже не скрывается.
Ранее уже говорил вслух то, что обычно произносят шёпотом:
👉 анонимных каналов быть не должно,
👉 у каждого паблика должен быть известный государству администратор.
Теперь слово взял .
И по скорости Telegram легко читается позиция: идея понравилась.
Замедляют не мессенджер.
Замедляют анонимность.
А просто оказался последним местом, где ещё можно говорить без бейджика «одобрено».
«Безымянный голос — самый раздражающий звук для системы».
Вопрос не в скорости.
Вопрос — кто именно пишет.
#Роскомнадзор #телеграм
Если обобщить большинство запросов собственников и управленцев, формулировка почти всегда одна:
«Рост упирается в конкретный участок».
В основателя.
В отдел продаж.
В производство.
В обработку входящего потока.
Типовая реакция — расширить ограничение: автоматизировать лидогенерацию, внедрить ботов, нанять ещё людей, перераспределить нагрузку. Это рациональный шаг, но чаще всего он решает симптом, а не причину.
Узкое место — не операционная ошибка. Это следствие архитектуры бизнес-модели.
Если компания зависит от участия собственника в большинстве решений, проблема не в личной эффективности. Это означает, что система изначально спроектирована вокруг одного центра принятия решений.
Если отдел продаж системно перегружен, вопрос не в компетенциях менеджеров. Вероятно, сама модель привлечения и обработки спроса не масштабируется без пропорционального роста ресурсов.
Если производство не справляется, стоит пересмотреть конструкцию продукта. Можно ли его тиражировать без высокой доли ручного труда? Если нет, масштаб будет ограничен по определению.
Расширяя узкое место, компания не растёт качественно — она лишь переносит точку напряжения. Ограничение смещается по цепочке, но не исчезает.
Зрелый управленческий подход начинается с другого вопроса:
не «как ускорить участок», а «почему эта зависимость вообще существует в модели».
Решение — не оптимизация, а перепроектирование.
Пересборка продукта. Стандартизация, модульность, сокращение индивидуальной доработки. В ряде случаев — смена формата: переход от проектной модели к подписке или продуктовой линейке.
Пересмотр монетизации. Если рост выручки напрямую равен росту команды и вовлечённости собственника, модель неустойчива. Необходимо изменить экономику единицы продукта.
Вывод собственника из операционной роли. Его функция — проектировать систему и управлять стратегией, а не быть точкой прохождения всей информации.
И здесь технологии ИИ — не инструмент ускорения сотрудников, а инструмент изменения архитектуры.
Автоматическая обработка типовых обращений и квалификация лидов снимают нагрузку с людей на уровне структуры, а не скорости.
Агентные ИИ-системы способны вести первичный диалог, собирать контекст и передавать задачу специалисту уже на этапе, где требуется экспертиза.
Интеллектуальные ассистенты позволяют собственнику работать с аналитикой и управленческими выводами, а не с сырыми данными.
Результат — масштабирование без линейного роста команды.
Модель меняется с «1 человек = Х клиентов» на «система + контроль = кратный рост».
Стратегическая задача предпринимателя — не расширять узкие места, а проектировать бизнес так, чтобы они не возникали по дизайну.
——————————
🔵 Корпоративное обучение ваших сотрудников по внедрению ИИ в бизнес кампании. Индивидуальное обучение руководителей предприятия. Строительство контент-заводов по индивидуальному проекту.
Писать в л/с.
Подпишись чтоб не потерять меня:) https://xn--r1a.website/takderchat
#ии #бизнес #менеджмент
«Рост упирается в конкретный участок».
В основателя.
В отдел продаж.
В производство.
В обработку входящего потока.
Типовая реакция — расширить ограничение: автоматизировать лидогенерацию, внедрить ботов, нанять ещё людей, перераспределить нагрузку. Это рациональный шаг, но чаще всего он решает симптом, а не причину.
Узкое место — не операционная ошибка. Это следствие архитектуры бизнес-модели.
Если компания зависит от участия собственника в большинстве решений, проблема не в личной эффективности. Это означает, что система изначально спроектирована вокруг одного центра принятия решений.
Если отдел продаж системно перегружен, вопрос не в компетенциях менеджеров. Вероятно, сама модель привлечения и обработки спроса не масштабируется без пропорционального роста ресурсов.
Если производство не справляется, стоит пересмотреть конструкцию продукта. Можно ли его тиражировать без высокой доли ручного труда? Если нет, масштаб будет ограничен по определению.
Расширяя узкое место, компания не растёт качественно — она лишь переносит точку напряжения. Ограничение смещается по цепочке, но не исчезает.
Зрелый управленческий подход начинается с другого вопроса:
не «как ускорить участок», а «почему эта зависимость вообще существует в модели».
Решение — не оптимизация, а перепроектирование.
Пересборка продукта. Стандартизация, модульность, сокращение индивидуальной доработки. В ряде случаев — смена формата: переход от проектной модели к подписке или продуктовой линейке.
Пересмотр монетизации. Если рост выручки напрямую равен росту команды и вовлечённости собственника, модель неустойчива. Необходимо изменить экономику единицы продукта.
