👑 Королевский маркетинг
Карл III открыл дистиллерию 8 Doors Distillery в городке Уик, которая стала самой северной дистиллерией в «континентальной» Шотландии
Бухнул с менеджерами вискаря прямо из бочки и поболтал с рабочими
Причем тут стратегия и маркетинг
Королевская семья UK по факту является прибыльным маркетинговым агентством: есть множество фанатов, в т.ч. из Азии, которые скупают всё, что увидели на Короле и членах его семьи или к чему они выразили свой респект. А еще есть торговые марки, которые купили и используют в своих коммуникациях гербы, пожалованные Королём
Мне как-то попадался разбор того, как это агентство работает, надо найти и сделать статью
🤑 Но самое главное я запомнил:на содержание "агентства" уходит около 300-400 млн фунтов в год, а экономический эффект оценивается примерно в 2 млрд
Карл III открыл дистиллерию 8 Doors Distillery в городке Уик, которая стала самой северной дистиллерией в «континентальной» Шотландии
Бухнул с менеджерами вискаря прямо из бочки и поболтал с рабочими
Причем тут стратегия и маркетинг
Королевская семья UK по факту является прибыльным маркетинговым агентством: есть множество фанатов, в т.ч. из Азии, которые скупают всё, что увидели на Короле и членах его семьи или к чему они выразили свой респект. А еще есть торговые марки, которые купили и используют в своих коммуникациях гербы, пожалованные Королём
Мне как-то попадался разбор того, как это агентство работает, надо найти и сделать статью
🤑 Но самое главное я запомнил:
🧨 Пятница — день стратегических мемов!
Заходи в комментарии к этому посту и делись своими любимыми мемами о консалтинге, стратегии и маркетинге!
Голосуй любой реакцией за мемы, которые зашли — автор мема, который соберёт больше всех реакций, получит бестселлер Дональда Миллера "Метод StoryBrand. Расскажите о своем бренде так, чтобы в него влюбились"
Книга крутая, максимально прикладная, у неё 4.7⭐️ на Amazon при 7000 оценок. Я, конечно, подарю победителю сегодняшнего контеста версию на русском языке
🧨 Чтобы самому в два клика создать мемчик, вот мемогенератор
Заходи в комментарии к этому посту и делись своими любимыми мемами о консалтинге, стратегии и маркетинге!
Голосуй любой реакцией за мемы, которые зашли — автор мема, который соберёт больше всех реакций, получит бестселлер Дональда Миллера "Метод StoryBrand. Расскажите о своем бренде так, чтобы в него влюбились"
Книга крутая, максимально прикладная, у неё 4.7⭐️ на Amazon при 7000 оценок. Я, конечно, подарю победителю сегодняшнего контеста версию на русском языке
🧨 Чтобы самому в два клика создать мемчик, вот мемогенератор
🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко
paulgram_essays.pdf
Вышло новое масштабное эссе Пола Грэма — основателя Y Combinator, одного из самых успешных венчурных фондов / инкубаторов, который подарил миру просто прорву крутых технологических компаний: от AirBnb, Reddit и Monzo до Stripe, Dropbox, DoorDash и Twitch
В этом эссе Пол дает конкретные советы о том, как перестать заниматься обычной работой и вместо нее начать заниматься великой работой
Честно говоря, этот труд можно было бы распилить на несколько кусков поменьше, но лучше всего они работают вместе, поэтому читаем сразу всё и не забываем делиться с друзьями и теми, кто просто дорог
🔝 Неповторимый оригинал [ENG]
👍 Хороший перевод [RU]
😎 Все остальные переведенные эссе Пола Грэма [RU]
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Интересный подход к онлайн-торговле своим лайфстайлом реализовал рэпер Drake
Онлайн-магазин на его сайте представляет набор изометрических моделей особняка Дрейка, его студии и самолёта. А если присмотреться, то можно увидеть рядом с вещами, разбросанными по этим пространствам, круглые белые метки, которые показывают, что эту вещь можно купить
Сайт Дрейка — это маркетплейс, заказ с него уходит прямиком к производителю товара, который сам осуществляет доставку. Дрейк имеет с этого этого копеечку или две и даже не притрагивается к продажам
📍 Раскопал Олег — ему и все благодарочки и лайки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сейчас будет немного прямой речи от меня для канала кртбл брендинг. Говорил я, конечно, не только о бренд-стратегах, а в принципе о тех, кто занимается стратегией профессионально 👉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from кртбл /брендинг медиа/ (Vadim Bogdan)
Единоличное мнение: Сергей
Тут давеча доллар по 100 руб. стал.... Многие обратили внимание, а на что брендингу надо обращать внимание в своей деятельности?
