Короли российского рынка онлайн-кинотеатров
Цифры и тренды рынка российского стриминга по итогам 2025 года
Выручка интернет-кинотеатров с российской пропиской в 2025 году выросла на 39% до 189 миллиарда рублей. Основа выручки - абонентская плата и продажа контента. Рекламная выручка, на которую возлагают надежду иностранные стриминговые платформы, в России грохнулась ниже показателей 2023 года. В абсолютных цифрах это внушительная 6,4 миллиарда рублей, которые вроде как игнорировать нельзя, в относительных - меньше 5% рынка, не статистическая погрешность, но и не то, на что нужно обращать внимание. Особенно когда основа рынка - подписка и продажа контента - стабильно продолжает расти плюс-минус на 40% ежегодно.
Не менее интересно, что в среднем одно российское домохозяйство в 2025 году имело в среднем 3,7 подписки на онлайн-кинотеатры и тратило на них в среднем 721 рубль ежемесячно. Причем доля домохозяйств, оформивших хотя бы одну подписку, составила 36%.
В этом году коллеги из ТМТ Консалтинг, на чьи данные мы и опираемся, чрезвычайно подробно разобрали каждого игрока рынка онлайн-кинотеатров. Почитать можно в пресс-релизе, мы же отметим главное.
Расклад на рынке по выручке, оценки ТМТ Конслатинг:
1. Кинопоиск (31%)
2. Okko (15%)
3. Иви (15%)
4. Wink (14%)
5. Кион (7%)
6. Start (6%)
7. Premier (6%)
8. Другие (6%)
Учитывая, что официальных цифр нет, позволим себе предположить, что условно игроков можно разделить на три группы. Единоличный лидер, катящийся на мультиподписке на экосистему, это Яндекс. Вторая группа - Okko, Иви и Wink - у каждого из них плюс-минус 15% рынка по доходам. Третья группа - Кион, Start и Premier - у них 6-7% рынка на каждого.
Так же остается открытым вопросом - как считать. Кинопоиск - часть большой экосистемной подписки “Плюс” Яндекса, Okko - часть менее масштабной, но не менее экосистемной подписки “Прайм” Сбера. Оба сервиса являются базовыми в телевизорах на YaOS и Салют ТВ тех же самых Яндекса и Сбера. Отдельных цифр своей выручки сервисы не публикуют.
Wink и Кион - платформы операторов связи, сгрузивших в эти стриминги и свои сервисы платного телевидения. К слову, поступили наши операторы куда более дальновидно, чем их зарубежные коллеги, которым теперь приходится идти на поклон к Google и сгружать аудиторию в YouTube TV.
Иви и Start вроде бы и независимые игроки, но каждый пытается заработать по-своему. Иви сделал ставку на турецкие сериалы и детский контент, а в последние полгода-год и вовсе старается создать хаб для просмотра телешоу с СТС и других телеканалов, которые (сюрприз) не очень-то рвутся размещать их на RuTube (не говоря уже про VK). К слову, причина вполне понятное - не за горами окончательное слияние Premier и Rutube, но об этом почему-то никто особо вслух не говорит.
Ну а Start продолжает как не в себя снимать сериалы и продавать их другим платформам. Тоже бизнес, цифры говорят сами за себя.
В итоге получается сегментация и сегрегация и по сути, и по бизнес-модели, и по ориентации. Видимо отсюда и 3,7 подписки в среднем на домохозяйство. Подозреваем, что эпоха слияний и поглощений не за горами. Будет очень смешно понаблюдать, как Иви в очередной раз попробует кому-то продаться.
Цифры и тренды рынка российского стриминга по итогам 2025 года
Выручка интернет-кинотеатров с российской пропиской в 2025 году выросла на 39% до 189 миллиарда рублей. Основа выручки - абонентская плата и продажа контента. Рекламная выручка, на которую возлагают надежду иностранные стриминговые платформы, в России грохнулась ниже показателей 2023 года. В абсолютных цифрах это внушительная 6,4 миллиарда рублей, которые вроде как игнорировать нельзя, в относительных - меньше 5% рынка, не статистическая погрешность, но и не то, на что нужно обращать внимание. Особенно когда основа рынка - подписка и продажа контента - стабильно продолжает расти плюс-минус на 40% ежегодно.
Не менее интересно, что в среднем одно российское домохозяйство в 2025 году имело в среднем 3,7 подписки на онлайн-кинотеатры и тратило на них в среднем 721 рубль ежемесячно. Причем доля домохозяйств, оформивших хотя бы одну подписку, составила 36%.
В этом году коллеги из ТМТ Консалтинг, на чьи данные мы и опираемся, чрезвычайно подробно разобрали каждого игрока рынка онлайн-кинотеатров. Почитать можно в пресс-релизе, мы же отметим главное.
Расклад на рынке по выручке, оценки ТМТ Конслатинг:
1. Кинопоиск (31%)
2. Okko (15%)
3. Иви (15%)
4. Wink (14%)
5. Кион (7%)
6. Start (6%)
7. Premier (6%)
8. Другие (6%)
Учитывая, что официальных цифр нет, позволим себе предположить, что условно игроков можно разделить на три группы. Единоличный лидер, катящийся на мультиподписке на экосистему, это Яндекс. Вторая группа - Okko, Иви и Wink - у каждого из них плюс-минус 15% рынка по доходам. Третья группа - Кион, Start и Premier - у них 6-7% рынка на каждого.
Так же остается открытым вопросом - как считать. Кинопоиск - часть большой экосистемной подписки “Плюс” Яндекса, Okko - часть менее масштабной, но не менее экосистемной подписки “Прайм” Сбера. Оба сервиса являются базовыми в телевизорах на YaOS и Салют ТВ тех же самых Яндекса и Сбера. Отдельных цифр своей выручки сервисы не публикуют.
Wink и Кион - платформы операторов связи, сгрузивших в эти стриминги и свои сервисы платного телевидения. К слову, поступили наши операторы куда более дальновидно, чем их зарубежные коллеги, которым теперь приходится идти на поклон к Google и сгружать аудиторию в YouTube TV.
Иви и Start вроде бы и независимые игроки, но каждый пытается заработать по-своему. Иви сделал ставку на турецкие сериалы и детский контент, а в последние полгода-год и вовсе старается создать хаб для просмотра телешоу с СТС и других телеканалов, которые (сюрприз) не очень-то рвутся размещать их на RuTube (не говоря уже про VK). К слову, причина вполне понятное - не за горами окончательное слияние Premier и Rutube, но об этом почему-то никто особо вслух не говорит.
Ну а Start продолжает как не в себя снимать сериалы и продавать их другим платформам. Тоже бизнес, цифры говорят сами за себя.
В итоге получается сегментация и сегрегация и по сути, и по бизнес-модели, и по ориентации. Видимо отсюда и 3,7 подписки в среднем на домохозяйство. Подозреваем, что эпоха слияний и поглощений не за горами. Будет очень смешно понаблюдать, как Иви в очередной раз попробует кому-то продаться.
🤔3
Алгоритмический тоталитаризм
Поучительная история об американских блогерах, чьи каналы удалил YouTube
Весной 2022 года начался процесс массовой блокировки русскоязычных YouTube-каналов. До финального аккорда весной 2023 года, когда был удален канал Артемия Лебедева, с площадки бесследно исчезли не только каналы российских телеканалов и медиа, но и крупных блогеров и общественно-политических деятелей, под формулировку «нарушения правил сообщества» YouTube причесал и Дмитрия Пучкова, и Владимира Соловьева. Причины так и не назывались, хотя, учитывая геополитический контекст догадаться о причине зачистки поляны несложно.
Мы же хотим вспомнить другую аналогичную массовую чистку YouTube, которая состоялась в 2018 году, причем задела она преимущественно американский сегмент. Сегодня каналов, посвященных азартным играм, особенно игровым автоматам, сильно больше, но регулируются они платформой чуть ли не строже, чем каналы с политической повесткой.
Брайан Кристофер – довольно яркий пример того, как при должной поддержке аудитории и резонансу можно обратить вспять удаление канала на YouTube. Он пришел на YouTube двумя годами ранее и стал строить свое комьюнити вокруг игры на слотах в казино. Достаточно быстро он достиг неплохого уровня дохода, по некоторым оценкам на рекламе, которую YouTube размещал в его роликах, и побочных активностях он зарабатывал около 20 тысяч долларов в месяц. Однако летом 2018 года он получил от YouTube уведомление о закрытии канала из-за знакомых нам «нарушений правил сообщества», причем с пометкой о «жестоком и опасном содержании», которые получают ролики и каналы, где действительно либо демонстрируется жестокость и смерть, либо просмотр которых может оное спровоцировать.
Благодаря резонансу, который его случай получил среди профильных медиа, зрителей и фанатов, YouTube восстановил канал спустя несколько дней, но с монетизацией контента вокруг азартных игр было покончено. Брайан был не единственным блогером, попавшим под каток – под аналогичное закрытие попали многие крупные каналы этой же тематики. Большинство смогли восстановить каналы, но YouTube вскоре серьезно ужесточил свою политику относительно азартного контента. В частности, под запрет попали любые рекламные действия, включая раздачу промо-кодов, демонстрации брендов и вовлечение в азартные игры.
Это, конечно, не помешало блогерам и дальше развивать свои каналы, а контент, связанный с азартными играми, сегодня является одной из самых популярных категорий на YouTube. Как зарабатывают блогеры в отсутствие монетизации роликов? Брайан продает мерч и организовывает встречи со своими фанатами, которые в немалом количестве следуют за ним по казино США. Это открыло для Брайана возможность вернуть контракты с казино, ведь пусть он в роликах и не говорит напрямую, где он находится, но комьюнити получает эту информацию вне YouTube.
Главный урок, который вынесли американские блогеры из той истории, заключается в следующем: алгоритмы YouTube помогают стать популярным и набрать свою аудиторию, но если эту аудиторию не приземлять где-то вне платформы, то потерять ее можно в одночасье из-за прихоти YouTube или автоматических механизмов модерации, которые могут использовать злоумышленники. Например, закидать канал жалобами на «жестокость», когда ее в роликах нет: алгоритмы просто в автоматическом режиме выпишут предупреждение, которое очень трудно оспорить, и в итоге заблокируют канал.
Поучительным моментом в этой истории может стать вывод, что если блогер хочет строить собственное комьюнити, то ему не стоит полагаться на благосклонность какой-либо площадки и всегда иметь запасной аэродром в виде сайта, который принадлежит ему самому. Но сайты, как известно любому зумеру и маркетологу, это прошлый век. Тот самый, в котором оказывается компания или блогер, если полагается на алгоритмы площадки, которая ему не принадлежит.
Поучительная история об американских блогерах, чьи каналы удалил YouTube
Весной 2022 года начался процесс массовой блокировки русскоязычных YouTube-каналов. До финального аккорда весной 2023 года, когда был удален канал Артемия Лебедева, с площадки бесследно исчезли не только каналы российских телеканалов и медиа, но и крупных блогеров и общественно-политических деятелей, под формулировку «нарушения правил сообщества» YouTube причесал и Дмитрия Пучкова, и Владимира Соловьева. Причины так и не назывались, хотя, учитывая геополитический контекст догадаться о причине зачистки поляны несложно.
