Как думаешь, взлетит шлем за $3500 от Apple? Или будет Мета?
Пиши в комментарии, а то, может, надо бежать занимать очередь? Мне тут реально не очень далеко, в принципе
P.S. 🫣 Картинка, конечно, из 2016 года и шлем на мне от HTC
📺 Посмотреть про шлем на YouTube
Пиши в комментарии, а то, может, надо бежать занимать очередь? Мне тут реально не очень далеко, в принципе
P.S. 🫣 Картинка, конечно
🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко
Как думаешь, взлетит шлем за $3500 от Apple? Или будет Мета? Пиши в комментарии, а то, может, надо бежать занимать очередь? Мне тут реально не очень далеко, в принципе P.S. 🫣 Картинка, конечно, из 2016 года и шлем на мне от HTC 📺 Посмотреть про шлем на…
Эх, яблочко, да жизнь опасная!
— эмоции и мозги из Палеолита
— институты из Средневековья
— технологии уровня "бог"
📺 Смотреть 15-минутное видео с Nobel Prize Summit 2023
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Если ты «придумываешь классные идеи», «хорошо пишешь продающие тексты» или «круто питчишь», ты скорее всего быстро упрёшься в потолок
Чтобы выйти на новый уровень, тебе нужно:
— разбираться стратегии и маркетинге
— уметь отличить хороший текст от плохого
— быть готовым выступить с презентацией
— знать, на какие курсы сходить самому и куда отправить команду
— понимать много чего рядом и между
Поэтому я с коллегами собрал «Папку на прокачку»: в ней авторские каналы про разные, но смежные компетенции, включая стратегию, маркетинг, копирайтинг, питчинг и коммуникации
😎 Забирай в один клик
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Стратеджисты и их успехи
🤔 Наверняка в чатах или на встречах с другими коллегами, которые занимаются стратегией (сейчас не так важно, какой), ты замечал, что некоторые из них выдают очень много высокопарных слов, слог их максимально выверен и начитанность такая, что сходу отличает Румельта от Маклюена. Говорят они о важности стратегии и её элементов, говорят о том, какие они бывают и какой должна быть у стратега могучая личность etc. Смешно и горько 🙈
😑 С этими протёртыми штанишками что-то не так, кажется тебе. А потом понимаешь, что этот блестящий ум действительно может генерить очень хорошие мысли и идеи, но если на этом все оканчивается, то ни к какой применимости и следующей за ней монетизации этих идей философствование не приведет
❗️Есть один секрет, который очень ёмко сформулирован американской культурой, ориентированной на продажи, на бизнес. Поговорка звучит так: "$1 тому, кто придумал; $10 — тому, кто сделал; $100 — тому, кто продал"
Даже произвести — не главное. Умение грамотно представить услуги компании и плавно провести клиента от точки, в которой у него возник интерес к товару, до точки, где он совершает покупку, — не дополнительный полезный в работе навык, а необходимость
📬 Поэтому, если у тебя как стратеджиста есть задача генерить любой ценности в свой адрес больше (каждый сам выбирает, что ему нужно), то надо сфокусироваться на максимально прикладных вещах, а именно на продажах — продажах историй, которые "берутся из твоего лба" (см. В.О. Пелевин — Generation П). Это обязательная программа сегодня
❗️ P.S. Прочитал — жмякни любую эмоцию и пошарь, куда захочешь! А также оставь комментарий под постом. Спасибо!
🤔 Наверняка в чатах или на встречах с другими коллегами, которые занимаются стратегией (сейчас не так важно, какой), ты замечал, что некоторые из них выдают очень много высокопарных слов, слог их максимально выверен и начитанность такая, что сходу отличает Румельта от Маклюена. Говорят они о важности стратегии и её элементов, говорят о том, какие они бывают и какой должна быть у стратега могучая личность etc. Смешно и горько 🙈
😑 С этими протёртыми штанишками что-то не так, кажется тебе. А потом понимаешь, что этот блестящий ум действительно может генерить очень хорошие мысли и идеи, но если на этом все оканчивается, то ни к какой применимости и следующей за ней монетизации этих идей философствование не приведет
❗️Есть один секрет, который очень ёмко сформулирован американской культурой, ориентированной на продажи, на бизнес. Поговорка звучит так: "$1 тому, кто придумал; $10 — тому, кто сделал; $100 — тому, кто продал"
Даже произвести — не главное. Умение грамотно представить услуги компании и плавно провести клиента от точки, в которой у него возник интерес к товару, до точки, где он совершает покупку, — не дополнительный полезный в работе навык, а необходимость
📬 Поэтому, если у тебя как стратеджиста есть задача генерить любой ценности в свой адрес больше (каждый сам выбирает, что ему нужно), то надо сфокусироваться на максимально прикладных вещах, а именно на продажах — продажах историй, которые "берутся из твоего лба" (см. В.О. Пелевин — Generation П). Это обязательная программа сегодня
❗️ P.S. Прочитал — жмякни любую эмоцию и пошарь, куда захочешь! А также оставь комментарий под постом. Спасибо!