Сергей (канал Stratmarketing): Стратег — это, в первую очередь, про долгосрочное мышление. Ему (стратегу) как раз платят не за суету в моменте, а за то, что он умеет строить стратегии, неубиваемые в самой жизнененавистной среде и достигающие своих целей: хоть корпоративные, хоть бренд-стратегии, хоть маркетинговые, хоть продуктовые, хоть стратегию развития ИТ-ландшафта компании.
Когда кругом ад, надо мониторить и подпиливать стратегию, чтобы увеличивать вероятность выживаемости дела и достижения успеха, в чем бы он ни измерялся.
Чтобы в самых эмоционально-напряженных моментах стратегу продолжать перформить и работать на долгосрок, надо:
1) быть смелым. Проходить без страха через сложные ситуации. Страхи — это буквально инструкции окружающим, как с вами и вашими продуктами поступать. Страхи надо переписывать поведением компании и конкретных сотрудников;
2) работать в зоне успехов, а не слабостей. Шаг за шагом строить цепочку небольших, но постоянных успехов, которые случились благодаря принципам принятия решений, описанным в стратегии. Это будет придавать сил и смелости работать дальше, несмотря на складывающуюся ситуацию;
3) игнорировать отвлечения. Сиюминутные отвлечения высасывают ресурсы, которые нужны для корректировки и исполнения стратегии. Стратегическое мышление — это медленный и обстоятельный процесс, который способен выдавать сверхрезультат. Мозг нельзя кормить помоями, если хочется выдавать первоклассные решения.
Получилось немного максималистически, но да, стремиться надо именно к такому поведению как на уровне персональном, так и на уровне команды и компании.
Тут давеча доллар по 100 руб. стал.... Многие обратили внимание, а на что брендингу надо обращать внимание в своей деятельности?
Сергей (канал Stratmarketing): Стратег — это, в первую очередь, про долгосрочное мышление. Ему (стратегу) как раз платят не за суету в моменте, а за то, что он умеет строить стратегии, неубиваемые в самой жизнененавистной среде и достигающие своих целей: хоть корпоративные, хоть бренд-стратегии, хоть маркетинговые, хоть продуктовые, хоть стратегию развития ИТ-ландшафта компании.
Когда кругом ад, надо мониторить и подпиливать стратегию, чтобы увеличивать вероятность выживаемости дела и достижения успеха, в чем бы он ни измерялся.
Чтобы в самых эмоционально-напряженных моментах стратегу продолжать перформить и работать на долгосрок, надо:
1) быть смелым. Проходить без страха через сложные ситуации. Страхи — это буквально инструкции окружающим, как с вами и вашими продуктами поступать. Страхи надо переписывать поведением компании и конкретных сотрудников;
2) работать в зоне успехов, а не слабостей. Шаг за шагом строить цепочку небольших, но постоянных успехов, которые случились благодаря принципам принятия решений, описанным в стратегии. Это будет придавать сил и смелости работать дальше, несмотря на складывающуюся ситуацию;
3) игнорировать отвлечения. Сиюминутные отвлечения высасывают ресурсы, которые нужны для корректировки и исполнения стратегии. Стратегическое мышление — это медленный и обстоятельный процесс, который способен выдавать сверхрезультат. Мозг нельзя кормить помоями, если хочется выдавать первоклассные решения.