Мы же хотим вспомнить другую аналогичную массовую чистку YouTube, которая состоялась в 2018 году, причем задела она преимущественно американский сегмент. Сегодня каналов, посвященных азартным играм, особенно игровым автоматам, сильно больше, но регулируются они платформой чуть ли не строже, чем каналы с политической повесткой.
Брайан Кристофер – довольно яркий пример того, как при должной поддержке аудитории и резонансу можно обратить вспять удаление канала на YouTube. Он пришел на YouTube двумя годами ранее и стал строить свое комьюнити вокруг игры на слотах в казино. Достаточно быстро он достиг неплохого уровня дохода, по некоторым оценкам на рекламе, которую YouTube размещал в его роликах, и побочных активностях он зарабатывал около 20 тысяч долларов в месяц. Однако летом 2018 года он получил от YouTube уведомление о закрытии канала из-за знакомых нам «нарушений правил сообщества», причем с пометкой о «жестоком и опасном содержании», которые получают ролики и каналы, где действительно либо демонстрируется жестокость и смерть, либо просмотр которых может оное спровоцировать.
Благодаря резонансу, который его случай получил среди профильных медиа, зрителей и фанатов, YouTube восстановил канал спустя несколько дней, но с монетизацией контента вокруг азартных игр было покончено. Брайан был не единственным блогером, попавшим под каток – под аналогичное закрытие попали многие крупные каналы этой же тематики. Большинство смогли восстановить каналы, но YouTube вскоре серьезно ужесточил свою политику относительно азартного контента. В частности, под запрет попали любые рекламные действия, включая раздачу промо-кодов, демонстрации брендов и вовлечение в азартные игры.
Это, конечно, не помешало блогерам и дальше развивать свои каналы, а контент, связанный с азартными играми, сегодня является одной из самых популярных категорий на YouTube. Как зарабатывают блогеры в отсутствие монетизации роликов? Брайан продает мерч и организовывает встречи со своими фанатами, которые в немалом количестве следуют за ним по казино США. Это открыло для Брайана возможность вернуть контракты с казино, ведь пусть он в роликах и не говорит напрямую, где он находится, но комьюнити получает эту информацию вне YouTube.
Главный урок, который вынесли американские блогеры из той истории, заключается в следующем: алгоритмы YouTube помогают стать популярным и набрать свою аудиторию, но если эту аудиторию не приземлять где-то вне платформы, то потерять ее можно в одночасье из-за прихоти YouTube или автоматических механизмов модерации, которые могут использовать злоумышленники. Например, закидать канал жалобами на «жестокость», когда ее в роликах нет: алгоритмы просто в автоматическом режиме выпишут предупреждение, которое очень трудно оспорить, и в итоге заблокируют канал.
Поучительным моментом в этой истории может стать вывод, что если блогер хочет строить собственное комьюнити, то ему не стоит полагаться на благосклонность какой-либо площадки и всегда иметь запасной аэродром в виде сайта, который принадлежит ему самому. Но сайты, как известно любому зумеру и маркетологу, это прошлый век. Тот самый, в котором оказывается компания или блогер, если полагается на алгоритмы площадки, которая ему не принадлежит.
🔥2
Интернет-кинотеатр Иви объявил о «системном заходе в формат аудиосериалов». По сути это старый добрый формат радиоспектаклей, то есть берется некое произведение, перерабатывается в сценарий и озвучивается с добавлением музыки и спецэффектов. Партнерами Иви станут «Росмэн», «1С Аудиокниги» и подобные издатели.
Разница, конечно, есть. В первую очередь, из произведений будут выбрасывать все лишнее, так что Пришвин и Достоевский, пройдя через жернова Иви, могут преобразиться до неузнаваемости. Конечно, переплюнуть «Кинопоиск», сделавший из «Преступления и наказания» какую-то наркоманскую фантасмагорию, будет сложно, но мы верим в Иви, они не подведут.
Возможно, в том, что старый формат пытаются выдать за новый, виновата сама индустрия. Аудиокниги в эпоху ИИ-озвучки незаметно превратились в некий анахронизм, винил для ценителей. Такие, конечно, остались, но их не так уж много. Бизнес-модель рынка аудиокниг окончательно перешла на модель подписки, что сильно повлияло на выделяемые бюджеты на их производство.
К сожалению, к литературе и книгам «аудиосериалы» Иви имеют такое же отношение, какое имеют Shorts к полноценным видеороликами. К чему это все приводит отлично рассказано в фильме «Идиократия», стоит пересмотреть.
Разница, конечно, есть. В первую очередь, из произведений будут выбрасывать все лишнее, так что Пришвин и Достоевский, пройдя через жернова Иви, могут преобразиться до неузнаваемости. Конечно, переплюнуть «Кинопоиск», сделавший из «Преступления и наказания» какую-то наркоманскую фантасмагорию, будет сложно, но мы верим в Иви, они не подведут.
Возможно, в том, что старый формат пытаются выдать за новый, виновата сама индустрия. Аудиокниги в эпоху ИИ-озвучки незаметно превратились в некий анахронизм, винил для ценителей. Такие, конечно, остались, но их не так уж много. Бизнес-модель рынка аудиокниг окончательно перешла на модель подписки, что сильно повлияло на выделяемые бюджеты на их производство.
К сожалению, к литературе и книгам «аудиосериалы» Иви имеют такое же отношение, какое имеют Shorts к полноценным видеороликами. К чему это все приводит отлично рассказано в фильме «Идиократия», стоит пересмотреть.
На смену Sora мчится YouTube: сервис внедрил ИИ-аватары в Shorts
YouTube разрешил авторам Shorts генерировать собственные реалистичные ИИ-аватары. Планы были озвучены ещё в январе, а сейчас новая функция стала появляться в последней версии приложения. Google продолжает тренд на постепенную взаимную интеграцию функций и сервисов – до этого на YouTube уже была доступна генерации видео с Veo, а аватары существовали внутри платформы Vids.
Для создания клона нужно один раз записать себя на видео и зачитать предложенный текст, чтобы система скопировала мимику и голос. Дальше продакшен сводится к вводу промпта – двойник сам произнесет нужный текст и сыграет. Правда, длина одного сгенерированного фрагмента ограничена восемью секундами, но можно генерировать разные отрывки и потом склеивать в один длинный ролик. Чтобы избежать проблем с дипфейками, использовать аватар может только владелец аккаунта, а в готовые видео вшиваются водяные знаки SynthID и метаданные. Инструмент распространяется бесплатно и уже раскатывается по всему миру (кроме ЕС) для совершеннолетних пользователей YouTube.
Если продукт кажется смутно знакомым – то не кажется. Подобный функционал был у Sora от OpenAI, соцсети со сгенерированными роликами. Которая так удачно заявила о закрытии аккурат к большому обновлению конкурентов.
YouTube разрешил авторам Shorts генерировать собственные реалистичные ИИ-аватары. Планы были озвучены ещё в январе, а сейчас новая функция стала появляться в последней версии приложения. Google продолжает тренд на постепенную взаимную интеграцию функций и сервисов – до этого на YouTube уже была доступна генерации видео с Veo, а аватары существовали внутри платформы Vids.
Для создания клона нужно один раз записать себя на видео и зачитать предложенный текст, чтобы система скопировала мимику и голос. Дальше продакшен сводится к вводу промпта – двойник сам произнесет нужный текст и сыграет. Правда, длина одного сгенерированного фрагмента ограничена восемью секундами, но можно генерировать разные отрывки и потом склеивать в один длинный ролик. Чтобы избежать проблем с дипфейками, использовать аватар может только владелец аккаунта, а в готовые видео вшиваются водяные знаки SynthID и метаданные. Инструмент распространяется бесплатно и уже раскатывается по всему миру (кроме ЕС) для совершеннолетних пользователей YouTube.
Если продукт кажется смутно знакомым – то не кажется. Подобный функционал был у Sora от OpenAI, соцсети со сгенерированными роликами. Которая так удачно заявила о закрытии аккурат к большому обновлению конкурентов.
Последний месяц сервисы коротких видео публикуют нейросериалы на самые разные злободневные темы, но особую популярность завоевал сюжет о том, как грозный директор Роскомнадзор кошмарит учеников в школе соцсетей, требуя ключи шифрования от их шкафчиков, пока подростки по имени Инста и Х (оба, скажем на всякий случай, запрещены в РФ) соревнуются за сердце главного красавчика школы по имени Телеграм.
Напомним, что, если верить Коммерсанту, рынок микродрам стремительно растет, а его объем в 2025 году оценивается примерно в 11 миллиардов долларов, что вдвое превышает доходы бесплатных телеканалов, которые монетизируются за счет рекламы. Короткие вертикальные сериалы, в которых весь сюжет умещают в несколько минут, теперь внедряют все кому не лень: и Кион, и Иви, и Wink с НМГ.
Разница лишь в том, что, в отличии от бесплатных рилсов, в онлайн-кинотеатрах за просмотр серий, после того, как зритель уже подсел на быстрый дофамин, придется платить. А там уже не за горой и вшитые (и не совсем вшитые) рекламные интеграции.
По такой модели уже давно работает Китай. Приложения с тысячами микродрам от аниме до классических дорамных сюжетов набирают популярность не только в Поднебесной. Тот же ReelShort, например, полностью доступен на русском языке и даже предлагает неплохую озвучку. Платить за доступ к короткому контенту придется около 500 рублей еженедельно, а это 2000 рублей в месяц, сильно больше любой подписки на российский онлайн-кинотеатр.
Другое дело, что китайцы уже выкупили, какие именно сюжеты цепляют зрительское внимание, и далеко не факт, что это получится повторить отечественным стримингам, а российские микродрамы не превратятся в нишевый формат под очень специфичную аудиторию.
Так почему же микродрамы так популярны?
Во-первых, это, конечно, особенность эпохи. Современное поколение живет клиповым мышлением. СДВГ сейчас повсюду, сфокусироваться на долгом разговорном видео без бегущего подростка по Ж/Д путям из Subway Surfers, зумеры уже не могут. Эти сериалы для них, для того, чтобы не вовлекаться и не строить глубоких связей во время просмотра, а быстро узнать развязку и получить свою дозу удовлетворения. Эдакое порно без порно.
Во-вторых, ограниченность во времени: не у всех хватает этого ресурса на просмотры многосезонных сериалов, не все хотят прерываться от просмотра посередине серии, когда выходят на своей станции метро. Формат удобен тем, что серию всегда можно досмотреть и не вспоминать потом, на какой минуте ты остановился.
Наконец, злободневность сюжетов. Этот фактор, скорее, подходит именно популярным сейчас сюжетам в соцсетях, как, например, драма вокруг нарисованных РКН и Телеграма. Люди устают от постоянных блокировок, запретов, угрюмой инфоповестки и постоянного поиска нового сервиса, с помощью которого они смогут посмотреть любимый шорт без всякого замедления.
