Rutube сообщил о важной вехе – 1 миллион платных подписчиков. Оценить доход, который приносят такие подписчики, нереально, так как в своем информационном сообщении видеохостинг не раскрыл разделение этих подписчиков по конкретным подпискам. А подписок у Rutube, как бы странно это не звучало, десяток.
Базовая подписка – 99 рублей в месяц, она отключает рекламу.
Второй уровень – подписки с включенным контентом от Premier и Start. За подписку с Premier просят 399 рублей в месяц, за подписку со Start – 599 рублей в месяц, а за комплексную – и Premier, и Start – 699 рублей в месяц.
Помимо этого, есть шесть пакетных подписок на телеканалы, они перекочевали напрямую из НТВ+, стоят от 199 до 319 рублей в месяц.
И вот какие именно подписчики учитываются в озвученном миллионе – неизвестно. Много это или мало зависит от того, как смотреть: среднемесячная аудитория Rutube зимой 2025 года составляла 85 миллионов человек, ежедневная – 22 миллиона. Получается, что даже если смотреть на ежедневную аудиторию, то проникновение платной подписки не превышает и 5%, а если смотреть на месячный разрез, то и вовсе составляет менее 2%, что можно счесть статистической погрешностью.
Но у Rutube хотя бы есть возможность отключить рекламу. VK Видео эту опцию так и не вывела из состоянии пилота. Получается уникальная ситуация. Можно смотреть «Очень странные дела» на Rutube без рекламы, но с вырезанными цензурой фрагментами, или смотреть необрезанную версию, но с рекламой на VK Видео. Помимо цензуры на Rutube прямо под новый год были выложены пиратские копии фильмов, в которых «нативная» реклама вкладывалась прямо в уста персонажей. Платить 99 рублей в месяц за то, чтобы слушать, как Гарри Поттер рекламирует Альфа-Банк – такое себе.
Базовая подписка – 99 рублей в месяц, она отключает рекламу.
Второй уровень – подписки с включенным контентом от Premier и Start. За подписку с Premier просят 399 рублей в месяц, за подписку со Start – 599 рублей в месяц, а за комплексную – и Premier, и Start – 699 рублей в месяц.
Помимо этого, есть шесть пакетных подписок на телеканалы, они перекочевали напрямую из НТВ+, стоят от 199 до 319 рублей в месяц.
И вот какие именно подписчики учитываются в озвученном миллионе – неизвестно. Много это или мало зависит от того, как смотреть: среднемесячная аудитория Rutube зимой 2025 года составляла 85 миллионов человек, ежедневная – 22 миллиона. Получается, что даже если смотреть на ежедневную аудиторию, то проникновение платной подписки не превышает и 5%, а если смотреть на месячный разрез, то и вовсе составляет менее 2%, что можно счесть статистической погрешностью.
Но у Rutube хотя бы есть возможность отключить рекламу. VK Видео эту опцию так и не вывела из состоянии пилота. Получается уникальная ситуация. Можно смотреть «Очень странные дела» на Rutube без рекламы, но с вырезанными цензурой фрагментами, или смотреть необрезанную версию, но с рекламой на VK Видео. Помимо цензуры на Rutube прямо под новый год были выложены пиратские копии фильмов, в которых «нативная» реклама вкладывалась прямо в уста персонажей. Платить 99 рублей в месяц за то, чтобы слушать, как Гарри Поттер рекламирует Альфа-Банк – такое себе.
👍4😁1😱1
От концертов BTS до бейсбола: Netflix забирает себе формат прямых трансляций
Акции корейского продюсерского центра Hybe неожиданно упали, потому что долгожданный концерт BTS в центре Сеула собрал (в том числе из-за требований безопасности) гораздо меньше публики, чем хотели инвесторы, и не оправдал ожиданий рынка от возвращения группы.
Но другая компания этому только обрадовалась, поставив новый рекорд и заработав большие деньги. Этой компанией был Netflix. Стриминг, не скованный физическим размером площадки и ограничениями службы безопасности, собрал 18,4 миллиона зрителей по всему миру. Трансляция вошла в недельный топ-10 Netflix в 80 странах и получила 2,6 миллиарда показов в соцсетях, а сама платформа называет её своим самым крупным музыкальным live-ивентом.
Коллеги из Bloomberg считают, что для Netflix трансляция корейских айдолов – часть стратегии по отвоёвыванию азиатского рынка. При этом в регионе своя специфика и локальные стриминги давно и прочно контролируют права на длинные спортивные сезоны, поэтому американцы решили сделать ставку на точечные крупные события. Аналогичный подход уже принёс результаты в Японии, где эксклюзивный показ турнира по бейсболу (WBC) дал платформе 31,4 миллиона просмотров и приток новых подписчиков. Собственно, это тоже был рекорд платформы – матч Япония-Австралия стал самым просматриваемым тайтлом в истории Netflix Japan, обогнав сериалы, фильмы, аниме и другие трансляции.
Интересно, что источники роста стриминги видят в исконно телевизионных форматах, от которых раньше дистанцировались – в частности, прямых эфирах с мероприятий, уходя от своей специализации на каталоге оригинального контента.
Акции корейского продюсерского центра Hybe неожиданно упали, потому что долгожданный концерт BTS в центре Сеула собрал (в том числе из-за требований безопасности) гораздо меньше публики, чем хотели инвесторы, и не оправдал ожиданий рынка от возвращения группы.
Но другая компания этому только обрадовалась, поставив новый рекорд и заработав большие деньги. Этой компанией был Netflix. Стриминг, не скованный физическим размером площадки и ограничениями службы безопасности, собрал 18,4 миллиона зрителей по всему миру. Трансляция вошла в недельный топ-10 Netflix в 80 странах и получила 2,6 миллиарда показов в соцсетях, а сама платформа называет её своим самым крупным музыкальным live-ивентом.
Коллеги из Bloomberg считают, что для Netflix трансляция корейских айдолов – часть стратегии по отвоёвыванию азиатского рынка. При этом в регионе своя специфика и локальные стриминги давно и прочно контролируют права на длинные спортивные сезоны, поэтому американцы решили сделать ставку на точечные крупные события. Аналогичный подход уже принёс результаты в Японии, где эксклюзивный показ турнира по бейсболу (WBC) дал платформе 31,4 миллиона просмотров и приток новых подписчиков. Собственно, это тоже был рекорд платформы – матч Япония-Австралия стал самым просматриваемым тайтлом в истории Netflix Japan, обогнав сериалы, фильмы, аниме и другие трансляции.
Интересно, что источники роста стриминги видят в исконно телевизионных форматах, от которых раньше дистанцировались – в частности, прямых эфирах с мероприятий, уходя от своей специализации на каталоге оригинального контента.
👍1🔥1
Конец эпохи зумеров: Bilibili впервые вышла в прибыль и объяснила это взрослением аудитории
Bilibili опубликовала финансовые результаты за четвертый квартал и весь 2025 год. Главным итогом отчёта стал выход платформы на первую в её истории годовую прибыль. При общей выручке в 30,35 млрд юаней (рост на 13% год к году) чистая прибыль компании составила 1,19 млрд юаней. Для сравнения, еще в 2024 году Bilibili фиксировала чистый убыток в размере 1,36 млрд юаней.
Bilibili – один из крупнейших видеохостингов Китая и мира с аудиторией в 366 миллионов месячных пользователей. Даже при таких вводных понадобилось почти полтора десятка лет, чтобы начать зарабатывать деньги. Затраты на серверную инфраструктуру, пропускную способность, лицензирование контента и выплаты создателям (за прошедший год более 3 миллионов авторов получили доход на платформе) сделали выход на самоокупаемость непростой задачей.
Помогло платформе заработать «старение» аудитории. Средний возраст пользователя достиг 26–27 лет, то есть ядром стали экономически активные потребители. Выручка от рекламы за год увеличилась на 23% и достигла 10,06 млрд юаней. Доходы от мобильных игр выросли на 14%. При этом направление дополнительных сервисов, включающее премиум-подписки, принесло компании 11,93 млрд юаней. Доходы от взрослеющей аудитории теперь перекрывают инфраструктурные и операционные издержки.
Bilibili опубликовала финансовые результаты за четвертый квартал и весь 2025 год. Главным итогом отчёта стал выход платформы на первую в её истории годовую прибыль. При общей выручке в 30,35 млрд юаней (рост на 13% год к году) чистая прибыль компании составила 1,19 млрд юаней. Для сравнения, еще в 2024 году Bilibili фиксировала чистый убыток в размере 1,36 млрд юаней.
Bilibili – один из крупнейших видеохостингов Китая и мира с аудиторией в 366 миллионов месячных пользователей. Даже при таких вводных понадобилось почти полтора десятка лет, чтобы начать зарабатывать деньги. Затраты на серверную инфраструктуру, пропускную способность, лицензирование контента и выплаты создателям (за прошедший год более 3 миллионов авторов получили доход на платформе) сделали выход на самоокупаемость непростой задачей.
Помогло платформе заработать «старение» аудитории. Средний возраст пользователя достиг 26–27 лет, то есть ядром стали экономически активные потребители. Выручка от рекламы за год увеличилась на 23% и достигла 10,06 млрд юаней. Доходы от мобильных игр выросли на 14%. При этом направление дополнительных сервисов, включающее премиум-подписки, принесло компании 11,93 млрд юаней. Доходы от взрослеющей аудитории теперь перекрывают инфраструктурные и операционные издержки.
