Малый былинный жанр это, порой, сочетание странного юмора и философии, но со смыслом, который не сразу очевиден. Например:

Едут в купе три девушки.
Одна говорит:
- Я люблю когда анекдоты строятся по одинаковым паттернам, это забавно.
Вторая:
- А я люблю истории с неожиданной развязкой.
Третья:
- А мне нравится рекурсия.

Тут поезд резко тормозит, и с верхней полки падает купе с тремя девушками.

Анекдотичные
Смыслы и Стратегии

В 2026 году в России вступают в силу поправки в Налоговый кодекс. Дал «Актуальным комментариям» на этот счет актуальный комментарий.

Поправки в НК с 1 января — это реформа или скрытое повышение налоговой нагрузки?

Кто пострадает больше всего — малый бизнес, средние компании или крупные игроки?

Насколько новые правила увеличат издержки и давление на бизнес в 2026 году?

Делает ли государство ставку на сборы и бюджет, жертвуя экономическим ростом?

— Если проанализировать налоговые нововведения в совокупности, то они выглядят не как отдельная, точечная правка, а как масштабная налоговая реформа, затрагивающая основные налоги и налоговые режимы для бизнеса и физических лиц. Например, базовая ставка НДС увеличена с 20 до 22%. Для впервые становящихся плательщиками НДС действуют моратории на штрафы за первые ошибки. Порог доходов для применения упрощенной системы налогообложения без НДС снижен с 60 до 20 миллионов рублей. 

Всё это похоже на масштабную налоговую реформу с очевидным компонентом увеличения налоговой нагрузки для бизнеса. Аргументы за то, чтобы считать это реформой, следующие. Во-первых, изменения затрагивают все крупные налоги: НДС, УСН, ПСН, НДФЛ, налог на прибыль и так далее. Применяется механизм постепенного перехода. Некоторые изменения носят социально ориентированный характер, плюсы для семей. Налоговая нагрузка увеличивается, потому что повышение НДС — это чистый рост налогов для бизнеса и конечных потребителей. Многие малые компании, которые раньше не были плательщиками НДС, вынуждены теперь ими стать. Снижение порога для УСН и ПСН ограничивает доступ к льготным специальным режимам. Именно поэтому можно говорить о повышении налоговой нагрузки, хоть и поэтапном. 

Самая большая нагрузка ляжет на малый бизнес. Например, в части НДС: снижение порога для упрощенной системы налогообложения, при котором компании обязаны платить НДС, означает, что множество малых предприятий с выручкой 20 миллионов рублей и выше впервые станут плательщиками этого налога. Возрастает административная нагрузка по учету НДС, требуется пересмотр договоров, кассовых операций, отчетности. Все это так или иначе будет влиять на нагрузку на людей и, вероятно, увеличит, в том числе, фонд оплаты труда в этой части. Именно малые фирмы, чаще всего с меньшими резервами и более низкой маржой, пострадают больше всего. 

Для средних компаний влияние этих изменений тоже существенное, но всё-таки более управляемое. Дело в том, что средние компании уже работают с НДС, у них уже развитая бухгалтерия. И для них дополнительные требования не будут такими шоковыми, однако рост ставки НДС всё равно уменьшает маржу и может привести к повышению цен. 

Меньше всего пострадают крупные игроки, потому что они и так уже работают в условиях сложного налогового учета, но при этом имеют ресурсы для адаптации и налогового планирования. Некоторые изменения, например, по налоговому вычету и переносу убытков, более выгодно применимы к крупным структурам. 

