❗️ Модель повышения инновационной открытости крупных компаний

Привет, стратеджист! В аттаче ты найдешь мощный 189-страничный отчет АСИ о практичной, гибкой и актуальной модели, которая позволит российским компаниям стать более открытыми к инновациям, изменить свою структуру управления и более эффективно внедрять новые технологии и решения за счет различных инструментов, получивших широкое применение в последние годы

🧐 Логика модели повышения инновационной открытости крупных компаний построена как ответы на ключевые вопросы, которые встают перед теми, кто хочет активнее заниматься инновациями:

— в каком направлении могут развиваться компании в части инноваций

— каким способом в первую очередь организовать деятельность и выстроить процессы

— как работать с основной движущей силой любых изменений — людьми

Утощн! / Enjoy!

via @stratmarketing

🙃 Зачем ты каждый день ходишь на работу

Если отбросить высокопарное вроде "миссия — это четко выраженная причина существования компании", то для формулировании миссии компании для сотрудников можно свести все к ответу на простой вопрос: "Зачем мы каждый день ходим на работу"

👀 Как стало понятно из предложения выше, миссий у компании (как и видений) может быть несколько: например, для сотрудников одна, для акционеров другая, причем рядовым сотрудникам никто о второй миссии никогда не расскажет

❤️ А вот несколько, на мой взгляд, хорошо сформулированных миссий, которые компании транслируют во внешний мир:

Evenote: помочь вам запомнить всю важную в вашей жизни информацию

Playrix: приносить радость миллионам людей, создавая игры уникального качества

Skyeng: сделать образование привлекательным и приводить к результатам, которыми хочется гордиться

Revolut: помочь клиентам улучшить их финансовое здоровье, дать им возможность иметь больший контроль и способствовать финансовой сплоченности в сообществах, в которых мы работаем

Кухня на районе: полностью избавить людей от рутинной готовки

MagicLab / Badoo: создавать жизненно важные моменты, строя отношения

S7: поддерживать людей в их движении к счастью и вдохновлять тех, кто стремится к нему, найти нужный путь

❓Стратеджист, поделись миссиями компаний, которые тебе нравятся, в комментариях к этому посту!

via @stratmarketing

Привет, стратеджист! Сегодня понедельник и это #дайджест_канала — саммари того, что выходило на канале совсем недавно!

🦅 А было, кстати, насыщенно:

1. 2021 Tech Trend Report от Future Today Institute: занятно, что создание таких репортов может стоить сотни тысяч долларов, а некоторых и миллионы, а читают их несколько тысяч человек в мире, многие из которых невнимательно и потом ничего с этой информацией не делают, а надо вдумчиво читать и потом размышлять и действовать 🤪

2. Как быстро проверить жизнеспособность своей бизнес-идеи: фреймворк Business Design Canvas v.2.2, который позволяет сделать быстрый скоринг новой бизнес-идеи, отвечая на конкретные вопросы в трех измерениях 💎

3. Первый войсчат — стратегическое радио Стратхаус: что не так со стратегией в РФ? 🎧

4. Модель повышения инновационной открытости крупных компаний: прикладные инструменты для этого 🧐

5. Миссия компании: зачем сотрудники каждый день ходят на работу ❤️

📍 Читать предыдущий дайджест. Например, вот пост о подходе, который подскажет, как корпорации могут менеджить инновации, ускоряя Т2М и снижая свои риски через цепочку Proof of Concept → Pilot → Production 🧁

Продуктивной недели, стратеджист!

via @stratmarketing

📍 У Deloitte вышел отчет «A higher bottom line. The future of financial services» о будущем финансовых сервисов: основные вызовы и перспективные технологии для банков и финансовых компаний на ближайшие 10 лет

🧐 Будущее финансов:

· машинное обучение → гиперперсонализация услуг кэш менеджмента → улучшение долгосрочного финблагополучия клиентов

· блокчейн → безопасность, прозрачность операций

· IoT → интеграция страховщиков в жизнь клиентов

· AI-консультанты → инвестиции для тех, кому они ранее были недоступны

· 5G → оперативный доступ к предложениям финансовых услуг в любых интерфейсах

❗️ Решающее преимущество будет у экосистем, которые предоставят услуги по принципу "единого окна"

via @stratmarketing

✌️ Gig-экономика 2021-2025 гг.

PwC: В 2020 г. Россия вошла в первую десятку стран по объему рынка фриланса в денежном выражении: $41 млрд при 14 млн фрилансеров

— сегмент B2B Human Cloud, который представляют фриланс-платформы / провайдеры фрилансеров для корпоративного сектора, в 2021-2025 гг. будет расти в среднем на 19% в год, при этом глобальный рынок фриланса — только на 16%, российский сегмент — на 20%

— факторы спроса для долгосрочного роста рынка: снижение затрат на персонал, заполнение кадрового пробела, сокращение временных затрат, ускорение процесса выполнения работ, повышение гибкости бизнеса

— российский рынок фриланса отстает от глобального на 3-5 лет, но также быстро двигается в сторону гибких моделей занятости

— 25% компаний планируют заместить фрилансерами до 30% работников

— ключевые направления спроса на услуги фрилансерами в долгосрочной перспективе: дизайн и мультимедиа, ИТ, контент и переводы, финансы, HR

— 43% компаний готовы платить больше, чем наемным работникам / если считать почасовую ставку

📍Скачать отчет (26 страниц)

via @stratmarketing

Как автоматизировать маркетинг и продажи бизнеса

Понять, на каком этапе компания теряет потенциальных клиентов, не всегда просто. Решить эту проблему можно — тебе понадобится качественный сбор, анализ и применение данных

🎈 В Нетологии стартует бесплатный курс «Автоматизация маркетинга и продаж». На лекциях ты:

— узнаешь, как подбирать оптимальные решения и инструменты автоматизации

— научишься разбираться в множестве CRM и CDP-платформ, сервисов рассылок, приложений и ботов

🔗 Автоматизируй маркетинг и продажи

#партнерскийпост

🧣Шарф головного мозга

Стратеджист, тебе для управления ожиданиями стейкхолдеров и своими коммуникациями в общем может пригодиться модель SCARF, разработанная Дэвидом Роком из Института нейролидерства

🧠 Суть этого фреймворка в том, что у человеческого мозга есть собственные цели, их пять, и мозг всегда нацелен на их непременную реализацию:

1. Status / Статус. Каменный век: если твой статус и авторитет низкий, то могут изгнать из племени. Сегодня: твой статус волнует только тебя, если только кто-то не хочет поднять свой статус за счет понижения твоего

2. Certainty / Уверенность. Мозг постоянно пытается предсказать будущее, чтобы была опора. Больше всего он не любит надолго оставаться в подвешенном состоянии, т.к. в этом состоянии выжигает много лишней энергии

3. Autonomy / Автономность. Неподконтрольные ситуации приводят к тревоге и стрессу. При этом неважно, что находится под контролем, важен сам факт контроля. Для снижения тревожности необходимо трезво оценить, что ты на самом деле контролируешь, а насчет остального не волноваться

4. Relatedness / Привязанность. Это свойство прописано на биологическом уровне, общаться и создавать связи с людьми нам жизненно необходимо: чем более полны социальные связи, тем дольше в среднем живет человек

5. Fairness / Справедливость. Мы чувствительны к распределению заслуг и благ. В среднем: мужчины радуются, когда им удается кого-то перехитрить, женщины — когда все по-честному (тут даже отличие в самом концепте справедливости)

😉 Такие дела

Кстати кому ШАРФ, а кому БиЗоН: есть аналогичный фреймворк "Безопасность, Значимость, Новизна" — его тоже можно юзать, в нем чуть больше маркетингового уклона, который добавляется за счет понятия "новизны". Новизна позволяет удерживать фокус того, на кого направлена коммуникация. БиЗоН позволяет сделать коммуникацию с любым человеком более продуктивной, потому что, как и SCARF, нажимает на древние, но отлично работающие кнопки

via @stratmarketing & @brainsderivatives

💥 Миграция основного фокуса ценностного предложения

А вот как в течение почти 100 лет смещался фокус ценностного предложения от менеджеров компании к акционерам, а затем и к потребителям компании

1️⃣ 1930 – 1970 гг. Эпоха ценности для менеджеров:

— бизнесу необходимо профессиональное управление
— управление необходимо отделить от собственности

Манифест: 1932 А. Берли и Г. Минз – Современная корпорация и частная собственность [pdf, eng]

2️⃣ 1970 – 2010 гг. Эпоха ценности для акционеров:

— главное – это благосостояние акционеров
— профессиональные управленцы не принимают во внимание интересы собственников, их интересует только собственное финансовое положение

Манифест: 1976 М. Дженсен, У. Меклиенг – Теория фирмы: поведение руководства, агентские издержки и структура собственности [pdf, eng]

3️⃣ 2010 – … гг. Эпоха ценности для потребителя:
— приоритет – потребительская ценность продуктов и услуг
— акцент на удовлетворенность потребителя и положительный клиентский опыт

Манифест: 2011 Р. Мартин – Капитализм потребителей [статья в HBR, rus]

🤔 Понятное дело, что выше идет речь о развитых рынках, на развивающихся явно в большем приоритете до сих пор второй — акционерный — этап, но тем не менее время делает свое дело, хоть и с задержкой: первый приоритет уходит в пользу ценности для клиента

via @stratmarketing

🖼 ФАЗЫ МИГРАЦИИ ЦЕННОСТИ: СТРАТЕГИЯ РОСТА

🎙 Короткий аудиокомментарий

via @stratmarketing

🎙 ФАЗЫ МИГРАЦИИ ЦЕННОСТИ: СТРАТЕГИЯ РОСТА

🖼 Визуализация

via @stratmarketing

😎 Даже опытному руководителю есть, куда развиваться, но супернепростая задача — найти достойную среду, которая даст нужный импульс к росту