Вывод собственника из операционной роли. Его функция — проектировать систему и управлять стратегией, а не быть точкой прохождения всей информации.
И здесь технологии ИИ — не инструмент ускорения сотрудников, а инструмент изменения архитектуры.
Автоматическая обработка типовых обращений и квалификация лидов снимают нагрузку с людей на уровне структуры, а не скорости.
Агентные ИИ-системы способны вести первичный диалог, собирать контекст и передавать задачу специалисту уже на этапе, где требуется экспертиза.
Интеллектуальные ассистенты позволяют собственнику работать с аналитикой и управленческими выводами, а не с сырыми данными.
Результат — масштабирование без линейного роста команды.
Модель меняется с «1 человек = Х клиентов» на «система + контроль = кратный рост».
Стратегическая задача предпринимателя — не расширять узкие места, а проектировать бизнес так, чтобы они не возникали по дизайну.
——————————
🔵 Корпоративное обучение ваших сотрудников по внедрению ИИ в бизнес кампании. Индивидуальное обучение руководителей предприятия. Строительство контент-заводов по индивидуальному проекту.
Писать в л/с.
Подпишись чтоб не потерять меня:) https://xn--r1a.website/takderchat
#ии #бизнес #менеджмент
13 февраля 2026 года ЦБ нажал на тормоз. Ключевая ставка минус 0,5 п.п. Теперь 15,5% годовых.
Сигнал простой: «перегрев гасим, панику не разводим». Регулятор говорит, что экономика возвращается к вменяемой траектории. Январский разгон цен назвали разовым всплеском, не новой нормой.
Инфляция на 9 февраля — 6,3%. В конце 2025 было 5,6%. ЦБ целится в коридор 4,5–5,5% уже в этом году. Во втором полугодии хотят увидеть заветные 4%. И не просто увидеть, а закрепить к 2027-му.
Среднюю ставку на 2026 прогнозируют 13,5–14,5%. То есть деньги постепенно дешевеют, но эйфории не будет.
Главная мысль между строк: «Мы не разворачиваемся, мы аккуратно снижаем высоту». Рынок услышал. Теперь вопрос, поверит ли бизнес и потребитель.
#ЦБ #ключевая_ставка #инфляция
Сигнал простой: «перегрев гасим, панику не разводим». Регулятор говорит, что экономика возвращается к вменяемой траектории. Январский разгон цен назвали разовым всплеском, не новой нормой.
Инфляция на 9 февраля — 6,3%. В конце 2025 было 5,6%. ЦБ целится в коридор 4,5–5,5% уже в этом году. Во втором полугодии хотят увидеть заветные 4%. И не просто увидеть, а закрепить к 2027-му.
Среднюю ставку на 2026 прогнозируют 13,5–14,5%. То есть деньги постепенно дешевеют, но эйфории не будет.
Главная мысль между строк: «Мы не разворачиваемся, мы аккуратно снижаем высоту». Рынок услышал. Теперь вопрос, поверит ли бизнес и потребитель.
#ЦБ #ключевая_ставка #инфляция
ИТОГИ НЕДЕЛИ.
1. На прошедшей неделе губернатор с министрами практически всю неделю учился искусству государственного управления в новых реалиях на Международном конгресс по госуправлению.
Чему учили? СТРАТЕГИРОВАНИЮ.
По этому направлению в правительстве Кировской области не очень хорошо. Главный координатор и тригер - Минэкономразвития совсем перестал ловить мышей по данному вопросу. Остальные министерства тоже не блещут своими стратегическими планами, которые бы предусматривали значительную трансформацию нашей с вами жизни к лучшему.
Также был большой блок про взаимодействию власти и бизнеса:
Блок был посвящён регуляторной политике как инструменту снижения административной нагрузки на бизнес:
Обсуждение перехода от «надзорно‑карательной» модели к партнёрству с бизнесом.
О взаимодействии с государством при реализации технологических и инфраструктурных проектов.
Настройка регуляторной среды под цифровую экономику, платформенные и ИИ‑решения.
Были "школьникам по госуправлению" продемонстрированы реальные примеры и кейсы.
Как усвоили полученные знания наши вятские министры - это отдельный вопрос. Но теоретически будем считать уже подкованы.
В целом учеба всегда вещь хорошая - если с пользой и предметно.
2. На этом же конгрессе губернатор выступил с концепт -речью, в которой сформулировал русскую формулу госуправления .
Там и культурный код и искусственный интеллект и роль государственного руководителя как медиатора между обществом и бизнесом,
Вообщем суть такого управления не в том что оно эффективное, а в том что оно справедливое. Как говорится - приехали.
- Русский стиль управления связан с национализацией управленческих элит, с отказом от периода заимствования западных и иных моделей управления, - подчеркнул Александр Соколов. - А культурный код России — это не набор ошибок, которые нужно исправить. Это операционная система со своей уникальной логикой, выработанной для выживания и прорыва в специфических условиях.
Глава региона обратил внимание на то, что путь к успешному управлению лежит не через отрицание национальной специфики, а через ее грамотное использование: от осознания исторических корней сегодняшних практик до адаптации лучших мировых методик под логику правды, коллективизма и справедливости.
