В 2008 году у меня был один из первых 12 гибридных а/м Toyota Prius в Санкт-Петербурге. Тогда гибриды были редкостью и было любопытно наблюдать за реакцией работников СТО, следить за расходом топлива (≈4,5 л/100 км между Москвой и Санкт-Петербургом) и тд и тп.

Но стоимость такого даже подержанного авто делала покупку скорее имиджевой, чем экономически целесообразной. До сих пор в России не субсидируется покупка гибридов и "электричек". Кроме того, слабая развитость электрозарядных станций тоже не способствует развитию тренда на "зелёные" авто. Да и не такие уж они "зелёные" получаются, если учесть как получается само электричество. Хотя я до сих пор считаю, что потенциал электродвигателей еще не раскрыт. В том числе для маломерных и крупных судов.

Так или иначе, во всем мире тренд на электрокары уже не такой очевидный. То один, то другой автопроизводитель заявляет об отказе от производства электрокаров в пользу гибридов.

Однажды в Армении меня поразило такси на базе Prius, куда дополнительно было интегрировано газовое оборудование. Оно чуть снизило мощность машины и сократило сократило свободное пространство в багажнике, но резко улучшило экономику таксиста.

Поэтому считаю, что случившийся бензиновый кризис (в Москве он не заметен) может стать фактически точкой бифуркации долговременной стратегии обеспечения топливом.

Атаки дронов на НПЗ и перебои с бензином показали: ставка только на нефтяное топливо - уязвимость. Энергосистема транспорта в России должна стать диверсифицированной, а не «монотопливной».

Развилка сейчас:

- Электродвигатели - можно (пока еще), но требуют дорогой инфраструктуры и редкоземельной базы.
- Газомоторное топливо - менее «распиаренное», но даёт локальную устойчивость и резервную ветвь снабжения, не привязанную к НПЗ. Кроме того, в России в ближайшее время время и среднесрочной перспективе не ожидается его дефицита, скорее наоборот - переизбыток.
- Гибридные системы - требуют проработки и внимания к выбору базовых технологических решений, но могут дать мультипликативную эффективность.

Крым - логичный полигон для стратегического эксперимента.
Полуостров чувствителен к логистике топлива. Именно здесь стратегичнее всего строить двойную или даже тройную инфраструктуру (традиционные бензин/дизель, газомоторное топливо и электричество).

Севастополь в этом смысле можно рассматривать как пример.
Губернатор Михаил Развожаев разворачивает не только электрозаправки, но и газовые станции - уже переведены на газ сотни автобусов, планируются новые АГЗС. Думаю, что тут дело не «зелёной мечте», а прагматичной диверсификации, повышающей устойчивость города.

Смысл видится в том, что будущее - не в выборе одного типа топлива, а в создании энергетически гибкой (гибридной) системы, которая не падает от удара по одной ветви снабжения. Да и климат полуострова дает возможность, например, более современно подойти к энергообеспечению домохозяйств. В этом случае более эффективна развитая сеть электроснабжения (в том числе для отопления). Что позволит отказаться от традиционных теплотрасс (со всеми сопутствующими эффектами).

Именно такие регионы, как Севастополь, могут осознанно стать лабораториями и примерами стратегической устойчивости. Хотя то, что я наблюдаю в этом городе, позволяет утверждать, что он таковым уже является по факту.

Региональные и
Энергетические
Смыслы и Стратегии

Периодически дискутирую с коллегами о целесообразности стратегии в текущей обстановке. Мне говорят, что стратегию сейчас выстроить невозможно, потому что многого не известно и еще много факторов не под контролем. Моя позиция здесь очевидна - именно поэтому нужна свое целеполагание и своя стратегия достижения этих целей. При одной важной оговорке: стратегия это не отлитая в бронзе догма, а образ мышления, в котором стратегирование - такой же важный процесс, как гигиена.

Вот сейчас читаю, что
Губернатор Омской области Виталий Хоценко провел первое заседание Совета по устойчивому развитию своего региона. Задача Совета — обеспечить слаженное взаимодействие власти, бизнеса, науки, общественных организаций, чтобы анализировать ход реализации стратегии, корректировать дорожные карты и готовить предложения по совершенствованию законодательства.

Оказывается, Омская область - первая в России утвердила Стратегию достижения Целей устойчивого развития до 2030 года. Именно в Омске прошёл Международный форум устойчивого развития ШОС. Там и была представлена омская Стратегия ESG в апреле этого года.

Основной темой обсуждения стала реализация Стратегии, направленной на достижение баланса между экономическим ростом, социальным благополучием и сохранением окружающей среды.
Завершилось заседание Совета дизайн-сессией по ESG, в рамках которой группы, состоящие из представителей общественности, бизнеса и органов власти, работали над предложениями в дорожные карты по реализации Стратегии.

