Ну-ка попробуй не услышать это
В продолжение предыдущего поста, где люди видят бутылку Coca-Cola, хотя изображен лишь искаженный логотип, напомню, что была и аудиоверсия!
Try not to hear this! Ну-ка попробуй не услышать пузырьки или как открывается баночка, глядя на эти картинки 😀
via @stratmarketing
В продолжение предыдущего поста, где люди видят бутылку Coca-Cola, хотя изображен лишь искаженный логотип, напомню, что была и аудиоверсия!
Try not to hear this! Ну-ка попробуй не услышать пузырьки или как открывается баночка, глядя на эти картинки 😀
via @stratmarketing
🦅 Привет, стратеджист! Здесь #дайджест_канала — посты прошедшей недели разом и в одном месте:
1. Принцип увлекательного сценария: новый стратегический совет про то, как сделать хороший стратегический документ 🤔
2. Обзор мирового венчурного рынка от KPMG за 1q2020: кто, сколько и под какую идею поднял денег, несмотря на весь этот трэш 💎
3. Победы как самосбывающееся пророчество: иррациональная вера в то, что человек может добиться целей, ведет к большим усилиям и лучшим результатам с его стороны 🦍
4. Мозг дорисовывает: Coca-Cola показывает, насколько глубоко проник в твой мозг бренд 😀
5. Мозг галлюцинирует звуками: Coca-Cola показывает картинку, а ты слышишь звуки 🤤
📍 Предыдущий дайджест
А теперь время засучить рукава!
1. Принцип увлекательного сценария: новый стратегический совет про то, как сделать хороший стратегический документ 🤔
2. Обзор мирового венчурного рынка от KPMG за 1q2020: кто, сколько и под какую идею поднял денег, несмотря на весь этот трэш 💎
3. Победы как самосбывающееся пророчество: иррациональная вера в то, что человек может добиться целей, ведет к большим усилиям и лучшим результатам с его стороны 🦍
4. Мозг дорисовывает: Coca-Cola показывает, насколько глубоко проник в твой мозг бренд 😀
5. Мозг галлюцинирует звуками: Coca-Cola показывает картинку, а ты слышишь звуки 🤤
📍 Предыдущий дайджест
А теперь время засучить рукава!
Почему фондовый рынок США растет, хотя экономическая ситуация ухудшается
🧀 Думаю так:
— карантин и массовое перемещение потребления в онлайн ускорили переток ценности к глобальным лидерам: Facebook, Amazon, Netflix, Google, Microsoft, Zoom, PayPal, Activision Blizzard, Adobe etc. Почти все эти глобальные компании родом из США, они собирают ценность со всего мира, и у них прекрасные продукты
— США предприняли беспрецедентные меры по поддержке экономики, предотвратив панику среди инвесторов. Видя это, инвесторы со всего мира стремятся на фондовый рынок США, они видят, что там их не "кинут". В результате кризиса сильный станет сильнее, а слабый — слабее
— в основном, люди, потерявшие работу, работали в сервисной индустрии: отели, рестораны. Как только мир начнет возвращаться к активной жизни, эти рабочие места быстро займутся теми же самыми специалистами
via @stratmarketing
🧀 Думаю так:
— карантин и массовое перемещение потребления в онлайн ускорили переток ценности к глобальным лидерам: Facebook, Amazon, Netflix, Google, Microsoft, Zoom, PayPal, Activision Blizzard, Adobe etc. Почти все эти глобальные компании родом из США, они собирают ценность со всего мира, и у них прекрасные продукты
— США предприняли беспрецедентные меры по поддержке экономики, предотвратив панику среди инвесторов. Видя это, инвесторы со всего мира стремятся на фондовый рынок США, они видят, что там их не "кинут". В результате кризиса сильный станет сильнее, а слабый — слабее
— в основном, люди, потерявшие работу, работали в сервисной индустрии: отели, рестораны. Как только мир начнет возвращаться к активной жизни, эти рабочие места быстро займутся теми же самыми специалистами
via @stratmarketing
Давно наблюдаю за развитием комьюнити Up&Out, которое объединяет людей из консалтинга, финансов, маркетинга, digital, legal, pr, hr и стартапов
И, как оказалось, наблюдаю не зря: внутри сообщества запустился новый формат — бранчи. Это серия бизнес-знакомств между участниками комьюнити для работы над расширением своего нетворка
Еще прикольная фишка: перед бранчем все участники проходят тестирование на основе искусственного интеллекта Conventus, который гарантирует, что каждому участнику будет максимально комфортно общаться друг с другом
Все на бранч!