Аудитория ищет сплочения через юмор, через понятный каждому нарратив, который можно высмеять в таком ИИшном формате и немного снять с себя груз давящих обстоятельств. От того такие сюжеты и набирают популярность: это просто, это понятно, это знакомо. Да и чего уж — это смешно.
Дефицит качественных тайтлов тоже делает свое дело. Можно посмотреть на итоги Оскара 2024 и 2025, и тихо поплакать. Массовый кинематограф стагнирует, узнаваемые сюжеты перетекают из фильма в фильм. Россия решила делать ставку на ремейки советских сказок. Оригинальных проектов на платформах все меньше, а смотреть что-то надо. А зачем тратить 40 минут на просмотр серии целого посредственного сериала, если можно также посмотреть короткий вертикальный сериал, где хоть сюжет и не лучше, смотрится это не так кринжово и намного быстрее?
Напомним, что, если верить Коммерсанту, рынок микродрам стремительно растет, а его объем в 2025 году оценивается примерно в 11 миллиардов долларов, что вдвое превышает доходы бесплатных телеканалов, которые монетизируются за счет рекламы. Короткие вертикальные сериалы, в которых весь сюжет умещают в несколько минут, теперь внедряют все кому не лень: и Кион, и Иви, и Wink с НМГ.
Разница лишь в том, что, в отличии от бесплатных рилсов, в онлайн-кинотеатрах за просмотр серий, после того, как зритель уже подсел на быстрый дофамин, придется платить. А там уже не за горой и вшитые (и не совсем вшитые) рекламные интеграции.
По такой модели уже давно работает Китай. Приложения с тысячами микродрам от аниме до классических дорамных сюжетов набирают популярность не только в Поднебесной. Тот же ReelShort, например, полностью доступен на русском языке и даже предлагает неплохую озвучку. Платить за доступ к короткому контенту придется около 500 рублей еженедельно, а это 2000 рублей в месяц, сильно больше любой подписки на российский онлайн-кинотеатр.
Другое дело, что китайцы уже выкупили, какие именно сюжеты цепляют зрительское внимание, и далеко не факт, что это получится повторить отечественным стримингам, а российские микродрамы не превратятся в нишевый формат под очень специфичную аудиторию.
Так почему же микродрамы так популярны?
Во-первых, это, конечно, особенность эпохи. Современное поколение живет клиповым мышлением. СДВГ сейчас повсюду, сфокусироваться на долгом разговорном видео без бегущего подростка по Ж/Д путям из Subway Surfers, зумеры уже не могут. Эти сериалы для них, для того, чтобы не вовлекаться и не строить глубоких связей во время просмотра, а быстро узнать развязку и получить свою дозу удовлетворения. Эдакое порно без порно.
Во-вторых, ограниченность во времени: не у всех хватает этого ресурса на просмотры многосезонных сериалов, не все хотят прерываться от просмотра посередине серии, когда выходят на своей станции метро. Формат удобен тем, что серию всегда можно досмотреть и не вспоминать потом, на какой минуте ты остановился.
Наконец, злободневность сюжетов. Этот фактор, скорее, подходит именно популярным сейчас сюжетам в соцсетях, как, например, драма вокруг нарисованных РКН и Телеграма. Люди устают от постоянных блокировок, запретов, угрюмой инфоповестки и постоянного поиска нового сервиса, с помощью которого они смогут посмотреть любимый шорт без всякого замедления.
Аудитория ищет сплочения через юмор, через понятный каждому нарратив, который можно высмеять в таком ИИшном формате и немного снять с себя груз давящих обстоятельств. От того такие сюжеты и набирают популярность: это просто, это понятно, это знакомо. Да и чего уж — это смешно.
Дефицит качественных тайтлов тоже делает свое дело. Можно посмотреть на итоги Оскара 2024 и 2025, и тихо поплакать. Массовый кинематограф стагнирует, узнаваемые сюжеты перетекают из фильма в фильм. Россия решила делать ставку на ремейки советских сказок. Оригинальных проектов на платформах все меньше, а смотреть что-то надо. А зачем тратить 40 минут на просмотр серии целого посредственного сериала, если можно также посмотреть короткий вертикальный сериал, где хоть сюжет и не лучше, смотрится это не так кринжово и намного быстрее?
🥰4
В октябре прошлого года YouTube сделал доступной функцию самоограничения на просмотр Shorts. В настройках приложения можно было установить время, по истечении которого приложение предупреждало, что пользователь достиг лимита, но все же отключить Shorts полностью было нельзя. Минимум, который можно было выставить, ограничивался 15 минутами в день.
Теперь YouTube позволил вводить полный самозапрет на просмотр Shorts, минимальное значение таймера снижено до нуля. Более того, если раньше это было лишь предупреждением пользователю, то теперь полностью блокируется функция пролистывания роликов. Отдельные шортс по прежнему предлагаются пользователю в ленте рекомендаций и их можно посмотреть, но вот погружаться в думскроллинг приложение не позволит, если установленный лимит (пусть даже и 0) на день закончился.
Теперь YouTube позволил вводить полный самозапрет на просмотр Shorts, минимальное значение таймера снижено до нуля. Более того, если раньше это было лишь предупреждением пользователю, то теперь полностью блокируется функция пролистывания роликов. Отдельные шортс по прежнему предлагаются пользователю в ленте рекомендаций и их можно посмотреть, но вот погружаться в думскроллинг приложение не позволит, если установленный лимит (пусть даже и 0) на день закончился.
Мышиная оптимизация
Не успел Джош Д’Амаро освоиться в кресле нового гендиректора Disney, как в компании начались увольнения. Сокращения оказались довольно избирательными – сильнее всего пострадали маркетологи, рекламщики и пиарщики. Всего работы лишатся около тысячи сотрудников. Похоже, это продолжение январской реформы, когда Disney собрала продвижение в единый корпоративный департамент и теперь убирает дублирующие функции в разных подразделениях.
Увольнения затронули не только линейный персонал, но и менеджмент. Без работы остался, например, вице-президент по цифровому маркетингу Дастин Сандовал – он отвечал за промо-кампании «Мстителей» и «Аватара». Следом расформировали целые команды вроде отдела домашних релизов и заметно урезали штат Marvel – компания стала выпускать меньше фильмов и сериалов для своего стриминга, поэтому держать огромный штат для их рекламы больше нет смысла.
Количество уволенных в тысячу человек кажется не таким большим на фоне 230 тысяч сотрудников Disney. Тем не менее это очередной этап последовательной волны сокращений в индустрии – конкуренты из Paramount, Warner Bros. и NBCUniversal за последние пару лет уже прошли через похожие сокращения. Со ссылками на ИИ и любимую во все времена «оптимизацию» рынок, не тянущий траты на агрессивное продвижение и маркетинг (который чуть ли не дороже производства контента), начинает переходить в режим экономии.
Не успел Джош Д’Амаро освоиться в кресле нового гендиректора Disney, как в компании начались увольнения. Сокращения оказались довольно избирательными – сильнее всего пострадали маркетологи, рекламщики и пиарщики. Всего работы лишатся около тысячи сотрудников. Похоже, это продолжение январской реформы, когда Disney собрала продвижение в единый корпоративный департамент и теперь убирает дублирующие функции в разных подразделениях.
Увольнения затронули не только линейный персонал, но и менеджмент. Без работы остался, например, вице-президент по цифровому маркетингу Дастин Сандовал – он отвечал за промо-кампании «Мстителей» и «Аватара». Следом расформировали целые команды вроде отдела домашних релизов и заметно урезали штат Marvel – компания стала выпускать меньше фильмов и сериалов для своего стриминга, поэтому держать огромный штат для их рекламы больше нет смысла.
Количество уволенных в тысячу человек кажется не таким большим на фоне 230 тысяч сотрудников Disney. Тем не менее это очередной этап последовательной волны сокращений в индустрии – конкуренты из Paramount, Warner Bros. и NBCUniversal за последние пару лет уже прошли через похожие сокращения. Со ссылками на ИИ и любимую во все времена «оптимизацию» рынок, не тянущий траты на агрессивное продвижение и маркетинг (который чуть ли не дороже производства контента), начинает переходить в режим экономии.
👍1😢1
Netflix не будет прежним: основатель покидает компанию
Главной новостью в контексте квартальной финансовой отчетности Netflix стали не цифры, а анонс ухода основателя стриминга Рида Хастингса из совета директоров. Пост генерального директора Рид оставил еще в 2023 году, а теперь и вовсе покидает компанию. Инвесторы оценили эту новость в негативном ключе, в моменте стоимость акций Netflix падала на 9 процентов.
Это падение котировок отражает важность роли Хастингса: показатели Netflix по итогам квартала очень бодрые. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года выручка выросла на 16%, операционная прибыль на 18%, а операционная рентабельность - на 0,6 процентных пункта до 32,3%. Чистая прибыль составила 5,28 миллиарда долларов, но этот более чем двукратный рост объясняется получением 2,8 миллиарда за срыв сделки поглощения Warner Bros Discovery. Как ни крути, а уходит Рид Хастингс на высокой ноте.
Именно Риду принадлежит идея создания Netflix. История о том, как Рид забыл вовремя вернуть в прокат кассету с фильмом “Апполон 13” и, получив штраф в размере 40 долларов, задумал создать прокат без этих странных условностей, уже стала легендой. Однако еще один прокат видеокассет в мире, где всем заправляет Blockbuster, это не история на миллион долларов.
Главными фишками Netflix стала коммуникация с клиентами по почте и использование в прокате исключительно DVD-дисков. Клиент выбирал диск на сайте, получал его в легендарном уже красном конверте Netflix, и, посмотрев его, отправлял его обратно так же по почте. В сервис мало кто верил на старте, но с развитием рынка DVD и, главное, интернета Netflix сумел дорасти до IPO, а потом уже и до запуска собственного стримингового сервиса. Опять же, опередив многих.
В 2013 году Хастингс вновь перевернул рынок с ног на голову сделав ставку на оригинальный контент. Первый блин вышел не комом, “Карточный домик” стал культовым сериалом, сделавшим для индустрии интернет-кинотеатров не меньше, чем “Сопрано” - для HBO и индустрии кабельного телевидения.
В 2016 году Netflix запустился одновременно в 130 странах, а каталог контента стал пополняться фильмами и сериалами с местных кино и телерынков.
Были и провалы. В 2011 году Рид решил разделить стриминг и физический прокат DVD на две компании, соответственно увеличив и стоимость подписки и на Netflix, и на Qwikster. Реакция пользователей была ужасной, а акции упали на 75%, так что довольно быстро Хастингс включил заднюю.
Еще одним забавным пунктиком Хастингса был запрет на скачивание контента, что не давало возможности смотреть контент Netflix в самолетах и других местах без связи. Иронично, что Рид верил, что вот-вот наступит будущее и интернет будет везде (не исключено, что это ему напел Илон Маск), но в 2016 году он сдался и Netflix стал поддерживать просмотр в офлайн-режиме.
