Язык - больше, чем способ коммуникации между людьми. Язык этот образ мышления, образ действия, образ жизни. Фактически - основа идентичности. Соответственно, угроза языку - угроза образу жизни.
"Графономика" обращает внимание что

...Число людей, для которых русский язык родной, сократилось за 30 лет на 25 миллионов человек. Среди крупных языков это самые большие потери носителей. Но даже несмотря на это, русский — по-прежнему 7-й по популярности язык в мире. Конечно, судя по динамике, русский — не вымирающий, но медленно умирающий, наряду с японским. На численность русскоговорящих сказываются демографический переход и распад СССР.

Сегодня русский уступает не только европейским языкам — испанскому, английскому и португальскому, благодаря большому колониальному прошлому европейских стран распространивших свой язык на множестве континентов, — но и азиатским. Самый распространённый язык при рождении — мандарин, китайский язык, базирующийся на пекинском диалекте. Ещё один — хинди, официальный язык Индии...

Языки живут дольше, чем живут государства. И, зачастую, язык становится одним из государственно образующих элементов. Хотя, пока он есть, мы часто его воспринимаем как должное. Примерно как с воздухом, кстати.

Соответственно, сохранение и развитие языка должно стать одним из смыслов не только государства, но и общества. Однако какова должна быть стратегия этого?

Некоторые страны идут по пути запретов иностранных слов, имеющих отечественные аналоги или стимулирования использования своего алфавита. «Основы государственной языковой политики РФ» (утверждены в 2025 г.) в том числе про это.

Возникают словари и языковые школы. Некоторые страны, например, даже придумывают свои аналоги зарубежных слов.
А мой коллега социальный архитектор Вячеслав Беляков реализует проект "Тотальный диктант", который давно вышел уже на национальный уровень и пробует свои силы зарубежом.

Всё это - инструменты. Но инструмент сам по себе не равен стратегии.
Ключевая ошибка большинства языковых политик в том, что язык пытаются сохранять административно, тогда как он живёт культурно. Запретами можно замедлить эрозию, но нельзя вернуть дыхание. Словарями можно зафиксировать норму, но нельзя породить желание говорить, писать и думать именно на этом языке.
Язык умирает не тогда, когда его запрещают.
Он умирает тогда, когда на нём перестают мечтать о будущем. Хороший пример как надо "Диалоги о будущем" с Валерием Федоровым.

Язык - это не архив, а интерфейс будущего.
Если на языке неудобно обсуждать технологии, бизнес, науку, новые формы идентичности - его вытесняют другие языки, более «прикладные».

Государство может задать рамку, но не содержание.
Политика важна, но решающим остаётся общественный спрос: медиа, образование, креативные индустрии, цифровая среда.

Язык живёт там, где есть престиж и смысл.
Не "правильность", а привлекательность. Не только классика, но и современность. Не только школа, но и повседневность.

Что делать стратегически:
1. Делать русский языком сложных разговоров.

Будущее, ИИ, этика, экономика, урбанистика, идентичность - всё это должно естественно обсуждаться на русском, а не переводиться постфактум.

2. Поддерживать живые языковые экосистемы, а не нормы.

Медиа, подкасты, сериалы, видеохостинги, Telegram, игры, фанфики, нейросети - именно там сегодня формируется язык.

3. Инвестировать в "языковую субъектность" за рубежом.

Не контроль, а партнёрство. Не экспорт идеологии, а экспорт культурной и интеллектуальной среды.

4. Перестать бояться заимствований и начать бояться пустоты.

Язык погибает не от иностранных слов, а от отсутствия собственных смыслов.

5. Относиться к языку как к инфраструктуре.

Как к энергетике, связи или образованию. Если в неё не вкладываться системно, она деградирует незаметно - до первого кризиса.

В конечном счёте, вопрос не в том, сохраним ли мы язык.
Вопрос в том, какую жизнь мы готовы на нём строить.
Пока язык остаётся пространством свободы мысли, сложности и будущего - он жив.
Когда становится лишь объектом охраны - он начинает исчезать.

