📚📚📚 Что вообще почитать про стратегический консалтинг, чтобы окончательно проняло? — закроем этот вопрос раз и навсегда этим постом
Не смотря на то, что про стратегический консалтинг написано не очень много, есть достаточное количество литературы, которая посвящена более общим вопросам управленческого консалтинга. А так как стратегический консалтинг является его частью, то значительная часть этой литературы применима и к нему
Работы, посвященные управленческому консалтингу, можно разделить на пять типов:
— — — — —
1️⃣ Публикации, которые предлагают практически энциклопедический взгляд на управленческий консалтинг, его содержание, откуда он появился и как работает:
1) 800-страничный труд “Management Consulting: A Guide to the Profession” — Milan Kubr (2002). В основном, таргетированный на консультантов и тех, кто хочет ими стать. Дает достаточно глубокое практическое понимание профессии управленческого и стратегического консалтинга
2) “The Oxford Handbook of Management Consulting” — Matthias Kipping, Timothy Clark (2012). Целевая аудитория — это академическая среда, предлагается более теоретический контент и приглашение к дальнейшей дискуссии и исследованиям
3) “The World’s Newest Profession: Management Consulting in the Twentieth Century” — McKenna (2006). Эта монография прослеживает историю профессии и предлагает глубокое понимание того, как она развивается
Эти три книги — тем, кто хочет глубоко разобраться в вопросах теории и практики управленческого и стратегического консалтинга
— — — — —
2️⃣ Этот набор книг является более инструментальным и поэтому востребованным у студентов программ MBA, желающим работать в управленческом и стратегическом консалтинге:
1) “An introduction to Management Consultancy” — Baaji (2013)
2) “Management Consulting: Delivering an Effective Project” — Wickham, Wilcock (2016)
3) “Management Consultancy” — O’Mahoney, Markham (2013)
Эти книги дают всесторонний взгляд на то, что представляет собой управленческий консалтинг для больших компаний. Они комбинируют историю консалтинга как индустрии и более прикладные советы для консультирования на практике
— — — — —
3️⃣ С практической стороны, есть много книг, которые обращаются непосредственно к консультанту, вдохновляя его на профессиональное развитие:
1) “Flawless Consulting: A Guide to Getting Your Expertise Used” (Block, 2000)
2) “Million Dollar Consulting: The Professional Guide to Growing a Practice” (Weiss, 1992)
3) “The Management Consultant: Mastering the Art of Consultancy” (Richard Newton)
4) “The Trusted Advisor” — Maister, Green, Galford (2000)
Первые две книги дают рецепты, как быть эффективным консультантом. Третья книга дополняет первые две. А четвертая повествует о том, как консультанту перейти в разряд доверенных советников
— — — — —
4️⃣ Четвертая группа работ описывает подход к работе, который выработался у конкретной консалтинговой фирмы. В отличие от первых трех категорий, эти книги берут какую-то одну компанию и затем подробно разбирают ее подход к работе в сфере управленческого и стратегического консалтинга. Наибольшее количество таких книг посвящены McKinsey:
1) “The McKinsey Way” — Rasiel (1999)
2) “The McKinsey Mind” — Rasiel, Friga (2001)
3) “The Pyramid Principle” — Minto (2009)
4) “The Firm: The Inside Story of McKinsey” — McDonald (2013)
Первые три книги написаны бывшими маккинзоидами, которые активно и с восхищением продвигают методы работы McKinsey как инсайдеры. Работа Макдональда другая: она смотрит на фирму сквозь время и описывает не только сильные стороны ее методов работы, но и слабые
— — — — —
5️⃣ И финальный блок — это критики:
1) “Dangerous Company: Management Consultants and the Businesses They Save and Ruin” — O’Shea, Madigan (1998)
2) “Consulting Demons: Inside the Unscrupulous World of Global Corporate Consulting” — Pinault (2009)
3) “The Witch Doctors: What the Management Gurus Are Saying, Why It Matters and How to Make Sense of It” — Micklethwait, Woodridge (1996)
Эти работы критикуют управленческий консалтинг с разных перспектив
Не смотря на то, что про стратегический консалтинг написано не очень много, есть достаточное количество литературы, которая посвящена более общим вопросам управленческого консалтинга. А так как стратегический консалтинг является его частью, то значительная часть этой литературы применима и к нему
Работы, посвященные управленческому консалтингу, можно разделить на пять типов:
— — — — —
1) 800-страничный труд “Management Consulting: A Guide to the Profession” — Milan Kubr (2002). В основном, таргетированный на консультантов и тех, кто хочет ими стать. Дает достаточно глубокое практическое понимание профессии управленческого и стратегического консалтинга