- И успешный лидер в России — не тот, кто пытается установить здесь «Виндоус» или «МакОС». Это системный администратор, который глубоко понимает родную операционную систему (традиционные духовно-нравственные ценности), знает ее особенности, слабые места и огромный потенциал. И который умеет устанавливать на нее необходимые современные приложения, грамотно их адаптируя, - сказал Александр Соколов.
При этом он отметил, что в основе такого подхода лежат понятия правды, коллективизма и справедливости. А критериями эффективности являются не тонны и километры, а народное благо, оценка людей, уровень их доверия к власти, социальное самочувствие.
3. Банк России снизил ключевую ставку до 15,5% годовых.
Регулятор говорит, что экономика возвращается к вменяемой траектории. Январский разгон цен назвали разовым всплеском.
Инфляция — 6,3%.
Во втором полугодии хотят увидеть заветные 4%.
Среднюю ставку на 2026 прогнозируют 13,5–14,5%. То есть деньги постепенно дешевеют.
Главная мысль между строк: «Мы не разворачиваемся, мы аккуратно снижаем высоту». Рынок услышал. Теперь вопрос - поверит ли бизнес?
4. Валентинов день - день влюбленных. Поздравляем и отмечаем❤️🥂
—————————
🔵 Корпоративное обучение ваших сотрудников по внедрению ИИ в бизнес кампании. Индивидуальное обучение руководителей предприятия. Строительство контент-заводов по индивидуальному проекту.
Писать в л/с.
#итоги_недели #киров
1. На прошедшей неделе губернатор с министрами практически всю неделю учился искусству государственного управления в новых реалиях на Международном конгресс по госуправлению.
Чему учили? СТРАТЕГИРОВАНИЮ.
По этому направлению в правительстве Кировской области не очень хорошо. Главный координатор и тригер - Минэкономразвития совсем перестал ловить мышей по данному вопросу. Остальные министерства тоже не блещут своими стратегическими планами, которые бы предусматривали значительную трансформацию нашей с вами жизни к лучшему.
Также был большой блок про взаимодействию власти и бизнеса:
Блок был посвящён регуляторной политике как инструменту снижения административной нагрузки на бизнес:
Обсуждение перехода от «надзорно‑карательной» модели к партнёрству с бизнесом.
О взаимодействии с государством при реализации технологических и инфраструктурных проектов.
Настройка регуляторной среды под цифровую экономику, платформенные и ИИ‑решения.
Были "школьникам по госуправлению" продемонстрированы реальные примеры и кейсы.
Как усвоили полученные знания наши вятские министры - это отдельный вопрос. Но теоретически будем считать уже подкованы.
В целом учеба всегда вещь хорошая - если с пользой и предметно.
2. На этом же конгрессе губернатор выступил с концепт -речью, в которой сформулировал русскую формулу госуправления .
Там и культурный код и искусственный интеллект и роль государственного руководителя как медиатора между обществом и бизнесом,
Вообщем суть такого управления не в том что оно эффективное, а в том что оно справедливое. Как говорится - приехали.
- Русский стиль управления связан с национализацией управленческих элит, с отказом от периода заимствования западных и иных моделей управления, - подчеркнул Александр Соколов. - А культурный код России — это не набор ошибок, которые нужно исправить. Это операционная система со своей уникальной логикой, выработанной для выживания и прорыва в специфических условиях.
Глава региона обратил внимание на то, что путь к успешному управлению лежит не через отрицание национальной специфики, а через ее грамотное использование: от осознания исторических корней сегодняшних практик до адаптации лучших мировых методик под логику правды, коллективизма и справедливости.
- И успешный лидер в России — не тот, кто пытается установить здесь «Виндоус» или «МакОС». Это системный администратор, который глубоко понимает родную операционную систему (традиционные духовно-нравственные ценности), знает ее особенности, слабые места и огромный потенциал. И который умеет устанавливать на нее необходимые современные приложения, грамотно их адаптируя, - сказал Александр Соколов.
При этом он отметил, что в основе такого подхода лежат понятия правды, коллективизма и справедливости. А критериями эффективности являются не тонны и километры, а народное благо, оценка людей, уровень их доверия к власти, социальное самочувствие.
3. Банк России снизил ключевую ставку до 15,5% годовых.
Регулятор говорит, что экономика возвращается к вменяемой траектории. Январский разгон цен назвали разовым всплеском.
Инфляция — 6,3%.
Во втором полугодии хотят увидеть заветные 4%.
Среднюю ставку на 2026 прогнозируют 13,5–14,5%. То есть деньги постепенно дешевеют.
Главная мысль между строк: «Мы не разворачиваемся, мы аккуратно снижаем высоту». Рынок услышал. Теперь вопрос - поверит ли бизнес?
4. Валентинов день - день влюбленных. Поздравляем и отмечаем❤️🥂
—————————
🔵 Корпоративное обучение ваших сотрудников по внедрению ИИ в бизнес кампании. Индивидуальное обучение руководителей предприятия. Строительство контент-заводов по индивидуальному проекту.
Писать в л/с.
#итоги_недели #киров