Культурные
Смыслы и Стратегии

Казалось бы, при чём чем тут Россия!? Но связь гораздо больше , чем может показаться на первый взгляд. И дело не в том, что на курортный о. Маргарита россияне начали активно летать несколько лет назад. И не в том, что в Венесуэле у России и ее граждан уже много разных бизнес-интересов. Я сам, кстати, в прошлом году размышлял о вложении денег в проект приятеля по производству кофе в этой стране.

Для России венесуэльский кейс - не про Латинскую Америку. Это кейс, по меткому выражению Бориса Межуева, "про избавление от иллюзий" (если у кого-то они еще были). И он также про новые "старые" правила игры, которые США навязывают всем.

Первый уровень - практический.
Венесуэла - один из немногих плацдармов российского присутствия в Западном полушарии:
- энергетика,
- ВТС,
- символ политической альтернативы США "у них дома".

Давление на Каракас = давление на сам принцип российского и китайского внешнего присутствия в зоне новых "старых" стратегических интересов США. В идеале там хотели бы замкнуть Россию и Китай в Евразии.

США демонстрируют: любые "дальние опоры" России будут либо выжигаться, либо превращаться в токсичный актив. Это, заодно, привет Китаю .

Второй уровень - стратегический.
Это сигнал Москве не столько о Венесуэле, сколько о будущем:

«Мы не будем воевать с вами напрямую,
но будем последовательно выбивать и выдавливать вас из уязвимых зон».

Не Украина, не Ближний Восток, а отдаленная периферия, где:
- сложно защитить инвестиции,
- дорого поддерживать союзников,
- высокий риск асимметричного давления.

Что это меняет в российской стратегии?

Сужение внешнего контура.
России придётся жестче (точнее - четче и конкретнее) выбирать, где реально присутствовать, а где - символически.
Эпоха "флагов на дальних берегах ради флагов" уходит.

Рост ставки на континентальные союзы.
Евразия, Ближний Восток, Арктика - зоны, где цена входа для США выше, а для России - ниже. Еще больше возрастает ценность Африки - одинаково отдалённой и для России и для США. И где также серьёзно присутствие Китая.

Переход от союзников к транзакциям.
Идеологическая солидарность уступает место прагматике:
ресурсы - за безопасность, доступ - за лояльность, без романтики.

Главный риск для России.
Самый опасный сигнал не в санкциях и не в Венесуэле как таковой.
Опасно другое:
США показывают, что готовы работать с российским влиянием как с изолируемым фактором, а не как с равным партнёром.

Это означает:
- давление будет не фронтальным, а "по швам и стыкам";
- удары - по союзникам, логистике, финансовым связям;
- ставка - на усталость и экономический расчет.

И главный вывод:
Венесуэла - это репетиция мира после больших войн, а не пролог к ним.
Мира, где Россия и США не сталкиваются напрямую,
но методично сокращают пространство друг друга,
выдавливая не силой, а стоимостью присутствия. Это касается и Китая.

Для России это означает одно: время символической и бессистемной геополитики заканчивается.
Остается только та, за которую готовы платить долго - и дорого.

Возможным асиметричным ответом может стать также новый дизайн консерватизма, предлагаемый одним из авторов "Русской истины".

Кстати, в этом контексте все более важным становится ситуация вокруг Тайваня. Если Южная Америка - это "задний двор" США (в интерпретации США), то Тайвань этот даже "летняя кухня во дворе" Китая (в интерпретации Китая). А все нормальные хозяева свои дворы предпочитают контролировать. Правда, не всегда понятно "кто потом убирать будет?"

Глобальные
Международные
Смыслы и Стратегии

Обратная дорога из Минска в Москву несколько затянулась. Буран, о котором предупреждали в Белоруссии, начался по расписанию и застал на трассе. Но сибиряка (и, особенно, норильчанина) этим не испугаешь)).

Но вот новая машина, которую решил обкатать в небольшом путешествии, подкинула сюрпризов. Но не тех, на которые рассчитывал. Всё-таки не все гибриды одинаково полезны. Или для наших условий более универсальны обычные атмосферные двигатели.

В итоге по совокупности факторов дорога до Смоленска заняла 7 (!) часов.
Зато сегодня будет время осмотреть город. Но не будет время писать посты.