🔥5👍2
Киону, очевидно, не очень понравился рейтинг сериалов от Медиалогии, а потому интернет-кинотеатр выдал собственный. Правда, в выборку включили лишь «молодежь». Видимо, чтобы «След» не оставил свой след.
Что пишут? Пишут, что 58% аудитории от 18 до 24 лет отдает предпочтение сериалам, но полнометражный формат демонстрирует более высокий показатель досматриваемости. Самый популярный сериал в этом демографическом срезе – «Бар «Один звонок», самый популярный фильм – «На деревню дедушке».
Сериалы предпочитают и другие возрастные категории, в сегменте 25-34 года – 53%, в сегменте 35-44 года – 49%. По всей «молодежи» среднее время просмотра в день составляет около 3 часов. Хорошо быть молодым, где столько времени свободного взять?
Топ-3 сериалов среди аудитории от 18 до 24 лет:
1. «Бар «Один звонок»
2. «Виноград»
3. «Почка»
Топ-3 фильмов среди аудитории от 18 до 24 лет:
1. «На деревню дедушке»
2. «Батя 2. Дед»
3. «Сводишь с ума»
Что пишут? Пишут, что 58% аудитории от 18 до 24 лет отдает предпочтение сериалам, но полнометражный формат демонстрирует более высокий показатель досматриваемости. Самый популярный сериал в этом демографическом срезе – «Бар «Один звонок», самый популярный фильм – «На деревню дедушке».
Сериалы предпочитают и другие возрастные категории, в сегменте 25-34 года – 53%, в сегменте 35-44 года – 49%. По всей «молодежи» среднее время просмотра в день составляет около 3 часов. Хорошо быть молодым, где столько времени свободного взять?
Топ-3 сериалов среди аудитории от 18 до 24 лет:
1. «Бар «Один звонок»
2. «Виноград»
3. «Почка»
Топ-3 фильмов среди аудитории от 18 до 24 лет:
1. «На деревню дедушке»
2. «Батя 2. Дед»
3. «Сводишь с ума»
👍2😁2
В 2011 году у Netflix был один единственный тариф: 8 долларов в месяц. В 2013 году Netflix вводит подписку уровня Premium за 12 долларов, и понеслось. Последовательное повышение стоимости подписки и ввод новых привело к тому, что с марта 2026 года за Netflix придется платить уже 27 долларов. Конечно, если хочется смотреть не на одном устройстве и в качестве 4k.
Как изменились тарифы Netflix с марта 2026:
- Standart с рекламой теперь стоит 9 долларов в месяц (плюс 1 доллар)
- Standart без рекламы - 20 долларов (плюс 2 доллара)
- Premium - 4 устройства, без рекламы, 4k и HDR - 27 долларов (плюс 2 доллара)
До этого Netflix повышал тарифы в прошлом году и так же примерно на 10%, причем цикл повышения потихоньку переходит с двух лет на ежегодный график.
Эксперты сходятся во мнении, что стриминг может себе это позволит: отток клиентов хоть и имеется, но повышение цен все равно нивелирует выпадающую выручку. По прогнозам выручка Netflix в 2026 году увеличится на 12-14 процентов, а операционная рентабельность подрастет до 31,5%. Аудитория Netflix оценивается в миллиард человек, а количество платных подписчиков - в 325 миллионов человек.
Важным источником новой выручки Netflix постепенно становится реклама. В 2025 году рекламная выручка стриминга удвоилась и составила 1,5 миллиарда долларов. По оценке WARC Media, рекламный бизнес Netflix может занять почти 10% мирового рынка на подключенных телевизорах к 2027 году.
Как изменились тарифы Netflix с марта 2026:
- Standart с рекламой теперь стоит 9 долларов в месяц (плюс 1 доллар)
- Standart без рекламы - 20 долларов (плюс 2 доллара)
- Premium - 4 устройства, без рекламы, 4k и HDR - 27 долларов (плюс 2 доллара)
До этого Netflix повышал тарифы в прошлом году и так же примерно на 10%, причем цикл повышения потихоньку переходит с двух лет на ежегодный график.
Эксперты сходятся во мнении, что стриминг может себе это позволит: отток клиентов хоть и имеется, но повышение цен все равно нивелирует выпадающую выручку. По прогнозам выручка Netflix в 2026 году увеличится на 12-14 процентов, а операционная рентабельность подрастет до 31,5%. Аудитория Netflix оценивается в миллиард человек, а количество платных подписчиков - в 325 миллионов человек.
Важным источником новой выручки Netflix постепенно становится реклама. В 2025 году рекламная выручка стриминга удвоилась и составила 1,5 миллиарда долларов. По оценке WARC Media, рекламный бизнес Netflix может занять почти 10% мирового рынка на подключенных телевизорах к 2027 году.
😁2
Корея убивает локальный музыкальный сервис ради Spotify
Корейский ИТ-гигант Naver пошел на необычный для азиатских супераппов шаг. Вместо того чтобы защищать свой локальный музыкальный сервис, компания отдала рынок Spotify. На встрече топ-менеджмента в Стокгольме зафиксировали новую реальность, в которой стриминг теперь глубоко встроен в карты, поиск и систему авторизации корейской платформы.
Собственный музыкальный сервис Naver под названием Vibe постепенно уменьшился до 810 тысяч активных пользователей. Стало понятно, что он проигрывает конкуренцию, потому что YouTube Music и Spotify суммарно забрали 52% местного рынка. Оценив тренд, корейцы решили не пинать мёртвую лошадь и сосредоточиться на других направлениях. Теперь базовая подписка Spotify включена в пакет Naver+ за 4,9 тысяч вон – при том, что отдельно она стоит 7,9 тысяч. В выигрыше оказываются обе компании, ведь Spotify получает возможность масштабироваться за счёт готовой базы пользователей, а Naver повышает ценность своей экосистемной подписки. Да, параллельно теряет собственный стриминг – но, видимо, компания уже с этим смирилась.
Сделка выглядит особенно удачно на фоне проблем главного конкурента. Сейчас корейский ФАС активно расследует агрессивный бандлинг от Google, который долгое время продавал музыку в неразрывном пакете с YouTube Premium. Местный потребитель окончательно привык, что стриминг – это не отдельное приложение, а часть большой подписки. Альянс Naver и Spotify предлагает рынку заметную альтернативу. Если этот эксперимент покажет хорошую конверсию и рост удержания, он может изменить подход других супераппов.
Корейский ИТ-гигант Naver пошел на необычный для азиатских супераппов шаг. Вместо того чтобы защищать свой локальный музыкальный сервис, компания отдала рынок Spotify. На встрече топ-менеджмента в Стокгольме зафиксировали новую реальность, в которой стриминг теперь глубоко встроен в карты, поиск и систему авторизации корейской платформы.
Собственный музыкальный сервис Naver под названием Vibe постепенно уменьшился до 810 тысяч активных пользователей. Стало понятно, что он проигрывает конкуренцию, потому что YouTube Music и Spotify суммарно забрали 52% местного рынка. Оценив тренд, корейцы решили не пинать мёртвую лошадь и сосредоточиться на других направлениях. Теперь базовая подписка Spotify включена в пакет Naver+ за 4,9 тысяч вон – при том, что отдельно она стоит 7,9 тысяч. В выигрыше оказываются обе компании, ведь Spotify получает возможность масштабироваться за счёт готовой базы пользователей, а Naver повышает ценность своей экосистемной подписки. Да, параллельно теряет собственный стриминг – но, видимо, компания уже с этим смирилась.
Сделка выглядит особенно удачно на фоне проблем главного конкурента. Сейчас корейский ФАС активно расследует агрессивный бандлинг от Google, который долгое время продавал музыку в неразрывном пакете с YouTube Premium. Местный потребитель окончательно привык, что стриминг – это не отдельное приложение, а часть большой подписки. Альянс Naver и Spotify предлагает рынку заметную альтернативу. Если этот эксперимент покажет хорошую конверсию и рост удержания, он может изменить подход других супераппов.
👍2😱2
Между премиумом и рекламой: зачем Roku продает подписку на стриминг по цене чашки кофе
Американский рынок стриминга оказался зажат между двумя крайностями: дорогими подписками на премиальный контент и бесплатными сервисами, перегруженными рекламой. На этом фоне компания Roku выпустила мобильное приложение для своего стриминга Howdy без рекламы, который стоит 2,99 долларов в месяц.
В США Roku знают в первую очередь как одного из крупнейших игроков на рынке телевизионных платформ и производителя ТВ-приставок. До недавнего времени Howdy развивался прежде всего внутри этой домашней экосистемы. Теперь, с выходом на iOS и Android, сервис отвязывается от железа и превращается в независимый продукт, который компания планирует дистрибутировать на разных платформах.
За три доллара сервис не предлагает новые дорогие блокбастеры, сосредоточившись на спокойном архивном каталоге: старых комедиях, медицинских драмах и классике кино. Roku не пытается конкурировать с крупными студиями по объему вложений, вместо этого продавая базовую библиотеку без рекламы для тех, кто не готов или устал платить по 15–20 долларов за каждый отдельный стриминг.