Введение изменений связано с тем, что государству необходимо собрать дополнительные резервы. И важно, что это происходит только на четвертый год специальной военной операции. В принципе, до этого мало что происходило, что ухудшало состояние бизнеса. Государство справлялось за счет тех резервов, которые у него были. То, о чем говорили многие экономисты (и не только экономисты), — о том, что все должны ощутить специфику геополитических изменений и связанного с этим санкционного давления со стороны недружественных государств, — рано или поздно должно было произойти. И вот оно произошло. Поэтому здесь, наверное, выбор стоит между плохим и более плохим сценарием. Хороших вариантов тут пока не видно. Но, конечно, так или иначе это скажется на экономическом росте, потому что малому и среднему бизнесу, в принципе, необходимо давать определенные послабления, а не закручивать гайки. Но текущая ситуация диктует вполне конкретную стратегию.

Экономические
Смыслы и Стратегии

С этой недели снова начал занятия по переговорам. В этот раз взял курс для продвинутых "Дзенский диалог". Не потому, что иногда пишу хайку. И не потому, что долгое время практиковал единоборства и изучал историю Японии.

Дзенский диалог - это  парадоксальное общение в дзэн-буддизме, известное как «моondo» (вэнь-да), где мастер и ученик ведут стремительный обмен вопросами и ответами, жестами, молчанием, чтобы разрушить стереотипы и пробудить интуитивное понимание сути учения, минуя логику.
Цель - достижение мгновенного прозрения (сатори), а не интеллектуального знания, и это может быть как диалог с другими, так и внутренний диалог с самим собой. 

В переговорной практике смысл ДД, конечно, более практический. Однако мне показалось это не только любопытным способом развить переговорные навыки, но и получить когнитивное удовольствие.

Одним из инструментов дзенского диалога является изучение и обсуждение коанов - парадоксальных вопросов или коротких историй из дзен-буддизма, предназначенных для пробуждения ученика и достижения просветления (сатори), минуя рациональное мышление, через интуитивное понимание или «понимание всем телом».

Один монах много лет странствовал в поисках учителя, который не объясняет.
Наконец он пришёл в горный монастырь и сказал настоятелю:
— Я изучал сутры, сидел в медитации, отбрасывал мысли. Но всё равно чувствую, что упускаю главное. Скажи мне прямо: что я делаю не так?
Настоятель долго смотрел на него и ответил:
— Ты делаешь всё правильно.
Монах смутился:
— Тогда почему я не понимаю?
— Потому что ты делаешь всё правильно, — повторил настоятель.
Раздражённый, монах спросил:
— Значит, мне ничего не нужно менять?
— Если ты ничего не изменишь, — сказал настоятель, — ты никогда не узнаешь. Если изменишь — узнаешь, что менять было нечего.
Монах поклонился и сказал:
— Я запутался.
Настоятель улыбнулся:
— Теперь ты там, где хотел быть с самого начала.

С коллегами по Универсальной школе переговоров подробно разбирали этот коан. Много было его любопытных интерпретаций. Важно, что нет верных и не верных. Практика анализа коана для меня очень схожа с изучением притч Библии. Например, любимую свою притчу о виноградаре я читал несколько раз и каждый раз находил её новое понимание.

Какие у вас возникают мысли или инсайты после прочтения этого коана? В чем его смысл? Напишите в комментариях.

Свой вариант напишу позднее.

Переговорные
Смыслы и Стратегии

Я обещал проанализировать новую Стратегию национальной безопасности США. Документ имени Трампа оказался любопытным. И в некотором смысле возвещает новую эпоху. Правда, насколько длительной она окажется - пока непонятно.

Основной тезис:
Новая Стратегия нацбезопасности США это конец ценностного клуба, начало сервисной империи.

США это новая мировая ЧВК со своей эксклюзивной зоной контроля, суверенными цепочками поставок и жестко циничной прагматичной логикой.

В этом документе важен не набор угроз и даже не список противников. Важен сдвиг логики.
Америка всё меньше говорит языком миссии и всё чаще - языком сделки. С очень прямым обозначением: "Америка превыше всего".

Переход от ценностного союза к сервисной модели.
Раньше США как "первые среди равных" предлагали союзникам "вступление в клуб": демократия, права человека, общий исторический нарратив, моральное лидерство.