В этом контексте обращает на себя внимание три момента.
Во-первых, омский регион работает над ESG. Ряд коллег критиковали эту методологию, как "глобалистскую". Но за последние годы другой так и не предложено. А ESG не только целостная методология, но и весьма сбалансированная. Почему-то думаю, что когда в России будет разработана своя и не хуже ESG, омичи смогут легко перестроиться. Может даже н смогут консультировать другие регионы про способ перехода.

Во-вторых, использование этой методологии достижения Целей устойчивого развития мне видится заявкой региона на получение конкурентного преимущества в борьбе за ресурсы, кадры и инвестиции, переводя развитие региона на качественно новый, более устойчивый и перспективный путь. И тут дело не в том, что у других регионов нет своих стратегий. Дело в методологии. Стратегия охватывает все ключевые сферы: экономику, экологию, социальное благополучие. Это не разрозненные проекты, а единый план, который обеспечивает сбалансированное и предсказуемое развитие региона, избегая перекосов. А создание Совета по устойчивому развитию, объединяющего власть, бизнес, науку и общественность, - это практический механизм для выработки консолидированных решений и повышения эффективности управления.

В-третьих, регион-лидер в  сфере Устойчивого развития становится более предпочтительным для инвестиций, так как демонстрирует низкие риски, стабильность и долгосрочную ориентацию. Многие государственные и частные финансовые институты (например, ВЭБ.РФ, Сбер) создали специальные программы и продукты для финансирования «зеленых» и ESG-проектов. Омская область, имея утвержденную стратегию, получает приоритетный доступ к таким льготным кредитам и грантам.

Ну и, наконец, курс на устойчивое развитие должен  подтолкнуть местный бизнес к внедрению энергоэффективных технологий, сокращению отходов, что на практике повышает его производительность и конкурентоспособность.

Вместе с тем, есть две отговорки.

Первая.
Надо смотреть насколько Стратегия будет "живым" документом впрямую влияющим на принимаемые решения и управленческую практику. Случаев, когда "стратегия - это одно, а практика другое" я наблюдал немало.

Вторая.
В текущей геополитической ситуации не всем регионам показана Стратегия ESG (достижения Целей устойчивого развития). Например, прифронтовым регионам приходится искать свой путь целеполагания, формулирования образа желаемого будущего и согласования стратегии его достижения. Кстати, думаю, что именно там может родиться новая отечественная методология стратегического планирования.

Устойчивые
Региональные
Смыслы и Стратегии

Уже многие коллеги высказались относительно разлетевшегося по соцсетям видео, где губернатор Самарской области увольняет районного чиновника с использованием обсценной лексики (по-простому - мата).

Версий было много: и что это постановка для "понравиться народу" и реальное видео с проявлением "новой искренности" и тд и тп.

Мне же кажется более вероятной версия, высказанная коллегой Сергеем Старовойтовым - что мы наблюдаем проявление нервного срыва.
В пользу этой версии говорит и мизансцена, и весь контекст ситуации вокруг губернатора Самарской области.

Но главная недоработка того видео и вообще той ситуации на мой взгляд - это сам мат губернатора на публике, высказанный в адрес другого чиновника.

Для кого-то использование мата вполне органично. Но его не случайно называют "сниженной лексикой". Ее использование символически снижает статус использующего, а в данном случае еще и власти как таковой.
Ну и это еще демонстрация далеко не самого лучшего образца культуры коммуникации.

Персональные
Коммуникационные
Смыслы и Стратегии

В Госдуме 14 октября прошел «правительственный час» на тему «Автоматизация и повышение производительности труда как факторы социального и экономического развития». На «правчасе» прозвучали конкретные задачи, которые ставит правительство до 2030 года: 80 тыс. роботов и рост производительности на 21%.

Для сайта и канала «Актуальные комментарии» дал, как ни странно, комментарий на тему
"Как достижение этих целей изменит электоральное поле России к 2030-2035 году и есть ли риск вытеснения рабочих мест автоматизацией?"

— Начать надо с того, что я не думаю, что роботы вытеснят рабочие места. Роботы с учетом демографических проблем — это способ заместить выпадающих работников. По этому же пути идет, например, Южная Корея, которая достигла впечатляющих успехов — у них прирост роботов составляет 5% каждый год.

Если партии и должны что-то предлагать, то скорее максимальное внедрение технологических решений и увеличение рабочих мест для высококвалифицированных специалистов, которые могут управлять этими технологиями. В этом смысле дискурс партий должен быть связан не с защитой человеческих рабочих мест, а с повышением квалификации и умения работать с технологиями — именно тогда это будет отвечать задачам правительства по повышению производительности труда.

Повышение производительности на 21% и 80 тыс. роботов к 2030 году — это не очень амбициозная задача. По базовому прогнозу Института народно-хозяйственного прогнозирования, количество занятых в России к 2030 году составит около 69 млн человек, и 80 тыс. роботов относительно 69 млн человек — это достаточно низкий процент роботизации.