Неизвестно, была ли идея с рекламой в контенте идеей Рида, но это направление становится для Netflix новым весомым сегментом выручки. По итогам 2026 года стриминг ожидает 3 миллиарда долларов дохода от рекламы, уже сейчас количество рекламодателей превышает 4000. Но что еще важнее, добавление еще одной переменной в сетку тарифов позволит Netflix получать дополнительный доход от их повышения: привилегия смотреть сериалы без рекламы будет стоить все дороже. За последние 15 лет стоимость подписки Netflix выросла в 4 раза.
Главной новостью в контексте квартальной финансовой отчетности Netflix стали не цифры, а анонс ухода основателя стриминга Рида Хастингса из совета директоров. Пост генерального директора Рид оставил еще в 2023 году, а теперь и вовсе покидает компанию. Инвесторы оценили эту новость в негативном ключе, в моменте стоимость акций Netflix падала на 9 процентов.
Это падение котировок отражает важность роли Хастингса: показатели Netflix по итогам квартала очень бодрые. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года выручка выросла на 16%, операционная прибыль на 18%, а операционная рентабельность - на 0,6 процентных пункта до 32,3%. Чистая прибыль составила 5,28 миллиарда долларов, но этот более чем двукратный рост объясняется получением 2,8 миллиарда за срыв сделки поглощения Warner Bros Discovery. Как ни крути, а уходит Рид Хастингс на высокой ноте.
Именно Риду принадлежит идея создания Netflix. История о том, как Рид забыл вовремя вернуть в прокат кассету с фильмом “Апполон 13” и, получив штраф в размере 40 долларов, задумал создать прокат без этих странных условностей, уже стала легендой. Однако еще один прокат видеокассет в мире, где всем заправляет Blockbuster, это не история на миллион долларов.
Главными фишками Netflix стала коммуникация с клиентами по почте и использование в прокате исключительно DVD-дисков. Клиент выбирал диск на сайте, получал его в легендарном уже красном конверте Netflix, и, посмотрев его, отправлял его обратно так же по почте. В сервис мало кто верил на старте, но с развитием рынка DVD и, главное, интернета Netflix сумел дорасти до IPO, а потом уже и до запуска собственного стримингового сервиса. Опять же, опередив многих.
В 2013 году Хастингс вновь перевернул рынок с ног на голову сделав ставку на оригинальный контент. Первый блин вышел не комом, “Карточный домик” стал культовым сериалом, сделавшим для индустрии интернет-кинотеатров не меньше, чем “Сопрано” - для HBO и индустрии кабельного телевидения.
В 2016 году Netflix запустился одновременно в 130 странах, а каталог контента стал пополняться фильмами и сериалами с местных кино и телерынков.
Были и провалы. В 2011 году Рид решил разделить стриминг и физический прокат DVD на две компании, соответственно увеличив и стоимость подписки и на Netflix, и на Qwikster. Реакция пользователей была ужасной, а акции упали на 75%, так что довольно быстро Хастингс включил заднюю.
Еще одним забавным пунктиком Хастингса был запрет на скачивание контента, что не давало возможности смотреть контент Netflix в самолетах и других местах без связи. Иронично, что Рид верил, что вот-вот наступит будущее и интернет будет везде (не исключено, что это ему напел Илон Маск), но в 2016 году он сдался и Netflix стал поддерживать просмотр в офлайн-режиме.
Неизвестно, была ли идея с рекламой в контенте идеей Рида, но это направление становится для Netflix новым весомым сегментом выручки. По итогам 2026 года стриминг ожидает 3 миллиарда долларов дохода от рекламы, уже сейчас количество рекламодателей превышает 4000. Но что еще важнее, добавление еще одной переменной в сетку тарифов позволит Netflix получать дополнительный доход от их повышения: привилегия смотреть сериалы без рекламы будет стоить все дороже. За последние 15 лет стоимость подписки Netflix выросла в 4 раза.
👍2🤔1
Все в одном месте: за что готовы платить подписчики видео-сервисов
Платное телевидение отказывается умирать несмотря на все усилия YouTube TV и подобных платформ. Агентство Parks Associates в ходе опроса подписчиков платного ТВ выяснило, что главным их разочарованием является невозможность получить или найти контент в одном месте или сервисе, из-за чего приходится подписываться сразу на несколько онлайн-платформ. С такой проблемой как оказалось сталкивается каждый третий американец.
Опустим рассуждения аналитиков, что сервис Philo решает эту проблему. Все таки Именно Philo выступал партнером исследования и не удивительно, что его сервис приводится как пример решения этой проблемы. Давайте обсудим саму проблему.
В российском сегменте уже много лет наблюдается последовательный сдвиг от традиционного платного ТВ (кабель и IPTV) в сторону OTT-платформ. У некоторых операторов, того же Билайна, своей сильной OTT-платформы нет, у других, тех же МТС и Ростелекома, она имеется: Wink и Kion стабильно входят в топ российских онлайн-кинотеатров, в обоих появляются оригинальные сериалы и фильмы, оба при этом остаются операторскими сервисами с доступом к традиционным ТВ-каналам. Впрочем, и сам Билайн уже начал движение в ту же сторону, анонсировав приставку с YaOS от Яндекса на борту.
Большую часть отечественных телевизоров, продающихся сегодня, составляют модели с отечественными же ТВ-платформами, в лидерах Яндекс с YaOS и Сбер с Салют ТВ. В обоих случаях есть базовый интернет-кинотеатр (Кинопоиск и Okko), в обоих случаях есть возможность добавить в подписку доступ к контенту других онлайн-сервисов. Можно ли назвать такой подход ответом на запрос “доступ ко всему контенту в одном месте”? Отчасти - да.
Ведь остается вопрос подписок. Возможно их и не приходится теперь оформлять отдельно, но и такой подписки, которая бы охватывала все платформы на рынке, попросту нет. Более того, вряд ли она появится в обозримом будущем: слишком много самих платформ и сервисов. По данным Parks Associates в США их насчитывается более 500, в России все не так масштабно, но пару десятков насчитать можно, если не трогать совсем мелкие региональные истории. Между тем в США в среднем домохозяйство оформляет около 5 платных подписок на видеосервисы, в России - 3,7.
Стоит отметить две главные причины, по которым американцы подписываются на платное ТВ: местные новости и спортивные трансляции. Если смотреть на российский рынок, то спорт, конечно, это причина оформления подписки, а вот местное телевидение если и имеется, то вполне себе довольствуется на видео-платформах типа RuTube или VK Видео. За редким исключением, единственным продуктом российского регионального ТВ являются выпуски новостей, которые смотрят на кухне или в интернете.
Платное телевидение отказывается умирать несмотря на все усилия YouTube TV и подобных платформ. Агентство Parks Associates в ходе опроса подписчиков платного ТВ выяснило, что главным их разочарованием является невозможность получить или найти контент в одном месте или сервисе, из-за чего приходится подписываться сразу на несколько онлайн-платформ. С такой проблемой как оказалось сталкивается каждый третий американец.
Опустим рассуждения аналитиков, что сервис Philo решает эту проблему. Все таки Именно Philo выступал партнером исследования и не удивительно, что его сервис приводится как пример решения этой проблемы. Давайте обсудим саму проблему.
В российском сегменте уже много лет наблюдается последовательный сдвиг от традиционного платного ТВ (кабель и IPTV) в сторону OTT-платформ. У некоторых операторов, того же Билайна, своей сильной OTT-платформы нет, у других, тех же МТС и Ростелекома, она имеется: Wink и Kion стабильно входят в топ российских онлайн-кинотеатров, в обоих появляются оригинальные сериалы и фильмы, оба при этом остаются операторскими сервисами с доступом к традиционным ТВ-каналам. Впрочем, и сам Билайн уже начал движение в ту же сторону, анонсировав приставку с YaOS от Яндекса на борту.
Большую часть отечественных телевизоров, продающихся сегодня, составляют модели с отечественными же ТВ-платформами, в лидерах Яндекс с YaOS и Сбер с Салют ТВ. В обоих случаях есть базовый интернет-кинотеатр (Кинопоиск и Okko), в обоих случаях есть возможность добавить в подписку доступ к контенту других онлайн-сервисов. Можно ли назвать такой подход ответом на запрос “доступ ко всему контенту в одном месте”? Отчасти - да.
Ведь остается вопрос подписок. Возможно их и не приходится теперь оформлять отдельно, но и такой подписки, которая бы охватывала все платформы на рынке, попросту нет. Более того, вряд ли она появится в обозримом будущем: слишком много самих платформ и сервисов. По данным Parks Associates в США их насчитывается более 500, в России все не так масштабно, но пару десятков насчитать можно, если не трогать совсем мелкие региональные истории. Между тем в США в среднем домохозяйство оформляет около 5 платных подписок на видеосервисы, в России - 3,7.
Стоит отметить две главные причины, по которым американцы подписываются на платное ТВ: местные новости и спортивные трансляции. Если смотреть на российский рынок, то спорт, конечно, это причина оформления подписки, а вот местное телевидение если и имеется, то вполне себе довольствуется на видео-платформах типа RuTube или VK Видео. За редким исключением, единственным продуктом российского регионального ТВ являются выпуски новостей, которые смотрят на кухне или в интернете.
В отчетности Яндекса за 1 квартал нас, понятное дело, интересовал раздел, посвященный «Персональным сервисам» - именно там кучкуется подписка «Плюс», стриминговые сервисы «Кинопоиск» и «Музыка», книжный бизнес и «Плюс Студия».
Традиционно, Яндекс не сильно акцентирует внимание на тех сегментах, которые не демонстрируют вау-показателей. «Плюс и развлекательные сервисы» как раз из таких: рост выручки всего на 8%, а рентабельность по EBITDA снизилась на 0,1 процентных пункта. На днях в Песочнице мы уже разбирали проблему со стагнацией в экосистемах, и хоть число подписчиков «Плюса» согласно отчетности Яндекса выросло на 16,2% до 48 миллиона человек, отказываться от предположения, что все в королевстве подписок не так уж и хорошо, не собираемся.
Тем более чисто арифметически получается, что один подписчик «Плюса» генерирует около 220 рублей в месяц, а минимальная подписка на «Плюс» стоит 499 рублей. Окей, есть годовые подписки со скидкой, но не 50 процентов же? Есть в этом какое-то несоответствие.
К тому же сам Яндекс сообщает, что 13 миллионов подписчиков смотрели контент на витринах партнеров, а значит подписка у них была не минимальная, а очень даже дорогая. Но все это, конечно, жонглирование цифрами: без дополнительных данных ничего толком оценить не получается. Разве что констатировать факт: кто-то хочет представить все в лучшем свете, чем оно на самом деле есть.
Сама же компания утверждает, что «рост обусловлен увеличением доли подписочной выручки на фоне продолжающихся инвестиций в контент и развитие опции «Алиса Плюс». Что ж, про то, что с Алисой все не так однозначно мы тоже уже разобрали, все очень неоднозначно.
Традиционно, Яндекс не сильно акцентирует внимание на тех сегментах, которые не демонстрируют вау-показателей. «Плюс и развлекательные сервисы» как раз из таких: рост выручки всего на 8%, а рентабельность по EBITDA снизилась на 0,1 процентных пункта. На днях в Песочнице мы уже разбирали проблему со стагнацией в экосистемах, и хоть число подписчиков «Плюса» согласно отчетности Яндекса выросло на 16,2% до 48 миллиона человек, отказываться от предположения, что все в королевстве подписок не так уж и хорошо, не собираемся.