Digital MBA Нетологии — это программа международного уровня, где преподают профессора ведущих западных бизнес-школ и топ-менеджеры крупных компаний российского рынка

Особый фокус сделан на цифровые технологии и их практическое применение. Участники программы получают ценные деловые связи и весь спектр знаний, необходимых для понимания ключевых бизнес-процессов и достижения следующей ступени в карьере или развития собственного бизнеса

📍 26 мая состоится «День открытых дверей Digital MBA Нетологии», где подробно расскажут о программе и структуре курса, преподавательском составе и условиях поступления

Ты узнаешь, чем отличается Digital MBA Нетологии от классического MBA, какие навыки приобретают выпускники и сможеim задать вопросы экспертам, чтобы принять взвешенное решение о своем обучении

👉 Зарегистрироваться сейчас

#партнерскийпост

🎧 После горячего стрима по проблемам стратегии в РФ команда нашего стратегического радио некоторое время думала над вопросом — с какой стороны подступиться к столь широкой проблеме?

Где лежит тот bottleneck, focal point, который вносит наибольший вклад в развитие стратегии в нашей действительности? Это культура? Экономика? Политическая мысль?

Мы решили, что это человек. Поэтому первый цикл стратхаусов о стратегии мы посвятим лично тебе! Как Диоген, мы берём фонарь — и идём искать стратега!

🧐 Что творится под колпаком у стратега? Как он мыслит, чувствует, действует? Как предсказывает будущее? Как строит организационные миры?

Что для него как человека допустимо, а что — абсолютно неприемлемо?

Обо всём этом — 25 мая (вт) в 20:00 Мск на втором стриме радио “Strathouse” x @stratmarketing / @stratchat

Час беседуем с экспертами, ещё столько же продлится открытый чат с аудиторией

🥳 Стратегические диджеи — как всегда @predko & @the_borstsch

Это встреча для твоего календаря, чтобы не пропустить стрим радио Strathouse уже 25 мая в 20:00 Мск ✌️

via @stratmarketing

Привет, стратеджист! Сегодня понедельник и это #дайджест_канала — саммари того, что выходило на канале совсем недавно!

🦅 Вот она, мякотка:

1. У Deloitte вышел отчет «A higher bottom line. The future of financial services» о будущем финансовых сервисов: основные вызовы и перспективные технологии для банков и финансовых компаний на ближайшие 10 лет 🤑

2. PwC рассказали про будущее гиг-экономики до 2025 г.: мир меняется, такое ощущение, что скоро постоянная занятость станет нонсенсом 💎

3. SCARF — пять целей, которые наш мозг нацелен постоянно: понимание этого фреймворка поможет лучше управлять коммуникациями с людьми и управлять их ожиданиями 🧠

4. Как мигрировал основной фокус ценностного предложения компании: в течение почти 100 лет фокус смещался от менеджеров компании к акционерам, а затем и к потребителям компании 💥

🥳 А также проведен ребрендинг чата и канала, теперь у нас и тут полный фэншуй

📍 Читать предыдущий дайджест. Например, вот пост про модель повышения инновационной открытости крупных компаний и прикладные инструменты для этого 🧐

Продуктивной недели, стратеджист!

via @stratmarketing

🔑 Несметное количество уникальных идей лежат и ждут тех, кто много трудится, копает вширь и вглубь, совмещает несовместимое и собирает межотраслевые подходы и явления

А если подробнее, то есть три столпа, на которых стоят любые современные инновации:

✖️ПЕРЕКРЁСТОК СЕМИ ДОРОГ. Лучшие идеи придуманы и реализованы на базе междисциплинарности — Intersection. Отсутствие желания развиваться вширь, а не только вглубь своих интересов ведёт к закостенелости. В таком состоянии невозможно придумать что-то "за пределами коробки"

🔨 МОЛОТ ТОРА. Примерно об этом же концепт "T-Shaped мышления": люди-дайверы всю жизнь погружаются в одну интересную для них область, люди-сканеры интересуются всем и понемногу. А T-Shaped — это совмещение обоих подходов: быть глубоким специалистом и интересоваться смежными историями

📚 НЕОБХОДИМЫЙ МИНИМУМ. Читать много и разного, ходить на абсолютно разные отраслевые мероприятия, общаться с совершенно далекими от твоей предметной области людьми. Кстати, если о первом, то в чате недавно законтрибьютили большую папку на дропбоксе с книжками по стратегии (спасибо, Азамат!). Знающий английский найдет много пищи для размышлений 🧐

via @stratmarketing