Получилось немного максималистически, но да, стремиться надо именно к такому поведению как на уровне персональном, так и на уровне команды и компании.
Forwarded from 🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко
🔥 #Подборка #курсы для стратеджистов
Предлагаю потратить пару-тройку часов на пробу курсов из свежей подборки. Понятно, что полностью за это время целиком не освоить, но решить, учиться или не учиться дальше и попробовать другой, — легко
🚀 Только что стартовали:
1. Ecole Centrale Paris — Стратегия: какие уроки могут извлечь менеджеры из философии. Рейтинг: 4.7⭐️/5, длительность: 19 ч.
2. Coursera Project Network — Business Model Canvas Analysis with Miro. Рейтинг: 5.0⭐️/5, длительность 2,5 ч.
3. Erasmus University — Innovation management. Рейтинг: 5.0⭐️/5, длительность 13 ч.
4. Case Western Reserve University — Women in Leadership: Inspiring Positive Change. Рейтинг: 4.7⭐️/5, длительность 12 ч.
🔑 В любой #курс можно вписаться прямо сейчас. Каждый курс предполагает написание "дипломной работы" по результатам обучения и выдачу сертификата учебного заведения
Выбирай своё и постигай новое, стратеджист!
via @stratmarketing
Предлагаю потратить пару-тройку часов на пробу курсов из свежей подборки. Понятно, что полностью за это время целиком не освоить, но решить, учиться или не учиться дальше и попробовать другой, — легко
🚀 Только что стартовали:
1. Ecole Centrale Paris — Стратегия: какие уроки могут извлечь менеджеры из философии. Рейтинг: 4.7⭐️/5, длительность: 19 ч.
2. Coursera Project Network — Business Model Canvas Analysis with Miro. Рейтинг: 5.0⭐️/5, длительность 2,5 ч.
3. Erasmus University — Innovation management. Рейтинг: 5.0⭐️/5, длительность 13 ч.
4. Case Western Reserve University — Women in Leadership: Inspiring Positive Change. Рейтинг: 4.7⭐️/5, длительность 12 ч.
🔑 В любой #курс можно вписаться прямо сейчас. Каждый курс предполагает написание "дипломной работы" по результатам обучения и выдачу сертификата учебного заведения
Выбирай своё и постигай новое, стратеджист!
via @stratmarketing
Если состоится бой "Илон Маск — Марк Цукерберг", ты бы хотел, чтобы:
Anonymous Poll
31%
Победил Илон Маск
12%
Победил Марк Цукерберг
15%
Боевая ничья и обнимашки
53%
Дуров выложил новое фото своего торса
🎓 Нашёл и адаптировал классный фреймворк про управление изменениями
Шансы на то, что изменение претворится в жизнь, сильно повышаются, если есть чёткое видение, команда обладает необходимыми навыками, мотивацией, обеспечена ресурсами и имеет детальный план действий
Как видно на рисунке, если хотя бы один из элементов в цепочке отсутствует или недостаточно проработан, то проведение изменений затрудняется
🔑 А если взглянуть шире, то этот фреймворк применим для любого затеянного дельца — хоть для запуска своего стартапа, хоть для подготовки к профессиональному экзамену, хоть для ограбления банка (если продолжать разбирать стратегическое Правило Джонни Диллинджера)
❗️ Теперь этот простой инструмент в твоих руках, поэтому распорядись им мудро, стратеджист. Не наломай дров 🪵
Шансы на то, что изменение претворится в жизнь, сильно повышаются, если есть чёткое видение, команда обладает необходимыми навыками, мотивацией, обеспечена ресурсами и имеет детальный план действий
Как видно на рисунке, если хотя бы один из элементов в цепочке отсутствует или недостаточно проработан, то проведение изменений затрудняется
🔑 А если взглянуть шире, то этот фреймворк применим для любого затеянного дельца — хоть для запуска своего стартапа, хоть для подготовки к профессиональному экзамену, хоть для ограбления банка (если продолжать разбирать стратегическое Правило Джонни Диллинджера)
❗️ Теперь этот простой инструмент в твоих руках, поэтому распорядись им мудро, стратеджист. Не наломай дров 🪵
Стратеджист, если ты интересуешься вопросами развития само/дисциплины, фокусировки и в целом психологией сверхдостижений, то я прнс вкусняшку, опробованную на собственной шкуре: на дружественном канале в режиме чтения я поделился списком из пяти книжек-истинных жемчужин, которые помогут тебе в этом непростом деле
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥 Мартин Ривз о стратегии в стиле утконоса
На Больших идея вышла статья Мартина Ривза (председатель совета директоров консалтинговой компании BCG, автор книги "Машина воображения") о том, как компаниям выживать, когда конкуренция кошмарная, бизнес-модели быстро меняются, а времени на собственное обновление у компании просто не остается. Раньше стратеги занимались сценарным планированием, а сейчас даже основные сценарии не всегда просто определить
🎓 Ривз постулирует, что надо переходить к новой стратегической парадигме — радикальной опциональности. Тогда получится превратить тотальную неопределенность в источник конкурентных преимуществи всех порезать и увеличить свои шансы на успех в любом будущем. Переход делается в пяти направлениях ОТ → K:
1️⃣ Подумай и сделай → Думай, делая.
2️⃣ Точная подстройка → Опциональность
3️⃣ Исследование или использование → Исследование и использование
4️⃣ Сегменты рынка → Массовая кастомизация
5️⃣ Предприятие → Экосистема
В сумме получается: мы бежим все вместе в общих командах (и стратегия, и execution) и в процессе и стратегируем, и делаем. Не пытаемся сценарии пачками расписывать в деталях и ставить всё на зеро, а идем в несколько вероятных направлений, мутируем как коронавирус, создаем все новые штаммы себя. Не ограничиваемся только большими сегментами, затачиваем продукт вплоть до юзера, потому что данных море, надо опираться максимально широко, а то нишевые специализированные игроки выпнут нас с рынка со временем. Создаем партнерства, приглашаем к кооперации другие команды, т.к. только так можно вместе наэволюционировать и выжить
Дальше в статье есть примеры, советую прочитать ее целиком — сделаешь своему мозгу приятно, но хочется небольшой стендап выдать по этому поводу
😈 Мне нравится читать такие статьи от мегамастодонтов, но, чёрт возьми, как же долго они их пишут! Все эти пункты уже лет десять назад делала туча компаний, которые сейчас прекрасно себя чувствуют на конкурентном поле: от МТС до Alibaba, от Яндекса до Walmart. И они юзали все эти подходы в том числе после работы с консультантами. Долго всё катится до массового информирования, короче, надо сегодня быстрее знаниями и кейсами обмениваться — нет времени ждать!
Будучи шкетом, пять лет назад я написал на этом канале пост "Три признака хорошей стратегии в условиях неопределенности", который я дистиллировал в результате собственного опыта и из бесед со старшими товарищами из корпоративной стратегии телеком / ИТ-компании с выручкой $10 млрд/год. Гибкость — это не стратегия, это максимум один из её принципов, который потом правит процессы, культуру, людей. Все хотят быть гибкими, никто не хочет планировать жизнь как Мистер Малой ("буду погибать молодым"🎵), нет здесь топ-секрета, ради которого Ривз встал с дивана и написал эту статью. Наверное, это самый главный пункт моего несогласия с уважаемыми людьми, написавшими статью в HBR / Большие идеи
А так, еще Ричард Румельт в "Хорошей стратегии, плохой стратегии" (саммари) вывел четыре критерия годной стратегии: последовательность, адаптивность, творчество для поддержки преимущества и осуществимость. Как в статье Ривза, так и у Румельта я вижу проницательный взгляд на суть процесса эволюции биологических организмов. Понятное дело, что в результате в природе появляются животные вроде утконоса — водоплавающее (!) яйцекладущее (!!) млекопитающее (!!!) с мягким клювом, без желудка и ядовитыми шпорами на лапках. Но ведь утконос выжил!