2) “The Oxford Handbook of Management Consulting” — Matthias Kipping, Timothy Clark (2012). Целевая аудитория — это академическая среда, предлагается более теоретический контент и приглашение к дальнейшей дискуссии и исследованиям
3) “The World’s Newest Profession: Management Consulting in the Twentieth Century” — McKenna (2006). Эта монография прослеживает историю профессии и предлагает глубокое понимание того, как она развивается
Эти три книги — тем, кто хочет глубоко разобраться в вопросах теории и практики управленческого и стратегического консалтинга
— — — — —
1) “An introduction to Management Consultancy” — Baaji (2013)
2) “Management Consulting: Delivering an Effective Project” — Wickham, Wilcock (2016)
3) “Management Consultancy” — O’Mahoney, Markham (2013)
Эти книги дают всесторонний взгляд на то, что представляет собой управленческий консалтинг для больших компаний. Они комбинируют историю консалтинга как индустрии и более прикладные советы для консультирования на практике
— — — — —
1) “Flawless Consulting: A Guide to Getting Your Expertise Used” (Block, 2000)
2) “Million Dollar Consulting: The Professional Guide to Growing a Practice” (Weiss, 1992)
3) “The Management Consultant: Mastering the Art of Consultancy” (Richard Newton)
4) “The Trusted Advisor” — Maister, Green, Galford (2000)
Первые две книги дают рецепты, как быть эффективным консультантом. Третья книга дополняет первые две. А четвертая повествует о том, как консультанту перейти в разряд доверенных советников
— — — — —
1) “The McKinsey Way” — Rasiel (1999)
2) “The McKinsey Mind” — Rasiel, Friga (2001)
3) “The Pyramid Principle” — Minto (2009)
4) “The Firm: The Inside Story of McKinsey” — McDonald (2013)
Первые три книги написаны бывшими маккинзоидами, которые активно и с восхищением продвигают методы работы McKinsey как инсайдеры. Работа Макдональда другая: она смотрит на фирму сквозь время и описывает не только сильные стороны ее методов работы, но и слабые
— — — — —
1) “Dangerous Company: Management Consultants and the Businesses They Save and Ruin” — O’Shea, Madigan (1998)
2) “Consulting Demons: Inside the Unscrupulous World of Global Corporate Consulting” — Pinault (2009)
3) “The Witch Doctors: What the Management Gurus Are Saying, Why It Matters and How to Make Sense of It” — Micklethwait, Woodridge (1996)
Эти работы критикуют управленческий консалтинг с разных перспектив
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Часть 2. Первая вот
Есть и менее полемические, но также критикующие сложившийся порядок вещей:
4) “Critical Consulting: New Perspectives on the Management Advice” — Clark, Fincham (2002)
5) “Good Strategy / Bad Strategy: The Difference and Why It Matters” — Rumelt (2011)
Причем эти книги критикуют даже не стратегический консалтинг, а то, что происходит вокруг понятия “стратегия” в общем. Исходя из предположения, что консультанты по стратегии находятся среди причин появления “плохих стратегий”, эти книги также являются для них важным источником инсайтов для работы
❗️ Итого: приведенные категории и примеры позволяют получить сбалансированный взгляд на то, что представляет собой управленческий консалтинг, как он эволюционировал и какие у него есть возможности для дальнейшего развития. И хотя практически все эти книги апеллируют к управленческому консалтингу, их можно полностью спроецировать на стратегический консалтинг
Есть и менее полемические, но также критикующие сложившийся порядок вещей:
4) “Critical Consulting: New Perspectives on the Management Advice” — Clark, Fincham (2002)
5) “Good Strategy / Bad Strategy: The Difference and Why It Matters” — Rumelt (2011)
Причем эти книги критикуют даже не стратегический консалтинг, а то, что происходит вокруг понятия “стратегия” в общем. Исходя из предположения, что консультанты по стратегии находятся среди причин появления “плохих стратегий”, эти книги также являются для них важным источником инсайтов для работы
❗️ Итого: приведенные категории и примеры позволяют получить сбалансированный взгляд на то, что представляет собой управленческий консалтинг, как он эволюционировал и какие у него есть возможности для дальнейшего развития. И хотя практически все эти книги апеллируют к управленческому консалтингу, их можно полностью спроецировать на стратегический консалтинг
👉 Сейчас понял, что пост про книги о стратегическом консалтинге оказался длинным и из-за этого разлетелся на два. Поэтому, чтобы сохранить весь список книг разом — вот shopping list на Amazon
А если хочется подробностей про эти книжки, то вот пост первый и второй пост
А если хочется подробностей про эти книжки, то вот пост первый и второй пост
👉 Зачем компаниям продвинутый CRM-маркетинг?