Тем более чисто арифметически получается, что один подписчик «Плюса» генерирует около 220 рублей в месяц, а минимальная подписка на «Плюс» стоит 499 рублей. Окей, есть годовые подписки со скидкой, но не 50 процентов же? Есть в этом какое-то несоответствие.
К тому же сам Яндекс сообщает, что 13 миллионов подписчиков смотрели контент на витринах партнеров, а значит подписка у них была не минимальная, а очень даже дорогая. Но все это, конечно, жонглирование цифрами: без дополнительных данных ничего толком оценить не получается. Разве что констатировать факт: кто-то хочет представить все в лучшем свете, чем оно на самом деле есть.
Сама же компания утверждает, что «рост обусловлен увеличением доли подписочной выручки на фоне продолжающихся инвестиций в контент и развитие опции «Алиса Плюс». Что ж, про то, что с Алисой все не так однозначно мы тоже уже разобрали, все очень неоднозначно.
Telegram
Content-Review.com
Яндекс позеленел
Компания отчиталась за 1 квартал 2026 года, выручка подросла на 22%, а чистая прибыль - на 171%
Компания Яндекс опубликовала свой финансовый отчет по итогам 1 квартала 2026 года. Ознакомиться с полной версией можно у нас на сайте, тем более…
Компания отчиталась за 1 квартал 2026 года, выручка подросла на 22%, а чистая прибыль - на 171%
Компания Яндекс опубликовала свой финансовый отчет по итогам 1 квартала 2026 года. Ознакомиться с полной версией можно у нас на сайте, тем более…
VK Видео предлагает 5 миллионов за отказ от прав на видео
Грантовая поддержка может обернуться потерей созданного контента
VK открыл третий сезон раздачи грантов создателям видео. В этом году собираются выдать совокупно 34 миллиона. По пять миллионов получат пять авторов, чьи заявки будут одобрены, а еще по три миллиона дадут тем, кого жюри захочет отметить отдельно в трех специальных номинациях.
Выглядит все красиво, если не углубляться в положении о грантовом конкурсе. В нем содержатся весьма интересные ограничения и обязанности, накладываемые на победителей.
Оставим в стороне очевидные проблемы с отчетностью: авторы, получившие гранты, будут обязаны отчитаться о том, что каждый рубль был потрачен именно на создание контента. Это понятная история для любого гранта. Проблема лишь в том, что денег дадут только юридическим лицам, минимум ИП, а значит большинство авторов могут забыть о грантовой поддержке.
Еще одна важная деталь заключается в том, что VK Видео получает исключительную лицензию на каждую единицу контента, созданную на деньги из гранта, она будет действовать до 16 февраля 2027 года. После этого срока лицензия у VK Видео остается, только уже неисключительная, что все равно закрывает автору доступ к использованию своего же контента. Более того, автор не сможет выложить контент на иных платформах, по крайней мере, без разрешения VK. Ну и по мелочи: VK сможет контент сублицензировать третьим лицам и использовать его по всему миру.
Договор в отличие от прошлых лет посмотреть до момента победы нельзя, но даже если и получится на него взглянуть, то внести какие-либо изменения не получится. Если же автор нарушит договор и положение о конкурсе, то ему придется оплатить штраф в размере 50% гранта, но VK может потребовать и полный возврат.
Вишенкой на торте является выделение победителю продюсера из команды VK, который по сути должен будет помогать, но на деле скорее будет следить, чтобы деньги тратились на то, что нужно VK. И да, никакой политики, религии и коммерческой деятельности.
По большому счету конкурс может быть интересен уже состоявшимся авторам, которые хотят сделать какой-то цикл роликов или же просто поэкспериментировать. Например, на канале «Спасибо, послушаю» вышел цикл «Музыка перемен», который по качеству сильно превосходил остальные ролики автора и вряд ли был бы создан без внешней финансовой поддержки. Но если бы он не вышел никто бы не умер – ни канал, ни его автор.
Грантовая поддержка может обернуться потерей созданного контента
VK открыл третий сезон раздачи грантов создателям видео. В этом году собираются выдать совокупно 34 миллиона. По пять миллионов получат пять авторов, чьи заявки будут одобрены, а еще по три миллиона дадут тем, кого жюри захочет отметить отдельно в трех специальных номинациях.
Выглядит все красиво, если не углубляться в положении о грантовом конкурсе. В нем содержатся весьма интересные ограничения и обязанности, накладываемые на победителей.
Оставим в стороне очевидные проблемы с отчетностью: авторы, получившие гранты, будут обязаны отчитаться о том, что каждый рубль был потрачен именно на создание контента. Это понятная история для любого гранта. Проблема лишь в том, что денег дадут только юридическим лицам, минимум ИП, а значит большинство авторов могут забыть о грантовой поддержке.
Еще одна важная деталь заключается в том, что VK Видео получает исключительную лицензию на каждую единицу контента, созданную на деньги из гранта, она будет действовать до 16 февраля 2027 года. После этого срока лицензия у VK Видео остается, только уже неисключительная, что все равно закрывает автору доступ к использованию своего же контента. Более того, автор не сможет выложить контент на иных платформах, по крайней мере, без разрешения VK. Ну и по мелочи: VK сможет контент сублицензировать третьим лицам и использовать его по всему миру.
Договор в отличие от прошлых лет посмотреть до момента победы нельзя, но даже если и получится на него взглянуть, то внести какие-либо изменения не получится. Если же автор нарушит договор и положение о конкурсе, то ему придется оплатить штраф в размере 50% гранта, но VK может потребовать и полный возврат.
Вишенкой на торте является выделение победителю продюсера из команды VK, который по сути должен будет помогать, но на деле скорее будет следить, чтобы деньги тратились на то, что нужно VK. И да, никакой политики, религии и коммерческой деятельности.
По большому счету конкурс может быть интересен уже состоявшимся авторам, которые хотят сделать какой-то цикл роликов или же просто поэкспериментировать. Например, на канале «Спасибо, послушаю» вышел цикл «Музыка перемен», который по качеству сильно превосходил остальные ролики автора и вряд ли был бы создан без внешней финансовой поддержки. Но если бы он не вышел никто бы не умер – ни канал, ни его автор.
😁4🔥2🍌1
Онлайн-кинотеатры начнут предупреждать о цензуре в кино
Коммерсант сообщает, что теперь перед просмотром контента, который когда-то содержал в себе нетрадиционные ценности, но был очищен от скверны, будет появляться специальная плашка. Зрителям сообщат, сколько именно минут из фильма или сериала вырезали.
Интересно, что как отмечают онлайн-кинотеатры, правообладатели сами решили резать фильмы и вставлять предупреждения. А платформа просто предоставляет доступ к просмотру. Похоже что как когда-то вырезать из кино начали все подряд на всякий случай, маркировать тоже на всякий случай решили. Мало ли, а то потом придут с обысками как к «Эксмо».
И, с одной стороны, справедливо сказать человеку, что он смотрит не подлинную задумку режиссера, а со своими коррективами в зависимости от законодательства его страны. С другой — не всегда поймешь, а вырезали ли вообще хоть что-то. Отсюда и начинаются размышления как лучше.
Забавно то, что СМИ алармируют о том, что якобы как самоцензура, так и эти плашки приведут к сокращению аудитории онлайн-кинотеатров и ее перетоку к пиратам. Вот только все кому надо было, перетекли к пиратам еще когда релизы западные перестали площадкам продавать. Или еще раньше, когда в принципе пиратские сайты только появились. Не думаем, что стоит привязывать проблему к одной только плашке.
Цензура сама по себе может сподвигнуть пойти на пиратский сайт посмотреть полную версию, это мы отмечали и ранее. Но, если делать свой оригинальный контент хорошо, и на твоей площадке зрители останутся. Никто ведь не привязывается к одному каналу для просмотра, диверсификация есть даже в потреблении контента.
Коммерсант сообщает, что теперь перед просмотром контента, который когда-то содержал в себе нетрадиционные ценности, но был очищен от скверны, будет появляться специальная плашка. Зрителям сообщат, сколько именно минут из фильма или сериала вырезали.
Интересно, что как отмечают онлайн-кинотеатры, правообладатели сами решили резать фильмы и вставлять предупреждения. А платформа просто предоставляет доступ к просмотру. Похоже что как когда-то вырезать из кино начали все подряд на всякий случай, маркировать тоже на всякий случай решили. Мало ли, а то потом придут с обысками как к «Эксмо».
И, с одной стороны, справедливо сказать человеку, что он смотрит не подлинную задумку режиссера, а со своими коррективами в зависимости от законодательства его страны. С другой — не всегда поймешь, а вырезали ли вообще хоть что-то. Отсюда и начинаются размышления как лучше.
Забавно то, что СМИ алармируют о том, что якобы как самоцензура, так и эти плашки приведут к сокращению аудитории онлайн-кинотеатров и ее перетоку к пиратам. Вот только все кому надо было, перетекли к пиратам еще когда релизы западные перестали площадкам продавать. Или еще раньше, когда в принципе пиратские сайты только появились. Не думаем, что стоит привязывать проблему к одной только плашке.
Цензура сама по себе может сподвигнуть пойти на пиратский сайт посмотреть полную версию, это мы отмечали и ранее. Но, если делать свой оригинальный контент хорошо, и на твоей площадке зрители останутся. Никто ведь не привязывается к одному каналу для просмотра, диверсификация есть даже в потреблении контента.
👍2😁2
Дефицит оперативной памяти сыграл на руку тв-приставкам Roku
Все дело в 512 мегабайт
Мировой кризис недостатка и удорожания оперативной памяти особенно больно ударил по тем сегментам, где в себестоимости важен каждый доллар. Для смартфонов премиум-сегмента лишняя десятка может стать досадным недоразумением, но когда речь заходит об устройствах, стоимость которых исчисляется десятками долларов, это становится серьезной проблемой. Но, как выяснилось, не для Roku. Годами эту операционную систему для умных телевизоров и тв-приставок упрекали в ограниченности по сравнению с Android TV, но сейчас эта ограниченность начинает играть компании на руку. Для стабильной работы Roku TV достаточно и 512 мегабайт, тогда как современная тв-приставка с Android TV (или AOSP, что не очень сильно отличается) требует несколько гигабайт памяти.
Российским пользователям Roku TV не известен, основное распространение эта операционная система для умных телевизоров и тв-приставок получила на американском рынке. Ее фишка – только официальные приложения, ничего помимо того, что есть в магазине приложений Roku, установить нельзя. Звучит грустно, но преимуществом Roku TV является отсутствие рекламы, лаконичность и удобство интерфейса и наличие всех приложений онлайн-кинотеатров. Американских, разумеется.
За счет оптимизации как самой платформы, так и приложений, Roku TV не требует дорогих компонентов, что для производителей недорогих телевизоров является серьезным преимуществом. Малая зависимость от объема оперативной памяти была особенно подчеркнута менеджментом Roku в ходе общения по итогам квартала, рынок оценил это положительно, акции пошли вверх.