В общем, если кто может рекомендовать эксперта по гибридам от Hyundai - мне  нужны его явки и пароли))

Личные
Дорожные
Смыслы и Стратегии

Малый былинный жанр это, порой, сочетание странного юмора и философии, но со смыслом, который не сразу очевиден. Например:

Едут в купе три девушки.
Одна говорит:
- Я люблю когда анекдоты строятся по одинаковым паттернам, это забавно.
Вторая:
- А я люблю истории с неожиданной развязкой.
Третья:
- А мне нравится рекурсия.

Тут поезд резко тормозит, и с верхней полки падает купе с тремя девушками.

Анекдотичные
Смыслы и Стратегии

В 2026 году в России вступают в силу поправки в Налоговый кодекс. Дал «Актуальным комментариям» на этот счет актуальный комментарий.

Поправки в НК с 1 января — это реформа или скрытое повышение налоговой нагрузки?

Кто пострадает больше всего — малый бизнес, средние компании или крупные игроки?

Насколько новые правила увеличат издержки и давление на бизнес в 2026 году?

Делает ли государство ставку на сборы и бюджет, жертвуя экономическим ростом?

— Если проанализировать налоговые нововведения в совокупности, то они выглядят не как отдельная, точечная правка, а как масштабная налоговая реформа, затрагивающая основные налоги и налоговые режимы для бизнеса и физических лиц. Например, базовая ставка НДС увеличена с 20 до 22%. Для впервые становящихся плательщиками НДС действуют моратории на штрафы за первые ошибки. Порог доходов для применения упрощенной системы налогообложения без НДС снижен с 60 до 20 миллионов рублей. 

Всё это похоже на масштабную налоговую реформу с очевидным компонентом увеличения налоговой нагрузки для бизнеса. Аргументы за то, чтобы считать это реформой, следующие. Во-первых, изменения затрагивают все крупные налоги: НДС, УСН, ПСН, НДФЛ, налог на прибыль и так далее. Применяется механизм постепенного перехода. Некоторые изменения носят социально ориентированный характер, плюсы для семей. Налоговая нагрузка увеличивается, потому что повышение НДС — это чистый рост налогов для бизнеса и конечных потребителей. Многие малые компании, которые раньше не были плательщиками НДС, вынуждены теперь ими стать. Снижение порога для УСН и ПСН ограничивает доступ к льготным специальным режимам. Именно поэтому можно говорить о повышении налоговой нагрузки, хоть и поэтапном. 

Самая большая нагрузка ляжет на малый бизнес. Например, в части НДС: снижение порога для упрощенной системы налогообложения, при котором компании обязаны платить НДС, означает, что множество малых предприятий с выручкой 20 миллионов рублей и выше впервые станут плательщиками этого налога. Возрастает административная нагрузка по учету НДС, требуется пересмотр договоров, кассовых операций, отчетности. Все это так или иначе будет влиять на нагрузку на людей и, вероятно, увеличит, в том числе, фонд оплаты труда в этой части. Именно малые фирмы, чаще всего с меньшими резервами и более низкой маржой, пострадают больше всего. 

Для средних компаний влияние этих изменений тоже существенное, но всё-таки более управляемое. Дело в том, что средние компании уже работают с НДС, у них уже развитая бухгалтерия. И для них дополнительные требования не будут такими шоковыми, однако рост ставки НДС всё равно уменьшает маржу и может привести к повышению цен. 

Меньше всего пострадают крупные игроки, потому что они и так уже работают в условиях сложного налогового учета, но при этом имеют ресурсы для адаптации и налогового планирования. Некоторые изменения, например, по налоговому вычету и переносу убытков, более выгодно применимы к крупным структурам. 

Введение изменений связано с тем, что государству необходимо собрать дополнительные резервы. И важно, что это происходит только на четвертый год специальной военной операции. В принципе, до этого мало что происходило, что ухудшало состояние бизнеса. Государство справлялось за счет тех резервов, которые у него были. То, о чем говорили многие экономисты (и не только экономисты), — о том, что все должны ощутить специфику геополитических изменений и связанного с этим санкционного давления со стороны недружественных государств, — рано или поздно должно было произойти. И вот оно произошло. Поэтому здесь, наверное, выбор стоит между плохим и более плохим сценарием. Хороших вариантов тут пока не видно. Но, конечно, так или иначе это скажется на экономическом росте, потому что малому и среднему бизнесу, в принципе, необходимо давать определенные послабления, а не закручивать гайки. Но текущая ситуация диктует вполне конкретную стратегию.