В России на начало 2023 года показатель распространенности промышленных роботов составлял 11 роботов на 10 тыс. сотрудников. Для сравнения: в Южной Корее — 1012 роботов на 10 тыс. сотрудников. При таких показателях электоральных проблем с вытеснением практически не будет. Будет появляться всё больше специалистов, которые будут управлять роботами, а индустрия, которая должна создавать этих роботов и масштабировать их внедрение, будет расширяться. В этом смысле это неплохая электоральная ниша, на которой может сыграть партия, решившая сделать ставку именно на эту электоральную группу. Другое дело, что это, возможно, не такая уж большая группа, но она может быть очень значимой в имиджевом смысле и в смысле стратегических государственных задач.

Также материал читайте на АК.

Электоральные
Смыслы и Стратегии

Писал на днях о разных подходах к стратегированию в регионах. И высказал гипотезу, что новая отечественная методология стратегического планирования может родиться в прифронтовых регионах.

Попалась на глаза новость о подготовке Белгородской области к зиме, и вижу подтверждение своей гипотезы. Судя по всему новая методология уже формируется на базе сценарной логики.

Конечно, сценарии и раньше были в стратегиях регионов. Традиционно: "оптимистичный", "пессимистичный" и "сбалансированный" (или их аналоги). Проблема в том, что обычно те стратегии, даже сделанные с учётом методических рекомендаций Минэкономразвития, и которые тоже содержали три базовых сценария, как правило были очень формальными и зачастую после написания сразу клались в стол.

Но подготовка фронтовых регионов к зиме сейчас проходит фактически в антикризисном режиме. То есть названия (да и суть сценариев) должны быть скорее что-то типа "Плановый" ("Функциональный"), "Антикризисный" ("Внештатный") и "Развитие" ("Амбициозный").  И эти сценарии совсем не формальность. Есть прямая связь между документами, планами и интересами жителей регионов.

В "Антикризисном" сценарии важно будет уметь, в частности, предусмотреть риски и организовать их минимизацию. Например, через правильную логистику поступающей помощи, эффективность своих   институтов социальной работы с жителями в ситуации кризиса и тд и тп.

Важно понимать, что антикризисное управление в этой логике - это не спешка в режиме "все пропало".

Вот, например, власти Белгородской области готовятся к худшему сценарию, когда из-за ударов ВСУ в большей части региона на неделю пропадет отопление и на три дня электричество. Он предусматривает отключение многоквартирных домов, школ, детсадов и предприятий.

Поэтому власти заранее ставят перед владельцами торговых сетей и агрохолдигов задачу обеспечить себя электрогенераторами. Плюс к этому регион получает помощь от "Народного фронта", выстроена схема взаимодействия с Минстроем и Минэнерго.

Иными словами, эта работа по подготовке к повреждению инфраструктуры на Белгородчине, как и в других прифронтовых регионах ведется с 2022 года, то есть эти регионы что-то делают сейчас не в спешке, но планово с учётом рисков.

Например, как мне говорят коллеги, знакомые с ситуацией, по поручению губернатора Гладкова были проработаны несколько возможных сценариев развития событий. И регион к ним готовится. Такой же подход свойственен и многим другим регионам, которые находятся на "первой линии".

Региональные
Смыслы и Стратегии

Эксперты РАСО совместно с СМП РАПН выявили следующие тенденции в ходе ЕДГ-2025:

— Чаще всего в агитации партии и кандидаты обращались к семьям с детьми, участникам СВО и военным, разнорабочим и работникам производств, пенсионерам, молодежи, врачам, волонтерам, учителям, спортсменам и культурным деятелям.

— Реже всего обращались к: мигрантам, дальнобойщикам и водителям, экологам и зоозащитникам, журналистам и СМИ, а также индивидуальных предпринимателей и самозанятых.

В связи с этим канал "Пять партий" поинтересовался

Насколько оправдана текущая стратегия взаимодействия политических партий с различными социальными группами и есть ли предпосылки для того, чтобы во время избирательного цикла 2026 года партии пересмотрели свою коммуникационную стратегию?

Мое мнение:

Надо начать с того, насколько у партий вообще есть стратегии.
Стратегия это не только "то, что мы будем делать", это еще что "мы точно делать не будем". Пока же практически все партии демонстрируют "копипаст друг у друга".
Все партии в той или иной степени обращаются к семьям с детьми, участникам СВО и военным, разнорабочим и работникам производств, пенсионерам, молодежи, врачам, волонтерам, учителям, спортсменам и культурным деятелям.
Но наше общество гораздо разнообразнее, сложнее и многограннее. В мировой политической практике есть примеры, когда партии и кандидаты одерживали победы собирая свой электорат как мозаику за счёт тех самых малых социальных групп, чьи интересы не были учтены. В России сейчас тоже такие есть. Как раз те самые самозанятые, которых хотят лишить возможности таковыми быть. Или желающие купить машины зарубежом, кого фактически хотят лишить этой возможности введением заградительного утильсбора.


Партийные
Смыслы и Стратегии