Теперь - пакет услуг от доминанта: безопасность, технологии, доступ к рынкам, военная инфраструктура. За абонентскую плату и с условиями.
Это не отказ от ценностей - это их монетизация. Правда, ценности тут совсем не те, что продвигали до Трампа.

Европа: из партнёра - в клиента
Европа десятилетиями воспринималась как соавтор Общего Запада.
Теперь как зона обслуживания:
• безопасность = американский ВПК;
• энергия = американский СПГ;
• технологии = американские стандарты;
• политика = согласование "по линии безопасности".
Европа в концепции Трампа остаётся союзником, но утрачивает субъектность. Единая Европа для США потенциальный конкурент. Поэтому "правильная Европа" Трампа - конфедерация с высокой ролью сателлитов США, например, Польши. Однако признаётся культурная общность с США. И утрата Европой европейской идентичности - предмет критики со стороны США.

Чем-то это напоминает античную историю с Делосским союзом: Афины "защищают", а союзники платят и не спорят.

Делосский союз начинался как равноправное объединение полисов Греции против Персии.
В храме Аполлона на о. Делос участники союза собирались на совет, там же находилась его казна.
Вскоре после создания союза Афины начали использовать его средства в своих целях, что привело к конфликтам между Афинами и менее влиятельными членами союза.
А в 454 году до н. э. Перикл вообще перенёс союзную казну на афинский акрополь. Логика изменилась:
• общий враг - обязательные взносы;
• от союза к подчинению;
• от защиты к контролю.
К 431 г. до н. э. угроза, которую союз представлял для спартанской гегемонии в сочетании с жёстким контролем Афин над членами союза, привели к началу Пелопоннесской войны. По окончании войны союз был распущен.


США повторяют ту же траекторию:
от "мира свободных и равных" к инфраструктуре зависимости. Причем бремя безопасности несут союзники: деньгами и доступом к инфраструктуре (например, портам).

Южная Америка: сервис без идеологии
Для Латинской Америки ценностная риторика почти исчезает.
США предлагают:
• инвестиции;
• контроль миграции;
• антикитайский баланс;
• точечную поддержку элит.
Без иллюзий о "демократическом братстве".
Чистая геополитика + экономика.
Регион - не союзник, а пространство управления рисками. И место новой индустриализации в защищённом пространстве с гарантированной логистикой цепочек поставок.

Китай: главный конкурент
Он единственный, кому не предлагают сервис.
Здесь другая логика:
• технологическое сдерживание;
• разрыв цепочек;
• военно-политический баланс;
• борьба за правила игры.
Если остальные - клиенты, то Китай - потенциальный альтернативный оператор системы. А это экзистенциальная угроза для США.
И именно поэтому конфликт не про Тайвань, а про архитектуру мира.

Россия: вне сервиса и вне союза.
Не клиент, не участник системы, а фактор давления и потенциального баланса против Китая. Возможно - партнёр.

Итог
Америка больше не проповедует - она обслуживает.
И требует оплаты: деньгами, лояльностью, суверенитетом.
Вопрос теперь не в том, разделяете ли вы ценности,
а в том - готовы ли вы платить за безопасность в мире без иллюзий.
История не повторяется -
она просто меняет логотип.

Системные
Международные
Смыслы и Стратегии

Помимо сухой статистики зарплат, безработицы, рождаемости о конкурентоспособности региона красноречиво говорит среда, в которой живут люди. Ухоженная, современная школа или больница — это понятный всем показатель человекоориентированности власти.

Вот, например, прочитал, что на совещании по реализации нацпроектов губернатором Владимиром Владимировым были озвучены результаты 2025 года и планы на 2026-2027 годы по капремонту образовательных учреждений в Ставропольском крае.