Экономические
Смыслы и Стратегии

С этой недели снова начал занятия по переговорам. В этот раз взял курс для продвинутых "Дзенский диалог". Не потому, что иногда пишу хайку. И не потому, что долгое время практиковал единоборства и изучал историю Японии.

Дзенский диалог - это  парадоксальное общение в дзэн-буддизме, известное как «моondo» (вэнь-да), где мастер и ученик ведут стремительный обмен вопросами и ответами, жестами, молчанием, чтобы разрушить стереотипы и пробудить интуитивное понимание сути учения, минуя логику.
Цель - достижение мгновенного прозрения (сатори), а не интеллектуального знания, и это может быть как диалог с другими, так и внутренний диалог с самим собой. 

В переговорной практике смысл ДД, конечно, более практический. Однако мне показалось это не только любопытным способом развить переговорные навыки, но и получить когнитивное удовольствие.

Одним из инструментов дзенского диалога является изучение и обсуждение коанов - парадоксальных вопросов или коротких историй из дзен-буддизма, предназначенных для пробуждения ученика и достижения просветления (сатори), минуя рациональное мышление, через интуитивное понимание или «понимание всем телом».

Один монах много лет странствовал в поисках учителя, который не объясняет.
Наконец он пришёл в горный монастырь и сказал настоятелю:
— Я изучал сутры, сидел в медитации, отбрасывал мысли. Но всё равно чувствую, что упускаю главное. Скажи мне прямо: что я делаю не так?
Настоятель долго смотрел на него и ответил:
— Ты делаешь всё правильно.
Монах смутился:
— Тогда почему я не понимаю?
— Потому что ты делаешь всё правильно, — повторил настоятель.
Раздражённый, монах спросил:
— Значит, мне ничего не нужно менять?
— Если ты ничего не изменишь, — сказал настоятель, — ты никогда не узнаешь. Если изменишь — узнаешь, что менять было нечего.
Монах поклонился и сказал:
— Я запутался.
Настоятель улыбнулся:
— Теперь ты там, где хотел быть с самого начала.

С коллегами по Универсальной школе переговоров подробно разбирали этот коан. Много было его любопытных интерпретаций. Важно, что нет верных и не верных. Практика анализа коана для меня очень схожа с изучением притч Библии. Например, любимую свою притчу о виноградаре я читал несколько раз и каждый раз находил её новое понимание.

Какие у вас возникают мысли или инсайты после прочтения этого коана? В чем его смысл? Напишите в комментариях.

Свой вариант напишу позднее.

Переговорные
Смыслы и Стратегии

Я обещал проанализировать новую Стратегию национальной безопасности США. Документ имени Трампа оказался любопытным. И в некотором смысле возвещает новую эпоху. Правда, насколько длительной она окажется - пока непонятно.

Основной тезис:
Новая Стратегия нацбезопасности США это конец ценностного клуба, начало сервисной империи.

США это новая мировая ЧВК со своей эксклюзивной зоной контроля, суверенными цепочками поставок и жестко циничной прагматичной логикой.

В этом документе важен не набор угроз и даже не список противников. Важен сдвиг логики.
Америка всё меньше говорит языком миссии и всё чаще - языком сделки. С очень прямым обозначением: "Америка превыше всего".

Переход от ценностного союза к сервисной модели.
Раньше США как "первые среди равных" предлагали союзникам "вступление в клуб": демократия, права человека, общий исторический нарратив, моральное лидерство.

Теперь - пакет услуг от доминанта: безопасность, технологии, доступ к рынкам, военная инфраструктура. За абонентскую плату и с условиями.
Это не отказ от ценностей - это их монетизация. Правда, ценности тут совсем не те, что продвигали до Трампа.