Вывод приложения на открытый рынок, как и недавний запуск сервиса в Amazon Prime Video, намекает на долгосрочную стратегию компании. Roku не отказывается от роли дистрибьютора чужого контента, но теперь параллельно выстраивает собственную подписочную архитектуру вне домашних устройств. Учитывая покупку компанией Frndly TV – сервиса с недорогими трансляциями телеканалов – Howdy может стать инструментом для расширения платформенной базы: собрать новую аудиторию на дешёвый тариф, чтобы потом предложить ей выгодный пакет из нескольких сервисов сразу и зарабатывать на дополнительных услугах.
Американский рынок стриминга оказался зажат между двумя крайностями: дорогими подписками на премиальный контент и бесплатными сервисами, перегруженными рекламой. На этом фоне компания Roku выпустила мобильное приложение для своего стриминга Howdy без рекламы, который стоит 2,99 долларов в месяц.
В США Roku знают в первую очередь как одного из крупнейших игроков на рынке телевизионных платформ и производителя ТВ-приставок. До недавнего времени Howdy развивался прежде всего внутри этой домашней экосистемы. Теперь, с выходом на iOS и Android, сервис отвязывается от железа и превращается в независимый продукт, который компания планирует дистрибутировать на разных платформах.
За три доллара сервис не предлагает новые дорогие блокбастеры, сосредоточившись на спокойном архивном каталоге: старых комедиях, медицинских драмах и классике кино. Roku не пытается конкурировать с крупными студиями по объему вложений, вместо этого продавая базовую библиотеку без рекламы для тех, кто не готов или устал платить по 15–20 долларов за каждый отдельный стриминг.
Вывод приложения на открытый рынок, как и недавний запуск сервиса в Amazon Prime Video, намекает на долгосрочную стратегию компании. Roku не отказывается от роли дистрибьютора чужого контента, но теперь параллельно выстраивает собственную подписочную архитектуру вне домашних устройств. Учитывая покупку компанией Frndly TV – сервиса с недорогими трансляциями телеканалов – Howdy может стать инструментом для расширения платформенной базы: собрать новую аудиторию на дешёвый тариф, чтобы потом предложить ей выгодный пакет из нескольких сервисов сразу и зарабатывать на дополнительных услугах.
🔥1
Рекордные доходы и возвращение пиратов: на чём заработали онлайн-кинотеатры в 2025 году
Российский рынок видеосервисов завершил 2025 год с высоким темпом роста выручки. Об этом рассказали коллеги из Коммерсанта, ссылаясь на исследование J’son & Partners Consulting.
Вот главные цифры:
• Рынок вырос на 29,2% и достиг 220,1 млрд рублей. Основную часть денег (165,9 млрд) платформам принесли платные подписки.
• В среднем подписка подорожала на 15%. У некоторых крупных платформ базовый тариф заметно вырос.
• Общее число оформленных подписок перевалило за 132,2 млн (плюс 31% за год). Однако уникальных подписчиков при этом всего 42 миллиона, то есть в среднем один человек платит за 3,15 подписки.
• Проникновение легальных сервисов достигло 63,6% российских домохозяйств.
• Интерес зрителей к трем главным нелегальным ресурсам (LordFilm, LostFilm, Zona) удвоился, а их общие доходы аналитики оценивают в 4,65 млрд рублей.
Если сложить цифры, становится понятно, что рост рынка в значительной степени обеспечен не новой аудиторией, а повышением цен и ростом числа подписок на одного пользователя. Уровень проникновения в 63,6% означает, что расти вширь платформам всё сложнее, так что они начали зарабатывать больше на старых зрителях. За счёт повышения цен и активной упаковывки своих сервисов в большие экосистемные подписки. Это в целом укладывается в общемировой тренд, где платформы типа Netflix или Amazon Prime тоже смещают фокус с захвата рынка на повышение выручки с каждого конкретного пользователя. Но дальнейший рост монетизации может вызвать недовольство аудитории, приведя рынок к проблемам и стагнации.
Тем более что в России у рынка есть ограничитель в виде пиратов. Аналитики J’son & Partners отмечают, что нелегальные сервисы зачастую быстрее публикуют и переводят западные премьеры. В итоге платформы, хоть и научились зарабатывать, но остаются в уязвимом положении: с ростом цен и уменьшением библиотеки часть аудитории может переходить к пиратам. И если отдельные игроки рынка подсуетились и показывают у себя пиратский контент с рекламой, то остальным приходится сложнее.
Российский рынок видеосервисов завершил 2025 год с высоким темпом роста выручки. Об этом рассказали коллеги из Коммерсанта, ссылаясь на исследование J’son & Partners Consulting.
Вот главные цифры:
• Рынок вырос на 29,2% и достиг 220,1 млрд рублей. Основную часть денег (165,9 млрд) платформам принесли платные подписки.
• В среднем подписка подорожала на 15%. У некоторых крупных платформ базовый тариф заметно вырос.
• Общее число оформленных подписок перевалило за 132,2 млн (плюс 31% за год). Однако уникальных подписчиков при этом всего 42 миллиона, то есть в среднем один человек платит за 3,15 подписки.
• Проникновение легальных сервисов достигло 63,6% российских домохозяйств.
• Интерес зрителей к трем главным нелегальным ресурсам (LordFilm, LostFilm, Zona) удвоился, а их общие доходы аналитики оценивают в 4,65 млрд рублей.
Если сложить цифры, становится понятно, что рост рынка в значительной степени обеспечен не новой аудиторией, а повышением цен и ростом числа подписок на одного пользователя. Уровень проникновения в 63,6% означает, что расти вширь платформам всё сложнее, так что они начали зарабатывать больше на старых зрителях. За счёт повышения цен и активной упаковывки своих сервисов в большие экосистемные подписки. Это в целом укладывается в общемировой тренд, где платформы типа Netflix или Amazon Prime тоже смещают фокус с захвата рынка на повышение выручки с каждого конкретного пользователя. Но дальнейший рост монетизации может вызвать недовольство аудитории, приведя рынок к проблемам и стагнации.
Тем более что в России у рынка есть ограничитель в виде пиратов. Аналитики J’son & Partners отмечают, что нелегальные сервисы зачастую быстрее публикуют и переводят западные премьеры. В итоге платформы, хоть и научились зарабатывать, но остаются в уязвимом положении: с ростом цен и уменьшением библиотеки часть аудитории может переходить к пиратам. И если отдельные игроки рынка подсуетились и показывают у себя пиратский контент с рекламой, то остальным приходится сложнее.
🔥3
Из стриминга в ИИ-инфраструктуру: iQIYI запускает платформу полного цикла для производства кино
Осенью прошлого года китайский стриминг iQIYI объявил о запуске первого в стране ИИ-кинотеатра, пригласив оператора Бао Дэси отбирать команды для создания сгенерированных фильмов. Теперь этот эксперимент перешёл на следующий этап – компания представила платформу Nadou Pro. Индустрия генеративного контента столкнулась с проблемой: нейросети отлично делают короткие видео, но длинный формат не поддаётся так же легко из-за проблемы потери консистентности картинки и лиц персонажей. iQIYI хочет решить эту проблему с помощью системы, нацеленной на профессиональное производство кино и сериалов, которая ведет проект от идеи до финального рендера.
Платформа Nadou Pro объединяет собственный движок Qizhi с актуальными внешними инструментами (Kling, Vidu, Hailuo, Wan) и встраивает их в классический производственный процесс. Внутри работают специализированные ИИ-агенты: сценарист, художник, сторибордист. Фокус iQIYI направлен на профессиональный длинный метр. Систему уже протестировали на 16 проектах того самого ИИ-кинотеатра. По словам создателей, она не создаёт готовый фильм по нажатию одной кнопки, но автоматизирует препродакшен, разработку персонажей и раскадровку.
Хотя у компании могли быть и другие мотивы, кроме желания помочь креаторам. По итогам 2025 года выручка iQIYI снизилась на 7%, производство классического кино остается тяжелым и дорогим, а библиотеку стриминга нужно постоянно пополнять. Поэтому релиз Nadou Pro вышел одновременно с новостями о подготовке к листингу в Гонконге и обратном выкупе акций на 100 млн долларов. Компания решает сразу две задачи: ищет способ снизить себестоимость длинного контента и одновременно продает инвесторам свой обновленный. Стараясь показать рынку, что из онлайн-кинотеатра со стагнирующей экономикой она трансформируется в технологическую компанию с инфраструктурой для создания ИИ-контента.
Осенью прошлого года китайский стриминг iQIYI объявил о запуске первого в стране ИИ-кинотеатра, пригласив оператора Бао Дэси отбирать команды для создания сгенерированных фильмов. Теперь этот эксперимент перешёл на следующий этап – компания представила платформу Nadou Pro. Индустрия генеративного контента столкнулась с проблемой: нейросети отлично делают короткие видео, но длинный формат не поддаётся так же легко из-за проблемы потери консистентности картинки и лиц персонажей. iQIYI хочет решить эту проблему с помощью системы, нацеленной на профессиональное производство кино и сериалов, которая ведет проект от идеи до финального рендера.
