Примешь синюю таблетку — и сказке конец. Ты проснешься в своей постели и поверишь, что это был сон.

Примешь красную таблетку — войдешь в страну чудес. Я покажу тебе, глубока ли кроличья нора.

via @stratmarketing

🖐 Привет, стратеджист! Здесь Сергей Предко, автор @stratmarketing и @brainsderivatives, а это #дайджест_канала — посты прошедшей недели, которым не должны пройти мимо тебя

🦅 Что у нас сегодня:

1. Стратегический совет #19: закон прыжка в огненное кольцо 🧨

2. Видение через метафоры: притягивает, манит, отбрасывает лишнее 🧲

3. Spotify — красивый и короткий отчет о культурных трендах и стриминге музыки 🎼

4. Ночной стратегический троллинг: рассматриваем под лупой новый слоган Мегафона 👻

5. Пятничные стратегические мемы: подборка самых угарных за прошлую пятницу 🤪. За лучший мем призом была книжка Генри Минцберга "Стратегическое сафари"✌️

📍 Читать предыдущий дайджест. Я заметил, что всем нравятся дайджесты за их мякотку. Поэтому: прочитал — пожалуйста, жмякни любую эмоцию и пошарь пост, куда захочешь! Спасибо!

via @stratmarketing

🍿 Сегодня я на практикуме по внедрению масштабируемого scrum — фреймворка LeSS

Поймал следующий инсайт: часто scrum применяют на команду, а не на продукт (а он был создан для применения на продукт). То есть, с точки зрения процесса разработки, все отстроено прекрасно: все работают, все загружены задачами, но ожидаемого потока ценности клиентам не отгружается и бизнес-цели не достигаются

🧐 Кажется, что ровно такая же ошибка проскакивает везде, где происходит циклическое развитие: ведь очень легко заморочиться на процессах, попасть в этот бесконечный поток, растеряв при внедрении гибких методологий разработки культуру результата (если ранее она была) или просто так её и не добиться. Бесконечным потоком идут исследования клиентов, интерфейсов, продуктов, а бизнес-ценности на базе полученной информации как будто нет и нет, нет и нет

Любой фреймворк — это инструмент, разработанный для чего-то конкретного. Хотя гвозди можно забивать плоскогубцами или большим камнем (интересный и захватывающий процесс), лучший результат достигается, когда правильно применяется инструмент, созданный под решаемую задачу

via @stratmarketing

📰 Россияне стали чаще бороться со стрессом домашней едой и уходом за собой / С начала весны мужчины в соцсетях стали на 219% чаще обсуждать косметику — это реальные выводы из нового исследования, которое мне вчера прислали друзья из Coffee Analytics

📫 Исследование предпочтений пользователей ВК ДО февраля и ПОСЛЕ по июнь 2022 г. включительно — лежит в аттаче, там всего 15 страниц

🔗 Ещё один суперпопулярный отчет Coffee Analytics, который выходил на канале в апреле: как в РФ и СНГ обстоят дела с маркетинговыми бюджетами

via @stratmarketing

Стратеджист, сегодня пост-саммари статьи от друзей — агентства iProspect

Руководитель направления веб-аналитики Татьяна Ларина рассказывает, что такое сквозная аналитика, что есть на рынке и как ее настроить на примере сервисов Яндекса:

— сквозная аналитика – это маркетинговый инструмент, который позволяет бизнесу собрать в одном месте все данные, влияющие на продажи, и выявить взаимосвязь между ними: затраты на продвижение, конверсия на сайте, информация о рекламных каналах, приносящих больше всего целевых клиентов, стоимость привлечения клиента, ключевые цифры по продажам etc.

— готовые решения сквозной аналитики предлагают определенный набор возможностей для сбора и анализа статистики. А их стоимость составляет в среднем от 5000 руб/мес.

— если бизнесу для решения задач не хватает готовых решений, можно самостоятельно настроить систему сквозной аналитики под свои задачи. В Метрике для этого нужно подключить нужные системы: например, CMS и инструменты визуализации данных

— в Яндекс Метрике есть бесплатная версия сквозной аналитики. Этот инструмент анализирует окупаемость вложений на рекламу: какова эффективность и доходность рекламных источников, кампаний и объявлений

📍 Подробности о том, как настроить сквозную аналитику в Яндекс Метрике

via @stratmarketing

Я не хочу быть членом клуба, в который входит кто-то вроде меня — Annie Hall (реж. Вуди Аллен, 1977)

👉 Когда стратегируешь, думай о клубе, в котором ты хотел бы быть, но куда тебя пока не возьмут, потому что "тебе надо подрасти" в определенных компетенциях, знаниях, нетворкинге, иных ключевых ресурсах, которые ценятся клубом. Тянись к великому, тянись к качественному

🔑 Но как только ты взберешься на гору и станешь тем, кого с радостью будут видеть в этом клубе, сразу надо поднять планку. Если тебя готовы принять, значит, все остальные в клубе этого же уровня или ниже, а для развития удобнее всего тянуться к выбранным ориентирам, которые лежат ещё выше

Так что если ты в клубе, то будучи средним арифметическим этого круга, сложно будет расти дальше

Выходи из клуба, иди выше, расти как профессионал, реализовывайся

P.S. Кстати, в фильме в камео снят сам Маршалл Маклюен. У фильма 4 Оскара и всего 31 награда и 8 номинаций (1978)

📢 Ставь любую эмоджи, если "зашло"

via @stratmarketing

📢 звук

Как стратегия / клиентский опыт / инвестор / ... (любое модное слово) помогает компании разгонять состоявшийся core-бизнес

🧨 Пятница — день стратегических мемов!

Заходи в комментарии к этому посту и делись своими любимыми мемами о стратегии и маркетинге! Голосуй любой реакцией за мемы, которые зашли — автор мема, который соберет больше всех реакций, получит классический мастрид по стратегии (будет сюрпризом)

🧨 Чтобы самому в два клика создать мемчик, вот мемогенератор

А вот, что получилось в прошлый раз

via @stratmarketing

🧑🏻‍🏫 Несколько лет назад я был очень глубоко погружен в процесс создания онлайн-школы. И там, конечно, был тот еще ад: надо было собирать буквально по кусочкам технологическую часть, настраивать сайт, прикручивать аналитику — без "технаря" в команде начать такого рода бизнес было очень сложно. Но тогда я почему-то не слышал про них

🥳 Недавно узнал, что на рынке состоялась настоящая платформа-стандарт для создания онлайн-школ.
Ребята работают аж с 2014 года. На ней приземлились около 70% российских онлайн-школ — это GetCourse. Курсы, размещенные на платформе, зарабатывают суммарно $4 млн / день, а клиенты делают более 70 тыс заказов

🔗 У платформы есть свой тг-канал, который я нахожу очень занимательным. Мы решили обменяться постами, и я порекомендую почитать топ-5 постов за последнее время на канале GetCourse:

— 6 правил эффективного питча

— как продавать свои услуги в современных реалиях

— бизнес в Индии, 5 советов

— платежный модуль GetCourse

— подборка трендовых цветовых сочетаний

#партнерскийпост via @stratmarketing

🖐 Привет, стратеджист! Здесь Сергей Предко, автор @stratmarketing и @brainsderivatives, а это #дайджест_канала — посты прошедшей недели, которым не должны пройти мимо тебя

🦅 Что у нас сегодня:

1. Как изменились предпочтения пользователей рунета за последние полгода: отчет Coffee Analytics 📰

2. Я не хочу быть членом клуба, в который входит кто-то вроде меня: о том, как постоянно расти 🔑

3. Применяй фреймворк на то, для чего его создавали: на примере scrum 🧐

4. Пятничные стратегические мемы: подборка за прошлую пятницу 🤪. За лучший мем призом была книжка Генри Минцберга "Стратегическое сафари"✌️

📍 Читать предыдущий дайджест. Я заметил, что всем нравятся дайджесты за их мякотку. Поэтому: прочитал — пожалуйста, жмякни любую эмоцию и пошарь пост, куда захочешь! Спасибо!

via @stratmarketing

Что может произойти с компанией, если не делать фокус на клиента?

Я часто вижу как и вы, что некоторые компании у себя в стратегии или корпоративных ценностях прописывают фокус на клиентах. А вот дальше самое интересное, как это все внедряется. Это очень интересная тема, но сейчас не об этом 😁.

Есть еще и другая развилка в развитии компании, когда нет фокуса на клиентах (фактически или в стратегии), а только лишь на финансовых показателях. Что обычно происходят с такими компаниями? Возможно ли такое развитие? Зачем вообще развивать свои отношения с клиентом и делать это стратегическим фокусом?

27.07 в 18:30 мы поговорим об этом у меня на канале с Сергеем Предко, директором по стратегии и развитию monopoly.online

Сергей за 10 лет работы в корпорациях и стартапах научился делать серьёзные стратегии, а затем перенес лучшие стратегические практики на все сферы собственной жизни. С удовольствием делится тем, как это работает, и помогает желающим применить этот подход к своей карьере и личной жизни. Сергей ведёт самый популярный канал по Стратегии и маркетингу а еще тот самый чат стратегов

✅Подключайтесь! Будет интересно!