Европа: из партнёра - в клиента
Европа десятилетиями воспринималась как соавтор Общего Запада.
Теперь как зона обслуживания:
• безопасность = американский ВПК;
• энергия = американский СПГ;
• технологии = американские стандарты;
• политика = согласование "по линии безопасности".
Европа в концепции Трампа остаётся союзником, но утрачивает субъектность. Единая Европа для США потенциальный конкурент. Поэтому "правильная Европа" Трампа - конфедерация с высокой ролью сателлитов США, например, Польши. Однако признаётся культурная общность с США. И утрата Европой европейской идентичности - предмет критики со стороны США.

Чем-то это напоминает античную историю с Делосским союзом: Афины "защищают", а союзники платят и не спорят.

Делосский союз начинался как равноправное объединение полисов Греции против Персии.
В храме Аполлона на о. Делос участники союза собирались на совет, там же находилась его казна.
Вскоре после создания союза Афины начали использовать его средства в своих целях, что привело к конфликтам между Афинами и менее влиятельными членами союза.
А в 454 году до н. э. Перикл вообще перенёс союзную казну на афинский акрополь. Логика изменилась:
• общий враг - обязательные взносы;
• от союза к подчинению;
• от защиты к контролю.
К 431 г. до н. э. угроза, которую союз представлял для спартанской гегемонии в сочетании с жёстким контролем Афин над членами союза, привели к началу Пелопоннесской войны. По окончании войны союз был распущен.


США повторяют ту же траекторию:
от "мира свободных и равных" к инфраструктуре зависимости. Причем бремя безопасности несут союзники: деньгами и доступом к инфраструктуре (например, портам).

Южная Америка: сервис без идеологии
Для Латинской Америки ценностная риторика почти исчезает.
США предлагают:
• инвестиции;
• контроль миграции;
• антикитайский баланс;
• точечную поддержку элит.
Без иллюзий о "демократическом братстве".
Чистая геополитика + экономика.
Регион - не союзник, а пространство управления рисками. И место новой индустриализации в защищённом пространстве с гарантированной логистикой цепочек поставок.

Китай: главный конкурент
Он единственный, кому не предлагают сервис.
Здесь другая логика:
• технологическое сдерживание;
• разрыв цепочек;
• военно-политический баланс;
• борьба за правила игры.
Если остальные - клиенты, то Китай - потенциальный альтернативный оператор системы. А это экзистенциальная угроза для США.
И именно поэтому конфликт не про Тайвань, а про архитектуру мира.

Россия: вне сервиса и вне союза.
Не клиент, не участник системы, а фактор давления и потенциального баланса против Китая. Возможно - партнёр.

Итог
Америка больше не проповедует - она обслуживает.
И требует оплаты: деньгами, лояльностью, суверенитетом.
Вопрос теперь не в том, разделяете ли вы ценности,
а в том - готовы ли вы платить за безопасность в мире без иллюзий.
История не повторяется -
она просто меняет логотип.

Системные
Международные
Смыслы и Стратегии

Помимо сухой статистики зарплат, безработицы, рождаемости о конкурентоспособности региона красноречиво говорит среда, в которой живут люди. Ухоженная, современная школа или больница — это понятный всем показатель человекоориентированности власти.

Вот, например, прочитал, что на совещании по реализации нацпроектов губернатором Владимиром Владимировым были озвучены результаты 2025 года и планы на 2026-2027 годы по капремонту образовательных учреждений в Ставропольском крае.

Губернатор Владимиров отметил, что план 2025 года выполнен полностью, и поставил задачу сохранить высокие темпы.
Фактически край движется с перевыполнением изначальных планов (на 9,7%): за год отремонтировано 34 школы и 2 детских сада, при этом изначально он составлял 31 школу.

Причём это устойчивый тренд: если в 2022 году обновляли 11 зданий, то в 2025 — уже 34. Это стабильно высокий темп, который край наращивает каждый год.

Для подготовленного наблюдателя это также означает, что у губернатора получается привлечь на все это ресурсы. То есть высокие темпы ремонта и строительства объектов образования являются прямым следствием эффективной работы губернатора Владимира Владимирова на уровне Правительства РФ.

