На коллегии департамента физической культуры и спорта по итогам 2021 и задачам на 2022 год я представил свое экспертное заключение.
“Заключал” о состоянии и тенденциях развития спорта в Воронежской области. Выводы касались работы департамента и 4 векторов развития фк и спорта в регионе.
Мое резюмирование по этим темам не было “мозаикой из мнений” - субъективной вещью, о которой можно подискутировать. Оно, скорее было похоже на риторику Контрольно-счетной палаты: неэффективная и нерезультативная работа. И, кстати, неэффективное и нерезультативное использование бюджетных средств.
Представлял его как ректор единственного спортивного вуза Черноземья, как президент Ассоциации всех спортивных вузов России, вице-президент Российского студенческого спортивного союза, как, в конце концов, выпускник Российской Академии Государственной Службы при Президенте РФ в области государственного и муниципального управления.
Есть две упрямые вещи: факты и цифры. Факт в том, что кроме календарного плана мероприятий, которые проводит департамент с подведами, планов на 2021 больше не оказалось. По крайней мере, когда его запрашивал у них или искал в открытых источниках, нет ни одного документа с планом деятельности департамента на 2021 год. И уж тем более, с планами по развитию и задачам регионального спорта. Как тогда можно отчитываться об итогах деятельности? Захотим, скажем, что выполнили на 100%, а не захотим…
Ситуация так себе, но вот теоретически допускаем ее: департамент системно не работает, а только выполняет свою “программу-минимум” по федеральным и региональным программам и проектам (например, таким как «Спорт – норма жизни»). И в этот момент вступает в дело вторая упрямая вещь – цифры.
А цифры говорят о том, что 6% бюджета департамента в 2021 году не реализовано - это почти 41 млн рублей - неосвоенные бюджетные средства. То есть даже здесь бюджетный план не выполнен. При этом премиальный и грантовый фонд департамента (название строки говорящее - поощрение за достижение показателей деятельности) израсходованы на 100%.
Уже нет возможностей и времени просто сидеть на своих местах, только и делая, что отчитываясь по календарю соревнований и исполнению госпрограмм, а потом просто выписывать себе премии. Пора поменять отношение к работе в спорте, засучить рукава и вместе добиваться результатов.
В следующих постах, как сделать уроки физкультуры не для галочки; детско-юношеский спорт не ручейком, а потоком кадров для профессионального и 1 месте Воронежской области во всероссийском рейтинге ГТО.
Свои предложения по изменениям в вышеперечисленных сферах спортивной отрасли я озвучил в Правительстве Воронежской области, и полагаю, что перемены в регионе произойдут.
Некоторые из них характерны для всей страны и также будут прописываться в рекомендациях, показателях и индикаторах Минспорта. Регулярные “по долгу службы” встречи с министром спорта это подтверждают и помогают системно понять изменения, в которых нуждается отрасль.
#Сысоев_воронежскийспорт #Сысоев_местное
“Заключал” о состоянии и тенденциях развития спорта в Воронежской области. Выводы касались работы департамента и 4 векторов развития фк и спорта в регионе.
Мое резюмирование по этим темам не было “мозаикой из мнений” - субъективной вещью, о которой можно подискутировать. Оно, скорее было похоже на риторику Контрольно-счетной палаты: неэффективная и нерезультативная работа. И, кстати, неэффективное и нерезультативное использование бюджетных средств.
Представлял его как ректор единственного спортивного вуза Черноземья, как президент Ассоциации всех спортивных вузов России, вице-президент Российского студенческого спортивного союза, как, в конце концов, выпускник Российской Академии Государственной Службы при Президенте РФ в области государственного и муниципального управления.
Есть две упрямые вещи: факты и цифры. Факт в том, что кроме календарного плана мероприятий, которые проводит департамент с подведами, планов на 2021 больше не оказалось. По крайней мере, когда его запрашивал у них или искал в открытых источниках, нет ни одного документа с планом деятельности департамента на 2021 год. И уж тем более, с планами по развитию и задачам регионального спорта. Как тогда можно отчитываться об итогах деятельности? Захотим, скажем, что выполнили на 100%, а не захотим…
Ситуация так себе, но вот теоретически допускаем ее: департамент системно не работает, а только выполняет свою “программу-минимум” по федеральным и региональным программам и проектам (например, таким как «Спорт – норма жизни»). И в этот момент вступает в дело вторая упрямая вещь – цифры.
А цифры говорят о том, что 6% бюджета департамента в 2021 году не реализовано - это почти 41 млн рублей - неосвоенные бюджетные средства. То есть даже здесь бюджетный план не выполнен. При этом премиальный и грантовый фонд департамента (название строки говорящее - поощрение за достижение показателей деятельности) израсходованы на 100%.
Уже нет возможностей и времени просто сидеть на своих местах, только и делая, что отчитываясь по календарю соревнований и исполнению госпрограмм, а потом просто выписывать себе премии. Пора поменять отношение к работе в спорте, засучить рукава и вместе добиваться результатов.
В следующих постах, как сделать уроки физкультуры не для галочки; детско-юношеский спорт не ручейком, а потоком кадров для профессионального и 1 месте Воронежской области во всероссийском рейтинге ГТО.
Свои предложения по изменениям в вышеперечисленных сферах спортивной отрасли я озвучил в Правительстве Воронежской области, и полагаю, что перемены в регионе произойдут.
Некоторые из них характерны для всей страны и также будут прописываться в рекомендациях, показателях и индикаторах Минспорта. Регулярные “по долгу службы” встречи с министром спорта это подтверждают и помогают системно понять изменения, в которых нуждается отрасль.
#Сысоев_воронежскийспорт #Сысоев_местное
👍14