Этим вопросом задались коллеги из Calltouch и Out of Cloud и решили копнуть поглубже. Провели масштабное исследование 21 индустрии и сравнили следующие показатели:
— количество органических сессий
— сlick rate (CR)
— уникальные целевые лиды тотал
— уникальные целевые лиды для CRM-каналов: мессенджеры, емейл-рассылки, мобильные приложения (пуши)
❗️ Коротко об итогах исследования: будущее малого и среднего бизнеса —в работе с текущей базой
🔗 Подробности — почему так, какие цифры получились в ходе исследования и какие инструменты лучше работают в каждой индустрии — по ссылке с полным исследованием
Этим вопросом задались коллеги из Calltouch и Out of Cloud и решили копнуть поглубже. Провели масштабное исследование 21 индустрии и сравнили следующие показатели:
— количество органических сессий
— сlick rate (CR)
— уникальные целевые лиды тотал
— уникальные целевые лиды для CRM-каналов: мессенджеры, емейл-рассылки, мобильные приложения (пуши)
❗️ Коротко об итогах исследования: будущее малого и среднего бизнеса —
🔗 Подробности — почему так, какие цифры получились в ходе исследования и какие инструменты лучше работают в каждой индустрии — по ссылке с полным исследованием
🧨 Мемная пятница
Заходи в комментарии к этому посту и делись своими любимыми мемами о консалтинге, стратегии и маркетинге, ставь реакции за понравившиеся!
Автор самого залайканного мема получит от меня в подарок бестселлер Дональда Миллера "Метод StoryBrand. Расскажите о своем бренде так, чтобы в него влюбились"
Книга крутая, максимально прикладная, у неё 4.7⭐️ на Amazon при 7000 оценок. Я, конечно, подарю победителю сегодняшнего контеста версию на русском языке
❗️ ВАЖНО За баян приз не получить
Заходи в комментарии к этому посту и делись своими любимыми мемами о консалтинге, стратегии и маркетинге, ставь реакции за понравившиеся!
Автор самого залайканного мема получит от меня в подарок бестселлер Дональда Миллера "Метод StoryBrand. Расскажите о своем бренде так, чтобы в него влюбились"
Книга крутая, максимально прикладная, у неё 4.7⭐️ на Amazon при 7000 оценок. Я, конечно, подарю победителю сегодняшнего контеста версию на русском языке
❗️ ВАЖНО За баян приз не получить
McKinsey_Next Big Arenas_2024.pdf
17.7 MB
Арены — это отрасли, которые изменяют бизнес-ландшафт. 18 будущих арен могут изменить глобальную экономику и сгенерировать от $29 до $48 трлн выручки к 2040
P.S.
via @stratmarketing
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
А ещё не по теме стратегии, но здесь 20 000 человек (офигеть!), и кому-то точно будет интересно: я записал 30-минутный подкастик про то, как прошел мой беговой сезон в плане марафонов
В 2024 г. мне удалось принять участие в Сеульском🇰🇷, Берлинском🇩🇪 и Йоркширском марафонах🇬🇧 — в подкасте я рассказываю об особенностях этих стартов, моих эмоциях и результатах
🎧 Слушать
В 2024 г. мне удалось принять участие в Сеульском🇰🇷, Берлинском🇩🇪 и Йоркширском марафонах
🎧 Слушать
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from кртбл /брендинг медиа/
Промышленный брендинг должен звучать актуально, иначе провал!