Губернатор Владимиров отметил, что план 2025 года выполнен полностью, и поставил задачу сохранить высокие темпы.
Фактически край движется с перевыполнением изначальных планов (на 9,7%): за год отремонтировано 34 школы и 2 детских сада, при этом изначально он составлял 31 школу.

Причём это устойчивый тренд: если в 2022 году обновляли 11 зданий, то в 2025 — уже 34. Это стабильно высокий темп, который край наращивает каждый год.

Для подготовленного наблюдателя это также означает, что у губернатора получается привлечь на все это ресурсы. То есть высокие темпы ремонта и строительства объектов образования являются прямым следствием эффективной работы губернатора Владимира Владимирова на уровне Правительства РФ.

Судя по публикациям, за прошедший год глава Ставрополья встречался не только с президентом Владимиром Путиным и председателем Совета Федерации Валентиной Матвиенко, но и Министром просвещения Сергеем Кравцовым, Министром науки и высшего образования Валерием Фальковым и другими федеральными фигурами.

Вероятно, это обусловило попадание Владимирова в топ-10 губернаторов Индекса плотности федеральных контактов глав российских регионов за 2025 год.

Я писал, что, подобные рейтинги могут служить лишь одним из ориентиров экспертной оценки возможностей губернатора.
Безусловно, что и без грамотной организации работы у себя в регионе все эти встречи вряд ли бы что дали.

Региональные
Смыслы и Стратегии

Это, конечно, не малый былинный жанр. Но тоже очень наполненный смыслом объект.

И теперь это еще и память о моем хорошем друге, надёжном товарище и ответственном человеке Андрее, который этим мемом несколько лет назад проиллюстрировал ситуацию в некоторых критически важных ИТ-сервисах.
Как я позавчера узнал, он погиб в аварии накануне Нового года.

Мне будет не хватать общения с ним и его глубокой экспертизы в ИТ.
Упокой, Господи, его душу!

Совсем не
Анекдотичные
Смыслы и Стратегии

В этом году на фоне выборов в ГД запланировано пока только 7 губернаторских кампаний: в Мордовии, Туве, Чечне, Белгородской, Пензенской, Ульяновской и Тверской областях. В 2025 году выбирали глав 20 субъектов, а в 2023–2024 годах – по 21.

Политолог Орлов в связи с этим попросил меня и несколько моих коллег ответить на следующие вопросы:

Можно ли это связывать с желанием федеральных властей минимизировать пересечение федеральной и региональных предвыборных повесток?

Какие риски вероятны, если думская и губернаторская кампании будут проходить параллельно?

Мой комментарий:

Т.н. "сшивка кампаний" всегда  вызов для внутриполитического блока и политтехнологов. Хотя может и приносить повышение явки (то есть более высокую легитимность) и  дополнительные голоса при грамотном управлении. Однако в текущей ситуации, думаю, целесообразно минимизировать риски и это понимают политстратеги.

К рискам совмещения кампаний я бы отнес возможную потерю управляемости в отдельных регионах. В частности, в результате потенциальных  конфликтов интересов между федеральными и региональными игроками, повышенной нагрузки на избиркомы, отсутствия конструктивного взаимодействия между избирательной системой и исполнительной властью (вспомним конфликт между ЦИК и губернатором Запорожья, например).

Политические
Смыслы и Стратегии

Теория поколений: удобная метафора или стратегическая ловушка?

Про теорию поколений любят говорить просто: Z — не такие, как Y; Y — не такие, как X.
Это удобно. Объясняет всё и сразу. Но именно в этой простоте и кроется проблема.

Недавнее исследование ЭКОПСИ - на данных более 1 млн сотрудников за 14 лет - аккуратно, но жёстко ставит вопрос ребром:

устойчивых «поколенческих различий» в ценностях и мотивации не обнаружено.

То, что мы часто принимаем за "поколение", на деле оказывается:
эффектом возраста и жизненного этапа, влиянием экономического и социального контекста, а иногда - просто модным нарративом, удобно продаваемым рынку.

В чём ключевая критика?