📍 Телеграм-канал с расписанием бранчей
#партнерскийпост
И, как оказалось, наблюдаю не зря: внутри сообщества запустился новый формат — бранчи. Это серия бизнес-знакомств между участниками комьюнити для работы над расширением своего нетворка
Еще прикольная фишка: перед бранчем все участники проходят тестирование на основе искусственного интеллекта Conventus, который гарантирует, что каждому участнику будет максимально комфортно общаться друг с другом
Все на бранч!
📍 Телеграм-канал с расписанием бранчей
#партнерскийпост
🦀 Искусство долгосрочного мышления под давлением
Оглядываясь назад, я замечаю, что часто бывал сфокусирован на результатах следующего дня или месяца и в соответствии с этим принимал решения: делать / не делать, увольнять / не увольнять, тратить время / не тратить etc. В моменте такие решения кажутся правильными, на длинном промежутке времени бывает не всё так однозначно
Кратковременные усилия и долгосрочные инвестиции часто вступают в конфликт. В бизнесе сотрудники мотивируются достигать быстрых результатов, с другой стороны, долгосрочные инвестиции требуют дисциплины, терпения, упорства
🦄 Например, для стартапов этот конфликт выражается так:
— разрабатывать новые фичи вместо рефакторинга уже написанного кода
— всеми способами закрывать на продажу сейчас вместо выстраивания долгосрочных отношений
— терпеть "плохого работника" вместо того, чтобы уволить и нанять другого
📍 Часто трудно найти этот баланс, особенно когда есть жесткие ограничения в деньгах или времени. Но если постоянно задавать себе один вопрос, то найти лучшее решение будет проще: "что я могу сделать сейчас, чтобы увеличить шансы на хороший результат позже?"
Один из самых лучших моментов для принятия долгосрочных решений — сразу после защиты стратегии, либо получения финансирования, когда у тебя есть год-полтора на реализацию. Конечно, когда осталась всего пара месяцев, такие решения принимать уже сложно. Так что: чем раньше, тем лучше будет результат
via @stratmarketing
Оглядываясь назад, я замечаю, что часто бывал сфокусирован на результатах следующего дня или месяца и в соответствии с этим принимал решения: делать / не делать, увольнять / не увольнять, тратить время / не тратить etc. В моменте такие решения кажутся правильными, на длинном промежутке времени бывает не всё так однозначно
Кратковременные усилия и долгосрочные инвестиции часто вступают в конфликт. В бизнесе сотрудники мотивируются достигать быстрых результатов, с другой стороны, долгосрочные инвестиции требуют дисциплины, терпения, упорства
🦄 Например, для стартапов этот конфликт выражается так:
— разрабатывать новые фичи вместо рефакторинга уже написанного кода
— всеми способами закрывать на продажу сейчас вместо выстраивания долгосрочных отношений
— терпеть "плохого работника" вместо того, чтобы уволить и нанять другого
📍 Часто трудно найти этот баланс, особенно когда есть жесткие ограничения в деньгах или времени. Но если постоянно задавать себе один вопрос, то найти лучшее решение будет проще: "что я могу сделать сейчас, чтобы увеличить шансы на хороший результат позже?"