Судя по публикациям, за прошедший год глава Ставрополья встречался не только с президентом Владимиром Путиным и председателем Совета Федерации Валентиной Матвиенко, но и Министром просвещения Сергеем Кравцовым, Министром науки и высшего образования Валерием Фальковым и другими федеральными фигурами.

Вероятно, это обусловило попадание Владимирова в топ-10 губернаторов Индекса плотности федеральных контактов глав российских регионов за 2025 год.

Я писал, что, подобные рейтинги могут служить лишь одним из ориентиров экспертной оценки возможностей губернатора.
Безусловно, что и без грамотной организации работы у себя в регионе все эти встречи вряд ли бы что дали.

Региональные
Смыслы и Стратегии

Это, конечно, не малый былинный жанр. Но тоже очень наполненный смыслом объект.

И теперь это еще и память о моем хорошем друге, надёжном товарище и ответственном человеке Андрее, который этим мемом несколько лет назад проиллюстрировал ситуацию в некоторых критически важных ИТ-сервисах.
Как я позавчера узнал, он погиб в аварии накануне Нового года.

Мне будет не хватать общения с ним и его глубокой экспертизы в ИТ.
Упокой, Господи, его душу!

Совсем не
Анекдотичные
Смыслы и Стратегии

В этом году на фоне выборов в ГД запланировано пока только 7 губернаторских кампаний: в Мордовии, Туве, Чечне, Белгородской, Пензенской, Ульяновской и Тверской областях. В 2025 году выбирали глав 20 субъектов, а в 2023–2024 годах – по 21.

Политолог Орлов в связи с этим попросил меня и несколько моих коллег ответить на следующие вопросы:

Можно ли это связывать с желанием федеральных властей минимизировать пересечение федеральной и региональных предвыборных повесток?

Какие риски вероятны, если думская и губернаторская кампании будут проходить параллельно?

Мой комментарий:

Т.н. "сшивка кампаний" всегда  вызов для внутриполитического блока и политтехнологов. Хотя может и приносить повышение явки (то есть более высокую легитимность) и  дополнительные голоса при грамотном управлении. Однако в текущей ситуации, думаю, целесообразно минимизировать риски и это понимают политстратеги.

К рискам совмещения кампаний я бы отнес возможную потерю управляемости в отдельных регионах. В частности, в результате потенциальных  конфликтов интересов между федеральными и региональными игроками, повышенной нагрузки на избиркомы, отсутствия конструктивного взаимодействия между избирательной системой и исполнительной властью (вспомним конфликт между ЦИК и губернатором Запорожья, например).

Политические
Смыслы и Стратегии

Теория поколений: удобная метафора или стратегическая ловушка?

Про теорию поколений любят говорить просто: Z — не такие, как Y; Y — не такие, как X.
Это удобно. Объясняет всё и сразу. Но именно в этой простоте и кроется проблема.

Недавнее исследование ЭКОПСИ - на данных более 1 млн сотрудников за 14 лет - аккуратно, но жёстко ставит вопрос ребром:

устойчивых «поколенческих различий» в ценностях и мотивации не обнаружено.

То, что мы часто принимаем за "поколение", на деле оказывается:
эффектом возраста и жизненного этапа, влиянием экономического и социального контекста, а иногда - просто модным нарративом, удобно продаваемым рынку.

В чём ключевая критика?

Слабая эмпирика.
Различия между 25-летними и 45-летними есть.
Различия между "иксами" и "зетами" - куда менее доказуемы.

Стереотипизация вместо анализа.
Теория поколений часто превращается в набор ярлыков, которые объясняют сложные управленческие проблемы слишком простыми словами.

Американоцентричность.
Модель выросла из специфического исторического опыта США и плохо переносится на другие страны и контексты без искажений.

Но почему она всё ещё живёт?
Потому что это удобный язык.

Метафора, которая позволяет быстро описывать изменения в обществе, культуре, потреблении. Не наука - но способ разговора.
И вот здесь важен баланс.

Как стратегам стоит относиться к теории поколений?

Не как к научному закону: годы рождения сами по себе не формируют ценности.

Как к нарративному инструменту: удобно для гипотез, коммуникаций, первичной рамки обсуждения.

Опора - на данные, контекст и жизненный цикл.
Возраст, роль, стадия жизни, институциональная среда объясняют больше, чем буквы X, Y или Z.

