➡️ Откуда появились сценарии в бизнес-стратегии

После окончания WWII Минобороны США хотело сориентироваться в новом политически нестабильном мире и научиться обосновывать, какое оружие для каких вариантов развития событий надо разработать. Пентагон обратился за помощью в RAND Corporation

Если бы сценарное планирование имело своего патриарха, им бы стал Герман Кан. Именно этому военному стратегу было поручено разработать сценарии для Ракетных войск

👤 Кан работал на Минобороны в 1950-1960-х, западный мир стабилизировался, экономики росли. Вроде всё наладилось, но уже в 60-х дальновидные лидеры из Shell задумались о том, что рост спроса на нефть и стабильность поставок не могут быть вечными. Вдохновившись работой Кана, Тед Ньюленд и Пьер Вак (Shell) приступили к исследованиям

😎 После презентации топ-менеджменту Вак получил поручение рассказать о них операционным менеджерам Shell по всему миру:
— Будьте осторожными! Вы потеряете большую часть ренты, — предупреждал он добывающие подразделения
— Приготовьтесь! Наша индустрия становится медленно растущей, — говорил он руководителям нефтепереработки и подразделениям маркетинга

😎 Постепенно Shell изменила свое поведение: ранее не боявшись последствий от переинвестирования, теперь стремилась подходить с позиций бережливости, осознавая сценарий "о надвигающемся внутреннем кризисе индустрии"

В 1973 г. Война Судного дня привела к тому, что на несколько стран было наложено нефтяное эмбарго, а цены на нефть выросли в пять раз. В результате кризиса компания переместилась с 7 на 2 строчку в мировом зачёте прибыльности нефтяных компаний

🔝 Подготовленность принесла много млрд долл, а школа сценарного планирования поставила компанию в ранг легенд

Shell и сегодня остается лидером движения, регулярно создавая новые сеты сценариев. Сценарии коммуницируются от CEO и до каждого сотрудника, обеспечивая общее знание стратегии и вызовов окружающей среды

😎 Почитать Shell scenarios на официальном сайте

🙃 Хах, и это всё?

Кейс Shell 1973 г. был настолько убедителен, что по результатам исследования 1981 г. уже 88% европейских компаний использовали сценарное планирование и более половины американских из списка Fortune 1000

Адопшн нового модного подхода был быстрым и стремительным, хотя часто внедренные "сценарии" имели мало общего с подходом Пьера Вака из Shell

🥴 По моему мнению, даже сейчас сценарное планирование остается расплывчатой и неправильно понятой концепцией. Большинство корпоративных стратегов едва ли сможет ответить на такие базовые вопросы, как: Что такое сценарии? Зачем они нужны? Как их создавать? Как их использовать? Какова их ценность для меня и для компании?

До тех пор, пока на эти вопросы не будут стабильно даваться грамотные ответы, будущие разработчики сценариев будут продолжать иметь только один знаменитый успех из 1973 г., который можно привести в поддержку: «Посмотрите, это действительно работает!»

Так что, будет Второе Пришествие сценарного прогнозирования, раз бал снова правит нестабильность?