В России основные отечественные платформы – YaOS X от Яндекса и Салют ТВ от Сбера – являются вариацией Android TV без Google-сервисов. Это позволяет Яндекса и Сберу обеспечить обратную совместимость с приложениями Google, установка APK-файлов не ограничена, однако технические требования к устройствам сильно выше, так как в основе все тот же прожорливый Android TV. Это не мешает заключать партнерства с операторами, история Яндекса и Билайна хороший тому пример.
Появиться аналог Roku в России может, но рынок слишком мал, а стремление установить на свой телевизор и приставку всякие интересные приложения у пользователей высоко. Хотя за рубежом тренд на покупку дешевых тв-приставок с мутными версиями AOSP потихоньку идет на спад после того, как выяснилось, что многие из таких устройств стали солдатами в армии зомби, виновной в многочисленных DDoS-атаках по всему миру.
Все дело в 512 мегабайт
Мировой кризис недостатка и удорожания оперативной памяти особенно больно ударил по тем сегментам, где в себестоимости важен каждый доллар. Для смартфонов премиум-сегмента лишняя десятка может стать досадным недоразумением, но когда речь заходит об устройствах, стоимость которых исчисляется десятками долларов, это становится серьезной проблемой. Но, как выяснилось, не для Roku. Годами эту операционную систему для умных телевизоров и тв-приставок упрекали в ограниченности по сравнению с Android TV, но сейчас эта ограниченность начинает играть компании на руку. Для стабильной работы Roku TV достаточно и 512 мегабайт, тогда как современная тв-приставка с Android TV (или AOSP, что не очень сильно отличается) требует несколько гигабайт памяти.
Российским пользователям Roku TV не известен, основное распространение эта операционная система для умных телевизоров и тв-приставок получила на американском рынке. Ее фишка – только официальные приложения, ничего помимо того, что есть в магазине приложений Roku, установить нельзя. Звучит грустно, но преимуществом Roku TV является отсутствие рекламы, лаконичность и удобство интерфейса и наличие всех приложений онлайн-кинотеатров. Американских, разумеется.
За счет оптимизации как самой платформы, так и приложений, Roku TV не требует дорогих компонентов, что для производителей недорогих телевизоров является серьезным преимуществом. Малая зависимость от объема оперативной памяти была особенно подчеркнута менеджментом Roku в ходе общения по итогам квартала, рынок оценил это положительно, акции пошли вверх.
В России основные отечественные платформы – YaOS X от Яндекса и Салют ТВ от Сбера – являются вариацией Android TV без Google-сервисов. Это позволяет Яндекса и Сберу обеспечить обратную совместимость с приложениями Google, установка APK-файлов не ограничена, однако технические требования к устройствам сильно выше, так как в основе все тот же прожорливый Android TV. Это не мешает заключать партнерства с операторами, история Яндекса и Билайна хороший тому пример.
Появиться аналог Roku в России может, но рынок слишком мал, а стремление установить на свой телевизор и приставку всякие интересные приложения у пользователей высоко. Хотя за рубежом тренд на покупку дешевых тв-приставок с мутными версиями AOSP потихоньку идет на спад после того, как выяснилось, что многие из таких устройств стали солдатами в армии зомби, виновной в многочисленных DDoS-атаках по всему миру.
👍1🤔1
Платное ТВ в России вернулось к росту
Чем дальше, тем больше вопросов к тому, что считать платным ТВ
Агентство ТМТ Консалтинг опубликовало оценки рынка платного ТВ по итогам 2025 года. Количество абонентов выросло на 0,5%, в деньгах рынок подрос на 4,6%, главный драйвер – ограничения мобильного интернета, вводившиеся в разных регионах, которые подтолкнули спрос на подключение домашнего проводного интернета. Ну а уж операторы не остались в стороне, все равно платное ТВ все чаще идет довеском к основной услуге – ШПД.
Аналитиков наших можно только пожалеть: с каждым годом методология среза по рынку платного ТВ все дальше уплывает от берегов здравого смысла. Единственная причина такого маниакального игнорирования онлайн-кинотеатров, которых, на секундочку, по закону обязывают транслировать телеканалы, заключается в том, что если включать в этот рынок условный Кинопоиск и других лидеров рынка онлайн-кинотеатров, то придется уже признать, что спутниковое телевидение в России стало нишевым и архаичным техническим каналом.
Впрочем, ждать осталось недолго. Разрыв между абонентскими базами Ростелекома и Триколора по оценке ТМТ Консалтинг уже сократилось до условного годовой прироста базы Ростелекома. Подозреваем, что по итогам 2026 года Триколор еще останется лидером, но в 2027 году даже при всем спектре уловок и манипуляций цифрами придется признать очевидное: первую строчку не удержать. Ну а как пропадет мотивация держать Триколор на первой строчке, так внезапно появится мотивация включить в срез и онлайн-кинотеатры. Хотя бы потому, что именно на телевизорах через приложения онлайн-кинотеатрах смотрят те же платные спортивные телеканалы. Игнорировать их уже не получится.
Ну а пока на фронте платного ТВ без перемен: Ростелеком удерживает 26% рынка по абонентам и 40% - по выручке. Триколор при тех же 26% по абонентам генерирует лишь 13% выручки. Разрыв по выручке в 3 раза – отличная демонстрация, кто тут на рынке папа.
Остальные участники звезд с неба не хватают: по абонентам третью и четвертую строчки держат МТС и ЭР-Телеком, причем МТС показал наилучшую динамику по наращиванию абонентской базы – плюс 5,3% за год. О еще одном игроке – ВыпелКоме – аналитики вспомнили лишь в разрезе московского рынка, где он держит 7% по абонентам.
Чем дальше, тем больше вопросов к тому, что считать платным ТВ
Агентство ТМТ Консалтинг опубликовало оценки рынка платного ТВ по итогам 2025 года. Количество абонентов выросло на 0,5%, в деньгах рынок подрос на 4,6%, главный драйвер – ограничения мобильного интернета, вводившиеся в разных регионах, которые подтолкнули спрос на подключение домашнего проводного интернета. Ну а уж операторы не остались в стороне, все равно платное ТВ все чаще идет довеском к основной услуге – ШПД.
Аналитиков наших можно только пожалеть: с каждым годом методология среза по рынку платного ТВ все дальше уплывает от берегов здравого смысла. Единственная причина такого маниакального игнорирования онлайн-кинотеатров, которых, на секундочку, по закону обязывают транслировать телеканалы, заключается в том, что если включать в этот рынок условный Кинопоиск и других лидеров рынка онлайн-кинотеатров, то придется уже признать, что спутниковое телевидение в России стало нишевым и архаичным техническим каналом.
Впрочем, ждать осталось недолго. Разрыв между абонентскими базами Ростелекома и Триколора по оценке ТМТ Консалтинг уже сократилось до условного годовой прироста базы Ростелекома. Подозреваем, что по итогам 2026 года Триколор еще останется лидером, но в 2027 году даже при всем спектре уловок и манипуляций цифрами придется признать очевидное: первую строчку не удержать. Ну а как пропадет мотивация держать Триколор на первой строчке, так внезапно появится мотивация включить в срез и онлайн-кинотеатры. Хотя бы потому, что именно на телевизорах через приложения онлайн-кинотеатрах смотрят те же платные спортивные телеканалы. Игнорировать их уже не получится.
Ну а пока на фронте платного ТВ без перемен: Ростелеком удерживает 26% рынка по абонентам и 40% - по выручке. Триколор при тех же 26% по абонентам генерирует лишь 13% выручки. Разрыв по выручке в 3 раза – отличная демонстрация, кто тут на рынке папа.
Остальные участники звезд с неба не хватают: по абонентам третью и четвертую строчки держат МТС и ЭР-Телеком, причем МТС показал наилучшую динамику по наращиванию абонентской базы – плюс 5,3% за год. О еще одном игроке – ВыпелКоме – аналитики вспомнили лишь в разрезе московского рынка, где он держит 7% по абонентам.
😁2💯2👍1
Оказывается Тейлор Свифт, как своего рода феномен, может не только озолотить страну, но и забрать жизни пару десятков ее жителей.
Harvard Medical School сообщает, что, с выходом каждого мегарелиза или крутого альбома той же Тейлор Свифт, Дрейка или Кендрика Ламара — ДТП в США растут примерно на 15%. И даже если отмести все факторы по типу дня недели или прогноза погоды, картина все равно указывает на взаимосвязь треков и аварий. Ведь участниками ДТП в основном были именно трезвые и достаточно молодые внимательные водители, которые ехали по сухой дороге, но, наверное, отвлекались на бит или текст песен.
И, как правильно отмечают в сети, речь здесь не только про сами музыкальные сервисы, в которые захотят потыкать пальцем и сказать: "ай ай ай, из-за ваших релизов артистов люди в аварию попадают". Речь про то, что в новых тачках сами компании по производству этих машин встраивают большую баннерную рекламу на панель управления, где, помимо сервисов Bluetooth есть еще управление кондиционером, оценка состояния машины и т.д. И вот в новой машине ты получаешь уже чуть ли не целый планшет, где при желании можно за рулем и в мини-игру поиграть, и кино посмотреть. Дорога же — самое лучшее место для этого.
Артисты с их релизами просто предлог. Да, в стриминговое приложение в машине можно зайти, отвлечься, начать еще и обложку альбома рассматривать, но это уже дело каждого. Однако соблазн то все равно есть — переключить внимание с дороги на что-то новое. Как хорошо все-таки было, когда треки просто подрубали в машину с aux-а, и никто не отвлекался.
Другое дело, когда Тейлор Свифт приезжает со своим концертом в Лондон, а значит и с огромной фанатской базой. И на этом фоне у Англии начинается так называемая gold rush, когда фанаты приносят одной только столице сотни миллионов фунтов дохода от турпотока. Здесь, конечно, слава концертам поп-звезды, но когда речь заходит про ДТП — виноваты артисты, а не сервисы, которые пытаются монетизировать любой кусочек аудитории, даже той, что сейчас находится в движении.
Harvard Medical School сообщает, что, с выходом каждого мегарелиза или крутого альбома той же Тейлор Свифт, Дрейка или Кендрика Ламара — ДТП в США растут примерно на 15%. И даже если отмести все факторы по типу дня недели или прогноза погоды, картина все равно указывает на взаимосвязь треков и аварий. Ведь участниками ДТП в основном были именно трезвые и достаточно молодые внимательные водители, которые ехали по сухой дороге, но, наверное, отвлекались на бит или текст песен.
И, как правильно отмечают в сети, речь здесь не только про сами музыкальные сервисы, в которые захотят потыкать пальцем и сказать: "ай ай ай, из-за ваших релизов артистов люди в аварию попадают". Речь про то, что в новых тачках сами компании по производству этих машин встраивают большую баннерную рекламу на панель управления, где, помимо сервисов Bluetooth есть еще управление кондиционером, оценка состояния машины и т.д. И вот в новой машине ты получаешь уже чуть ли не целый планшет, где при желании можно за рулем и в мини-игру поиграть, и кино посмотреть. Дорога же — самое лучшее место для этого.
Артисты с их релизами просто предлог. Да, в стриминговое приложение в машине можно зайти, отвлечься, начать еще и обложку альбома рассматривать, но это уже дело каждого. Однако соблазн то все равно есть — переключить внимание с дороги на что-то новое. Как хорошо все-таки было, когда треки просто подрубали в машину с aux-а, и никто не отвлекался.
Другое дело, когда Тейлор Свифт приезжает со своим концертом в Лондон, а значит и с огромной фанатской базой. И на этом фоне у Англии начинается так называемая gold rush, когда фанаты приносят одной только столице сотни миллионов фунтов дохода от турпотока. Здесь, конечно, слава концертам поп-звезды, но когда речь заходит про ДТП — виноваты артисты, а не сервисы, которые пытаются монетизировать любой кусочек аудитории, даже той, что сейчас находится в движении.
😁2👍1
Нейросетям не рады на Оскаре
По новым правилам Академии кинематографических искусств и наук в США, на премию Оскар теперь могут претендовать только работы, созданные человеком. То есть нейроактерам или сценариям, которые написаны с ИИ, допуск к номинации не дадут. Помимо этого, при организации премии у авторов будут запрашивать допинфу о том, использовался ли как-то ИИ при подготовке фильма.
То, что ИИ-шкой в кино обрабатывают звук уже не для кого не секрет. Тот же "Бруталист", который не так давно забрал сразу три статуэтки, попадал в инфополе со скандалом вокруг обработки венгерской речи в кино с помощью нейронок.
Другое дело, когда интернет форсит сгенерированную Тилли Норвуд, из-за чего появляются риски, что нейросеть составит конкуренцию той же Майки Мэдисон на сцене, с победой которой, кстати, были согласны не все в позапрошлом сезоне.
Но, наверное, с учетом того, что происходит с Оскаром в последние три года, мы должны сказать организаторам спасибо. Хотя бы за то, что не будут подавать нам нейрослоп под соусом из «гениальности».
Это уже не тот год, когда «Побег из Шоушенка» проиграл в премии, потому что выходил в одно время с «Форрестом Гампом» или «Криминальным чтивом».
Теперь за лучший фильм борются странные драмы с аллюзией на принижение меньшинств в США и накуренным Ди Каприо с более приятным молодившимся Бредом Питтом, который пытается забрать свое золото в Ф1, пока возраст еще позволяет. Спойлер: накуренному Ди Каприо Питт все равно проиграл.
Оскаром недовольна и коренная аудитория премии. Опросы показывают, что в 2024 году 54% американцев не видели ни одного номинанта на лучшую картину вообще, а в 2025-м 58% уже не могли вспомнить, кто выиграл в прошлом году.
Так что судя по тому, что сейчас снимают и номинируют, и как эти картины воспринимаются зрителями, ценность у Оскара давно снизилась.
Но статус приходится сохранять, а для этого было бы странно туда еще и ИИ пускать. Вдруг выиграют.
По новым правилам Академии кинематографических искусств и наук в США, на премию Оскар теперь могут претендовать только работы, созданные человеком. То есть нейроактерам или сценариям, которые написаны с ИИ, допуск к номинации не дадут. Помимо этого, при организации премии у авторов будут запрашивать допинфу о том, использовался ли как-то ИИ при подготовке фильма.
То, что ИИ-шкой в кино обрабатывают звук уже не для кого не секрет. Тот же "Бруталист", который не так давно забрал сразу три статуэтки, попадал в инфополе со скандалом вокруг обработки венгерской речи в кино с помощью нейронок.
Другое дело, когда интернет форсит сгенерированную Тилли Норвуд, из-за чего появляются риски, что нейросеть составит конкуренцию той же Майки Мэдисон на сцене, с победой которой, кстати, были согласны не все в позапрошлом сезоне.
Но, наверное, с учетом того, что происходит с Оскаром в последние три года, мы должны сказать организаторам спасибо. Хотя бы за то, что не будут подавать нам нейрослоп под соусом из «гениальности».
Это уже не тот год, когда «Побег из Шоушенка» проиграл в премии, потому что выходил в одно время с «Форрестом Гампом» или «Криминальным чтивом».
Теперь за лучший фильм борются странные драмы с аллюзией на принижение меньшинств в США и накуренным Ди Каприо с более приятным молодившимся Бредом Питтом, который пытается забрать свое золото в Ф1, пока возраст еще позволяет. Спойлер: накуренному Ди Каприо Питт все равно проиграл.
Оскаром недовольна и коренная аудитория премии. Опросы показывают, что в 2024 году 54% американцев не видели ни одного номинанта на лучшую картину вообще, а в 2025-м 58% уже не могли вспомнить, кто выиграл в прошлом году.
Так что судя по тому, что сейчас снимают и номинируют, и как эти картины воспринимаются зрителями, ценность у Оскара давно снизилась.
Но статус приходится сохранять, а для этого было бы странно туда еще и ИИ пускать. Вдруг выиграют.
👍1
Зрители сериалов в онлайн-кинотеатрах задыхаются от рекламы
Американский сервис Ampere, анализирующий рекламу в стриминговых сервисах, пришел к интересному выводу: в сервисах с рекламой зрителям сериалов ее показывают чаще и больше, чем в полнометражных фильмах. В среднем зрители сериалов сталкиваются с рекламой каждые 14 минут просмотра, тогда как фильмы прерываются в среднем каждые 36 минут. Наибольший разрыв зафиксирован в сервисе Paramount+, где на 1 час сериального контента приходится 8 минут рекламы, а на 1 час полнометражного – всего 1 минута.
Среди всех онлайн-кинотеатров, присутствующих в срезе Ampere, наибольшая «справедливость» царит в Netflix – там на 1 час контента приходится 2 минуты рекламы, причем в фильмах ее чуть меньше. Примечательно, что в интернет-кинотеатрах Tubi и Pluto TV нет тарифов без рекламы, ее пользователь видит в любом случае, но даже при таких раскладах рекламы в них меньше, чем в Disney+, Hulu и Peacock (не говоря уже о Paramount+).
Каллум Силларс из Ampere указывает на такой большой разрыв по количеству рекламы в фильмах и сериалах тем, что фильмы – это «дорогостоящий контент премиум-класса», и в них «важно сохранять целостность повествования и эффект присутствия». Российские телеканалы, съевшие не одну собаку на том, как прерывать фильмы рекламными паузами, наверное, сейчас хохочут в голос.
Надо все ж отметить, что подход Paramount+ к рекламе мало чем отличается от подхода кабельных и эфирных телеканалов. Классический эпизод сериала – блок на 30 или 60 минут, причем непосредственно на сам эпизод приходилось 22-24 или 42-45 минут, остальное занимала реклама. В среднем в 2025 году на 1 час сериального контента на американском телевидении приходится 12-16 минут рекламы.
По большому счету стримингам даже придумывать ничего не надо. Если сериал снимался (в том числе) для эфирного или платного телевидения, то его создатели специально разбили каждый эпизод на блоки (акты), между которыми подразумевается рекламная ставка. В этом плане даже Сергей Минаев в своих «Уроках истории», как и другие блогеры, специально разбивает повествование на логичные блоки с перебивками-переходами, во время которых сервисы могут вставлять рекламу.
Впрочем, потенциал рекламной модели в стримингах очевиден: по данным Video Advertising Bureau (VAB), премиальные стриминговые платформы (Netflix, Disney+ и т.д.) превосходят YouTube по показателям совместного просмотра, вовлеченности и продолжительности. Это обеспечивает более заметное присутствие, устойчивое внимание и общую эффективность рекламы.
Американский сервис Ampere, анализирующий рекламу в стриминговых сервисах, пришел к интересному выводу: в сервисах с рекламой зрителям сериалов ее показывают чаще и больше, чем в полнометражных фильмах. В среднем зрители сериалов сталкиваются с рекламой каждые 14 минут просмотра, тогда как фильмы прерываются в среднем каждые 36 минут. Наибольший разрыв зафиксирован в сервисе Paramount+, где на 1 час сериального контента приходится 8 минут рекламы, а на 1 час полнометражного – всего 1 минута.
Среди всех онлайн-кинотеатров, присутствующих в срезе Ampere, наибольшая «справедливость» царит в Netflix – там на 1 час контента приходится 2 минуты рекламы, причем в фильмах ее чуть меньше. Примечательно, что в интернет-кинотеатрах Tubi и Pluto TV нет тарифов без рекламы, ее пользователь видит в любом случае, но даже при таких раскладах рекламы в них меньше, чем в Disney+, Hulu и Peacock (не говоря уже о Paramount+).
Каллум Силларс из Ampere указывает на такой большой разрыв по количеству рекламы в фильмах и сериалах тем, что фильмы – это «дорогостоящий контент премиум-класса», и в них «важно сохранять целостность повествования и эффект присутствия». Российские телеканалы, съевшие не одну собаку на том, как прерывать фильмы рекламными паузами, наверное, сейчас хохочут в голос.
Надо все ж отметить, что подход Paramount+ к рекламе мало чем отличается от подхода кабельных и эфирных телеканалов. Классический эпизод сериала – блок на 30 или 60 минут, причем непосредственно на сам эпизод приходилось 22-24 или 42-45 минут, остальное занимала реклама. В среднем в 2025 году на 1 час сериального контента на американском телевидении приходится 12-16 минут рекламы.
По большому счету стримингам даже придумывать ничего не надо. Если сериал снимался (в том числе) для эфирного или платного телевидения, то его создатели специально разбили каждый эпизод на блоки (акты), между которыми подразумевается рекламная ставка. В этом плане даже Сергей Минаев в своих «Уроках истории», как и другие блогеры, специально разбивает повествование на логичные блоки с перебивками-переходами, во время которых сервисы могут вставлять рекламу.
Впрочем, потенциал рекламной модели в стримингах очевиден: по данным Video Advertising Bureau (VAB), премиальные стриминговые платформы (Netflix, Disney+ и т.д.) превосходят YouTube по показателям совместного просмотра, вовлеченности и продолжительности. Это обеспечивает более заметное присутствие, устойчивое внимание и общую эффективность рекламы.
😱2👍1
Гарри Поттер и золотая жила Голливуда
Не успел еще выйти на экраны ремейк знаменитой серии фильмов о мальчике, который выжил, как HBO уже решил продлить сериал на второй сезон.
Ну ладно, нам же все-таки изначально обещали тянуть резину целых 7 сезонов подряд, по одному на каждую книгу Джоан Роулинг.
Проблема только в том, что зрители пока не до конца понимают, а что из этого выйдет вообще? Ведь, несмотря на одобрения трейлера со стороны критиков, фанаты встретили его очень неоднозначно.
И дело здесь точно не в чернокожем Северусе Снейпе, хотя это вопросики тоже вызывает, ведь при создании первой части сама Джоан помогала подбирать актеров так, чтобы все соответствовало канону.
Сейчас же вся консервативная вселенная, которая сохраняла британскую атмосферу и одновременно сказочный вайб, рушится как минимум из-за того, что сказка отошла от своих принципов.