Сегодня у нас новый (№17) кейс в кртбл – новый бренд для производителя этикеточных решений компании GALILEO NOVAROLL входящей в группу компаний NOVAROLL.
от брендингового агентства ПТАХА, тг канал агентства
#кейсобл (остальные кейсы ищи по этому хештегу на канале)
Звездные эксперты кртбл:
Фархад Кучкаров директор по стратегии брендингового агентства Depot branding agency, тг канал агентства
Илья Лазученков, генеральный директор брендингового агентства Пленум, тг канал агентства
Сергей Предко, автор @stratmarketing, консультант по стратегии для технологических компаний
Читаем кейс по простой и безопасной ссылке, сравниваем со своими ощущениями
Сегодня у нас новый (№17) кейс в кртбл – новый бренд для производителя этикеточных решений компании GALILEO NOVAROLL входящей в группу компаний NOVAROLL.
от брендингового агентства ПТАХА, тг канал агентства
#кейсобл (остальные кейсы ищи по этому хештегу на канале)
Звездные эксперты кртбл:
Фархад Кучкаров директор по стратегии брендингового агентства Depot branding agency, тг канал агентства
Илья Лазученков, генеральный директор брендингового агентства Пленум, тг канал агентства
Сергей Предко, автор @stratmarketing, консультант по стратегии для технологических компаний
Читаем кейс по простой и безопасной ссылке, сравниваем со своими ощущениями
Специально к Черной пятнице Roxot адаптировали рекламную сеть, чтобы бренды получили больше продаж. Решение основано на анализе 1500 РК этого года, проводившихся в самые горячие сезоны
Подробнее о том, как это работает и как получить больше продаж в горячий сезон — по ссылке 👈
ООО "Роксот", ИНН 7842106018, KW2aPRYdr4LVcrHLR6gzqsEUwUf4QHYAtFcmUTnZXgra1Ja24FzUgPuHqSUVRFDEZ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
HBR_10 Must Reads_2025_SM.pdf
3.7 MB
Зарелизился Harvard Business Review — TOP 10 Must Reads 2025 г. — важная книжка для всех, кто в бизнесе и любит передовые мысли
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🧨 Мемная пятница
Заходи в комментарии к этому посту и делись своими любимыми мемами о консалтинге, стратегии и маркетинге, ставь реакции за понравившиеся!
Автор самого залайканного мема получит от меня в подарок книгу Дмитрия Кибкало (создателя Мосигры — ты точно знаешь эту компанию по популярным настолкам) и Дмитрия Грица — Совладельцы. Как не превратить компанию в поле боя и сделать бизнес-партнерство долгим, надежным и прибыльным. Книга крутая и свеженькая
❗️ ВАЖНО За баян приз не получить
Заходи в комментарии к этому посту и делись своими любимыми мемами о консалтинге, стратегии и маркетинге, ставь реакции за понравившиеся!
Автор самого залайканного мема получит от меня в подарок книгу Дмитрия Кибкало (создателя Мосигры — ты точно знаешь эту компанию по популярным настолкам) и Дмитрия Грица — Совладельцы. Как не превратить компанию в поле боя и сделать бизнес-партнерство долгим, надежным и прибыльным. Книга крутая и свеженькая
❗️ ВАЖНО За баян приз не получить
🎧 Ещё один классный подкаст для стратеджистов
Вчера послушал очередной выпуск подкаста Несладкий бизнес. В этот раз в гостях была директор по продукту "Яндекс Go для бизнеса" — Катя Никитина
💸 Суперполезный разговор о том:
— как важно основателям (даже небольших компаний) автоматизировать операционку и думать о стратегическом развитии
— как найти идею и запустить новый продукт, развить и масштабировать собственный небольшой бизнес
— про ритуалы в работе и их влияние на эффективность команды
🔥 Выпуск послушать можно тут
P.S. Ранее на канале было два поста с подборками подкастов, которые я могу смело рекомендовать, потому что слушаю их сам: вот первый, вот второй — стратегический рекомендасьон!