💻 Какие мысли после прочтения статьи вообще? Пиши в комментарии, статеджист!
—
😎 Суперские скидки на подписку на Большие идеи (ex-Harvard Business Review Russia) специально для стратеджистов по промокодам: STRATMARKETING_15 (15% на подписку 6 месяцев) и STRATMARKETING_30 (30% на подписку 12 месяцев) — переходи по ссылке и юзай промокод
На Больших идея вышла статья Мартина Ривза (председатель совета директоров консалтинговой компании BCG, автор книги "Машина воображения") о том, как компаниям выживать, когда конкуренция кошмарная, бизнес-модели быстро меняются, а времени на собственное обновление у компании просто не остается. Раньше стратеги занимались сценарным планированием, а сейчас даже основные сценарии не всегда просто определить
🎓 Ривз постулирует, что надо переходить к новой стратегической парадигме — радикальной опциональности. Тогда получится превратить тотальную неопределенность в источник конкурентных преимуществ
1️⃣ Подумай и сделай → Думай, делая.
2️⃣ Точная подстройка → Опциональность
3️⃣ Исследование или использование → Исследование и использование
4️⃣ Сегменты рынка → Массовая кастомизация
5️⃣ Предприятие → Экосистема
В сумме получается: мы бежим все вместе в общих командах (и стратегия, и execution) и в процессе и стратегируем, и делаем. Не пытаемся сценарии пачками расписывать в деталях и ставить всё на зеро, а идем в несколько вероятных направлений, мутируем как коронавирус, создаем все новые штаммы себя. Не ограничиваемся только большими сегментами, затачиваем продукт вплоть до юзера, потому что данных море, надо опираться максимально широко, а то нишевые специализированные игроки выпнут нас с рынка со временем. Создаем партнерства, приглашаем к кооперации другие команды, т.к. только так можно вместе наэволюционировать и выжить
Дальше в статье есть примеры, советую прочитать ее целиком — сделаешь своему мозгу приятно, но хочется небольшой стендап выдать по этому поводу
😈 Мне нравится читать такие статьи от мегамастодонтов, но, чёрт возьми, как же долго они их пишут! Все эти пункты уже лет десять назад делала туча компаний, которые сейчас прекрасно себя чувствуют на конкурентном поле: от МТС до Alibaba, от Яндекса до Walmart. И они юзали все эти подходы в том числе после работы с консультантами. Долго всё катится до массового информирования, короче, надо сегодня быстрее знаниями и кейсами обмениваться — нет времени ждать!
Будучи шкетом, пять лет назад я написал на этом канале пост "Три признака хорошей стратегии в условиях неопределенности", который я дистиллировал в результате собственного опыта и из бесед со старшими товарищами из корпоративной стратегии телеком / ИТ-компании с выручкой $10 млрд/год. Гибкость — это не стратегия, это максимум один из её принципов, который потом правит процессы, культуру, людей. Все хотят быть гибкими, никто не хочет планировать жизнь как Мистер Малой ("буду погибать молодым"🎵), нет здесь топ-секрета, ради которого Ривз встал с дивана и написал эту статью. Наверное, это самый главный пункт моего несогласия с уважаемыми людьми, написавшими статью в HBR / Большие идеи
А так, еще Ричард Румельт в "Хорошей стратегии, плохой стратегии" (саммари) вывел четыре критерия годной стратегии: последовательность, адаптивность, творчество для поддержки преимущества и осуществимость. Как в статье Ривза, так и у Румельта я вижу проницательный взгляд на суть процесса эволюции биологических организмов. Понятное дело, что в результате в природе появляются животные вроде утконоса — водоплавающее (!) яйцекладущее (!!) млекопитающее (!!!) с мягким клювом, без желудка и ядовитыми шпорами на лапках. Но ведь утконос выжил!
—
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM