🤪 Пятница закончилась, и это избранные мемы из Чата стратегов @stratchat
Всем спасибо! И до следующей пятницы! Готовьте ваши мемы 😎
via @stratmarketing
Всем спасибо! И до следующей пятницы! Готовьте ваши мемы 😎
via @stratmarketing
Это понедельничный #дайджест_канала: приятная рутина, которая расставляет привычные якоря и делает проще день
🦅 Сегодня в дайджесте:
1. Мой личный топ-книг по дизайн-мышлению: что почитать стратегу для роста в горизонтальном направлении 🎨
2. Как управлять процессом создания стратегии: десять инструментов стратегического управления 🧞♂️
3. Конспект полнодневной лекции Ицхака Адизеса в Санкт-Петербурге в 2019 г. по теме "Управление изменениями в компании" ☕️
4. Новая традиция — пятничные стратегические мемы: сразу подборка за прошлую пятницу 🤪
📍 Читать предыдущий дайджест. Как планировать бизнес на несколько лет вперед, если в 2022 г. можно заглянуть в будущее только на время, за которое "сгорит родная хата" — авторское мнение: рассуждаю о понятном и простом подходе, который выручает меня и который выручит тебя 📢
Продуктивной недели, стратеджист!
via @stratmarketing
🦅 Сегодня в дайджесте:
1. Мой личный топ-книг по дизайн-мышлению: что почитать стратегу для роста в горизонтальном направлении 🎨
2. Как управлять процессом создания стратегии: десять инструментов стратегического управления 🧞♂️
3. Конспект полнодневной лекции Ицхака Адизеса в Санкт-Петербурге в 2019 г. по теме "Управление изменениями в компании" ☕️
4. Новая традиция — пятничные стратегические мемы: сразу подборка за прошлую пятницу 🤪
📍 Читать предыдущий дайджест. Как планировать бизнес на несколько лет вперед, если в 2022 г. можно заглянуть в будущее только на время, за которое "сгорит родная хата" — авторское мнение: рассуждаю о понятном и простом подходе, который выручает меня и который выручит тебя 📢
Продуктивной недели, стратеджист!
via @stratmarketing
Startup Ecosystem Ranking 2022.pdf
31.6 MB
В аттаче новый отчет по стартап-экосистемам городов и стран мира от Startup Blink [402 страницы]
🏆 Последние три года топ-4 по странам остается неизменным: США, UK, Израиль, Канада. Россия с повышательного тренда прошлых лет улетела с 17 на 29 место
🥇 По городам и агломерациям в топ-3 входят Сан-Франциско, Нью-Йорк и Лондон. По сравнению с 2020 г. этот топ также не изменился
🎯 Кстати, Сан-Франциско стоит на первом месте во всех 11 индустриях, по которым проводилась оценка, что говорит о том, насколько сильна и всеобъемлюща стартап-экосистема этой агломерации, способная создавать инновации в каждой области
🗽 Нью-Йорк находится в топ-3 в семи индустриях, Бостон — в четырех, Пекин — в трех. Лагос стал единственным городом Африки в топ-30 среди всех индустрий, заняв 24 строчку в глобальном фудтехе
🧲 А также прочитай мой хитовый пост о том, что такое "плотность человеческого капитала" и как она определяет инновационный потенциал территории
via @stratmarketing
🏆 Последние три года топ-4 по странам остается неизменным: США, UK, Израиль, Канада. Россия с повышательного тренда прошлых лет улетела с 17 на 29 место
🥇 По городам и агломерациям в топ-3 входят Сан-Франциско, Нью-Йорк и Лондон. По сравнению с 2020 г. этот топ также не изменился
🎯 Кстати, Сан-Франциско стоит на первом месте во всех 11 индустриях, по которым проводилась оценка, что говорит о том, насколько сильна и всеобъемлюща стартап-экосистема этой агломерации, способная создавать инновации в каждой области
🗽 Нью-Йорк находится в топ-3 в семи индустриях, Бостон — в четырех, Пекин — в трех. Лагос стал единственным городом Африки в топ-30 среди всех индустрий, заняв 24 строчку в глобальном фудтехе
🧲 А также прочитай мой хитовый пост о том, что такое "плотность человеческого капитала" и как она определяет инновационный потенциал территории
via @stratmarketing
Окно Джохари
Фреймворк «Окно Джохари» придумали американские психологи Джозеф Лифт и Харрингтон Инхам. Этот инструмент показывает, что думают о тебе окружающие и как их представление о тебе соотносится с твоим собственным — 👻 ШОК-КОНТЕНТ
📍 Инструкция по применению фреймворка «Окно Джохари» — в pdf-файле
✌🏼 А ещё больше инструментов для достижения маркетинговых целей на интенсиве «Маркетинговая стратегия» от моих друзей — школы Ubusiness
via @stratmarketing
Фреймворк «Окно Джохари» придумали американские психологи Джозеф Лифт и Харрингтон Инхам. Этот инструмент показывает, что думают о тебе окружающие и как их представление о тебе соотносится с твоим собственным — 👻 ШОК-КОНТЕНТ
ВСЁ СКОРЕЕ ВСЕГО НЕ ТАК ОДНОЗНАЧНО КАК ТЫ ТАМ СЕБЕ ПРО НИХ ПРИДУМАЛ
Сегодня «Окно Джохари» используют не только в психологии, но и в бизнесе. С помощью него можно узнать, как клиенты относятся к продукту, в чём его неочевидные недостатки и где спрятаны зоны роста📍 Инструкция по применению фреймворка «Окно Джохари» — в pdf-файле
✌🏼 А ещё больше инструментов для достижения маркетинговых целей на интенсиве «Маркетинговая стратегия» от моих друзей — школы Ubusiness
via @stratmarketing
UB 1.pdf
720.1 KB
📍 Инструкция по применению фреймворка «Окно Джохари»
✌🏼 А ещё больше инструментов для достижения маркетинговых целей на интенсиве «Маркетинговая стратегия» от моих друзей — школы Ubusiness
via @stratmarketing
✌🏼 А ещё больше инструментов для достижения маркетинговых целей на интенсиве «Маркетинговая стратегия» от моих друзей — школы Ubusiness
via @stratmarketing
Пятница — день стратегических мемов!
Заходи в комментарии к этому посту и делись своими любимыми мемами о стратегии и маркетинге!
🧨 А вот, что получилось в прошлый раз
via @stratmarketing
Заходи в комментарии к этому посту и делись своими любимыми мемами о стратегии и маркетинге!
🧨 А вот, что получилось в прошлый раз
via @stratmarketing
🤪 Пятница закончилась, и это избранные мемы из Чата стратегов @stratchat
Всем спасибо! И до следующей пятницы! Готовьте ваши мемы 😎
via @stratmarketing
Всем спасибо! И до следующей пятницы! Готовьте ваши мемы 😎
via @stratmarketing
Тебе, рептилоид...
🐊 Самый популярный курс Йеля теперь доступен онлайн. И это не "Правила Бильдербергского клуба" и не "Принципы принятия решений Комитета-300", а всего-то "The Science of Well-Being" — курс по осчастливливанию студентов
💎 Заходим на Coursera, там он лежит бесплатно
via @stratmarketing
🐊 Самый популярный курс Йеля теперь доступен онлайн. И это не "Правила Бильдербергского клуба" и не "Принципы принятия решений Комитета-300", а всего-то "The Science of Well-Being" — курс по осчастливливанию студентов
💎 Заходим на Coursera, там он лежит бесплатно
via @stratmarketing
🖐 Привет, стратеджист! Здесь Сергей Предко, автор этого канала, и это понедельничный #дайджест_канала — важное, чем я хочу поделиться с каждым
🦅 Что нельзя пропустить:
1. Отчет по стартап-экосистемам городов и стран мира за 2022 г.: 402 страницы, США, UK, Израиль, Канада, Сан-Франциско, Нью-Йорк и Лондон 🥇
2. Фреймворк "Окно Джохари": инструмент показывает, что клиенты думают о твоем сервисе, в чем его очевидные недостатки и где спрятаны зоны роста ✌🏼
3. Самый популярный курс Йеля бесплатно: The Science of Well-Being" — курс по осчастливливанию студентов 💎
4. Пятничные стратегические мемы: сразу подборка за прошлую пятницу 🤪
📍 Читать предыдущий дайджест. Например, в нем можно найти прекрасный конспект полнодневной лекции Ицхака Адизеса в Санкт-Петербурге в 2019 г. по теме "Управление изменениями в компании" ☕️
❗️ P.S. Прочитал — жмякни эмоцию! Спасибо!
via @stratmarketing
🦅 Что нельзя пропустить:
1. Отчет по стартап-экосистемам городов и стран мира за 2022 г.: 402 страницы, США, UK, Израиль, Канада, Сан-Франциско, Нью-Йорк и Лондон 🥇
2. Фреймворк "Окно Джохари": инструмент показывает, что клиенты думают о твоем сервисе, в чем его очевидные недостатки и где спрятаны зоны роста ✌🏼
3. Самый популярный курс Йеля бесплатно: The Science of Well-Being" — курс по осчастливливанию студентов 💎
4. Пятничные стратегические мемы: сразу подборка за прошлую пятницу 🤪
📍 Читать предыдущий дайджест. Например, в нем можно найти прекрасный конспект полнодневной лекции Ицхака Адизеса в Санкт-Петербурге в 2019 г. по теме "Управление изменениями в компании" ☕️
❗️ P.S. Прочитал — жмякни эмоцию! Спасибо!
via @stratmarketing
🏃♂️ FAST EXECUTION NEEDS FAST STRATEGY
Скорость и темп — реалии современного мира. Не успел сориентироваться, и конкуренты уже ушли далеко вперед. Особенно тяжело большим компаниям: небольшие, но быстро развивающиеся активно занимают рынок. Скорость важнее размера, основа конкуренции сдвинулась от масштаба к умению поддерживать высокий темп изменений
Дисрапторы используют четырехшаговую петлю обучения: сканируй, ориентируйся, решай и действуй. И так без остановки и с очень высоким темпом. Ключ в создании автономных команд и делегировании им принятия решений, но только после синхронизации в понимании общей стратегии и целей компании: автономия без выравнивания ведет к хаосу
Как сделать быстрое исполнение, понятно, в командах и с делегированием принятия решений. Теперь нужно подтаскивать дрова — научиться быстрому стратегированию
📝 Как это сделать:
— коммуницировать четкую и устойчивую, простую и вдохновляющую миссию. Миссия — это тот самый истинный север для компании, фиксированная точка в меняющемся мире, которая ведет компанию вперед. Хороший пример у Amazon: "To be the Earth’s most customer-centric company"
— установить разделяемый стратегический контекст. Команды должны понимать и разделять стратегический ландшафт, чтобы принимать лучшие решения и действовать на нем. Если команды делают глупые вещи, то спроси себя, где ты накосячил с донесением до них стратегического контекста
— лидировать со стратегическим намерением. В традиционных организациях решения принимают сверху вниз, и это мешает гибкости и скорости. Вместо этого создай условия, чтобы участники процесса могли высказывать идеи и получать свободу для инноваций
— фокусироваться на скорости. Перестать разделять стратегию и исполнение как "у больших". Для этого можно проводить синхровстречи и уточнять, как сотрудники понимают цели компании и как планируют их достигать. Если цель, которую поставил лидер, кажется недостижимой, нужно искать альтернативу и создавать новые договоренности
🏃♂️ Так через скорость стратегирования можно получить выгоду в скорости исполнения
📍 На основе статьи George Stalk & Sam Stewart — FAST EXECUTION NEEDS FAST STRATEGY, 2019
❗️Прочитал? Поставь любую эмодзи! 👍😍🤯
via @stratmarketing
Скорость и темп — реалии современного мира. Не успел сориентироваться, и конкуренты уже ушли далеко вперед. Особенно тяжело большим компаниям: небольшие, но быстро развивающиеся активно занимают рынок. Скорость важнее размера, основа конкуренции сдвинулась от масштаба к умению поддерживать высокий темп изменений
Дисрапторы используют четырехшаговую петлю обучения: сканируй, ориентируйся, решай и действуй. И так без остановки и с очень высоким темпом. Ключ в создании автономных команд и делегировании им принятия решений, но только после синхронизации в понимании общей стратегии и целей компании: автономия без выравнивания ведет к хаосу
Как сделать быстрое исполнение, понятно, в командах и с делегированием принятия решений. Теперь нужно подтаскивать дрова — научиться быстрому стратегированию
📝 Как это сделать:
— коммуницировать четкую и устойчивую, простую и вдохновляющую миссию. Миссия — это тот самый истинный север для компании, фиксированная точка в меняющемся мире, которая ведет компанию вперед. Хороший пример у Amazon: "To be the Earth’s most customer-centric company"
— установить разделяемый стратегический контекст. Команды должны понимать и разделять стратегический ландшафт, чтобы принимать лучшие решения и действовать на нем. Если команды делают глупые вещи, то спроси себя, где ты накосячил с донесением до них стратегического контекста
— лидировать со стратегическим намерением. В традиционных организациях решения принимают сверху вниз, и это мешает гибкости и скорости. Вместо этого создай условия, чтобы участники процесса могли высказывать идеи и получать свободу для инноваций
— фокусироваться на скорости. Перестать разделять стратегию и исполнение как "у больших". Для этого можно проводить синхровстречи и уточнять, как сотрудники понимают цели компании и как планируют их достигать. Если цель, которую поставил лидер, кажется недостижимой, нужно искать альтернативу и создавать новые договоренности
🏃♂️ Так через скорость стратегирования можно получить выгоду в скорости исполнения
📍 На основе статьи George Stalk & Sam Stewart — FAST EXECUTION NEEDS FAST STRATEGY, 2019
❗️Прочитал? Поставь любую эмодзи! 👍😍🤯
via @stratmarketing