Вчера послушал очередной выпуск подкаста Несладкий бизнес. В этот раз в гостях была директор по продукту "Яндекс Go для бизнеса" — Катя Никитина
— как важно основателям (даже небольших компаний) автоматизировать операционку и думать о стратегическом развитии
— как найти идею и запустить новый продукт, развить и масштабировать собственный небольшой бизнес
— про ритуалы в работе и их влияние на эффективность команды
🔥 Выпуск послушать можно тут
P.S. Ранее на канале было два поста с подборками подкастов, которые я могу смело рекомендовать, потому что слушаю их сам: вот первый, вот второй — стратегический рекомендасьон!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Или как мидл превращается в синьора
Звук
Звук
🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко
Стратегия маленьких
1. Маленькие едят маленьких, а большие едят больших
2. Преимущества маленького — его скорость и незаметность. Именно маленькость помогает быть высокоуправляемым и маржинальным. Как только становишься большим, на тебя сразу бегут те, кто не прочь откусить кусок
3. Пока ты маленький, ты свободный. Чем ты больше, тем больше у тебя врагов
4. Пока ты маленький, ты бутиковый, а твои знания и глубина максимально уникальны и ценны. По мере роста ты скатываешься в стандартизацию
5. Пока ты маленький, ты приватен
6. Ты ни перед кем не должен оправдываться за свою маленькость. Цена независимости и приватности нелинейно возрастает по мере твоего роста
7. Вместе веселее дорога, пока вы маленькие. Рост объема бизнеса приводит к трениям внутри команды
🎙 Какие ещё есть фишки в стратегии, доступные только маленькими? Последний комментарий с такой фишкой к этому посту получит подписку на 6 месяцев на тг-премиум
1. Маленькие едят маленьких, а большие едят больших
2. Преимущества маленького — его скорость и незаметность. Именно маленькость помогает быть высокоуправляемым и маржинальным. Как только становишься большим, на тебя сразу бегут те, кто не прочь откусить кусок
3. Пока ты маленький, ты свободный. Чем ты больше, тем больше у тебя врагов
4. Пока ты маленький, ты бутиковый, а твои знания и глубина максимально уникальны и ценны. По мере роста ты скатываешься в стандартизацию
5. Пока ты маленький, ты приватен
6. Ты ни перед кем не должен оправдываться за свою маленькость. Цена независимости и приватности нелинейно возрастает по мере твоего роста
7. Вместе веселее дорога, пока вы маленькие. Рост объема бизнеса приводит к трениям внутри команды
🎙 Какие ещё есть фишки в стратегии, доступные только маленькими? Последний комментарий с такой фишкой к этому посту получит подписку на 6 месяцев на тг-премиум
🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко
Стратегия маленьких 1. Маленькие едят маленьких, а большие едят больших 2. Преимущества маленького — его скорость и незаметность. Именно маленькость помогает быть высокоуправляемым и маржинальным. Как только становишься большим, на тебя сразу бегут те, кто…
31 августа 1517 года немецкий монах и теолог Мартин Лютер прибил к двери замковой церкви в Виттенберге лист с 95 тезисами, в которых содержались претензии к Католической церкви
507 лет спустя консультант по стратегии Сергей Предко прибил к ленте своего телеграм-канала 7 тезисов с претензией описать плюсы стратегии быть маленькой компанией
Последствия этого поступка оказались не столь кровавыми, как в первом случае. В комментариях на канале и в Чате стратегов всё ещё можно добавить свои плюсы такой стратегии и получить за этого подписку на 6 месяцев на тг-премиум
507 лет спустя консультант по стратегии Сергей Предко прибил к ленте своего телеграм-канала 7 тезисов с претензией описать плюсы стратегии быть маленькой компанией
Последствия этого поступка оказались не столь кровавыми, как в первом случае. В комментариях на канале и в Чате стратегов всё ещё можно добавить свои плюсы такой стратегии и получить за этого подписку на 6 месяцев на тг-премиум
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM