🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко
20K subscribers
1.12K photos
70 videos
294 files
1.25K links
Как стать дальновидным, продуманным и системным

💎 Элитный Чат стратегов: @stratchat

Автор:
🦸‍♂️ Сергей Предко @predko

🧠 Мозг и его производные: @brainsderivatives

Включен в перечень РКН https://vk.cc/cF7lIZ
Download Telegram
🧨 Мемная пятница

Заходи в комментарии к этому посту и делись своими любимыми мемами о консалтинге, стратегии и маркетинге, ставь реакции за понравившиеся!

Автор самого залайканного мема получит от меня в подарок книгу Дмитрия Кибкало (создателя Мосигры — ты точно знаешь эту компанию по популярным настолкам) и Дмитрия Грица — Совладельцы. Как не превратить компанию в поле боя и сделать бизнес-партнерство долгим, надежным и прибыльным. Книга крутая и свеженькая

❗️ ВАЖНО За баян приз не получить
😎 Сегодня понедельник, а значит пришло время читать и сохранять в избранное #дайджест_канала — саммари-пост по важным материалам канала!

❤️ Погнали:

1️⃣ NATO Defense College (NDC) опубликовал своё руководство о том, как писать стратегии — я полистал этот документ, и мне он показался настолько занятным, что захотелось поделиться здесь. Strategy = Ends + Ways + Means + Risk 🥸

2️⃣ BAIN — Technology report 2024: мощный документ о наконец наступившем моменте, когда AI начинает приносить ощутимую бизнес-ценность 📕

3️⃣ Что вообще почитать про стратегический консалтинг, чтобы окончательно проняло? Закроем этот вопрос раз и навсегда этим постом. Рекомендую самые важные книги для будущих и настоящих консультантов 🏴‍☠️

4️⃣ McKinsey — The Next Big Arenas of Competition: где будет основная рубка в 2040 г., по мнению маккинзоидов 💸

5️⃣ Стратегия маленьких — коллеги из Чата развернули плечи и написали десятки преимуществ стратегии "быть маленьким" 😺

❗️Важная причина, почему провалилась твоя стратегия

🔗 Читать предыдущий дайджест. Там есть, например, море темплейтов, чтобы быстро делать классные презентации. Свои фишки палю не только я, но и ребята из Чата стратегов

👍 ❤️ 🔥 Вмажь трипл-лайк и репост — желаю продуктивной недели, стратеджист!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔑 Сегодня про Лену Серёгину

Супердеятельная, движовая Лена, которая сделала мощнейшее агентство Datalatte: когда я еще только врубался в продуктовый подход — она уже бомбила. В общем, есть друзья, которых рекомендуешь с удовольствием — это про неё


Лена тоже ведёт тг-канал уже чёрт знает сколько лет, но вот прикольные посты из последнего:

чистосердечное. 7 лет Лена была "сапожником без сапог". В этом тексте Лена рассказывает о том, как на самом деле строят бизнес бывшие аналитики и работают (?) с данными

запись семинара Лены в МГУ про Продуктовый подход к себе: о том, как продуктовые фреймворки в сочетании с нейробиологией, биохакингом и психологией дают значимые результаты для счастья и успеха в разных жизненных сферах

как Лена победила тревожность: честный опыт осознания тревожного расстройства и полной победы над ним. Знаю, что многим может быть актуально

невезение как феномен овер-планирования и гипер-контроля. Если гипотеза провалилась, то надо говорить "спасибо, кажется, что-то клёвое стучится в мою жизнь через стены планов и мифов о том, как должно было быть"

5 правил self-management от Лены: саммари её трудного пути выхода из найма и построения бизнеса на фоне развода и одиночного материнства с двумя маленькими детьми. Кстати, буквально несколько недель назад у Лены появился третий малыш (поздравляю!🥳), и она продолжает развивать бизнес

🔥 В общем, ссылка для подписки 🔥
MIT_SBR_Build the Right C-Suite Team for Your Strategy.pdf
1.5 MB
🔥 В осеннем MIT Sloan Business Review вышла интересная статья о том, как СЕО построить правильную топ-команду для реализации стратегии компании

🧐 СЕО никогда не идёт один — он полагается на топ-команду, которую сам же и создаёт. Часто можно наблюдать, как топ-команда намного больше забирает ресурса у СЕО, чем отдаёт. Особенно этим страдают начинающие СЕО

Так вот, чтобы построить классную топ-команду, необходимо решить парадокс между двумя вещами: обычно в такой команде высокомотивированные профессионалы, которые привыкли соревноваться ради персональных целей, но с другой стороны, чтобы добиться крутого результата, им необходимо работать в команде над общей целью

🍔 Авторы предлагают следующий рецепт:

1. Сформировать стратегическое видение. Когда направления работы и приоритеты определены, можно понять типы лидеров, которые нужны для их реализации. Причем СЕО не ставит цели, а скорее формирует нарратив стратегии, в рамках которого понятно, кого привлекать на ключевые роли

2. Выбрать стиль командного лидерства и следовать ему, чтобы стимулировать совместную работу в рамках стратегического видения и формировать доверие внутри коллектива

3. Отобрать команду таким образом, чтобы в ней оказались люди, способные поддерживать фокус на видении и разделяющие выбранный стиль лидерства (то есть готовые работать в команде над общей целью). Возможно, придётся заменить тех, кто в предложенный нарратив впрягаться не готов

4. Откалибровать поведение команды с целью установления поведенческих норм, вкл. желаемый баланс между обсуждениями, принятием решений и их исполнения

🍿 Всего-то делов! Теперь ты прекрасный СЕО, стратеджист, — и всё у тебя получится!
Кейс Easy Media и S7 Airlines: как с помощью GPT-Таргетинга от Roxot снизить СРА на 67% и ДРР на 48% и получить больше конверсий

Главный вызов

«Выжженная» ниша + пик сезона. РК проводилась в самое горячее время. Перформанс-каналы очень дорогие. Из-за конкуренции стоимость заявок высокая

Задача крупных игроков — вкладываться в медийные каналы и быть на виду, чтобы пользователи сами к ним приходили. Важно искать новые релевантные аудитории

Решение

GPT-Таргетинг от Roxot подобрал новые аудитории, недоступные в других DSP: от пользователей, читающих обзоры аутлетов за границей, до людей, изучающих статьи о международных фестивалях

Результаты

✔️Коэффициент конверсии на 403% выше (по модели LND)
✔️СРА на 67% ниже, ДРР на 48% ниже
✔️Показатель отказов (BR) на 13% ниже
✔️Время на сайте выше на 26%

Подробнее про ход работы и результаты — в статье

ООО "Роксот", ИНН 7842106018, KW2aPRYdr4LVcrHLo8Az8yjmsZs1Hc4ra87CU5DEtLM3N3EGtLDA4QkEzQXhhxebs
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня необычный пост, он будет про спорт. Или нет? Все параллели с понятиями из бизнес-стратегии спрятаны под спойлеры. Попробуй прочитать пост и не открывать их, подумай, что там скрыто, а потом — открой

🏃‍♂️ Тренер Перси Черутти о копировании чужих планов

Перси Черутти — представитель золотой плеяды тренеров 50-60-х годов из Австралии 🇦🇺 и тренер олимпийского чемпиона Херба Эллиота (бег на короткие дистанции). Эта эпоха примечательна тем, что в тот момент начали появляться прообразы современных методических подходов: интервальный, метод фартлеков, большие объемы и темповый бег и так далее

Далее цитата с моими спойлерами-параллелями:

"Если мы хотим учиться [КОПИПАСТИТЬ СТРАТЕГИЮ — здесь и далее вставка Сергея Предко, т.е. моя] у лучших бегунов и тренеров, нам недостаточно просто копировать их планы и графики тренировок [ПРОДУКТЫ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПРОЦЕССЫ]. Нам лучше изучить, что ими движет, каковы их личные побуждения, стимулы, желания и устремления [МИССИЯ, ЦЕННОСТИ]. Их планы [ВИДЕНИЕ, СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ] могут быть для нас хорошими указателями направлений, но они не являются дорогой к результатам для нас

Один чемпион пробегает 30 миль в неделю, другой — 60! Кого из них ты собираешься копировать? Лучше изучить, что их всех объединяет [ЦЕННОСТИ, ПРИНЦИПЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ]. Их первичная, инстинктивная способность состоит в том, чтобы желать и приветствовать тяжёлые тренировки"

😮 Классно? Ставь реакцию по эмоции, которую вызвал этот пост
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔑 Какие решения бы принял он, чтобы обойти меня?

Постоянно здесь пишу о разработке стратегии для компаний, но редко про разработку личной стратегии. На самом деле, инструменты, которые используются в обеих задачах, одни и те же

Бенчиться с конкурентами — будничная работа, но сравнивать себя с другими часто вредная вещь, если есть проблемы с самооценкой

🙃 Есть секретный вопрос, который в один шаг способен сделать твою личную стратегию лучше. Сейчас волшебное время — конец года — как раз можно использовать

У тебя есть лучший ты. Он красавчик, он не устает, принимает правильные решения и фигачит. Так вот, если бы он (ты) хотел себя сейчас обойти (задисрапить), то что бы он (ты) сделал? Какие бы решения принял?

А теперь на этих мыслях можно и самому принять эти решения 😉
Какая форма управления и лидерства нужна для того, чтобы сделать ESG-маркетинг самым эффективным каналом коммуникации с потребителем? Эти управленческие, стратегические и креативные секреты будут раскрыты на форуме “Бренды со смыслом”!

В этом году большой темой форума станет управление: продуктом, людьми, процессами, контекстом и капиталом бренда — с использованием лучших практик операционки, маркетинга и ESG

Что будет на форуме:

закрытый бизнес-завтрак на тему бизнес-стойкости и ESG-лидерства
пленарная сессия с С-level представителями крупных компаний об управлении командой, ESG-рисками и капиталом бренда
экспертные дискуссии: как направить результаты работы с повесткой на улучшение имиджа бренда и упаковать миссию и смыслы в ценный потребительский продукт
презентация двух ESG-исследований
Разбор российских и мировых кейсов маркетинга со смыслом

Дата: 29 ноября 2024 года
Место: Imperial Plaza

Полная программа форума и возможность приобрести билет здесь

P.S. А по промокоду STRATMARKETING будет скидка 15%
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Если ты меня спросишь через сто лет, что происходит по пятницам на Стратегии и маркетинге, я тебе отвечу —

🧨 Мемная пятница!

Заходи в комментарии к этому посту и делись своими любимыми мемами о консалтинге, стратегии и маркетинге, ставь реакции за понравившиеся!

Автор самого залайканного мема получит от меня в подарок подписку TG-премиум на полгода! Отличная мотивация проявить кРеАтИфФ 🤪

❗️ ВАЖНО За баян приз не получить
Меня бесит, что нельзя просто всё разделить на всех, потому что всего мало, а всех – много