Осторожно со спекуляциями.
Там, где начинаются "поколения", часто заканчивается точный анализ.

Теория поколений - полезная метафора, но опасная догма.
Для стратегов она может быть языком разговора,
но не должна становиться основанием для решений.

Поколенческие
Смыслы и Стратегии

Владельцы крупных сетевых ресторанов, кофеен и баров начали закрывать свои заведения. Чем является эта тенденция — временной коррекцией рынка или началом длительной перестройки всей гастрономической отрасли?
Поделился своим мнением в интервью для портала «Актуальные комментарии».

— Закрытие ресторанов, как их открытие, — это нормальный процесс. Другой вопрос, что в этом процессе должен соблюдаться баланс. То, о чем сейчас сообщают эксперты и статистика, похоже и на временную коррекцию рынка, и в то же время может оказаться началом долгой перестройки гастрономической индустрии. Тут важно понимать, в каком контексте мы изучаем ситуацию с ресторанной индустрией. Ее нельзя рассматривать вне общеэкономической ситуации.

Что сильнее всего бьет по заведениям: аренда, кадры, падение спроса или рост издержек?

— Важен баланс издержек и маржинальности. Мы видим, что рост издержек присутствует, и он выше ожиданий рестораторов. В этом году особенное влияние будет оказывать налоговая реформа, которая приведет к увеличению затрат практически всего бизнеса, особенно среднего и малого, при этом маржинальность этого бизнеса сильно падает с учетом снижения покупательской способности потребителей. Все это создает дисбаланс в ведении ресторанного бизнеса.

В своем предыдущем комментарии о налоговой реформе я делал акцент на том, что эта реформа бьет прежде всего по малому и среднему бизнесу (в большей степени — по малому). Ресторанный бизнес относится именно к этим двум категориям — малому и среднему. Так что речь не только о затратах на аренду и дефиците кадров, но и об увеличении налогового бремени и различных издержек, которые государство возлагает на ресторанный сегмент. Кроме того, в среднем ресторанном сегменте спрос падает, а в малом — например, столовые — он пока стабилен. Наиболее высокодоходный сегмент — это как раз недорогие кафе и столовые.

Означает ли это конец среднего сегмента и переход к формату «дешево или дорого, без середины»?

— Дорогой сегмент сохранится и, возможно, даже покажет рост. Об этом косвенно свидетельствует то, что Россия вышла на четвертое место в мире в 2024 году по количеству миллиардеров — 128 человек. По сравнению с 2023 годом рост составил 8,5%. Таким образом, высокодоходный ресторанный сегмент как минимум сохранится, потому что спрос на него поддерживается покупательской способностью.

Что касается среднего сегмента, тут есть вопросы, потому что мы видим, что среднему классу, мягко говоря, нелегко. Можно даже сказать, что он испытывает возрастающее давление и, возможно, будет проседать.

Массовый сегмент — фастфуд и столовые — скорее всего, тоже сохранится. Вопрос в темпах его роста (или его отсутствии). Но здесь давление оказывает еще и доставка готовой еды, потому что это низкие затраты (например, не всем нужно арендовать площади в центре города и вкладываться в интерьер) и, следовательно, относительно высокая маржинальность.

Как изменится поведение потребителей — будем ли мы реже есть вне дома или просто выбирать другие форматы?

— Изменение потребительского поведения обусловлено разными факторами, в том числе сокращением экономических возможностей среднего класса, представители которого были наиболее активными посетителями кафе.

С другой стороны, никуда не денется потребность в общении. Людям нужно общаться, и современные квартиры на 50 кв. м этому не способствуют: собрать в ней людей на вечеринку или на день рождения сложно. Заведения, где это можно сделать, все равно будут востребованы. Вопрос заключается в том, какой чек там будет оставаться, насколько часто там будут проводиться мероприятия и насколько это в целом будет способствовать сохранению доходов такого рода заведения....

Полное интервью тут

Экономические
Смыслы и Стратегии

....Правда, тогда она с высокой вероятностью попадет в руки мошенников...

Но это уже будет забота Бастрыкина и Краснова.

Парадоксальные
Смыслы и Стратегии