Слабая эмпирика.
Различия между 25-летними и 45-летними есть.
Различия между "иксами" и "зетами" - куда менее доказуемы.

Стереотипизация вместо анализа.
Теория поколений часто превращается в набор ярлыков, которые объясняют сложные управленческие проблемы слишком простыми словами.

Американоцентричность.
Модель выросла из специфического исторического опыта США и плохо переносится на другие страны и контексты без искажений.

Но почему она всё ещё живёт?
Потому что это удобный язык.

Метафора, которая позволяет быстро описывать изменения в обществе, культуре, потреблении. Не наука - но способ разговора.
И вот здесь важен баланс.

Как стратегам стоит относиться к теории поколений?

Не как к научному закону: годы рождения сами по себе не формируют ценности.

Как к нарративному инструменту: удобно для гипотез, коммуникаций, первичной рамки обсуждения.

Опора - на данные, контекст и жизненный цикл.
Возраст, роль, стадия жизни, институциональная среда объясняют больше, чем буквы X, Y или Z.

Осторожно со спекуляциями.
Там, где начинаются "поколения", часто заканчивается точный анализ.

Теория поколений - полезная метафора, но опасная догма.
Для стратегов она может быть языком разговора,
но не должна становиться основанием для решений.

Поколенческие
Смыслы и Стратегии

Владельцы крупных сетевых ресторанов, кофеен и баров начали закрывать свои заведения. Чем является эта тенденция — временной коррекцией рынка или началом длительной перестройки всей гастрономической отрасли?
Поделился своим мнением в интервью для портала «Актуальные комментарии».

— Закрытие ресторанов, как их открытие, — это нормальный процесс. Другой вопрос, что в этом процессе должен соблюдаться баланс. То, о чем сейчас сообщают эксперты и статистика, похоже и на временную коррекцию рынка, и в то же время может оказаться началом долгой перестройки гастрономической индустрии. Тут важно понимать, в каком контексте мы изучаем ситуацию с ресторанной индустрией. Ее нельзя рассматривать вне общеэкономической ситуации.

Что сильнее всего бьет по заведениям: аренда, кадры, падение спроса или рост издержек?

— Важен баланс издержек и маржинальности. Мы видим, что рост издержек присутствует, и он выше ожиданий рестораторов. В этом году особенное влияние будет оказывать налоговая реформа, которая приведет к увеличению затрат практически всего бизнеса, особенно среднего и малого, при этом маржинальность этого бизнеса сильно падает с учетом снижения покупательской способности потребителей. Все это создает дисбаланс в ведении ресторанного бизнеса.

В своем предыдущем комментарии о налоговой реформе я делал акцент на том, что эта реформа бьет прежде всего по малому и среднему бизнесу (в большей степени — по малому). Ресторанный бизнес относится именно к этим двум категориям — малому и среднему. Так что речь не только о затратах на аренду и дефиците кадров, но и об увеличении налогового бремени и различных издержек, которые государство возлагает на ресторанный сегмент. Кроме того, в среднем ресторанном сегменте спрос падает, а в малом — например, столовые — он пока стабилен. Наиболее высокодоходный сегмент — это как раз недорогие кафе и столовые.

Означает ли это конец среднего сегмента и переход к формату «дешево или дорого, без середины»?

— Дорогой сегмент сохранится и, возможно, даже покажет рост. Об этом косвенно свидетельствует то, что Россия вышла на четвертое место в мире в 2024 году по количеству миллиардеров — 128 человек. По сравнению с 2023 годом рост составил 8,5%. Таким образом, высокодоходный ресторанный сегмент как минимум сохранится, потому что спрос на него поддерживается покупательской способностью.

Что касается среднего сегмента, тут есть вопросы, потому что мы видим, что среднему классу, мягко говоря, нелегко. Можно даже сказать, что он испытывает возрастающее давление и, возможно, будет проседать.