Большие компании имеют колоссальное преимущество над маленькими. Оно заключается не только в экономии масштаба (покупать дешевле большими партиями) и даже не в общем влиянии на переговорах и сделках, а в простом разделении труда:
Чтобы забить гвоздь, маленькому надо найти человека, который будет знать, где забить гвоздь, уметь его забивать и знать, где купить этот гвоздь прежде всего остального, и при всем этом, быть согласным жить в полном отсутствии стабильности своего маленького бизнесаУ большого всё проще: можно найти трёх бездарей, которые все вместе выдадут отличный продукт. Первый может быть предельно тупым, но будет отлично забивать гвозди, второй — криворуким, но знать, где должен быть гвоздь, а третий может быть потерян по жизни, но знать дорогу к магазину, где надо покупать гвозди
Так большая компания будет и дальше выдавать лучшее качество, делать это постояннее и дешевле, чем маленькая
❗️ Но чувствовать клиента и быстро измениться при необходимости этот набор бездарей не сможет — здесь маленький, смышлённый и склонный к авантюре способен его обойти
1. Знать, что ты — маленький
2. Меняться быстрее
3. Делать ставку на смелость
Иначе будешь конкурировать с большими по их правилам, а там шансов победить почти нет. Маленький побеждает, когда играет по своим маленьким правилам
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Global_Startup_Ecosystem_Report_2023.pdf
134.5 MB
Первая тройка без изменений: Silicon Valley, New York и London. А дальше уже интересней: Los Angeles и Tel Aviv прям наступают на пяточки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко
Global_Startup_Ecosystem_Report_2023.pdf
Кремниевая Долина в одной картинке. Похоже, нет?
Самое главное:
1. $1 тому, кто придумал; $10 — тому, кто сделал; $100 — тому, кто продал: как стратеджисту наконец перестать ходить в дырявых штанишках с пузырями на коленках
2. Стратегия для самых маленьких: три принципа для того, чтобы побеждать в конкуренции с большими
3. Global Startup Ecosystem Ranking 2023: рейтинг лучших мест в мире, где можно приложить свои мозги
📍 Читать предыдущий дайджест, там, например, написал о том, зачем компании миссия и кто должен удерживать её в головах сотрудников компании
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко
Этот пост не скажет тебе ничего нового, и даже будет лучше, если ты его не станешь читать, потому что ты и так всё знаешь
Но если ты мне не поверил и всё же решил меня не слушать, то я скажу всего два слова: Делай качество. Наверное, теперь ты точно понял, что ничего нового я в этом посте не скажу
Если ты не поверил мне второй раз — ok, я расшифрую каждое из этих двух слов ниже. После этого есть шанс узнать кое-что новое и изменить свой образ мыслей и действий
⚡️ Делай. Если ты просто думаешь, гоняешь мысли в голове, к чему-то готовишься, то это не равно делать. Ты просто трус или жадина — это очень наказуемо в нашем мире, и каждый заплатит свою цену. Таких "умных", "продуманных до мелочей", но ничего не делающих по итогу очень много. Они все по факту лузеры, и их объединяет одно: не делать
⚡️ Качество. Если ты не прогрессируешь по качеству, то тебя быстро догонят и вытеснят с рынка того, чем бы ты ни занимался. Если качества нет, то и тебя нет. Если до сих пор не вытеснили, то позже точно вылетишь. Никому не нужна недоделанная, кривая, косая работа. Нужно качество
📍 ИТОГ. Можешь заниматься чем угодно и с кем угодно, но всё будет впустую, если ты не делаешь качество. Делай качество!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
paulgram_essays.pdf
15.2 MB
Y Combinator — это один из самых успешных венчурных фондов / инкубаторов, который подарил миру просто прорву крутых технологических компаний: от AirBnb, Reddit и Monzo до Stripe, Dropbox, DoorDash и Twich
Его основатель — Пол Грэм — широкой публике известен своими крутыми эссе на разные темы, которые он размещает на своем сайте [ENG]
А в аттаче к этому посту ты можешь прочитать все доступные на данный момент эссе Пола Грэма на русском языке
P.S. Важное замечание. Пол пишет на английском, так что читать его тоже лучше на английском
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from SETTERS Media
«Если раньше за развитие отвечал «большой папа», то сейчас мы будем развиваться собственными силами. Кажется, это интереснее и амбициознее»
Антон Аверьянов о перезапуске Harvard Business Review, его миссии, гонке за трафиком и читалех. Подробнее — в карточках, а полное интервью читайте на сайте SETTERS Media🔗
Антон Аверьянов о перезапуске Harvard Business Review, его миссии, гонке за трафиком и читалех. Подробнее — в карточках, а полное интервью читайте на сайте SETTERS Media🔗
🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко
Photo
Мой друг Антон Аверьянов тут замутил супертему 😍 пожелаем ему удачи! Накидайте огоньков!