Платформа Nadou Pro объединяет собственный движок Qizhi с актуальными внешними инструментами (Kling, Vidu, Hailuo, Wan) и встраивает их в классический производственный процесс. Внутри работают специализированные ИИ-агенты: сценарист, художник, сторибордист. Фокус iQIYI направлен на профессиональный длинный метр. Систему уже протестировали на 16 проектах того самого ИИ-кинотеатра. По словам создателей, она не создаёт готовый фильм по нажатию одной кнопки, но автоматизирует препродакшен, разработку персонажей и раскадровку.
Хотя у компании могли быть и другие мотивы, кроме желания помочь креаторам. По итогам 2025 года выручка iQIYI снизилась на 7%, производство классического кино остается тяжелым и дорогим, а библиотеку стриминга нужно постоянно пополнять. Поэтому релиз Nadou Pro вышел одновременно с новостями о подготовке к листингу в Гонконге и обратном выкупе акций на 100 млн долларов. Компания решает сразу две задачи: ищет способ снизить себестоимость длинного контента и одновременно продает инвесторам свой обновленный. Стараясь показать рынку, что из онлайн-кинотеатра со стагнирующей экономикой она трансформируется в технологическую компанию с инфраструктурой для создания ИИ-контента.
😁1
Алгоритмы вместо каталогов: создатели TikTok меняют классическую модель музыкальных стримингов
Акции Tencent Music рухнули на четверть сразу после публикации отчёта с растущей выручкой и прибылью. Инвесторы отреагировали не на финансовые показатели, а на решение менеджмента перестать публиковать статистику по пользователям. Компания научилась стабильно зарабатывать на лояльных подписчиках, но заметив, что база слушателей просела на 5%, постаралась таким образом скрыть отток аудитории.
Трафик уходит в экосистему ByteDance – в приложение Soda Music. Его главное преимущество – интеграция с китайским TikTok (Douyin). Когда пользователь слышит зацепивший его отрывок в коротком видео, он в один клик переходит в музыкальный стриминг. Системе не нужно изучать его предпочтения с нуля для улучшения рекомендаций. История просмотров, реакции и теги пользователя из соцсети автоматически переносятся в музыкальный сервис. Конкурировать с этим сложно, потому что оппонент не тратит деньги на привлечение слушателей и с первой секунды знает, что им предложить.
Списывать Tencent со счетов рано: алгоритмы умеют быстро разгонять хиты, но не собирают стадионы и не создают артистов с десятилетней историей. Однако инвесторам хватило и этого – рынок не верит, что на старой модели можно расти дальше. А на первый план выходит не владение эксклюзивными правами на треки, а управление рекомендациями и вниманием пользователя.
Акции Tencent Music рухнули на четверть сразу после публикации отчёта с растущей выручкой и прибылью. Инвесторы отреагировали не на финансовые показатели, а на решение менеджмента перестать публиковать статистику по пользователям. Компания научилась стабильно зарабатывать на лояльных подписчиках, но заметив, что база слушателей просела на 5%, постаралась таким образом скрыть отток аудитории.
Трафик уходит в экосистему ByteDance – в приложение Soda Music. Его главное преимущество – интеграция с китайским TikTok (Douyin). Когда пользователь слышит зацепивший его отрывок в коротком видео, он в один клик переходит в музыкальный стриминг. Системе не нужно изучать его предпочтения с нуля для улучшения рекомендаций. История просмотров, реакции и теги пользователя из соцсети автоматически переносятся в музыкальный сервис. Конкурировать с этим сложно, потому что оппонент не тратит деньги на привлечение слушателей и с первой секунды знает, что им предложить.
Списывать Tencent со счетов рано: алгоритмы умеют быстро разгонять хиты, но не собирают стадионы и не создают артистов с десятилетней историей. Однако инвесторам хватило и этого – рынок не верит, что на старой модели можно расти дальше. А на первый план выходит не владение эксклюзивными правами на треки, а управление рекомендациями и вниманием пользователя.
👍1
Короли российского рынка онлайн-кинотеатров
Цифры и тренды рынка российского стриминга по итогам 2025 года
Выручка интернет-кинотеатров с российской пропиской в 2025 году выросла на 39% до 189 миллиарда рублей. Основа выручки - абонентская плата и продажа контента. Рекламная выручка, на которую возлагают надежду иностранные стриминговые платформы, в России грохнулась ниже показателей 2023 года. В абсолютных цифрах это внушительная 6,4 миллиарда рублей, которые вроде как игнорировать нельзя, в относительных - меньше 5% рынка, не статистическая погрешность, но и не то, на что нужно обращать внимание. Особенно когда основа рынка - подписка и продажа контента - стабильно продолжает расти плюс-минус на 40% ежегодно.
Не менее интересно, что в среднем одно российское домохозяйство в 2025 году имело в среднем 3,7 подписки на онлайн-кинотеатры и тратило на них в среднем 721 рубль ежемесячно. Причем доля домохозяйств, оформивших хотя бы одну подписку, составила 36%.
В этом году коллеги из ТМТ Консалтинг, на чьи данные мы и опираемся, чрезвычайно подробно разобрали каждого игрока рынка онлайн-кинотеатров. Почитать можно в пресс-релизе, мы же отметим главное.
Расклад на рынке по выручке, оценки ТМТ Конслатинг:
1. Кинопоиск (31%)
2. Okko (15%)
3. Иви (15%)
4. Wink (14%)
5. Кион (7%)
6. Start (6%)
7. Premier (6%)
8. Другие (6%)
Учитывая, что официальных цифр нет, позволим себе предположить, что условно игроков можно разделить на три группы. Единоличный лидер, катящийся на мультиподписке на экосистему, это Яндекс. Вторая группа - Okko, Иви и Wink - у каждого из них плюс-минус 15% рынка по доходам. Третья группа - Кион, Start и Premier - у них 6-7% рынка на каждого.
Так же остается открытым вопросом - как считать. Кинопоиск - часть большой экосистемной подписки “Плюс” Яндекса, Okko - часть менее масштабной, но не менее экосистемной подписки “Прайм” Сбера. Оба сервиса являются базовыми в телевизорах на YaOS и Салют ТВ тех же самых Яндекса и Сбера. Отдельных цифр своей выручки сервисы не публикуют.
Wink и Кион - платформы операторов связи, сгрузивших в эти стриминги и свои сервисы платного телевидения. К слову, поступили наши операторы куда более дальновидно, чем их зарубежные коллеги, которым теперь приходится идти на поклон к Google и сгружать аудиторию в YouTube TV.
Иви и Start вроде бы и независимые игроки, но каждый пытается заработать по-своему. Иви сделал ставку на турецкие сериалы и детский контент, а в последние полгода-год и вовсе старается создать хаб для просмотра телешоу с СТС и других телеканалов, которые (сюрприз) не очень-то рвутся размещать их на RuTube (не говоря уже про VK). К слову, причина вполне понятное - не за горами окончательное слияние Premier и Rutube, но об этом почему-то никто особо вслух не говорит.
Ну а Start продолжает как не в себя снимать сериалы и продавать их другим платформам. Тоже бизнес, цифры говорят сами за себя.
В итоге получается сегментация и сегрегация и по сути, и по бизнес-модели, и по ориентации. Видимо отсюда и 3,7 подписки в среднем на домохозяйство. Подозреваем, что эпоха слияний и поглощений не за горами. Будет очень смешно понаблюдать, как Иви в очередной раз попробует кому-то продаться.
Цифры и тренды рынка российского стриминга по итогам 2025 года
Выручка интернет-кинотеатров с российской пропиской в 2025 году выросла на 39% до 189 миллиарда рублей. Основа выручки - абонентская плата и продажа контента. Рекламная выручка, на которую возлагают надежду иностранные стриминговые платформы, в России грохнулась ниже показателей 2023 года. В абсолютных цифрах это внушительная 6,4 миллиарда рублей, которые вроде как игнорировать нельзя, в относительных - меньше 5% рынка, не статистическая погрешность, но и не то, на что нужно обращать внимание. Особенно когда основа рынка - подписка и продажа контента - стабильно продолжает расти плюс-минус на 40% ежегодно.
Не менее интересно, что в среднем одно российское домохозяйство в 2025 году имело в среднем 3,7 подписки на онлайн-кинотеатры и тратило на них в среднем 721 рубль ежемесячно. Причем доля домохозяйств, оформивших хотя бы одну подписку, составила 36%.
В этом году коллеги из ТМТ Консалтинг, на чьи данные мы и опираемся, чрезвычайно подробно разобрали каждого игрока рынка онлайн-кинотеатров. Почитать можно в пресс-релизе, мы же отметим главное.
Расклад на рынке по выручке, оценки ТМТ Конслатинг:
1. Кинопоиск (31%)
2. Okko (15%)
3. Иви (15%)
4. Wink (14%)
5. Кион (7%)
6. Start (6%)
7. Premier (6%)
8. Другие (6%)
Учитывая, что официальных цифр нет, позволим себе предположить, что условно игроков можно разделить на три группы. Единоличный лидер, катящийся на мультиподписке на экосистему, это Яндекс. Вторая группа - Okko, Иви и Wink - у каждого из них плюс-минус 15% рынка по доходам. Третья группа - Кион, Start и Premier - у них 6-7% рынка на каждого.
Так же остается открытым вопросом - как считать. Кинопоиск - часть большой экосистемной подписки “Плюс” Яндекса, Okko - часть менее масштабной, но не менее экосистемной подписки “Прайм” Сбера. Оба сервиса являются базовыми в телевизорах на YaOS и Салют ТВ тех же самых Яндекса и Сбера. Отдельных цифр своей выручки сервисы не публикуют.
Wink и Кион - платформы операторов связи, сгрузивших в эти стриминги и свои сервисы платного телевидения. К слову, поступили наши операторы куда более дальновидно, чем их зарубежные коллеги, которым теперь приходится идти на поклон к Google и сгружать аудиторию в YouTube TV.
Иви и Start вроде бы и независимые игроки, но каждый пытается заработать по-своему. Иви сделал ставку на турецкие сериалы и детский контент, а в последние полгода-год и вовсе старается создать хаб для просмотра телешоу с СТС и других телеканалов, которые (сюрприз) не очень-то рвутся размещать их на RuTube (не говоря уже про VK). К слову, причина вполне понятное - не за горами окончательное слияние Premier и Rutube, но об этом почему-то никто особо вслух не говорит.
Ну а Start продолжает как не в себя снимать сериалы и продавать их другим платформам. Тоже бизнес, цифры говорят сами за себя.
В итоге получается сегментация и сегрегация и по сути, и по бизнес-модели, и по ориентации. Видимо отсюда и 3,7 подписки в среднем на домохозяйство. Подозреваем, что эпоха слияний и поглощений не за горами. Будет очень смешно понаблюдать, как Иви в очередной раз попробует кому-то продаться.
🤔3
Алгоритмический тоталитаризм
Поучительная история об американских блогерах, чьи каналы удалил YouTube
Весной 2022 года начался процесс массовой блокировки русскоязычных YouTube-каналов. До финального аккорда весной 2023 года, когда был удален канал Артемия Лебедева, с площадки бесследно исчезли не только каналы российских телеканалов и медиа, но и крупных блогеров и общественно-политических деятелей, под формулировку «нарушения правил сообщества» YouTube причесал и Дмитрия Пучкова, и Владимира Соловьева. Причины так и не назывались, хотя, учитывая геополитический контекст догадаться о причине зачистки поляны несложно.
Мы же хотим вспомнить другую аналогичную массовую чистку YouTube, которая состоялась в 2018 году, причем задела она преимущественно американский сегмент. Сегодня каналов, посвященных азартным играм, особенно игровым автоматам, сильно больше, но регулируются они платформой чуть ли не строже, чем каналы с политической повесткой.
Брайан Кристофер – довольно яркий пример того, как при должной поддержке аудитории и резонансу можно обратить вспять удаление канала на YouTube. Он пришел на YouTube двумя годами ранее и стал строить свое комьюнити вокруг игры на слотах в казино. Достаточно быстро он достиг неплохого уровня дохода, по некоторым оценкам на рекламе, которую YouTube размещал в его роликах, и побочных активностях он зарабатывал около 20 тысяч долларов в месяц. Однако летом 2018 года он получил от YouTube уведомление о закрытии канала из-за знакомых нам «нарушений правил сообщества», причем с пометкой о «жестоком и опасном содержании», которые получают ролики и каналы, где действительно либо демонстрируется жестокость и смерть, либо просмотр которых может оное спровоцировать.
Благодаря резонансу, который его случай получил среди профильных медиа, зрителей и фанатов, YouTube восстановил канал спустя несколько дней, но с монетизацией контента вокруг азартных игр было покончено. Брайан был не единственным блогером, попавшим под каток – под аналогичное закрытие попали многие крупные каналы этой же тематики. Большинство смогли восстановить каналы, но YouTube вскоре серьезно ужесточил свою политику относительно азартного контента. В частности, под запрет попали любые рекламные действия, включая раздачу промо-кодов, демонстрации брендов и вовлечение в азартные игры.
Это, конечно, не помешало блогерам и дальше развивать свои каналы, а контент, связанный с азартными играми, сегодня является одной из самых популярных категорий на YouTube. Как зарабатывают блогеры в отсутствие монетизации роликов? Брайан продает мерч и организовывает встречи со своими фанатами, которые в немалом количестве следуют за ним по казино США. Это открыло для Брайана возможность вернуть контракты с казино, ведь пусть он в роликах и не говорит напрямую, где он находится, но комьюнити получает эту информацию вне YouTube.
Главный урок, который вынесли американские блогеры из той истории, заключается в следующем: алгоритмы YouTube помогают стать популярным и набрать свою аудиторию, но если эту аудиторию не приземлять где-то вне платформы, то потерять ее можно в одночасье из-за прихоти YouTube или автоматических механизмов модерации, которые могут использовать злоумышленники. Например, закидать канал жалобами на «жестокость», когда ее в роликах нет: алгоритмы просто в автоматическом режиме выпишут предупреждение, которое очень трудно оспорить, и в итоге заблокируют канал.
Поучительным моментом в этой истории может стать вывод, что если блогер хочет строить собственное комьюнити, то ему не стоит полагаться на благосклонность какой-либо площадки и всегда иметь запасной аэродром в виде сайта, который принадлежит ему самому. Но сайты, как известно любому зумеру и маркетологу, это прошлый век. Тот самый, в котором оказывается компания или блогер, если полагается на алгоритмы площадки, которая ему не принадлежит.
Поучительная история об американских блогерах, чьи каналы удалил YouTube
Весной 2022 года начался процесс массовой блокировки русскоязычных YouTube-каналов. До финального аккорда весной 2023 года, когда был удален канал Артемия Лебедева, с площадки бесследно исчезли не только каналы российских телеканалов и медиа, но и крупных блогеров и общественно-политических деятелей, под формулировку «нарушения правил сообщества» YouTube причесал и Дмитрия Пучкова, и Владимира Соловьева. Причины так и не назывались, хотя, учитывая геополитический контекст догадаться о причине зачистки поляны несложно.
Мы же хотим вспомнить другую аналогичную массовую чистку YouTube, которая состоялась в 2018 году, причем задела она преимущественно американский сегмент. Сегодня каналов, посвященных азартным играм, особенно игровым автоматам, сильно больше, но регулируются они платформой чуть ли не строже, чем каналы с политической повесткой.
Брайан Кристофер – довольно яркий пример того, как при должной поддержке аудитории и резонансу можно обратить вспять удаление канала на YouTube. Он пришел на YouTube двумя годами ранее и стал строить свое комьюнити вокруг игры на слотах в казино. Достаточно быстро он достиг неплохого уровня дохода, по некоторым оценкам на рекламе, которую YouTube размещал в его роликах, и побочных активностях он зарабатывал около 20 тысяч долларов в месяц. Однако летом 2018 года он получил от YouTube уведомление о закрытии канала из-за знакомых нам «нарушений правил сообщества», причем с пометкой о «жестоком и опасном содержании», которые получают ролики и каналы, где действительно либо демонстрируется жестокость и смерть, либо просмотр которых может оное спровоцировать.
Благодаря резонансу, который его случай получил среди профильных медиа, зрителей и фанатов, YouTube восстановил канал спустя несколько дней, но с монетизацией контента вокруг азартных игр было покончено. Брайан был не единственным блогером, попавшим под каток – под аналогичное закрытие попали многие крупные каналы этой же тематики. Большинство смогли восстановить каналы, но YouTube вскоре серьезно ужесточил свою политику относительно азартного контента. В частности, под запрет попали любые рекламные действия, включая раздачу промо-кодов, демонстрации брендов и вовлечение в азартные игры.
Это, конечно, не помешало блогерам и дальше развивать свои каналы, а контент, связанный с азартными играми, сегодня является одной из самых популярных категорий на YouTube. Как зарабатывают блогеры в отсутствие монетизации роликов? Брайан продает мерч и организовывает встречи со своими фанатами, которые в немалом количестве следуют за ним по казино США. Это открыло для Брайана возможность вернуть контракты с казино, ведь пусть он в роликах и не говорит напрямую, где он находится, но комьюнити получает эту информацию вне YouTube.
Главный урок, который вынесли американские блогеры из той истории, заключается в следующем: алгоритмы YouTube помогают стать популярным и набрать свою аудиторию, но если эту аудиторию не приземлять где-то вне платформы, то потерять ее можно в одночасье из-за прихоти YouTube или автоматических механизмов модерации, которые могут использовать злоумышленники. Например, закидать канал жалобами на «жестокость», когда ее в роликах нет: алгоритмы просто в автоматическом режиме выпишут предупреждение, которое очень трудно оспорить, и в итоге заблокируют канал.
Поучительным моментом в этой истории может стать вывод, что если блогер хочет строить собственное комьюнити, то ему не стоит полагаться на благосклонность какой-либо площадки и всегда иметь запасной аэродром в виде сайта, который принадлежит ему самому. Но сайты, как известно любому зумеру и маркетологу, это прошлый век. Тот самый, в котором оказывается компания или блогер, если полагается на алгоритмы площадки, которая ему не принадлежит.
🔥2
Интернет-кинотеатр Иви объявил о «системном заходе в формат аудиосериалов». По сути это старый добрый формат радиоспектаклей, то есть берется некое произведение, перерабатывается в сценарий и озвучивается с добавлением музыки и спецэффектов. Партнерами Иви станут «Росмэн», «1С Аудиокниги» и подобные издатели.
Разница, конечно, есть. В первую очередь, из произведений будут выбрасывать все лишнее, так что Пришвин и Достоевский, пройдя через жернова Иви, могут преобразиться до неузнаваемости. Конечно, переплюнуть «Кинопоиск», сделавший из «Преступления и наказания» какую-то наркоманскую фантасмагорию, будет сложно, но мы верим в Иви, они не подведут.
Возможно, в том, что старый формат пытаются выдать за новый, виновата сама индустрия. Аудиокниги в эпоху ИИ-озвучки незаметно превратились в некий анахронизм, винил для ценителей. Такие, конечно, остались, но их не так уж много. Бизнес-модель рынка аудиокниг окончательно перешла на модель подписки, что сильно повлияло на выделяемые бюджеты на их производство.
К сожалению, к литературе и книгам «аудиосериалы» Иви имеют такое же отношение, какое имеют Shorts к полноценным видеороликами. К чему это все приводит отлично рассказано в фильме «Идиократия», стоит пересмотреть.
Разница, конечно, есть. В первую очередь, из произведений будут выбрасывать все лишнее, так что Пришвин и Достоевский, пройдя через жернова Иви, могут преобразиться до неузнаваемости. Конечно, переплюнуть «Кинопоиск», сделавший из «Преступления и наказания» какую-то наркоманскую фантасмагорию, будет сложно, но мы верим в Иви, они не подведут.
Возможно, в том, что старый формат пытаются выдать за новый, виновата сама индустрия. Аудиокниги в эпоху ИИ-озвучки незаметно превратились в некий анахронизм, винил для ценителей. Такие, конечно, остались, но их не так уж много. Бизнес-модель рынка аудиокниг окончательно перешла на модель подписки, что сильно повлияло на выделяемые бюджеты на их производство.
К сожалению, к литературе и книгам «аудиосериалы» Иви имеют такое же отношение, какое имеют Shorts к полноценным видеороликами. К чему это все приводит отлично рассказано в фильме «Идиократия», стоит пересмотреть.
На смену Sora мчится YouTube: сервис внедрил ИИ-аватары в Shorts
YouTube разрешил авторам Shorts генерировать собственные реалистичные ИИ-аватары. Планы были озвучены ещё в январе, а сейчас новая функция стала появляться в последней версии приложения. Google продолжает тренд на постепенную взаимную интеграцию функций и сервисов – до этого на YouTube уже была доступна генерации видео с Veo, а аватары существовали внутри платформы Vids.
Для создания клона нужно один раз записать себя на видео и зачитать предложенный текст, чтобы система скопировала мимику и голос. Дальше продакшен сводится к вводу промпта – двойник сам произнесет нужный текст и сыграет. Правда, длина одного сгенерированного фрагмента ограничена восемью секундами, но можно генерировать разные отрывки и потом склеивать в один длинный ролик. Чтобы избежать проблем с дипфейками, использовать аватар может только владелец аккаунта, а в готовые видео вшиваются водяные знаки SynthID и метаданные. Инструмент распространяется бесплатно и уже раскатывается по всему миру (кроме ЕС) для совершеннолетних пользователей YouTube.
Если продукт кажется смутно знакомым – то не кажется. Подобный функционал был у Sora от OpenAI, соцсети со сгенерированными роликами. Которая так удачно заявила о закрытии аккурат к большому обновлению конкурентов.
YouTube разрешил авторам Shorts генерировать собственные реалистичные ИИ-аватары. Планы были озвучены ещё в январе, а сейчас новая функция стала появляться в последней версии приложения. Google продолжает тренд на постепенную взаимную интеграцию функций и сервисов – до этого на YouTube уже была доступна генерации видео с Veo, а аватары существовали внутри платформы Vids.
Для создания клона нужно один раз записать себя на видео и зачитать предложенный текст, чтобы система скопировала мимику и голос. Дальше продакшен сводится к вводу промпта – двойник сам произнесет нужный текст и сыграет. Правда, длина одного сгенерированного фрагмента ограничена восемью секундами, но можно генерировать разные отрывки и потом склеивать в один длинный ролик. Чтобы избежать проблем с дипфейками, использовать аватар может только владелец аккаунта, а в готовые видео вшиваются водяные знаки SynthID и метаданные. Инструмент распространяется бесплатно и уже раскатывается по всему миру (кроме ЕС) для совершеннолетних пользователей YouTube.
Если продукт кажется смутно знакомым – то не кажется. Подобный функционал был у Sora от OpenAI, соцсети со сгенерированными роликами. Которая так удачно заявила о закрытии аккурат к большому обновлению конкурентов.
Последний месяц сервисы коротких видео публикуют нейросериалы на самые разные злободневные темы, но особую популярность завоевал сюжет о том, как грозный директор Роскомнадзор кошмарит учеников в школе соцсетей, требуя ключи шифрования от их шкафчиков, пока подростки по имени Инста и Х (оба, скажем на всякий случай, запрещены в РФ) соревнуются за сердце главного красавчика школы по имени Телеграм.
Напомним, что, если верить Коммерсанту, рынок микродрам стремительно растет, а его объем в 2025 году оценивается примерно в 11 миллиардов долларов, что вдвое превышает доходы бесплатных телеканалов, которые монетизируются за счет рекламы. Короткие вертикальные сериалы, в которых весь сюжет умещают в несколько минут, теперь внедряют все кому не лень: и Кион, и Иви, и Wink с НМГ.
Разница лишь в том, что, в отличии от бесплатных рилсов, в онлайн-кинотеатрах за просмотр серий, после того, как зритель уже подсел на быстрый дофамин, придется платить. А там уже не за горой и вшитые (и не совсем вшитые) рекламные интеграции.
По такой модели уже давно работает Китай. Приложения с тысячами микродрам от аниме до классических дорамных сюжетов набирают популярность не только в Поднебесной. Тот же ReelShort, например, полностью доступен на русском языке и даже предлагает неплохую озвучку. Платить за доступ к короткому контенту придется около 500 рублей еженедельно, а это 2000 рублей в месяц, сильно больше любой подписки на российский онлайн-кинотеатр.
Другое дело, что китайцы уже выкупили, какие именно сюжеты цепляют зрительское внимание, и далеко не факт, что это получится повторить отечественным стримингам, а российские микродрамы не превратятся в нишевый формат под очень специфичную аудиторию.
Так почему же микродрамы так популярны?
Во-первых, это, конечно, особенность эпохи. Современное поколение живет клиповым мышлением. СДВГ сейчас повсюду, сфокусироваться на долгом разговорном видео без бегущего подростка по Ж/Д путям из Subway Surfers, зумеры уже не могут. Эти сериалы для них, для того, чтобы не вовлекаться и не строить глубоких связей во время просмотра, а быстро узнать развязку и получить свою дозу удовлетворения. Эдакое порно без порно.
Во-вторых, ограниченность во времени: не у всех хватает этого ресурса на просмотры многосезонных сериалов, не все хотят прерываться от просмотра посередине серии, когда выходят на своей станции метро. Формат удобен тем, что серию всегда можно досмотреть и не вспоминать потом, на какой минуте ты остановился.
Наконец, злободневность сюжетов. Этот фактор, скорее, подходит именно популярным сейчас сюжетам в соцсетях, как, например, драма вокруг нарисованных РКН и Телеграма. Люди устают от постоянных блокировок, запретов, угрюмой инфоповестки и постоянного поиска нового сервиса, с помощью которого они смогут посмотреть любимый шорт без всякого замедления.
Аудитория ищет сплочения через юмор, через понятный каждому нарратив, который можно высмеять в таком ИИшном формате и немного снять с себя груз давящих обстоятельств. От того такие сюжеты и набирают популярность: это просто, это понятно, это знакомо. Да и чего уж — это смешно.
Дефицит качественных тайтлов тоже делает свое дело. Можно посмотреть на итоги Оскара 2024 и 2025, и тихо поплакать. Массовый кинематограф стагнирует, узнаваемые сюжеты перетекают из фильма в фильм. Россия решила делать ставку на ремейки советских сказок. Оригинальных проектов на платформах все меньше, а смотреть что-то надо. А зачем тратить 40 минут на просмотр серии целого посредственного сериала, если можно также посмотреть короткий вертикальный сериал, где хоть сюжет и не лучше, смотрится это не так кринжово и намного быстрее?
Напомним, что, если верить Коммерсанту, рынок микродрам стремительно растет, а его объем в 2025 году оценивается примерно в 11 миллиардов долларов, что вдвое превышает доходы бесплатных телеканалов, которые монетизируются за счет рекламы. Короткие вертикальные сериалы, в которых весь сюжет умещают в несколько минут, теперь внедряют все кому не лень: и Кион, и Иви, и Wink с НМГ.
Разница лишь в том, что, в отличии от бесплатных рилсов, в онлайн-кинотеатрах за просмотр серий, после того, как зритель уже подсел на быстрый дофамин, придется платить. А там уже не за горой и вшитые (и не совсем вшитые) рекламные интеграции.
По такой модели уже давно работает Китай. Приложения с тысячами микродрам от аниме до классических дорамных сюжетов набирают популярность не только в Поднебесной. Тот же ReelShort, например, полностью доступен на русском языке и даже предлагает неплохую озвучку. Платить за доступ к короткому контенту придется около 500 рублей еженедельно, а это 2000 рублей в месяц, сильно больше любой подписки на российский онлайн-кинотеатр.
Другое дело, что китайцы уже выкупили, какие именно сюжеты цепляют зрительское внимание, и далеко не факт, что это получится повторить отечественным стримингам, а российские микродрамы не превратятся в нишевый формат под очень специфичную аудиторию.
Так почему же микродрамы так популярны?
Во-первых, это, конечно, особенность эпохи. Современное поколение живет клиповым мышлением. СДВГ сейчас повсюду, сфокусироваться на долгом разговорном видео без бегущего подростка по Ж/Д путям из Subway Surfers, зумеры уже не могут. Эти сериалы для них, для того, чтобы не вовлекаться и не строить глубоких связей во время просмотра, а быстро узнать развязку и получить свою дозу удовлетворения. Эдакое порно без порно.
Во-вторых, ограниченность во времени: не у всех хватает этого ресурса на просмотры многосезонных сериалов, не все хотят прерываться от просмотра посередине серии, когда выходят на своей станции метро. Формат удобен тем, что серию всегда можно досмотреть и не вспоминать потом, на какой минуте ты остановился.
Наконец, злободневность сюжетов. Этот фактор, скорее, подходит именно популярным сейчас сюжетам в соцсетях, как, например, драма вокруг нарисованных РКН и Телеграма. Люди устают от постоянных блокировок, запретов, угрюмой инфоповестки и постоянного поиска нового сервиса, с помощью которого они смогут посмотреть любимый шорт без всякого замедления.
Аудитория ищет сплочения через юмор, через понятный каждому нарратив, который можно высмеять в таком ИИшном формате и немного снять с себя груз давящих обстоятельств. От того такие сюжеты и набирают популярность: это просто, это понятно, это знакомо. Да и чего уж — это смешно.
Дефицит качественных тайтлов тоже делает свое дело. Можно посмотреть на итоги Оскара 2024 и 2025, и тихо поплакать. Массовый кинематограф стагнирует, узнаваемые сюжеты перетекают из фильма в фильм. Россия решила делать ставку на ремейки советских сказок. Оригинальных проектов на платформах все меньше, а смотреть что-то надо. А зачем тратить 40 минут на просмотр серии целого посредственного сериала, если можно также посмотреть короткий вертикальный сериал, где хоть сюжет и не лучше, смотрится это не так кринжово и намного быстрее?
🥰4
В октябре прошлого года YouTube сделал доступной функцию самоограничения на просмотр Shorts. В настройках приложения можно было установить время, по истечении которого приложение предупреждало, что пользователь достиг лимита, но все же отключить Shorts полностью было нельзя. Минимум, который можно было выставить, ограничивался 15 минутами в день.
Теперь YouTube позволил вводить полный самозапрет на просмотр Shorts, минимальное значение таймера снижено до нуля. Более того, если раньше это было лишь предупреждением пользователю, то теперь полностью блокируется функция пролистывания роликов. Отдельные шортс по прежнему предлагаются пользователю в ленте рекомендаций и их можно посмотреть, но вот погружаться в думскроллинг приложение не позволит, если установленный лимит (пусть даже и 0) на день закончился.
Теперь YouTube позволил вводить полный самозапрет на просмотр Shorts, минимальное значение таймера снижено до нуля. Более того, если раньше это было лишь предупреждением пользователю, то теперь полностью блокируется функция пролистывания роликов. Отдельные шортс по прежнему предлагаются пользователю в ленте рекомендаций и их можно посмотреть, но вот погружаться в думскроллинг приложение не позволит, если установленный лимит (пусть даже и 0) на день закончился.
Мышиная оптимизация
Не успел Джош Д’Амаро освоиться в кресле нового гендиректора Disney, как в компании начались увольнения. Сокращения оказались довольно избирательными – сильнее всего пострадали маркетологи, рекламщики и пиарщики. Всего работы лишатся около тысячи сотрудников. Похоже, это продолжение январской реформы, когда Disney собрала продвижение в единый корпоративный департамент и теперь убирает дублирующие функции в разных подразделениях.
Увольнения затронули не только линейный персонал, но и менеджмент. Без работы остался, например, вице-президент по цифровому маркетингу Дастин Сандовал – он отвечал за промо-кампании «Мстителей» и «Аватара». Следом расформировали целые команды вроде отдела домашних релизов и заметно урезали штат Marvel – компания стала выпускать меньше фильмов и сериалов для своего стриминга, поэтому держать огромный штат для их рекламы больше нет смысла.
Количество уволенных в тысячу человек кажется не таким большим на фоне 230 тысяч сотрудников Disney. Тем не менее это очередной этап последовательной волны сокращений в индустрии – конкуренты из Paramount, Warner Bros. и NBCUniversal за последние пару лет уже прошли через похожие сокращения. Со ссылками на ИИ и любимую во все времена «оптимизацию» рынок, не тянущий траты на агрессивное продвижение и маркетинг (который чуть ли не дороже производства контента), начинает переходить в режим экономии.
Не успел Джош Д’Амаро освоиться в кресле нового гендиректора Disney, как в компании начались увольнения. Сокращения оказались довольно избирательными – сильнее всего пострадали маркетологи, рекламщики и пиарщики. Всего работы лишатся около тысячи сотрудников. Похоже, это продолжение январской реформы, когда Disney собрала продвижение в единый корпоративный департамент и теперь убирает дублирующие функции в разных подразделениях.
Увольнения затронули не только линейный персонал, но и менеджмент. Без работы остался, например, вице-президент по цифровому маркетингу Дастин Сандовал – он отвечал за промо-кампании «Мстителей» и «Аватара». Следом расформировали целые команды вроде отдела домашних релизов и заметно урезали штат Marvel – компания стала выпускать меньше фильмов и сериалов для своего стриминга, поэтому держать огромный штат для их рекламы больше нет смысла.
Количество уволенных в тысячу человек кажется не таким большим на фоне 230 тысяч сотрудников Disney. Тем не менее это очередной этап последовательной волны сокращений в индустрии – конкуренты из Paramount, Warner Bros. и NBCUniversal за последние пару лет уже прошли через похожие сокращения. Со ссылками на ИИ и любимую во все времена «оптимизацию» рынок, не тянущий траты на агрессивное продвижение и маркетинг (который чуть ли не дороже производства контента), начинает переходить в режим экономии.
👍1😢1
Netflix не будет прежним: основатель покидает компанию
Главной новостью в контексте квартальной финансовой отчетности Netflix стали не цифры, а анонс ухода основателя стриминга Рида Хастингса из совета директоров. Пост генерального директора Рид оставил еще в 2023 году, а теперь и вовсе покидает компанию. Инвесторы оценили эту новость в негативном ключе, в моменте стоимость акций Netflix падала на 9 процентов.
Это падение котировок отражает важность роли Хастингса: показатели Netflix по итогам квартала очень бодрые. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года выручка выросла на 16%, операционная прибыль на 18%, а операционная рентабельность - на 0,6 процентных пункта до 32,3%. Чистая прибыль составила 5,28 миллиарда долларов, но этот более чем двукратный рост объясняется получением 2,8 миллиарда за срыв сделки поглощения Warner Bros Discovery. Как ни крути, а уходит Рид Хастингс на высокой ноте.
Именно Риду принадлежит идея создания Netflix. История о том, как Рид забыл вовремя вернуть в прокат кассету с фильмом “Апполон 13” и, получив штраф в размере 40 долларов, задумал создать прокат без этих странных условностей, уже стала легендой. Однако еще один прокат видеокассет в мире, где всем заправляет Blockbuster, это не история на миллион долларов.
Главными фишками Netflix стала коммуникация с клиентами по почте и использование в прокате исключительно DVD-дисков. Клиент выбирал диск на сайте, получал его в легендарном уже красном конверте Netflix, и, посмотрев его, отправлял его обратно так же по почте. В сервис мало кто верил на старте, но с развитием рынка DVD и, главное, интернета Netflix сумел дорасти до IPO, а потом уже и до запуска собственного стримингового сервиса. Опять же, опередив многих.
В 2013 году Хастингс вновь перевернул рынок с ног на голову сделав ставку на оригинальный контент. Первый блин вышел не комом, “Карточный домик” стал культовым сериалом, сделавшим для индустрии интернет-кинотеатров не меньше, чем “Сопрано” - для HBO и индустрии кабельного телевидения.
В 2016 году Netflix запустился одновременно в 130 странах, а каталог контента стал пополняться фильмами и сериалами с местных кино и телерынков.
Были и провалы. В 2011 году Рид решил разделить стриминг и физический прокат DVD на две компании, соответственно увеличив и стоимость подписки и на Netflix, и на Qwikster. Реакция пользователей была ужасной, а акции упали на 75%, так что довольно быстро Хастингс включил заднюю.
Еще одним забавным пунктиком Хастингса был запрет на скачивание контента, что не давало возможности смотреть контент Netflix в самолетах и других местах без связи. Иронично, что Рид верил, что вот-вот наступит будущее и интернет будет везде (не исключено, что это ему напел Илон Маск), но в 2016 году он сдался и Netflix стал поддерживать просмотр в офлайн-режиме.
Неизвестно, была ли идея с рекламой в контенте идеей Рида, но это направление становится для Netflix новым весомым сегментом выручки. По итогам 2026 года стриминг ожидает 3 миллиарда долларов дохода от рекламы, уже сейчас количество рекламодателей превышает 4000. Но что еще важнее, добавление еще одной переменной в сетку тарифов позволит Netflix получать дополнительный доход от их повышения: привилегия смотреть сериалы без рекламы будет стоить все дороже. За последние 15 лет стоимость подписки Netflix выросла в 4 раза.
Главной новостью в контексте квартальной финансовой отчетности Netflix стали не цифры, а анонс ухода основателя стриминга Рида Хастингса из совета директоров. Пост генерального директора Рид оставил еще в 2023 году, а теперь и вовсе покидает компанию. Инвесторы оценили эту новость в негативном ключе, в моменте стоимость акций Netflix падала на 9 процентов.
Это падение котировок отражает важность роли Хастингса: показатели Netflix по итогам квартала очень бодрые. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года выручка выросла на 16%, операционная прибыль на 18%, а операционная рентабельность - на 0,6 процентных пункта до 32,3%. Чистая прибыль составила 5,28 миллиарда долларов, но этот более чем двукратный рост объясняется получением 2,8 миллиарда за срыв сделки поглощения Warner Bros Discovery. Как ни крути, а уходит Рид Хастингс на высокой ноте.
Именно Риду принадлежит идея создания Netflix. История о том, как Рид забыл вовремя вернуть в прокат кассету с фильмом “Апполон 13” и, получив штраф в размере 40 долларов, задумал создать прокат без этих странных условностей, уже стала легендой. Однако еще один прокат видеокассет в мире, где всем заправляет Blockbuster, это не история на миллион долларов.
Главными фишками Netflix стала коммуникация с клиентами по почте и использование в прокате исключительно DVD-дисков. Клиент выбирал диск на сайте, получал его в легендарном уже красном конверте Netflix, и, посмотрев его, отправлял его обратно так же по почте. В сервис мало кто верил на старте, но с развитием рынка DVD и, главное, интернета Netflix сумел дорасти до IPO, а потом уже и до запуска собственного стримингового сервиса. Опять же, опередив многих.
В 2013 году Хастингс вновь перевернул рынок с ног на голову сделав ставку на оригинальный контент. Первый блин вышел не комом, “Карточный домик” стал культовым сериалом, сделавшим для индустрии интернет-кинотеатров не меньше, чем “Сопрано” - для HBO и индустрии кабельного телевидения.
В 2016 году Netflix запустился одновременно в 130 странах, а каталог контента стал пополняться фильмами и сериалами с местных кино и телерынков.
Были и провалы. В 2011 году Рид решил разделить стриминг и физический прокат DVD на две компании, соответственно увеличив и стоимость подписки и на Netflix, и на Qwikster. Реакция пользователей была ужасной, а акции упали на 75%, так что довольно быстро Хастингс включил заднюю.
Еще одним забавным пунктиком Хастингса был запрет на скачивание контента, что не давало возможности смотреть контент Netflix в самолетах и других местах без связи. Иронично, что Рид верил, что вот-вот наступит будущее и интернет будет везде (не исключено, что это ему напел Илон Маск), но в 2016 году он сдался и Netflix стал поддерживать просмотр в офлайн-режиме.
Неизвестно, была ли идея с рекламой в контенте идеей Рида, но это направление становится для Netflix новым весомым сегментом выручки. По итогам 2026 года стриминг ожидает 3 миллиарда долларов дохода от рекламы, уже сейчас количество рекламодателей превышает 4000. Но что еще важнее, добавление еще одной переменной в сетку тарифов позволит Netflix получать дополнительный доход от их повышения: привилегия смотреть сериалы без рекламы будет стоить все дороже. За последние 15 лет стоимость подписки Netflix выросла в 4 раза.
👍2🤔1
Все в одном месте: за что готовы платить подписчики видео-сервисов
Платное телевидение отказывается умирать несмотря на все усилия YouTube TV и подобных платформ. Агентство Parks Associates в ходе опроса подписчиков платного ТВ выяснило, что главным их разочарованием является невозможность получить или найти контент в одном месте или сервисе, из-за чего приходится подписываться сразу на несколько онлайн-платформ. С такой проблемой как оказалось сталкивается каждый третий американец.
Опустим рассуждения аналитиков, что сервис Philo решает эту проблему. Все таки Именно Philo выступал партнером исследования и не удивительно, что его сервис приводится как пример решения этой проблемы. Давайте обсудим саму проблему.
В российском сегменте уже много лет наблюдается последовательный сдвиг от традиционного платного ТВ (кабель и IPTV) в сторону OTT-платформ. У некоторых операторов, того же Билайна, своей сильной OTT-платформы нет, у других, тех же МТС и Ростелекома, она имеется: Wink и Kion стабильно входят в топ российских онлайн-кинотеатров, в обоих появляются оригинальные сериалы и фильмы, оба при этом остаются операторскими сервисами с доступом к традиционным ТВ-каналам. Впрочем, и сам Билайн уже начал движение в ту же сторону, анонсировав приставку с YaOS от Яндекса на борту.
Большую часть отечественных телевизоров, продающихся сегодня, составляют модели с отечественными же ТВ-платформами, в лидерах Яндекс с YaOS и Сбер с Салют ТВ. В обоих случаях есть базовый интернет-кинотеатр (Кинопоиск и Okko), в обоих случаях есть возможность добавить в подписку доступ к контенту других онлайн-сервисов. Можно ли назвать такой подход ответом на запрос “доступ ко всему контенту в одном месте”? Отчасти - да.
Ведь остается вопрос подписок. Возможно их и не приходится теперь оформлять отдельно, но и такой подписки, которая бы охватывала все платформы на рынке, попросту нет. Более того, вряд ли она появится в обозримом будущем: слишком много самих платформ и сервисов. По данным Parks Associates в США их насчитывается более 500, в России все не так масштабно, но пару десятков насчитать можно, если не трогать совсем мелкие региональные истории. Между тем в США в среднем домохозяйство оформляет около 5 платных подписок на видеосервисы, в России - 3,7.
Стоит отметить две главные причины, по которым американцы подписываются на платное ТВ: местные новости и спортивные трансляции. Если смотреть на российский рынок, то спорт, конечно, это причина оформления подписки, а вот местное телевидение если и имеется, то вполне себе довольствуется на видео-платформах типа RuTube или VK Видео. За редким исключением, единственным продуктом российского регионального ТВ являются выпуски новостей, которые смотрят на кухне или в интернете.
Платное телевидение отказывается умирать несмотря на все усилия YouTube TV и подобных платформ. Агентство Parks Associates в ходе опроса подписчиков платного ТВ выяснило, что главным их разочарованием является невозможность получить или найти контент в одном месте или сервисе, из-за чего приходится подписываться сразу на несколько онлайн-платформ. С такой проблемой как оказалось сталкивается каждый третий американец.
Опустим рассуждения аналитиков, что сервис Philo решает эту проблему. Все таки Именно Philo выступал партнером исследования и не удивительно, что его сервис приводится как пример решения этой проблемы. Давайте обсудим саму проблему.
В российском сегменте уже много лет наблюдается последовательный сдвиг от традиционного платного ТВ (кабель и IPTV) в сторону OTT-платформ. У некоторых операторов, того же Билайна, своей сильной OTT-платформы нет, у других, тех же МТС и Ростелекома, она имеется: Wink и Kion стабильно входят в топ российских онлайн-кинотеатров, в обоих появляются оригинальные сериалы и фильмы, оба при этом остаются операторскими сервисами с доступом к традиционным ТВ-каналам. Впрочем, и сам Билайн уже начал движение в ту же сторону, анонсировав приставку с YaOS от Яндекса на борту.
Большую часть отечественных телевизоров, продающихся сегодня, составляют модели с отечественными же ТВ-платформами, в лидерах Яндекс с YaOS и Сбер с Салют ТВ. В обоих случаях есть базовый интернет-кинотеатр (Кинопоиск и Okko), в обоих случаях есть возможность добавить в подписку доступ к контенту других онлайн-сервисов. Можно ли назвать такой подход ответом на запрос “доступ ко всему контенту в одном месте”? Отчасти - да.
Ведь остается вопрос подписок. Возможно их и не приходится теперь оформлять отдельно, но и такой подписки, которая бы охватывала все платформы на рынке, попросту нет. Более того, вряд ли она появится в обозримом будущем: слишком много самих платформ и сервисов. По данным Parks Associates в США их насчитывается более 500, в России все не так масштабно, но пару десятков насчитать можно, если не трогать совсем мелкие региональные истории. Между тем в США в среднем домохозяйство оформляет около 5 платных подписок на видеосервисы, в России - 3,7.
Стоит отметить две главные причины, по которым американцы подписываются на платное ТВ: местные новости и спортивные трансляции. Если смотреть на российский рынок, то спорт, конечно, это причина оформления подписки, а вот местное телевидение если и имеется, то вполне себе довольствуется на видео-платформах типа RuTube или VK Видео. За редким исключением, единственным продуктом российского регионального ТВ являются выпуски новостей, которые смотрят на кухне или в интернете.