Массовый сегмент — фастфуд и столовые — скорее всего, тоже сохранится. Вопрос в темпах его роста (или его отсутствии). Но здесь давление оказывает еще и доставка готовой еды, потому что это низкие затраты (например, не всем нужно арендовать площади в центре города и вкладываться в интерьер) и, следовательно, относительно высокая маржинальность.

Как изменится поведение потребителей — будем ли мы реже есть вне дома или просто выбирать другие форматы?

— Изменение потребительского поведения обусловлено разными факторами, в том числе сокращением экономических возможностей среднего класса, представители которого были наиболее активными посетителями кафе.

С другой стороны, никуда не денется потребность в общении. Людям нужно общаться, и современные квартиры на 50 кв. м этому не способствуют: собрать в ней людей на вечеринку или на день рождения сложно. Заведения, где это можно сделать, все равно будут востребованы. Вопрос заключается в том, какой чек там будет оставаться, насколько часто там будут проводиться мероприятия и насколько это в целом будет способствовать сохранению доходов такого рода заведения....

Полное интервью тут

Экономические
Смыслы и Стратегии

....Правда, тогда она с высокой вероятностью попадет в руки мошенников...

Но это уже будет забота Бастрыкина и Краснова.

Парадоксальные
Смыслы и Стратегии

2026 год президентом Владимиром Путиным объявлен Годом единства народов России. В рамках года планируется проведение мероприятий, направленных на демонстрацию богатства культур. В этом контексте предложение коллег из Общественной палаты Архангельской области объявить в своем регионе также Год культуры Русского Севера, поддержанная губернатором региона Александром Цыбульским - представляется очень грамотным и своевременным.

Власти Архангельской области вообще уделяют особое внимание традиционной культуре. По всему видно, что Александр Цыбульский и его команда видят это направление как неотъемлемую часть стратегии развития региона. Тут сама История и География не оставляют вариантов.

Например, в регионе находятся знаменитый Соловецкий монастырь, а Кенозерский заповедник в прошлом году вообще получил статут объекта всемирного наследия ЮНЕСКО. Освоение Арктики во многом было связано с Архангельской областью.

В этом смысле включение темы Русского Севера в Год единства народов России мне кажется не только гармоничным, но и стратегически грамотным с политической точки зрения.

Губернатор, который по формальным признакам относится к т.н. "молодым технократам", судя по всему, видит роль культуры как одну из основ развития в других сферах.

Думаю, тут речь не только о закреплении за пределами региона узнаваемости архангельских туристических брендов. К возможным эффектам я бы отнес позиционирование на мировой арене не только региона, но и России, как хранителя древней и самобытной культуры.

К внутриполитическим эффектам можно отнести повышение вероятности привлечения федерального внимания и дополнительных инвестиций в инфраструктуру региона. Например, сейчас идет активная работа в преддверии празднования в 2029 году 600 летия уже упоминавшегося Соловецкого монастыря.

Так или иначе, все эти начинания губернатора Архангельской области Александра Цыбульского и его команды положительно будут влиять на  патриотическое воспитание и усиление культурной и гражданской идентичности, особенно среди молодёжи.

Мне кажется и нам в Общественной палате РФ стоит внимательно посмотреть и поддержать этот опыт. Особенно на фоне ряда сложностей в работе учреждений культуры в других регионах.

Региональные
Смыслы и Стратегии

Зачем Трампу Гренландия? Стратегия, замаскированная под эксцентрику.

Когда Дональд Трамп говорит, что Гренландия должна стать частью США, это обычно подают как очередной политический перформанс. Но если сопоставить его риторику с реальной логикой безопасности и географии, становится ясно: речь идёт не о прихоти, а о довольно холодном стратегическом расчёте.

Многие наблюдатели справедливо обращают внимание на то, что США и так имеют доступ к Гренландии на основании договоров в рамках НАТО. И могут делать там весьма и весьма много. Так зачем же Трампу понадобилось создавать напряжение со своими союзниками по НАТО из-за того, что он и так может использовать?

Рассмотрим эту ситуацию из метапозиции и нескольких ролей.

1. Психолог: логика собственника в мире государств
Трамп мыслит не как дипломат, а как инвестор.
Для него мир - это портфель активов, где:
есть переоценённые,
есть токсичные,
а есть недооценённые стратегические объекты.

Гренландия идеально ложится в эту картину:
огромная территория,
малое население,
формальный суверенитет Дании, слабая субъектность в глобальной политике.

С точки зрения Трампа это не «чужая страна», а неоформленный актив безопасности.

Он не задаёт вопрос «можно ли?», он задаёт вопрос «почему ещё не?».

2. Военный эксперт: фореро-исландский рубеж
Ключ к пониманию - география.
Гренландия вместе с Исландией образует так называемый фореро-исландский рубеж - линию между Северным Ледовитым океаном и Атлантикой.

Во времена холодной войны
именно через этот коридор в Атлантику выходили советские атомные подлодки, здесь американцы развернули систему подводных акустических датчиков. Задача была проста: хотя бы знать, сколько их там и куда они идут.

Северная Атлантика - это
главный маршрут снабжения между Европой и США, потенциальная зона подводной войны в случае большого конфликта.
Если Гренландия перестаёт быть надёжно контролируемой США и НАТО, то подлодки России или Китая получают почти свободный выход в Атлантику.

И тогда «большой прекрасный океан» перестаёт быть защитой.
Он становится проломом в обороне.

Гренландия - это не остров.
Это бутылочное горлышко в случае мировой войны.

3. Экономист: ресурсы под тающим льдом.
Парадокс XXI века: глобальное потепление повышает геополитическую ценность льдов.
Гренландия - это уран, нефть и газ, редкоземельные металлы, новые морские маршруты.

Фактически, это:

«ресурсный банк будущего в мире, где ресурсы снова становятся главным фактором силы».

Контроль над Гренландией - это не доход сегодня.
Это страховка на эпоху дефицита.

4. Геополитик: Арктика как новый Ближний Восток
Арктика становится тем, чем был Ближний Восток в XX веке: зоной пересечения военных, экономических и технологических интересов.

Россия активно восстанавливает военную инфраструктуру в Арктике.
Китай вкладывается в арктические маршруты и научные программы.
Для США Гренландия - это
точка опоры в регионе, контроль над северным флангом, элемент будущей архитектуры ПРО и космического мониторинга.

Не случайно на базе Питуфик в Гренландии размещён радар раннего предупреждения,
отслеживаются пуски межконтинентальных ракет,
обеспечивается связь со спутниками и контроль ближнего космоса.

Это уже не просто география. Это узел между войной, космосом и логистикой.

Если обобщить, то Трамп говорит: «Гренландия нужна США ради безопасности».
И это редкий случай, когда он не лукавит.

В переводе с разных языков это звучит так:
психологически - оформить стратегический актив,
военным языком - закрыть северный выход в Атлантику,
экономически - застолбить ресурсы будущего,
геополитически - превратить Арктику в американскую зону контроля.

Это только выглядит как плохая шутка.
Но, думаю, что тут говорит инстинкт сверхдержавы, которая чувствует, где будет следующая точка мировой силы.

Международные
Смыслы и Стратегии

Всегда рад знакомству с подписчиками!

На днях в Москве, с подачи коллеги с Дальнего Востока была весьма спонтанная встреча специалистов по GR (взаимодействию с органами власти).

И во время знакомства оказалось, что среди собравшихся было несколько моих подписчиков.

С Мариной - одной из них - решили передать привет всем подписчикам канала "Смыслы и Стратегии" и специалистам в сфере GR.

Коллеги, надо встречаться чаще! Нам было интересно общаться)

Человеческие
Персональные
Смыслы и Стратегии