Один из самых лучших моментов для принятия долгосрочных решений — сразу после защиты стратегии, либо получения финансирования, когда у тебя есть год-полтора на реализацию. Конечно, когда осталась всего пара месяцев, такие решения принимать уже сложно. Так что: чем раньше, тем лучше будет результат
via @stratmarketing
original-174n.pdf
161.5 KB
🧁 Сборник статей HBR — Что делать бизнесу в кризис
— что должен делать руководитель, чтобы спасти компанию
— как кризисы заставляют всех стремительно меняться
— как просчитывать риски, реагировать на трудности и действовать в соответствии с новыми обстоятельствами
via @stratmarketing
— что должен делать руководитель, чтобы спасти компанию
— как кризисы заставляют всех стремительно меняться
— как просчитывать риски, реагировать на трудности и действовать в соответствии с новыми обстоятельствами
via @stratmarketing
Рычаги для стратегического менеджмента культуры:
— действия менеджмента: постановка целей, фокус на внимании, помощь в правильном понимании событий. Лидер отправляет сигналы. Важно все: как он задает вопросы, как управляет своим временем и временем тех, кто с ним встречается, как делает публичные заявления, контролирует адженду, проводит встречи, подводит итоги. Церемонии, ритуалы, символы, язык и даже физическое состояние
— участие: создание причастности к большому делу
— ясные сигналы: открыто говорить, что важно и как себя вести. Обычно это делается через максимально яркие истории о героях из числа сотрудников или о личностях за пределами компании. Нужна постоянная коммуникация в обе стороны и минимальный контраст в отношении к разным людям
— награды: признание и повышение за определенное поведение. Какую награду люди действительно хотят? Что люди должны сделать, чтобы привлечь внимание руководства? Соотносится ли это со стратегией? Выполняет ли сотрудник обязательства (да / нет)? Разделяет ли ценности (да / нет)? Да-да — все хорошо. Нет-нет — тоже все хорошо, но на выход. Если ценности разделяет, но обязательства не выполняет — можно дать второй шанс. Если выполняет, но не разделяет ценности — либо должен поменяться сам, либо уйти, иначе станет токсичным
— подбор и социализация: настройка HR-системы, чтобы подбирать людей, которые "впишутся". Постоянно обучать желаемому поведению. Каких людей мы ищем? Проверяем ли мы, "впишется" ли он в культуру? На каком моменте мы говорим соискателям о желаемом поведении? Тренинги доносят ценности и желаемое поведение? Система поощрения согласована с желаемым поведением? Есть ли ощутимые награды для тех, кто живет в соответствии с культурой? Люди, которые получают повышения, являются примером культуры?
via @stratmarketing
— действия менеджмента: постановка целей, фокус на внимании, помощь в правильном понимании событий. Лидер отправляет сигналы. Важно все: как он задает вопросы, как управляет своим временем и временем тех, кто с ним встречается, как делает публичные заявления, контролирует адженду, проводит встречи, подводит итоги. Церемонии, ритуалы, символы, язык и даже физическое состояние
— участие: создание причастности к большому делу
— ясные сигналы: открыто говорить, что важно и как себя вести. Обычно это делается через максимально яркие истории о героях из числа сотрудников или о личностях за пределами компании. Нужна постоянная коммуникация в обе стороны и минимальный контраст в отношении к разным людям
— награды: признание и повышение за определенное поведение. Какую награду люди действительно хотят? Что люди должны сделать, чтобы привлечь внимание руководства? Соотносится ли это со стратегией? Выполняет ли сотрудник обязательства (да / нет)? Разделяет ли ценности (да / нет)? Да-да — все хорошо. Нет-нет — тоже все хорошо, но на выход. Если ценности разделяет, но обязательства не выполняет — можно дать второй шанс. Если выполняет, но не разделяет ценности — либо должен поменяться сам, либо уйти, иначе станет токсичным
— подбор и социализация: настройка HR-системы, чтобы подбирать людей, которые "впишутся". Постоянно обучать желаемому поведению. Каких людей мы ищем? Проверяем ли мы, "впишется" ли он в культуру? На каком моменте мы говорим соискателям о желаемом поведении? Тренинги доносят ценности и желаемое поведение? Система поощрения согласована с желаемым поведением? Есть ли ощутимые награды для тех, кто живет в соответствии с культурой? Люди, которые получают повышения, являются примером культуры?
via @stratmarketing
🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко pinned «❕ Например, тебя пригласили написать стратегию для компании из Китая, причем надо переезжать ❓Как ужиться в новой культурной среде? Чего ожидать от новой среды? Один из самых известных фреймворков для сопоставления культур стран был предложен Hofstede Insights…»
Пожалуйста, найди минутку и напиши мне @predko, почему читаешь этот канал и как мне сделать его ещё полезнее и ценнее для тебя ❤️
🦅 Привет, стратеджист! Здесь #дайджест_канала — посты прошедшей недели разом и в одном месте:
1. Экономике всё хуже, а фондовый рынок США растет: мнение, почему так 🧀
2. Искусство долгосрочного мышления под давлением: как фокусировать себя на стратегической мысли вместо получения выгоды здесь и сейчас 🦄
3. Сборник статей HBR — Что делать бизнесу в кризис: полезные статьи для руководителей и тех, кто отождествляет себя со своей работой и бизнесом 🧁
4. Рычаги для стратегического менеджмента культуры: как управлять культурой, чтобы она работала на стратегию компании ☕️
📍 Предыдущий дайджест
А теперь время засучить рукава!
1. Экономике всё хуже, а фондовый рынок США растет: мнение, почему так 🧀
2. Искусство долгосрочного мышления под давлением: как фокусировать себя на стратегической мысли вместо получения выгоды здесь и сейчас 🦄
3. Сборник статей HBR — Что делать бизнесу в кризис: полезные статьи для руководителей и тех, кто отождествляет себя со своей работой и бизнесом 🧁
4. Рычаги для стратегического менеджмента культуры: как управлять культурой, чтобы она работала на стратегию компании ☕️
📍 Предыдущий дайджест
А теперь время засучить рукава!
Ipsos — Fears Report 2020.pdf
2.4 MB
CENSYDIAM CONSUMER TRENDS: Восемь потребительских трендов, которые связаны со страхами людей
Эти страхи возникают под влиянием интенсивного развития технологий, изменения экономической, политической и демографической ситуаций в мире
💎 Незаменимые инструменты стратега и маркетолога и как с ними работать:
— страх быть обманутым
— страх ответственности
— страх предать себя
— страх быть посредственностью
— страх быть отвергнутым
— страх быть забытым
— страх упустить самое важное
— страх одномерной жизни
Безлимитный шэринг этого поста друзьям: доступен ☕️
via @stratmarketing
Эти страхи возникают под влиянием интенсивного развития технологий, изменения экономической, политической и демографической ситуаций в мире
💎 Незаменимые инструменты стратега и маркетолога и как с ними работать:
— страх быть обманутым
— страх ответственности
— страх предать себя
— страх быть посредственностью
— страх быть отвергнутым
— страх быть забытым
— страх упустить самое важное
— страх одномерной жизни
Безлимитный шэринг этого поста друзьям: доступен ☕️
via @stratmarketing
🤦♂️ Некомпетентные люди — рано или поздно всякую должность занимает человек, чьи компетенции не соответствуют заявленному кругу решаемых задач
☝️ Согласно принципу Лоуренса Питера, большинство компетентных людей поднимаются по карьерной лестнице до тех пор, пока занимаемая должность не превзойдет их компетенции, и, попав в эту точку, они прекращают расти
Результаты исследований подтверждают, что в большинстве случаев повышение служит наградой за былые достижения, и многие продолжают считать, что личные качества, продвинувшие человека на этот уровень, помогут ему успешно справиться со следующим, даже предполагающим другие обязанности. Это во многом объясняет причину существования такого количества некомпетентных руководителей
🧠 Поэтому для принятия решения о повышении надо задавать себе следующие вопросы:
— соответствуют ли навыки кандидата позиции высококлассного исполнителя или эффективного лидера
— соответствуют ли показатели эффективности кандидата реальному положению дел
— сейчас ставка делается на прошлое или на будущее
⚡️ Вывод тут простой. Компании всегда нужно развитие и процветание: чаще всего люди, которые смогут привести к намеченной цели в будущем — это сотрудники не с наибольшим опытом, а с наибольшим потенциалом. В их пользу и следует принимать решение
via @stratmarketing
☝️ Согласно принципу Лоуренса Питера, большинство компетентных людей поднимаются по карьерной лестнице до тех пор, пока занимаемая должность не превзойдет их компетенции, и, попав в эту точку, они прекращают расти
Результаты исследований подтверждают, что в большинстве случаев повышение служит наградой за былые достижения, и многие продолжают считать, что личные качества, продвинувшие человека на этот уровень, помогут ему успешно справиться со следующим, даже предполагающим другие обязанности. Это во многом объясняет причину существования такого количества некомпетентных руководителей
🧠 Поэтому для принятия решения о повышении надо задавать себе следующие вопросы:
— соответствуют ли навыки кандидата позиции высококлассного исполнителя или эффективного лидера
— соответствуют ли показатели эффективности кандидата реальному положению дел
— сейчас ставка делается на прошлое или на будущее
⚡️ Вывод тут простой. Компании всегда нужно развитие и процветание: чаще всего люди, которые смогут привести к намеченной цели в будущем — это сотрудники не с наибольшим опытом, а с наибольшим потенциалом. В их пользу и следует принимать решение
via @stratmarketing
Привет, стратеджист!
Сегодня второй день онлайн-конференции Startup Village Livestream’20: The art of innovation. Startup as a masterpiece
📍 Гвоздь программы, безусловно, финал конкурса технологических стартапов. Финалисты будут бороться за призы в рамках 4 основных треков:
— информационные технологии
— биомедицинские технологии
— индустриальные технологии
— энергоэффективные технологии
💎 Кроме того, нас ждут дискуссии, мастер-классы и выступления по актуальным темам:
— социальное дистанцирование и медицина
— from seed to speed: как акселераторы помогают стартапам
— коммерциализация молодежных инновационных стартапов
— как рынок EdTech переживет глобальный кризис
— оптимальная модель защиты интеллектуальной собственности в России и в мире
— ответственные технологии в период изменений: как наладить взаимодействие госсектора и бизнеса
— строительство технологических стартапов при тотальном дефиците предпринимателей
— focus on fintech: диалог с лидерами финтех индустрии
— как привлечь инвестиции от венчурного фонда
— киберспорт: взгляд со всех сторон
— как не потерять контроль над проектом: защитные инструменты для основных активов и бизнеса
— be win-to-win: travelTech как суперсила российской travel-индустрии
⚡️ Кликай по ссылке, трансляция начинается!
#партнерскийпост
Сегодня второй день онлайн-конференции Startup Village Livestream’20: The art of innovation. Startup as a masterpiece
📍 Гвоздь программы, безусловно, финал конкурса технологических стартапов. Финалисты будут бороться за призы в рамках 4 основных треков:
— информационные технологии
— биомедицинские технологии
— индустриальные технологии
— энергоэффективные технологии
💎 Кроме того, нас ждут дискуссии, мастер-классы и выступления по актуальным темам:
— социальное дистанцирование и медицина
— from seed to speed: как акселераторы помогают стартапам
— коммерциализация молодежных инновационных стартапов
— как рынок EdTech переживет глобальный кризис
— оптимальная модель защиты интеллектуальной собственности в России и в мире
— ответственные технологии в период изменений: как наладить взаимодействие госсектора и бизнеса
— строительство технологических стартапов при тотальном дефиците предпринимателей
— focus on fintech: диалог с лидерами финтех индустрии
— как привлечь инвестиции от венчурного фонда
— киберспорт: взгляд со всех сторон
— как не потерять контроль над проектом: защитные инструменты для основных активов и бизнеса
— be win-to-win: travelTech как суперсила российской travel-индустрии
⚡️ Кликай по ссылке, трансляция начинается!
#партнерскийпост
Привет, стратеджист! Сегодня понедельник, а значит ты читаешь #дайджест_канала — посты прошедшей недели разом и в одном месте:
1. Восемь потребительских трендов, которые связаны со страхами людей: хит шэринга прошлой недели 💎
2. Почему некомпетентные люди оказываются в менеджменте: и что с этим делать 🤦♂️
3. Сборник статей HBR — Умный маркетинг: инструменты и решения в цифровую эру 📩
📍 Предыдущий дайджест
Энергии тебе на всю неделю, стратеджист!
1. Восемь потребительских трендов, которые связаны со страхами людей: хит шэринга прошлой недели 💎
2. Почему некомпетентные люди оказываются в менеджменте: и что с этим делать 🤦♂️
3. Сборник статей HBR — Умный маркетинг: инструменты и решения в цифровую эру 📩
📍 Предыдущий дайджест
Энергии тебе на всю неделю, стратеджист!
Ещё вчера на @brainsderivatives выложил важную книжку, которую рекомендую всем, кто хочет выйти за пределы личных представлений о том, чего возможно достичь
Low Touch Economy report gold rush.pdf
6.6 MB
В продолжение презентации Shifts in the Low Touch Economy о том, как изменится потребительское поведение, индустрии и стратегии компаний после COVID-19 (с примерами) выкладываю report The winners of the Low Touch Economy о том, как компании могут адаптироваться и начать рост в новых условиях
Спасибо контрибьютору Чата стратегов — теперь этот материал можешь прочитать и ты 🥳
via @stratmarketing
Спасибо контрибьютору Чата стратегов — теперь этот материал можешь прочитать и ты 🥳
via @stratmarketing