Для такого масштаба фанатов серии, которые все еще не старые, напомним, абсолютно не понятно, зачем переснимать то, что было и так снято очень удачно всего 16 лет назад. Это не ремейк мультика Диснея на 1 час 16 минут, который выходил в 50-х. Это вполне себе современный продукт, который продолжает жить даже спустя несколько лет.
Вы скажете: ну здесь же все очевидно, бабки Голливуд тянет из того, что тянется, а ориджиналсы сейчас везде в дефиците. Вот переснимать то, что когда-то хорошо прижилось — намного безопаснее для бюджета.
А мы ответим, что это так, бесспорно, но что — вселенная Гарри Поттера кончается на одном клоне Дениэла Редклифа? Это огромная вселенная, которую Роулинг расписала на 100500 фильмов, сериалов, мультфильмов вперед. Из игр-приквелов нормальным получился только Hogwarts Legacy.
Почему нельзя было снять про то же зарождение Хогвартса, например?
Тогда бы удалось подключить и старую, и новую аудиторию. Фанатам уже тяжело смотреть на то, что делают с их любимой серией. Все эти модные планы, цветокор в стиле студии А24, лишний пафос и атмосфера каких-то Сумерек, вместо уютного Лондона с магическими ретро-поездами и старинными замками — отталкивает, а не привлекает своим эффектом новизны.
HBO будет целиться в подрастающую аудиторию, растить главного героя как еще одного заложника одной роли и тянуть деньги из проекта до последнего.
Это на самом деле даже грустно, ведь сказка топчется на месте, хотя могла рассказать еще много удивительных историй подрастающему поколению.
Не успел еще выйти на экраны ремейк знаменитой серии фильмов о мальчике, который выжил, как HBO уже решил продлить сериал на второй сезон.
Ну ладно, нам же все-таки изначально обещали тянуть резину целых 7 сезонов подряд, по одному на каждую книгу Джоан Роулинг.
Проблема только в том, что зрители пока не до конца понимают, а что из этого выйдет вообще? Ведь, несмотря на одобрения трейлера со стороны критиков, фанаты встретили его очень неоднозначно.
И дело здесь точно не в чернокожем Северусе Снейпе, хотя это вопросики тоже вызывает, ведь при создании первой части сама Джоан помогала подбирать актеров так, чтобы все соответствовало канону.
Сейчас же вся консервативная вселенная, которая сохраняла британскую атмосферу и одновременно сказочный вайб, рушится как минимум из-за того, что сказка отошла от своих принципов.
Для такого масштаба фанатов серии, которые все еще не старые, напомним, абсолютно не понятно, зачем переснимать то, что было и так снято очень удачно всего 16 лет назад. Это не ремейк мультика Диснея на 1 час 16 минут, который выходил в 50-х. Это вполне себе современный продукт, который продолжает жить даже спустя несколько лет.
Вы скажете: ну здесь же все очевидно, бабки Голливуд тянет из того, что тянется, а ориджиналсы сейчас везде в дефиците. Вот переснимать то, что когда-то хорошо прижилось — намного безопаснее для бюджета.
А мы ответим, что это так, бесспорно, но что — вселенная Гарри Поттера кончается на одном клоне Дениэла Редклифа? Это огромная вселенная, которую Роулинг расписала на 100500 фильмов, сериалов, мультфильмов вперед. Из игр-приквелов нормальным получился только Hogwarts Legacy.
Почему нельзя было снять про то же зарождение Хогвартса, например?
Тогда бы удалось подключить и старую, и новую аудиторию. Фанатам уже тяжело смотреть на то, что делают с их любимой серией. Все эти модные планы, цветокор в стиле студии А24, лишний пафос и атмосфера каких-то Сумерек, вместо уютного Лондона с магическими ретро-поездами и старинными замками — отталкивает, а не привлекает своим эффектом новизны.
HBO будет целиться в подрастающую аудиторию, растить главного героя как еще одного заложника одной роли и тянуть деньги из проекта до последнего.
Это на самом деле даже грустно, ведь сказка топчется на месте, хотя могла рассказать еще много удивительных историй подрастающему поколению.
👍5
3 проблемы с подписками на онлайн-кинотеатры
Среднестатистический американец платит в среднем за 5,2 подписки на стриминговые сервисы почти 70 долларов в месяц и уверен, что это больше, чем он может себе позволить. К такому выводу приходит компания Bango, изучившая рынок платных подписок в США. Проблем предостаточно, но условно все они делятся на три сегмента:
1. Высокие цены
2. Сложность выбора контента
3. Пресыщение контентом
Первую – ценовую – проблему подписчики решают самостоятельно. Еще несколько лет назад рекламная модель стриминговых сервисов считалась экспериментальной, а сегодня сами подписчики готовы пойти на увеличение рекламы в контенте, лишь бы платить поменьше. Параллельно подписчики все чаще обращают внимание на комплексные подписки на несколько стриминговых сервисов, такие предлагают операторы мобильной связи и домашнего интернета.
В России тоже есть комплексные подписки. У оператора Т2 есть подписка конструктор MiXX, в которую пользователь сам может добавить нужные ему стриминговые сервисы. Несколько лет назад у оператора МегаФон была доступна для подключения (и действующая до сих пор для тех, кто успел подключить) подписка МегаФон Плюс, в которую входит доступ к интернет-кинотеатрам Иви и Start. Экспериментируют с подписками на несколько интернет-кинотеатров сразу и сами стриминговые сервисы, в том же Кинопоиске можно получить доступ к контенту иных интернет-кинотеатров через специализированные (и, конечно, платные) витрины.
Вторая проблема, связанная со сложностью поиска и выбором контента, имеет несколько измерений. С одной стороны, сервисы прилагают большие усилия для того, чтобы их алгоритмы предлагали пользователям тот контент, который им больше всего подходит. С другой стороны, контент бывает эксклюзивным, что приводит пользователя к необходимости подписываться на несколько разных сервисов, чтобы иметь доступ к нужному ему контенту. Агентство Park Associates недавно подсвечивало эту проблему как главное разочарование платных подписчиков.
В России с поиском контента на сегодняшний день особых проблем нет: эксклюзивов у самих интернет-кинотеатров немного, посмотреть их, как правило, можно на площадках-партнерах, а если речь идет о контенте, который в принципе невозможно легально посмотреть в России, то на помощь приходят Rutube и VK Видео, где найти можно все, что не размещено на отечественных OTT-сервисах.
Из второй вытекает и третья проблема: переизбыток контента. Зарубежные интернет-сервисы имеют возможность тратить миллиарды долларов на съемки эксклюзивного контента и стремятся сделать свои библиотеки настолько большими, насколько это возможно. Возникает парадоксальная ситуация, когда на поиск и подбор контента пользователь тратит больше времени, чем на его просмотр, а каждый четвертый бросает просмотр сериала после нескольких серий.
Подобных проблем у российских стримингов не наблюдается: производство контента обходится все дороже, а наличие эксклюзивных сериалов или фильмов зачастую решает вопрос с привлечением новых подписчиков, но не вопрос их удержания. Возможно поэтому переизбыток контента, по крайней мере в последние, не самые тучные, годы вряд ли можно назвать российской проблемой.
По итогу Bango видит решение всех проблем в ИИ, который поможет подбирать контент, и комплексных подписках с рекламой в контенте, которые помогут экономить. Другое дело, что в итоге индустрия фактически вернется лет на 20 назад, только вместо журналов-телегидов – ИИ, а вместо подписок на платные телеканалы с рекламой – подписки на стриминги с той же рекламой. Которой, кстати, в стримингах уже практически столько же, сколько в кабельном телевидении.
Среднестатистический американец платит в среднем за 5,2 подписки на стриминговые сервисы почти 70 долларов в месяц и уверен, что это больше, чем он может себе позволить. К такому выводу приходит компания Bango, изучившая рынок платных подписок в США. Проблем предостаточно, но условно все они делятся на три сегмента:
1. Высокие цены
2. Сложность выбора контента
3. Пресыщение контентом
Первую – ценовую – проблему подписчики решают самостоятельно. Еще несколько лет назад рекламная модель стриминговых сервисов считалась экспериментальной, а сегодня сами подписчики готовы пойти на увеличение рекламы в контенте, лишь бы платить поменьше. Параллельно подписчики все чаще обращают внимание на комплексные подписки на несколько стриминговых сервисов, такие предлагают операторы мобильной связи и домашнего интернета.
В России тоже есть комплексные подписки. У оператора Т2 есть подписка конструктор MiXX, в которую пользователь сам может добавить нужные ему стриминговые сервисы. Несколько лет назад у оператора МегаФон была доступна для подключения (и действующая до сих пор для тех, кто успел подключить) подписка МегаФон Плюс, в которую входит доступ к интернет-кинотеатрам Иви и Start. Экспериментируют с подписками на несколько интернет-кинотеатров сразу и сами стриминговые сервисы, в том же Кинопоиске можно получить доступ к контенту иных интернет-кинотеатров через специализированные (и, конечно, платные) витрины.
Вторая проблема, связанная со сложностью поиска и выбором контента, имеет несколько измерений. С одной стороны, сервисы прилагают большие усилия для того, чтобы их алгоритмы предлагали пользователям тот контент, который им больше всего подходит. С другой стороны, контент бывает эксклюзивным, что приводит пользователя к необходимости подписываться на несколько разных сервисов, чтобы иметь доступ к нужному ему контенту. Агентство Park Associates недавно подсвечивало эту проблему как главное разочарование платных подписчиков.
В России с поиском контента на сегодняшний день особых проблем нет: эксклюзивов у самих интернет-кинотеатров немного, посмотреть их, как правило, можно на площадках-партнерах, а если речь идет о контенте, который в принципе невозможно легально посмотреть в России, то на помощь приходят Rutube и VK Видео, где найти можно все, что не размещено на отечественных OTT-сервисах.
Из второй вытекает и третья проблема: переизбыток контента. Зарубежные интернет-сервисы имеют возможность тратить миллиарды долларов на съемки эксклюзивного контента и стремятся сделать свои библиотеки настолько большими, насколько это возможно. Возникает парадоксальная ситуация, когда на поиск и подбор контента пользователь тратит больше времени, чем на его просмотр, а каждый четвертый бросает просмотр сериала после нескольких серий.
Подобных проблем у российских стримингов не наблюдается: производство контента обходится все дороже, а наличие эксклюзивных сериалов или фильмов зачастую решает вопрос с привлечением новых подписчиков, но не вопрос их удержания. Возможно поэтому переизбыток контента, по крайней мере в последние, не самые тучные, годы вряд ли можно назвать российской проблемой.
По итогу Bango видит решение всех проблем в ИИ, который поможет подбирать контент, и комплексных подписках с рекламой в контенте, которые помогут экономить. Другое дело, что в итоге индустрия фактически вернется лет на 20 назад, только вместо журналов-телегидов – ИИ, а вместо подписок на платные телеканалы с рекламой – подписки на стриминги с той же рекламой. Которой, кстати, в стримингах уже практически столько же, сколько в кабельном телевидении.
🔥2👍1